B GIO DC VO
TO
NG I HC KINH T TP. H MINH
KINH
I C PHN TI VIT NAM
LU TH
Thnh ph H Minh Nm 2012
B GIO DC VO
TO
NG I HC KINH T TP. H
MINH
KI
I C PHN TI VIT NAM
CHUYN NGNH
KINH T CHNH NGN H
S: 60.34.02.01
LU TH
NG DN KHOA HC:
TS. MAI THANH LOAN
Thnh ph H Minh Nm 2012
i
u c liu thu
tht qu
liu tham khm v
nc c
ii
c t t nghip
ct qu lc ca b
rt nhiu s h tr a nhii li c
ti:
i hc Kinh t TP. H t nhng
kin thc trong sut thc hc tc bi ng dn
t-
tr da tinh thn,
chia s c hin lu
gng tham kho nhiu,
tranh th nhi i. Rt
mong nhc s qng nghin.
iii
TT
1
NH
2
Doanh nghip
DN
4
Ch s hu
CSH
6
T chng
TCTD
8
i c phn
TMCP
9
i
NHTM
10
Vn ch s hu
VCSH
11
c
NHNN
12
T ng
GROW
13
T l
LEV
14
Thu sut thu thu nhp doanh nghip
TAX
15
n c nh h
TANG
16
T sut sinh ln
ROA
17
Cn
CTV
18
19
n c nh
20
21
n
TS
iv
nh hn CTV c - 26 -
phu: - 28 -
ng) - 32 -
cn n ng) - 33 -
v
Bn - 10 -
Bng 2.2 Tng ht qu ng CTV doanh nghip Malaysia- 18 -
Bng 2.t mi tng quan gi ng - 23 -
Bn - 27 -
Bng 4.1.C ng) - 31 -
Bng 4.2. C cn n c ng) - 33 -
Bng 4.3. Ma trn tng quan gin - 34 -
Bng 4.4 H s king tuyn gic lp - 36 -
Bng 4.5 ci quy LEV - 36 -
B p ci quy LEV - 38 -
Bng 4.7 Kt qu ki p ci quy LEV - 38 -
B thit qu u: - 40 -
vi
L i
LI CM N ii
DANH MC T VIT TT iii
DANH M iv
DANH MC BNG BIU v
T - 1 -
CHNG 1. GII THIU - 2 -
1.1. - 2 -
1.2. Mu - 3 -
1.3. i tu: - 3 -
1.4. Phu: - 4 -
1.5. Kt cu ca lu - 4 -
CHNG 2. C S U THC
NGHIM CN - 5 -
2.1. - 5 -
2.1.1. t cn c - 5 -
2.1.2. i (the trade-off theory) - 6 -
2.1.3. thuyt trt t phn hng (the pecking-order theory) - 8 -
2.2. u thc nghim v cn - 10 -
2.2.1. quynh cn - bng chng thc
nghim t ch v t ti Trung Qua
Thian Cheng Lim-i h-- 10 -
2.2.2. nh c t s quan
tr
c - 14 -
2.2.3. u thc nghim v cn cp
Malaysia c Rohani Md - - 17 -
2.3. Mi tng quan gic l - 19 -
vii
2.3.1. Tng quan gia t - 19 -
2.3.2. Tng quan gia doanh nghi - 20 -
2.3.3. Tng quan gin c nh h - 20 -
2.3.4. Tng quan gia thu sut thu - 21 -
2.3.5. Tng quan gia t sut sinh l- 22 -
2.3.6. Tng quan gia bing li nhu - 22 -
2.3.7. Tng quan gia tm chn thu phi n - 23 -
CHNG 3. PHU - 25 -
3.1. u: - 25 -
3.2. d liu: - 28 -
3.3. S phu: - 28 -
CHNG 4. U - 29 -
4.1. T - 29 -
4.1.1. - 29 -
4.1.2. ng ci Vit Nam - 29 -
4.1.3. m CTV c CP n 2008-2011: - 30 -
4.1.3.1. Cn, ngun vn: - 30 -
4.1.3.2. C cn n: - 32 -
4.2. t nh hn ci Vit Nam - 33 -
4.2.1. i quy thc t v nh hn c
NHTM CP ti Vit Nam : - 33 -
4.2.1.1. Ma trn tng tuyn gin: - 33 -
4.2.1.2. nh hn t l h
(LEV) - 36 -
4.3. Kt lun t i quy - 39 -
CHNG 5. KT LUN - 42 -
U THAM KHO A
1. A
2. A
- 1 -
T
n c n c
i Vit Nam. Ngun d lic ly t a 21
TMCP ng ch H
S giao dch chng khi trong khong thi gian t 2007-2011. C
vi din bi t l y, bin ph thu l tng
n n (by bic l ng (GRO),
sn c nh h sut thu thu
nhp doanh nghip (TAX), T sut sinh sut sinh ln (ROA), Bin
ng li nhun (EVOL), tm chn thu phi n (NDTS).
d li, t-test, hi
quy bi vi phn m kim tra ma
n cn c. Kt qu u
cho thy: t
chiu vi t l t sut sinh ln
ng li nhung c chiu vi t l quy
ng ln nhn t l n
ng li nhun, t tng doanh nghi sut sinh l
sn. n c nh h, thu sut thu thu nhp doanh nghim
chn thu phi n n t l
- 2 -
1.1.
M u m
vt trong nhng ch i v
i vc gi gi
rt nhiu thc nghim v cn vi nhi c
u v cng v
r n ch.
n vn quan trng cho nn kinh t. Cn ca
chu s t ch ca NHNN lut th ng. Hong
u chnh cht ch bi nhit k m
hng. c bit, Vit
i nhp quc t ngn phi
c ca i nhpy, vic
nh cn t t sc cn thi
hiu qu hong cn kinh t Mt cn
nh quan trng vi mi bi nhu cu t
lc t chi ng ca
ng ca quyc kinh doanh ca
ng cnh tranh.
Cuc khng hoy tm quan trng
ca c dch v i
chn t chc
gp rc bing kinh t. Khng ho mt kh
n c n ti s s
- 3 -
chuyn trong h th i ng hp s ca Lehman
trong nh n
c nhc ca nn kinh t n 2008
2012, nh u v vi a
; nh cn ph
n v bu qu hong trong thi
k mi.
Xu thc t Kinh c
i c phn ti
Vi hy vng v n tr
la chn cn t
1.2.
ng chng thc nghi ng
n cn.
i quy tuy n c
vn ca i c phn ti Vit Nam.
ng ca t n cn
i c phn ti Vit Nam.
1.3.
n ca i c phn ti Vit Nam.
D li i c
phn ti Vit Nam n 2007 2011
- 4 -
1.4.
u d tng h
s d, hi quy bi vi phn
m i quy tuy
n i c phn ti Vit Nam.
1.5.
Gii thiu chung.
c nghiu cn.
u
n c vn ca c
i c phn ti Vit Nam
Kt lun.
- 5 -
2.1.
2.1.1.
t gii Nobel kinh t c
hn ct cn hii. Ni dung ci
gi ca doanh nghip.
I ca M&M cho r ca doanh nghii theo
cn cc lp vi cn c
t cn tp. Mu
ni tiu kic nghi
nh ca M&M
s u
t ng li v ch
t c i mt
ti
Tt c vay hay cho vay vt;
Vt m rng nhau;
thu nhp.
- 6 -
Lp lun ca M&M
p lun rng, bi s d
thc hi
p), v a doanh nghip s
ca doanh nghip
Lp lun c cn ri ro ca vi
nghi s i tr ht n vay np c
trang tri h phn cu
th ng c
ng cung c ph ng
t ln.
dng lp lu h tr ch
c th ng c
(U), th ng vo
ch s phn ca L,
ng thi s phn ca U. C phn ca L s b
co ra mt khoch so va c phn U na.
y, theo lp lun ca M&M, trong mt th ng v
thu nhp doanh nghi ca doanh nghip kh
bng v ca doanh nghi dng n th
ng ca doanh nghic lp vi cn c ca M&M, chung
a doanh nghi c
ch b d
2.1.2. -off theory)
Thu c s dng n tr p d
- 7 -
a M&M, I ni tiu kin
p tc ni tiu
m gia c ca doanh nghip trong s ng ca
thu.
Vi s t ca thu thu nhp doanh nghi ca doanh nghi
i vi doanh nghip k vay n: V
U
t
= X
t
(1- T
)
i vi doanh nghip c vay n: V
L
t
= (X
t
-C)(1- T ) = V
U
t
+ T C
sut thu thu nhp doanh nghi
t khoc khu tr p chu thu, vic s
dng n tt khon lt tm chn thu.
Tm chn thu ng ma thu su
Kt qu t sc ng rt l
a tm chn thu dng n nhin
mc t, thu thu nhp doanh nghi
nht.
ng ca thu thu nhng tit
kim thu n vay ca doanh nghi c b
thu thu nh thu nhp t vn c phn (c tc ca c
thu nhp t ). S tha thu sut thu thu nh
ng cho thu nhp t vn c phn so vi thu sut thu thu nh
dn trong thc t khin cho la n b gii.
y, cn tt cc xnh li. T
trng n trong doanh nghip s thu thu nhp doanh
nghip tr thu nh
chc s thuyt phc, b thuc
- 8 -
i vn l
thu i v
ty np thu.
c tng doanh nghin th
bt k m y l tm chn thu b
i vi m
.
2.1.3. thuy t phn (the pecking-order theory)
Mt thuyt v cu trc vn c trin bi cu ca Myers
Majluf nm 1984. L thuyt ny c trin t cu u tin ca
Donalds 1961, gii cc quyt nh tr ca doanh nghip da tr
s tin bt xng.
T bt xng mt cm t ch rng gim hiu
r tr ca ty mnh u T tin bt
xng tn la chn gia tr ni b v tr t i
h mi chng n chng kho vn.
thuyt trt t ph hng, tr s thng tin bt xng, xut mt
trt t tr theo mt tr t u trc bng vn ni b (li nhun gi li
u t), ri n p n s h hnh vn c phn mi.
Quy lut ca trt t ph
Ngun vn ni b u trc nht trong vic la chn ngun tr
ca doanh nghip. L do ph tr nhiu rc ri
tn m. Th trng h nghi cc quyt nh tr ca doanh
nghip mun tm hiu ip n cha ng sau n. Nu s dng
ngun li nhun gi li ca m cc c phi
thuyt phc hay gii la chn ca m i vi h u
ngo
- 9 -
th hai chng n. Mmt s kt hp gia n
vn c phn lm cho tr ch tim ng lo lng, nhng nu nh
b qua c mi e ngi v kh kit qu h, cho vay s
lun nhc mt khon chi tr c nh. S hp dn n phi
ln, do vy i vi gim c v tr ch
tim nhng ngi d thuyt phc hn so
v
i cc c tng lai.
P vn c phn la chn cui ng trong trt t h
i ch
gia trt t phi
nht, bp phi cung cp rt nhi d
thuyt ph mt khon tin h
c s rng kinh doanh cnh tranh. Vay n
bup tit l mi hn.
Theo thuyt trt t ph hng, mt hn hp n vn c phn
m c xc nh r Myers cho rng th nh c mt cu
tr vn ti u bi vn ch s hu ln lt c xp v tr u (li
nhun gi li) cui ( c phn mi) trong trt t h
Mt t l n quan s c ca mi doanh nghip phn nhu cu
ca doanh nghip i vi r t
i
nhiu thng l n vay thp (u m thuyt i
gii thch c). L gii gi phi doanh nghip t l n mc
thp, m h cn tin Cc doanh nghip kh sinh
li t n, h khng ngun vn ni b cho d
u t, v n ng u trong trt t hng ca r t ng
- 10 -
2.2.
2.2.1. -
nghi c
Thian Cheng Lim- -Liverpool
t mu gt c phiu A trong
ng ch ng H
Quyn 2005-2009, bao gm c bo hi
n :
i din cho t s vn vay c
ty i t, t hng s, t vect s gii
th
t vector tham s , u ng c th
nghi sai s c.
Bng 2.1 nh n
n
n ph thuc
Tng t s vn vay (LEV)
Tng n chia cho tn (TD / TA)
T s vn (LLEV)
N n chia cho tn (LD / TA)
c lp
Li nhun (PROF)
Li nhun trc thu n
(EBIT / TA = ROA)
n h
n c nh chia cho tn (FA / TA)
- 11 -
p (SIZE)
Logarit t n (Ln (TA))
Tm chn thu phi n (NDTS)
Khu hao chia cho tn (Dep / TA)
Cng (GRO)
i tn
Bing li nhun (EVOL)
lch chun ca li nhun
(Ngu tng hp t u)
S dt c c lu tham
g mKt qu hc vit l
bao g):
LEV=-0.060-0.349*PROF+0.084*SIZE-3.945*NDTS-0.493*EVOL-0.076*NCS+
(1)
LLEV= 0.187-0.013*SIZE-1.642*NDTS
+
(2)
kim tra mi quan h gia tng t s v
bin git qu R
2
2
u chnh =
ra rng ch s p trong c
l n ph thuc rt mnh (LEV). Trong bng ANOVA,
F = 64,627, l quan tr
ng th i quan h gia t s v
c l
2 t s vhn (LLEV) vc lp
gi 1. Model 2, R
2
2
u chnh = 0,085. R
2
rt thp m p-(0,002) cho thy rph hp
vi mc
kt qu thc nghic cho thy r s v li nhun, quy
p, tm chn thu phi n, bing li nhu phi
lng cho t s vn vay vi mc ngha 5%. s
cm chn thu phi n ng vi t s vn
- 12 -
n t-test. Hai t qu
i quy t s v s quy m
doanh nghip t l nghch vi t l n s u quan trng
tro kt lun rn
hp vi kt qu c
t ni bt gia chn v Trung Quc
ngn hng tin
th n.
Tc lp quan tri quan
h n gic t s vn vay.
Mi quan h gia li nhu n i quan h t l ngh
trong khon n n.
i quan h t l thun vi t l n by
l nghch vi khon n n.
Mi quan h gia tm chn thu phi n l n by l
ngh l n n.
Mi quan h tn ti gia bi ng thu nh i quan h t l
nghch.
C phii quan h t l nghch vi t s vn vay.
Mi quan h t l nghch gia li nhu t
yt Trung Qup vt trt t t qu
ca hu hc bi
(2006). Khi li nhun c l tng n phi
tr s gi
i khon n l qu ni b p
i ngu i nhun gi l
ngun tin nht, ngu m v u
- 13 -
Trung Quc.
doanh nghip c nhn th n
tng t s vn vay tt. Mi quan h t l thun
p vi nhng d ra r
l l n by a h
s i quan h t l nghch vi khon n hn. Hu ht
t Trung Quc s h
sy, mi quan h t l ngh ch yn thp
c ki
Tm chn thu phi n l nghch vi t l n. Kt
qu p v mt
th thu ca ngu
vay n gim t s vV
n t s vi ta d
r ngn h
Bing li nhun ng t l nghn t s vn vay
c s (- m
u
kh l n by Quy i din
ngho vi khng hoi quan h c gia quy m
s v tr i quan h t
l nghi bing li nhun s vn vay.
i ta nhn thy rng c h s vn vay t
t Trung Qu t qu ca mi quan h
t l nghch (-p v
u c phing t l
t s vn vay th s vn m
trn. Mi quan h t l ngh xu v
- 14 -
cu qun tr doanh nghiu hc kim
dn kt qu ng h s h
thiu s quu qu
d i m t s vn vay thp
2.2.2.
Which Factors are Reliably
Hin tu thc nghi
thc s n cn doanh nghip
t qu ca c t lu thc nghi thng
nht vi nhau. Chng hu t ng quan trn
c y nh n cu
n n thc v
n cn doanh nghip.
Mm mi c
c m y t
ng c n cn doanh nghip t vic
t nhi cu
n la chn cn
qua thi gian g s th s
n, t l n c nh, li nhu vng.
u hin tng c n cu t
vng s dy s n ph thuu.
dy s nh
ng c y th ng.
- 15 -
ng ca b c
n c y s y th ng. Kt qu u
cho thy r y th nh
y s
M m m ng tr c
i d liu theo th
u hin ti hu hng tr
c
nhm cung cp bng chng thc t
vng ch t nhm mm yu c
cn.
Hin tt c xu
t nhc nhiu s ng h
i (the trade-ng ci l
tm chn thu xut trt t
ng (the pecking- t trt t trong vic la
ch li nhun gi ln n n c ph
ct gnh cn theo
thm th ph bin.
Nhi ng h ng chng thc t
h tr a hng, h tham khu
thc nghim cu c
u d u thc
nghit qu cng nht nhau.
kim tra yu t y, vi
mt vic cn thit. Nhic nghim v c s
d n v vic s d y
doanh nghip. Theo Myers (1977), nhy s
- 16 -
b vny s
ng nhin
ng ch s y th ng d
m qung nht vi n
nh hc thuy rng
h ng cn ca h theo s bii ca th ng chng
u chi vic.
Kt qu cu tng c n
y th cung cp nhiu
t qu i vy s
p gic nhiu s biy th ng c
dng mu ci M t 1950-
2003. Vi m th y
rng b gi bi y, trong khi
nhng yu t gi u gi b
cu t
b cu thng nhthu
li i g
thng nht.
n quynh la chn cu
Lit = + Fi,t-1 + i,t
y th ng (hoy s thm t.
Fi,t- m t-1.
: h s chn c
i,t: sai s ng
: H s hi quy