Luận văn Thạc sĩ 2014 Một số giải pháp đào tạo nguồn nhân lực tại viện dâu khí Việt Nam đến năm 2015

B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHệ MINH








NGUYN PHÚ NGC








MT S GII PHÁP ÀO TO NGUN NHÂN LC
TI VIN DU KHệ VIT NAM N NM 2015








LUNăVNăTHCăSăKINHăT

Tp. HăChíăMinh - Nmă2014




B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHệ MINH








NGUYN PHÚ NGC

MT S GII PHÁP ÀO TO NGUN NHÂN LC
TI VIN DU KHệ VIT NAM N NM 2015




Chuyênăngành:ăQUNăTRăKINHăDOANH
Mưăs:ă60340102


LUNăVNăTHCăSăKINHăT





NGIăHNGăDNăKHOAăHC:ă
PGS.TSăPhcăMinhăHip





Tp.ăHăChíăMinhă- Nmă2014

LI CAM OAN

Tácăgi xin cam đoanăttăc cácăniădungăđcătrìnhăbàyătrongălunăvn này này hoàn
toàn đcăxâyădng, phátătrinăt nhngăquanăđimăcáănhânăcaătácăgi và diăs hătr,ă
hngădnăkhoaăhcăcaăPGS.TS PhcăMinhăHip.ăCácăs liuăvàăktăqu có đcătrongă
lunăvnăttănghipălàăhoàn toànătrungăthc.ă


TP.ăHăChíăMinh,ăngàyă tháng nmă2014

Tácăgiălunăvn




Nguyn Phú Ngc

MC LC

TRANG PH BÌA
LIăCAMăOAN
MC LC
DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT
DANH MC CÁC BNG
DANH MC CÁC HÌNH V,ă TH
M U 1
1. LÝ DO CHNă TÀI 1
2. MC TIÊU NGHIÊN CU 2

3. IăTNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU 2
4. PHNGăPHÁPăNGHIÊNăCU 2
5. KT CU CA LUNăVN 3
CHNGă1. CăS LÝ THUYT V ÀOăTO NGUN NHÂN LC 4
1.1 Các khái nim 4
1.1.1 Ngun nhân lc 4
1.1.2 àoăto ngun nhân lc 5
1.2 Vai trò caăđàoăto ngun nhân lc 6
1.3 Cácăphngăphápăđàoăto ngun nhân lc 7
1.3.1 àoăto trong công vic 7
1.3.2 àoăto ngoài công vic 9
1.4 Các nhân t nhăhngăđnăđàoăto ngun nhân lc 11
1.4.1 Các nhân t thucămôiătrng bên ngoài 11
1.4.2 Các nhân t thucămôiătrng bên trong 13
1.5 Ngành du khí và ngun nhân lc 14
1.6 Mt s bài hc v đàoăto ngun nhân lc du khí ti mt s đnăv 15
1.6.1 Tng Công ty c phn khoan và
dch v khoan Du khí (PV Drilling) 15
1.6.2 TngăCôngătyăin lc Du khí (PVPower) 16
1.6.3 Tng Công ty C phn Dch v K thut Du khí
Vit Nam (PTSC) 16
CHNGă2. PHÂN TÍCH THC TRNGă ÀOă TO NGUN NHÂN LC
TI VIN DU KHÍ VIT NAM 18
2.1 Gii thiu chung v Vin Du khí Vit Nam 18
2.1.1 Gii thiu chung 18
2.1.2 Quá trình hình thành và phát trin 19
2.1.3 Chuyên môn, nghip v 21
2.2 căđim v điăngălaoăđng ti Vin Du khí Vit Nam 25
2.2.1 Tng quan v điăngălaoăđng 25
2.2.2 Căcuăđiăngălaoăđngătheoătrìnhăđ hc vn 25

2.2.3 Căcuăđiăngălaoăđng theo gii tính 26
2.2.4 Căcuăđiăngălaoăđngătheoăđ tui 27
2.3 Phân tích các nhân t nhăhngăđnăcôngătácăđàoăto ngun nhân lc 28
2.3.1 Các nhân t thucămôiătrng bên ngoài 28
2.3.2 Các nhân t thucămôiătrng bên trong 29
2.4 Thc trngăcôngătácăđàoăto, phát trin, qun tr ngun nhân lc ti Vin Du
khí Vit Nam 30
2.4.1 Hochăđnh ngun nhân lc 30
2.4.2 Tuyn dng 31
2.4.3 àoăto 33
2.4.4 Ngoi ng 38
2.4.5 Chínhăsáchăthùălao,ăđưiăng 39
2.4.6 Quy hoch cán b 42
2.5 ánhăgiáăkt qu đàoăto ngun nhân lc ti Vin Du khí Vit Nam 43
2.5.1 Kt qu kho sát v hình thcăđàoăto 44
2.5.2 ánhăgiáăhiu qu côngătácăđàoăto 46
2.6 ánhăgiáăchung 47
2.6.1 Thành công 47
2.6.2 Hn ch 47
2.6.3 Nguyên nhân 48
CHNGă3. GIIăPHÁPăÀOăTO NGUN NHÂN LC TI VIN DU KHÍ
VITăNAMăNăNMă2015 51
3.1 Quanăđim 51
3.2 Mc tiêu phát trinăVPIăđnănmă2015 51
3.2.1 Mc tiêu tng quát 51
3.2.2 Mc tiêu c th 51
3.3 Cnăc đ xut gii pháp 53
3.4 Giiăphápăđàoăto ngun nhân lc ti VPI 54
3.4.1 Gii pháp chung 54
3.4.2 Gii pháp c th 55

3.4.3 Gii pháp v các hình thcăđàoăto 60
3.5 Kin ngh 83
3.5.1 Kin ngh viănhàănc 83
3.5.2 Kin ngh vi TpăđoànăDu khí Vit Nam 84
KT LUN 85
TÀI LIU THAM KHO
PH LC









DANH MC CÁC Kụ HIU, CÁC CH VIT TT
CBCNV
Cán b công nhân viên
CPSE
TrungătâmăNghiênăcuăvàăPhátătrinăAnătoànăvàăMôiătrngăDuăkhí
CTAT
TrungătâmăngădngăvàăChuynăgiaoăCôngăngh
DKVN
Du khí Vit Nam
EMC
Trung tâm Nghiên cu Kinh t và Qun lý Du khí
EPC
Trung tâm Nghiên cu Tìm kim,ăThmădòăvàăKhaiăthácădu khí
GDP

Tng sn phm quc ni
KHCN
Khoa hc công ngh
LCD
Lngăchc danh
NCKH
Nghiên cu khoa hc
PAC
TrungătâmăLuătr Du khí
PVN
TpăđoànăDu khí Vit Nam
PVPro
Trung tâm Nghiên cu và Phát trin Ch bin Du khí
Q
Quytăđnh
TCNS
T chc nhân s
VPI
Vin Du khí Vit Nam
VPILabs
Trung tâm Phân tích Thí nghim







DANH MC CÁC BNG
Bng 1.1 Ngun nhân lc ca ngành du khí thngăkêăđn ngày 31/12/2012 14

Bng 2.1 Nhu cu nhân lc tng th ca Vin Du khí VităNamăđnănmă2015 31
Bng 2.2 S lng nhân viên tuyn dngăhàngănm 32
Bng 2.3 Kinh phí PVN - 2011 33
Bng 2.4 Kinh phí VPI - 2011 34
Bng 2.5 Kinh phí PVN - 2012 35
Bng 2.6 Kinh phí VPI - 2012 36
Bng 2.7 Kinh phí PVN - 2013 37
Bng 2.8 Kinh phí VPI - 2013 37
Bng 2.9 Thu nhp bình quân 40
Bngă2.10ănh mc bo him 41
Bng 2.11 Khám sc kheăđnh k caăngiălaoăđng 41
Bng 2.12 Các hình thcăđàoătoăđangăs dng 44
Bng 3.1 Nhu cu nhân lc ca Vin Du khí VităNamăđnănmă2015 64
Bngă3.2ăPhngăánănângăcp nhân s Vin Du khí Vit Nam 69
Bng 3.3 Tng hpăkinhăphíăđàoăto caăVPIăgiaiăđonăđnănmă2015 69
Bngă3.4ăCácăchngătrìnhăđào to chuyên môn 70
Bngă3.5ăCácăchngătrìnhăđàoăto nghip v 73
Bngă3.6ăChngătrìnhăđàoătoăsauăđi hc 76
Bng 3.7 Nhu cu nhân lcăvàăcácăchuyênăngànhăđàoătoăgiaiăđonăđnănmă2015 78
Bngă3.8ăPhngăánănângăcp nhân s bng giiăphápăđàoăto 80


DANH MC CÁC HÌNH V,  TH
Hìnhă2.1ăSăđ t chc Vin Du khí Vit Nam 20
Hình 2.2 Thc trng ngun nhân lcătheoătrìnhăđ 26
Hình 2.3 Thc trng ngun nhân lc theo gii tính 26
Hình 2.4 Thc trng ngun nhân lcătheoăđ tui 27
Hình 3.1 Quy trình qunălỦăđàoăto ca VPI 65

1
M U
1. Lụ DO CHN  TÀI
Du khí là mt ngành công nghip nng nhc,ăđc hi và luôn tim n nhiu ri
ro,ăđòiăhi nhân lc ngành du khí phi hiăđ các yu t chuyên môn cao, chuyên
ngànhăsâuăquaăquáătrìnhăđàoăto lâu dài và tn kém. Vì vy, vic thu hút ngun nhân
lc và đàoăto ngun nhân lcăđápăng nhu cu dài hn cho các hotăđng sn xut
kinh doanh caăngànhăđ tr thành mt vnăđ đángăluătâm.ă
Giaiăđon hin nay là mtăgiaiăđon phát trin rt nhanh và có s thayăđi ln
v căch qun lý, sn xut kinh doanh khi chuyn t căch bao cpăsangăcăch th
trng, cùng viăđóălàăs thayăđi v môiătrng hotăđngăkinhădoanh.ăCácăthayăđi
nàyăđangăđt ra mt lot các yêu cu mi,ăcaoăhn,ăkhtăkheăhnăđi viăđiăngăcánă
b lưnhăđo,ăchuyênămônầca ngành. Vì vy,ăhnăbaoăgi ht, ngun nhân lcăđangă
tr thành mt yu t quan trng, quytăđnh s thành bi ca ngành trong quá trình
phát trin, hi nhpănhăhin nay.
 thc hin thành công chinălcătngătc phát trin toàn ngành, ngành du
khíăđưăvàăđangătp trung thc hin các giiăphápăđtăphá,ătrongăđóăgii pháp đàoăto
conăngiăcóăỦăngha then cht. Ngành du khí phát trin mnh, bn vng nh yu t
quytăđnh là công tác đàoăto cán b,ăchmăloăđnăngi laoăđng, nn công nghip
hinăđiăđangăđòiăhi nhngăconăngi, lcălng phù hp vi chuyên môn tt.
Vin Du khí VităNamălàăcăquan nghiên cu khoa hc cho ngành du khí
Vit Nam,ălàăniăthc hinăcácăđ tài nghiên cu khoa hc chuyên sâu cho ngành. Do
đóăngun nhân lc ti Vin Du khí Vit Nam phiăđápăngăđc các yêu cu v cht
lng,ătrìnhăđ, chuyên môn nghip v. Vin Du khí Vit Nam xem vic phát trin
ngun nhân lc là mt trong nhng mcătiêuăhàngăđu cho s phát trin bn vng,

chínhă cácă că s trên cng viă đnhă hngătrongă giaiă đon sp tiă làă giaiă đon mà
ngành du khí Vit Nam phnăđu nâng cao chtălngătngătrng, tngătc phát trin
cácălnhăvc ct lõi vi hàng lot gii pháp v khoa hc - công ngh,ăconăngi và
qunălỦ.ă trin khai các giiăphápăđt phá v conăngi, Vin Du khí Vit Nam
phnăđu xây dng mt t chc hc tp, lyăconăngiălàmătrungătâm,ăcoiăđó là vn
quý nhtăđ đuăt,ăphátătrin,ătrênăcăs boăđm ba giá tr ctălõiă“oăđc - Chuyên
2
nghip - Trí tu”,ălàăngun cht xám cho mi hotăđng sn xut kinh doanh ct lõi
ca ngành.
Tuy nhiên, trong thi gian gnăđâyăcôngătácăđàoăto ngun nhân lc ti Vin
Du khí Vit Nam đưătn ti mt s bt cpănh:ăhotăđngăđàoătoănângăcaoătrìnhăđ
chuyên môn nghip v chaă sátă vi yêu cu công vic,ă ngiălaoă đngăchaă đc
thamăgiaăđyăđ cácăkhóaăđàoătoănângăcaoănngălc, hiu qu công vic sau khi tham
giaăcácăkhóaăđàoătoăchaăcao.ăNgoàiăra,ăhotăđngăđánhăgiáăchtălngăsauăđàoăto
vn còn b ng,ăchaăcóăquyătrìnhăc th, hu ht hotăđngăđàoăto hin nay ti Vin
Du khí Vit Nam mang tính ngn hnăchaăcóătínhănăđnh, dài hn.
T nhngăcnăc trênăcngănhăquaănghiênăcuăcácăđ tàiătrcăđâyătôiănhn
thy vnăđ đàoăto ngun nhân lc ti Vin Du khí VităNamăcngănhăngànhădu
khíănóiăchungăchaătht s đc quan tâm nên tôiăđưăquytăđnh la chnăđ tài:ă“Mt
s gii pháp đào to ngun nhân lc ti Vin Du khí Vit Nam đn nm 2015”ă
làmăđ tài tt nghiêp cao hc ngành Qun tr kinh doanh.
2. MC TIÊU NGHIÊN CU
ánhăgiáăthc trng đàoăto ngun nhân lc t đóăbităđc thành công, hn
ch và nguyên nhân ca hotă đng đàoă to ngun nhân lc ti Vin Du khí Vit
Nam.
 xutăquanăđim, mc tiêu và mt s gii pháp cho côngătácăđàoăto ngun
nhân lc ti Vin Du khí Vit Nam đnănmă2015.
3. I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU
iătng nghiên cu: côngătácăđàoăto ngun nhân lc ti Vin Du khí Vit
Nam.

Phm vi nghiên cu: tp trung ch yu vào công tác đàoăto ngun nhân lc ti
Vin Du khí Vit Nam trong thi gian t nmă2011ăđnănmă2013.
4. PHNG PHÁP NGHIÊN CU
 tài thc hinătrênăcăs kt hp các tài liu th cp t các ngunănh:ăbáoă
cáo k hoch thc hin tngănm,ăbáoăcáoăđnhăbiênălaoăđng tngănm,ăk hochăđàoă
3
to tngănm,ăchinălc phát trin ca Vin Du khí Vit Nam, các lý thuyt và thc
tin hotăđng đàoăto ngun nhân lcăđ mô t,ăsoăsánh,ăđi chiu;
Tin hành kho sát, thu thp d liuăsăcp ti Vin Du khí Vit Nam nhm
phân tích thc trng, nhnăxét,ăđánhă giáăcngănhăđaăraă mt s gii pháp đàoăto
ngun nhân lc ti Vin Du khí Vit Nam;
S liu kho sát thu thpăđc so sánh, phân tích, tng hp thông qua công c
microsoft excel 2010;
5. KT CU CA LUN VN
Ngoài phn m đu, kt lun, tài liu tham kho, ni dung chính ca lunăvnă
bao gmă3ăchng,ă85 trang, 21 bng, 5 hình. Kt cuăsăb ni dung chính lunăvnă
nhăsau:
Chng 1: Căs lý thuyt v đàoăto ngun nhân lc
Chng 2: Phân tích thc đàoăto ngun nhân lc ti Vin Du khí Vit Nam
Chng 3: Gii pháp đàoăto ngun nhân lc ti Vin Du khí VităNamăđn
nmă2015

4
CHNG 1. C S Lụ THUYT
V ÀO TO NGUN NHÂN LC
1.1 Các khái nim
1.1.1 Ngun nhân lc
Theo Trn Xuân Cu và Mai Quc Chánh (2012, trang 12): “Ngun nhân lc là
ngun lcăconăngi có kh nngăsángăto ra ca ci vt cht và tinh thn cho xã hi
đc biu hin ra là s lng và chtălng nhtăđnh ti mt thiăđim nhtăđnh.”
Khái nim này nói lên kh nngăđóngăgópăca ngun nhân lc cho nn sn xut
ca xã hi, khái nim này bao trùm mt phm v rng ln khi nói v ngun nhân lc.
Theo Võ Xuân Tină(2010,ătrangă264):ă“Ngun nhân lc là tng th nhng tim
nngăcaăconăngiă(trc htăvàăcăbn nht là tim nngălaoăđng), gm: th lc, trí
lc, nhân cách caăconăngi nhmăđápăng yêu cu ca mt t chc hoc mtăcăcu
kinh t - xã hi nhtăđnh”.ă
Khái nim này nói lên vnăđ căbn ca ngun nhân lc là th lc, trí lc,
nhân cách caăngiălaoăđng,ăngiălaoăđng phiăđápăng tt các vnăđ nàyătrc
yêu cu ca t chc.
Theo NguynăVânăim và Nguyn Ngc Quân (2012, trang 7):ă“Ngun nhân
lc ca mt t chc bao gm tt c nhngăngiălaoăđng làm vic trong t chcăđó,ă
còn nhân lcăđc hiu là ngun lc ca miăconăngi mà ngun lc này gm có th
lc và trí lc”.
Khái nimănàyăđ cp tng quan và cho chúng ta cái nhìn tng th v ngun
nhân lc ca mt t chc. Tuy nhiên khái nim này ch nêu lên vnăđ căbn ngun
nhân lcălàăngiălaoăđng làm vic cho t chc,ăchaăth hin rõ bn cht ca ngun
nhân lc.
Qua mt s khái nim trên trong lunăvnănàyăcóăth hiu ngun nhân lc là
ngun lcăconăngi tham gia vào mi hotăđng ca t chc và là yu t quan trng

hàngăđu quytăđnh s thành công hay tht bi ca t chc.
5
1.1.2 ào to ngun nhân lc
V khái nim đàoăto ngun nhân lc, hin nay có khá nhiu khái nim khác
nhau, tác gi xin trình bày mt s khái nim:
Theo TrnăKimăDungă(2011,ătrangă199):ă“àoătoăcóăđnhăhng vào hin ti,
chú trng vào công vic hin thi ca cá nhân, giúp các cá nhân có ngay các k nngă
cn thităđ thc hin tt công vic hin ti”.
Khái nim này cho chúng ta thyăđc vai trò caăđàoătoăchoănhânăviênăđi
vi t chc, giúp nhân viên phát trin các k nngăcn thităđ đápăng kp thi các
công vicăđc giao.
Theo Võ Xuân Tină(2010,ătrangă265):ă“àoăto ngun nhân lc là mt loi
hotăđng có t chc,ăđc thc hin trong mt thi gian nhtăđnh và nhmăđemăđn
s thayăđiănhânăcáchăvàănângăcaoănngălc caăconăngi”.ă
Khái nim này nói lên vnăđ giaătngăchtălng,ănângăcaoănngălcăngi lao
đng cho t chc.
Theo Trn Xuân Cu và Mai Quc Chánh (2012,ătrangă104):ă“àoăto ngun
nhân lc là quá trình trang b kin thc, k nng,ă kh nngă thuc mt ngh, mt
chuyên môn nhtăđnhăđ ngiălaoăđng thc hin có hiu qu chcănngăvàănhim
v ca mình”.
Khái nim này nói lên vic đàoăto ngun nhân lcădi các góc nhìn khác, vi
vic trang b kin thc k nngăcho ngun nhân lc s dn đn vic nâng cao hiu qu
công vic.
Theo NguynăVânăim và Nguyn Ngc Quân (2012, trang 153):ă“àoăto
đc hiu là các hotăđng hc tp có t chc nhmăgiúpăchoăngiălaoăđng có th
thc hin có hiu qu hnăchcănng,ănhim v caămình.ăóălàăquáătrìnhăhc tp làm
choăngi lao đng nm vngăhnăv công vic ca mình, là nhng hotăđng hc tp
đ nângăcaoătrìnhăđ, k nngăcaăngiălaoăđngăđ thc hin nhim v laoăđng có
hiu qu hn”.
Khái nim này nói lên vnăđ quan trng ca vicăđàoăto ngun nhân lc cho

t chc.
6
Theo Armstrongă(2009,ătrangă665):ă“àoătoălàăquáătrìnhăliênăquanăđn vic áp
dng quy trình chun nhmătácăđngăđn s hiu bităvàăgiúpăcáănhânăđtăđc các k
nngăcn thit nhmăđápăng các yêu cu công vic ca h”.
Khái nim này chú trngăđn vic áp dng mt quy trình chun trong quá trình
đàoăto cho ngiălaoăđng nhm nâng lao k nng,ănngălc cho h.
TheoăNadlerăvàăWiggsă(1986,ătrangă5):ă“àoăto tp trung vào hc tp đ nâng
cao k nng,ăkin thc,ăquanăđim nhmăđápăng yêu cu khi btăđu thc hin công
vic, nhim v hoc ci thinănngălcăkhiăthcăhin công vic, nhim v hin ti”.
Khái nim này nêu lên vicăđàoăto là vnăđ ct lõi trong vic nâng cao cht
lng ngun nhân lc cho t chc.
T các khái nim trên, trong lunăvnănàyăđàoăto ngun nhân lcăđc hiu là
quá trình hc tp có t chc nhm nâng cao tm hiu bit, kin thc cho ngun nhân
lc thông qua các gii pháp toàn din nhmăđtăđc mc tiêu ca t chc.
1.2 Vai trò ca đào to ngun nhân lc
Vnăđ đàoăto ngun nhân lc, phát trin vnăconăngiăđangătr thành mc
tiêuăđcăquanătâmăhàngăđu trong chính sách phát trin ca các doanh nghip trong
giaiăđon hinănay.ăiuănàyăcngă gii thích tiăsaoăđưăcóă mt s thayăđi khi các
doanh nghipăđưănhn thcăđc tm quan trng ca ngun nhân lc,ănóăđc coi là
yu t then cht và là tài sn quý giá so vi các ngun lc khác (tài chính, công ngh,
k thutầ)ăca doanh nghip.
Công tác đàoăto ngun nhân lc có vai trò rt to lnăđi vi nn kinh t xã hi
 chiuăhng rngăcngănhăđi vi các doanh nghip, t chcăvàăngiălaoăđng 
bình din hpăhn.ăi vi doanh nghip, công tác đàoăto ngun nhân lcăđc xem
là mt yu t then cht nhm thc hin các mc tiêu lâu dài ca mình. Nó tr thành
yu t chínhănângăcaoănngălc cnh tranh ca doanh nghip. Mt doanh nghip có
ngun nhân lc sâu và rng s giúp doanh nghip quytăđc các vnăđ v t chc,
điăngăcánăb qun lý và giúp cho doanh nghip thích ng kp thi vi s thayăđi
ca nn kinh t đy binăđngănhăgiaiăđon hin nay. Côngătácăđàoăto ngun nhân

lc thành công s mang li nhng li ích sau: ci tinănngăsut, chtălng, hiu qu
công vic;ăđm bo an toàn v sinhălaoăđng;ăđm bo doanh nghip hotăđng n
7
đnhătrongătrng hp binăđng nhân s.ăi vi nhân viên: côngătácăđàoăto ngun
nhân lc giúp cho nhân viên cp nht các kin thc, k nngămi vào công vic, nâng
caoănngălc ca bnăthânăvàăđóngăgópăquỦăbáuăvàoăquáătrìnhăphátătrin ca doanh
nhip.ăi vi nn kinh t: côngătácăđàoăto ngun nhân lc có nh hng vô cùng to
lnăđn s phát trin kinh t ca quc gia. Vi mt ngun nhân lc mnh, di dào,
đcăđàoăto bài bn s là mt li th không nh ca qucăgia,ăthúcăđy s phát trin
mau l nhanh chóng da trên mt nn tng vng chc. Bên cnhăđó,ăngun nhân lc
nàyăcngăgiúpănn kinh t tránhăđcăchiăphíăcaoăliênăquanăđn tinălngăkhiăthuêăcácă
nhân s cao cp t nc ngoài v.
Trong giaiăđon hin nay, s cnh tranh gia các đnăv din ra thng xuyên,
s đàoă thi và s lng doanh nghip ri th trng không h nh. Chính vì vy,
doanh nghip nào có chính sách ngun nhân lc tt, thu hút và gi chânăđc ngun
nhân lcăcóătrìnhăđ là mt yu t hàngăđu, giúp doanh nghip tr vng và nmăđc
th ch đng trong quá trình phát trin ca mình.
1.3 Các phng pháp đào to ngun nhân lc
1

Có nhiuăăphngăăphápăăđ đàoăăto và phát trin ngun nhân lc. Mi
mtăăphng pháp có cách thc thc hin,ăuăđimăvàănhcăđim riêng mà các t
chc cn cân nhcăđ la chn cho phù hp viăđiu kin công vic,ăđcăđim v lao
đng và v ngun tài chính ca mình.
1.3.1 ào to trong công vic
àoăto trong công vicălàăcácăphngăphápăđàoăto trc tip tiăniălàmăvic,
ngi hc s hcăđc nhng kin thc, k nngăcn thit cho công vic thông qua
thc t thc hin công vicăvàăthngădi s hng dn caăngiălaoăđng lành
ngh hn.ăNhóm này bao gm nhngăphngăphápănh:
1.3.1.1 ào to theo kiu ch dn công vic

âyălàăphngăphápănàyăph binădùngăđ dy các k nngăthc hin công vic
cho hu ht các công nhân sn xut và k c mt s công vic qunălỦ.ăQuáătrìnhăăđàoă
to btăđu bng s gii thiu và gii thích caăngi dy v mc tiêu ca công vic

1
Theo NguynăVânăim và Nguyn Ngc Quân (2012, trang 155)
8
và ch dn t m, theo tngăbc v cáchăquanăsát,ătraoăđi, hc hi và làm th cho ti
khi thành thoădi s hng dn và ch dn cht ch caăngi dy.
1.3.1.2 ào to theo kiu hc ngh
Trong phngăphápănày,ăchngătrìnhăđàoăto btăđu bng vic hc lý thuyt
 trên lp,ăsauăđóăcácăhcăviênăđcăđaăđn làm vicădi s hng dn ca công
nhân lành ngh trong mt vài nm;ăđc thc hin các công vic thuc ngh cn hc
cho ti khi thành tho tt c các k nngăca ngh.ăPhngăphápănàyădùngăđ dy mt
ngh hoàn chnh cho công nhân.
1.3.1.3 Kèm cp và ch bo
Phngăphápănàyădùngăđ giúp cho các cán b qun lý và các nhân viên giám
sát có th hcăđc kin thc, k nngăcn thit cho công vicătrc mt và công vic
choătngălaiăthôngăquaăs kèm cp, ch bo ca nhngăngi qun lý giiăhn. Có ba
cáchăđ kèm cp đóălà:ăkèmăcp bi ngiălưnhăđo trc tip, kèm cp bi mt c
vn, kèm cp bi mt qun lý có kinh nghim hn.
1.3.1.4 Luân chuyn và thuyên chuyn công vic
Phngăphápănàyăchuynăngi qun lý t công vic này sang công vic khác
nhm cung cp cho h nhng kinh nghim làm vic  nhiuălnhăvc khác nhau trong
t chc. Nhng kinh nghim và kin thcăthuăđcăquaăquáătrìnhăđóăs giúp cho h có
kh nngăthc hinăđc nhng công vicăcaoăhnătrongătngălai.ăCóăth luân chuyn
và thuyên chuyn công vic theo ba cách:
Chuynăđiătngăđàoătoăđn nhnăcngăv qun lý  mt b phn khác trong
t chcănhngăvn vi chcănngăvàăquyn hnănhăc.
Ngi qunălỦăđc c đn nhnăcngăv công tác miăngoàiălnhăvc chuyên

môn ca h.
Ngi qunăălỦăđc b trí luân chuyn công vic trong phm vi ni b mt
ngh chuyên môn.
u đim ca đào to trong công vic
àoă to trong công vică thng không yêu cu mt không gian hay nhng
trang thit b riêng bit đc thù.
9
ào to trong công vicăcóăỦănghaăthit thc vì hcăviênăđc làm vic và có
thu nhpătrongăkhiăđiăhc.
ào to trong công vic mang li mt s chuyn bin gnănhăngayătc thi
trong kin thc và k nngăthc hành.
ào to trong công vic cho phép hc viên thc hành nhng gì mà t chc
trông mong  h sauăkhiăquáătrìnhăđàoăto kt thúc.
ào to trong công vic toăđiu kin cho hcă viênăđc làm vic cùng vi
nhngăđng nghipătngălaiăca h; btăchc nhngăhànhăviălaoăđng ca nhng
đng nghip.
Nhc đim ca đào to trong công vic
Lý thuytăđc trang b không có h thng.
Hc viên có th btăchc nhng kinh nghim, thao tác không tiên tin ca
ngi dy.
Cácăđiu kinăđ đàoăto trong công vicăđt hiu qu là: các giáo viên dy
ngh phiăđc la chn cn thn và phiăđápăng nhng yêu cu chngătrình đàoă
to v trình đ chuyên môn, mcăđ thành tho công vic và kh nngătruyn th. Quá
trìnhă(chngătrình)ăđàoăto phiăđc t chc cht ch và có k hoch.
1.3.2 ào to ngoài công vic
àoăto ngoài công vicălàăphngăphápăđàoătoătrongăđóăngi hcăđc tách
khi s thc hin các công vic thc t.ăCácăphngăphápăđóăbaoăgm:
1.3.2.1 T chc các lp cnh doanh nghip
i vi nhng ngh tngăđi phc tp, hoc các công vicăcóătínhăđt thù, thì
vicăđàoăto bng kèm cpăkhôngăđápăngăđc yêu cu c v s lng và chtălng.

Các doanh nghip có th t chc các lpăđàoăto viăcácăphngătin và thit b dành
riêng cho hc tp. Trong phngăphápă nàyă chngătrìnhă đàoă to gm hai phn: lý
thuyt và thc hành. Phn lý thuytăđc ging tp trung do các k s,ăcánăb k thut
ph trách. Còn phn thc hànhăthìăđc tin hành  cácăxng thc tp do các k să
hoc công nhân lành ngh hng dn.ăPhngăphápănàyăgiúpăchoăhc viên hc tp có
h thngăhn.
10
1.3.2.2 C đi hc  các trng chính quy
Các doanh nghipăcngăcóăth c ngiălaoăđngăđn hc tp  cácătrng dy
ngh hoc qun lý do các b, ngành hoc trung ngăt chc.ăTrongăphngăphápă
này,ăngi hc s đc trang b tngăđiăđyăđ c kin thc lý thuyt ln k nngă
thc hành. Tuy nhiên phngăphápătn nhiu thiăgianăvàăkinhăphíăđàoăto.
1.3.2.3 Các bài ging, các hi ngh hoc các hi tho
Các bui ging bài hay hi ngh có th đc t chc ti doanh nghip hoc 
mt hi ngh bên ngoài, có th đc t chc riêng hoc kt hp viăcácăchngătrìnhă
đàoăto khác. Trong các bui tho lun, hc viên s đc tho lun theo tng ch đ
di s hng dn caăngiălưnhăđoănhóm,ăquaăđóăh hcăđc các kin thc, kinh
nghim cn thit.
1.3.2.4 ào to theo kiu chng trình hóa, vi s tr giúp ca máy tính
âyălàăphngăphápăđàoăto k nngăhinăđi ngày nay mà nhiu công ty 
nhiuăncăđangăs dng rng rãi. Trong phngăphápănày,ăcácăchngătrình đàoăto
đc vit sn trên phn mm caă máyă tính,ă ngi hc ch vic thc hin theo các
hng dn caă máyătính.ăPhngăphápănàyăcóăth s dngăđ đàoăto rt nhiu k
nngămàăkhôngăcnăcóăngi dy.
1.3.2.5 ào to theo phng thc t xa
àoăto t xaălàăphngăthcăđàoăto mà giaăngi dyăvàăngi hc không
trc tip gp nhau ti mtăđaăđim và cùng thi gian mà thông qua phngătin nghe
nhìn trung gian. Phngătin trung gian có th là sách, tài liu hc tp,ă bngă hình,ă
bngăting, đa CD và VCD, internet,ầ Cùng vi s phát trin ca khoa hc công
ngh thông tin các phngătin trung gian ngày càngăđaădng.

Phngăthcăđàoăto này có uăđim ni bcălàăngi hc có th ch đng b
trí thi gian hc tp cho phù hp vi k hoch caăcáănhân;ăngi hc  cácăđaăđim
xaătrungătâmăđàoăto vn có th thamăgiaăđc nhng khóa hc,ăchngătrìnhăđàoăto
có chtălng cao. Tuy nhiên hình thcăđàoătoănàyăđòiăhiăcácăcăs đàoăto phi có
tính chuyên môn hóa cao, chun bài gingăvàăchngătrìnhăđàoăto phi có s đuătă
ln.
11
1.3.2.6 ào to theo kiu phòng thí nghim
Phngăphápănàyăbaoăgm các cuc hi tho hc tpătrongăđóăs dng các k
thutănh:ăbàiătp tình hung, din kch, mô phng máy tính, trò chiăqun lý hoc các
bài tp gii quyt vnăđ.ăâyălàăcáchăđàoăto hin đi ngày nay nhmăgiúpăngi hc
thc tp gii quyt các tình hung gingănhătrênăthc t.
1.3.2.7 Mô hình hóa hành vi
âyăcngălàăphngăphápădin kchănhngăcácăv kchăđc thit k snăđ mô
hình hóa các hành vi hp lý trong các tình hungăđc bit
1.3.2.8 ào to k nng x lỦ công vn, giy t
âyălàămt kiu bài tp,ătrongăđóăngi qun lý nhnăđc mt lot các tài liu,
các bn ghi nh,ăcácătng trình, báo cáo, li dn ca cp trên và các thông tin khác
mà mtăngi qun lý có th nhnăđc khi va tiăniălàmăvic, và h có trách nhim
phi x lỦănhanhăchóngăvàăđúngăđn.ăPhngăphápănàyăgiúpăchoăngi qun lý hc
tp cách ra quytăđnh nhanh chóng trong công vic hàng ngày.
1.4 Các nhân t nh hng đn đào to ngun nhân lc
Có nhiu nhân t nhăhngăđn công tác đàoăto ngun nhân lc ca t chc,
trongăđóăcóăhaiănhómănhânăt tácăđng ch yu: nhóm các nhân t thucămôiătrng
bên ngoài và nhóm các nhân t thucămôiătrng bên trong doanh nghip.
1.4.1 Các nhân t thuc môi trng bên ngoài
1.4.1.1 Kinh t
Bao gm các yu t nhătcăđ tngătrng và s năđnh ca nn kinh t, sc
mua, s năđnh ca giá c, tin t, lm phát, t giá hiăđoái tt c các yu t nàyăđu
nhăhngăđn hotăđng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Nhng binăđng

ca các yu t kinh t có th toăraăcăhi và c nhng thách thc vi doanh nghip.
 đm bo thành công ca hotăđng doanh nghipătrc binăđng v kinh t, các
doanh nghip phi theo dõi, phân tích, d báo binăđng ca tng yu t đ đaăraăcácă
giiăpháp,ăcácăchínhăsáchătngăng trong tng thiăđim c th nhm tn dng, khai
thác nhngăcăhi, né tránh, gim thiuănguyăcăvàăđeăda. Khi phân tích, d báo s
binăđng ca các yu t kinh t,ăđ đaăraănhuăcu nhân lcăcng nhăđàoăto ngun
12
nhân lcăđúngăđn cho tngăgiaiăđon, các doanh nghip cn da vào mt s cnăc
quan trng: các s liu tng hp caăkìătrc, các din bin thc t ca kì nghiên cu,
các d báo ca nhà kinh t ln
1.4.1.2 Chính tr, pháp lut
Gm các yu t chính ph, h thng pháp lut,ăxuăhng chính tr các nhân t
này ngày càng nhăhng lnăđn hotăđng ca doanh nghip. S năđnh v chính
tr, nht quán v quanăđim,ăchínhăsáchăliênăquanăđnălaoăđng và th trngălaoăđng
tácăđngăđn chính sách thu hút,ăđàoăto ngun nhân lc và tr lngăngiălaoăđng
ca doanh nghip.
1.4.1.3 Vn hóa, xư hi
nhă hng sâu scă đn hotă đng qun tr ngun nhân lc ca mt doanh
nghip. Yu t này nhăhngăđn tâm lý, hành vi, ng x,ătháiăđ đi viăconăngi
trong doanh nghip. Doanh nghip cn phi phân tích các yu t vnăhóa,ăxưăhi nhm
nhn bităcácăcăhiăvàănguyăcăcóăth xy ra trong hotăđng đàoăto ngun nhân lc
ca t chc. Là tinăđ đ xây dngăvnăhóaădoanhănghip, phát huy yu t tích cc và
đy lùi yu t tiêu cc trong doanh nghip.
1.4.1.4 Khoa hc k thut
âyălàănhânăt nhăhng mnh, trc tipăđn doanh nghip. Các yu t khoa
hc công ngh thng biu hinănhăphngăphápăsn xut mi,ăkăthut mi, vt liu
mi, thit b sn xut, các bí quyt, các phát minh, phn mm ng dng Khi công
ngh phát trin, các doanh nghipăcóăđiu kin ng dng các thành tu ca công ngh
đ to ra sn phm, dch v có chtălngăcaoăhnănhm phát trin kinh doanh, nâng
caoănngălc cnh tranh. Tuy vy,ănóăcngălàm cho doanh nghipănguyăcătt hu,

gimănngălc cnh tranh nu doanh nghipăkhôngăđi mi công ngh kp thi, không
cóăchínhăsáchăđàoăto, phát trin ngun nhân lc hin có nhm theo kpăđàăphátătrin
quá nhanh ca khoa hc công ngh. S thayăđiănàyăđòiăhi doanh nghip phi có
ngun nhân lc vi kh nngăchuyênămônăcaoăhn,ăđng thiăcngăgiúpădoanhănghip
b trí, sp xp li ngun nhân lc hin có ca mình.
13
1.4.2 Các nhân t thuc môi trng bên trong
1.4.2.1 Chính sách thu hút ngun nhân lc
Mt s doanh nghip hin nay có chính sách thu hút ngun nhân lcăhnăhn
các doanh nghipăkhác,ăđiuăđóăgiiăthíchăvìăsaoăngiălaoăđngăthng hay b cun
hút vào mt doanh nghipănàyăhnădoanhănghip khác trong quá trình chuyn dch lao
đng. Mt doanh nghip có chính sách thu hút ngun nhân lc tt th hin  đcăđim
v cách thc, mcăđính,ăyêuăcu,ăđiătng, quá trình tuyn chnălaoăđngầ,ăchínhă
nhng yu t này cng vi vic hochă đinhă chínhă xácă vàă khoaă hc s giúp doanh
nghipăcóăđc ngun nhân lcăđuăvàoăcaoăhnăsoăvi đi th.
1.4.2.2 ào to và phát trin
Hotăđngăđàoăto và phát trin ngun nhân lc là vnăđ ctălõiăvàătácăđng
mnh m đn hotăđng qun tr ngun nhân lc ca doanh nghip. Hotăđngăđàoăto
liênăquanăđn cung cpăcăhi hc tp liên tcăvàăđaădng nhmăđn vic phát trin
nhân viên lên nhng tm cao ngh nghipătngăxng vi timănngăca miăngi
qua quá trình thu hút, s dng và gìn gi tàiănng,ăđng thiăđápăng nhu cu ca hot
đng sn xut kinh doanh mi ngày càng nhiu thách thc. Doanh nghip cn xây
dng tiêu chun và l trình phát trinănngălc cho các cp bcăđ làmăcăs thit lp
chngătrìnhăđàoătoăhàngănm,ăđàoăto dài hn,ăđàoătoătrongăvàăngoàiănc. Các
khoáăđàoăto k nngăcôngătác,ăkin thcăchuyênămôn,ăđàoătoăchuyênăgia,ăđàoăto
qunălỦầăcnăđc t chc có k hoch viăchngătrìnhăthit k phù hp vi yêu cu
thc t và kh nngăca nhngăngi tham d;
1.4.2.3 ưi ng và phúc li
Ch đ đưiăng và phúc li tt là yu t then chtăđ duy trì và phát trin ngun
nhân lc cho doanh nghip. Doanh nghip phiăhngăđn mtăchínhăsáchăđưiăng

cnh tranh da trên giá tr màăđiăngălaoăđng toăraătrênăcăs hài hoà vi li ích ca
doanh nghipăvàăquyăđnh caănhàănc Vit Nam. Chính sách này th hin s tôn
trng ca doanh nghipăđi vi ngh nghip, cuc sng,ăgiaăđìnhăca mi nhân viên,
đm bo nhân viên có th an tâm tp trung phát trin s nghip ti doanh nghipăđ
tip tc to ra và chia s nhng giá tr mi.
14
1.4.2.4 Môi trng làm vic
Môiătrng làm vic là mt trong nhng yu t quan trng giúp nhân viên gn
bó vi doanh nghip, giúp doanh nghip duy trì và phát trin ngun nhân lc ca
mình.ăNhânăviênăquanătâmăđnămôiătrng làm vic mang li:ăcăhi phát trin ngh
nghip trong mt doanh nghip có quy mô rng, trong mt ngành công nghip quan
trng;ămôiătrng làm vic chuyên nghip, áp dng công ngh tiên tin và trang thit
b hinăđi; chính sách tôn trng và tuân th các tiêu chun v sc khe, an toàn và
môiătrng, hotăđng kinh doanh gn lin viăchmăsócăsc khe, áp dng trităđ
các bin pháp an toàn và n lc bo v môiătrng, tuân th cht ch cácăquyăđnh và
lut pháp Vit Nam và quc t.
1.5 Ngành du khí và ngun nhân lc
Trong sut na th k quaăđng hành cùng s phát trin caăđtănc, ngành
du khí VităNamăđưăgtăháiăđc nhiu thành công, trong s nhiuăthànhăcôngăđóăcóă
by thành tu to ln, ni bt:
- Ngành duăkhíăđưăxâyădngăđc h thng công nghip du khí hoàn chnh,
đng b t tìm kim,ăthmădòăkhaiăthácă- phát trin công nghip khí - đin - ch
bin và dch v du khí góp phnăđm boăanăninhănngălngăđtănc;
- Ngành duăkhíăđưăhotăđng sn xut kinh doanh hiu qu,ăđóngăgópătoăln cho
ngân sách, cho phát trin kinh t - xã hi caăđtănc;
- Ngành du khí tiên phong trong hp tác, hi nhp quc t và m rngăđu tăraă
nc ngoài;
- Ngành duăkhíăđưăxâyădngăđcăđiăngănhngăngi làm du khí hùng hu,
cóătrìnhăđ cao;
- Ngành duăkhíăđưătíchăcc phát huy và thc hin hiu qu vaiătròălàăđu tàu

kinh t caăđtănc, là công c điu tit kinh t vămôăcaănhàănc;
- Ngành du khí tích cc tham gia bo v ch quyn và biên gii quc gia;
- Ngành duăkhíăđưăđóngăgópăxngăđáng,ăthit thc vào công tác an sinh xã hi.
Bng 1.1 Ngun nhân lc ca ngành du khí thng kê đn ngày 31/12/2012
15
Nm
Tng s
nhân lc
ngành du
khí là trên
60.000
ngi
T l
2012
Tinăs
Thc
s
i hc
Cao
đng
Trung
cp và
công
nhân
Lao
đng
ph
thông
Tng
0,54%

4,3%
43,77%
4,66%
38,05%
8,68%
100%
(Ngun: TpăđoànăDu khí Vit Nam)
Trongăgiaiăđon sp ti h thng qun tr nhân lc tiăcácăđnăv trc thuc Tp
đoànăDu khí Vit Nam s đc tip tc xây dng và hoàn thin theo chun mc quc
t,ătrongăđóătrng tâm đm boăcăcu, s lng, chtălngăcngănhăchuyênă mônă
ngiălaoăđng nhm đm bo chinălc phát trin chung ca toàn ngành.
1.6 Mt s bài hc v đào to ngun nhân lc du khí ti mt s đn v
1.6.1 Tng Công ty c phn khoan và dch v khoan Du khí (PV Drilling)
PV Drilling cung cpăcăhi hc tp liên tcăvàăđaădng nhmăđn vic phát
trin nhân viên lên nhng tm cao ngh nghipătngăxng vi timănngăca mi
ngi là cách mà PV Drilling thu hút, s dng và gìn gi tàiănng,ăđng thiăđápăng
nhu cu ca hotăđng sn xut kinh doanh mi ngày càng nhiu thách thc.
PV Drilling xây dng tiêu chun và l trình phát trinănngălc cho các cp bc
đ làmăcăs thit lpăchngătrìnhăđàoătoăhàngănm,ăđàoăto dài hn,ăđàoăto trong
vàăngoàiănc.
Cácăkhoáăđàoăto k nngăcôngătác,ăkin thcăchuyênămôn,ăđàoăto chuyên gia,
đàoăto qunălỦăầăđc t chc liên tc viăchngătrìnhăthit k phù hp vi yêu cu
thc t ca PV Drilling và kh nngăca nhngăngi tham d. H thng ging viên
caă PVă Drillingă đc phát trin hài hoà t lcă lng ging viên ni b cung cp
nhng kin thc, kinh nghim thc tinămangătínhăđc thù caăPVăDrillingăchoăđn
lcălng ging viên cngătácăđc PV Drilling chn lc cn thn bi kinh nghim
ging dyă đưă đcăđánhă giáă caoă hocă đc gii thiu bi nhng t chc có uy tín
nhmăđm boăđiăngănhânăviênăPVăDrillingăcóăth tip thu nhng kin thc, k nngă
hinăđi, hiu qu nht.
16

Hotăđng ca PV Drilling trong nhngănmăquaăđưăđy mnh vic trang b că
s vt cht phc v công tác hun luynăđc thù ca ngành du khí, chun hoá giáo
trình theo tiêu chun quc t, h thng gingăviênăầăđ cung cp dch v hun luyn,
đàoăto cho PV Drilling và các Tng Công ty trong tpăđoànăDu khí quc gia Vit
Nam. Hotăđng đàoăto ngun nhân lcăđưăvàăđangătr thành mt trong nhng hot
đng chuyên nghip ca PV Drilling.
1.6.2 Tng Công ty in lc Du khí (PVPower)
Trên chngăđng xây dng và phát trin, PVPower luôn coi ngun nhân lc
là yu t then cht và là tài sn quý giá. Các chính sách nhân s,ăđàoăto và phát trin
ngun nhân lc ca PVPower đc xây dng viă phngă châmă s ln mnh ca
PVPower luônăđng hành vi s thành công ca mi cán b nhân viên.
Vi lcălngălaoăđng trên 1000 cán b nhân viên, PVPower hinăđangăthit
lp h thng qun lý và phát trin ngun nhân lc mtăcáchăđng b, tngăbc nâng
cao chtălng ngun nhân lcăhngăđn chun mc ca các công ty du khí quc t,
đc bitătrongălnhăvc nngălng.ăCôngătácăđàoăto và phát trin ngun nhân lc ti
PVPower luônăđc quan tâm, vi nhiu hình thcăđaădngănhăđàoătoăsauăđi hc,
đàoătoăcăbn, nâng cao và chuyên sâu chuyên môn k thut và nghip v, đàoăto
hng nghip,ăđàoăto kèm cp,ăđàoăto trc tuyn cán b nhânăviênăcngăkhuyn
khích và h tr tài chính, toăđiu kin, tinăđ tt nht cho cán b nhân viên có th t
đàoătoăđ nângăcaoătrìnhăđ chuyên môn k thut, nghip v, ngoi ng, tin hc phù
hp vi yêu cu công vic thc t và k hochăđàoăto phát trin cá nhân. Vi nhng
bcăđiăđúngăhng, PVPower đưăvàăđangăkhngăđnh vai trò, v th ca mình trong
khu vcăcngănhăvnătm ra th gii.
1.6.3 Tng Công ty C phn Dch v K thut Du khí Vit Nam (PTSC)
Doăđc thù sn xut kinh doanh caă PTSCălàă lnhă vc dch v k thut ca
ngành công nghip du khí, mtălnhăvcăđòiăhi công ngh cao,ăđápăng các yêu cu
gt gao caăkháchăhàngătrongăvàăngoàiănc. Vì vy, PTSC có mtămôiătrng lao
đngănngăđng,ăcóăđiăngăcánăb côngănhânăviênăcóătrìnhăđ tay ngh cao, là môi
trng ttăđ cán b nhân viên hc tp và phát trin.
17

n viăPTSC,ăcăhi làm vic caăngiălaoăđng s đc phát trin và m
rng, không nhng làm vic ti nhiuăniăti Vit Namămàăcònăcóăcăhi làm vic và
hc tp tiăncăngoài,ăđc tip xúc vi các nnăvnăhóaăvàăs phát trin ca khoa
hc k thut tiên tin ca ngành Du khí nói riêng và ca khoa hc k thut nói dung.
Vi quan nim, lcă lngă laoă đng là yu t quytă đnh cho s phát trin,
PTSCăđưăvàăđangătoăraăcácăđiu kin làm vic tt nhtăđ ngiălaoăđngăcóăcăhi
phát trin kh nngă ca mình. Vi mc tiêu xây dngă điă ngă laoă đng chuyên
nghip,ăcóătrìnhăđ chuyên môn cao, PTSC luôn chú trng tiăcôngătácăđàoăto phát
trinăđiăngălaoăđng.ăHàngănmăPTSCăđu dành t 0,1ă÷ă0,2%ădoanhăthuăđ phc v
choăcôngătácăđàoăto, phát trin ngun nhân lc. Làm vic tiăPTSC,ăngiălaoăđng
s cóăcăhiăđcăthamăgiaăcácă khóaăđàoătoătrongăvàăngòaiănc vi ni dung và
chng trình hp lý phc v cho yêu cu công vic.
Chínhăsáchăđàoăto và phát trin ngun nhân lc caăPTSC:ăđàoăto theo tiêu
chun chc danh công vic;ăđàoăto, biădng nâng cao kin thc, k nngălàmăvic;
đàoăto, biădng và toăcăhi cho các cán b nhânăviênăcóănngălcăthngătin và
phát trin ngh nghip;ăđàoăto theo yêu cu pháp lut,ăđàoăto chuyên môn, an toàn
đnh k; chính sách h tr hc tp và phát trinătrìnhăđ chuyên môn.
Tóm tt chng 1
Các niădungătrongăchngă1ă đưă cungăcp mt s că s lý thuyt v ngun
nhân lc và đàoăto ngun nhân lc. Bên cnhăđó,ăchngă1ăcngăđưănêuălênăcácăni
dungănh:ăvaiătròăca vic đàoăto ngun nhân lc trong doanh nghip, cácăphngă
phápăđàoăto ngun nhân lc, các yu t môiătrng bên trong và bên ngoàiătácăđng
đn hotăđng đàoăto ngun nhân lc.
Chngă1ăca lunăvnăcngăđưănêuălênămt s đcăđim v ngun nhân lc
ngành duăkhí,ătrongăđóănhn mnh ngun nhân lcăđangătr thành mt yu t quan
trng, quytăđnh s thành bi ca ngành du khí trong quá trình phát trin, hi nhp
nhăhin nay.
Nhng vnăđ đưăđ cp  chngă1ăkhôngănhngăgiúpăngiăđc có cái nhìn
tng quan v hotăđng đàoăto ngun nhân lc trong doanh nghip hin nay mà còn
căs đ tác gi tip tc thc hinăchngă2ăvàăchngă3 ca lunăvnănày.

18
CHNG 2. PHÂN TệCH THC TRNG ÀO TO NGUN NHÂN
LC TI VIN DU KHệ VIT NAM
2.1 Gii thiu chung v Vin Du khí Vit Nam
2.1.1 Gii thiu chung

Tênăđnăv
Vin Du khí Vit Nam (Vietnam Petroleum
Institute)
Tr s chính
Tòa nhà Vin Du Khí, 173 Trung Kính, Yên
Hòa, Cu Giy, Hà Ni
Vnă phòngă
ti thành ph
H Chí Minh
Khách snă Thanhă a,ă phng 27, qun Bình
Thnh, Thành ph H Chí Minh
in thoi
(04) 37843061 - 37841727 - 37841728
Fax
(04) 37844156
Email

Website
www.vpi.pvn.vn
Chc nng chính
- iuătraăcăbn, nghiên cu khoa hc công ngh (KHCN)ătrongăcácălnhăvc:
tìm kimăthmădò,ăkhaiăthác,ăvn chuyn, tàng tr, phân phi, ch bin, an toàn
môiătrng, kinh t và qun lý du khí;
- Tăvn, thmăđnh KHCN d án duăkhíăvàăcácălnhăvc có liên quan;

- Thc hin các dch v KHCN, thit k,ăgiámăđnh, phân tích mu, x lý s liu,
ng dng và chuyn giao công ngh;
- Trin khai công tác t chc hi ngh, hi tho, trin lãm, bo tàng, qung cáo
v ngành du khí;
- Thông tin khoa hcădi hình thc phát hành tp chí và các n phm du khí,
xây dngăcăs d liu trong và ngoài ngành nhm phc v nghiên cu và sn
xut kinh doanh ca PVN;
- àoăto nâng cao,ăđàoătoătrênăđi hc cho cán b trong và ngoài ngành du
khí;