B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TPHCM
PHM THANH TÂM
TÁC NG CA CU TRÚC S HU N MC
S DNG N CA CÁC DOANH NGHIP
NIÊM YT SÀN CHNG KHOÁN
THÀNH PH H CHệ MINH
LUN VN THC S KINH T
TP. H CHệ MINH - NM 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TPHCM
PHM THANH TÂM
TÁC NG CA CU TRÚC S HU N MC
S DNG N CA CÁC DOANH NGHIP
NIÊM YT SÀN CHNG KHOÁN
THÀNH PH H CHệ MINH
Chuyên ngƠnh: TƠi chính ậ Ngơn hƠng
Mư s: 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
GS.TS. TRN NGC TH
TP. H CHệ MINH - NM 2014
LI CAM OAN
Tôi cam đoan rng lun vn ắTác đng ca cu trúc s hu đn mc đ s dng n
ca các doanh nghip niêm yt sàn chng khoán thành ph h chí minh” lƠ bƠi
nghiên cu ca chính tôi.
Ngoi tr nhng tƠi liu tham kho đc trích dn trong lun vn nƠy, tôi cam đoan
rng toƠn phn hay nhng phn nh ca lun vn nƠy cha tng đc công b hoc
đc s dng đ nhn bng cp nhng ni khác.
Không có sn phm/nghiên cu nƠo ca ngi khác đc s dng trong lun vn
nƠy mƠ không đc trích dn theo đúng quy đnh.
Lun vn nƠy cha bao gi đc np đ nhn bt k bng cp nƠo ti các trng đi
hc hoc c s đƠo to khác.
Tác gi
Phm Thanh Tơm
MC LC
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC HÌNH
DANH MC BNG
TịM TT 1
CHNG 1. GII THIU 2
1.1. Lý do chn đ tƠi 2
1.2. Mc tiêu nghiên cu vƠ cơu hi nghiên cu 3
1.3. Phm vi nghiên cu 3
1.4. Phng pháp nghiên cu 4
1.5. Cu trúc bƠi nghiên cu 5
CHNG 2. TNG QUAN Lụ THUYT VÀ CÁC NGHIÊN CU THC
NGHIM 6
2.1. Lý thuyt v cu trúc vn vƠ chi phí đi din 6
2.2. Mi quan h gia cu trúc s hu, chi phí đi din vƠ cu trúc n 8
TịM TT CHNG 2 16
CHNG 3. D LIU VÀ PHNG PHÁP NGHIÊN CU 17
3.1. Phng pháp thu thp d liu 17
3.2. Mô hình, bin vƠ gi thuyt nghiên cu 18
3.2.1. Mô hình nghiên cu 18
3.2.2. Các bin s nghiên cu 19
3.2.3. Mô hình 24
3.3. Phng pháp nghiên cu 24
3.4 Thng kê mô t vƠ các kim đnh 26
3.4.1. Thng kê mô t 26
3.4.2. Hi quy vƠ kim đnh vi mô hình FEM 27
3.4.3. Hi quy vƠ kim đnh vi mô hình REM 28
3.4.4. Kim đnh các kt qu phơn tích 29
TịM TT CHNG 3 30
CHNG 4. NI DUNG VÀ KT QU NGHIÊN CU 31
4.1. Tình hình s dng đòn by vƠ đc đim cu trúc s hu thi k 2008-2013 31
4.2. Phơn tích tng quan 36
4.3. La chn mô hình phù hp 38
4.3.1 Hi quy vi các bin gi ngƠnh ngh 38
4.3.2 Hi quy toƠn b các quan sát 42
4.3.3 Hi quy vi các quan sát kim soát thiu s 47
4.4 Khc phc li ca mô hình 57
CHNG 5. KT LUN 61
5.1. Kt lun v các kt qu nghiên cu 61
5.1.1. Kt lun chung 61
5.1.2. Kt lun t kt qu c lng các mô hình 61
5.2. Hn ch vƠ hng nghiên cu tip theo 64
5.3. Khuyn ngh v vic c cu s hu tác đng đn cu trúc n 66
TÀI LIU THAM KHO
Ph lc 1: Hi quy DT_TA theo toƠn b các bin
Ph lc 2: Hi quy DT_CMV theo toƠn b các bin
Ph lc 3: Hi quy DT_TA khi b bin ngƠnh ngh
Ph lc 4: Hi quy DT_CMV khi b bin ngƠnh ngh
Ph lc 5: Hi quy DT_TA khi b bin ngƠnh ngh, vi c đông s hu thiu s
Ph lc 6: Hi quy DT_CMV khi b bin ngƠnh ngh, vi c đông s hu thiu s
Ph lc 7: Hi quy DT_TA khi b bin ngƠnh ngh, vi c đông s hu đa s
Ph lc 8: Hi quy DT_CMV khi b bin ngƠnh ngh, vi c đông s hu đa s
DANH MC HÌNH
Hình 1.1: Quy trình nghiên cu 4
Hình 2.1: Mi quan h cùng chiu gia mc đ s hu vƠ mc đ n 14
Hình 2.2: Mi quan h ngc chiu gia mc đ s hu vƠ mc đ n 15
Hình 2.3: Mi quan h phi tuyn gia mc đ s hu vƠ mc đ n 16
Hình 4.1: C cu doanh nghip niêm yt trên sƠn chng khoán thƠnh ph H Chí
Minh 33
Hình 4.2: Phơn phi lch trái ca các bin 36
Hình 4.3: Nghiên cu bin đc lp DT_TA vi toƠn b các quan sát 57
Hình 4.4: Nghiên cu bin đc lp DT_CMV vi toƠn b các quan sát 58
Hình 4.5: Nghiên cu bin đc lp DT_TA vi các quan sát c đông kim soát thiu
s 58
Hình 4.6: Nghiên cu bin đc lp DT_CMV vi các quan sát c đông kim soát
thiu s 59
Hình 4.7: Nghiên cu bin đc lp DT_TA vi các quan sát c đông kim soát đa s
59
Hình 4.8: Nghiên cu bin đc lp DT_CMV vi các quan sát c đông kim soát đa
s 60
DANH MC BNG
Bng 3.1: Các bin s s dng trong mô hình 23
Bng 4.1(a) Kt qu thng kê mô t các bin trong mô hình hi quy bin ph thuc
DT_TA 31
Bng 4.1(b) Kt qu thng kê mô t các bin trong mô hình hi quy bin ph thuc
DT_CMV 32
Bng 4.2 Kt qu thng kê mô t các bin trong mô hình vi các doanh nghip mƠ
c đông kim soát nm hn 50% c phn 34
Bng 4.3 Kt qu thng kê mô t các bin trong mô hình vi các doanh nghip mƠ
c đông kim soát nm ít hn 50% c phn 35
Bng 4.4 Tng quan gia các bin trong mô hình 37
Bng 4.5: Kt qu c lng mô hình DT_TA theo Panel OLS vƠ REM (1) 38
Bng 4.6: Kt qu c lng mô hình DT_DMV theo Panel OLS vƠ REM (2) 41
Bng 4.7: Kt qu c lng mô hình DT_TA theo Panel OLS, FEM vƠ REM (3) 42
Bng 4.8: Kim đnh Redundant Test mô hình (3) so sánh Panel OLS vƠ FEM 44
Bng 4.9: Kim đnh Hausman Test mô hình (3) so sánh FEM vƠ REM 44
Bng 4.10: Kt qu c lng mô hình DT_CMV theo Panel OLS, FEM vƠ REM
(4) 45
Bng 4.11: Kim đnh Redundant Test mô hình (4) so sánh Panel OLS vƠ FEM 47
Bng 4.12: Kim đnh Hausman Test mô hình (4) so sánh FEM vƠ REM 47
Bng 4.13: Kt qu c lng mô hình DT_TA theo Panel OLS, FEM vƠ REM (5)
48
Bng 4.14: Kim đnh Redundant Test mô hình (5) so sánh Panel OLS vƠ FEM 49
Bng 4.15: Kim đnh Hausman Test mô hình (5) so sánh FEM vƠ REM 50
Bng 4.16: Kt qu c lng mô hình DT_CMV theo Panel OLS, FEM vƠ REM
(6) 51
Bng 4.17: Kim đnh Redundant Test mô hình (6) so sánh Panel OLS vƠ FEM 52
Bng 4.18: Kim đnh Hausman Test mô hình (6) so sánh FEM vƠ REM 52
Bng 4.19: Kt qu c lng mô hình DT_TA theo Panel OLS, FEM vƠ REM (7)
53
Bng 4.20: Kim đnh Redundant Test mô hình (7) so sánh Panel OLS vƠ FEM 54
Bng 4.21: Kim đnh Hausman Test mô hình (7) so sánh FEM vƠ REM 54
Bng 4.22: Kt qu c lng mô hình DT_TA theo Panel OLS, FEM vƠ REM (8)
55
Bng 4.23: Kim đnh Redundant Test mô hình (8) so sánh Panel OLS vƠ FEM 56
Bng 4.24: Kim đnh Hausman Test mô hình (3) so sánh FEM vƠ REM 56
Bng 5.1: Tng hp các bin sau nghiên cu 64
1
TịM TT
Lun vn kim chng tác đng ca cu trúc s hu lên đòn by n ca các doanh
nghip niêm yt trên th trng chng khoán ThƠnh Ph H Chí Minh trong giai
đon 2008-2013. BƠi nghiên cu ch ra mt mi quan h hình ch U ngc gia
quyn s hu ca c đông vƠ đòn by không tn ti các công ty niêm yt trên th
trng chng khoán thƠnh ph H Chí Minh. Khi quyn s hu mc thp, c
đông kim soát s dng n nhiu hn đ phóng đi c phn vn ca h, đng thi
chng li các n lc thơu tóm không thin chí. Tuy nhiên, khi mc đ s hu tng
lên, thì t l n mƠ doanh nghip s dng cng có xu hng tng lên.
2
Chng 1. Gii thiu
1.1. LỦ do chn đ tƠi
Các nghiên cu thc nghim trong thi gian qua v qun tr doanh nghip cho
thy tình hình các công ty có c đông chi phi, nhng vn đ c bn trong công ty
có c đông chi phi, cng nh mi quan h ny sinh gia c đông kim soát vƠ các
nhƠ đu t bên ngoƠi lƠ hin tng rt ph bin trong doanh nghip. Mi quan h
nƠy rt phc tp vƠ có kh nng nh hng đn quyt đnh tƠi chính ca công ty,
đc bit lƠ s la chn liên quan đn vn đ đòn by.
V khía cnh lý lun: Trong vn đ qun lý tƠi chính doanh nghip, nh hng
ca cu trúc s hu ti c cu vn ca doanh nghip đư nhn đc nhiu s quan
tơm nghiên cu công phu vƠ sơu sc vƠ khá nhiu các tranh lun. Chng hn nh:
Nghiên cu thc nghim gn đơy trong qun tr doanh nghip cho thy s ph bin
ca các công ty có c đông chi phi (La Porta vƠ cng s, 1997, 1998, 1999;
Claessens et al, 2000; Faccio vƠ cng s, 2002; Paligorova vƠ Xu, 2009). Mt s
nghiên cu kt lun n có quan h cùng chiu đn mc s hu vn c phn (Leland
vƠ Pyle, 1977; Stulz, 1988; Harris vƠ Raviv, 1988a, b; Berger vƠ cng s, 1997),
trong khi các nghiên cu thc nghim khác lp lun cho vic bin đng nghch
chiu gia mc s hu c phn vƠ mc n (Friend vƠ Lang, 1988). Thc t, trong
công ty có c đông chi phi, môi quan h gia c đông kim soát vƠ các nhƠ đu t
bên ngoƠi lƠ rt đáng quan tơm. Nó có th nh hng đn quyt đnh tƠi chính ca
công ty, c th lƠ s la chn liên quan đn đòn by. Nhng quan đim nghiên cu
trên đòi hi các nhƠ nghiên cu sau nƠy cn phi có s k tha mt cách có phê
phán, nhìn nhn vƠ cp nht các din bin mi, hin tng mi phù hp vi tng
thi k c th đ t đó đánh giá, la chn vƠ k tha, phát trin các lý lun phù hp
vi tình hình mi.
V khía cnh thc tin: n thi đim nƠy, bên cnh s doanh nghip có kt qu
kinh doanh kh quan vƠ không ngng đu t m rng sn xut kinh doanh, còn rt
nhiu doanh nghip cng đang trong tình trng thua l, n nn chng cht vƠ đang
3
tìm cách tái cu trúc hoc thu hp quy mô sn xut. Theo thng kê, đn cui nm
2013, trong s xp x 700 doanh nghip niêm yt trên 2 sƠn chng khoán (HOSE vƠ
HNX) có ti 20% doanh nghip thua l vƠ 80% doanh nghip hot đng có lưi.
Tng s n ca các doanh nghip lên ti 515.000 t đng ti thi đim 30/06/2014,
trong đó vay ngơn hƠng chim 54%. Nhng hin tng đó khin tác gi ny sinh
các cơu hi: C cu s hu tác đng gì đn đòn by (t l n, cu trúc vn vay) ca
doanh nghip? Các nghiên cu trc đơy nghiên cu các doanh nghip có đim
ging vƠ khác tình hình ca doanh nghip Vit Nam hin nay nh th nƠo?
Trc nhng vn đ lý lun vƠ thc tin các doanh nghip niêm yt đó, tác gi
quyt đnh la chn đ tƠi nghiên cu ắTác đng ca cu trúc s hu đn mc đ
s dng n ca các doanh nghip niêm yt sàn chng khoán thành ph H Chí
Minh” lƠm lun vn tt nghip.
1.2. Mc tiêu nghiên cu vƠ cơu hi nghiên cu
Mc tiêu chung:
Tìm ra mi quan h vƠ s nh hng ca cu trúc s hu doanh nghip ti c cu
n ca các doanh nghip niêm yt trên th trng chng khoán thƠnh ph H Chí
Minh.
đt đc các mc tiêu nghiên cu này thì cn phi tr li các câu hi nghiên
cu sau: (1) Hin trng v n, tình hình s hu ca các doanh nghip nghiên cu
đang din ra nh th nƠo? (2) Cu trúc s hu có tác đng đn t l n ca doanh
nghip không? Mi quan h nƠy tn ti nh th nƠo? Mc đ nh hng có ln
không? (3) LƠm th nƠo đ có đc các quyt đnh ti u hóa quan tr doanh
nghip?
1.3. Phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu: tƠi nghiên cu hn 200 doanh nghip đc chn mu
t các doanh nghip đang niêm yt trên sƠn giao dch chng khoán Tp.H Chí Minh
(bao gm các ngƠnh ngh v Bt đng sn, Xơy dng, Vn ti, Thy sn, Sn
xut…) vƠ các yu t tác đng đn c cu vn nh cu trúc s hu, li nhun, tƠi
sn, giá tr doanh nghip.
4
Thi gian: Khong thi gian đc chn nghiên cu ca đ tƠi lƠ t 2008 đn
nm 2013. S liu ly thi đim cui nm nghiên cu.
1.4. Phng pháp nghiên cu
Trình t nghiên cu có th tóm lc qua khung nghiên cu sau:
Hình 1.1: Quy trình nghiên cu
Phng pháp nghiên cu:
(1) Phng pháp đnh tính bao gm nghiên cu da trên tng hp các lý thuyt
v mi quan h, nh hng ca cu trúc s hu đn c cu vn ca doanh nghip
niêm yt trên sƠn chng khoán thƠnh ph H Chí Minh.
(2) Sau khi xác đnh cu trúc s hu vƠ các yu t liên quan có tác đng đn cu
trúc vn ca doanh nghip; tác gi đư s dng cách tip cn tip theo phng pháp
Các
m
c
t
i
êu
n
g
hi
ê
n
c
u
Tng quan lý thuyt c cu s
hu vƠ cu trúc n
Xơy dng mô hình nh hng ca
cu trúc s hu đn c cu n
Các phng pháp nghiên cu
Nghiên cu đnh tính Nghiên cu đnh lng
o lng, thu thp s liu
X lý s liu
Kt qu nghiên cu thc nghim v nh hng ca cu trúc s hu đn c
Các khuyn ngh
5
phơn tích đnh lng hi quy d liu bng (bng k thut hi quy FEM, REM …),
t đó rút ra các kt lun t các kt qu phơn tích.
Phng pháp thu thp s liu: S liu s dng trong nghiên cu lƠ s liu th
cp bao gm các s liu tƠi chính ca các doanh nghip đang niêm yt ti s giao
dch chng khoán H Chí Minh, đc thu thp t mt s ngun chính nh: báo cáo
tƠi chính các doanh nghip niêm yt; thông qua các website sau: Cafef.vn, Stox.vn,
Cophieu68.vn, Vietstock.vn vƠ website ca các doanh nghip nghiên cu.
Phng pháp x lý d liu: D liu đc tng hp thông qua phn mm Excel
sau đó đc x lý bng phn mm Eview 8 đ đt đc mc tiêu nghiên cu đ ra.
Mt s k thut phơn tích đc s dng trong mô hình: (1) Thng kê mô t d liu;
(2) Hi quy c lng các tác đng bng mô hình FEM, REM, (3) Kim đnh s
phù hp ca mô hình; (4) Kim đnh các gi thit thng kê v h s tác đng, v đa
cng tuyn, v phng sai sai s thay đi, v tng quan chui.
1.5. Cu trúc bƠi nghiên cu
Lun vn đc chia thƠnh 5 chng: Chng 1 trình bƠy tng quan các ni dung
chính ca lun vn vƠ gii thích lý do tác gi chn đ tƠi nƠy đ nghiên cu.
Chng 2 s h thng các lý thuyt, ni dung, phng pháp vƠ kt qu ca các
nghiên cu thc nghim có liên quan trc đơy. Chng 3 tp trung mô t mu,
phng pháp nghiên cu, mô hình nghiên cu vƠ gii thích các bin đc s dng
đ phơn tích. Chng 4 s tho lun v nhng kt qu thc nghim. Chng 5 lƠ
các kt lun ca lun vn.
6
Chng 2. Tng quan lỦ thuyt vƠ các nghiên cu
thc nghim
K t khi Modigliami vƠ Miller (1958)
1
đa ra mi liên h đc lp gia các quyt
đnh tƠi chính vƠ giá tr doanh nghip, các nhƠ kinh t hc tƠi chính đư dƠnh s quan
tơm đáng k cho vic phơn tích các bin s liên quan đn cu trúc vn. Gn đơy, có
khá nhiu các công trình nghiên cu đng trên góc đ qun tr điu hƠnh doanh
nghip đ tìm kim li gii cho các bin s tác đng lên các quyt đnh v cu trúc
vn. Di góc đ qun tr điu hƠnh, các quyt đnh v cu trúc vn không ch ph
thuc bi các nhơn t ri ro trong hot đng mƠ còn ph thuc vƠo mc đích, các
mi liên h vƠ mong mun ca các nhƠ qun tr doanh nghip. Lý thuyt đi din
cho rng quyn s hu ca c đông kim soát dn đn mt mc n thp hay hn ch
s dng n nhc nh c đông kim soát đ duy trì c phn ca h.
hiu hn v vn đ nƠy, lun vn tp trung lƠm rõ vn đ v mi quan h gia
cu trúc s hu vƠ c cu n ca doanh nghip.
2.1. LỦ thuyt v cu trúc vn vƠ chi phí đi din
LỦ thuyt v cu trúc vn
Cu trúc vn cho chúng ta bit ngun gc vƠ phng pháp hình thƠnh nên ngun
vn ca doanh nghip, đ t đó doanh nghip có th s dng mua sm tƠi sn,
phng tin vt cht vƠ hot đng kinh doanh.
Cu trúc vn ch ra đc phn nƠo ca tng tƠi sn doanh nghip hình thƠnh t
vn góp ca ch s hu vƠ li nhun ca ch s hu đc gi li đu t cho hot
đng doanh nghip vƠ phn nƠo hình thƠnh t các ngun có tính cht công n
(thông qua các khon n khác nhau).
1
Modigliani, Franco, and Merton Miller, 1958, The cost of capital, corporation finance, and the theory of
investment, American Economic Review 48, 261-297.
7
Mt cu trúc vn phù hp lƠ quyt đnh quan trng vi mi doanh nghip không
ch bi nhu cu ti đa li ích thu đc t các cá nhơn vƠ t chc liên quan ti doanh
nghip vƠ hot đng ca doanh nghip mƠ còn bi tác đng ca quyt đnh nƠy ti
nng lc kinh doanh ca doanh nghip trong môi trng cnh tranh.
Cu trúc vn ti u liên quan ti vic đánh đi gia chi phí vƠ li ích ca doanh
nghip. TƠi tr bng vn vay n to ra ắlá chn thu” cho doanh nghip, đng thi
gim mc đ phơn tán các quyt đnh qun lý (đc bit vi s lng hn ch c hi
kinh doanh vƠ đu t). Gánh nng n, mt khác, to áp lc vi doanh nghip. Chi
phí vay n có tác đng đáng k ti vn hƠnh kinh doanh, thm chí, dn ti đóng ca
doanh nghip. TƠi tr t vn góp c phn không to ra chi phí s dng vn cho
doanh nghip. Tuy nhiên, các c đông có th can thip vƠo hot đng điu hƠnh
doanh nghip. K vng cao vƠo hiu qu sn xut kinh doanh ca các nhƠ đu t
cng to sc ép đáng k cho đi ng qun lý.
LỦ thuyt v chi phí đi din
Lý thuyt v chi phí đi din phát biu rng: các c đông trong công ty thng
ch nm gi mt danh mc đa dng hóa vƠ b phơn tán nên h có xu hng y
quyn điu hƠnh vƠ đa ra các quyt đnh tƠi chính cho các nhƠ qun tr công ty.
Các c đông thông thng ch quan tơm đn vic đa dng hóa danh mc đu t khi
nhng ri ro riêng bit ca công ty, trong khi các nhƠ qun tr li có xu hng theo
đui nhng li ích cá nhơn gơy xung đt vi li ích ca các c đông. Xung đt nƠy
gơy ra chi phí đi din trong các công ty c phn. C th, các nhƠ qun tr thng
tìm kim các khon li nhun bt thng, tuy nhiên điu nƠy lƠm gia tng chi phí
ca các c đông, h đa ra các quyt đnh hot đng ngn hn có li cho bn thơn
tuy nhiên li gơy thit hi cho các c đông, vƠ đa ra các quyt đnh nhm gim
thiu ri ro cho cá nhơn h trong khi lƠm gia tng ri ro cho các c đông khác.
Chi phí đi din vn c phn vƠ n đu lƠm gim giá tr ca doanh nghip.
gim thiu các loi chi phí nƠy, các nhƠ qun tr có th la chn các chính sách tƠi
tr hn hp ít tn kém chi phí nht vƠ phù hp vi chính sách hot đng ca doanh
8
nghip. Lúc nƠy, các nhƠ qun tr s có xu hng u tiên la chn các quyt sách
lƠm gia tng li ích cá nhơn ca h vƠ hn ch áp lc cnh tranh ca th trng.
2.2. Mi quan h gia cu trúc s hu, chi phí đi din vƠ cu trúc n
Các nhƠ kinh t hc nh Jensen vƠ Meckling (1976), Fama vƠ Jensen (1986),
Shleifer vƠ Vishny (1986) vƠ nhiu các nhƠ nghiên cu khác có cùng quan đim lƠ:
cu trúc s hu tác đng quan trng đn qun tr điu hƠnh vƠ giá tr doanh nghip.
Các lý thuyt nn tng đu đc xơy dng da trên gi đnh rng các nhƠ đu t
luôn mong mun đc đu t vƠo danh mc đa dng hóa đ gim thiu ri ro danh
mc. Do ngha v ca c đông công ty ch gii hn trong phn vn góp ca h, các
ri ro nƠy có th đc đa dng hóa bi các khon đu t khác. Tuy nhiên, khi đng
v trí các nhƠ qun tr doanh nghip, h không th hng ti mc tiêu v ti thiu
hóa ri ro khi mƠ phn ln quyn li ca h đc gn lin vi khon đu t v
ngun lc t doanh nghip.
S tác đng ca cu trúc s hu đn chi phí đi din
Lý thuyt “cân bng li ích” cho rng yu t qun tr làm gim chi phí đi
din
Jensen vƠ Meckling (1976) lp lun rng quyn s hu ca c đông điu hƠnh có
th lƠm gim thiu nhng u tiên ca các nhƠ qun tr đ thu li t giá tr ca các c
đông vƠ thc hin các hƠnh vi gơy tn hi ti giá tr doanh nghip. Do vy, vic s
hu c phn ca các c đông điu hƠnh có th phn nƠo điu chnh đc hƠnh vi
ca các nhƠ qun tr vƠ cơn bng đc li ích gia các nhƠ qun tr vƠ c đông trong
công ty. ơy lƠ ni dung chính ca ắlý thuyt cơn bng li ích” (convergence of
interest hypothesis).
Lý thuyt v s cơn bng ca li ích đư đc kim tra bi Fama vƠ Jensen (1983)
vƠ Demsetz (1983) vƠ đư đa ra kt lun rng vic s hu c phn qun tr điu
hƠnh có th to ra các tác đng bt li lên xung đt v đi din gia nhƠ qun tr vƠ
các c đông do chi phí khi nm gi s lng ln c phn ca các c đông điu
hƠnh. H lp lun rng thay vì gim thiu các vn đ v liên quan đn t li ca
ngi qun tr, s hu c phn ca các c đông qun tr điu hƠnh có th núp di
9
danh ngha ca đi ng qun tr đng nhim lƠm gia tng ch ngha c hi trong
vic qun tr doanh nghip.
Nghiên cu ca James R. Booth , Marcia Millon Cornett vƠ Hassan Tehranian
(2002) v c ch giám sát trong công ty đ kim soát xung đt li ích trong mt
công ty thông qua t l phn trm ca giám đc thuê ngoƠi, nhơn viên vƠ giám đc
s hu c phiu ph thông, vƠ CEO, ch tch. Nghiên cu thy rng: t l phn trm
ca giám đc bên ngoƠi ngc chiu đn s lng c phiu s hu bi ngi trong
công ty. iu đó có ngha lƠ trong công ty, khi t l phn trm ca các giám đc bên
ngoƠi, đc lp vi hi đng qun tr lƠ ln thì t l cán b vƠ giám đc s hu c
phn lƠ thp hn, vƠ ngc li. Mi quan h gia cu trúc s hu đn vic đa ra
quyt đnh tƠi chính ca công ty nói chung vƠ quyt đnh v cu trúc n nói riêng có
gián tip thông qua quyt đnh ca các giám đc thuê ngoƠi. Do đó, vic cu trúc s
hu ngc chiu vi t l giám đc thuê ngoƠi cng nh hng đn cu trúc n ca
doanh nghip.
Các gi thuyt v s cơn bng li ích vƠ hiu ng núp bóng có th đc áp dng
đ gii thích xung đt gia nhƠ qun tr vƠ các c đông. Berger vƠ các cng s
(1997) trong mt nghiên cu v hƠnh vi ca các CEO vƠ mc đ s dng n đư cho
thy các nhƠ qun tr núp bóng thng tìm cách né tránh s dng n. iu nƠy đng
ngha vi các quyt đnh tƠi chính ca công ty có th b nh bi hng các nhƠ qun
tr đng thi lƠ c đông trong công ty. Các chng c thc nghim h tr cho lp
lun rng các quyt đnh v cu trúc vn liên quan ti vn đ đi din cng đc
cung cp bi nghiên cu ca Johnson (1997) đa ra v hiu ng giám sát nh hng
ti các quyt đnh tƠi tr n ca doanh nghip.
S tác đng ca cu trúc s hu vƠ chi phí đi din đn cu trúc n
Lý thuyt “t li ca ngi qun tr” đã đa ra nhn đnh: nhm gim chi phí
đi din, các nhà qun tr (cu trúc s hu) đã tác đ
ng đn cu trúc n bng
cách gim n vay ca doanh nghip.
Chính do vic lo ngi nhng ri ro không th tránh khi xy ra liên quan đn hot
đng công ty, nhng ngi ng h quan đim v li ích ca các nhƠ qun tr lp
10
lun rng khi đng trc các c hi đ la chn, các nhƠ qun tr có xu hng u
tiên cho vic lƠm gim thiu ri ro v nhơn s - vn không th đa dng hóa bng
cách đm bo chc chn cho hot đng ca doanh nghip (Amihud vƠ Lev, 1981).
ơy đc bit đn nh lƠ ắlý thuyt v t li ca nhƠ qun tr” (managerial
selfinterest hypothesis)
Mt trong các phng pháp đc s dng đ gim thiu ri ro nêu trên đó lƠ
gim n vay ca công ty (Friend, Irwin vƠ Lang, 1988). Nghiên cu phát hin mi
liên h ngc chiu gia t l đòn by tƠi chính vƠ s lng c phiu s hu bi c
đng. Khi s lng c phn ca c đông s hu tng lên thì t l đòn by có xu
hng gim đi, công ty có xu hng đa dng hóa các loi hình huy đng vn đ
gim thiu ri ro. iu nƠy đc gii thích bi s dng n lƠm gia tng ri ro phá
sn ca doanh nghip. Tn tht xy ra do vic phá sn hoc tình trng kit qu tƠi
chính thng dn đn tình trng các doanh nghip phi ct gim nhơn s, gim thiu
chi phí hot đng cng nh gim phúc li dƠnh cho các nhƠ qun tr. Do vy, các
nhƠ qun tr vì li ích lơu dƠi ca doanh nghip s hng s quan tơm vƠo vic gim
n vay ca doanh nghip xung di mc mc tiêu. Tuy nhiên, các nhƠ qun tr
doanh nghip không th gim n vay v zero bi mt doanh nghip mun phát trin
thì không ch s dng ngun lc ca bn thơn doanh nghip.
Nghiên cu ca Berger, Philip, Eli vƠ Yermack (1997) chng minh mi quan h
gia quyn c v vƠ cu trúc vn ca công ty. Kt qu lƠ đng lc c v ca các
CEO dn đn vic duy trì t l n thp hn mc chun cn thit. Mt kim tra quan
trng đư đc thc hin đ chng minh đư có nhng thay đi ln trong mc đ đòn
by, c th đòn by tƠi chính đư tng lên khi quyn c v gim đi. Vic gim quyn
c v thông qua vic thay th giám đc điu hƠnh vƠ thay th thƠnh viên trong ban
giám đc.
Nghiên cu ca Keasey vƠ Duxbury (2002) tìm thy mi quan h gia cu trúc
s hu vƠ c cu n các doanh nghip Vng quc Anh. Kt qu lƠ tìm thy
mi quan h cùng chiu gia mc đ s hu c phn vi đòn by. Bên cnh đó,
nghiên cu cng tìm thy mi quan h ngc chiu gia c đông ln bên ngoƠi vi
11
đòn by tƠi chinh. Tuy nhiên, mi quan h gia mc đ s hu c phn vi đòn by
lƠ không rõ rƠng khi có s hin din ca c đông ln bên ngoƠi. iu đó hƠm ý
rng, c đông ln bên ngoƠi có tác đng đn vic s dng vn vay ca doanh
nghip.
Nghiên cu ca Arshad Hasan vƠ Safdar Ali Butt (2009) tìm hiu v mi quan h
gia qun tr công ty vƠ c cu vn ca công ty niêm yt trong th trng chng
khoán Pakistan. Nghiên cu trong giai đon 2002-2005, vi d liu ca 58 công ty
không hot đng trong lnh vc tƠi chính mt cách ngu nhiên la chn t Karachi
Stock Exchange. Phng pháp s dng phơn tích hi quy theo mô hình hiu ng c
đnh (FEM). Kt qu cho thy: mc đ s hu c phn l nghch vi t l n. Do
đó các bin qun tr doanh nghip nh s hu c cu đóng vai trò quan trng trong
vic qun lý tƠi chính ca công ty.
Chính sách v n ca doanh nghip có th đc coi nh mt c ch qun lý ni
b đ gim thiu xung đt gia nhƠ qun tr vƠ các c đông, đc bit chi phí đi din
ca dòng tin t do nh quan đim ca Jensen (1986). NhƠ kinh t hc Jensen cho
rng các nhƠ qun tr khi nm gi dòng tin t do ln dng nh có xu hng thc
hin các hot đng nm ngoƠi mc tiêu doanh nghip. Còn Grossman vƠ Hart
(1980) cho rng n s thit lp mt c ch giám sát có th đc s dng đ lƠm
gim thiu chi phí đi din ca dòng tin t do trong trng hp nƠy. c bit lƠ các
ngha v liên quan đn n lƠm gim s qun lý tùy tin ca các nhƠ qun tr lên
dòng tin t do vƠ nhng u tiên ca h nhm hng đn các hot đng nm ngoƠi
mc tiêu ca doanh nghip.
Mt khác, theo lý thuyt “cân bng li ích” v vn đ cơn bng li ích ca nhƠ
qun tr vƠ các c đông còn li, s dng các gi thuyt v hi t li ích ( mc đ
thp ca quyn s hu ca c đông điu hƠnh, s hu ca các c đông điu hƠnh
lƠm gia tng giá tr doanh nghip vƠ gia tng n do hiu ng cơn bng li ích) vƠ
hiu ng núp bóng (khi mc đ s hu qun tr cao, s núp bóng xut hin dn đn
xung đt v chi phí đi din cao hn vƠ sau đó lƠm gim giá tr doanh nghip vƠ
gim n), cho ta d đoán v mi quan h gia quyn s hu ca các c đông điu
12
hƠnh vƠ t l n biu hin di dng đng cong. Theo đó, khi quyn s hu ca
các c đông qun tr điu hƠnh mc đ thp, vic s hu c phn nƠy lƠm cho li
ích ca các nhƠ qun tr vƠ c đông tng đng, dn đn s gia tng trong mc đ
s dng n. Tuy nhiên, khi các nhƠ qun tr nm gi s lng đ ln c phn trong
công ty, quyn s hu ca các c đông điu hƠnh gia tng dn ti s núp bóng ca
các nhƠ qun tr trong vic điu hƠnh doanh nghip. Thông thng, khi mc đ s
hu ca các c đông điu hƠnh quá cao, s có nhng mơu thun trong hƠnh vi ca
nhƠ qun tr, dn đn vic gia tng thc hin các hƠnh đng vì li ích cá nhơn vƠ
gim mc đ s dng n.
Nghiên cu ca Brailsford (2002) ch ra rng mi quan h gia cu trúc s hu
vƠ c cu n lƠ mi quan h không tuyn tính. Nghiên cu cung cp bng chng v
mi quan h ngc chiu gia c phn s hu ca c đông vƠ đòn by tƠi chính.
Khi các nhƠ qun lý s hu mc thp thì quyn lc trong vic qun lý cng mc
thp, dn đn kt qu lƠ t l n mc cao. Mt khác mc đ cao hn trong quyn
s hu s dn đn quyn lc trong qun lý ln hn, s to ra c hi cho s gim n.
Do đó, có th d đoán đc mi quan h gia quyn s hu ca các c đông điu
hƠnh vƠ xung đt đi din lƠ đng cong di tác đng ca đng c qun tr ban
đu gim xung, sau gia tng khi mc đ s hu ca các c đông điu hƠnh gia
tng.
2.3 Các kt lun v mi quan h gia c cu s hu vƠ cu trúc vn
ca doanh nghip
Vn đ tác đng c bn trong công ty có c đông chi phi gia c đông kim soát
vƠ các nhƠ đu t bên ngoƠi có kh nng có th nh hng đn s la chn liên
quan đn đòn by. Tuy nhiên, kt lun v mi quan h gia c đông kim soát đn
mc đ s dng n các nghiên cu lƠ không ging nhau. Tng kt li, có th chia
thƠnh 2 nhóm chính: nhóm 1, có mi quan h vi nhau, bao gm: quan h cùng
chiu, ngc chiu vƠ quan h phi tuyn tính; nhóm 2 lƠ không có quan h vi nhau.
Mi quan h cùng chiu
13
Theo nghiên cu Leland vƠ Pyle (1977), trong tác phm ắInformation
Asymmetries, Financial Structure, and Financial Intermediation” đư phát hin: ch
s hu ca công ty s gi li phn ln c phn ca công ty khi nhn đnh doanh
nghip hot đng tt. Nu doanh nghip hot đng không tt, ch s hu có xu
hng gim lng c phn vƠ chuyn sang kênh đu t khác. Tín hiu nƠy đư thuyt
phc các nhƠ cung cp vn trên th trng lƠ công ty tt, do đó h có xu hng cho
công ty vay nhiu hn. Dn đn khi c phn ca ch s hu tng lên thì t l n
nhiu hn.
Kim vƠ Sorensen (1986), trong nghiên cu ắEvidence of Impact of the Agency
costs of debt on Coporate debt policy” đư phát hiên ra các doanh nghip t l s hu
ca c đông ni b cao có t l n cao hn các doanh nghip có t l s hu ca c
đông ni b thp.
Agrawal vƠ Mandelker (1987) trong nghiên cu ắManagerial Incentives and
Corporate Invesstment and Financing Decisions ” các công ty ca M; đư phát
hin ra mi quan h gia s lng c phiu thông thng ca c đông vƠ quyt đnh
tƠi chính ca doanh nghip, c th lƠ mi quan h cùng chiu gia s lng c phn
ca c đng vi t l n ca doanh nghip.
Stulz (1988) trong nghiên cu ắManagerial control of voting rights ” đư phơn tích
tác đng ca quyên biu quyt ca c đng vi giá tr ca doanh nghip vƠ các
quyt đnh tƠi chính ca doanh nghip. Kt lun lƠ khi quyn quyt đnh ca c
đông s hu tng lên thì mc đ n ca doanh nghip s dng nhiu hn.
Harris vƠ Raviv (1988a,b), trong nghiên cu ắTheory of capital structure” nghiên
cu các doanh nghip Israel trong giai đon nhng nm 1980 đư kt lun v mi
quan h cùng chiu ca quyn biu quyt vƠ t l n ca doanh nghip.
Friedman vƠ cng s (2003) trong tác phm ắPropping and Tunneling” nghiên
cu các công ty trong phm vi chơu Á, đơy thng lƠ các quc gia đang phát trin
vi h thng pháp lý còn yu kém. nhng quc gia nƠy, tác gi cng phát hin
mi quan h cùng chiu gia t l s hu ca các c đông vi t l n ca doanh
nghip.
14
Holmen vƠ Hogfeldt (2004) tin hƠnh vi các công ty Thy in mang li kt
qu tng t.
Boubaker (2007) trong tác phm ắOn the relationship between ownership -
control structure and debt financing: new evidence from France” kho sát 377 công
ty Pháp, vƠ cng đa ra kt lun v mi quan h cùng chiu gia mc đ s hu
vƠ t l n ca doanh nghip
Tt c các nghiên cu trên điu tìm thy bng chng v mi quan h cùng chiu
gia n vƠ kim soát. iu đó có ngha lƠ khi s lng c phn s hu ca c đông
kim soát tng lên thì h s gia tng t l n.
Hình 2.1: Mi quan h cùng chiu gia mc đ s hu vƠ mc đ n
Mi quan h ngc chiu
Trong khi các nghiên cu thc nghim khác lp lun cho mt mi quan h
nghch chiu gia quyn s hu qun lý vƠ mc n nh nghiên cu ắAn Empirical
Test of the Impact of Managerial Self-Interest on Corporate Capital Structure”ca
Friend vƠ Lang (1988). Nghiên cu phát hin mi liên h ngc chiu gia t l đòn
by tƠi chính vƠ s lng c phiu s hu bi c đng. Khi s lng c phn ca c
đông s hu tng lên thì t l đòn by có xu hng gim đi, công ty có xu hng đa
dng hóa các loi hình huy đng vn đ gim thiu ri ro. iu nƠy đc gii thích
bi s dng n lƠm gia tng ri ro phá sn ca doanh nghip. Do vy, các nhƠ qun
Mc đ n
Mc đ s hu
15
tr vì li ích lơu dƠi ca doanh nghip s hng s quan tơm vƠo vic gim n vay
ca doanh nghip xung di mc mc tiêu. Tuy nhiên, các nhƠ qun tr doanh
nghip không th gim n vay v zero bi mt doanh nghip mun phát trin thì
không ch s dng ngun lc ca bn thơn doanh nghip.
C th, vi các doanh nghip, khi s lng c phn s hu ca c đông kim soát
tng lên, thì h duy trì t l n thp hn.
Hình 2.2: Mi quan h ngc chiu gia mc đ s hu vƠ mc đ n
Mi quan h phi tuyn tính
Grullon vƠ Kanatas (2001) cho các công ty M hoc Brailsford et al. (2002) cho
các công ty Úc kt lun ng h mi quan h phi tuyn tính phc tp gia kim soát
vƠ n lƠ cùng chiu ngay t đu nhng ngc chiu ti mt đim kim soát nht
đnh. Cho sau nƠy, các c đông ni b s c gng đ tránh mt kim soát liên quan
đn nguy c khng hong tƠi chính, vì vy h s hn ch t l n ca các công ty
kim soát.
Ellul (2008) khng đnh nh vy lƠ có mt mi quan h phi tuyn trong mt mu
ln các công ty gia đình trên nhiu quc gia. Công ty gia đình lƠ mt tp hp con
ca các công ty kim soát vi các tính nng c th.
Mc đ n
Mc đ s hu
16
Bên cnh đó, lý thuyt còn Hubert de La Bruslerie vƠ Imen Latrous (2012) cho
rng có s khác nhau trong mi quan h gia cu trúc s hu vƠ c cu n gia 2
nhóm doanh nghip: nhóm doanh nghip có c đng kim soát nm đa s c phn
vƠ nhóm doanh nghip có c đông kim soát nm thiu s c phn.
Hình 2.3: Mi quan h phi tuyn gia mc đ s hu vƠ mc đ n
Không có mi quan h
Holderness et al. (1999) trong nghiên cu ắWere the good old days that
good? Changes in managerial stock ownership since the great depression”
không thy có mi quan h vƠ ch ra rng quyn s hu chng khoán qun lý không
lƠm tng đòn by n.
Nhiu nghiên cu thc nghim tp trung nhn mnh đn tm quan trng ca
đng c kim soát nh Anderson vƠ cng s, 2003; Doukas vƠ cng s, 2010.
Tóm tt chng 2
Chng 2 đư cho chúng ta cái nhìn tng quan, các khái nim v cu trúc s hu
vƠ c cu n, cng nh mi quan h phc tp gia cu trúc s hu vƠ c cu n đó.
T đó, chúng ta cng thy đc mi quan h nƠy trong các nghiên cu trc đơy
ca các nhƠ kinh t hc trên th gii. Chng 2 lƠ tin đ đ chúng ta nghiên cu,
la chn vƠ đ xut mô hình nghiên cu phù hp vi tình hình thc t ca Vit
Nam, đc tin hƠnh trong chng 3.
Mc đ n
Mc đ s hu
17
Chng 3. D liu vƠ phng pháp nghiên cu
3.1. Phng pháp thu thp d liu
D liu nghiên cu đc thu thp t các doanh nghip niêm yt trên SƠn giao
dch chng khoán TP.HCM (HOSE). Mu đc la chn đ kho sát lƠ các doanh
nghip niêm yt do tính sn có vƠ d thu thp ca d liu: các doanh nghip niêm
yt phi công khai thông tin đnh k, thông tin bt thng vƠ thông tin theo yêu cu
ca các c quan qun lý NhƠ nc theo quy đnh. NgoƠi ra, các doanh nghip niêm
yt đu lƠ các công ty c phn có quy mô vn đ ln vƠ c cu vn khá đa dng
(doanh nghip có vn NhƠ nc, các công ty c phn chi phi bi các cá nhơn hay
nhóm c đông, doanh nghip có vn đu t trc tip nc ngoƠi…).
Thông tin cn thit cho vic kho sát đc thu thp t báo cáo tƠi chính đc
kim toán, báo cáo thng niêm vƠ bn cáo bch niêm yt hoc phát hƠnh thêm ca
doanh nghip. Theo đó:
- Báo cáo thng niên vƠ bn cáo bch cung cp các thông tin v c đông vƠ cu
trúc s hu ca doanh nghip, thông tin v hi đng qun tr vƠ ban giám đc.
- Báo cáo tƠi chính đư kim toán cung cp các s liu v tình hình tƠi chính trong
nm ca doanh nghip: doanh thu, li nhun, tƠi sn, vay n…
Báo cáo tƠi chính vƠ báo cáo thng niên ca doanh nghip đc thu thp liên
tc trong vòng 06 nm t nm 2008 đn nm 2013. Tác gi loi b toƠn b các
doanh nghip hot đng trong lnh vc tƠi chính ậ ngơn hƠng do đc thù cu trúc n
trong ngƠnh tng đi khác bit vƠ các công ty không đc niêm yt trên th trng
chng khoán trong mt nm, bên cnh đó, tác gi cng loi b nhng công ty mƠ lƠ
đi tng ca v sáp nhp hoc mua li. Tác gi cng loi b các công ty có giá tr
s sách vn ch s hu ơm (Kremp vƠ Bloch, 1999; Leuz vƠ cng s, 2002). Do các
doanh nghip có giá tr s sách vn ch s hu b ơm lƠ các doanh nghip hot đng
không hiu qu, tn ti nhiu yu kém trong qun lý cng nh hot đng. Chúng ta
không nghiên cu các doanh nghip nƠy đ tránh lƠm nhiu đn kt qu nghiên cu.