B GIÁO DC VẨ ẨO TO
TRNG I HC KINH T TP.H CHệ MINH
NGUYN TH L HNG
NGHIểN CU CÁC NHỂN T TÁC NG N
QUYT NH MUA THC PHM
TI CÁC CA HẨNG TIN LI CA
NGI TIểU DÙNG TP.HCM
LU
TP. H
B GIÁO DC VẨ ẨO TO
TRNG I HC KINH T TP.H CHệ MINH
NGUYN TH L HNG
NGHIểN CU CÁC NHỂN T TÁC NG N
QUYT NH MUA THC PHM
TI CÁC CA HẨNG TIN LI CA
NGI TIểU DÙNG TP.HCM
KINH DOANH I
: 60340121
LU
NG DN KHOA HC:
GS.TS. OẨN TH HNG VỂN
TP. H
LI CAM OAN
“Nghiên cu các nhân t tác đng đn quyt đnh
mua thc phm ti các ca hàng tin li ca ngi tiêu dùng TP.HCM”
TP28 10
MC LC
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC CÁC Kụ HIU, CÁC CH VIT TT
DANH MC CÁC BNG BIU
DANH MC CÁC HỊNH V, TH
CHNG 1: TNG QUAN NGHIểN CU TẨI 1
1.1. 1
1.2. Mu 2
1.3. u 2
1.4. u 3
1.5. Phu 3
1.6. Tti c 4
1.7. B cc lu 5
7
CHNG 2: C S KHOA HC VẨ MỌ HỊNH NGHIểN CU 8
2.1. thuyt 8
2.1.1. 8
2.1.1.1. m 8
2.1.1.2. C 8
2.1.2. n li 10
2.1.2.1. m 10
2.1.2.2. 10
2.1.2.3. m ca cn li so v 11
2.1.3. 11
2.1.3.1. Sheth (1969) 12
2.1.3.2. 14
2.1.3.3. -Kollatt-Blackwell, 1995) 15
2.1.3.4. ca Philip Kotler 18
2.2. 20
2.2.1. Thc trn ca th Vit Nam hin nay 20
2.2.1.1. ng dch v 20
2.2.1.2. Th thc phm 23
2.2.2. Thc trn li ti TP.HCM trong nh
qua 24
2.2.2.1. M n li ti TP. HCM 24
2.2.2.2. m trong hong ci cn li ti Tp.HCM . 27
2.2.2.3. kinh doanh chui cn li ti TP.HCM 30
2.3. xuu 31
2.3.1. u thc hi 31
2.3.1.1. n quynh mua ti
cn li 7-Eleven- 31
2.3.1.2. n ph ng dch v nh
n quynh mua ci cn li: Mt cuc kho
ti Bekasi, West Java, Indonesia Junio Andreti, Nabila H
Zhafira, Sheila S Akmal, Suresh Kumar, 2013 32
2.3.1.3. n kinh doanh cn li Tamil
Nadu Krutika R S., 2014 34
2.3.2. c xut 36
40
CHNG 3: THIT K NGHIểN CU 41
3.1. u 41
3.2. Thit k 42
3.2.1. 42
3.2.2. 43
3.2.3. Hiu ch 44
3.3. Thit k c 46
3.3.1. Chn mu u 46
3.3.2. p d liu 46
3.3.3. liu 47
50
CHNG 4: KT QU NGHIểN CU 51
4.1. m mu kh 51
4.2. ng h s tin c 52
4.2.1. Kt qu t n
quynh mua thc phm tn li c. 52
4.2.2. Kt qu nh mua thc phm ta
n li c 55
4.3. Exploratory Factor
Analysis) 55
4.3.1. Kt qu c lp 55
4.3.2. Kt qu nh mua thc phm ti c
tin li 59
4.4. 60
4.5. i quy tuy 62
4.5.1. Kim tra h s n 62
4.5.2. i quy tuy 63
4.5.2.1. p c 66
4.5.2.2. nh tm quan trng c 67
4.5.2.3. vi ph nh cn thii quy tuyn
67
4.6. Kinh s t v m n quynh
mua thc phm ti cn li c c
71
4.6.1. Kinh s t theo gi 71
4.6.2. Kinh s tui 72
4.6.3. Kinh s t theo thu nhp 74
4.6.4. Kinh s hc vn 75
4.7. Tho lun v kt qu u 77
4.7.1. V s ng c n quynh mua thc phm ta
n li c 77
4.7.2. V s t m n quynh mua
thc phm ti cn li c 79
80
CHNG 5: KT LUN VẨ KIN NGH 81
5.1. Kt lun 81
5.2. Mt s kin ngh n li kinh doanh thc phm ti TP.HCM
82
5.2.1. i v sn phm 83
5.2.2. i v 83
5.2.3. i v m 84
5.2.4. i v chng dch v 85
5.3. Hn ch cn ngh u tip theo 85
5.3.1. Hn ch cu 85
5.3.2. Kin ngh u tip theo 86
87
TẨI LIU THAM KHO
PH LC
PH LO LU
PH LC
PHM TN LI THAM GIA THO LU
PH LC 3: BNG
PH LNH
NG
PH LC 5: KT QU
DANH MC CÁC Kụ HIU, CÁC CH VIT TT
ANOVA : Analysis Variance
CT
CHTL : Cn li
CLDV : Chng dch v
m
EFA : Exploratory Factor Analysis
EKB : Engle-Kollatt-Blackwell
GC
KMO : Kaiser Mayer Olkin
OLS : Ordinary Least Square
: Quynh
SP : Sn phm
TP : Thc phm
TP.HCM H
WTO : World Trade Organization
DANH MC CÁC BNG BIU
Bng 2.1. Tng m ng dch v t
21
Bu doanh thu ng dch v n 2005 -2013 22
Bc phm ca Vin 2005-2013. 24
Bng 2.4. t s c n li kinh doanh thc ph u ti
TP.HCM 26
Bng 4.1. Thu 51
Bng 4.2. Th s c khc phm t
tin li 52
Bng 4.3. Kt qu n
quynh mua thc phm tn li c 53
Bng 4.4. Kt qu nh mua thc phm ti c
tin li 55
Bng 4.5. Kt qu ma tr xoay ln 1 56
Bng 4.6. Kt qu ma tr xoay ln 2 58
Bng 4.7. Kt qu nh mua thc phm ti cn
li 60
Bng 4.8. Ma trn h s n 62
Bng 4.9. Bt kt qu i quy (b) ln 1 64
Bng 4.10. ANOVA (b) 64
Bng 4.11. H s hi quy (a) 64
Bng 4.12. Bt kt qu i quy (b) ln 2 65
Bng 4.13. ANOVA (b) 65
Bng 4.14. H s hi quy (a) 66
Bng 4.15. Bng kinh h s ng Spearman 68
Bng 4.16. Kt qu kinh s t v m ng
n quynh mua thc phm tn li ca n
theo gi 71
Bng 4.17. Kt qu kinh s t v m ng
n quynh mua thc phm tn li c
tui 73
Bng 4.18. Kt qu kinh Levene c n quynh mua
thc phm tn li cp 74
Bng 4.19. Kt qu One-way Anova kinh s t v m
n quynh mua thc phm t cn li c
p 75
Bng 4.20. Kt qu kinh Levene c n quynh mua
thc phm tn li c hc
vn. 76
Bng 4.21. Kt qu One-way Anova kinh s t v m
n quynh mua thc phm tn li c
hc vn 77
Bng 4.22. Bng tng ht qu kinh T-test, Anova 79
DANH MC CÁC HỊNH V, TH
Sheth 13
15
a Engel-Kollat-Blackwell 17
2i mua ca Philip Kotler 18
2.5. 18
2 ng
n quynh mua ti cn li 7-Eleven 32
2 n quyt nh mua ti c
tin li c Bekasi, Indonesia 33
2 n quynh mua ta
n li c Tamil Nadu, 35
2.9 xu ng ti quynh mua thc
phm tn li c 38
u 41
u chnh 61
th 68
th tn s Histogram 69
th tn s P-P plot 70
1
CHNG 1: TNG QUAN NGHIểN CU TẨI
1.1. Lý do chn đ tƠi
GDP 1.960 USD .
.
, . C
k
- 500m
2
2
sinh. “Nghiên cu các nhân t tác đng đn quyt đnh mua thc phm
ti các ca hàng tin li ca ngi tiêu dùng TP.HCM”
1.2. Mc tiêu nghiên cu
Th nhnh ng n quynh mua thc phm ti
cn li cTP.HCM a nh
t
Th c ng c n quynh
mua thc phm ta hn li c
Th xut mt s kin ngh nh
n li ti TP.HCM
1.3. Phng pháp nghiên cu
c thc hib
ng:
- c s d
k thut tho lui mt s
tn l. Sat qu tho lu
tiu chnh, b n quynh mua thc phm ti
n li c ng thi ng
nh nh mua thc phm ti cn li.
ting vn th m
hc s dng.
3
- c s d c
bng k thut phng vn trc ti mua thc phm tn
l i chi tic ly mn
mu thun tit. D liu sau khi thu thp s c x ng phn mm
thc kinh bng h s
Tin, kit b
i quy tuy ng c n
quy nh mua thc phm ti c n li c .
Cunh T-c thc hi t v m
n quynh mua thc phm ti cn li
gia nh
1.4. i tng nghiên cu
n quynh mua
thc phm tn li c TP.HCM.
ng kh bao gm c tui 22
c phm t n l
TP.HCM.
1.5. Phm vi nghiên cu
Do gii hn v th u ch thc hi c trong
phm vi
a đim nghiên cu
H m tp trung nhiu h thng c
tin li nht c u ti
ng cn lc rc pht
s tn lc phTP.HCM
Thi gian nghiên cu
Thi gian kh 67/2014.
4
1.6. Tng quan vƠ tính mi ca đ tƠi
n n quynh mua thc
phm tn li c
- u khoa hc trong kinh doanh (Nguy , 2011,
ng - i): cup mt nn tn v vn
u khoa hc trong kinh doanh bao gnh
n u
c thc hin.
- Qun tr Marketing (Philip Kotler, dch, 2009, ng -
i): t him v
nh mua c ng bi nh u
t cn thiu.
- n quynh mua ti c
tin li 7- qu
u, s 1(2), trang 69-75): xu
c n quynh chn mua ti cn li Jakarta,
In
- n kinh doanh c n li Tamil Nadu
(Krutika R S., 2014, T u quc t, s 1 (1), trang 41- 48)
xu n quynh mua ti
c n li c bang Tamil Nadu, .
khc kt qu. Kt qu u tham kh
lu
- n ph ng dch v ng
n quynh mua ci cn li: Mt cuc kh
ti Bekasi, West Java, Indonesia (Nabila H Zhafira ng s, 2013,
5
Tp san quc t v li th trong qun tr , S 2 (6), trang 72-78)
c n quynh mua ti cn l
c hin khng Bekasi, Indonesia. Kt qu
cho th ng dch v.
Hin li tn r
v cnh tranh gay gt c thng cn li n nhm
i cTh n t
u c th n quynh mua ti ca
n l sinh thc ph
u, tronn li lng tt v sinh thc
phy, thc hin n
quynh mua thc phm t n li c
nh n li ci tin qui
vi n thi
c tin li tham kho.
1.7. B cc lun vn
Luc chi :
Chng 1: Tng quan nghiên cu đ tài
i thiu mng quan v u bao g
ch , m
mi c cc lut th
Chng 2: C s khoa hc và mô hình nghiên cu
i thi thc tin v h thng c
tin li tt s xut ra
Chng 3: Thit k nghiên cu
6
tu, thit k ng
o lu hiu cht k
c (thit k mu, n mu, u tra thu th
nh kt qu u).
Chng 4: Kt qu nghiên cu
t qu thc hiu bao g d liu thu thc, tin
nh s p ca u
thuy rac m ng c n
quynh mua thc phm tn li c
Chng 5: Kt lun và kin ngh
t qu u, t nh
n ch u tip theo.
7
TịM TT CHNG 1
i thiu mng quan v u, c th
- gii thiu ch n
quy nh mua thc phm t n li c
.
- mu
th.
- Cu nh mi c cc lu
ni dung ca t
8
CHNG 2: C S KHOA HC VẨ MỌ HỊNH
NGHIểN CU
2.1. C s lý thuyt
2.1.1. Khái quát v kinh doanh bán l
2.1.1.1. Khái nim
Philip Kotlerch (2009, trang 628) bao
gm tt c nhng hon vichng dch v
trc ti h s d
kinh doanh
Theo h thng i sn phm c Hip quc (CPC- Central
c
mm c nh (ct) hay m
trc tichng dch v ph
Nh i khng nhc
ti chng dch v i
phc v cho nhu cu c kinh
doa n cu sn phn vi
ti mm c nh, ho
chng dch v
2.1.1.2. Các loi hình kinh doanh bán l
9
Kinh doanh bán l truyn thng
Ch
Ca hàng tp hóa:
Kinh doanh bán l hin đi:
i siêu th:
2.500m
2
Siêu th
2
.500m
2
Trung tâm thng mi: chi hi
chm t h
. Trung
.500m
2
.
Ca hàng tin li: m
2
200m
2
.000-3.
Ca hàng chuyên doanh:
10
2.1.2. Mô hình ca hàng tin li
2.1.2.1. Khái nim
hiu mn gu: c
tin l vi di
2
2
thit yu nhng nhu cn lm bt
ng sn phCn lu mu kinh
t ca nhiu tn tn, thng v tin nghi sch s ca
kt hp vn li ca cn thng. M
ng, nhiu m m
t n, sn phm chng, thi gian m c
n li g
2.1.2.2. c trng
Cn l
- Thng v tin nghi sch s ca kt hp vn li
ca cn thng.
- m lch s
- Thi gian m ca ng cn li thi gian m ca 24/7.
- c nim y m ch, c
i nh.
- n phc v c nhu cu thit
yu c
- p, khoa h la
chd
- Nm xen k , to s thun tin
11
2.1.2.3. u, nhc đim ca ca hàng tin li so vi các loi hình bán l khác
u đim:
Ckhoa hc, tt yu i gian hong
m ca g.
Kit chn gc xut x ng.
c nim ynh
Nhng cm xen k i tin li
n th truyn thng, c
Nhc đim:
i ch, ci c
u t ti ci ch hay ca
lch 5-10%.
ng b m.
Cn lc phng
qu.
t s qun n
2.1.3. Các mô hình lý thuyt liên quan
.
Q
12
(Philip Kotle.
-
-
-
t.
2.1.3.1. Mô hình Howard – Sheth (1969)
a Howard c th
nh ci mua
u vƠo
m ba lon
- u ng gi m)
- ng cc din t bng l
- i c
C ba yu t n vic la chn sn ph
hiu c th c
Nhn thc vƠ hc hi
Tr bao g
nh. Mt s bic nhn thc t hoc
n vic nh yu t
u t S nhn
thc, hc h cung cp li th c biu
13
u ra
t qu nhc t n nhn thc c hi
n ng v hiu bit v u,
nh)
Các bin bên ngoƠi
ng trc tinh mua
t s bim quan trng ca vic mua
c v th
Hình 2.1. Mô hình Howard ậ Sheth
Ngun: 1969, trang 32
i
m
a. Chng
b.
c. S t
d. Dch v
e. S tin li
Bing:
a. Chng
b.
c. S t
d. Dch v
e. S tin li
hi
a.
b.
kho
c. Tng l
hi
m
c gi nh
m
h
To s
Nhn thc
S tin ng
n
la chn
Mong
mun
S hiu
bit v
hiu
Mua
Mong
mun
S hiu
bit v
hiu
S
Nhn thc
Hc hi
u ra