B GIÁO DC VÀ ÀO
TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ
MINH
NGUYÊ
N QUÔ
C HA
NÂNG CAO CHT LNG DCH V CHO VAY KHA
CH
H̀NG DOANH NGHIP NH V̀ VA TI NGÂN
HÀNG TMCP U T VÀ PHÁT TRIN VIÊ
T NAM
CHI NHA
NH Ô
NG NAI
LUN VN THC S KINH T
Biên Ho
a - Nm
2013
B GIÁO DC VÀ ÀO
TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ
MINH
NGUYÊ
N QUÔ
C HA
NÂNG CAO CHT LNG DCH V CHO VAY KHA
CH
H̀NG DOANH NGHIP NH V̀ VA TI NGÂN H̀NG
TMCP U T V̀ PHÁT TRIN VIÊ
T NAM
CHI NHA
NH Ô
NG NAI
Chuyên ngành : Tài chính - Ngân hàng
Mã s : 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
PGS.TS TRNG QUANG THÔNG
Biên Ho
a - Nm
2013
1
1. 1
2. M 2
3. 2
4. 2
5. 2
6. 3
:
4
1.1. 4
1.1.1. 4
1.1.2. 7
1.2. 10
1.2.1. 10
1.2.2. 13
1.2.3. 14
1.3. V 15
1.3.1. 15
1.3.2. 17
1.3.3. 18
1.3.4. 18
18
:
20
2.1.
20
20
2.1.2.
Nai 21
2.2.
23
2.2.1 24
2.2.2 26
2.2.3 27
2.2.4 28
2.3. 29
29
32
38
2.4. 45
46
NG 3 :
V 47
3.1. 47
3.2. 48
3.3.
Nai 53
3.3.1. 53
3.3.2. 56
3.3.3. 58
3.3.4. 61
3.3.5.
65
3.6. 70
71
:
73
4.1. 73
4.2.
74
4.2.1. 74
4.2.2. 77
4.2.3. 79
4.2.4. 80
4.2.5. 81
4.2.6. 82
4.3. 83
4.4. 85
4.5. V 86
87
88
BIDV
Nam
CB.QHKH
CLTD
DNNN
DN
DNNVV
NH
NHTM
NHNN
TMCP
TNHH
TCTD
TTTD
Trung tâm
TP.QHKH
GTCG
VND
KHDN
WB
World Bank
Nai.
- 2012
-2012
9
10
1
- 2012
Hình 2.4
Hình 2.5 2012
Ph
1
L
1.
hành ngân
g.
Ngân hàng có
DNNVV
DNNVV,
NAM CHI NHÁNH
2
2.
-
DNNVV
SERVPERF sao cho p
- DNNVV thông qua
- DNNVV
3.
-
-
4.
-
-
Cronbach
16.
5.
3
khách hàng.
6.
DNNVV
N.
DNNVV
.
PERF
vay DNNVV
.
4
DNNVV -
Nai.
4
1
1.1. C
1.1.1. DNNVV
DNNVV
DNNVV
hay doanh thu. DNNVV
.
DNNVV
5
DNNVV
- DNNVV có tí
DNNVV
DNNVV
DNNVV
DNNVV
- DNNVV
DNNVV
DNNVV
- DNNVV
DNNVV
NNVV
DNNVV
DNNVV
ti
DNNVV
DNNVV
6
DNNVV
DNNVV
DNNVV DNNVV
ch.
-
DNNVV
DNNVV
nên DNNVV
DNNVV
DNNVV
DNNVV
DNNVV
- DNNVV
- DNNVV là
7
DNNVV
- DNNVV
- DNNVV
-
DNNVV
1.1.2. Cho vay DNNVV
Cho vay
dung:
-
-
-
.
DNNVV
- DNNVV
8
DNNVV
- Các DNNVV
-
- DNNVV
-
tích
DNNVV
DNNVV
DNNVV
DNNVV
DNNVV
9
tranh.
Cho vay các DNNVV
chính
giúp DNNVV
chi phí. Các DNNVV
DNNVV
DNNVV
-
ay,
10
-
DNNVV.
tài
DNNVV
-
ác
-
hàng.
1.2.
1.2.1.
Cht lng dch v là mt s o lng mc dch v a n
11
khách hàng tng xng v mong i ca khách hàng tt n u. Vic to ra mt
dch v cht lng ngha là p ng mong ca khách hàng mt cách g
nt Lu Vn Nghiêm( 2008, trang 163).
Ct lng dch v c ánh giá trên hai khía cnh, ó là cht lng k
tht (nói n nhng gì phc v) và ct lng chc nng (chúng c
phc v nh th nào) (Gronroos, 1984). Trong nghiên u nm 1998, Ông mô
ct lng dch v nhn thy c là s khác nhau gia cht lng dch v
mong i và cht lng dch v nhn c.
Cht lng dch v là khog cách mong v sn phm dch v ca
khách hàng và nhn thc, cm nhn ca h khi s dng qua sn phm dch v ó
(Parasurman; 1985, 1988). Ông gii thích rng bit c s d
oán ca khách hàng thì tt nht là nhn dng và thu hiu nhng mong i
ca . Vic phát trin mt h thng xác nh c nhng mong i ca khách
hàng là n thit, sau ó mi to t chin lc cht lng dch v hiu qu.
y có th xem là t khái nim tg quát nht, bao hàm y ý ngha ca
dch v khi xem xét cht lng dch v ng trên quan im khách hàng, xem
khách hàng là trung tâm.
Tuy có nhiu nh ngha khác nhau, nhng xét mt cách tng th, ct lng
dch v bao gm nhng c im sau ây:
- Tính tri: i vi khách hàng, dch v có cht lng là dch v th
hin c tính vt tri u vi ca mình so vi nhng dch v khác. Chính
tính u vit này làm cho cht lng dch v thành th mnh cnh tranh ca
các nhà cung cp dch v. nh giá v tính vt tri ca cht lng dch v chu
nh hng ln bi s cm nhn phía ngi tip nhn dch v, c bit trong
nghiên cu hot ng marketing và s hài lòng ca khách hàng.
- dch v là tng th nhng mt ct lõi nht kt
tinh trong sn phm dch v to nên tính c trng ca sn phm dch v. Vì
vy, sn phm dch v có cht lng cao s hàm cha nhiu c trng vt tr
hn so vi sn phm dch v cp thp. S phân bit này gn lin vi vic xác
12
nh các thuc tính vt tri hu hình hay vô hình ca sn phm, dch v. Chính
nh nhng c trng này mà khách hàng có th nhn bit cht lng dch v ca
doanh nghip này so vi doanh nghip khác. Tuy nhiên, trong thc t, các c
trng ct lõi ca dch v ch mang tính tng i nên rt khó xác nh t cách
y và chính xác.
- Tính cung ng: Cht lng dch vgn lin vi quá trình thc hin/chuyn
giao dch v n khách hàng. Vic trin khai dch v, phong cách phc v và
cung ng dch v s quyt nh cht lng dch v tt hay xu. y là yu bên
trong ph thuc vào s biu hin ca nhà cung p dch v. Chính vì th,
nâng cao cht lng dch v, nhà cung p dch v trc tiên cn phi bit ci
thin yu ni ti này to thành th mnh lâu dài ca chính mình trong
hot g cung cp dch v cho khách hàng.
- Tính tha mãn nhu cu: Dch v to ra nhm áp ng nhu cu ca khách
hàng. Cht lng dch v nht thit phi ta mãn nhu cu khách hàng và ly
yêu cu ca khách hàng làm n c ci thin cht lng dch v. Nu khách
hàng cm thy dch v không áp ng c nhu cu ca mình thì h s không
hài lòng vi cht lng dch v mà h nhn c. Trong môi trng kinh
doanh hin i, các nhà cung cp dch v phi luôn hng n nhu cu khách
hàng và c gng ht mình áp ng các nhu u ó.
- Tính to ra giá tr: Cht lng dch v gn lin vi các giá c to ra
nhm phc v khách hàng. S là vô ích và không có giá nu cung cp các dch
v mà khách hàng ánh giá là không có cht lng. Doanh nghip to ra giá
và khách hàng là i tng tip nhn nhng giá . Vì vy, vic xem xét cht
lng dch v hay c th hn là các giá tr em li cho khách hàng, ph thc
vào ánh giá ca khách hàng ch không phi ca doanh nghip. Khách hàng n
nhn nhng giá dch v mang li và so sánh chúng vi nhng gì h mong i
s nhn c. Do ó, tính to ra giá là c im c bn và là nn tng cho
vic xây dng và phát trin cht lng dch v ca doanh nghip.
13
Xét trên phng din phc v khách hàng, tính tha mãn nhu cu ã
bao hàm c ý ngha ca tính cung ng. S d n vy là vì cht lng dch v
bt u khi doanh nghip nm bt c nhu u ca khách hàng n khi tin
hành trin khai dch v, nng chính trong quá trình thc hin cung ng dch
v mà khách hàng s cm thy hài lòng hay không và ó m nhn c
cht lng dch v tt hay xu. Nu tính cung ng mang yu t ni ti thì tính
tha mãn nhu u li b chi phi bi tác ng bên ngoài nhiu hn.
1.2.2.
S
(Oliver, 1997).
S
(Tse and Wilton,1988).
S-
(Philip Kotler, 2001)
.
.
14
g
Bitner and Hubbert, 1994).
- Mc không hài lòng:
- Mc hài lòng: .
- Mc rt hài lòng và thích thú:
1.2.3.
nhân. H
(Oliver,
1997)
ng
liên qu
15
Do ó, mun nâng cao s hài lòng ca khách hàng, nhà cung cp dch v
phi nâng cao cht lng dch v. Cht lng dch v ch tp trung c th vào
nhng thành phn ca dch v nhng nó là ngun gc quan trng, là cái c to
ra trc và sau ó quyt nh n s hài lòng ca khách hàng. Vì vy, chúng ta có
th dùng s hài lòng ca khách hàng o lng cht lng dch v.
1.3. V
1.3.1.
Mô hình SERVQUAL
marketing. Mô hình SERVQUAL xem xét hai khía c lng
v là k v (outcome) và cung cp v (process) c nghiên
cu thông qua nm tiêu chí sau: tin (reliability), v hay
ng ng (responsiveness), hu hình (tangibles), (assurance)
và s thông (empathy).
1.S tin cy
S tin nói lên k ng cung ng chính xác, g và uy
tín. này hi n quán trong v thc v và tôn ng các
cam kt g li ha vi khách hàng. Trong l vc ngân hàng, tiêu
chí này thng c khách hàng lng thông qua các sau:
Ngân hàng th v ng ngay .
Ngân hàng cung v th m ha.
Ngân hàng th giao chính xác không sai sót.
Nhân viên luôn thng cam k vi khách hàng.
Ngân hàng luôn có nhng nhân viên t v ti bàn hng giúp
khách hàng.
2. Hiu qu phc v hay kh nng đáp ng:
là tiêu chí mong m và s lòng nhân viên