D VÀ O
TRNG HC KINH T H
S
C
CHI NHÁNH
THÀNH
VN THC KINH T
D VÀ O
TRNG HC KINH T H
S
C
T CHI NHÁNH
Chuyên ngành : Tài chính Ngân hàng
Mã s : 60.34.02.01
VN THC KINH T
NGHNG DN KHOA HC
PGS.TS.
Tôi .
Tôi xin chân thành g
Xin g
LNgân Hàng 9
m CN TPHCM
TPHCM, tháng 07 3
i
ii
iii
1
4
4
4
4
1.1.1.2. Chng dch v 5
7
7
8
8
8
1.1.3.2 9
10
10
14
Francis A.Buttle 16
18
20
21
22
DCH V T
VIETCOMBANK HCM 23
23
qua 26
28
28
31
32
35
35
35
36
38
38
39
39
40
40
40
41
42
44
44
46
- EFA 48
48
3.4.3.2. Thang 50
51
51
51
54
54
55
55
56
57
58
59
60
61
HCM 63
63
64
64
66
68
69
70
VÀ PHÍ
i
1. ACB : Ngân hàng thng mc
2. ATM : Máy rút t
3.
4. CN : Cá nhân
5. CB CNV
6. NH : Ngân hàng
7. STB : Ngân hàng thng mcng Tín
8. Techcombank : Ngân hàng thng mc
9. TMCP : ng
10. Vietcombank : Ngân hàng thng mc
11. Vietcombank HCM : Ngân hàng thng mc
12. Vietinbank : Ngân hàng thng mc
ii
D
gian qua
qua
4 :
5
: K
4
5
6
khách hàng
7
8 : ANOVA
9 : Model Summary
0 :
1:
2
13
14
15
16
17
18
19
iii
Serqual
Hình 1.2: Mô hình chng dch vSQM) ca Gronroos
Hình
:HCM
Hình 2.2: Quy tr
1
U
c thành lp t ng,
ng cho s ng ca
kinh t c, phát huy tt vai trò ca mi ngoi ch lc, phc v
hiu qu cho phát trin kinh t. Trong nhc s phát trin ca
th ng và tình hình cnh tranh ngày càng gay gt ci th nâng cao
hiu qu hoc chuyn mình t mt ngân hàng bán
buôn thành mg trên vi hong dch v ngân hàng phc v
y mnh. Vng phát
trin này, hong tín dng cá nhân ca Vietcombank trong tht
.
Là mt chi nhánh có quy mô ln nht trong h thng, Vietcombank HCM
luôn có nhng cho hong kinh doanh ca Vietcombank.
Cùng v ng ho ng ca h thng, ho ng tín dng cá nhân ca
Vietcombank HCM y mnh phát trin t
Na bàn có th ng nht c c vu dân, hot
ng tín dng cá nhân ca Vietcombank HCM gp khá nhiu thun l
gp s cnh tranh ngày càng gay gt ca các ngân hàng khác.
Cc hic cnh tranh bng vic nâng
cao chng sn phm, dch v ca mình nhm tha mãn nhu cu ngày càng cao
cic nâng cao chng dch v, nâng cao s
hài lòng ca khách hàng là yu t cc k quan trng giúp Vietcombank HCM nâng
c cnh tranh, hoàn thành m ra v vic phát trin hong ca
mình. Chính vì th, tác gi a ch tài
tài nghiên cu nhm tìm ra nhng yu t n s
2
hài lòng c i pháp nhm nâng cao s hài lòng ca
khách hi li ích cho ngân hàng
Vietcombank HCM.
Vietcombank HCM.
3.
Vietcombank HCM.
Vietcombank HCM.
4.
Vietcombank HCM
Vietcombank HCM
Vietcombank HCM Vietcombank
3
.
HCM.
HCM.
HCM.
4
LÝ
1.1. Khái nim
1.1.1.
Theo V.A Zeithaml và M.J Bitner (2000) thì
5
1.1.1.2. Chng dch v
Chng dch v có nhihau tùy thui
ng nghiên cng nghiên cu và vic tìm hiu chng dch v là
cho vic thc hin các bin pháp ci thin ch ng dch v ca doanh
nghip. Vì vy, ving dch v không ch quan trng trong vic
xây dng mc tiêu phát tring cho doanh nghic
th mnh ca mình mt cách tt nht.
Mt s chng dch v
-
- Gronroos (1984) xem xét
ông
- Parasurman et al
i (transcendent)
6
.
(specific)
y có
marketing.
Tính th
hàng.
7
s
, tính
.
và
-
.
8
khácho vay;
c b
ngân hàng; p bao thanh t
c
.
1.1.2.2. C
khách hàng
1.1.3
1.1.3
Theo Brown (1992), s
9
Theo Philip Kotler -
1.1.3.2
hàng (Cronin và Taylor, 1992
quan
.
10
hàng.
nghiên cu s hài lòng ca khách hàng
1.2.1.
c s dng xuyên trong các nghiên cu
marketing. c Parasuraman s d ng dch v.
u ca mt s tác gi ng d
giá s hài lòng ca khách hàng. Ti Vic s dng
trong nhi c ngân hàng.
Theo Parasuraman, chng dch v nh da vào cm nhn ca
i vi dch v cm nhc xem xét trên nhiu yu t.
. Các khong cách này bao gm:
-
-
í
-
11
-
-
.
:
ch ng (Expected Service)
ch m n (Perceived Service)
n giao ch (service delivery)
n i m n nh tiêu t ng
(Translation of Perceptions into Service Quality
Specifications)
n c ng a ch ng
(Management Perceptions of Consumer
Expectations)
Thông tin n ng (Word
of Mount Communications)
Nhu u nhân
(Personal needs)
Kinh m (Past
experience)
Thông tin n ch ng
(External communications
to customer)
ng ch 5
ng ch 1
ng ch 2
ng ch 3
ng ch 4
ch ng
cung p
Serqual
ERvice
QUAL còn 5 thành
:
12
-
-
-
- (Credibility)
- n (Security)
-
-
-
-
(Understanding/ knowing the
customer)
-
-y)
-)
-
- (Empathy)
-esponsiveness)
S tin cy
S tin cy nói lên kh ng dch v chín và uy tín.
i s nht quán trong vic thc hin dch v và tôn trng các cam
k li ha vi khách hàng. :
-
- Nhà cung
-
-
ng
ng kh i quyt v nhanh chóng, x lý hiu
qu các khiu ni, sn ng các yêu cu ca khách
hàng. Nói cách khác hiu qu phc v là s phn hi t phía nhà cung cp dch v
i vi nhng gì mà khách hàng mong mun
-
13
-
-
-
S hu hình
S hu hình chính là hình nh bên ngoài c vt cht, thit b, máy
móc, phong thái cng dn và h thng thông
tin liên lc ca Ngân hàng. Nói mt cách tng quát, tt c nhng gì mà khách hàng
nhìn thy trc tic bng mt và các giác quan u có th n yu
t này.
-
-
- T
-
S m bo
u t to nên s tín nhic cm nhn
thông qua s phc v chuyên nghip, kin thc chuyên môn gii, phong thái lch
thip và kh p tt, nh m thy an tâm mi khi s
dng dch v.
- nh xác, không có sai sót
-
-
-
hàng
-
S cm
S cm chính là s n, dành cho
khách hàng s i x t nht có th giúp cho khách hàng cm thy mình là
p nng hu mi lúc mu t con i
là phn ct lõi to nên s thành công này và s quan tâm ca
14
i vi khách hàng càng nhiu thì s cm thông s
- Nhân viên d chú ý cu ca tng khách hàng
- Khách hàng không phi chi lâu c phc v
- Khách hàng c giao d hng thu tin
-
-
Tuy
.
1.2. Gronroos
(Perceive Service Quality Model PSQM). Theo , chng dch v c xem
xét da trên hai tiêu chí là chng ch
và chng k thut (TSQ: Technical Service Quality) và chng dch v b
ng mnh m bi hình nh doanh nghip (Corporate Image) y,
ng n chng dch v là:
- Chng ch
- Chng k thut (outcome, or technical quality)
- Hình nh doanh nghip (the image of the service provider).
Chng k thut
ng khách hàng nhc thông qua vic tip xúc vi doanh
nghic cm nhn quan tri vi khách hàng. Nói cách khác, chng
k thut là kt qu cia doanh nghip và khách hàng mà
p cung cp dch v (what?) và khách hàng tip nhn dch v
này:
15
- Kh i quyt v
- Kin th
- Chng các gii pháp (technical solution)
- Chng trang thit b (machine quality)
- H thng thông tin (computerised systems)
Chng ch
Chng ch hin quá trình thc hin dch v ca doanh nghip,
phn ánh vic dch v c cung c a
hai khía cnh chng k trên thì chng chng
c th hin thông qua 7 tiêu chí và các bin c th sau:
- Hành vi ng x (behaviour)
- phc v (attitude)
- Thun tin trong giao dch (accessibility)
- V trí ca doanh nghip (appearance)
- Tip xúc khách hàng (customer contact)
- Công tác t chc doanh nghip (internal relationship)
- Tinh thn tt c vì khách hàng (service mindedness)
Hình nh doanh nghip
Hình nh doanh nghi c hiu là cm nhn/ ng chung ca khách
hàng v doanh nghiu doanh nghip tc hình nh tt trong lòng
khách hàng thì h d dàng b qua nhng thiu sót xy ra trong quá trình s dng
dch v ra rng hình nh doanh nghip là tài sn vô giá ca
doanh nghing tích ca khách hàng v chng
dch v, giá tr sn phm và s hài lòng ca h.
hình nh doanh nghi
doanh nghip và tr thành khách hàng trung thành ca doanh nghip (Andreassen &
y, hình nh doanh nghin và chu nh
ng bi chng dch v và s hài lòng cng,
nhng xuyên s dng dch v ca doanh nghip s có cm nhn