B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
OÀN TH HọA BÌNH
ÁNH GIÁ CHT LNG DCH V NGỂN
HÀNG BÁN L TI NGỂN HÀNG THNG
MI C PHN U T VÀ PHÁT TRIN
VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
TP.H CHÍ MINH - NM 2013
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
OÀN TH HọA BÌNH
ÁNH GIÁ CHT LNG DCH V NGỂN
HÀNG BÁN L TI NGỂN HÀNG THNG
MI C PHN U T VÀ PHÁT TRIN
VIT NAM
Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng
Mƣ s: 60340201
LUN VN THC S KINH T
Ngi hng dn khoa hc: PGS. TS S ình Thành
TP.H CHÍ MINH - NM 2013
Li cam đoan
1406 1972.
:
Chi
Ngân hàng ngày 2, khóa 21 Tr
:7701210057
ng dch v Ngân hàng bán l ti Ngânhàng
TMCP .
60340201
PGS.TS .
Vng Tàu, ngày 20 tháng 10 nm 2013
Ngi thc hin
ình
MC LC
CHNG 1 TNG QUAN Lụ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 5
1.1. Khung lý thuyt v dch v NHBL: 5
5
6
7
1.1.4. 8
1.2. Tng quan v cht lng dch v NHBL 11
11
HBL 12
13
13
15
1.3. Các nghiên cu liên quan đn cht lng dch v NHBL 17
1.3.1 Abdulkarim S. Al-Eisa, Abdulla M. Alhemoud (2009): 17
1.3.2 Eugenia Petridou et al. (2007): 18
1.3.3 19
1.4. Mô hình nghiên cu v cht lng dch v NHBL 20
20
21
1.4.3
ROPMIS 21
23
CHNG 2. THC TRNG CHT LNG DCH V NHBL TI NGỂN
HÀNG TMCP U T VÀ PHÁT TRIN VIT NAM 24
2.1. Khái quát v ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam 24
24
2.1.2 Mô hình 25
BIDV 26
26
27
27
28
2.2. Gii thiu hot đng NHBL ti BIDV 28
28
31
34
37
38
38
2.3. Thc trng cht lng dch v NHBL ti BIDV 39
39
41
43
45
46
47
2.4 Kt qu đt đc và nhng hn ch 47
2.4 47
47
48
48
48
49
49
2.4.1.7. V hong marketing, qung bá hình nh, sn phm 50
2.4 50
50
51
55
CHNG 3. ÁNH GIÁ CHT LNG DCH V NHBL TI NGỂN HÀNG
TMCP U T VÀ PHÁT TRIN VIT NAM 56
3.1. Nghiên cu đnh tính 56
3.2 . Phát trin các gi thuyt nghiên cu ca mô hình 60
3.3. Phân tích đnh lng 60
60
g 63
63
3.3.2.2. Phân 64
65
67
CHNG 4. GII PHÁP NỂNG CAO CHT LNG DCH V NHBL TI
NGỂN HÀNG TMCP U T VÀ PHÁT TRIN VIT NAM 68
4.1 nh hng phát trin dch v bán l ca BIDV 68
4.1.1 BIDV 3-2015 68
69
69
69
4.1.3. NHBL BIDV 70
4.2. Gii pháp vi BIDV 71
4.2.1. 71
4.2.1.1. Hoàn thin sn phm dch v hin có và phát trin các sn phm dch v mi
to s khác bit trên th ng 71
76
4.2.1.3. Xây dng chic sn phng khách hàng 77
4.2.1.4. 77
4.2.1.5. o ngun nhân lc có chng tt 78
79
4.2.2.1 79
79
4.2.3. V 79
4.2.3.1 Hoàn thin chng công ngh thông tin 79
4.2.3.2 Xây dng mi phân phi 80
4.2.4 81
4.2.4.1
81
4.2.4.2
82
83
84
85
4.3. Khuyn ngh vi NHNN Vit Nam 86
4.4. Khuyn ngh vi Chính ph và các c quan qun lý Nhà nc 88
89
DANH MC CH VIT TT
ACB :
Agribank :
ATM :
BIC :
BIDV : Ngân hàng TMCP
CIF : khách hàng
DNVVN :
:
:
NHNN :
NHBL :
NHTM :
POS :
ROE :
ROA : ròng trên
SIBS :
TCTD :
TDBL :
Techcombank :
TMCP :
Vietcombank : C
Vietinbank : C
Viettel :
WU : Western Union
DANH MC BNG, BIU
Bng 2.1: Tình hình thc hin k hoch kinh doanh giai đon 2009-2013 26
Bng 2.2: Tình hình huy đng vn dân c 28
Bng 2.3: S liu chi tit ca tng nhóm sn phm HV dân c 29
Bng 2.4: D n tín dng bán l 31
Bng 2.5: Các sn phm tín dng bán l 32
Bng 2.6: Kt qu thu dch v bán l 35
Bng 2.7: Kt qu hot đng kinh doanh Th 38
Bng 2.8: Huy đng vn dân c ca mt s NHTM 41
Bng 2.9: Th phn Th BIDV so vi các NHTM 46
DANH MC HÌNH V, BIU
Hình 2.1: Mô hình hot đng bán l ca BIDV 25
Biu đ 2.2: D n bán l ca mt s NHTM 43
Hình 3.1: Mô hình lý thuyt 59
Biu đ 3.2: Kt qu kho sát 60
Biu đ 3.3: Gii tính khách hàng 61
Biu đ 3.4: tui khách hàng 61
Biu đ 3.5: Ngh nghip khách hàng 62
Biu đ 3.6: Thi gian giao dch vi BIDV 62
1
M U
1. t vn đ nghiên cu
Trong nhi áp lc cnh tranh v cung cp dch v ngân hàng và
s phát trin nhanh chóng ca công ngh thông tin, các NHTM Viu
y mnh hii hóa, ng dng nhng tin b ca khoa hc công ngh vào
khai thác th ng bán l.
Mc dù hong bán l cc ci thi c v s ng và
chi ch là khúc do u cho s phát trin dch v NHBL ti Vit
Nam. Trong s gn 90 triu dân hin ti mi ch có khong 10% dân s m tài khon
t phát trin dch v NHBL Vit Nam thc s còn rt
ln.
n Vit Nam (BIDV) t c coi
t trong nhu, chuyên cung cp các dch v và
ngun vn cho các tp lng
cnh tranh khc lit vi không ch c mà c các ngân hàng
c ngoài trên th ng na thì mc tiêu tr
ng ti. Dch v NHBL ti BIDV trong nhc
nh: liên ti các sn phm mng, hp du
thông tin cho các d án l
u qu v trng li nhuc t dch v
bán l vn còn rt thp.
Xut phát t thc trng cuc chin v cnh tranh th phn NHBL mi ch bu và
mc tiêu tr u ti Vi ánh giá cht lng
dch v ngân hàng bán l ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam
c la ch nghiên cu trong lut nghip th
2. Mc tiêu nghiên cu
2
-
.
-
-
3. Câu hi nghiên cu
-
-
- a sao?
-
4.i tng và phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu: Nghiên cu các ni dung liên quan ti dch v NHBL ca
NHTM.
Phm vi nghiên cu: Các hong dch v NHBL tn 2009-2013.
5.Phng pháp nghiên cu
Lu dng c u
ng trong vic thu thp và x lý thông tin. S d nh tính
n nghiên cu nhu chnh, thêm-bt bin quan
ng yêu cng các khái nim nghiên cu. Cách thc thc hin là da
vào bng câu hnh tính vi ni dung gm sáu phn ca chng dch v theo mô
hình ROPMIS (Thái Vn Vinh, 2007), sáu thành phNgun lc, Kt qu, Quá
trình, Qun lý, Hình nh và Trách nhim xã hi.
Ngoài ra, còn có tiu tra kho sát khách hàng và các ngân hàng ln trên th
ng.
3
5.1 Phng pháp thu thp s liu
Ngun d liu s cp
-
Ngun d liu th cp
C mu
quan sát.
Phng pháp chn mu
-
5.2 Phng pháp phân tích d liu:
-
NHBL
-
4
(HL) = f(RES, OUTP, PROC, MANAGMT, IMG, SOCRESP)
X lí s liu :
6.Ý ngha khoa hc và thc tin ca đ tài
n lý lun: Lu lý lun v dch v NHBL, chng
dch v NHBL ca NHTM.
n thc tin: Lung hong dch
v NHBL ti BIDV trong gn 2009-2013 xut các
gii pháp, khuyn ngh nhm phát trin và nâng cao chng dch v NHBL ti BIDV.
Nhi c tài: dch v ng mang tính ct lõi
trong hong kinh doanh ngân hàng vì v tài tp trung nghiên cu, thng nht
v lý lun v dch v NHBL, chng dch v NHBc tin cht
ng hong kinh doanh NHBL ca BIDV c tn ti yu kém,
phân tích nguyên nhân nhiu khía cnh khá xut các gii pháp, khuyn
ngh quan trng góp phy mnh và nâng cao ch ng hong kinh doanh
NHBL ca BIDV và thc hin thành công m ra.
7. Cu trúc đ tài :
5
CHNG 1
TNG QUAN LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
1.1. Khung lý thuyt v dch v NHBL
1.1.1.Khái nim dch v NHBL
-
NHBL
-
ngân hàng
Jean Paul Votron - Ngân hàng Foties):
-
-
. dvai trò quan
Nh vy, dch v NHBL ca NHTM theo tác gi có th hiu là dch v ngân
hàng cung cp ch yu cho khách hàng là cá nhân, h gia đình, DNVVN.
6
1.1.2. c đim ca dch v NHBL
Tính đa dng, phc tp
Tính ph thuc
khai các
Tính cnh tranh
7
Tính tru tng:
Tính thi đim:
Tính điu kin:
1.1.3. Vai trò ca dch v NHBL
- Vai trò đi vi nn kinh t - xã hi
8
Thông
qua
;
- Vai trò đi vi NHTM
+
+
hàn
.
+
NVVN
- Vai trò đi vi khách hàng
,
SXKD
+ An to
+
Khi -
1.1.4. Các sn phm dch v NHBL:
- Huy đng vn dân c
9
hàng. Kênh
ngân hàng. Ngân hàng
ính xác.
- Tín dng bán l
T ng tín d
li nhun cho NHTM giúp ngân hàng xây dng mng, rng
khp làm nn t bán chéo các sn phm dch v cho khách hàng, phát trin các
dch v NHBL. H ngày càng chim t trng ln trong t
n ca các NHTMng vào ving tín dng cho các ngân
hàng. N
Cho vay cán
y
- Dch v thanh toán
Các k :
10
kênh SWIFT
SWIFT gân hàng.
ong
- Dch v th
- Dch v ngân hàng đin t
+ Telephone banking
+ Mobile banking
,
+ Internet-banking:
+ Home-banking
11
+ SMS Banking:
+ PC Banking:
- Các dch v NHBL khác: Dch v Bo him; chi tr ; cho thuê két st;
Các dch v n tin gp li s tit kim, chuyng và thc
hin các giao dng s hu, xác nhn s n, phong ta tài khon ; dch
v thu h, chi h tin mt ti tr s ngân hàng hay ti bt k m nào do khách
hàng yêu cuCác dch v này i nhng hóa danh mc sn phm dch v
ng thi tha mãn nhu cu ca khách hàng và góp ph trong
vin thu t dch v.
1.2. Tng quan v cht lng dch v NHBL
1.2.1.Khái nim cht lng dch v NHBL
- Cht lng dch v là mt so lng mc dch v a n khách
hàng tng xng v mong i ca khách hàng tt n u. Vic to ra mt dch v
cht lng ngha là p ng mong ca khách hàng mt cách g nt (Lu
Vn Nghiêm, 2008, tr.163)
- Gronroos (1984) xem xét ct lng dch v c ánh giá trên hai
khía cnh, ó là cht lng k tht (nói n nhng gì phc v) và ct
lng chc nng (chúng c phc v nh th nào). Trong nghiên u nm
1998, Ông mô ct lng dch v nhn thy c là s khác nhau gia cht
lng dch vmong i và cht lng dch v nhn c.
- Parasurman, Zeithaml và Berry (1985,1988) (trích t Nguyn ình Th và
ctg.,2007) thì cho rng Cht lng dch v là khog cách mong vsn phm
dch v ca khách hàng và nhn thc, cm nhn ca h khi sdng qua sn phm
12
dch v ó. Ông gii thích rng bit c s d oán ca khách hàng thì tt
nht là nhn dng và thu hiu nhng mong i ca . Vic phát trin mt h
thng xác nh c nhng mong i ca khách hàng là n thit, sau ó mi to
t chin lc cht lng dch v hiu qu. y có th xem là t khái nim tg
quát nht, bao hàm y ý ngha ca dch v khi xem xét cht lng dch v ng
trên quan im khách hàng, xem khách hàng là trung tâm.
T khái nim dch v NHBL và các khái nim v chng dch v, có th
hiu cht lng dch v NHBL là cm nhn ca khách hàng v khong cách gia
s mong đi v dch v NHBL s đc cung cp và nhn thc ca h khi đã s
dng dch v NHBL.
1.2.2. Các tiêu chí phn ánh cht lng dch v NHBL
Theo Lassar & ctg (2000) thì tiêu chí phn ánh chng dch v NHBL bao gm:
- Th nht, M hài lòng vi chng dch v NHBL c
dng.
- Th hai , S sn sàng gii thiu dch v NHBL ca m dng
cho nhc hi.
- Th ba, S cam kt tip tc s dng dch v NHBL c dng,
phn ánh chng dch v NHBL nói chung cp
dch v.
Ngun: Lassar & ctg (2000)
Mc đ hài lòng
vi cht lng
dch v
Sn sàng gii
thiu dch v (t
nguyn gii thiu)
Cam kt tip tc
s dng dch v
(lòng trung
Cht lng dch v
13
1.2.3.Các nhân t nh hng đn cht lng dch v NHBL
1.2.3.1 Các nhân t khách quan
- Môi trng kinh t, vn hóa, xã hi
tác
bách, t
- Môi trng pháp lý
14
không b
- C s h tng tài chính, công ngh thông tin
ng tin
là các
- Cnh tranh trong lnh vc tài chính, ngân hàng
15
1.2.3.2. Các nhân t ch quan
- Chin lc phát trin dch v NHBL
h
- Các sn phm dch v NHBL
- Ngun nhân lc cho hot đng dch v NHBL