B GÍO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
TRNG C B̀NH
GII PH́P NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH TRONG
HOT NG CHO VAY KH́CH HÀNG Ć NHÂN TI
NGÂN HÀNG TMCP U T VÀ PH́T TRIN VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
TP. H Chí Minh - Nm 2015
B GÍO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
TRNG C B̀NH
GII PH́P NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH TRONG
HOT NG CHO VAY KH́CH HÀNG Ć NHÂN TI
NGÂN HÀNG TMCP U T VÀ PH́T TRIN VIT NAM
Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng
M̃ s : 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
PGS.TS TRNG QUANG THÔNG
TP. H Chí Minh – Nm 2015
LI CAM OAN
,
.
, , ,
khách quan. .
TP.HCM, ngày 09 tháng
DANH MC ĆC T VIT TT
BIDV
CNTT
DN : Doanh
EFA :
HSBC :
KH : Khách hàng
KHCN : Khách hàng cá nhân
KHDN
NH : Ngân hàng
NHNN :
NHTM :
NLCT
SPSS :
TCTD
DANH MC ĆC H̀NH V, TH
Trang
Hình 1.1 11
Hình 2.1 47
Hình 2
49
Hình 2
tranh
c 53
Hình 2.4 58
Hình 2.5 58
Hình 2.6 59
Hình 2.7 59
DANH MC ĆC BNG BIU
Trang
2.1 31.12.2014 28
2.2 2010-2014 29
2010- 2014 30
- 2014 32
2.5
2011- 2014 33
35
-2014 42
2014 42
43
2010- 2014 43
2.11
53
2.12 59
2.13 61
2.14
khách hàng cá nhân 62
2.15 62
2.16 63
2.17 63
2.18 64
2.19 64
2.20
ng cho vay khách hàng cá nhân 65
2.21 phân 66
2.22 phân 67
2.23 69
2.24 70
2.25 70
MC LC
LI M U 1
1
1
1
2
2
2
2
CHNG 1: TNG QUAN V NNG LC CNH TRANH TRONG HOT
NG CHO VAY KH́CH HÀNG Ć NHÂN TI NGÂN HÀNG THNG
MI 4
1.1 Tng quan v cho vay khách hàng cá nhân 4
4
4
4
6
6
1.1.4.2
7
1.1.4.3 Vai trò cho vay khách hàng cá nhân 7
1.2 Nng lc cnh tranh ca Ngân hàng thng mi 9
9
10
11
1.2.3.1 11
13
1.3 Nng lc cnh tranh trong hot đng cho vay khách hàng cá nhân ti ngân
hàng thng mi 15
15
hàng cá nhân 15
15
16
ho vay khách hàng
17
17
18
18
19
20
20
21
1.4 Kinh nghim nâng cao nng lc cnh tranh trong hot đng cho vay
khách hàng cá nhân ti các ngân hàng thng mi trên th gii và bài
hc kinh nghim cho Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam 22
22
1.4.1.1 Citibank 22
23
1.4.2
24
CHNG 2: THC TRNG NNG LC CNH TRANH TRONG HOT
NG CHO VAY KH́CH HÀNG Ć NHÂN TI NGÂN HÀNG THNG
MI C PHN U T VÀ PH́T TRIN VIT NAM 27
2.1 Gii thiu v Ngân hàng thng mi c phn u t và Phát trin Vit
Nam 27
2.1.1 27
2.1.2 29
2.2 Thc trng hot đng cho vay khách hàng cá nhân ti Ngân hàng
thng mi c phn u t và Phát trin Vit Nam 31
2.3 Thc trng nng lc cnh tranh hot đng cho vay khách hàng cá nhân ti
Ngân hàng thng mi c phn u t và Phát trin Vit Nam 35
35
35
ho vay 37
37
39
40
41
44
2.4 ánh giá nng lc cnh tranh v hot đng cho vay khách hàng cá nhân ti
Ngân hàng thng mi c phn u t và Phát trin Vit Nam 45
cho vay khách hàng cá nhân
45
2.4.2 ay
47
2.4.2.1 47
48
65
68
CHNG 3: GII PH́P NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH TRONG
HOT NG CHO VAY KH́CH HÀNG Ć NHÂN TI NGÂN HÀNG
THNG MAI C PHN U T VÀ PH́T TRIN VIT NAM 73
3.1 nh hng phát trin hot đng cho vay khách hàng cá nhân ti
Ngân hàng thng mi c phn đu t và phát trin Vit Nam 73
73
73
3.2 Mt s gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh trong hot đng cho
vay khách hàng cá nhân ti Ngân hàng thng mi c phn đu t và
phát trin Vit Nam 75
75
76
3.2 78
81
82
83
84
85
3.3.1 85
86
Kt lun chng 3 87
KT LUN 88
1
LI M U
1. Lý do chn đ tài
ngân hàng khi
trong 20 N
M
iêng, Ngân hàng
g
2. Mc tiêu nghiên cu
BIDV.
3. i tng và phm vi nghiên cu
BIDV
Tp.
2
Tây Nguyên.
1012/2014.
4. Phng pháp nghiên cu
cho vay khách hàng cá
nhânBIDV.
:
khám
cho vay khách hàng cá nhân
5. Phng pháp thu thp và x lý d liu
-
-
-
- ng các h s ng
- Kim
6. Ý ngha khoa hc và thc tin ca đ tài
7. Kt cu lun vn
3
Chng 1hàng
Chng 2cá
htvà Phát t
Chng3
hàng Ngân htvà Phát t.
4
CHNG 1: TNG QUAN V NNG LC CNH TRANH TRONG HOT
NG CHO VAY KH́CH HÀNG Ć NHÂN TI NGÂN HÀNG THNG
MI
1.1 Tng quan v cho vay khách hàng cá nhân
1.1.1 Khái nim hot đng cho vay
“Cho vay
giao cho
” (
16, 4, 47/2010/QH12 ngày 16/06/2010).
“
” ( 14, 4,
47/2010/QH12 ngày 16/06/2010).
1.1.2 Bn cht ca cho vay
:
- Bên bên
- Bên
bên cho vay.
-
bên cho vay.
1.1.3. Phân loi hot đng cho vay
H hình
Da vào mc đích ca cho vay:
5
-
- Cho vay tiêu dùng cá nhân;
-
-
-
Da vào thi hn:
,
- Cho là 12 tháng;
- trên 12
60 tháng;
- Cho vay 60 tháng.
Da vào mc đ tín nhim ca khách hàng:
- Cho vay
.
-
Da vào phng thc cho vay:
- Cho vay ;
-
- ;
- ;
- ;
- ;
6
- Cho vay thông qua thông qu;
- Cho vay theo .
Da vào phng thc hoàn tr n vay:
-
- Cho vay
- Cho vay
1.1.4Hot đng cho vay cá nhân ti các ngân hàng thng mi
1.1.4.1Khái nim và đc đim ca hot đng cho vay cá nhân ti các ngân hàng
thng mi
Khái nim: cho vay 4
47/2010/QH12 ngày 16/06/2010,
nhân là cho
khách hàng cá nhân
.
c đim cho vay khách hàng cá nhân:
-
- q
- Cho vayKHCN
DN, , v
- Nhu KHCN
-
.
- Quy trình và KHCN
7
1.1.4.2 Nhng khác bit gia khách hàng vay cá nhân vi khách hàng vay t
chc, doanh nghip
Nhóm khách hàng
C
và
khách hàng
1.1.4.3 Vai trò cho vay khách hàng cá nhân
i vi ngân hàng thng mi:
- có vai
NH
NH
8
-
-
n
i vi nn kinh t - x̃ hi:
- hàng hóa có
- mua , hàng hóa tiêu dùng
hàng hóa
–
i vi khách hàng cá nhân :
hàng hóa
hàng hóa
gian tích vay mãn tiêu dùng
kh
9
1.2 Nng lc cnh tranh ca Ngân hàng thng mi
1.2.1 Cnh tranh trong lnh vc ngân hàng
Theo Michael Porter (1985): Cc hiu theo c doanh nghip
là viu tranh hoc giành git khách hàng, th phn, hoc ngun lc t các doanh
nghip khác. Tuy nhiên, bn cht cnh tranh hin ti không phi trii th
mà chính là doanh nghip phi to ra và mang li nhng giá tr i
l i th c khách hàng có th la chn mình mà không la chn
doanh nghip khác.
th
Nói tóm li, cnh tranh là vii th
, v mình da trên nhng ngun lc sn có và s có.
khác,
Mt là,
Hai là,
n
10
.
Ba là,
tranh khác.NHNN ,
m
ngân hàng NHNN
, làm thu
1.2.2 Nng lc cnh tranh ti Ngân hàng thng mi
h
11
1.2.3 Mt s mô hình đánh giá nng lc cnh tranh
1.2.3.1 Mô hình Nm lc lng cnh tranh ca Michael Porter
Competitive Strategy: Techniques Analyzing Industries and
Hình 1.1: Mô hình Nm lc lng ca Michael Porter
(Ngun:MichaelPorter,CompetitiveAdvantage,1985,trang80)
12
́p lc cnh tranh t nhà cung cp:
ngành
,
́p lc cnh tranh t khách hàng:
́p lc cnh tranh t đi th tim n:
ngành
́p lc cnh tranh t sn phm thay th:
́p lc cnh tranh ni b ngành:
Các yu t bn thân doanh nghip:
13
.
Nhu cu ca khách hàng:
tiên
Các lnh vc liên quan và ph tr:
Chin lc ca doanh nghip, cu trúc ngành và đi th cnh tranh:
H
ích
Ngoài ra,
1.2.3.2 Mô hình ca Victor Smith
Theo Victor Sm
Brands
14
, : ( 1) doanh
Product
, : (1)
; (2) ;
Service
Intellectual Capital
–
, : (1)
; (2) .