B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
HOÀNG TH MAI
MT S GII PHÁP HOÀN THIN HOT NG
CUNG NG NGUYÊN VT LIU CA CÔNG TY
PEPSICO VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
TP. H Chí Minh – Nm 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
HOÀNG TH MAI
MT S GII PHÁP HOÀN THIN HOT NG
CUNG NG NGUYÊN VT LIU CA CÔNG TY
PEPSICO VIT NAM
Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh
Mã s: 60340102
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
TS. TRNG QUANG DNG
TP. H Chí Minh – Nm 2014
LI CAM OAN
thc hin lun vn “Mt s gii pháp hoàn thin hot đng cung ng nguyên
vt liu ca công ty PepsiCo Vit Nam”, tôi đã t nghiên cu, tìm hiu vn đ, vn dng
kin thc đã hc và quá trình làm vic, cùng vi s trao đi vi ging viên hng dn, đng
nghip, bn bè.
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca tôi, các s liu và kt qu
trong lun vn là trung thc.
TP. H Chí Minh, ngày 20 tháng 5 nm 2014
Ngi thc hin lun vn
HOÀNG TH MAI
MC LC
Trang
Danh m
LI M U
PHN NI DUNG
Chng 1 C S Lụ LUN V HOT NG CUNG NG NGUYÊN VT
LIU 4
1.1 Khái nim, vai trò và mc tiêu ca hong cung ng nguyên vt liu. 4
1.1.1 4
1.1.2 5
1.1.3 Các ph 7
1.1.3.1 Các ph 7
1.1.3.1.1 7
1.1.3.1.2 9
1.1.3.1.3 9
1.1.3.1.4 10
1.1.3.2 10
1.1.3.2.2 12
1.1.4 12
1.2 13
1.2.1 13
1.2.2 14
1.2.2.1 17
1.2.2.2 19
1.2.2.3 Thng l 21
1.2.2.4 22
1.2.2.5 23
1.3 24
1.3.1 25
1.3.2 26
Chng 2 THC TRNG HOT NG CUNG NG NGUYÊN VT LIU
CA PEPSICO VIT NAM. 30
2.1 30
2.1.1 30
2.1.2 31
2.1.2.1 31
2.1.2.2 32
2.1.2.3 - 33
2.1.2.4 33
2.1.2.5 34
2.1.2.5.1 C 34
36
2.2 36
2.2.1 36
2.2.2 38
2.3 39
2.3.1 39
2.3.2 40
2.3.2.1 43
2.3.2.2 45
2.3.2.3 Thng l 49
2.3.2.4 50
2.3.2.5 51
2.4
52
Chng 3 MT S GII PHÁP NHM HOÀN THIN HOT NG CUNG
NG NGUYÊN VT LIU TI CỌNG TY PEPSICO VIT NAM 54
3.1 Phng h 54
3.2 i: 57
3.3
58
3.3.1 58
3.3.2 60
3.3.3 ng l 65
3.3.4 68
3.3.5 68
3.4 69
PHN KT LUN
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC CÁC Kụ HIU, CH VIT TT
BU : Business Unit kinh doanh
CP : C Phn
CSD : Carbonated Soft Drink- c ung có ga
FMCG: Fast Moving Consumer Goods Ngành hàng tiêu dùng nhanh
NCB : Non Carbonated- Beverages- c ung không có ga
NVL : Nguyên vt liu
PC : Potato Chips- khoai tây
PI : PepsiCo Global Investment- Công ty PepsiCo toàn cu
PO
: Purchase Order- t hàng
PR : Purchase Requisition- Yêu cu mua hàng
RFI : Request For Information- Yêu cu cung cp thông tin
S&OP : Sale & Operation Planning- Bán hàng & k hoch vn hành
TNHH : Trách Nhim Hu Hn
VNMU: Vit Nam Market Unit- kinh doanh Vit Nam
DANH MC BNG, HÌNH V VÀ S
Trang
6
Hì 6
7
11
15
16
17
Hình 23
24
30
31
-2012. 34
35
40
41
42
. 42
43
44
46
46
47
51
Hình 3.1: Q 54
55
Hình 3.3: 56
62
63
64
phán. 66
67
1
LI M U
1. LỦ do chn đ tƠi
Á
.
,
(Carter và
Narasimhan, 1996)
p.
t hay không c
cung cung
u c . Thông qua
nguyên
2
nguyên
2. Mc tiêu nghiên cu
,
cun c công ty.
3. i tng vƠ phm vi nghiên cu
3.1 i tng nghiên cu
.
3.2 Phm vi nghiên cu
-
-
nguyên
4. Phng pháp nghiên cu
tính và
pcung
5. B cc ca đ tƠi
M đu
Chng 1 u.
Chng 2: u công ty
.
3
Chng 3: ng nguyên
u .
Kt lun
4
Chng 1 C S Lụ LUN V HOT NG CUNG NG NGUYÊN VT
LIU
1.1 Khái nim, vai trò vƠ mc tiêu ca hot đng cung ng nguyên vt liu.
1.1.1 Khái nim cung ng nguyên vt liu.
Cung
2000).
Theo Arjan Van Weele (2010), cung
.
cun
-
5
-
-
1.1.2 Vai trò ca hot đng cung ng nguyên vt liu.
sao cho:
-
- trò
nguyên
-Mart, Dell, HP,
cung
6
2010).
12).
(Ngun: Hartmann, Kerkfeld & Henke, 2012)
Hình 1.2
chính
Công
Máy
tính
Bán hàng
7
(Ngun: Importance of purchasing today – Flexstudy)
Hình 1.3
(Ngun: Importance of purchasing today – Flexstudy)
1.2 và 1.3
.
1.1.3 Các phng pháp vƠ quy tc cung ng nguyên vt liutrong doanh nghip
1.1.3.1 Các phng pháp cung ng nguyên vt liu trong doanh nghip
1.1.3.1.1
nguyên
-
8
n hàng
- Quá trình
Vì cung cung
cung
th.
cung .
Q
Q*
D
S
H
d
L
TC ho.
Q * = 2 DS/H
TC = H x Q*/2 + D x S/Q*
cung
y
9
- Chi phí
-
-
.
-
1.1.3.1.2
sau:
- tp trung
ch
- n
c
- t
ng
1.1.3.1.3
- thì khi
bên bán.
-
và
n
-
10
hàng cho bên
1.1.3.1.4
- Cung
- Cung
- Cung
theo c
1.1.3.2 cung .
có
mua
và b
11
nh.
1.1.3.2.1 cung p
cung u
-
-
-
xuyên
-
-
-
-
hà
- -
-
-
-
-
-
12
1.1.3.2.2 .
1.1.4 Mc tiêu ca hot đng cung ng nguyên vt liu.
kinh doanh
c
và chi phí là
-
,
chi phí
.
vì các nhà
)
- u
.
.
ng
13
n m,
- o
h
cung
nguy
1.2 Ni dung ca hot đng cung ng nguyên vt liu.
1.2.1 Hoch đnh chính sách cung ng nguyên vt liu
quy chcung
chính sách
cung
. Quá t
không m công ty
14
sách .
sách cung
cung .
cung
công ty cung
1.2.2 Thc hin hot đng cung ng nguyên vt liu.
cung các công ty
.
cung
ông qua phòng
cung
Theo Arjan Van Weele (2009) cung
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15
cung
Theo Peter Gilroy (2007) quy trình cung
1.1: Quy trình cung
(Ngun: Peter Gilroy, 2007)
Theo 1.1 trên cung
tích kinh doanh: chi phí-
cung
.
cung
cung Arjan Van Weele. Tuy nhiên, theo
16
Theo J. Gordon Murray (2007 cung
Hình 1.4: Quá trình cung
(Ngun: J. Gordon Murray 2007))
g yêu
.
Tành
công ty ,
Kimberly Clark và công
liên quan