Bài giảng Quản trị học - Chương 8 - Thúc đẩy đổi mới tổ chức

© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus
Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
1
CHAPTER 8
THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI TỔ CHỨC







© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus
Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
2
Đề cương bài học
• Bản chất của sự thay đổi và đổi mới
• Vòng đời của tổ chức
• Đẩy mạnh sự đổi mới
• Những yếu tố then chốt làm thay đổi tổ
chức

© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus
Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
3
Bản chất của thay đổi và đổi mới
Thay đổi
Là sự biến đổi của
bất kỳ một hiện trạng
nào đó.
Đổi mới
Ý tưởng mới được
áp dụng để khởi
đầu hoặc cải tiến
một quá trình, sản
phẩm hoặc dịch
vụ.







© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus
Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
4
Áp lực cho sự thay đổi và đổi mới:

Bên ngoài: Đáp ứng những cơ hội và đe dọa từ
thị trường, những sự điều chỉnh
và các yếu tố khác của môi trường
Bên ngoài: Đáp ứng những cơ hội và đe dọa từ
thị trường, những sự điều chỉnh
và các yếu tố khác của môi trường
Bên trong: chiến lược và kế hoạch, hành vi của
nhân viên, quyết định thay đổi và đổi mới,
tái cấu trúc, thay đổi trong công nghệ
và nghệ thuật lãnh đạo
Bên trong: chiến lược và kế hoạch, hành vi của
nhân viên, quyết định thay đổi và đổi mới,
tái cấu trúc, thay đổi trong công nghệ
và nghệ thuật lãnh đạo
Bản chất của thay đổi và đổi mới







© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus
Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
5
Vòng đời của tổ chức
Vòng đời:
Là những giai đoạn phát triển đặc trưng
tiếp nối nhau của tổ chức có thể dự đoán
trước.

© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus
Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
6
Giai đoạn khởi nghiệp
Giai đoạn khởi nghiệp
Giai đoạn tập hợp
Giai đoạn tập hợp
Chính thức hóa và kiểm soát
Chính thức hóa và kiểm soát
Giai đoạn hoàn thiện cấu trúc
Giai đoạn hoàn thiện cấu trúc
Vòng đời của tổ chức







© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus
Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
7
Các cách để chấm dứt một DN:

• Phá sản
• Thanh lý
• Sát nhập/sáp nhập
• Thôn tính
• Tiếp quản (bằng cách mua đa số cổ phần)
Vòng đời của tổ chức







© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus
Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
8
Thúc đẩy đổi mới
Nhận ra cơ hội hoặc vấn đề
Nhận ra cơ hội hoặc vấn đề
Tìm những người ủng hộ
Có tác động mạnh mẽ
Tìm những người ủng hộ
Có tác động mạnh mẽ
Phát triển và truyền đạt
một tầm nhìn
Phát triển và truyền đạt
một tầm nhìn
Trao quyền cho người khác để
thực hiện tầm nhìn
Trao quyền cho người khác để

thực hiện tầm nhìn
Chuẩn bị để vượt qua sự kháng cự
Chuẩn bị để vượt qua sự kháng cự
Lập kế hoạch và tưởng thưởng
cho sự tiến bộ thấy được
Lập kế hoạch và tưởng thưởng
cho sự tiến bộ thấy được
Củng cố sự phát triển và điều kiện
thuận lợi cho sự thay đổi cao hơn
Củng cố sự phát triển và điều kiện
thuận lợi cho sự thay đổi cao hơn
Giám sát và thể chế hóa sự
thay đổi
Giám sát và thể chế hóa sự
thay đổi







© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus
Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
9
Thúc đẩy đổi mới
• Sự phát triển của tổ chức
• Đổi mới để tạo ra thuận lợi mang tính
cạnh tranh
• Phát triển sản phẩm

• Tinh thần doanh nhân







© 2003 McGraw-Hill Australia Pty Ltd. PowerPoint Slides t/a Management: A Pacific Rim Focus
Enhanced Edition. Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury.
10
Phát triển tổ chức
Chẩn đoán
Chẩn đoán
Đánh giá
Đánh giá
Can thiệp: có 4 kỹ thuật
• Quá trình tham vấn
• Xây dựng nhóm
• Sự can thiệp của bên thứ 3
• Cải tiến cấu trúc hoặc/và công nghệ
Can thiệp: có 4 kỹ thuật
• Quá trình tham vấn
• Xây dựng nhóm
• Sự can thiệp của bên thứ 3
• Cải tiến cấu trúc hoặc/và công nghệ
Thúc đẩy đổi mới