ƯỚC LƯỢNG XÁC SUẤT KHÔNG TRẢ ĐƯỢC NỢ CỦA KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH BẾN TRE.PDF

TR

NGÂN HÀNG

CÔNG

TH

inh


TR

NGÂN HÀNG

CƠNG

TH
Chun ngành: Tài chính

Ngân hàng

: 60340201

:
TS.


Tôi tên là
Sinh ngày
Quê quán

oa

:
Chi
TS

dun

b

, ngày 30 tháng 06



TRANG BÌA
TRANG BÌA

............................................................................................................1
1.

..........................................................................................1
.................................................................................................2
................................................................................................2
..........................................................................3
.........................................................................................3

6.

...............................................................................................3

1
NGÂN HÀNG
..........................................................................................................5
ngân hàng
.................................................................................................................5

1.

............5
doanh
..........................................................................................................................7

..............................................................................................8
...........................................................................................................8


.................................................................................................................. 9
........................................... 9
1.2.2.2 C

h
........................................................... 9

1.2.3
............................................................................................................ 12
1.2.4

khách hàng doanh
....................................................................................................................... 16

1.2.4
1.2.4.2

logistics ............................................................................. 17
Mơ hình KMV ........................................................................................... 18

1.2.4.3 -

Z ..................................................................................... 19

1.3
............................................................. 22
1.4 Các n
........................................ 23
....................................................................................... 24

NGÂN HÀNG
CHI NHÁNH
................................................................................................................. 25

................................................................................................. 25
...................................................................... 25
....................................................................................... 27
2.1.3

....................................................................... 27

.......................................... 34

...................................................................................................................................37
2.3.1.

........................37

2.3.2

......................................43

2.3.3

..........44

2.4
các

Cơng
...............................................................46
.........................................................................................46

2.4.2

...........................................................................................48
..........................................................................................50

..54
........................................................................................56
C

......................................................................................57

3.1

hình

a khách hàng

..................................................................................................57

khách hàng
.............................................................................60
3.2.1 Hồ
3.2.2

.......................................................60
................................................................61
................................................................62
..............................................62


................................................... 67
......................................................................... 68
3.3
.............................. 69
3.4

...................................................................................... 72
........................................................................................... 72

3.4.2

....................................................................................... 74

3.4.3

......................................................................... 75

3.4

Ngân hàng th

..... 77

....................................................................................... 79
............................................................................................................. 79


ACB

: Ngân hàng TMCP Á Châu

Agribank

:

BIDV

:

CBCNV

:

CBTD

:

DSCV

:

DSTN

:

KHDN

:

NCC

:

NHNN

:

NHTM

:

NQH

:

PGD

:

PD

:

TCTD

:

TMCP

:

VCB

:

Vietinbank :

N

.....................................16
- 2013 .................28
-2013.....30
-2013
...................................................................................................................................30
-2013.........33
2013 ...........................................................................................................................34
2013 ...........................................................................................................................35
7
2009-2013..................................................................................................................40
2013 ...........................................................................................................................41

2009-2013..................................................................................................................44

..............................................................................................45
..........................................................49
..................................................50
........................51



-2013 .......................................................38

-2013 ..........................................................................38
Hình 2.3

......................46

Hình 2.4 S
...............................................................................................52

1

1.

sau c
có xu h

c

nh,
và thơng t 09/2014/TT-NHNN ngày 18 tháng

ngân hàng.

N
80%

N

,

n trong


2

cho vay.

:

Nam

.

2. Câu h

-

Lý d

-

;
.

Ngân h

Chi nhánh
trung vào:

Chi nhánh


3

Chi nhánh

;

Ngân hàng TMCP Công
Chi nhánh

.

nghiên

- Chi
2009-2013.

+ V không gian: khách hàng doanh nghi p t i t nh B n Tre và có quan h
tín d ng v i

t Nam

+ V th i gian: nghiên c u trong

Chi nhánh B n Tre.

n 2009 - 2013

:
.S

.
6.
và

,

.

Chi
.


4

-

.


5

1.1 X

hàng

x

ngân hàng

:
heo

x

các khách hàng
c

NQH

-

(PD - Probability of Default);

- Loss Given

(EAD - Expected Loss).

PD -


6

L
c

NQH,

.
NHTM

theo
-NHNN

1, 2, 3, 4, 5

.
khách hàng.
Theo Basel II

+ Khách hàng có NQH

-

NQH

bao


7

Khi ngân hàng cho vay các khách hàn

giám sát.
KHDN
:

chính

v

g và

và
KHDN
hính

8

.
1.2

i

1.2.1

n
n
a

P(Ai) = 1/n

xác

P(A) = m/n

ng

heo
KHDN

tốn, phân tích

KHDN
KHDN

NHTM.

NHTM


9

1.2.2

Doanh

1.2.2.2 C

:

th


10

DN
doanh n

Tuy nhiên, n

ngân hàng tài
u t thông tin v các kho
l

ng v

u t (hay l

ng tài s n). Tài s n c a m

vay và v n ch s h u. C hai ngu n v
ng c a công ty. Hi u qu c a vi c chuy n v

c t o ra t
c hình thành t v n

cs d

tài tr cho các ho t

u t thành l i nhu

c th

hi
c nhi u ti n h n
trên l

u t ít h n.
: T l t ng n trên v n ch s h u là ch s

ph n ánh quy mơ tài chính c a DN. Nó cho ta bi t v t l gi a 2 ngu n v n c b n
(n và v n ch s h u) mà doanh nghi p s d
mình. Hai ngu n v n này có nh

chi tr cho ho

ng c a

c tính riêng bi t và m i quan h gi a chúng

c s d ng r

a doanh nghi p.

n c a doanh nghi p bao g m c n ng n h n và n dài h n. T l t ng n trên v n
ch s h

thu c nhi

c mà DN ho

ng. Ví d , các

ngành s n xu t c n s d ng nhi u v n thì t l t ng n trên v n ch s h u có xu
h

ng cao h n, trong khi các cơng ty d ch v thì t l t ng n trên v n ch s h u

th

ng th p h n. T l t ng n trên v n ch s h

u t có m t cái nhìn

11

khái quát v s c m nh tài chính, c u trúc tài chính c a doanh nghi p và làm th nào
doanh nghi p có th chi tr cho các ho
h

n c a doanh nghi p

còn ng

c l i thì tài s n c a doanh nghi

ng. Thơng th

ng, n u h s này l n

c tài tr ch y u b i các kho n n ,
c tài tr ch y u b i ngu n v n ch

s h u. V nguyên t c, h s này càng nh

ph i tr chi m t l nh

so v i t ng tài s n hay t ng ngu n v n thì doanh nghi p ít g
tài chính. T l này càng l n thì kh

n trong
c tr n ho c phá

s n c a doanh nghi p càng l n. Trên th c t , n u n ph i tr chi m quá nhi u so v i
ngu n v n ch s h

n nhi u h n s v n hi n

có, nên doanh nghi p có th g p r i ro trong vi c tr n
càng g p nhi

c bi t là doanh nghi p

n khi lãi su t ngân hàng ngày m

n

t l n .
Doanh thu

:
.

:

nói, bên c nh các ch s tài chính
khác thì ROE là th

ng v n b

ct
c a công ty trong t

ng l
ng lai. Thông th

ty s d ng hi u qu
v

ng v
iv

ng v n, m r

s

y v kh

i

ng, t l ROE càng cao càng ch ng t cơng
i m t cách hài hịa gi a

khai thác l i th c nh tranh trong quá trình huy