B GIÁO DCăVĨăĨOăTO
TRNG I HC KINH T TP. HCM
NGUYN TH NGUYÊN HNH
GII PHÁP HN CH RI RO TÍN DNG
TI NGÂN HÀNG TMCP
UăTăVĨăPHỄTăTRIN VIT NAM
LUNăVNăTHCăSăKINH T
TP. H CHÍ MINH ậ NMă2014
B GIÁO DCăVĨăĨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP. HCM
NGUYN TH NGUYÊN HNH
GII PHÁP HN CH RI RO TÍN DNG
TI NGÂN HÀNG TMCP
UăTăVĨăPHỄTăTRIN VIT NAM
Chuyên ngành : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG
Mã s : 60340201
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
NGIăHNG DN KHOA HC
TS. NGUYN THANH PHONG
TP. H CHÍ MINH ậ NMă2014
LIăCAMăOAN
Tôi xin cam đoan lun vn nƠy lƠ công trình nghiên cu ca riêng tôi. S liu
nêu trong lun vn đc thu thp t ngun thc t, đc công b trên các báo cáo ca
các c quan nhƠ nc; đc đng ti trên các tp chí, báo chí, các website hp pháp.
Nhng thông tin và ni dung nêu trong đ tƠi đu da trên nghiên cu thc t và hoàn
toƠn đúng vi ngun trích dn.
TP. H Chí Minh, ngày …. tháng …. nm 2014
Hc viên thc hin
Nguyn Th Nguyên Hnh
MC LC
o0o
Trang ph bìa
Li cam đoan
Mc lc
Danh mc t vit tt
Danh mc bng
Danh mc biu đ
LI M U 1
1. S cn thit ca đ tài 1
2. Mc tiêu nghiên cu: 2
3. i tng và phm vi nghiên cu: 2
4. Phng pháp nghiên cu: 2
5. Kt cu ca đ tài 2
CHNG 1: TNG QUAN V HN CH RI RO TÍN DNG TRONG HOT
NG KINH DOANH CA NGỂN HÀNG THNG MI 3
1.1 Ri ro tín dng 3
1.1.1 Khái nim ri ro tín dng 3
1.1.2 Phân loi ri ro tín dng 4
1.1.3 Các nguyên nhân gây ra ri ro tín dng 5
1.1.4 nh hng ca ri ro tín dng 8
1.1.5 Các mô hình lng hóa ri ro tín dng 10
1.1.6 Các ch tiêu đo lng ri ro tín dng: 122
1.2 Hn ch ri ro tín dng ti ngơn hƠng thng mi 14
1.2.1 Khái nim hn ch ri ro tín dng 14
1.2.2 Nguyên tc hn ch ri ro tín dng 14
1.2.3 Bin pháp hn ch ri ro tín dng ti ngơn hƠng thng mi 1414
1.3 Kinh nghim hn ch ri ro tín dng ca các ngơn hƠng thng mi 19
1.3.1 Kinh nghim ca Ngân hàng Dresdner (CHLB c) 16
1.3.2 Kinh nghim ca ngân hàng HSBC Vit Nam 17
1.3.3 Bài hc cho Ngơn hƠng TMCP u t vƠ Phát trin Vit Nam 18
Kt lun chng 1 20
CHNG 2: THC TRNG HN CH RI RO TÍN DNG TI NGÂN HÀNG
U T VÀ PHÁT TRIN VIT NAM 21
2.1 Tng quan v Ngơn hƠng TMCP u t vƠ Phát trin Vit Nam 21
2.1.1 Gii thiu chung 22
2.1.2 Kt qu hot đng kinh doanh ca Ngơn hƠng u t vƠ Phát trin Vit
Nam 22
2.2 Hot đng cp tín dng ti Ngơn hƠng TMCP u t vƠ Phát trin Vit Nam
24
2.2.1 Chính sách cp tín dng ti BIDV 24
2.2.2 Kt qu hot đng cp tín dng ti Ngơn hƠng TMCP u t vƠ Phát trin
Vit Nam 27
2.3 Thc trng ri ro tín dng ti Ngân hàng TMCP u t vƠ phát trin Vit
Nam 33
2.3.1 ánh giá ri ro tín dng ti ngơn hƠng đu t vƠ phát trin Vit Nam 33
2.3.2 Các nguyên nhân phát sinh ri ro tín dng 36
2.4 Thc trng hn ch ri ro tín dng ti ngơn hƠng TMCP u t vƠ Phát trin
Vit Nam 45
2.4.1 Tuân th chính sách tín dng và quy trình cp tín dng: 45
2.4.2 Phân cp phê duyt tín dng: 46
2.4.3 Áp dng h thng xp hng tín dng ni b 46
2.4.4 Trích lp d phòng ri ro tín dng: 50
2.4.5 Thc hin đy đ các quy đnh v bo đm tín dng: 50
2.5 Kt qu đt đc và hn ch trong vin hn ch ri ro tín dng: 52
2.5.1 Kt qu đt đc trong vin hn ch ri ro tín dngầầầầầầầ.52
2.5.2 Mt s hn ch trong vic hn ch ri ro tín dng ầầầầ ầầầầ55
2.5.3 Nguyên nhân ca mt s hn ch nêu trên trong công tác hn ch ri ro
tín dngầầầầầầ ầầầầầầầ ầầầầầầầ.ầầầầầầ56
Kt lun chng 2 57
CHNG 3: GII PHÁP HN CH RI RO TÍN DNG TI NGÂN HÀNG
TMCP U T VÀ PHÁT TRIN VIT NAM 58
3.1 nh hng hot đng tín dng ca ngơn hƠng TMCP u t vƠ Phát trin
Vit Nam đn nm 2020 58
3.1.1 nh hng chin lc ca ca ngân hàng TMCP u t vƠ Phát trin Vit
Nam trong hot đng tín dng đn nm 2020 58
3.1.2 Các vn đ trng tâm trong công tác tín dng: 58
3.2 Các nhóm gii pháp hn ch ri ro tín dng ti Ngân hàng TMCP u t vƠ
Phát trin Vit Nam 60
3.2.1 Nhóm gii pháp góp phn nhn din ri ro tín dng 60
3.2.2 Gii pháp v qun tr điu hành, chính sách vi khách hàng: 63
3.2.3 Nhóm gii pháp góp phn hn ch tn tht ri ro tín dng 66
3.2.4 Nhóm gii pháp khác 68
3.3 Mt s kin ngh góp phn hn ch ri ro tín dng 70
3.3.1 Kin ngh đi vi Ngơn hƠng NhƠ nc 70
3.3.2 Kin ngh đi vi Hip hi ngân hàng 72
Kt lun chng 3 72
KT LUN 74
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC T VIT TT
o0o
ABB : Ngân hàng TMCP An Bình
ACB : Ngân hàng TMCP Á Châu
BIDV, BID : Ngơn hƠng TMCP u t vƠ Phát trin Vit Nam
CTG : Ngơn hƠng TMCP Công thng Vit Nam
EIB : Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam
KHCN : Khách hàng cá nhân
HDB : Ngân hàng TMCP Phát trin nhà TP.HCM
MBB : Ngơn hƠng TMCP Quơn i
MTB : Ngân hàng TMCP Hàng Hi Vit Nam
NVB : Ngân hàng TMCP Nam Vit
NHTM : Ngơn hƠng thng mi
NHNN : Ngơn hƠng NhƠ nc Vit Nam
RRTD : Ri ro tín dng
SME : doanh nghip va và nh
SHB : Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Ni
STB : Ngơn hƠng TMCP SƠi Gòn thng tín
TCB : Ngân hàng TMCP K Thng Vit Nam
TCTD : T chc tín dng
TSB : Tài sn bo đm.
QLRR : Qun lý ri ro.
VAR : Value at Risk
VPB : Ngân hàng TMCP Vit Nam Thnh Vng
DANH MC BNG
o0o
Bng 2.1: Kt qu hot đng kinh doanh ca BIDV giai đon 2010 ậ 2013 22
Bng 2.2: Hot đng cp tín dng ca BIDV giai đon 2010 ậ 2013 Error!
Bookmark not defined.
Bng 2.3: Phơn tích d n theo d n theo đi tng khách hàng và theo loi hình
doanh nghip giai đon 2010 ậ 2013 Error! Bookmark not defined.
Bng 2.4: Phơn tích d n theo d n theo ngành ngh kinh t giai đon 2010 ậ 2013
Error! Bookmark not defined.
Bng 2.5: Phân tích cht lng tín dng giai đon 2010 ậ 2013 34
DANH MC BIUă
o0o
Biuăđ 2.1: N xu ti các ngân hàng Vit Nam 35
Biuăđ 2.3: Quy mô d phòng ri ro tín dng ca BIDV 54
1
LI M U
o0o
1. S cn thit caăđ tài
Cp tín dng là hot đng kinh doanh ct lõi mang li ngun thu nhp chính
đi vi mt NHTM. Ti Vit Nam, t nhng nm 2006, h thng NHTM đƣ có s
phát trin nhanh chóng c v quy mô tài sn, cng nh quy mô thu nhp. Tuy nhiên,
k t nm 2008, khi khng hong tài chính toàn cu bt đu bùng n ti M, sau đó
lan rng ra nhiu khu vc trên th gii vi s kin hàng lot các đnh ch tài chính ln
trên th gii nh Lehman Brother, ầ . Trong bi cnh đó, nn kinh t Vit Nam cng
ri vƠo tình trng khó khn kéo dƠi do quá trình tng trng nóng trc đó.
Là mt NHTM hin do nhƠ nc nm gi 95,76% vn điu l, cùng vi xu
hng phát trin chung ca nn kinh t, quy mô tng tài sn và cho vay khách hàng
ca BIDV cng có s gia tng đáng k. Nm 2010, tng tài sn và cho vay khách hàng
ca BIDV ln lt là 366.267 t đng và 248.898 t đng. Tính đn cui nm 2013,
tng tài sn và cho vay khách hàng ca BIDV ln lt là 548.386 t đng và 384.889
t đng. Tng trng tng tài sn và cho vay khách hàng ca BIDV bình quân trong
giai đon t nm 2010 đn nm 2013 ln lt lƠ 14,5% vƠ 15,6%. ơy lƠ mc tng
trng khá cao đi vi mt ngơn hƠng có quy mô hƠng đu ti Vit Nam nh BIDV.
Tuy nhiên, so vi quy mô tài sn, tng trng li nhun ròng hƠng nm ca BIDV
trong giai đon t 2010 đn 2012 thiu s n đnh, c th lƠ tng trng li nhun
ròng bình quơn trong giai đon 2010 ậ 2013 ch đt 3,4%, ngoài ra, các ch s đo
lng hiu qu hot đng nh ROA vƠ ROE trong giai đon nƠy đu st gim.
Kt qu hot đng kinh doanh ca BIDV cho thy, mc dù chu tác đng tiêu
cc t s khó khn chung ca nn kinh t, nhng nu xét trên khía cnh ch quan thì
hot đng qun tr ri ro ca Ngân hàng vn cha đáp ng đc nhu cu phát trin.
Thc tin cho thy ri ro tín dng ca toàn h thng vn cha đc kim soát mt
cách hiu qu và tim n nguy c ngƠy cƠng gia tng. Trong khi đó, ngơn hƠng luôn
đt ra mc tiêu ti đa hóa li nhun vƠ đng thi ti thiu hóa ri ro, đ đt đc điu
2
đó đòi hi BIDV phi có các gii pháp thích hp đ hn ch và phòng nga ri ro tín
dng.
Trc thc t đó, đ tƠi “Gii pháp hn ch ri ro tín dng ti ngân hàng TMCP
u t vƠ Phát trin Vit Nam” đc tôi la chn nhm mc đích lƠm rõ thc trng
ri ro tín dng ti BIDV trong giai đon va qua, qua đó đ xut các gii pháp thc
tin nhm hn ch ri ro tín dng ti BIDV trong quá trình hot đng, góp phn vào
s phát trin bn vng ca Ngân hàng.
2. Mc tiêu nghiên cu:
H thng lý thuyt v tín dng và ri ro tín dng ti NHTM, bin pháp hn ch
ri ro tín dng.
Phân tích ri ro tín dng và thc trng hn ch ri ro tín dng ti BIDV, t đó
đ xut các gii pháp nhm hn ch RRTD ti BIDV.
3. iătng và phm vi nghiên cu:
i tng nghiên cu ca đ tài là ri ro tín dng và hn ch ri ro tín dng ti
BIDV. Phm vi nghiên cu ca lun vn
là hn ch ri ro tín dng ti BIDV trong giai
đon t nm 2010 đn nm 2013.
4. Phngăphápănghiênăcu:
tài s dng phng pháp thng kê, so sánh, phơn tích, đi t c s lý lun
đn thc tin nhm gii quyt và làm sáng t mc tiêu nghiên cu ca lun vn.
5. Kt cu ca đ tài
Ngoài phn m đu và kt lun, ni dung ca lun vn gm 3 chng:
Chng 1: Tng quan v ri ro tín dng và hn ch ri ro tín dng ti ngân
hƠng thng mi
Chng 2: Thc trng hn ch ri ro tín dng ti Ngơn hƠng TMCP u t vƠ
Phát trin Vit Nam.
Chng 3: Gii pháp tng cng hn ch ri ro tín dng ti Ngân hàng TMCP
u t vƠ Phát trin Vit Nam.
3
1. CHNGă1:ăTNG QUAN V RI RO TÍN DNG VÀ HN CH RI
RO TÍN DNG TI NGỂNăHĨNGăTHNGăMI
1 Ri ro tín dng
1
1.1.1 Khái nim ri ro tín dng
Qua nghiên cu thc t, tác gi cho rng có nhiu cách tip cn khái nim
RRTD. Trong đó, ph bin nht, RRTD có th đc hiu: “lƠ loi ri ro tht thoát tài
sn có th phát sinh khi mt bên đi tác không thc hin hoc không có kh nng thc
hin ngha v tài chính hoc ngha v theo hp đng đi vi NHTM, bao gm c vic
không tr đc n hoc tr n không đúng hn”.
Ngoài ra, trên thc t da theo các quy đnh v phân loi tài sn có, mc trích,
phng pháp trích lp d phòng ri ro và vic s dng d phòng đ x lý ri ro trong
hot đng ca TCTD, khái nim RRTD đc đnh ngha “lƠ tn tht có kh nng xy
ra đi vi n ca TCTD do khách hàng không thc hin hoc không có kh nng thc
hin mt phn hoc toàn b ngha v ca mình theo cam kt”.
Nh vy, chúng ta có th kt lun RRTD là loi ri ro có th phát sinh trong
quá trình cp tín dng ca NHTM, biu hin trên thc t qua vic không tr đc n
hoc tr n không đúng hn cho NHTM. Theo đó, RRTD có các đc đim c bn sau:
Mang tính gián tip: Trong quan h tín dng, NHTM chuyn giao quyn s
dng vn cho khách hàng. RRTD xy ra khi khách hàng gp tn tht và tht bi trong
quá trình s dng vn. Do đó, ri ro trong hot đng kinh doanh ca khách hàng là
nguyên nhân ch yu gây nên RRTD cho NHTM.
a dng và phc tp: Th hin qua s đa dng, phc tp ca nguyên nhân,
hình thc và hu qu ca RRTD. Do đó, khi phòng nga và x lý RRTD phi chú ý
đn mi du hiu, xut phát t nguyên nhân bn cht và hu qu do RRTD đem li đ
có bin pháp phòng nga phù hp.
1
Xem ti Nguyn Th Minh Kiu, 2012. Nghip v ngân hàng thng mi. Hà Ni: Nhà xut bn lao đng ậ Xã
hi.
4
Luôn luôn tn ti: Trong hot đng cp tín dng, các NHTM thng xuyên
phi đi mt vi tình trng thông tin bt cân xng, điu này làm cho NHTM không th
nm bt đc các du hiu ri ro mt cách toàn din vƠ đy đ, do vy bt k khon
vay nào cng tim n nhng ri ro.
1.1.2 Phân loi ri ro tín dng
2
Cn c vƠo nguyên nhơn phát sinh, RRTD đc phân thành hai loi c bn là
ri ro giao dch và ri ro danh mc, c th nh sau:
Ri ro giao dch: là mt hình thc ca RRTD mà nguyên nhân phát sinh là do
nhng hn ch trong quá trình giao dch và xét duyt cho vay, đánh giá khách hƠng.
Ri ro giao dch có ba b phn chính là ri ro la chn, ri ro bo đm và ri ro
nghip v.
+ Ri ro la chn là ri ro phát sinh trong quá trình NHTM đánh giá vƠ phơn
tích phng án kinh doanh ca khách hàng và la chn khách hƠng đó trong khi b
qua các khách hàng khác.
+ Ri ro bo đm phát sinh t các tiêu chun đm bo ca NHTM nh các
điu khon trong hp đng cho vay, các loi TSB, ch th đm bo, cách thc đm
bo và mc cho vay trên tr giá ca tài sn đm bo.
+ Ri ro nghip v là ri ro liên quan đn công tác qun lý khon vay và hot
đng cho vay ca NHTM trong quá trình hot đng, bao gm c vic s dng h
thng xp hng ri ro và k thut x lý các khon cho vay có vn đ.
Ri ro danh mc: là mt hình thc ca RRTD mà nguyên nhân phát sinh là
nhng hn ch trong qun lý danh mc cho vay ngơn hƠng, đc phân thành hai loi
ri ro ni ti và ri ro tp trung, c th nh sau:
+ Ri ro ni ti là ri ro hình thành t các yu t, các đc đim mang tính
riêng bit, đc thù ca mi ch th đi vay hoc ngành ngh, lnh vc kinh t. Nó xut
phát t đc đim hot đng vƠ đc đim s dng vn ca khách hàng.
2
Xem ti Nguyn ng Dn, 2008. Nghip v ngân hàng thng mi. Nhà xut bn lao đng.
Nguyn Th Minh Kiu, 2012. Nghip v ngân hàng thng mi. Hà Ni: Nhà xut bn lao đng ậ Xã hi.
5
+ Ri ro tp trung là ri ro hình thành khi NHTM tp trung vn cho vay quá
nhiu đi vi mt s khách hàng, cho vay quá nhiu doanh nghip hot đng trong
cùng ngƠnh, lnh vc kinh t; hoc trong cùng mt vùng đa lý nht đnh; hoc cùng
mt loi hình cho vay có ri ro cao.
1.1.3 Các nguyên nhân gây ra ri ro tín dng
Cng nh các mi quan h kinh t, hai đi tng chính trong hot đng cp tín
dng ca NHTM là ch th đc cp tín dng vƠ NHTM. Hai đi tng này tn ti
trong nn kinh t xã hi do đó cng chu s tác đng ca các điu kin kinh t xã hi.
Do vy, đ có th đánh giá mt cách toàn din, đy đ nguyên nhân gây ra RRTD
trong bt k mt mi quan h tín dng, chúng ta cn thc hin phân tích da trên ba
góc đ c bn bao gm NHTM, ch th đc cp tín dng vƠ môi trng kinh t xã
hi. C th:
1.2.3.1 Nguyên nhân xut phát t phía NHTM
ơy lƠ nhóm nguyên nhơn mang tính ch quan đc hình thành trong quá trình
cp tín dng ca NHTM, bao gm nhóm nguyên nhân do ngun nhân lc và nhóm
nguyên nhân do chính sách, quy trình cp tín dng ca NHTM.
Nhóm nguyên nhơn hình thƠnh do các đc đim liên quan đn ngun nhân lc
ca NHTM nh chính sách nhơn s, trình đ nng lc, đo đc ngh nghip ca đi
ng cán b công nhân viên ca NHTM. Thc t cho thy, trong bt k mt t chc
nƠo thì con ngi luôn đng v trí trung tâm, chi phi, nh hng đn mi hot đng
ca t chc. Trong mt TCTD, chính sách nhân s tt s thu hút đc ngun nhân lc
có cht lng v trình đ nng lc, đo đc, trách nhim cao do đó giúp NHTM xơy
dng, vn hành và qun tr tt trong các hot đng, t đó hn ch đc RRTD. Trình
đ nng lc ca ngun nhân lc tt s giúp NHTM: i) đi vi nhân s qun tr cp
cao, s xây dng đc các chin lc kinh doanh và qun tr RRTD hiu qu đi vi
h thng, ii) đi vi nhân s cp thp s có nng lc trong quá trình thm đnh, đánh
giá, la chn khách hàng, t đó giúp NHTM gim thiu RRTD. NgoƠi ra, đo đc
ngh nghip cng lƠ mt yu t then cht đi vi RRTD ca NHTM. Trong giai đon
2012 ậ 2013, chúng ta đƣ chng kin rt nhiu v án n xu ca các NHTM ti Vit
6
Nam, đa phn các v án này xut phát t nhng hành vi c ý làm trái, hoc c tình la
đo ca các cán b ngân hàng trong quá trình thm đnh và phê duyt cho vay.
Nhóm nguyên nhơn hình thƠnh do các đc đim ca đnh hng chính sách,
quy trình cp tín ca NHTM. Ti Vit Nam, chính sách phát trin tín dng ca nhiu
NHTM đu xut phát t li ích ca các c đông ln hoc li ích ca Ban qun tr ngân
hƠng. Do đó, hot đng cp tín dng ca NHTM s tp trung vào mt s nhóm doanh
nghip có liên quan, hoc nhng doanh nghip trong cùng ngành ngh. Trong trng
hp này, NHTM s đi mt vi ri ro thiu đa dng hóa danh mc cp tín dng. Ngoài
ra, trong các trng hp k trên, do các hot đng cp tín dng đc thc hin theo
ch đo nên thông thng s dn đn tính tuân th quy trình cp tín dng thp, hot
đng ca b phn thm đnh và kim soát ch theo hình thc,ầ do đó thng tim n
ri ro khá cao. Ngoài ra, các NHTM Vit Nam cng có xu hng quá tin cy vào
TSB, do đó không cn trng trong quá trình đánh giá dòng tin tr n.
1.2.3.2 Nguyên nhân xut phát t phía ch th đc cp tín dng.
ơy cng lƠ nhóm nguyên nhơn mang tín ch quan đc hình thành t phía ch
th đc cp tín dng, bao gm:
Các nguyên nhơn hình thƠnh do trình đ, nng lc kinh doanh ca ch th đc
cp tín dng yu kém, ngun lc ca ch th đc cp tín dng yu kém, hot đng
kinh doanh ri ro cao do ngành ngh hot đng hoc do ch tp trung vào mt vài
khách hàng.
Ch th đc cp tín dng không s dng vn đúng mc đích, hoc xây dng
phng án kinh doanh gi hoc s dng TSB gi đ c tình la gt NHTM đ chim
đot tài sn.
1.2.3.3 Nguyên nhân xut phát t môi trng kinh t xã hi
ơy lƠ nhóm nguyên nhơn mang tính khách quan mà các NHTM và ch th
đc cp tín dng yu phi đi mt. C th:
Nguyên nhân t môi trng t nhiên: Nn kinh t Vit Nam chu tác đng trc
tip ca môi trng t nhiên. Các din bin l lt, hn hán, dch bnh, ha honầ đu
có th gơy tác đng nng n đn hot đng sn xut, kinh doanh ca các ch th trong
7
nn kinh t thuc tt c các lnh vc liên quan, t đó lƠm cho khách hƠng không có
kh nng tr n, dn đn ri ro cho NHTM.
Nguyên nhân t môi trng kinh t: Môi trng kinh t tác đng mnh m đn
lnh vc kinh doanh ca NHTM cng nh các ch th trong nn kinh t. Khi nn kinh
t tng trng n đnh thì các ch th lƠm n hiu qu và có nhiu kh nng tr n.
Ngc li, khi nn kinh t suy thoái, mt n đnh, sc mua gim sút, hàng hóa đng,
làm cho các ch th khó khn, thua l và nh hng ti kh nng tr n. Thm chí,
khi lãi sut th trng thay đi không nh NHTM d kin cng dn đn RRTD. Ngoài
ra các chính sách qun lỦ v mô ca Chính ph cng nh hng ln đn hot đng ca
các ch th và ca Ngân hàng. Chng hn khi Chính ph gim thu nhp khu mt
hƠng nƠo đó s nh hng trc tip đn tiêu th các sn phm tng t trong nc,
làm cho kh nng cnh tranh ca sn phm cùng loi trong nc st gim, doanh
nghip kinh doanh sn phm đó s khó khn trong tr n đúng hn cho ngân hàng.
Nguyên nhân t môi trng chính tr - xã hi - vn hóa quc gia: môi trng chính tr
- xã hi n đnh to điu kin cho các ch th phát trin. Ngc li, nu các ch th
hot đng trong tình trng bt an nht là chin tranh, cm vn, chính tr bt n ầ thì
s gp ri ro rt ln trong kinh doanh. Mi ri ro ca ch th đu dn đn tình trng
tài chính xu, làm cho ch th khó khn hoc không có kh nng tr n. Vn hóa ca
mt đt nc, ca mt đa phng liên quan đn s hiu bit và thói quen s dng các
dch v ca ngân hàng, thói quen s dng, ct tr tin mt, thói quen tiêu dùng theo
mùa vầ đu ít nhiu nh hng ti hot đng ca NHTM nói chung vƠ đn RRTD
nói riêng.
Nguyên nhân t môi trng pháp lỦ. Các chính sách, quy đnh ca pháp lut v
hot đng NHTM vn đang trong quá trình hoƠn thin đ tip cn các chun mc, quy
tc quc t. Nhiu khi các quy đnh pháp lut đc ban hành da trên ý chí ch quan
ca c quan ban hƠnh thay vì da trên các cn c khoa hc. S kém hiu qu ca c
quan pháp lut cp đa phng. Vic thc thi pháp lut đ h tr hot đng NHTM
cha hiu qu, đc bit là trong vic cng ch thu hi n. Theo quy đnh thì trong
trng hp khách hàng không tr đc n, NHTM có quyn x lỦ TSB đ thu hi
n vay. Tuy nhiên trên thc t, các NHTM không th cng bc buc khách hàng bàn
8
giao TSB cho NHTM đ x lý nu khách hàng không hp tác mà phi x lý qua con
đng t tngầ dn đn tình trng NHTM không th gii quyt đc n tn đng dù
có TSB.
S thanh tra, kim tra, giám sát cha hiu qu ca NHNN. Hot đng thanh tra
NHTM vƠ nng lc cán b thanh tra, giám sát cha theo kp s phát trin ca h thng
NHTM. Ni dung vƠ phng pháp thanh tra, giám sát chm đi mi, kh nng kim
soát th trng tin t và giám sát ri ro còn yu. Thanh tra NHTM ch yu x lý v
vic đƣ phát sinh, ít có kh nng ngn chn, cnh báo phòng nga ri ro và vi phm.
Nhng sai phm v cho vay, cp tín dng mt s NHTM có th đƣ đc ngn chn
nu b máy thanh tra phát hin và x lý kp thi.
Ri ro do h thng thông tin. Nhng thách thc cho h thng ngân hàng là vic
thiu thông tin tng xng đ lƠm c s trong vic m rng và kim soát tín dng cho
nn kinh t, do đó nu các ngân hàng m rng tín dng trong điu kin môi trng
thông tin cha cơn xng s gia tng nguy c n xu cho h thng NHTM. H thng
thông tin và th trng thông tin cha thc s phát trin, s ngun và kênh thông tin b
hn ch, trong khi đó đ chính xác, tính công khai, minh bch ca thông tin cha đc
đm bo. Các NHTM vì s nh hng đn danh ting và nim tin ca công chúng nên
không công khai các v v n do khách hàng c ý la đo, các th đon mƠ chúng đƣ
s dng đ các NHTM khác có th cp nht các thông tin nƠy đ cnh giác vƠ đ
phòng, góp phn gim thiu ri ro.
1.1.4 nhăhng ca ri ro tín dng
T khái nim v ri ro tín dng, chúng ta thy rng, ri ro tín dng là kt qu
ca các mi quan h tín dng không hoàn ho, vi phm các đc trng c bn ca tín
dng là s hoàn tr và tính thi hn, gây nên s đ v lòng tin ca NHTM vi ch th
đc cp tín dng. V bn cht, đơy lƠ loi ri ro đa dng và phc tp, rt khó qun lý
vƠ thng xuyên là nguyên nhân dn đn ri ro khác, ri ro tín dng ca mt ngân
hàng th hin ra bên ngoài chính là khi lng n quá hn mƠ ngơn hƠng đó phi gánh
chu.
9
Khi ri ro tín dng ny sinh, tu theo mc đ mà nó gây ra nhng tác hi
nghiêm trng không ch vi h thng ngân hàng, vi ngi vay và còn c vi nn kinh
t và xã hi.
i viăngơnăhƠngăthngămi. RRTD xy ra ngân hàng s không thu hi
đc vn tín dng đƣ cp vƠ lƣi cho vay, nhng ngơn hƠng vn phi tr vn và lãi cho
khon tin huy đng khi đn hn, điu này làm cho ngân hàng mt cơn đi trong vic
thu chi, s tác đng lƠm tng chi phí d phòng, gim li nhun ca ngân hàng. Ngoài
ra, khi không thu đc n thì vòng quay vn tín dng s b chm li làm ngân hàng
kinh doanh không hiu qu, gim li nhun ca NHTM và gây ra s thiu vn và có
th mt kh nng thanh khon. iu này làm gim lòng tin ca ngi gi tin, nh
hng nghiêm trng đn uy tín ca ngân hàng và kh nng tích lu vn ca ngân
hàng, làm gim sc mnh ca ngân hàng hoc thm chí có th dn đn phá sn.
i vi ch th đc cp tín dng. Thông thng RRTD là h qu ca ri ro
kinh doanh ca khách hàng. Vi n quá hn ngi đi vay hoƠn toƠn mt ngun tài tr
t các ngơn hƠng, c hi kinh doanh s tut mt, tài sn s b tch thu hoc phát mi,
ngi đi vay s đng trc nguy c phá sn.
i vi nn kinh t xã hi. Hot đng ngân hàng liên quan đn nhiu cá nhân,
nhiu lnh vc trong nên kinh t. Vì vy, khi mt ngân hàng gp RRTD chng t
ngi vay vn đƣ không thc hin đc hiu qu đu t nh đt ra khi vay vn tín
dng t NHTM. Do đó li ích kinh t xã hi d kin nhn đc đƣ không có. Sn xut
vƠ lu thông hƠng hoá s đình tr, chc nng lƠm công c điu tit nn kinh t s b
suy yu. Quyn li ca ngi gi tin s không đc đm bo, t đó s lƠm cho ngi
gi tin hoang mang lo s và t kéo nhau rút tin, điu này s gây nh hng xu
đn không ch ngơn hƠng đó mƠ còn lƠm toƠn b h thng ngân hàng gp khó khn.
Nu ngân hàng phá sn s nh hng trc tip đn tình hình sn xut kinh doanh ca
các doanh nghip do không có vn duy trì sn xut kinh doanh và tr lng cho công
nhân. Lúc by gi giá c hàng hóa s tng, tht nghip tng, xã hi mt n đnh và nn
kinh t s lâm vào suy thoái.
Ngoài ra ri ro tín dng cng nh hng đn kinh t th gii, vì trong điu kin
hi nhp và toàn cu hóa kinh t th gii hin nay, nn kinh t ca mi quc gia đu
10
ph thuc vào nn kinh t khu vc và th gii. Mt khác thông qua các mi quan h
v tin t, đu t, ngoi thng gia các nc, ri to tín dng dng ti mt nc luôn
nh hng đn nn kinh t các nc có liên quan. Lch s hot đng ca các ngân
hƠng thng mi trên th gii đƣ chng kin không ít các Ngân hàng ln b phá sn và
hu qu ca nó thm chí không gii hn trong mt quc gia mà còn lan ra nhiu nc
trong khu vc thm chí là c châu lc.
1.1.5 Cácămôăhìnhălng hóa ri ro tín dng
34
1.1.5.1 Mô hình xp hng tín dng
Mô hình nƠy đc nhiu ngân hàng s dng trong vic đánh giá mc đ ri ro
ca khách hàng doanh nghip nhm mc đích h tr ngân hàng trong vic ra quyt
đnh cp tín dng, giám sát các khon vay ca khách hƠng, đánh giá ri ro ca danh
mc cho vay.
Vic chm đim và xp hng tín dng khách hƠng đc thc hin trên c s
cn c vào các thông tin tài chính, phi tài chính ca khách hàng ti thi đim chm
đim tín dng và h thng các ch tiêu, tiêu chí do ngân hàng xây dng. Thông thng
mô hình nƠy đc thc hin theo nhng bc sau:
Bc 1: thu thp thông tin
Bc 2: phân loi doanh nghip theo ngành
Bc 3: phân loi doanh nghip theo quy mô
Bc 4: xây dng ch tiêu phơn tích c bn
Bc 5: xây dng bng tính đim
Bc 6: đa vƠo h thng xp hng ri ro tín dng doanh nghip
Bc 7: so sánh kt qu phân tích, xp hng qua các nm, các doanh nghip
cùng ngƠnh, lnh vc.
3
Xem ti Nguyn Th Minh Kiu, 2012. Nghip v ngân hàng thng mi. Hà Ni: Nhà xut bn lao đng ậ Xã
hi.
4
Xem thêm ti Anthony Saunders và Linda Allen, 2002. Credit risk measurement, New Approaches to Value at
Risk and Other Paradigms: 9 - 22.
11
Thông thng kt qu xp hng tín dng khách hƠng đc phân thành các loi:
AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC, CC, C, D. Theo đó:
+ Khách hàng xp các hng A: là khách hàng có tình hình kinh doanh tt, tình
hình tài chính lành mnh, ri ro tín dng thp, ngân hàng sn sƠng đáp ng tín dng.
+ Khách hàng xp các hng B là khách hàng kinh doanh có hiu qu t khá đn
trung bình nhng b hn ch nht đnh v tài chính, kinh doanh, ngân hàng cho vay
vi nhng điu kin nht đnh.
+ i vi khách hàng xp các hng C, D là khách hàng có tình hình kinh doanh
tài chính yu kém, ngân hàng nên hn ch, ngng cho vay.
1.1.5.2 Mô hình đnh tính 6C
Trng tâm ca mô hình nƠy lƠ xem xét ngi vay có thin chí và kh nng
thanh toán các khon vay khi đn hn hay không. C th bao gm 6 yu t sau:
Tăcáchăngi vay (Character): Cán b tín dng phi làm rõ mc đích xin
vay ca khách hàng, mc đích vay ca khách hàng có phù hp vi chính sách tín dng
hin hành ca NHTM hay không, đng thi xem xét v lch s đi vay vƠ tr n đi vi
khách hƠng c; còn đi vi khách hàng mi thì cn thu thp thông tin t nhiu ngun
khác nh Trung tơm tín dng, t c quan thông tin đi chúng,ầ
Nngălc caăngi vay (Capacity): Tùy thuc vƠo quy đnh lut pháp ca
quc gia. Ngi vay phi có nng lc pháp lut dân s vƠ nng lc hành vi dân s.
Thu nhp caăngi vay (Cash): Trc ht phi xác đnh ngun tr n ca
ngi vay nh lung tin t doanh thu bán hàng hay t thu nhp, tin t bán thanh lý
tài sn,ầ Sau đó, cn phân tích tình hình tài chính ca doanh nghip vay vn thông
qua các ch s tài chính.
Boă đm tin vay (Collateral): LƠ điu kin đ NHTM cp tín dng và là
ngun tài sn có th s dng đ tr n vay cho NHTM.
Cácă điu kin (Conditions): NHTM quy đnh các điu kin tùy theo chính
sách tín dng theo tng thi k.
12
Kim soát (Control): ánh giá nhng nh hng do s thay đi ca lut pháp,
quy ch hot đng đn kh nng khách hƠng đáp ng các tiêu chun ca NHTM.
Vic s dng mô hình 6C tng đi đn gin, tuy nhiên li ph thuc quá
nhiu vào mc đ chính xác ca ngun thông tin thu thp đc, kh nng d báo cng
nh trình đ phơn tích, đánh giá ch quan ca cán b tín dng.
1.1.6 Các ch tiêuăđoălng ri ro tín dng
567
1.1.6.1 C cu n
Theo y ban Basel, đo lng ri ro tín dng đc th hin qua phân loi nhóm
n nh sau:
Nhóm 1: N đ tiêu chun bao gm các khon n trong hn mà t chc tín
dng đánh giá lƠ có đ kh nng thu hi đy đ c gc vƠ lƣi đúng thi hnầ
Nhóm 2: N cn chú ý bao gm các khon n quá hn di 90 ngày, các
khon n c cu li thi hn tr n trong hn theo thi hn n đƣ c cu li.
Nhóm 3: N di tiêu chun bao gm các khon n quá hn t 90-180 ngày,
các khon n c cu li thi hn tr n quá hn di 90 ngày theo thi hn đƣ c cu
li.
Nhóm 4: N nghi ng bao gm các khon n quá hn t 180-360 ngày, các
khon n c cu li thi hn tr n quá hn t 90-180 ngày theo thi hn đƣ c cu
li.
Nhóm 5: N có kh nng mt vn bao gm các khon n quá hn trên 360
ngày, các khon n khoanh ch chính ph x lý và các khon n đƣ c cu li thi
hn tr n quá hn trên 180 ngày theo thi hn đƣ đc c cu li.
1.1.6.2 T l n quá hn
T l n quá hn là t l gia n quá hn (là n thuc các nhóm 2, 3, 4 và 5) so
vi tng n t nhóm 1 đn nhóm 5, c th:
5
Xem ti Nguyn Minh Kiu (2007). Nghip v ngân hàng hin đi. Nhà xut bn thng kê.
6
Xem thêm ti Anthony Saunders và Linda Allen, 2002. Credit risk measurement, New Approaches to Value at
Risk and Other Paradigms: 23 - 45.
7 Xem ti Trn Huy Hoàng (2007). Qun tr ngơn hƠng thng mi. Nhà xut bn lao đng xã hi.
13
T l n quá hn
=
D n quá hn
x 100 %
Tng d n
T l n quá hn cho thy, trong 100 đng tng d n thì có bao nhiêu đng n
quá hn.
1.1.6.3 T l n xu
T l n xu là t l gia n xu (là n thuc các nhóm 3, 4 và 5) so vi tng
n t nhóm 1 đn nhóm 5, c th:
T l n xu
=
D n xu
x 100 %
Tng d n
T l n xu cho thy, trong 100 đng tng d n thì có bao nhiêu đng n
xu.
1.1.6.4 H s ri ro tín dng
H s này cho thy t trng ca khon mc tín dng trong tài sn có, khon
mc tín dng trong tng tài sn ln thì li nhun s ln nhng đng thi ri ro tín
dng cng rt cao.
H s ri ro tín
dng
=
Tng d n cho vay
x 100 %
Tng tài sn có
1.1.6.5 H s đánh giá tình hình trích lp d phòng:
T l d phòng
RRTD
=
D phòng RRTD đc trích lp
x 100 %
D n cho k báo cáo
1.1.6.6 H s kh nng bù đp RRTD:
H s kh nng
bù đp RRTD
=
D phòng RRTD đc trích lp
x 100 %
D n quá hn
14
1.2 Hn ch ri ro tín dng tiăngơnăhƠngăthngămi
1.2.1 Khái nim hn ch ri ro tín dng
89
Hn ch ri ro tín dng luôn là mi quan tơm hƠng đu ca các nhà qun tr
ngân hàng nhm đm bo cho các NHTM phát trin bn vng. Tuy nhiên, hn ch ri
ro không phi là né tránh ri ro mà là gim thiu tn tht do ri ro gây ra mt t l
thp nht có th chp nhn đc vì “ri ro luôn đi cùng vi li nhun”. Nh vy, hn
ch ri ro tín dng là vic “NHTM áp dng các công c, bin pháp nhm hn ch kh
nng xy ra ca ri ro và gim thiu tn tht khi ri ro tín dng xy ra”.
1.2.2 Nguyên tc hn ch ri ro tín dng
Da vào khái nim, hn ch RRTD NHTM đc thc hin theo hai nguyên
tc sau:
Hn ch kh nngăxy ra RRTD. Theo nguyên tc này, NHTM cn áp dng
các bin pháp, công c nhm gim thiu xác sut xy ra RRTD trong quá trình hot
đng. Mt trong nhng bin pháp thc tin là hoàn thin quy trình cp tín dng có s
phi hp gia các phòng ban nh phòng quan h khách hàng, phòng qun lý tín dng,
phòng thm đnh tài sn, nơng cao nng lc thm đnh ca cán b tín dng, thành lp
các b phn chuyên nghiên cu chính sách, chin lc phát trin tín dng đ đnh
hng cho hot đng tín dng các đn v kinh doanh phù hp vi tình hình thc tin
kinh t xã hiầ
Hn ch tn tht khi RRTD xy ra. Hot đng cp tín dng ca các NHTM
không tránh khi đc RRTD. Do vy, đ hn ch tn tht do RRTD gây ra, hu ht
các NHTM khi cp tín dng đu yêu cu khách hƠng có TSB.
1.2.3 Bin pháp hn ch ri ro tín dng tiăngơnăhƠngăthngămi
Tín dng là hot đng chính yu ca NHTM. Nu qun lý tt, hot đng tín
dng s góp phn đáng k trong vic to ra li nhun vƠ lƠm tng giá tr ngân hàng.
Ngc li, nu qun lý kém, tín dng có th gây tn tht ln và làm gim giá tr ca
NHTM. Mt trong nhng mc tiêu quan trng ca qun tr tín dng là gim thiu
8
Xem ti Nguyn Minh Kiu, 2008. Qun tr ri ro trong ngân hàng. Hà Ni: Nhà xut bn Thng kê.
9
Peter S. Rose, 2002. Qun tr ngân hàng thng mi. Hà Ni: Nhà xut bn Tài chính.
15
RRTD phát sinh trong quá trình hot đng. đt mc tiêu đó, NHTM cn phi có
nhng bin pháp hn ch RRTD mt cách hiu qu.
Mt s bin pháp ph bin đ hn ch RRTD nh sau:
+ Thc hin đúng các qui đnh ca pháp lut v cho vay, bo lãnh, cho thuê tài
chính, chit khu, bao thanh toán và bo đm tin vay; xem xét và quyt đnh vic cho
vay có đm bo bng tài sn hoc không có đm bo bng tài sn, cho vay có đm bo
bng tài sn hình thƠnh trong tng lai, tránh các vng mc khi x lý tài sn đm bo
đ thu hi n vay. c bit chú trng thc hin các gii pháp nâng cao cht lng tín
dng, không đ n xu gia tng.
+ Phi tng cng kim tra giám sát vic chp hành các nguyên tc th tc cho
vay và cp tín dng khác, tránh xy ra s c gây tht thoát tài sn; sp xp li t chc
b máy, tng cng công tác đƠo to cán b đ đáp ng yêu cu kinh doanh ngân
hƠng trong điu kin hi nhp quc t.
+ Xây dng h thng xp hng tín dng ni b phù hp vi hot đng kinh
doanh, đi tng khách hàng, tính cht ri ro ca khon n ca TCTD.
+ Thc hin chính sách qun lý ri ro tín dng, mô hình giám sát ri ro tín
dng, phng pháp xác đnh vƠ đo lng ri ro tín dng có hiu qu, trong đó bao
gm cách thc đánh giá v kh nng tr n ca khách hàng, hp đng tín dng, các tài
sn đm bo, kh nng thu hi n và qun lý n ca t chc tín dng
+ Thc hin các quy đnh đm bo kim soát ri ro và an toàn hot đng tín
dng, bao gm: Xây dng và thc hin đng b mt h thng quy ch, quy trình ni
b v qun lý ri ro; trong đó đc bit chú trng v xây dng chính sách khách hàng
vay vn, s tay tín dng, quy đnh v đánh giá, xp hng khách hƠng vay, đánh giá
cht lng tín dng và x lý các khon n xu. M rng tín dng trung và dài hn
mc thích hp, đm bo cơn đi thi hn cho vay vi thi hn ca ngun vn huy
đng. Thc hin đúng quy đnh v gii hn cho vay, bo lãnh, cho thuê tài chính, chit
khu, bao thanh toán đi vi mt khách hàng và các t l an toàn hot đng kinh
doanh.
16
+ i vi các trng hp chây nhn n và tr n vay, các t chc tín dng
cn áp dng các bin pháp kiên quyt, đúng pháp lut đ thu hi n vay, k c vic x
lý tài sn th chp, cm c và bo lãnh, khi kin lên c quan tòa án.
+ Phân tán ri ro cho vay, không dn vn cho vay quá nhiu đi vi mt khách
hƠng cho dù khách hƠng đó kinh doanh có hiu qu, bi vì nu khách hƠng đó gp khó
khn trong kinh doanh thì nh hng rt ln đn hot đng ca NHTM. Vì vy,
NHTM cn phi có t trng gii hn an toàn trong vn đ cp tín dng; hoc không
tp trung cho vay quá nhiu vào mt ngƠnh, lnh vc kinh t có ri ro cao.
+ Nâng cao cht lng công tác thm đnh và phân tích tín dng, đơy lƠ khơu
quan trng trong toàn b quy trình cp tín dng ca NHTM, là bin pháp tích cc nht
nhm hn ch và phòng chng ri ro. Bi có đánh giá đúng khách hƠng thì mi bit
đc kh nng hoƠn tr n ca h, ngoài ra cn ht sc chú trng công tác thu thp
thông tin.
+ Phi có mt chính sách tín dng hp lý và duy trì các khon d phòng đ đi
phó vi ri ro. Vic trích lp d phòng ri ro đc coi là mt trong nhng bin pháp
quan trng đ phòng chng ri ro. hu ht các nc, trong hot đng ca ngân hàng
đu thành lp qu d phòng bù đp các khon cho vay b ri ro và d phòng ri ro
trong hot đng ca ngân hàng. Qu d phòng ri ro đc s dng đ bù đp các
khon ri ro khi ngơn hƠng lƠm n thua l do nguyên nhân khách quan mang li.
1.3 Kinh nghim hn ch ri ro tín dng ca cácăngơnăhƠngăthngămi
1.3.1 Kinh nghim qun tr RRTD ca Ngân hàng Dresdner, Cng hòa Liên
bangăc
10
Dresdner đƣ xơy dng đc mt chin lc qun tr RRTD da trên các nguyên
tc ti u hóa vƠ hng ti vic thu đc li nhun cao nht. Khi đánh giá ri ro ca
khách hƠng, Dresdner đƣ tp trung chú Ủ đn tng khi lng vn mà Ngân hàng có
th b mt t phía đi tác khi đi tác b phá sn. Vic qun tr ri ro đc Ngân hàng
da vào ba thành phn. Trc ht, song song vi vic cp các khon vay cá nhân,
Ngơn hƠng thng xuyên quan tơm đn tng d n cho vay ca c h thng, và tng
chi nhánh. Th hai, Ngân hàng thc hin vic c cu và x lý các hot đng tín dng
10
Xem thêm ti Dresdner Bank AG, 2007. Dresdner Bank AG: Market Data Managment.
17
phc tp. Th ba, các nhơn viên có trình đ đc Ngân hàng phân công theo dõi trên
mt quy mô tng th các khon cho vay có cha đng ri ro cao, cng nh các khon
vay phi gia hn hoàn tr.
Khi cp tín dng cho khách hƠng, Ngơn hƠng đƣ s dng mt h thng đánh giá
cho đim các khách hƠng đƣ đc lng hóa, đng thi trên c s đó các ri ro đc
phân loi phù hp vi các tiêu chí đánh giá cho đim tín dng. Ngoài ra, vic chm
đim khách hƠng đc cng c thêm bng vic chm đim theo ngành kinh t, khi có
mt hin tng kinh t bt li mt ngƠnh nƠo đó, thì h thng s t đng h đim tín
dng ca tt c các khách hàng là các công ty hot đng trong ngành kinh t đó
Dresdner, ngi ta đƣ thƠnh lp mt y ban qun lý tài sn có và tài sn n ca Ngân
hàng. y ban này bao gm các thƠnh viên HQT vƠ các Giám đc điu hành. Ngoài
ra, y ban có các cuc hp thng k và các cuc hp bt thng khi cn phi tho
lun, bàn bc v các ri ro xy ra.
1.3.2 Kinh nghim ca ngân hàng HSBC Vit Nam
11
Là mt Ngân hàng có kinh nghim hot đng trên nhiu vùng lãnh th khác
nhau, HSBC tham gia vào th trng tín dng ti Vit Nam vi nhiu sn phm khá
đc thù, ch yu tp trung mng bán l và tài tr xut nhp khu. i vi mng bán
l, HSBC ch đng tip th và cho vay các khách hàng cá nhân thông qua các sn
phm tín dng tiêu dùng nh cho mua xe ôtô th chp bng chính xe mua, cho vay
mua nhà, cp th tín dng visa, masterầ khách hƠng ca HSBC trong phân khúc này
ch yu lƠ các cá nhơn đc chi lng qua ngân hàng, ch doanh nghip đang có quan
h tín dng ti ngân hàng hoc các cá nhơn đang đc chi lng qua tƠi khon ti các
ngân hàng ln nh VCB, CTG, BIDV, ACB, STBầ Công vic và thu nhp ca
nhng đi tng này khá n đnh, hot đng cp tín dng li dàn tri trên khá nhiu
đi tng và mc cp tín dng cho tng đi tng theo tiêu chí chm đim ca ngân
hàng, do vy ngân hàng có th đa dng hóa đi tng khách hàng cá nhân và gim
thiu ri ro trong hot đng tín dng. Mc khác, nm 2013, trong khi lãi sut gi tit
kim ti Vit Nam đang ph bin mc 7% - 8%, cho vay các NHTM ni đa
khong 12% - 15%, thì HSBC cho vay đi tng nh tiêu dùng tín chp, th tín dng
11
Xem thêm ti