BăGIỄOăDCăVĨăĨOăTO
TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM
NGUYNăTHăTRỎCăLINH
HOĨNăTHINăHăTHNGăKIMăSOỄTăNIăBăTIă
CỌNGăTYăCăPHNăCỌNGăNGHIPăVNHăTNG
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
TP.HăChíăMinhăậ Nmă2013ă
BăGIỄOăDCăVĨăĨOăTO
TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM
NGUYNăTHăTRỎCăLINH
HOĨNăTHINăHăTHNGăKIMăSOỄTăNIăBăTIă
CỌNGăTYăCăPHNăCỌNGăNGHIPăVNHăTNG
ChuyênăngƠnh:ăKătoánă
Mƣăs:ă60340301
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
NGIăHNGăDNăKHOAăHC:ă
PGS.TS.ăPHMăVNăDC
TP.HăChíăMinhăậ Nmă2013ăăăăăăăă
LIăCAMăOAN
tài: “Hoàn thin h thng kim soát ni b ti Công
ty CP Công nghip Vnh Tng” c thc hin trung thi s c vn ca
ng dn khoa hc.
lý luc tham kho t các tài liu thu thp ca giáo trình, sách,
báo, các nghiên cc nêu trong tài liu tham kho. D liu thu thp trong
luc thu thp thông qua bng câu hn Công ty
CP Công nghip ng.
c công b i bt k hình thc
nào khác.
TP. H
Hc viên
Nguyn Th Trúc Linh
LI CMăN
quý Thyă Côă Trngă i hc Kinh t
Thành ph H Chí Minh ng dy và truyt kin thc trong sut nhng
c ng.
Tôi Thy PGS.TS PhmăVnăDc n tình
ng dn tôi hoàn thành lu
Công ty CP Công nghipăVnhăTng o
u kin thun li cho tôi trong quá trình thc hin lu
c bit, cGiaăđình ng viên, ng h tình thn cho tôi trong
sut khóa hc.
TP. H
Hc viên
Nguyn Th Trúc Linh
DANH MC CÁC KÝ HIU S DNG TRONG
LUă CHNG T
Chng t, báo cáo ca h thng
S sách, nht ký ca h thng
c hin th bng thit b Video, màn hình,
máy in ch không in ra giy
Ký hi bu hay k hay ch ra các
d lic bu t n t
m n trong cùng trang giy
m ni sang trang
X lý bng tay
Ký hiu này mô t vi liu vào h thng bng các thit b bng
bàn phím, cn g
X lý bng máy
Ký hiu này mô t bn mà h thng máy có th truy
sut trc tip không cn tun t
chng t
D: Phân loi theo ngày ca h liu
N: Phân loi theo s ca h th t ca d liu
DANH MC CH VIT TT TRONG LUNăVN
CP : C phn
KCN : Khu công nghip
TNHH : Trách nhim hu hn
VLXD : Vt liu xây dng
KSNB : Kim soát ni b
: Hng qun tr
i hng c
: Tài sn c nh
SEC : Securities and Exchange Commission
COSO : Committeee of Sponsoring Organization
MC LC
PHNăMăU 1
CHNG 1:ăCăSăLụăLUNăVăKIMăSOỄTăNIăB 5
1.1 COSO 5
1.2 COSO 1992 7
1.2.1 7
1.2.2 9
1.2.2.1 10
1.2.2.2 12
13
1.2.2.4 18
1.2.2.5 Giám sát 19
1.3 20
1.3.1 20
1.3.2 21
1.3.3 So sánh ERM và COSO 1992 22
1.4. 22
1.4.1 22
1.4.2. 23
1.4.2.1 24
1.4.2.2 25
soát 25
1.4.2.4 25
25
1.4.3 26
KTăLUNăCHNGă1 27
CHNGă2:ăTHCăTRNGăVăHăTHNGăKIMăSOỄTăNIăBăTIă
CỌNGăTYăCăPHNăCỌNGăNGHIPăVNHăTNG 28
2.1 28
2.1.1 Khái quát chung: 28
2.1.2 Quá 29
2.1.3 30
2.1.3.1 30
2.1.3.2 31
2.1.3.3 31
2.1.4 31
2.1.5 32
2.1.5.1 32
2.1.5.2 33
2.1.6 36
2.2 37
2.2.1 38
2.2.1.1 38
2.2.1.2 40
2.2.1.3 42
2.2.1.4 44
2.2.1.5 45
2.2.1.6 45
2.2.1.7 46
2.2.2 47
2.2.2.1 toàn công ty 47
2.2.2.2 48
2.2.2.3 48
2.2.3 50
2.2.3.1 Các ch 50
58
2.2.4 63
2.2.5 Giám sát 64
2.3
65
2.3.1 65
2.3.1.1 65
2.3.1.2 66
2.3.1.3 67
2.3.1.4 67
2.3.1.5 Giám sát 67
68
68
69
69
70
2.3.2.5 Giám sát 70
KTăLUNăCHNGă2 71
CHNGă3ăGIIăPHỄPăHOĨNăTHINăăHăTHNGăKIMăSOỄTăNIă
BăTIăCỌNGăTYăCăPHNăVNHăTNG 72
3.1 72
3.1.1 72
3.1.2 72
3.1.3 72
3.2 73
3.2.1 73
3.2.1.1 T 73
3.2.1.2 73
3.2.1.3 74
3.2.1.4 74
3.2.1.5 75
3.2.2 76
3.2.3 78
3.2.3.1 K 78
83
84
3.2.3.4 trong các chu trình 85
3.2.4 87
3.2.5 87
3.3 88
3.3.1 88
3.3.2 89
KTăLUN 3 90
KTăLUN 84
TĨIăLIUăTHAMăKHO 91
PH LC
DANHăMCăBNG
32
DANHăMCăSă
33
DANH MCăLUă QUY TRÌNH X LÝ
50
hàng 51
53
55
hàng 56
1
PHN MăU
1. Tính cp thit ca vic nghiên cuăđ tài
Trên th gii, khái nim kim soát ni b xut hic chun
hoá t Vit Nam, khái nim kim soát ni b
nên khá quen thui vi các nhà qun lý doanh nghip.
H thng kim soát ni b n dc áp dng vào các doanh nghip
ng ngày càng có hiu qu doanh nghip có th kic các
hong ca mình và tn ti vng mng kinh doanh cnh
n nay.
H thng kim soát ni b là mt công c qun lý hu hi kim
u hành hong kinh doanh nhm bc các mc tiêu
ra vi hiu qu cao nht.
Mt h thng kim soát ni b vng mnh s i cho t chc các li
m bi ro tim n trong sn xut kinh doanh (sai sót vô tình
gây thit hi, các ri ro làm chm k hom chng sn
phm ). Bo v tài sn khi b ng, mt mát bi hao ht, gian ln, la gt,
trm cm bo tính chính xác ca các s liu k toán và báo cáo tài chính.
m bo mi thành viên tuân th ni quy, quy ch, quy trình hong ca t
chnh ca lum bo t chc hong hiu qu,
s dng tn lc mt ra. Bo v quyn li ca
i vi h.
c hoàn thin h thng kim soát ni b giúp ích cho doanh
nghip bo v c các ri ro và kim soát hong, nm chc th
phát trin là yêu cu cn thit ca các nhà qun lý doanh nghip hin nay.
Chính vì lý do trên nên tác gi ch tài “Hoàn thin h thng Kim soát
ni b ti Công ty CP Công nghip Vnh Tng” làm lut nghip vi
mc tiêu tìm hiu thc trng h thng kim soát ni b t t n
hoàn thin h thng kim soát ni b ca mình.
2
2. Tng quan nhng nghiên cuătrcăđơyăv h thng kim soát ni b
Tác gi p, tìm hiu các lu
h thng kim soát ni b ti các công ty sn xu d liu c
vii hc Kinh t TP. H Chí Minh. Danh mc các luo
sát bao gm:
Nmăthc
hin
Tên tác gi
Tênăđ tài
Ni dung nghiên cu chính
2010
Lê Th
Vân
Hoàn thin mt s
quy trình KSNB ti
các doanh nghip sn
xut, ch bin
Hoàn thin chu trình mua hàng
thanh toán tin và chu trình bán
hàng thu tin ti các doanh
nghip sn xut, ch bin
2011
Nguyn
Qunh Thanh
Hoàn thin H thng
KSNB cho các doanh
nghip va và nh
i pháp
hoàn thin h thng KSNB trong
các chu trình ti các doanh
nghip va và nh
2012
Bùi Mnh
ng
Hoàn thin h thng
thông tin k toán và
kim soát ni b trong
chu trình mua nguyên
liu và thanh toán tin
ti các doanh nghip
ch bin thy sn trên
a bàn tnh Khánh
Hòa
Lý lun h thng KSNB theo
i pháp hoàn thin h
thng thông tin k toán và kim
soát ni b trong chu trình mua
nguyên liu và thanh toán tin ti
các doanh nghip ch bin thy
sa bàn tnh Khánh Hòa
2012
Nguyn Th
Trúc Anh
Hoàn thin h thng
KSNB ti Tng công
Lý lun h thng kim soát ni
b theo COSO 2004
i pháp hoàn thin h
thng KSNB ti Tng công ty
3
Các tài u tp trung vào vic hoàn thin KSNB ti các doanh nghip
sn xut, Tuy nhiên, các nghiên cu này cu nhiu v h thng KSNB
trong chu trình mua hàng thanh toán tin, sn xut và bán hàng thu tin ti
doanh nghip sn xut vt liu xây di Công ty CP
Công nghing.
3. Mc tiêu caăđ tài
- Nghiên cu, tng hp lý thuyt v h thng kim soát ni b trong hot
ng ca Doanh nghip. T c v trí, vai trò h hng kim soát ni b ti
Doanh nghip.
- Tìm hiu thc trng hn ch v vic t chc h
thng kim soát ni b ti Công ty CP Công nghing.
- ra nhng gii pháp nhm hoàn thin h thng kim soát ni b ti
Công ty CP Công nghing.
4. iătng và phm vi nghiên cu
- ng nghiên cu c tài là h thng kim soát ni b.
- Phm vi nghiên cu: Trong gii hn c tài, tác gi tp trung nghiên
cu t chc h thng kim soát ni b ti Công ty CP Công nghing.
5. Phngăphápănghiênăcu
- S dnh tính thông qua vic kho sát tài
liu; thu thnh ni b, h m soát ni b ti công ty.
- Ngoài ra tác gi s du tra, phng vn, tng hp, phân
tích d lii dng thng kê mô t v t chc h thng kim soát ni b. Da
2012
Lan
Hoàn thin h thng
KSNB ti Công ty CP
vt liu xây dng
FICO
Lý lun h thng kim soát ni
b
i pháp hoàn thin h
thng KSNB trong chu trình bán
hàng th tin ti công ty CP
t liu
xây dng FICO
4
trên kt qu này s tìm ra nhm, t xut nhng gii
pháp phù hp cho vic hoàn thin h thng kim soát ni b ti Công ty CP Công
nghing.
- D liu thu thp:
D li p: Các d liu tác gi t thu th u tra,
phng vn ti Công ty CP Công nghing.
D liu th cp: Thông tin t các quy ch n kim soát ni
b do công ty ban hành.
6. óngăgópăcaăđ tài
- H thng hóa lý thuyt và các nghiên cu v h thng kim soát ni b,
t ng dng các kt qu hoàn thin h thng kim soát ni b ti Công
ty CP Công nghing
- Là tài liu tham kho cho các doanh nghip cùng ngành và nhng doanh
nghip khác xây dng và hoàn thin h thng kim soát ni b ca mình.
- Là tài liu tham kho cho các sinh viên chuyên ngành k toán kim toán.
7. Kt cu caăđ tài
Ngoài phn m u và kt lun, kt cu lum:
Chng 1: lý lun v kim soát ni b.
Chngă 2:ă Thc trng v h thng kim soát ni b ti Công ty CP
Công nghing.
Chngă3:ăGii pháp hoàn thin h thng kim soát ni b ti Công ty
CP Công nghing.
5
CHNGă1:ă
CăSăLụăLUNăVăHăTHNGăKIMăSOỄTăNIăB
1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca COSO
1
(Committeee of
Sponsoring Organization)
Vào nhng thp niên 1970-1980, nn kinh t Hoa k u quc
gia khác phát trin mnh m. S c các công ty
thuc quyn s hc và các công ty kinh doanh quc t.
Trong thi gian này cùng vi s phát trin v kinh t, các v gian l
i quy mô ngày càng ln, gây ra tn th cho nn kinh t.
u tra v tai ting chính tr Watergate, Quc hi Hoa k
hin rt nhiu các hong vng tranh c trái phép và ra tin
c ngoài. Xut phát t v này, SEC (Securities and Exchange Commission:
y ban chng khoán Hoa K ngh các công ty t nguyn công b khon chi
tr hi l ng yêu cu c
các khon chi tr hi l u USD trong nhi
t v chng hi l i.
t buc các công ty phi báo cáo v kim soát ni b i vi
công tác k toán mình (1979).
Yêu cu và báo cáo kim soát ni b c
mt ch gây nhiu tranh lun. Mt trong nhng lum ci chng
i là thiu các tiêu chu u hiu ca kim soát ni b.
Các tranh lun cun vic thành lp y ban COSO.
COSO là mt y ban thuc hng quc gia Hoa K v vic chng gian
ln v báo cáo tài chính (National Commission of Financial Reporting, hay còn
gc thành lp nhm nghiên cu v kim
soát ni b, c th là nhm thng nh kim soát ni b phc v
1. Tp th tác gi B môn Kim toán, (2012), Kim soát ni b
6
cho nhu cu c phn c
có th xây dng mt h thng kim soát ni b hu hiu.
c thành l i s bo tr ca 5 t
chc ngh nghip, mi t chc này ch nh ra m lp ra y ban
chc
Hip hi k toán viên công chng hoa k (AICPA-American Institute of
Certified Public Accountants)
Hip hi k toán Hoa K (AAA-American Accounting Association)
Hip hi kim toán viên ni b (IIA-Institute of Internal Auditors)
Hip hi k toán viên qun tr (IMA-Institute of Management
Accountants)
Hip hi qun tr viên tài chính (FEI-Financial Executive Institute)
Sau mt thi gian dài làm vi92, COSO phát hành báo cáo
u tiên. Báo cáo 1992 là tài li u tiên trên th gi u lý
thuyt v Kim soát ni b m và có h th
v kim soát ni b, và dùng t kim soát ni b thay vì kim soát ni b v k
n ca kim soát ni b bao gm: môi
ng kii ro, các hong kim soát, thông tin và truyn
thông và cui cùng là giám sát.
Báo cáo COSO 1992 là tài liu tiên trên th gii nghiên cu nh
kim soát ni b m và có h thm ni bt ca
báo cáo này là cung cp mt tm nhìn rng và mang tính qun trm
soát ni b không ch còn là mt v n báo cáo tài chính mà còn
c m rnn hong và tuân th.
t s hoàn cho l lý
thuyt rn v kim soát ni bt nghiên cu phát trin v
kim soát ni b i. COSO phát trin v
qun tr, v doanh nghip nh, v công ngh thông tin, kic lp, chuyên
sâu vào các ngành ngh c th và giám sát, c th
7
Phát trin v phía qun tr: 2004 ban hành ERM (Enterprise Risk
Management) h thng qun tr ri ro trong doanh nghip.
Phát trin cho doanh nghip nh: 2006 COSO nghiên cu và ban hành
ng dm soát ni b vi báo cáo tài chính ng dn cho các công ty
i chúng có quy mô nh (Smaller Publicly traded Companies).
Phát tring công ngh thông tin: 1996 bn tiêu chun có tên
c tiêu kim soát trong công ngh c khác có liên
COBIT (Control Objectives for information and related Technology) do
hip hi v kim toán và kim soát h thng thông tin ban hành (ISACA-
Information system Audit and Control Association).
Phát tring kic lp: Các chun mc kim toán ca
Hoa K dng báo cáo COSO làm nn t thng kim soát
ni b.
Phát tring kim toán ni b.
Phát tring chuyên sâu vào các ngành ngh c thc
ngân hàng Basel 1998.
ng dn v giám sát h thng kim soát ni b.
1.2 Tng quan COSO 1992
1.2.1 Khái nim Kim soát ni b theo COSO 1992
Theo báo cáo ca COSO c công b d Kim soát
ni b - Khuôn kh hp nht (Internal Control nh
kim soát ni b
Kim soát ni b là mt quá trình b chi phi bi qun lý, hng
qun tr và các nhân viên cc thit l cung cp mt s m
bo hp lý nhc các mc tiêu sau:
S hu hiu và hiu qu các hong
S tin cy ca báo cáo tài chính
S tuân th lunh
8
n khái nim quan trng cn ph
qum bo hp lý và mc tiêu.
Kim soát ni b là mt quá trình (Process):
Các hong c c thc hin thông qua quá trình lp k hoch,
thc hi c mc tiêu mong mu cn kim soát
các hong ca mình, kim soát ni b là quá trình này. Kim soát ni b
không phi là mt s kin hay tình hung mà là mt chui các hong hin
din trong mi b phn, quyn cht vào hong ca t chc và là mt ni dung
n trong các hong ca t chc. Kim soát ni b s hu hiu khi nó là
mt b phn không tách ri ch không phi ch sung cho các hot
ng ca t chc.
Conăngi (People):
Kim soát ni b c thit k và vn hành bng
qun tr, Ban tc, nhà qu. Kim
soát ni b là mt công c c nhà qun lý s dng ch không thay th c
nhà qu c thc hin bi nh i trong t
chc, bng ca h. Chính h s vch ra m
bin pháp kim soát và vn hành chúng.
m bo hp lý (Reasonable anssurance):
Kim soát ni b ch có th cung cp mt s m bo hp lý cho các nhà
qun lý trong vi c các mc tiêu ca t chc ch không th m bo
tuy i. u này xut phát t nhng hn ch tim tàng trong quá trình xây
dng và vn hành h thng kim soát ni bng sai lm ci
nh, s ng ca các cá nhân hay s lm quyn ca
nhà qun lý có th t qua kim soát ni ba, mt nguyên tn
trong qun lý là chi phí cho quá trình kim soát ni b không th t quá li ích
i t quá trình kit c n, trong mi t
chc, dù có th t nhiu cho vic thit k và vn hành h th
vn không th có h thng kim soát ni b hoàn ho.
Các mc tiêu (Objectives):
9
M ng có các mc tiêu kim soát c t
nh các chic cn thc hi là mv,
hay mc tiêu c th cho tng hong, tng b ph. Có th chia
các mc tiêu ki cn thit lp thành ba nhóm:
Nhóm mc tiêu v hong: Nhn mn s hu hiu và hiu qu
ca vic s dng các ngun lc ví d: doanh thu, li nhun, th ph
Nhóm mc tiêu vê báo cáo tài chính: Nhn mc và
y ca báo cáo tài chính mà t chc cung cp.
Nhóm mc tiêu v tuân th: Nhn mn vic tuân th pháp lut và quy
nh.
Các mc tiêu trên có th tách bi trùng vi nhau, vì mt
mc tiêu riêng l có th xp vào mt hay nhiu loi trong ba nhóm mc tiêu trên.
S phân loi các mc tiêu nhm giúp t chc kim soát n khác
nhau.
Mt h thng kim soát ni b hu hiu có th cung cp s m bo ht
c các my ca báo cáo tài chính, s tuân th
lut l c các mc tiêu này cn d các chun mc
c thit lp. Kt qu c ph thuc vào môi tng kim soát, cách thc
i ro, các hong kim soát c, h thng thông tin và truyn
thông và v giám sát.
Riêng mc tiêu hong, ví d thu nhp trên v phn hay sn
phm m thuc hoàn toàn vào các bin pháp kim soát c.
Kim soát ni b không th a các quynh sai lm hay các s kin
bên ngoài có th c các m ra. Vi các mc tiêu
này, kim soát ni b ch cung cp mt s m bo hp lý rng, các nhà qun lý
vi vai trò giám sát, vng kp thi s giúp t chc có th c mc
tiêu.
1.2.2 Các thành phn ca mt h thng kim soát ni b
t h thng kim soát ni b gm 5
thành phn có mi liên h cht ch vi nhau:
10
ng kim soát (Control Environment)
i ro (Risk Assessment)
Hong kim soát (Control Activities)
Thông tin và truyn thông (Information & Communication)
Giám sát (Monitoring)
1.2.2.1 Môiătrng kim soát
ng kim soát phn ánh sc thái chung ca mt t chc, chi phi ý
thc v kim soát ca mi thành viên trong t chc và là nn tng ca các b
phn khác trong h thng kim soát ni bng kim soát bao gm: Nhn
th ng ci qun lý trong t chi vi kim soát.
tìm hing kim soát cn tìm hiu các nhân t sau:
Trit lý qun lý và phong cách hotăđng:
Trit lý qun lý và phong cách hong bao gm s tip cn, kh n
thc và giám sát rm v tính chính xác ca d liu
k m v kh c các d toán ngân sách hay thc hin các
mc tiêu hong. Nu mt nhà qun lý cho rng phc mc tiêu bng
mi giá, các thuc cp ca ông ta có th có các hành vi gian l hoàn thành k
hoch ca mi cá nhân.
S trung thc và giá tr đoăđc:
S trung thc và giá tr c tôn trng thì các sai phm có th c
hn ch. Các nhà qun lý phi xây dng và ph bin rm, các
quy tc, các giá tr o c cho toàn t cha t chc
n sinh và tn ti ca s trung thc và các giá tr u này
i các nhà qun lý phi hy sinh nhng thói quen,
s thích ca bn thân. Hu ht các doanh nghiu công nhc trong
kinh doanh là mt v quan tru doanh nghip li t ra lúng
túng không bit phi làm th này vào trong các hong.
Theo kinh nghim t nhiu công ty trên th gii và kt qu các nghiên cu khoa
hc, vic thc hin các giá tr c trong doanh nghip cn quan tâm mt s
v sau:
11
m và s u co.
Xây dng b quy tc thng nht.
n luyc.
Các kênh thông tin.
Chính sách nhân s:
Chính sách nhân s ng quan tr , phm ch
c ca toàn th nhân viên trong mt t chc. Chính sách
nhân s bao gm: tuyn d o, chính sách ti
ng, k lut, luân chuyn, b trí nhân viên.
Căcu t chc:
u t chc ca t chc cung cp mt b khung chung cho các nhà qun
lý lp k hoch, thc hin k hoch, kim soát, giám sát hong. Mu t
chc tc th hin thông qua s th hin c th, rõ ràng và các chc
n h ca tng b phn trong t chu t chc tt
m bo cho các th tc kim soát hiu qu.
Mt nguyên tc cn phi tuân th khi t chu công ty là phm
bc t chc theo mt hình thc có th c
hin các chnh cu t chc ca công ty phi gm có
ba c sau:
C p xp, t chc v trí, vai trò ca tng cá
nhân trong công ty.
C nh quyn hn, trách nhim ca tng v trí
mà các cá nhân trong công ty nm gi.
H thng b tr: Bao gm h u hành ca t chc, h th
công ty và h thng qun lý hong công ty.
Hiăđng qun tr và ban kim soát:
Khi y ban kim soát có s c lp vi t chc, các hong kim soát s
hu hi thng kim soát ni b s m bo tính hu hiu. y ban
kim soát s thông tin và cn hng qun tr các ri ro hay các tn ti
có th xc khi tr nên nghiêm trng.
12
Trình đ, phm cht caăđiăngăcánăb nhân viên:
thc hin tt các nhim v c giao, các nhân viên ca mt t chc
cn có các kin thc, các k m cn thit. Bên cnh các yu t
v k m, kin thc c mt t chc có th t
c mn xem trng phm cht ca nhân viên, nht là phm cht
c.
Cách thcăphơnăđnh quyn hn, trách nhim:
Các nhà qun lý xác lp quyn hn và trách nhim cho các cp qun lý
nhm thc hin các hong, xác lp các mi quan h báo cáo và xây dng các
y quyn. Vic xác lp quyn hn và trách nhim cc thc
hin bn và trin khai cho toàn t chc.
Tóm l ng kim soát n mi ho ng ca doanh
nghip và to ra sc thái chung cng kim soát làm nn
tng cho các thành phn khác ca h thng kim soát ni b.
1.2.2.2 ánhăgiáări ro
Ri ro là nhlàm cho mc tiêu ca t chc có th t
c. Các ri ro xy ra do rt nhin t c bên ngoài ln bên
trong t chc, ri ro có th do nguyên nhân ch quan hay khách quan. Nhà qun
lý phi quynh ri ro nào là có th chp nhn và ph qun lý ri ro.
u này, nhà qun lý ca t chc cn thc hin các công tác sau:
Thit lp mc tiêu ca t chc:
Các mc tiêu này gm mc tiêu chung ca toàn t chc và mc tiêu riêng
ca tng b phn hay tng hong, tn.
Nhn dng, phân tích ri ro:
Các ri ro khin t chc không th c các mc tiêu. Các ri ro này có
th phát sinh t ng kinh doanh hoc các chính sách ca t chc
Các kh a ri ro có th n t các ma sau:
Chic kinh doanh sai lm.
Các hoc thc hi.
Các ri ro v tài chính.
13
Các ri ro v thông tin.
Trng hp t chcăđangăs dng h thng chuyn giao d liuăđin
t, các ri ro có th đn t nguyăcăsau:
S la chn công ngh không phù hp
S truy cp h thng bt hp pháp
D liu ca h thng b hoc không th tích hp
Truyn ti d liu không hoàn chn d liu không
th nhc tt c d lic truyn ti.
H thng b s c phn cng, phn mm, nhân s vn hành, h thng
H thi h thng khác.
Mt s ri ro doanh nghip có th gp phi trong quá trình hotăđng
đóălƠ:
- Ri ro v qun lý d liu: D liu ca t chc có th b mt cp, phá hy
t ngun ni b hay bên ngoài. Nhng biu hin ca loi rp,
vic thâm nhp bt hp pháp, phá hy d li
Ri ro v sai sót và gian lng rng xy ra ti các
doanh nghip. Sai sót có th là do không cn thn hoc thiu kin thc, trong khi
n là c ý làm sai vì m
ánhăgiáări ro:
có, các nhà qun lý ci ro,
c tính các thit hi và kh c phc các thit hnh các th tc
kim soát cn thic tính chi phí lu
qu ca chi phí cho kim soát.
1.2.2.3 Hotăđng kim soát:
Các hong kim soát là nhng chính sách, th tc giúp cho vic thc
hin các ch o ci qun lý. Các chính sách, th tc này giúp thc thi
nh qun lý các ri ro có th phát sinh trong quá trình thc hin
các mc tiêu. Các hong king bao gm:
14
a. Phân chia trách nhim:
Phân chia trách nhim là không cho phép m c gii
quyt mi mt ca nghip v t n khi kt thúc:
Khi phân chia trách nhim, các chn phc tách bit:
Chn nghip v
Chc hin nghip v
Ch
Cho qun: gm tài sn và chng t liên quan
b. Kim soát quá trình x lý thông tin:
Là các hong kim b, và phê chun
n cho các nghip v din ra ti doanh nghip. Ngày nay vi s phát trin
ca khoa hc k thuc bit là công ngh thông tin, các h thng thông tin
phn lc x lý bt hp vi th tc th công
c thc hin bi. Các th tc king máy tính có
th c chia thành kim soát chung và kim soát ng dng
Hotăđng kim soát chung:
Kim soát chung là các hong kim soát liên quan ti toàn b h thng
x lý, các th tc này c thit lp kim soát nhng ri ro mi phát sinh do
m riêng cng x lý thông tin bn t.
Kic thit lp nhm bo toàn b h thng thông tin
c c qun tr tng có các nhóm th
tc kim soát chung bao gm:
Xác lp k hoch an ninh
Xác lp k hoc thc hin thông qua vinh các thông
c cung cp t h thng, ai và thm cn cung cp nh.
c nhng ri ro, sai phm, gian ln i vi thông tin và
la chn mm bo an ninh h thng có hiu qu nht.
Phân chia trách nhim trong các chcănngăca h thng
a h thng thông tin k ng máy tính là tính
tích hmt cá nhân có th kiêm nhim nhiu ch thng.