ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
LÊ VĨNH BẢO
QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI
TRUNG TÂM DỊCH VỤ VIỄN THÔNG
VINAPHONE
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
Hà Nội – 2014
Hà Nội – Năm 2013
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
LÊ VĨNH BẢO
QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI
TRUNG TÂM DỊCH VỤ VIỄN THÔNG
VINAPHONE
Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
Mã số: 60 34 05
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS. NGUYỄN MẠNH TUÂN
Hà Nội – 2014
LỜI CAM ĐOAN
TÁC GIẢ
(Ký tên)
Lê Vĩnh Bảo
MỤC LỤC
i
ii
iii
1
1
2. 2
3 3
4
4
6. 6
6
: 7
1.1. 7
1.1.1. Khái niệm 7
1.1.2. Mục đích và vai trò của CRM 8
1.1.3. Hoạt động của CRM 10
1.2. 11
1.2.1. Yêu cầu CRM 11
1.2.2. Các mô hình CRM 13
1.3. 17
1.3.1. Các yếu tố cấu thành CRM 17
1.3.2 Quy trình thực hiện CRM 18
:
28
2.1. Vinaphone 28
2.1.1. Sự ra đời của Trung tâm dịch vụ Viễn thông Vinaphone 28
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Trung tâm dịch vụ viễn thông Vinaphone 31
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Trung tâm dịch vụ viễn thông Vinaphone 33
2.1.4. Đặc điểm khách hàng của Trung tâm dịch vụ viễn thông 34
2.2.
Vinaphone 36
2.2.1.
e 36
2.2.2.
36
2.2.2.1. Công tác xây dựng cơ sở dữ liệu về khách hàng 36
2.2.2.2. Phân tích cơ sở dữ liệu, lựa chọn KH mục tiêu 43
2.2 23. Xây dựng các công cụ tác động vào KH mục tiêu 47
2.2 24. Xây dựng chương trình với KH mục tiêu 48
2.2.2.5. Đo lường kết quả thực hiện chương trình CRM 49
2.3. chung
50
2.3.1. Những kết quả đạt được 50
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản trị quan hệ
khách hàng của Trung tâm dịch vụ viễn thông Vinaphone 59
:
VINAPHONE 63
3.1. 63
3.1.1. Định hướng chiến lược kinh doanh 63
3.1.2. Định hướng chiến lược Marketing 63
3.1.3. Định hướng chiến lược Quản trị quan hệ khách hàng 64
3.2.
66
3.2.1. Trách nhiệm ban lãnh đạo trung tâm 66
3.2.2. Đầu tư khoa học công nghệ đặc biệt là phần mềm CRM 67
3.2.3. Đẩy mạnh hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 68
3.2.4. Đẩy mạnh công tác duy trì khách hàng 70
3.2.5. Tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng và giải quyết khiếu nại 72
3.2.6. Hoàn thiện các hình thức tương tác với khách hàng 73
75
76
i
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
STT
Ký hiệu
Nguyên nghĩa
1
CSKH
2
CSDLKH
3
CNV
4
GQKN
5
KH
6
SXKD
7
Vinaphone
ii
DANH MỤC BẢNG BIỀU
STT
Bảng
Nội dung
Trang
1
14
2
15
3
16
4
g 1.4
17
5
42
6
43
7
Cr
43
8
44
9
44
10
50
11
-2013
Vinaphone
50
12
Vinaphone
2013
52
13
Vinaphone
53
iii
DANH MỤC HÌNH
STT
Bảng
Nội dung
Trang
1
1.2
19
2
2.1
41
3
2.2
Vinaphone
55
4
2.3
Tng ha KH v
CSKH ca Vinaphone
56
5
57
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
doanh ng
2
Quản trị quan
hệ khách hàng tại Trung tâm Dịch vụ Viễn thông Vinaphone
Vinaphone.
2. Tình hình nghiên cứu
n
“Quản trị
quan hệ khách hàng tại VNPT Đà Nẵng”,
- “Customer Relationship Management”
3
- Jens Berfendeldt (2010), Customer Relationship Management”
CRM.
- Greenberg.Paul (2004), Chiến lược CRM cho thế kỷ 21
CRM.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
* Mục đích và câu hỏi nghiên cứu :
i
n
-
- T
Vinaphone ?
4
-
Vinaphone.
* Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài :
- q
, vai tr
trong
-
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
4.1 Đối tượng nghiên cứu :
4.2 Phạm vi nghiên cứu:
- Về không gian
- Về thời gian nghiên cứu
qua 2012,
2013.
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
5
5.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp:
5.2.1. Thu thập dữ liệu bằng bảng hỏi:
100
-
-
-
-
-
-
- .
6
5.2.2. Phương pháp quan sát thực tế tại Trung tâm:
6. Những đóng góp của luận văn
-
-
.
7. Bố cục của luận văn
Vinaphone.
7
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ QUAN HỆ
KHÁCH HÀNG
1.1.1. Khái niệm
(C
[9, 48]
* Theo Greenberg (2004):
,
[8,
48]
8
k
[10,167-176]
“CRM là tập hợp các hoạt động mang tính chiến lược nhằm lựa chọn,
thiết lập, duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp và lâu dài giữa doanh
nghiệp và khách hàng trên cơ sở làm thích ứng các quá trình tạo ra lợi ích
của khách hàng và doanh nghiệp”. (Gartner,2005)
1.1.2. Mục đích và vai trò của CRM
1.1.2.1. Mục đích của CRM
9
-
Marketing.
-
-
-
1.1.2.2. Vai trò của CRM
-
.
- .
10
-
-
-
.
-
1.1.3. Hoạt động của CRM
-
- Mark
-
- u hay
11
, p
N
-
web, e-
1.2. YÊU CẦU VÀ CÁC MÔ HÌNH CỦA CRM
1.2.1. Yêu cầu CRM
* CRM hoạt động:
12
doanh
-
m
-
-
* CRM phân tích:
-
-
-
-
-
13
-
-
-
- m
.
-
* CRM cộng tác:
1.2.2. Các mô hình CRM
14
1.2.2.1. Mô hình Qci
Hình 1.1 : Mô hình quản lý khách hàng Qci
(nguồn : trích từ Woodcock et al (2003))
1.2.2.2. Mô hình chuỗi giá trị của Francis Buttle
15
Hình 1.2 : Chuỗi giá trị CRM
(nguồn : trích từ Buttle (2004))
1.2.2.3. Mô hình 5 quá trình của Payne
16
Hình 1.3: Mô hình CRM của Payne
(nguồn : trích từ Payne & Frow (2004),p.171)
1.2.2.4. Mô hình hoàn chỉnh Gartner