B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
TRẦN THN ÁI LY
ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
VỀ SẢN PHẨM PHẦN MỀM KẾ TOÁN CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN MISA
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh
Mã s ngành: 60340102
TP. H CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
TRẦN THN ÁI LY
ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
VỀ SẢN PHẨM PHẦN MỀM KẾ TOÁN CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN MISA
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh
Mã ngành: 60340102
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS. HUỲNH MINH TRIẾT
TP. H CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014
CÔNG TRÌNH ƯC HOÀN THÀNH TI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
Cán bộ hướng dẫn khoa học : TS. HUỲNH MINH TRIẾT
Lun văn Thc sĩ ưc bo v ti Trưng i hc Công ngh TP. HCM
ngày 21 tháng 01 năm 2014
Thành phn Hi ng ánh giá Lun văn Thc sĩ gm:
TT Họ và tên Chức danh Hội đồng
1 GS. TS. Võ Thanh Thu Ch tch
2 TS. Phan Th Minh Châu Phn bin 1
3 TS. Trn Anh Minh Phn bin 2
4 TS. Ngô Quang Huân y viên
5 TS. Phm Th Hà y viên, Thư ký
Xác nhn ca Ch tch Hi ng ánh giá Lun sau khi Lun văn ã ưc
sa cha (nu có).
Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luậ
n văn
TP. HCM, ngày 25 tháng 12 năm 2013
NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ
H tên hc viên: TRN THN ÁI LY Gii tính: N
Ngày, tháng, năm sinh: 27 – 03 – 1984 Nơi sinh: Tnh Bình nh
Chuyên ngành: Qun Tr Kinh Doanh MSHV: 1084012099
I- Tên đề tài: ÁNH GIÁ S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG V SN PHM
PHN MM K TOÁN CA CÔNG TY C PHN MISA
II- Nhiệm vụ và nội dung:
- Tng quan v phn mm k toán và Công ty C phn MISA.
- Cơ s lý thuyt và mô hình nghiên cu.
- Kho sát s hài lòng ca khách hàng v sn phNm phn mm k toán ca Công
ty C phn MISA.
- ánh giá s hài lòng ca khách hàng v sn phNm phn mm k toán ca Công
ty C phn MISA.
- xut mt s gii pháp và kin ngh nhm nâng cao s hài lòng ca khách
hàng v sn phNm phn mm k toán ca Công ty C phn MISA.
III- Ngày giao nhiệm vụ: 07 – 08 – 2013
IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 25 – 12 – 2013
V- Cán bộ hướng dẫn: TS. HUỲNH MINH TRIT
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH
TRƯNG H CÔNG NGH TP. HCM
PHÒNG QLKH – ĐTSĐH
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam oan ây là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu, kt
qu nêu trong Lun văn là trung thc và chưa ưc ai công b trong bt kỳ công
trình nào khác.
Tôi xin cam oan rng mi s giúp cho vic thc hin Lun văn này ã
ưc cm ơn và các thông tin trích dn trong Lun văn ã ưc ch rõ ngun gc.
Học viên thực hiện Luận văn
TRẦN THN ÁI LY
ii
LỜI CẢM ƠN
Tôi xin chân thành cm ơn các thy cô trưng i Hc Công Ngh TP.HCM
ã dy d và truyn t cho tôi nhng kin thc quý báu làm nn tng cho vic thc
hin lun văn này.
Tôi c bit cm ơn TS.Huỳnh Minh Trit, ngưi thy ã tn tình hưng dn,
ch bo tôi trong sut quá trình thc hin lun văn.
Tôi cũng xin chân thành cm ơn Ban lãnh o Công ty C phn MISA, các
ng nghip, các t chc, cá nhân ã truyn t kin thc, tho lun, giúp tôi tr li
bng câu hi kho sát làm ngun d liu cho vic phân tích và cho ra kt qu ca
lun văn này.
Cui cùng, tôi ht lòng bit ơn n nhng ngưi thân trong gia ình và bn
bè ã ng viên, to ng lc tôi hoàn thành lun văn này mt cách tt p.
TRẦN THN ÁI LY
iii
TÓM TẮT
Mc ích chính ca nghiên cu này là khám phá và xác nh các nhân t có
kh năng tác ng vào s hài lòng ca nhóm khách hàng v sn phNm phn mm k
toán ca Công ty C phn MISA (PMKT MISA). Bng cách xây dng các thang o
dùng o lưng các nhân t, xây dng và kim tra mô hình lý thuyt v mi quan
h gia các nhân t tác ng n s hài lòng ca khách hàng khi h s dng PMKT
MISA.
Da vào cơ s lý thuyt và các nghiên cu, o lưng v s tha mãn ca
khách hàng ã có trên th trưng th gii. ng thi kt hp vi nghiên cu khám
phá nh tính tác gi ã xác nh ưc 6 nhân t có th tác ng n s hài lòng ca
khách hàng ti th trưng Vit Nam, bao gm: (1) cht lưng sn phNm, (2) giá c,
(3) uy tín thương hiu, (4) năng lc nhân viên, (5) thái phc v và (6) dch v
hu mãi.
Phương pháp nghiên cu s dng kim nh mô hình o lưng và mô
hình nghiên cu, bao gm: nghiên cu sơ b, nghiên cu chính thc. Nghiên cu sơ
b nh tính ưc thc hin thông qua k thut tho lun nhóm iu chnh thang
o lưng. Nghiên cu chính thc ưc thc hin thông qua bng câu hi kho sát
nh lưng trên 441 khách hàng ti các tnh/thành trên c nưc.
Kt qu kim nh mô hình và nhng lp lun cho thy các thang o t yêu
cu sau khi có mt s s iu chnh, mô hình lý thuyt phù hp vi thông tin th
trưng và a s các gi thuyt u ưc chp nhn. C th, các nhân t tác ng
vào s hài lòng ca khách hàng khi s dng PMKT MISA ó là: năng lc nhân
viên, dch v hu mãi, thái phc v, uy tín thương hiu và giá c. Trong ó, nhân
t năng lc nhân viên có tác ng mnh nht n s hài lòng ca khách hàng.
Bên cnh ó, kt qu nghiên cu ca tài cho thy: (1) không có s khác
bit v kt qu ánh giá các yu t nh hưng n s hài lòng và mc hài lòng
ca các nhóm khách hàng có “trình chuyên môn” và “v trí công tác” khác nhau,
iv
riêng nhân t “thái phc v” thì có s khác bit v kt qu ánh giá gia các
nhóm khách hàng có “v trí công tác” khác nhau; (2) có s khác bit v kt qu ánh
giá các yu t nh hưng n s hài lòng và mc hài lòng ca các nhóm khách
hàng có “thi gian s dng PMKT” khác nhau.
Cui cùng, tác gi trình bày hàm ý nghiên cu cho nhà qun tr và các hưng
nghiên cu tip theo.
v
ABSTRACT
The main purpose of this research is to explore and identify the factors likely
to impact on the satisfaction of customer groups on accounting software product of
MISA Corporation. By building the scale used to measure these factors, build and
test theoretical models of the relationship between the factors that impact customer
satisfaction when they use the MISA accounting software.
Based on the theoretical basis and studies, measurement of customer's
satisfaction had on the world market. At the same time in conjunction with
qualitative research exploring the author has identified six factors that can impact
the customer's satisfaction at the Vietnamese market, include: (1) the quality of
products, (2) price, (3) image, (4) employee ability, (5) service attitude, (6) service
after sale.
The research method used to test models of measurement and model study,
include: preliminary research, formal research. Qualitative preliminary research was
done through group discussion techniques to adjust the measuring scale. Formal
research is done through quantitative survey questionnaire on 441 customers in
provinces across the country.
Audit results the model and the arguments shows the scales meet the
requirements after some adjustments, theoretical models in line with market
information and the majority of these hypotheses are accepted. Specific the factors
impact on customer’s satisfaction when using accounting software MISA is felt
about employee ability, service after sale, service attitude, image and price. In that,
employee ability factors have the strongest impact to customer’s satisfaction.
Besides, According to the results of studies of the topic shows: (1) There
isn’t difference in results assessing the factors affecting the satisfaction and the
level of satisfaction of client groups have "professional level" and “work position”
different, private “service attitude” factor is the difference in scores between the
groups of customers have “work position” different; (2) There are differences in
vi
results assessing the factors affecting the satisfaction and the level of satisfaction of
client groups have "time to use accounting software" different.
In the end, the author presents imply research for executives and the next
research.
vii
MỤC LỤC
Trang
LỜI CAM ĐOAN i
LỜI CẢM ƠN ii
TÓM TẮT iii
ABSTRACT v
MỤC LỤC vii
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT xii
DANH MỤC CÁC BẢNG xiiiii
DANH MỤC CÁC HÌNH xvi
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.
LÝ DO CHN TÀI 1
2.
MC TIÊU NGHIÊN CU 2
3.
CÂU HI NGHIÊN CU 3
4.
I TƯNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU 3
5.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CU 3
6.
TNG QUAN V TÌNH HÌNH NGHIÊN CU 5
7.
ÓNG GÓP CA TÀI 6
8.
CU TRÚC CA LUN VĂN 6
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 7
1.1.
TNG QUAN V PHN MM K TOÁN 7
1.1.1.
Khái nim 7
1.1.2.
Phân loi PMKT 7
viii
1.1.3.
Li ích ca vic ng dng PMKT 8
1.1.4.
Các tiêu chuNn và iu kin ca mt PMKT 8
1.2.
KHÁI QUÁT V THN TRƯNG PHN MM K TOÁN TI VIT
NAM 9
1.3.
GII THIU KHÁI QUÁT V CÔNG TY C PHN MISA 13
1.3.1.
Quá trình hình thành và phát trin 13
1.3.2.
Sn phNm chính ca Công ty 15
1.3.3.
Cơ cu t chc 15
1.3.4.
Kt qu hot ng kinh doanh ca Công ty 18
1.3.5.
Mc tiêu phát trin ca Công ty n năm 2017 19
1.4.
TÓM TT CHƯƠNG 1 19
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 20
2.1.
C S LÝ THUYT V PHN MM 20
2.1.1.
Các khái nim 20
2.1.2.
Phân loi 20
2.2.
CHT LƯNG SN PHM PHN MM 21
2.2.1.
Khái nim 21
2.2.2.
Tiêu chí ánh giá cht lưng sn phNm phn mm 24
2.3.
MÔ HÌNH NGHIÊN CU CHT LƯNG SN PHM VÀ THANG
O 25
2.3.1.
Mô hình SERVQUAL (Parasuraman, 1988) 25
2.3.2.
Mô hình SERVPERF (Cronin và Taylor, 1992) 26
2.4.
S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG 27
2.4.1.
Khái nim v s hài lòng 27
2.4.2.
Khái nim v o lưng s hài lòng ca khách hàng 28
2.4.3.
Mc tiêu ca vic o lưng s hài lòng ca khách hàng 29
2.4.4.
Các nhân t nh hưng n s hài lòng ca khách hàng 29
ix
2.4.5.
Các mô hình o lưng s hài lòng ca khách hàng 30
2.4.5.1. Mô hình Zeithaml & Bitner 30
2.4.5.2. Mô hình ch s hài lòng khách hàng ca các quc gia Châu Âu
(European Customer Satisfaction Index – ECSI) 31
2.5.
MÔ HÌNH NGHIÊN CU XUT VÀ CÁC GI THUYT 32
2.6.
TÓM TT CHƯƠNG 2 35
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 36
3.1.
THIT K NGHIÊN CU 36
3.1.1.
Nghiên cu sơ b 36
3.1.2.
Nghiên cu chính thc 37
3.1.3.
Quy trình nghiên cu 38
3.2.
MU NGHIÊN CU 40
3.3.
THIT K THANG O 41
3.3.1.
Thang o cht lưng sn phNm (Quality) 41
3.3.2.
Thang o yu t giá c (Price) 43
3.3.3.
Thang o uy tín thương hiu (Image) 43
3.3.4.
Thang o năng lc nhân viên (Ability) 44
3.3.5.
Thang o thái phc v (Attitude) 44
3.3.6.
Thang o dch v hu mãi (Service After Sale) 45
3.3.7.
Thang o s hài lòng ca khách hàng (Satisfied) 46
3.4.
TÓM TT CHƯƠNG 3 46
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 47
4.1.
MÔ T MU KHO SÁT 47
4.2.
ÁNH GIÁ THANG O 50
4.2.1.
Phân tích tin cy Cronbach’s Alpha 50
4.2.2.
Phân tích nhân t khám phá EFA 55
x
4.2.2.1. Thang o các yu t nh hưng n s hài lòng ca khách hàng 56
4.2.2.2. Thang o s hài lòng ca khách hàng 66
4.3.
HIU CHNH MÔ HÌNH NGHIÊN CU VÀ CÁC GI THUYT 67
4.4.
KIM NNH MÔ HÌNH VÀ CÁC GI THUYT NGHIÊN CU 69
4.4.1.
Mô t các nhân t o lưng mc hài lòng 69
4.4.2.
Phân tích tương quan h s Pearson 70
4.4.3.
Phân tích hi quy a bin 72
4.4.4.
Dò tìm s vi phm các gi nh cn thit trong hi quy tuyn tính 76
4.4.4.1. Gi nh liên h tuyn tính gia bin ph thuc và các bin c lp
cũng như hin tưng phương sai thay i (heteroskedasticity) 76
4.4.4.2. Gi nh v phân phi chuNn ca phn dư 77
4.4.4.3. Kim tra hin tưng a cng tuyn 79
4.4.5.
Kim nh các gi thuyt ca mô hình nghiên cu 79
4.5.
PHÂN TÍCH S KHÁC BIT THEO C IM CÁ NHÂN CA
KHÁCH HÀNG 80
4.5.1. Kim nh s khác bit v ánh giá các yu t nh hưng n s hài
lòng và mc hài lòng ca khách hàng i vi sn phNm PMKT MISA theo
“trình chuyên môn” 81
4.5.2. Kim nh s khác bit v ánh giá các yu t nh hưng n s hài
lòng và mc hài lòng ca khách hàng i vi sn phNm PMKT MISA theo
“v trí công tác” 84
4.5.3. Kim nh s khác bit v ánh giá các yu t nh hưng n s hài
lòng và mc hài lòng ca khách hàng i vi sn phNm PMKT MISA theo
“Thi gian s dng PMKT” 92
4.6.
KHO SÁT S ƯU THÍCH CA KHÁCH HÀNG V PMKT MISA
VÀ MT S PMKT KHÁC TI VIT NAM 100
xi
4.7.
KHO SÁT TM QUAN TRNG CÁC YU T NH HƯNG N
S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG KHI KHÁCH HÀNG QUYT NNH
LA CHN PMKT 103
4.8.
TÓM TT CHƯƠNG 4 105
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHO NHÀ QUẢN TRN 107
5.1.
KT QU CHÍNH VÀ ÓNG GÓP CA NGHIÊN CU 107
5.2.
HÀM Ý QUN TRN CHO CÔNG TY C PHN MISA 108
5.2.1.
XÁC NNH VN CN CI THIN 108
5.2.2.
CÁC GII PHÁP NÂNG CAO S HÀI LÒNG CA KHÁCH
HÀNG 110
5.2.2.1. Gii pháp nâng cao năng lc nhân viên 110
5.2.2.2. Gii pháp v dch v hu mãi 112
5.2.2.3. Gii pháp nâng cao uy tín thương hiu ca công ty 112
5.2.2.4. Gii pháp m bo tính cnh tranh v giá 113
5.2.2.5. Gii pháp nâng cao thái phc v 114
5.3.
MT S KIN NGHN NHM CI THIN CÁC YU T NH
HƯNG N S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG V SN PHM PMKT
MISA 114
5.4.
HN CH CA TÀI VÀ HƯNG NGHIÊN CU TIP THEO
116
5.5.
TÓM TT CHƯƠNG 5 117
KẾT LUẬN 118
TÀI LIỆU THAM KHẢO 119
xii
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
1. ANOVA : Phân tích phương sai (Analysis of variance)
2. CP : C phn
3. CNTT : Công ngh thông tin
4. EFA : Phân tích nhân t (Exploratary factor analysis)
5. PMKT : Phn mm k toán
6. PMKT MISA : Phn mm k toán ca Công ty C phn MISA
7. TP.HCM : Thành ph H Chí Minh
xiii
DANH MỤC CÁC BẢNG
Trang
Bng 3.1 - Tin thc hin nghiên cu 36
Bng 4.1 - Thng kê mu kho sát 49
Bng 4.2 - Kt qu kim nh tin cy các thang o bng Cronbach’s Alpha 51
Bng 4.3 - H s KMO và kim nh Bartlett’s test 58
Bng 4.4 - Kt qu phân tích EFA thang o các yu t nh hưng n s hài lòng
ca khách hàng 58
Bng 4.5 - ánh giá li tin cy ca nhân t IN_QUA 60
Bng 4.6 - ánh giá li tin cy ca nhân t EX_QUA 61
Bng 4.7 - ánh giá li tin cy ca nhân t SAS 62
Bng 4.8 - ánh giá li tin cy ca nhân t IMA 63
Bng 4.9 - ánh giá li tin cy ca nhân t PRI 64
Bng 4.10 - ánh giá li tin cy ca nhân t ATT 65
Bng 4.11 - ánh giá li tin cy ca nhân t ABI 65
Bng 4.12 - Kt qu phân tích EFA thang o s hài lòng ca khách hàng 66
Bng 4.13 - Thng kê mô t các nhân t 69
Bng 4.14 - Ma trn tương quan gia các bin theo h s Pearson 70
Bng 4.15 - Thng kê mô t các bin phân tích hi quy 72
Bng 4.16 - Bng ánh giá phù hp ca mô hình 73
Bng 4.17 - Kt qu phân tích phương sai ANOVA 73
Bng 4.18 - Bng phân tích các h s hi quy bi 74
xiv
Bng 4.19 - Kt qu kim nh các gi thuyt nghiên cu 79
Bng 4.20 - Kt qu kim nh phương sai các nhân t nh hưng n s hài lòng
ca khách hàng theo “trình chuyên môn” 82
Bng 4.21 - Kt qu phân tích ANOVA các nhân t nh hưng n s hài lòng ca
khách hàng theo “trình chuyên môn” 83
Bng 4.22 - Kt qu kim nh phương sai v mc hài lòng theo “trình
chuyên môn” 84
Bng 4.23 - Kt qu phân tích ANOVA v mc hài lòng theo “trình chuyên
môn” 84
Bng 4.24 - Kt qu kim nh phương sai các nhân t nh hưng n s hài lòng
ca khách hàng theo “v trí công tác” 85
Bng 4.25 - Kt qu phân tích ANOVA các nhân t nh hưng n s hài lòng ca
khách hàng theo “v trí công tác” 86
Bng 4.26 - Kt qu phân tích sâu ANOVA các nhân t nh hưng n s hài lòng
ca khách hàng theo “v trí công tác” 87
Bng 4.27 - Kt qu thng kê mô t ánh giá các nhân t nh hưng n s hài lòng
ca khách hàng theo “v trí công tác” 89
Bng 4.28 - Kt qu kim nh phương sai v mc hài lòng theo “v trí công tác”
91
Bng 4.29 - Kt qu phân tích ANOVA v mc hài lòng theo “v trí công tác”
92
Bng 4.30 - Kt qu kim nh phương sai các nhân t nh hưng n s hài lòng
ca khách hàng theo “thi gian s dng PMKT” 93
Bng 4.31 - Kt qu phân tích ANOVA các nhân t nh hưng n s hài lòng ca
khách hàng theo “thi gian s dng PMKT” 93
xv
Bng 4.32 - Kt qu phân tích sâu ANOVA các nhân t nh hưng n s hài lòng
ca khách hàng theo “thi gian s dng PMKT” 95
Bng 4.33 - Kt qu thng kê mô t ánh giá các nhân t nh hưng n s hài lòng
ca khách hàng theo “thi gian s dng PMKT” 97
Bng 4.34 - Kt qu kim nh phương sai v mc hài lòng theo “thi gian s
dng PMKT” 98
Bng 4.35 - Kt qu phân tích sâu ANOVA v mc hài lòng theo “thi gian s
dng PMKT” 99
Bng 4.36 - Kt qu thng kê mô t ánh giá v mc hài lòng theo “thi gian s
dng PMKT” 100
Bng 4.37 - Kt qu thng kê s lưng khách hàng có s dng PMKT 100
Bng 4.38 - Kt qu thng kê s ưa thích ca khách hàng v nhng PMKT ã và
ang s dng 102
Bng 4.39 - Kt qu kho sát ý kin khách hàng v các yu t liên quan n PMKT .
104
Bng 5.1 - Bng trng s ã chuNn hóa và giá tr trung bình ca các nhân t 109
xvi
DANH MỤC CÁC HÌNH
Trang
Hình 1.1 - Biu ánh giá ca bn c PC Word cho các nhà cung cp PMKT 13
Hình 1.2 - Cơ cu t chc ca Công ty C phn MISA 16
Hình 1.3 - Biu cơ cu lao ng theo trình 17
Hình 1.4 - Biu cơ cu lao ng theo tui 18
Hình 1.5 - Kt qu hot ng kinh doanh năm 2009 – 2012 18
Hình 2.1 - Mô hình cht lưng cho cht lưng trong và ngoài ca sn phNm phn
mm 23
Hình 2.2 - Mô hình cht lưng s dng 23
Hình 2.3 - Mô hình cht lưng dch v SERVPERF 27
Hình 2.4 - Mô hình Kano v s hài lòng ca khách hàng 29
Hình 2.5 - Mô hình v s hài lòng khách hàng ca Zeithaml & Bitner 31
Hình 2.6 - Mô hình ch s hài lòng khách hàng ca các quc gia Châu Âu 31
Hình 2.7 - Mô hình nghiên cu xut ca tài 35
Hình 3.1 - Quy trình nghiên cu 39
Hình 4.1 - Mô hình nghiên cu hiu chnh 68
Hình 4.2 - th phân tán gia các phn dư và giá tr d oán 77
Hình 4.3 - Biu tn s ca phn dư chuNn hóa 78
Hình 4.4 - Mc nh hưng ca các nhân t n s hài lòng ca khách hàng 80
Hình 4.5 - S lưng khách hàng có s dng PMKT 101
xvii
Hình 4.6 - T l ưa thích PMKT ca khách hàng qua các PMKT ã s dng 102
Hình 4.7 - ánh giá ca khách hàng v các yu t liên quan n PMKT 104
1
PHẦN MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Công tác k toán là mt lĩnh vc không th thiu trong tt c các loi hình
doanh nghip. qun lý và vn hành tt b máy k toán òi hi các nhà lãnh o
phi dành nhiu thi gian và công sc. Nhưng trong nhp sng hin i như hin
nay, con ngưi không có nhiu thi gian làm ht mi công vic, vì th mt sn
phNm va tin li va tit kim thi gian s ưc ưu tiên s dng, nó s giúp cho
con ngưi có ưc nhiu thi gian hơn làm vic, ngh ngơi và qun lý công vic
mt cách hiu qu, áp ng nhu cu này thì các nhà lãnh o các t chc,
doanh nghip s ng dng CNTT vào công tác qun tr ca mình. Mt thành phn
cơ bn in toán hoá công tác k toán chính là phn mm k toán. Phn mm k
toán là công c thay th công vic k toán bng th công nhm gim ti ưc công
vic ca các nhân viên k toán cũng như nhà qun tr. Và trong vic ng dng
CNTT thì phn mm k toán chính là la chn ca các nhà lãnh o nhm qun lý
công tác k toán hiu qu. n nay chưa có mt thng kê y nhưng ưc tính
Vit nam hin có hơn 130 nhà cung cp PMKT. Mi nhà cung cp thưng có t mt
n vài sn phNm PMKT khác nhau phù hp vi nhu cu và quy mô ca mi t
chc, doanh nghip. So sánh vi các lĩnh vc phn mm khác, có th thy s lưng
PMKT là ông o nht. S lưng PMKT nhiu n chóng mt như vy s cnh
tranh gia các công ty cung cp PMKT ngày càng cao. Vì th vic nghiên cu làm
tăng s hài lòng và o lưng s hài lòng ca khách hàng v sn phNm PMKT là vn
cn thit ca các công ty sn xut, kinh doanh PMKT.
Trong môi trưng cnh tranh hin nay, khách hàng là nhân t quyt nh s
tn ti ca doanh nghip. Doanh nghip nào dành ưc mi quan tâm và s trung
thành ca khách hàng, doanh nghip ó s thng li và phát trin. Chin lưc kinh
doanh hưng n khách hàng ang tr thành chin lưc quan trng hàng u ca
các doanh nghip nói chung và các doanh nghip cung cp PMKT nói riêng. Vn
t ra ây là làm sao các doanh nghip luôn m bo ưc s hài lòng cho khách
2
hàng? H o lưng và kim soát s hài lòng ca khách hàng ra sao? Nhng yu t
nào tác ng n s hài lòng ca khách hàng? tr li cho câu hi trên, nhiu nhà
nghiên cu trên th gii ã tp trung nghiên cu s hài lòng ca khách hàng và tìm
ra nhng thang o, nhng ch s giúp các công ty o lưng và kim soát s hài
lòng ca h. n nay các thang o như SERVQUAL (Parasuraman, Zeithaml và
Berry 1988), SERVPERF (Parasuraman, Cronin và Taylor 1992), ch s tha mãn
ca khách hàng CSI (Customer satisfaction index) ưc các công ty ln trên th
gii s dng khá ph bin và em li nhiu li ích thit thc cho hot ng ca các
doanh nghip này.
Vì vy, nghiên cu s hài lòng ca khách hàng i vi doanh nghip là mt
công vic quan trng phi thc hin thưng xuyên và liên tc có th áp ng kp
thi nhu cu ca h. T ó, chúng ta có th phc v khách hàng tt hơn, làm cho h
luôn ưc tha mãn khi s dng các sn phNm dch v ca doanh nghip.
Trong các PMKT ưc ưa chung nht hin nay thì PMKT ca Công ty CP
MISA là mt trong nhng PMKT ưc nhiu t chc, doanh nghip chn s dng.
Vì th Công ty CP MISA cn phi nm bt s hài lòng ca khách hàng v sn
phNm, dch v mình cung cp, t ó tìm ra gii pháp có tính chin lưc cho quá
trình thc hin mc tiêu: “Tin cy - Tin ích - Tn tình” (khu hiệu của MISA)
Xut phát t nhng phân tích trên, tác gi quyt nh thc hin tài nghiên
cu: “Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về sản phm phần mềm kế toán của
Công ty Cổ Phần MISA” làm lun văn tt nghip Thc sĩ – chuyên ngành Qun tr
Kinh doanh.
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
- Xây dng mô hình nghiên cu o lưng s hài lòng ca khách hàng da
trên vic tìm hiu các nhân t gm: cht lưng, giá, uy tín thương hiu, năng lc
nhân viên, thái phc v và dch v hu mãi tác ng n s hài lòng ca khách
hàng.
- ánh giá mc hài lòng ca khách hàng khi s dng PMKT ca Công ty
CP MISA
3
- Kim nh s khác bit v mc hài lòng ca khách hàng theo c im
cá nhân.
3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
Vi mc tiêu trên thì câu hi t ra cho nghiên cu là:
(1) Nhng nhân t nào nh hưng n s hài lòng ca khách hàng i vi sn
phNm PMKT MISA?
(2) Có s khác bit trong vic ánh giá các yu t nh hưng n s hài lòng
ca khách hàng i vi sn phNm PMKT theo c im cá nhân ca khách hàng
không?
(3) Có s khác bit v mc hài lòng ca khách hàng i vi sn phNm
PMKT MISA theo các c im cá nhân ca khách hàng không?
4.
ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Đối tượng nghiên cứu: là các khách hàng doanh nghip ã và ang s dng
PMKT ca Công ty CP MISA
Phạm vi nghiên cứu: Ti th trưng Vit Nam
5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Phương pháp nghiên cứu tài liệu
Tác gi ã tin hành tra cu tài liu t nhiu ngun khác nhau: các bài báo,
website, sách, tp chí và các tài nghiên cu ca các tác gi trưc ây cùng các tài
liu khác có liên quan n tài, t ó xây dng cơ s lý thuyt cho tài, to mô
hình lý thuyt và công c o lưng s dng cho bưc nghiên cu thc tin.
Phương pháp thu thập thông tin
Tác gi tin hành thu thp mt s thông tin liên quan n tài t các phòng
ban ca MISA (phòng kinh doanh, phòng hành chính – nhân s, b phn chăm sóc
khách hàng, ) làm cơ s cho nghiên cu.
4
Phương pháp chuyên gia
Tham kho ý kin t các chuyên gia trong lĩnh vc phn mm, mà c bit là
PMKT. Bên cnh ó, tác gi tham kho thêm ý kin các K toán trưng, các nhà
Qun tr nhm hoàn thin các gii pháp xut.
Nghiên cu sơ b ưc thc hin bng phương pháp nghiên cứu định tính
t vic tham kho các ý kin ca các khách hàng ã và ang s dng PMKT MISA,
thông qua k thut tho lun nhóm, tho lun tay ôi và phng vn ưa ra nhng
nhân t nh hưng ch yu n s hài lòng ca khách hàng, thc hin b sung và
iu chnh thang o lý thuyt cho phù hp hơn vi iu kin ti Công ty CP MISA.
T ây s hình thành mô hình nghiên cu chính thc và bng câu hi kho sát.
Nghiên cu chính thc ưc thc hin bng phương pháp nghiên cứu định
lượng thông qua k thut thu thp thông tin trc tip, qua Email hoc qua công c
Google Document gi bng câu hi kho sát n mt s khách hàng ã và ang s
dng PMKT ca Công ty CP Misa, nhm kim nh thang o và mô hình lý thuyt
cũng như các gi thuyt nghiên cu.
Mu nghiên cu ưc chn theo phương pháp chọn mẫu phi xác suất - ly
mu thun tin xác nh kích thưc mu, d tính vào khong 500 (Xem chi tiết
cách xác định kích thước mẫu tại mục 3.2 trang 44).
Phương pháp thống kê và xử lý số liệu:
X lý s liu thu ưc bng phn mm SPSS phiên bn 20.0.
- Thng kê mô t
- ánh giá tin cy ca thang o bng h s tin cy Cronbach’s Alpha.
- Phân tích nhân t khám phá (EFA) nhm ánh giá giá tr thang o.
- Phân tích hi quy và kim nh s phù hp ca mô hình nhm xác nh các
nhân t nh hưng n s hài lòng ca khách hàng i vi PMKT
- Phân tích phương sai ANOVA xác nh s khác bit trong vic ánh giá
các yu t nh hưng n s hài lòng ca khách hàng i vi sn phNm PMKT và
mc hài lòng ca khách hàng v PMKT theo c im cá nhân ca h.