B GIÁO DCăVÀăÀOăTO
TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
TRNH LÊ THANH THO
ÁNHăGIÁăHIU QU HOTăNG KINH DOANH CA
NGÂN HÀNG THNGăMI C PHN NGOIăTHNGă
VIT NAM THEO MÔ HÌNH CAMELS
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
Tp. H Chí Minh ậ Nm 2014
LIăCAMăOAN
u ca riêng tôi. Các s liu trong lun
c, do chính tác gi thu thp, phân tích và có ngun gc rõ ràng.
Tác gi lunăvnă
Trnh Lê Thanh Tho
MC LC
TRANG PH BÌA Trang
LIăCAMăOAN
MC LC
DANH MC CÁC T NG VIT TT
DANH MC CÁC BNG
DANH MC CÁC BIUă
LI M U
CHNGă1:CăS
ăLY
ăLUỂ
NăVÊ
ăHIU QU HOTăNG KINH DOANH
CAăNGỂNăHA
NGăTHNGăMI THEO MÔ HÌNH CAMELS 1
1.1. Hiu qu hotăđng kinh doanh ca NHTM 1
1.1.1. Khái nim hiu qu hong kinh doanh 1
1.1.2. Vai trò hiu qu hong kinh doanh 2
1.1.3. Các ch u qu hong kinh doanh ca NHTM 3
1.1.4. Các nhân t ng hiu qu hong kinh doanh ca NHTM 5
1.1.4.1. Nhân t khách quan 5
1.1.4.2. Nhân t ch quan 6
1.2. ánhăgiáăhiu qu hotăđng kinh doanh ca NHTM theo mô
hình CAMELS 7
1.2.1. Gii thiu mô hình CAMELS 7
1.2.2. a mô hình CAMELS 8
1.2.2.1. M an toàn vn - Capital Adequacy 8
1.2.2.2. Chng tài sn có Asset Quality 9
1.2.2.3. c qun lý Management Soundness 10
1.2.2.4. Li nhun- Earníng and Profitability 11
1.2.2.5. Tính thanh khon Liquidity 12
1.2.2.6. Tính nhy cm vi ri ro th ng Sensivity to market risk 12
1.3. Tng quan nghiên cu v hiu qu hotăđng kinh doanh ca
NHTM trên th gii 13
KT LU 17
CHNGă 2:ă ÁNHă GIÁă HIU QU HOTă NG KINH DOANH CA
NGỂNăHA
NGăTMCPăNGOA
IăTHNGăVIÊ
TăNAM THEO MÔ HÌNH
CAMELS 18
2.1. Hotăđng kinh doanh ca Ngân hàng TMCP Ngoiăthng
Vit Nam 18
2.1.1.
t Nam 18
2.1.1.1. 18
2.1.1.2. Vietcombank 19
2.1.2. Tng quan v hong kinh doanh ca Ngân hàng TMCP Ngoi
Vit Nam 21
2.1.2.1. Tình hình hong vn 21
2.1.2.2. ng s dng vn 25
2.1.2.3. Tình hình hong kinh doanh dch v 27
2.1.3. Thc trng hiu qu hong kinh doanh theo mô hình truyn thng 29
2.2. ánhăgiáăhotăđng kinh doanh ca Ngân hàng TMCP Ngoi
thngăVit Nam theo mô hình CAMELS 30
2.2.1. V m an toàn vn 30
2.2.2. V chng tài sn có 31
2.2.3. V c qun lý 32
2.2.4. V li nhun 36
2.2.5. V tính thanh khon 38
2.2.6. V m nhy cm vi ri ro th ng 40
2.3. ánhăgiáăhiu qu hotăđng kinh doanh ca Ngân hàng TMCP
Ngoiăthng Vit Nam 41
2.3.1. Thành tu 41
2.3.2. Hn ch 44
2.3.3. Nguyên nhân 45
KT LU 48
CHNGă 3:ă GIIăPHÁPăNH M NÂNG CAO HIU QU HOTă NG
KINH DOANH CAăNGỂNăHA
NGăTMCPăNGOA
IăTHNGă
VIÊ
TăNAM 49
3.1. Mô
tăsô
ăgia
iăpha
pănhm nâng cao hiu qu hotăđng kinh doanh
ca ngân hàng TMCP Ngoi thngăVit Nam 49
3.1.1.
49
3.1.1.1. Chic phát trin kinh t xã hi Vit Nam n 2011-2020 49
3.1.1.2. Chic phát trin ca Vietcombank n 2011-2020 50
3.1.2. góp phn nâng cao hiu qu hot ng ca Vietcombank 51
3.1.2.1. Nhóm gii pháp v x lý và hn ch n xu 51
3.1.2.2. Gii nhun 54
3.1.2.3. Gii pháp kt hp chic khách hàng bán buôn và bán l 59
3.2. Mô
tăsô
ăkhuyê
nănghi
, đăxutăđiăviăcácăcpăhuăquan 60
3.2.1.
60
3.2.2.
62
KT LU 64
KT LUN 65
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC CÁC T NG VIT TT
ACB: Ngân hàng TMCP Á Châu
AGRIBANK: Ngân hàng Nông nghip và Phát trin nông thôn Vit Nam
BIDV: Ngân hàng TMCP n Vit Nam
BHTG: Bo him tin gi
CTG - Vietinbank: Ngân ht Nam
DNNN: Doanh nghic
EIB Eximbank: Ngân hàng TMCP XNK Vit Nam
EPS Earning Per Share: Thu nhp trên c phiu
HDV: Huy ng vn
Hot ng kinh doanh
MB: i
c
i
i c phn
NIM Net Interest Margin: T l thu nhp lãi cn biên
ROA Return on Equity: T l thu nhp trên vn ch s hu
ROE Return on Asset: T l thu nhp trên tng tài sn
STB - Sacombank: Ngân h
TCKT: T chc kinh t
TECHCOMBANK: Ngân hàng TMCP K t Nam
TNHH: Trách nhim hu hn
USD -
VCB Vietcombank: Ngân hàng TMCP Ngot Nam
ng
XNK: Xut nhp khu
DANH MC CÁC BNG
Trang
Bng vn bình quân ca mt s NHTM 2011-2012 24
B và t l n xu ca Vietcombank 2008-2013 25
Bng 2.3: T l n xu, t l d phòng và t l n cn chú ý ca mt s NHTM
2011-2013 26
Bng 2.4: N nhóm 3,4,5 ca 2008-2013 26
Bng 2.5: Doanh s và t t ng kinh doanh ngoi t ca
-2013 28
Bng 2.6: CAR ca mt s NHTM Vi-2013 30
Bng 2.7: T l kh H1 c-2013 31
Bng 2.8: T l cp tín dng và t l n xu ca Vietcombank 2008-2013 . 31
Bng 2.9: H s ri ro tín dng ca Vietcombank -2013 32
Bng 2.10: Mt s ch c qun lý ca
-2013 33
Bng 2.11: H s NIM, ROA, ROE c-2013 37
Bng 2.12: H s NIM, ROA, ROE ca mt s 37
Bng 2.13: T l li nhun t hong kinh doanh trên chi phí hong
c-2013 38
Bng 2.14: T l chng khoán chính ph trên tng tài sn
ca -2013 39
-2014 40
DANH MC CÁC BIUă
Trang
Bi 2.1: Tng tài sn và vn ch s hu ca Vietcombank 2008-2013 19
Bi 2.2: Tng tài sn ca mt s NHTM 2008-2012 20
Bi 2.3: Li nhuc thu ca Vietcombank 2008-2013 21
Bi 2.4: Tng vng ca mt s NHTM 2011-2013 22
Bi ng vn t t chc kinh t a Vietcombank
2008-2013 23
Bi 2.6: T trnng VND và USD ca Vietcombank
2008-2012 24
Bi 2.7: Doanh thu hong thanh toán XNK ca Vietcombank và
c c 2008-2013 28
Bi 2.8: T ng tài s và li nhun caVietcombank
2008-2013 32
LI M U
1. LÝ DO CHNă TÀI
T sau cuc suy thoái kinh t toàn cu 2009, nn kinh t th gi
tt dc nghiêm trng. Nguyên nhân bt ngun t s phá v bong bong bng sn
Hoa K, dn suy thoái kinh t kéo theo hàng lot các h qu xoay quanh vic
tuyên b phá sn ca các tc. Cuc suy thoái lan rng sang nn
kinh t th gii và kéo dài Nn kinh t Vim
ngoài s ng t nn kinh t toàn cu. Khi các bong bong bng sn ca Vit
Nam b phá v, hàng lot các d án b u công ty tn, quy
mô quc gia phi tuyên b li nhun âm trong báo cáo hong cu
Trong bi c t trong nhng ngành chu nh
ng nng n nht. V n xu là mt trong nhng mi
vi ngành ngân hàng hin nay. Nhiu cuc sáp nhp các ngân hàng c phn din ra
u cnh tranh và hiu qu
hou này ng nhin v vic làm trong nn kinh t và
n lòng tin ci vi h thng tài chính quc gia.
i c phn Ngot Nam (Vietcombank) là mt
trong nhng ngân hàng lc. Vi b dày lch s hot
ng và nhng cng hin cho s phát trin ct
c, Vietcombank ngày càng gi v
trong bi cnh kinh t suy thoái hin nay, cùng áp lc cnh tranh khi gia nhp vào
nn kinh t th gii ngành ngân hàng nói chung và Vietcombank nói riêng
có nht vng vàng và hiu qu.
u công trình nghiên cc hiu qu
hong ca NHTM, tiêu biA CAMELS analysis of the Indian banking
industry a Mihir D. and Annyesha D., CAMEL(S) and banks
a Wirnkar A.D and Tanko
M., ng dng mô hìu qu hong
ca h thi Vit Nam (2012) ca Nguyn Th
thng thm ca các
công trình nghiên cu, tác gi dng mô hình CAMELS làm mô hình nghiên
cu c tài. Bài nghiên cu nhm phân tích sâu vào 6 yu t ng
ca NHTMCP Ngoi pháp xoay quanh 6 yu t
c th theo mô hình này.
Là mt nhân viên ca Vietcombank, vi tâm huyt và lòng nhit tình gn bó
cùng t chc mình làm vic, cùng mong mun góp mt phn nh a
mình vào s phát trin ngày càng vng mnh ca Vietcombank trong bi cnh hin
nay, tác gi tài nghiên cÁNHăGIÁăHIU QU HOTăNG
KINH DOANH CAăNGỂNăHA
NGăTMCPăNGOA
IăTHNGăVIÊ
TăNAMă
THEOăMỌăHỊNHăCAMELSẰ.
2. MC TIÊU NGHIÊN CU
- H thng hóa các v n v NHTM, các nhân t n hiu qu
hong kinh doanh ca NHTMu qu hong kinh
doanh thông qua mô hình CAMELS.
- Nghiên cu tng quan v tình hình hong kinh doanh ca Vietcombank, t
ánh giá hiu qu ho ng kinh doanh ca Vietcombank thông qua mô
n 2008-2013, nhn xét các thành tu, hn ch và
nguyên nhân.
- xut mt s gii pháp xut phát t kt qu nghiên cc hin nhm
mnâng cao hiu qu hong kinh doanh ca Vietcombank trong thi
gian ti.
3. IăTNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU
- i tng nghiên cu: hiu qu hong kinh doanh ca Vietcombank theo
a mô hình CAMELS, c th v m an toàn vn, cht
ng tài sc qun lý, li nhun, tính thanh khon, tính nhy cm
vi ri ro th ng.
- Phm vi nghiên cu: hiu qu hong kinh doanh ca Vietcombank trong
n t 2008-2013.
4. PHNGăPHÁPăNGHIÊNăCU
Lu d nghiên cu:
- thng kê, bao gm thu thp, tng hp, so sánh s liu da trên các
ch s báo cáo ng niên ca Vietcombank theo các ch s ca mô hình
CAMELS.
- ng hp t các ch s c theo mô
hình CAMELS, t hiu qu hong kinh
doanh cn t 2008-2013.
5. ụăNGHAăTHC TIN CAă TÀI
Thông qua các s liu thu thc và ng dng mô hình CAMELS trong
tài s nghiên cm trong hong
ca Vietcombank, t xut hp lý nhm nâng cao hiu qu hong
kinh doanh ca Vietcombank trong thi gian ti.
6. KT CUă TÀI
Kt c tài g
CHNGă1:ă
u qu hong kinh doanh ca NHTM
theo mô hình CAMELS
CHNGă2:ău qu hot ng kinh doanh ca ngân hàng TMCP
theo mô hình CAMELS
CHNG 3: nhm nâng cao hiu qu hot ng kinh doanh ca
ngân hàng
1
CHNGă 1: CăS
ăLY
ăLUỂ
NăVÊ
ăHI U QU HOTă NG KINH
DOANH CAăNGỂNăHA
NGăTHNGăMI THEO MÔ HÌNH CAMELS
1.1. Hiu qu hotăđng kinh doanh ca NHTM
1.1.1. Khái nim hiu qu hong kinh doanh
Theo t edia, hiu qu nh
t cách tng quát, là vic s dng kt hp tt các yu t thi gian, công sc
và chi phí nhc mc nhim v ra, c s dng vi
m hin vic n lc kt qu u ra c th vi chi phí, công sc
và s lãng phí không cn thit mc thp nht. Nhìn chung, hiu qu là khái nim
ng theo t l gia u vào.
Theo t n Oxford, hiu qu (efficient) là vic c kt
qu ti chi phí và công sc b ra ít nht.
Trong bài nghiên c iques to
a nhà kinh t hu
qu hong là ving s chênh lch gia kt qu c thc t so vi
kt qu k vng. Vì vy, vic so sánh này luôn gn vi các tiêu chí c th, chng
hn tu ra, ti nhun hoc ti thiu hóa chi phí.
Tóm li, hiu qu hong kinh doanh ng là hiu s gia kt qu
c và chi phí b ra c mc tiêu cui cùng là ti nhun.
Hiu qu hong = Kt qu u ra Các yu t u vào
u t ng bao gm: ng, máy móc, thit b
khoa hc công ngh và vn.
Hiu qu hong kinh doanh ca NHTM, khái nim hiu qu hot
ng kinh doanh, là khái nim ph s dng các ngun l t
c kt qu cao nht vi chi phí thp nht ca NHTM. Theo bài nghiên cu
003) ca
nhà kinh t h cp yu t u vào ca các NHTM bao gm
s ng, vn ngân hàng, chi phí ho ng bao g i lao
2
ng, máy móc, thit bu t u ra bao gm các khon li nhun t tín dng
doanh nghip, cho vay th chp bng sn, li nhun t tin gi
Theo nhà kinh t hc Mariana Tomova vi bài nghiên c
Europe Banking cho rng hiu qu hot
ng kinh doanh cng bi chênh lu vào (bao gm
tng tài sn c nh, tng tin gi, các ngun vu ra hay tng thu nhp t
ho ng kinh doanh ngân hàng (bao gm li nhun t lãi và t các ngun thu
nhp khác).
y, hiu qu hong kinh doanh cng mt cách
tng quát thông qua t l li nhui vi tng tài sn và vn
ch s hu. Li nhun phn ánh kh i cc quynh bi
mc lãi tc t các khoi ngun thu t hong dch
v và các thành phn ca tài sn có.
1.1.2. Vai trò hiu qu hong kinh doanh
Hiu qu hong kinh doanh là công c giúp nhà qun tr thc hin nhim
v kinh doanh. Vic s dng có hiu qu các ngun lc nhc kt qu vi
chi phí, công sc và s lãng phí không cn thit mc thp nht là v t ra
u ca nhà qun tr. Nghiên cu hiu qu hong kinh doanh qua các giai
n giúp nhà qun tr có nh c k hom
c k ho ra theo tn c th. Mc tiêu cui cùng bao trùm
toàn b quá trình hong kinh doanh là ti nhu s dng
tn lc thc hin mc tiêu ti nhuc
tiêu khác, các nhà qun tr phi s dng nhiu công c khác
nhau, da trên vic phân tích nghiên cu này.
Hiu qu ho ng kinh doanh là công c giúp nhà iá
chính xác nhm. Vic phân tích hiu
qu hong kinh doanh cho thc tình trng s dng vn hiu qu mc cao
thp và dn quynh tip theo c
3
1.1.3. Các ch u qu hong kinh doanh ca NHTM
T l thu nhp trên vn ch s hu (ROE- Return on equity)
ROE = Li nhun ròng/ Vn ch s hu
c tính bng cách ly lãi ròng sau thu chia tng giá tr vn ch s hu
da vào bi k toán và bng báo cáo tài chính cui k
6 tháng cu s quan trng
tham
ngân hàng
có .
T l thu nhp trên tng tài sn (ROA ậ Return on Asset)
ROA = Li nhun ròng / Tng tài sn (Tài sn có bình quân)
ng kh i trên mng tài sn ca công ty. ROA cung
c các khoc to ra t ng v
ng tài sn). Khi s d so sánh ging
so sánh ROA ca ma các ngân hàng ng
nhau trên th ng. ROA th hin vic chuyn vi nhun. ROA
càng cao chng t ngân hàng kic nhiu ti.
T l thu nhp lãi cn biên (NIM- Net Interest Margin)
NIM = (Thu nhp lãi Chi phí lãi) / Tài sn có sinh lãi
H s này cho bic s ng chênh lch lãi sut gia hot
ng vn và hot trong
nhng h s quan tri li nhun cho c
các ch ngân hàng quan tâm, nhm kim soát cht ch tài sn sinh li và tìm kim
nhng ngun vn có chi phí thp nht.
4
Thu nhp trên c phiu (EPS ậ Earning Per Share)
ng thu nhp ca các c i c phi.
EPS = Thu nhp sau thu / Tng s c phiu ng phát hành
n li nhun ngân hàng phân b cho mi c ph
c s dt ch s th hin kh
kim li nhun ca ngân hàng ch s
u tn vào ngân hàng.
Chênh lch lãi sut bình quân
Chênh lch lãi sut bình quân= (Thu t lãi/ Tng tài sn sinh li) - (Tng chi
phí lãi/ Tng ngun vn phi tr lãi)
Là ch tiêu truyn thp cng hiu qu
hong trung gian cng vng
th cnh tranh trong th ng ngân hàng.
u kin các nhân t i, chênh lch bình quân lãi sut
ngân hàng s gi cn, buc ngân hàng phi tìm cách
p mc chênh lch lãi sut b m các dch v mi).
T l tài sn sinh li
T l tài sn sinh li = Tng tài sn sinh li/ Tng tài sn
l th hin tài sn sinh li chim bao nhiêu phtrong tng tài
sn ca ngân hàng. Khi t l này gii vic gim thu nhp hin ti
ca ngân hàng.
Mcătngăgiáăc phiu ca ngân hàng trên th trng
Li nhun ngân hàng là mt trong nhng mc tiêu hong kinh doanh luôn
c các nhà quM phiu ca ngân hàng
là tín hiu th hin hiu qu hong cc xã hi tha nhn.
ng, giá tr c phiu c
C tc k vng ca ngân hàng d kin c
có hiu qu, ví d: mua li ngân hàng, mua li doanh nghi
5
m vu li nhun ròng, gim thiu ri ro
trong kinh doanh
báo tt v hong sp ti ca ngân hàng.
ChăsăvăAnătoƠnăvnăcpă1ăậ Tier 1 Capital Ratio
o (Risk-
p
ngân hàng.
Vinh v nhng công c c tính vào vn cp 1 tùy
thunh ca tng quc gia. Vit Nam, theo s 13/2010/TT-
NHNN do Thc NHNN ban hành
v
1.1.4. Các nhân t ng hiu qu hong kinh doanh ca NHTM
1.1.4.1. Nhân t khách quan
Th nh ng c c n hiu qu hot
ng kinh doanh ca NHTM. NHTM ch có th nâng cao hiu qu kinh doanh bng
cách nâng cao chng, gim giá thành sn phm, dch v y mnh t
tiêu tha vn. Bên c phi u
li b máy hong phù hp tu qu to cho bn thân NHTM
có kh nh tranh v giá c, chng, loi hình sn phm, mu mã,
vi th cnh tranh có nh ng rt ln vic nâng cao hiu qu kinh doanh
ca các NHTM, ng thi to ra s tin b trong kinh doanh, tng lc phát
trin ca NHTM. Vic xut hin nhii th cnh tranh thì vic nâng cao hiu qu
kinh doanh ca NHTM càng gp nhiu khó .
6
Th hai, tlà
. Các NHTM
dùng,
quá trình marketing kinh
NHTM.
mNHTM
NHTM. NHTM có
luôn có
1.1.4.2. Nhân t ch quan
Th nht, n hiu qu hot ng kinh doanh ca NHTM là tim
lc tài chính ca bt ngân hàng mnh v vn t có s phát
trin mnh m các dch v ng vn, cho vay, tài tr
t hiu qu ho ng theo mô hình truyn
thng. Do hin nay, th ng tài chính chu nhiu s ng ca bên ngoài, cn
có s thích nghi nhanh chóng nhc nhu cm bo
dch v c cung ng tt và kp thi mt tim lc kinh t thc
s vng mnh t phía các NHTM. Do vc xem là yu t quan trng góp
phn n hiu qu hong kinh doanh ca NHTM hin nay.
Th c qun tr ca các c o ngân hàng và ch ng
ngun nhân lc là yu t quan trng n hiu qu hong ca ngân
hàngc bit, trong th m hin nay, tình hình kinh t tài chính th gii và
c có nhiu bii các nhà qun tr tm nhìn xa và r có
th c hong ca ngân hànng tích cc, phù hp vi
ng và hoàn cnh. Bên c ngun nhân lc ngân hàng, kh
m bt v, x lý v, nm bt rõ các nghip v t yu t khá
quan trng to nên li nhun ca ngân hàng và là mt trong nhng yu t cnh
tranh gia các ngân hàng, góp phy nhanh hiu qu hong ca ngân hàng.
7
Th ba, chic kinh doanh c ng quan
trng. Trong mi thi k, chic kinh doanh ca ngân hàng có th
c nhu cu ca th ng thm bc s tuân th nh
cc. Ví d, n gn duy
trì chiy mnh phc v các khách hàng doanh nghip. Tuy nhiên, trong
n cnh tranh n nay, bên cnh áp lc cnh tranh ca các NHTMCP
thì trng tâm này dn chuyn sang vic phc v c khách hàng doanh nghip và cá
nhân nhc nhu cu và li nhun ho ra.
Th th h tng, công ngh thông tin, s thun tin trong vic
giao dch và an toàn bo m ng yu t quy nh mà các
NHTM n ci thi c cy mnh hiu qu hot
ng kinh doanh ca bn thân ngân hàng .
Th , giá c dch v, chng dch v là nhng yu t ch quan nh
c cnh tranh ca bn thân NHTM. Hin nay, th ng ngân
cnh tranh gay gt gia các NHTM v yu t ng dch v, cht
ng và giá c s dng dch v. Vii giá c và chng dch v xét trên
mt bng chung là yu t cc xem xét khi cung cp dch v i vi khách
hàng, nhm bng khách hàng nh, s hài lòng ca khách hàng
v chng và chi phí b ra mc hp lý nht.
1.2. ánh giá hiu qu hotă đng kinh doanh ca NHTM theo mô hình
CAMELS
1.2.1. Gii thiu mô hình CAMELS
i t nh M, do Cc qun lý các t
chc tín dng Hoa K NCUA (National Credit Union Administration) xây dng,
vi mtoàn din hong ca ngân hàng và các t chc tín dng
thông qua các yu t an toàn, kh i và tính thanh kho
c xem là mt trong nhi toàn din v hong
ca các ngân hàng và các t chc tín dc áp dng trong
viu qu hong, ri ro ca các ngân hàng và t chc tín dng trên
8
th gii, da trên vic tính toán trên các s liu t 1-
giúp các nhà qun lý có cái nhìn bao quát nht v tình hình hong kinh doanh
chung ca ngân hàng. Không nhng dành cho các nhà qun tr ngân hàng, vic phân
hiu qu m
hi và thc các r
Da theo nghiên cu ca tác gi Wirnkar A.D và Tanko M. trong bài nghiên
c(),
vic s dng mô hình CAMEL thn:
m an toàn vn (Capital Adequacy), chng tài sn có (Asset Quality)
lc qun lý (Management Soundness), li nhun (Earning and Profitability), tính
thanh khon (Liquidity). Bên ca hai nhà nghiên cu
Mihir Dash và Annyesha Das v
sung thêm yu t m nhy cm vi ri ro th ng
(Sensitivity to market risk) trong vic nghiên cu hiu qu hong kinh doanh
ca các NHTM.
Vit Nam, mô hình CAMELS c áp dng hiu qu
hong ca NHTM t khi thành lp Quy ch xp loi các T chc tín dng Vit
c bit, sau khi NHNN thông qua quy nh s 06/2008/QD-
c chính thc áp dng nhm xp loi hiu qu hong kinh
doanh ca các NHTM t ngày 12/03/2008.
1.2.2. a mô hình CAMELS
1.2.2.1. M an toàn vn - Capital Adequacy
Theo mô hình nghiên cu ca Mihir Dash và Annyesha Das, các ch
giá m an toàn vn ca NHTM, bao gm: vn cp 1, vn cp 2 và t l an toàn
vn (CAR).
Vn là yu t quan trng trong hong ca bt k t chc tín dng nào nói
chung, và ngân hàng nói riêng. T chc có ngun vn nh, mnh s có nhi
hi thành công trong hong ca mình. u t c hiu
qu hong mà các cp qun tr
9
Vn cc chia thành 3 loi:
- Vn cp 1: là vn sn có chc chn và các khon d c công b
gm: vn ch s hn (vu l hoc vn c phn ph thông), vn d
tr (li nhun không chia), li ích thiu s (Minorrity interest) ti các
công ty con có hp nht báo cáo tài chính, li th kinh doanh (Goodwill).
- Vn cp 2: là ngun vn b tin cy th
i tài sn, các khon d phòng tn tht chung, vn b sung t các công c
n hn hp (trái phiu chuyn i, c phit s công c n th cp),
chc tài chính khác.
- Vn cp 3: là các khon vay ngn hn.
Kh ng trong vic s dng các ngun v ng phó vi
ri ro gim dn t vn cn vn c tin cy ca vn cp 3 vi
vic ng phó ri ro là thp nht. Chính vì vt ra tiêu chunh:
Vn cpă1ă≥ăăVn cp 2 + Vn cp 3
Vì vn cp 3 là v tin cy thp nhnh t l an toàn vn
ng ch n vn cp 1 và vn cp 2.
T l an toàn vn CAR = (Vn cp 1 + Vn cp 2)/ (Tng tài sn Có ri ro)
*100%
H s này giúp c kh a ngân hàng thanh toán các khon
n có thi hi mt vi các loi ri ro khác i ro tín dng, ri ro vn
hành. Vì vy, các nhà qunh rõ và giám
sát các ngân hàng phi duy trì mt t l an toàn vn ti thiu. Theo chun mc Basel
II, các h thng ngân hàng trên th gii áp dng tiêu chun ph bin là 8%. Vit
s 13/2010/TT-NHNN ban hành ngày 20/5/2010, t l c
nh là 9% v c tip cn Basel II. Vic
nâng cao t l an toàn vn là vic làm cn thit giúp các NHTM có th thoát khi
các cú sng kinh doanh gp bing.
1.2.2.2. Chng tài sn có Asset Quality
10
Tài
có khô
T
nhu
ngân hàng,
Mô hình CAMELS theo nghiên cu ca Mihir Dash và Annyesha Das
T l n quá hn = N quá hn/ Tngădăn
Ch tiêu này th hin t l n xu trong t ngân hàng cho vay. Theo
nh hin ti, ch t quá 3%. Ch tiêu này càng ln th
hin chng tín dng kém, cho thy vic qun tr tài sn có ca ngân hàng không
m bo chng.
1.2.2.3. lc qun lý Management Soundness
c ca nhà qun tr là yu t quan tri vi s thành công ca bt
k hong kinh doanh nào. o qun lý cn có nhng phm
chc nhnh, có kh ng nhm honh cho
ng thng nht, không ch c kt qu mà c hiu
qu tt, nhn th ng cn nay.
c qung thông qua các tiêu chí:
- Các chic ngn hn, dài h ra, bao gm các chic kinh doanh
(phát trin, ci tin sn phm), chic cnh tranh vi th (ví d: chính
c bic v
11
qung bá hình nh, marketing (bao gu ngân hàng, chính sách t
thi
- Chng c ra và m tuân th chính sách ca nhân
viên và gia các phòng ban.
- T l ng v li nhun qua thi gian và các ng phó ca nhà qun tr
khi có các bing trên th c bing ca cuc khng hong
kinh t, kic các tiêu chí hong và ri ro trong gii hn cho phép.
- Li nhun bình quân mi nhân viên to ra và t l
Mô hình CAMELS theo nghiên cu ca Mihir Dash và Annyesha Das
giá yu t c qun lý da trên các yu t: t l tng tài sn, t
l lãi trên tng vng, thu nhp t hong kinh doanh và li nhun bình
quân ca mi nhân viên mang li.
1.2.2.4. Li nhun- Earning and Profitability
Li nhun là mt trong nh u qu hot
ng kinh doanh ca ngân hàng. Quan sát yu t li nhun có th c
hiu qu t các chính sách hong và vic thi nhun có
th s dng tái phân phi d tr các quu l, hình thành thêm các tài
sn, bao gm các tài sn c nh nhm m rng quy mô honh
tranh và qung bá hình nh. Bên cs dng li nhun có th ci thin máy
móc, quy trình hch toán nghip v, chun hóa các thao tác nh i càng
nhiu tic cnh tranh vi th cùng ngành.
Mô hình CAMELS theo nghiên cu ca Mihir Dash và Annyesha Das
ng yu t này da vào các ch tiêu: ROA, ROE, NIM và t l li nhun t hot
ng kinh doanh trên tng chi phí hong.
ROA: th hin kh i trên mng tài sn ca ngân hàng. T
có th vic vic s dng vn là có hiu qu hay kém hiu qu
ROE: th hin mc li nhun trên mng vn ca c
cho thc vic s dng mng vn ca c u qu nào.
12
NIM: th hic kh hong chính ca ngân hàng là
ng vn và cho vay.
T l li nhun t hotăđng kinh doanh trên tng chi phí hot đng: th
hing chi phí b ra nhm m c bao nhiêu
li nhun t hong này.
1.2.2.5. Tính thanh khon Liquidity
Kh n là mt trong nhng tiêu chí quan trng khi xem xét hiu
qu hong ca ngân hàng, m bc kh cho
khách hàng khi có nhu cu rút vn ra khm bc
tính thanh khon tt có th yêu cu ca khách hàng, tránh tính tình
trng thiu ht, dn mt nim tin ca khách hàng, rút tin hàng lot, làm nh
n hong kinh doanh ca ngân hàng, hong hp xu nht có
th dn phá sn.
c bit, i vi hong chính ca ngân hàng ng vng ngn
h ng dài hn, vim bo tính thanh khon là yu t rt cn
thi n duy trì mt t l tài sn có nh nh có tính thanh
khon mt, tin gi NHNN, các t chc khác, hoc công c d tr
thanh khon khác.
Mô hình CAMELS theo nghiên cu ca Mihir
giá kh n da trên t l chng khoán Chính ph trên t
chng khoán Chính ph trên tng tài sng chng khoán Chính ph,
theo báo cáo tài chính hp nht, bao gm: trái phiu Chính ph sn sàng bán, trái
phiu Kho bc, NHNN và trái phiu Chính ph gi n.
1.2.2.6. Tính nhy cm vi ri ro th ng - Sensitivity to market risk
Beta hay còn gi là h s beta, là h s ng m bing, ri ro h
thng ca mt chng khoán hay mt danh mi toàn b
th ng. H s beta là mt tham s quan trnh giá tài sn vn
c tính toán da trên phân tích hi quy, th hin ng và
m phn ng ca chi vi s bing ca th ng.
13
a t sut sinh li chng khoán i và t
sut sinh li ca th ng.
: sai ca t sut sinh li th ng
: Khuynh ng và m bing ca chi vi s bin
ng ca th ng.
Chng khoán có beta bng 1 m theo giá
th ng. Chng khoán có beta nh ng khoán có m
mi ca th c li, beta lcho bit giá chng khoán
i nhing ca th ng. Nhiu c phiu thuc các ngành
cung cp dch v công ích có beta nh c li, hu ht các c phiu da
trên k thut công ngh cao có beta l hin kh c t sut
sinh li cao ng thi tim n r
1.3. Tng quan nghiên cu v hiu qu hotăđng kinh doanh ca NHTM
trên th gii
thc hin lu tài nghiên cu ca
các tác gi :
- Mihir D. and Annyesha D., eds., 2010. A CAMELS analysis of the Indian
banking industry, World Journal of Social Sciences, India.
Bài nghiên c
giá hiu qu hong ca 58 ngân hàng , trong gân hàng quc
doanh, c ngoài. Nghiên c m
m hiu qu hong ca tt c c kho sát thông qua vic thu
thp và x lý thng kê s liu b-iên
cu thành công nhm có nhng ci thin cho ngành ngân hàng . Tuy
nhiên, vic nghiên cu ch dng li u qu hong kinh doanh ca
các ngân hàng thông qua các s li ci thin hiu
qu hong ca các ngân hàng .
14
- Wirnkar A.D and Tanko M., eds., 2008. CAMEL(S) and banks performance
evaluation: The way forward, World Journal of Social Sciences, Nigeria.
Bài nghiên c dng mô hình CAMELS tình hình
hong ca h thng ngân hàng Nigeria nói chung, da trên các ch s thu thp t
11 ngân hàng trong khong th-c x lý b
pháp t-test. Bài nghiên c ng ca tng yu t trong mô
i vi hiu qu hong kinh doanh ca ngân hàng Nigeria theo th t
quan trng t n 5ng thi, trong 5 ch tiêu ca mô hình CAMEL, bài nghiên
cc yu t quan trng nh tng ch : yu
t quan trng nht khi nghiên cu v ch tiêu m an toàn vn (Capital
Adequacy) là t l gia tài sn ca các c ng tài su chnh r
Bên cu, da trên mô hình nghiên cu,
tác gi ra ng nghiên cu mi v u qu hong ca
ngân hàng CLEAM, vi các ch tiêu: h s m an toàn vn (Capital Adequacy
Ratio), h s thanh khon (Liquidity Ratio), h s kh i (Earning
Ability Ratio), h s chng tài sn có (Asset Quality Ratio) và h s chng
quu hành (Management Quality Ratio). Tuy nhiên, vic nghiên c
ch dng li u qu ho n
ci thin hiu qu hoi vi h thng ngân hàng Nigeria.
- Nguyn Th Ngân (2012), ng d
u qu ho ng ca h th i Vit
, lut nghip xut sc ging sinh viên nghiên cu khoa hc
- i hc kinh t - Lui hc quc gia TP.HCM.
Bài nghiên c d liu (DEA) và
mô hình CAMEL nhu qu hong và các yu t n
hiu qu hong ca 34 NHTM Vin 2009-2011. Kt qu
nghiên cu cho thy hiu qu hong ca các NHTM Vi ng
ging thi, kt qu mô hình cho thy các NHTM Vit Nam trung
bình mi s d to mt sn