NGUYN HUNH HNH PHÚC
HOT NG SÁP NHP VĨ MUA LI
TRONG LNH VC NGÂN HĨNG TI
VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
TP. H Chí Minh - 2013
NGUYN HUNH HNH PHÚC
HOT NG SÁP NHP VĨ MUA LI
TRONG LNH VC NGÂN HĨNG TI
VIT NAM
CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
MÃ S: 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
TS. NGUYN HU HUY NHT
TP. H Chí Minh – 2013
MC LC
Trang bìa
Li cam đoan
Mc lc
Danh mc các ký hiu, các t vit tt
Danh mc các bng biu, hình v
LI M U 1
CHNG 1: LÝ LUN V HOT NG SÁP NHP VÀ MUA LI CÁC NGÂN HÀNG
THNG MI 3
1.1. Tng quan v sáp nhp và mua li các NHTM 3
1.1.1. Khái nim sáp nhp và mua li 3
1.1.2. Các hình thc sáp nhp và mua li 4
c hin sáp nhp và mua li 5
c thc hin sáp nhp và mua li 7
1.1.5. Nhng li ích và hn ch c sáp nhp và mua li Ngân hàng 10
1.1.6 Các nhân t ng ti hong M&A ngân hàng 14
1.2. Hot đng M&A ngân hàng trên th gii và nhng bài hc kinh nghim 16
1.2.1. Hong M&A ngân hàng trên th gii 16
1.2.2 Kinh nghim thành công và tht bi trong hong M&A ngân hàng 18
1.3. Mt s nghiên cu trc đơy có liên quan đn hot đng sáp nhp và mua li trong lnh
vc Ngân hàng ti Vit Nam 21
Kt lun chng 1 22
CHNG 2: THC TRNG HOT NG SÁP NHP VÀ MUA LI TRONG LNH VC
NGÂN HÀNG TI VIT NAM 23
2.1. Tng quan hot đng ngơn hƠng thng mi Vit Nam 23
2.1.1. Qui mô vn kinh doanh 24
2.1.2. i tác chic ngoài 25
2.1.3. Hot ng vn 26
2.1.4. Hot ng tín dng 27
2.1.5. Mi hong 29
2.1.6. Sn phm dch v ca khi ngân hàng TMCP 30
2.1.7. Công ngh thông tin 31
2.1.8. Nhng thun li vi khi NHTM 32
2.2. Tính tt yu khách quan hot đng sáp nhp và mua li ngân hàng Vit Nam 37
2.3. Thc trng hot đng sáp nhp và mua li NHTM Vit Nam 39
2.3.1. Hành lang pháp lý tu kin cho các ngân hàng tin hành sáp nhp và mua li 39
2.3.2. Thc trng hong sáp nhp và mua li các NHTM Vit Nam 42
2.4. Phân tích mt s thng v sáp nhp và mua li các NHTM Vit Nam 45
2.4.1. ng hp M&A ba ngân hàng Sài Gòn Nht 45
2.4.1.1. Khái quát tình hình ba ngân hàng Sài Gòn Nhc khi hp nht 45
2.4.1.2. Phân tích ba ngân hàng khi tin hành hp nht 47
2.4.1.3. Nhng kt qu c ca ngân hàng sau hp nht 50
2.4.2 khác 53
Sáp nhp Habubank vào SHB 53
i Tín 55
i PVFC 56
2.5. ánh giá chung v các NHTM sau các thng v M&A trong thi gian qua 57
2.5.1. chung hong các NHTM M&A trong thi gian qua 57
2.5.2. Nguyên nhân tình hình hong ca các NHTM Vit Nam có s ci thin sau M&A và
hor ng trong thi gian ti 60
2.5.3. Các rào cc thc hin M&A ngân hàng Vit Nam 62
Kt lun chng 2 65
CHNG 3: MT S GII PHÁP I VI HOT NG SÁP NHP VÀ MUA LI TI
NGÂN HÀNG VIT NAM 66
3.1. Gii pháp đi vi các c quan NhƠ nc 66
3.1.1. Hoàn thii vi hong M&A ngành ngân hàng và kim soát, hn ch
ng tiêu cc 66
3.1.2. h tr 68
3.2. Gii pháp đi vi Ngân hàng nhƠ nc 69
3.2.1. Nâng cao vai trò ca NHNN Vit Nang và l y hong
M&A ngân hàng 69
3.2.2. c giám sát cc 70
3.3. Gii pháp đi vi các Ngơn hƠng thng mi 71
3.3.1. Honh và thc hin thn trc trong quá trình sáp nhp và mua li 71
3.3.1.1. Xây dng tiêu chí la chn ngân hàng mc tiêu phù hp vi thc t 71
3.3.1.2. Tìm kin trng các mc tiêu ti 71
3.3.1.3. Tio vu hành NH mc tiêu 72
3.3.1.4nh M&A mt cách cn trng và hp lý 73
3.3.1.5. La chc thanh toán c sáp nhp và mua li NH phù hp 75
3.3.1.6. u 75
3.3.2. Các gii pháp khác i vi NHTM hong M&A hoàn thin 76
3.3.2.1. Xây dng k hoch hòa h sau M&A 76
3.3.2.2. Xây d nhân s linh hot 76
3.3.2.3. Tuyên truy nhng thông tin cn thit v sáp nhp và mua li 77
3.3.2.4. Lp k hoch hp nht phn mm h thng giao dch 77
Kt lun chng 3 78
Kt lun chung 79
Danh mc tài liu tham kho
DANH MC VIT TT
ABB Ngân hàng mi c phn An Bình
ACB Ngân hàng mi c phn Á Châu
DONGA Ngân hàng mi c phn
EXB Ngân hàng TM c phn xut nhp khu Vit Nam
HBB Ngân hàng mi nhà Hà Ni
M&A Merger and Acquisition (sáp nhp và mua li)
MB Ngân hàng mi c phn Quân i
NHNN Ngân hàng nhà c
NHNNg Ngân hàng c ngoài
NHTM Ngân hàng mi
NHTMCP Ngân hàng mi c phn
NHTMQD Ngân hàng mi quc doanh
OCB Ngân hàng mi c phn
OCEAN BANK Ngân hàng mi i D
ROA T sut li nhun trên tài sn
ROE T sut li nhun trên vn ch s hu
SEAB Ngân hàng mi c phn
SHB Ngân hàng mi Sài Gòn Hà Ni
STB Ngân hàng mi c phn Sài Gòn T tín
TCB Ngân hàng mi c phn K Vit Nam
TC-NH Tài chính - ngân hàng
TTCK Th ng chng khoán
VCB Ngân hàng mi CP ngoi Vit Nam
VIB Ngân hàng mi c phn Quc t
VP Ngân hàng mi c phn ngoài Quc doanh
DANH MC BNG BIU, HÌNH V
Danh mc các biu
Bi 2.1 24
Bi 2.2 .61
Bi 2.3
Danh mc các bng
Bng 2.1 S i Vit Nam 23
Bng 2.2 Vc ngoài ti các NHTM.
Bng 2.3 Th phng vn ca ngành Ngân hàng 2010
Bng 2.4 Th phn cho vay vn ca ngành Ngân hàng 2010 2012
Bng 2.5 S m giao dch ca mt s Ngân hàng tháng 06/2013
Bng 2.6 n 30/09/2013 35
Bng 2.7 N xu cn 30/09/2013 .36
Bng 2.8 Mt s M&A ngân hàng ti Vit Nam t 1999 - 2004 42
Bng 2.9 M&A gia ngân hàng VN c ngoài 43
Bng 2.10 M&A ngân hàng ln ti Vit Nam 2007 - 201245
Bng 2.11 Ch tiêu tài sn, ngun vn cc khi tham gia hp nht 45
Bng 2.12 Mt s ch tiêu hong ca SCB sau hp nh
Bng 2.13 Các ch tiêu tài chính cc khi sáp nh.53
CNG HÒA XÃ HI CH NGHA VIT NAM
c lp - T do - Hnh phúc
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan Lun vn thc s kinh t “Hot đng sáp nhp và mua li trong
lnh vc Ngân hang ti Vit Nam” là công trình nghiên cu ca riêng tôi.
Các kt qu nghiên cu trong Lun vn là trung thc và cha tng đc công b
trong bt k công trình nào khác.
i nghiên cu
Nguyn Hunh Hnh Phúc
1
LI M U
1. S CN THIT CA TĨI
các ngân
-
(M&A)
và mua
T Sài Gòn, Tuy nhiên, v
2
hóa ttrên và mua
“Hot đng sáp nhp
vƠ mua li trong lnh vc Ngơn hàng ti Vit Nam” .
2. MC TIÊU NGHIÊN CU:
- H
-
- Lcác NHTM. Nêu lên
tt Nam.
-
3. PHNG PHÁP NGHIÊN CU
hân
ngân hàng,
4. I TNG VĨ PHM VI NGHIÊN CU
hàng.
5. NI DUNG TĨI
Chng 1: L các NHTM
Chng 2:
Chng 3:
3
CHNG 1: Lụ LUN V HOT NG SÁP NHP VÀ MUA LI CÁC NGÂN
HĨNG THNG MI
1.1. Tng quan v sáp nhp vƠ mua li các NHTM
1.1.1 Khái nim sáp nhp vƠ mua li
sáp nhp
Mua li
-
Sáp nhp t chc tín dng
Hp nht t chc tín dng
Mua li t chc tín dng
4
1.1.2 Các hình thc sáp nhp vƠ mua li
1.1.2.1 Da trên mc đ liên h gia hai t chc:
Sáp
nhp
theo
chiu
ngang:
Là s sáp nhp gia các công ty cnh tranh trc tip v
cùng lnh vc kinh doanh và cùng th ng. Công ty b sáp nhp là i th cnh tranh
c ây. ây là loi hình sáp nhp chim t trng ln nht. Kt qu t s sáp nhp theo
dng này s em li cho bên sáp nhi m rng th ng, kt hu,
gim chi phí c nh, tng cng hiu qu ca h thng phân phi và hu cn. Do vy,
khi hai i th cng kt hp li vi nhau thì h không nhng
làm gim bt cho mình mt i th mà còn to nên mt sc mnh l u
vi các i th còn li. a s các v sáp nhp theo chiu ngang din ra trong các ngành
c, vin thông, du khí, ngân hàng, bo him, chng khoán(Nguyn ình Cung
và Lu Minh c, 2008)
Sáp nhp theo chiu dc: Sáp nhp theo chiu dc din ra gia các công ty nm
nhng giai on khác nhau ca mt quy trình sn xut hoc cung cp dch v hay là
khách hàng ca nhau. Các công ty sáp nhp theo chiu dc có quan h i mua-i
bán vi nhau. Mt công ty có th sáp nhp vi mt công ty là nhà cung cp ca nó, gi là
sáp nhp lùi (backward merger), hoc mt công ty có quan h thân cn trong h thng
phân phi sn phm n ngui tiêu dùng, gi là sáp nhp tin (forward merger). Sáp nhp
lùi din ra khi mt nhà sn xut tìm c nhà cung cp nguyên vt liu vi chi phí thp,
còn sáp nhp tin din ra khi mt nhà cung cp nguyên vt liu, thành phm hay dch v
tìm c công ty mua sn phm dch v ca mình mng xuyên.
Sáp nhp t hp: Sáp nhp t hng hp xy ra i vi các công ty hot ng
các lnh vc, ngành ngh kinh doanh không liên quan ti nhau, không có quan h i
mua - i bán và cng chng phi là i th cnh tranh ca nhau. Nói cách khác, nu
mt cuc sáp nhng hp sáp nhp theo chiu dc hoc sáp nhp
theo chiu ngang thì ó là sáp nhp t hp.
Nhng công ty theo ui chic a dng hóa các sn phm dch v s la chn chin
c liên kt thành lp tp oàn.
5
1.1.2.2 Da trên phm vi lãnh th
Sáp nhp trong nc: ây là nh sáp nhp, mua li gia các công ty
trong cùng lãnh th mt quc gia.
Sáp nhp xuyên biên: c thc hin gia các công ty thuc hai quc gia khác nhau,
là mt trong nhng hình thc c tip ph bin nht hin nay.
1.1.2.3 Da trên chin lc mua li công ty
Mua li mang tính thù nghch: Là mt hot ng mà không c s ng h ca công
ty b mua li. Vic mua li có th ng xu n công ty b mua li và ôi khi gây
tn hi n c bên mua li. Hot ng này din ra khi công ty mua li thc hin vic mua
li c phiu ca công ty b mua lc lôi kéo c ông bt mãn, mua
gom dn c phiu trên th c khác khi mà không t c s
ng thun hay bic ca ban iu hành công ty b mua li. C ông ca công ty b
mua li c tr tin hoc hoán i c phiu và hoàn toàn mt quyn kim soát công ty.
Mua li có thin chí: Là mt hot ng mà c ban qun lý ca công ty b mua li
ng ý và ng h ng gia hai bên. Vic mua li ó có th bt ngun
t li ích chung ca c hai bên.
1.1.3 ng c thc hin sáp nhp vƠ mua li
1.1.3.1 Cng hng
ng s cho phép hiu qu và giá tr ca doanh nghip mi (sau khi
sáp nhc nâng cao. Li ích mà các doanh nghip k vng sau m M&A
bao gm:
Gim nhân viên: nói chung sáp nhp doanh nghi ng gim
vic làm. Hai h thng sáp nhp li s làm gim nhiu công vic gián tip, ví d các công
vi c gim thiu v trí công vi
ng thi vp t các doanh nghip sa
thi nhng v trí làm vic kém hiu qu.
t đc hiu qu da vào quy mô: Mt doanh nghip l
khi giao dch vi tác, k c m hay mt h thng IT phc tp
6
thì công ty ln v i công ty nh. Mt khác, quy mô
lm thiu chi phí.
Trang b công ngh mi: duy trì cnh tranh, các công ty luôn cn v nh cao
ca phát trin k thut và công ngh. Thông qua vic mua bán hoc sáp nhp, công ty
mi có th tn dng công ngh ca nhau to li th cnh tranh.
Tng cng th phn và danh ting trong ngành: Mt trong nhng mc tiêu ca mua
bán & sáp nhp là nhm m rng th ng mng doanh thu và thu nhp. Sáp
nhp cho phép m rng các kênh marketing và h thng phân phi. Bên c th
ca công ty mi sau khi sáp nhp s t cn
i th n d t công ty nh.
Trên thc tc s cng - nó không t
n khi hai công ty sáp nhp d nhìn thy kh
c li th i có hiu c li. Trong nhiu
ng hp, mt cng mt li nh c phân tích chính xác m cng
c khi tin hành nh M&A rt quan trng. Khá nhiu
1.1.3.2 Hp lc thay cnh tranh:
gia
1.1.3.3 Nâng cao hiu qu:
7
1.1.3.4 Tham vng bành trng t chc và tp trung quyn lc th trng:
1.1.3.5 Gim chi phí gia nhp th trng:
1.1.3.6 Chin lc đa dng hoá và dch chuyn trong chui giá tr:
1.1.4 Các phng thc thc hin sáp nhp vƠ mua li
Cách thc thc hin sáp nhp và mua li ngân hàng rng ph thuc vào lut
m qun tr ca các bên, mu s hu và các li th ca mi bên
trong tng hp c th sáp nhp và mua li trên th
gic thc hin sáp nhp và mua li ngân hàng ph bin sau:
1.1.4.1 Chào thu (tender offer)
Ngân hàng hoc cá nhân honh mua li toàn b ngân hàng
m ngh c n hu ca ngân hàng này bán li c phiu ca h vi giá cao
ng rt nhiu. Giá chào th hp d c
vic t b quyn s hn lý ngân hàng mình.
8
Hình thc chào thng áp dng trong các v i th
cnh tranh. Ngân hàng mng là ngân hàng yy, vn có mt s
ng hp mt ngân hàng nh c mi th n huy
c ngun tài chính khng l t thc hic v thôn tính. Các
ngân hàng mua li theo hình th ng ngun tin bng cách: (a) s
dng thng vn t c n hu, thông qua phát hành c phiu
mi hoc tr c tc bng c phiu, phát hành trái phiu chuyi; (c) vay t các TCTD.
chào thu là ban qun tr ngân hàng mc tiêu b mt
quyt, b i trc tip gia ngân hàng thu mua và c
ca ngân hàng mc tiêu, trong khi ban qun tr ng ch i dic
tip không n s ng c phiu chi phi) b gng ban
qun tr, các v trí ch cht ca ngân hàng mc tiêu s b thay th, mu và
u t chc ca nó vn có th c gi li mà không nht thit b sáp nhp hoàn toàn
vào ngân hàng mua l chng li v sáp nhp bt li cho mình, ban qun tr ngân
hàng mc tiêu có th i bng cách tìm kim s tr giúp/bo lãnh tài chính
m có th c giá chào mua c pha c phn ca các c
n h
1.1.4.2 Lôi kéo các c đông bt mãn (Proxy fights)
c s d thôn tính mang tính
ch. Khi lâm vào tình cnh kinh doanh yu kém và thua l, luôn có mt b phn
không nh c t mãn và mui ban qun tr u hành ngân hàng mình.
Ngân hàng có li th cnh tranh có th li d lôi kéo b phn c
c tiên, thông qua th ng, h s mua mt s ng c ph i ln
chi phi) c phiu trên th tr thành c a ngân hàng
mc tiêu. Sau khi nhc s ng h, h và các c t mãn s triu tp cuc hp
i hng c s ng c phn chi ph loi b ban qun tr và bu
i din ngân hàng thu mua vào hng qun tr mi. Cnh giác vi hình thc thôn tính
này, ban qun tr có th st các nhim k cu hành và ban qun tr xen k
nhau ngay t u l ngân hàng. Bi vì mi cùng ca ngân hàng thu mua
9
và c u hành. (Nguyn ình Cung và Lu Minh c, 2008)
1.1.4.3 Thng lng t nguyn (friendly mergers)
c hin khá ch y sáp nhp và mua li ngân
hàng. Khi c u nhn thy li ích chung tim tàng c sáp
nhp hoc h d c tit tri ca ngân hàng sau sáp nhp,
u hành s ngi li v o hng sáp nhp. Có nhng ngân
hàng nh và yu trong thi k khng hong ca nn kinh t ng tn các ngân
hàng l ngh sáp nhng th
hi sáp nhp li v to thành ngân hàng l st qua
nha thi k khng hong và nâng cao kh nh tranh vi các ngân
hàng l(Nguyn ình Cung và Lu Minh c, 2008)
1.1.4.4 Thu gom c phiu trên th trng chng khoán
Vic mua li bt ngun t ngân hàng lc t i th cnh tranh, ngân hàng
nh mua li tin hành thu gom dn c phiu trên th ng chng khoán hoc nhn
chuyng cc, các c l. Khi vic thu gom c
phiu ca ngân hàng m khng cn thi triu tp cuc hi hng
c ng thì ngân hàng thu mua yêu cu h ngh mua ht s c phiu
còn li ca các c i tha n l nh ra
bên ngoài thì giá c phiu ca ngân hàng mc tiêu s có th t trên th ng.
c li, nu cách thc din ra dn dn và trôi chy, ngân hàng mua li có th
c mc tiêu ca mình mt cách êm thng ln cho ngân
hàng m phi tr mt mc giá thc chào thu rt
nhiu.
1.1.4.5 Mua li tài sn công ty gn ging phng thc chào thu
c c chào thu. Ngân hàng thu mua
có th c cùng ngân hàng mnh giá tài sn c
ng tham kho giá cnh giá tài sc lp chuyên nghip thc
hin s c giá phù hp (có th c
thnh giá tài sn chuyên nghic thanh
10
toán có th bng tin mt hoc nm hn ch cc này là các tài sn vô
hiu, th phn, h thng khách hàng, nhân sp rt
c các bên thng nht.
1.1.5 Nhng li ích vƠ hn ch ca thng v M&A ngơn hƠng
Các li ích ca hot đng M&A ngân hàng:
Li th nh qui mô:
Hai hai nhiêu ngâ
Tn dng đc h thng khách hƠng: anh
m
11
p chi nhánh hay
Thu hút đc nhơn s gii: S
cho các ngân hàng khác.
Gia tng giá tr doanh nghip:
12
,
Gia tng giá tr v mt tài chính: Có 4 lnh vc ch yu ca hiu qu gia tng giá
tr v n tài chính:
Tit kim thu: mt ngân hàng ang có mt khon l và không có kh nng khu tr
nhng khon l này vào thu n vì ngân hàng không có phát sinh thu nhp, t
khon thu nhp này ngân hàng có th khu tr các khon chi phí trong quá trình hot
ng. Tình hung này có th tr thành ng c viên sáng giá cho vic
sáp nhp ca ngân hàng ang phát sinh thu nhp chu thu, bi vì lut pháp mt s
c trên th gi cho phép ngân hàng mua c khu tr nhng khon l
vào li nhun ca ngân hàng hp nht. T ó ngân hàng s nhn c mt khon li v
thu.
Gim chi phí phát hành các chng khoán mi: khi các ngân hàng sáp nhp vi nhau,
kh nng tit kim c chi phí phát hành c phn mi hoc phát hành trái phiu. Bi vì,
khi quy mô ca vic phát hành tng lên thì chi phí phát hành s gim.
Kh nng chu đng n cao: ngân hàng sau sáp nhp luôn có mt kh nng chu ng
n n bi vì li nhun ca ngân hàng sáp nhp s n nh và vng ch
tng ngân hàng thành viên riêng r. iu này cng có ngha là kh nng chu ng ri ro
ca ngân hàng cây chính là li ích thc s v n tài chính ca
mt s sáp nhp.
S gia tng giá tr do nhng li ích mang li t c hi tng trng: bng cách sáp
nhp, ngân hàng sáp nhp có tc t rng trên bn thân
nhng gì ngân hàng sn có. Sáp nhp ngân hàng cho phép ngân hàng tin nhanh vào th
ng hoc sn phm mà ngân hàng b sáp nhp ã chim lnh, tn dng nhân s, h
thng chi nhánh sn có.
Các hn ch ca hot đng M&A ngân hàng:
Quyn li ca c đông thiu s b nh hng:
13
Trong quá trình
hàng.
Xung đt mơu thun ca các c đông ln:
,
Vn hoá doanh nghip b pha trn.
14
Xu hng dch chuyn ngun nhơn s :
, h
k
1.1.6. Các nhân t nh hng ti hot đng M&A ngân hàng
Nhân t ch quan
15
Nhân t khách quan
- Môi trng th ch - lut pháp
,
- Môi trng kinh t
-ngân hàng nói chung và
- Môi trng vn hóa – xã hi
hoàn thành.
16
- Môi trng công ngh
.
1.2. Hot đng M&A ngơn hƠng trên th gii vƠ nhng bƠi hc kinh nghim
1.2.1 Hot đng M&A ngơn hƠng trên th gii
Mua li và sáp nhp ngân hàng là xu th ln ca ngành ngân hàng và tài chính trên
th gii trong bi cnh hi nhp kinh t quc t. H M&A thì
ngành tài chính chim t trng cao nht v giá tr. Trên th gin ra nhiu làn sóng
mua li và sáp nhp ngân hàng.
- M n hình cho các v M&A ngân hàng trên th gii. Vào nhng
sáp nhp thì vào nhi
1.400 vn khng hong ngân hàng xut hiu khon
n xu Châu M La Tinh và khu vc sn xut du m, cho cuc sáp nhp ngân hàng
ln nht th gii dic bit là vào gi
din ra 3.555 v sáp nhp, gn các ch s ca các th
o lut Riegle-c ban hành, hong sáp nhp ngân hàng
c ni rng không còn gii hn trong phm vi tiu bang mà có th thc hin xuyên
tiu bang. Trong thp niên 90 mn 400 v M&A, t o ra các
t- doanh t hong cho vay sang hong dch v. Sau cuc khng
hong tín dng nhà t ti M n ra vào gic
ngân hàng xy ra vi t ng thy. T n 6/6/2009,
c pha và phi bán tài sn ca mình so vi 25 ngân hàng
b n ht quý 1/2009, FDIC (Qu Bo him Tin gi
17
vào dii 252 ngân hàng
vào quý 4/2008 i cùng k
- Ti châu Âu, hong mua li và sáp nhp các ngân hàng châu Âu din ra mnh
m vào nhp niên 1990 cùng vi s hình thành và phát trin ca Liên minh
tin t châu Âu. Tuy nhiên, trong thi gian ti hong này châu Âu vn din ra vì
cn to ra nhng t chc tài chính ln m sc cnh tranh trên th gic bit là
các ngân hàng M. Bên c ng nht gia các
quc gia châu Âu vn còn tn ti, chính vì th quá trình xây dng cng châu Âu
thành mt th ng duy nht, g m tu kin
cho tin trình sáp nhp din ra mnh m
- Ti châu Á, n nhu thp niên 90 th k 20, nn kinh t
t Bn b v do các khon n xu phát sinh t các khong sn và
các khou qu khc phc tình hình yu kém trên, chính ph Nht
Bc hin hàng lot các hong mua li và sáp
nhp ngân hàng. Tuy nhiên, hiu qu ca hong này không cao do nn kinh t Nht
Bn nhi thp niên 90 th k 20, các hot
ng M&A còn tip tc din ra mnh m i quy mô lng cng
ng t nn kinh t Nht Bn yu kém và cuc khng hong tài chính tin t khu vc
châu Á.
- Ti các nc ông Nam Á, hong mua li và sáp nhp n ra
ng ca cuc khng hong tài chính tin t khu v-1998, h
thng ngân hàng các qung thua l c nguy
phá sn. Các ngân hàng phi tin hành mua li và sáp nhp vi nhau và vi tác
c ngoài. c ngoài, mà c th là HSBC Anh Quc và các
ngân hàng Singapore vn ít chu ng ca cuc khng hong, mua li các t chc
ngân hàng. C th ví d n hình là ti ngân
Nakornthon (Thái Lan). Indonesia, chính ph khuyn khích tái cu
trúc các ngân hàng bn mà mt ngân hàng ph
quy mô v vn, ch tiêu tài chính, th c cnh tranh. Nc
18
cho các ngân hàng tin hành mua li và sáp nhp.
Các v giao dch M&A ngân hàng ng o nên
14 ngân hàng có tm c chi tín dng ca c
Indonesia, thông qua ho
trong vic sáp nhp 54 ngân hàng thành 10 t
2000. Mi tt mi,
mt công ty tài chính và m
c cuc khng hong tài chính ngày càng sâu r c
mt s c b tin ra quc hu hóa mt phn hoc toàn b mt s ngân hàng và t chc
tài chính ln. Bên cng v i ca
duy trì thanh khon cho h thnga t chc tài chính
yu, khuyn khích hay bt buc sáp nhp. Xu th này làm làn sóng mua li và sáp nhp
thng ngân hàng, làm cho s ng ngân hàng và t
chc tín dng gi có nhiu t chc tài chính ln t hin.
1.2.2 Kinh nghim trong hot đng M&A ngơn hƠng
hàng V
n kinh t
nhi