B GIÁO DC & ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
H TH THU HNG
GII PHÁP NỂNG CAO MC
HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG CÁ
NHỂN V DCH V NGỂN HÀNG
BÁN L TI NGỂN HÀNG TMCP
XUT NHP KHU VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
THÀNH PH H CHệ MINH - 2012
B GIÁO DC & ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
H TH THU HNG
GII PHÁP NỂNG CAO MC
HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG CÁ
NHỂN V DCH V NGỂN HÀNG
BÁN L TI NGỂN HÀNG TMCP
XUT NHP KHU VIT NAM
Chuyên ngành : Tài chính - Ngân hàng
Mƣ s : 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
TS. MAI THANH LOAN
THÀNH PH H CHệ MINH - 2012
LI CAM OAN
u ci s ng
dn ca Cô TS. Mai Thanh Loan.
Các s liu nêu trong luc, có ngun gc rõ ràng,
tài xut phát t tình hình hong thc t ti Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu
Vit Nam.
Tp. HCM, tháng 12
Tác gi lu
H TH THU HNG
MC LC
Trang
LI M U
CHNG 1: Lụ LUN TNG QUAN V DCH V NGỂN HÀNG BÁN
L, S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG VÀ MỌ HỊNH NGHIểN CU 1
1.1. Tng quan v dch v ngân hàng bán l 1
1.1.1. 1
1.1.2. 1
1.1.3. 3
1.1.4. 4
4
5
1. 5
7
8
1.1.4 9
1.2. S hài lòng ca khách hàng và các nhân t quynh 9
1.2.1. 9
1.2.2. g 10
1.2.3. 11
11
12
13
1.2.4. 13
1.3.
Nam 14
1.3.1.
14
1.3.2.
17
1.4. 18
1.4.1. Mô hình ch QUAL 18
1.4.2. Mô hình SERVERF 20
1.4.3. Mô hình FSQ và TSQ (FTSQ) 20
1.4 21
KT LUN CHNG 1 22
CHNG 2: HOT NG DCH V NGỂN HÀNG BÁN L TI NGỂN
HÀNG TMCP XUT NHP KHU VIT NAM 23
2.1.
23
2.1.1. 23
2.1.2. 23
2.1.3. 24
2.1.4. NHTM trên ng 25
2.2. K 26
2.2.1. 26
26
2.2 29
2.2 31
2.2 33
2.2 33
2.2.2. 35
2.2.3. 36
2.3.
Eximbank 36
KT LUN CHNG 2 38
CHNG 3: CÁC NHỂN T NH HNG N MC HÀI LÒNG
CA KHÁCH HÀNG CÁ NHỂN KHI S DNG DCH V NHBL TI
NGỂN HÀNG TMCP XUT NHP KHU VIT NAM 39
3.1. Thit k nghiên cu 39
3.1.1. 39
3.1.2. Mô 40
3.2. Các ch tiêu thng kê mô t v các bin nhân t 41
3.2.1. 41
3.2.2. 42
3.2.2.1.
42
3.2.2.2.
43
3.2.3. 45
3.2.3.1. 45
3.2.3.2. 45
3.3. Mô hình hi quy phân tích các nhân t n m hài lòng ca
khách hàng cá nhân v dch v NHBL ti Eximbank 47
3.3.1. Các tham s ca mô hình hi quy các nhân t n m hài
lòng 47
3.3.1.1. (Exploratory Factor Analysis) 48
3.3.1.2. hài lòng
51
3.3.1.3. 52
3.3.2. Kinh các gi thuyt nghiên cu v m hài lòng ca khách hàng
cá nhân v dch v NHBL ca Eximbank 54
3.3.2.1. 54
3.3.2.2. 54
3.3.2.3. g 54
3.3.2.4. 55
3.3.2.5. 55
3.3.3. Kinh hing tuyn 55
3.4. Kt lun chung v m hài lòng ca khách hàng cá nhân v dch v NHBL
ti Eximbank t mô hình nghiên cu 56
KT LUN CHNG 3 58
CHNG 4: GII PHÁP NỂNG CAO MC HÀI LÒNG CA KHÁCH
HÀNG CÁ NHỂN V DCH V NGỂN HÀNG BÁN L TI NGÂN HÀNG
TMCP XUT NHP KHU VIT NAM 59
4.1. Eximbank 59
4.2.
nhân 59
4.2.1.
60
4.2.2.
61
4.2.3.
62
4.2.4. Không ngng n lc nâng cao chng dch v NHBL 63
4.2.5. ,
68
4.2.6.
69
4.2.7. P
70
KT LUN CHNG 4 71
KT LUN 73
DANH MC CÁC CH VIT TT
i c phn Á Châu
ATM (Automatic Teller Machine): Máy rút tin t ng
n Vit Nam
EDC (Electronic Data Capture): Máy cà th
Eximbank (Vietnam Export Import Commercial Joint-Stock Bank): Ngân hàng
Ti C Phn Xut Nhp Khu Vit Nam
FSQ: Mô hình chng ch
FTSQ: Mô hình chng ch thut và hình nh doanh nghip
NHBL: Ngân hàng bán l
c
NHTM: Ngân hàng Ti
POS (Point m chp nhn th
i c ph
SERVQUAL: Mô hình chng dch v
SERVPERF: Mô hình chng dch v thc hin
SMBC: Sumitomo Mitsui Banking Corporation
i c phn K t Nam
i C phn
TP. HCM: Thành ph H Chí Minh
TSQ: Mô hình chng k thut
i c phn Ngot Nam
i c phn Ct Nam
i c phn Quc t Vit Nam
i c phn Vit Nam Thng
WTO (The World Trade Organization): T chi Th gii
DANH MC HÌNH V, BIU VÀ BNG BIU
HÌNH V, BIU
Hình 1.1: Mô hình chng dch v SERVQUAL, 1988
Hình 1.2: Mô hình chng dch v ca Grönroos, 1984
Hình 2.1: u t chc Eximbank
Hình 2.2: Bi v ng khách hàng cá nhân ca Exim n
2007 2011
Hình 2.3: Bi u vng cá nhân theo loi tin 2009
2011
Hình 2.4: Bi u vng cá nhân theo k hn 2009 2011
Hình 2.5: Bi tín dng cá nhân ca Eximbank n 2007 2011
Hình 2.6: Bi cho vay cá nhân theo loi tin 2009 -
2011
Hình 2.7: Bi cho vay cá nhân theo k hn 2009 2011
Hình 2.8: Bi s ng khách hàng cá nhân n 2007 - 2011
Hình 3.1: Bi th hin s hài lòng ca khách hàng cá nhân i vi các sn
phm dch v ca Eximbank.
Hình 3.2: Bi th hin cm nhn ca khác hàng cá nhân v thi gian giao dch
ti Eximbank
Hình 3.3: Mô hình các nhân t n s hài lòng khách hàng
BNG BIU
Bng 2.1: Vng khách hàng cá nhân ca Eximbank n 2007 2011
Bng 2.2: tín dng cá nhân ca Eximbank n 2007 2011
Bng 2.3: S ng th n 2009 2011
Bng 2.4: Doanh s kiu hi ca mt s
Bng 2.5: Mi giao dch ca Eximbank và mt s ngân hàng TMCP có cùng
n 2009 2011
Bng 3.1: M hài lòng ca khách hàng cá nhân i vi các sn phm dch v
ca Eximbank
Bng 3.2: Cm nhn ca khách hàng cá nhân v thi gian s dng dch v ti
Eximbank
Bng 3.3: H s a các bin nghiên cu
Bng 3.4: H s Cronbach alpha ca các thành ph
Bng 3.5: Ki
Bng 3.6: Bng ma trn nhân t sau khi xoay
Bng 3.7: Ki
Bng 3.8: Bng d liu ra ca mô hình hi quy bi vi m hài lòng
ca khách hàng
Bng 3.9: Hing tuyn
LI M U
1. Tính cp thit ca đ tƠi
Dch v NHBL là mng kinh doanh dch v hii, hn ch c nhiu ri ro
t i ngun thu nhp nh cho các NHTM.
và th
2010.
nh
“Gii pháp nơng cao mc đ hƠi lòng
ca khách hƠng cá nhơn v dch v ngơn hƠng bán l ti Ngơn hƠng TMCP
Xut Nhp Khu Vit Nam”
2. i tng vƠ phm vi nghiên cu
+ i tng nghiên cu:
tài này.
C s la chn đi tng nghiên cu:
d khách hàng
- 70% trong
khách hàng cá nhân
cho ngân hàng
là khách hàng cá nhân.
+ Phm vi nghiên cu:
3. Mc đích nghiên cu
khái quát
NHBL Eximbank
tìm ra các
NHBL
4. Phng pháp nghiên cu
NHBL
Eximbank.
5. Nhng kt qu đt đc ca lun vn
Mt là, c bc tranh dch v NHBL hin nay ca Eximbank.
Hai là, tìm hiu mô hình v chng dch v và hài lòng khách hàng trên th
gic nghiên cu và mt s ng dng trong thc tin nghiên c tài; kho
ng m c các nhân t chính n mc
hài lòng ca khách hàng cá nhân dng dch v NHBL ca Eximbank.
Ba là, t s kin ngh t mô hình nghiên cc nhm nâng cao mc
hài lòng ca khách hàng cá nhân v dch v NHBL ti Eximbank.
6. Ni dung kt cu ca lun vn
: Ho
ngân hàng
Thanh Loan,
QUY TRỊNH NGHIểN CU:
M
-
-
-
SERVQUAL, SERVPERF, FTSQ
Hình: Quy trình nghiên cu
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
CHNG 1: Lụ LUN TNG QUAN V DCH V NGỂN HÀNG
BÁN L, S HÀI LÒNG CA KHÁCH HÀNG VÀ MỌ HỊNH
NGHIểN CU
1.1. Tng quan v dch v ngơn hƠng bán l
1.1.1. Khái nim dch v ngân hàng
ngân
hà
kinh doanh ngân hàng.
+ Quan đim th nht cho rng,
+ Quan đim th hai cho rng
-
1.1.2. Khái nim v dch v ngơn hƠng bán l
2
và
thanh
+ Theo các chuyên gia kinh t ca Hc vin công ngh Châu Á – AIT (Asian
Institute of Technology),
hàng thông qua các
+ Theo T chc Thng mi Th gii – WTO (The World Trade Organization),
+ Theo quan đim ca các NHTM
+ Theo quan đim ca Ngân hàng TMCP Xut Nhp Khu Vit Nam,
3
hác.
Nh vy, dch v NHBL có th hiu mt cách đy đ nh sau: D
hàng cá nhân.
1.1.3. Vai trò ca dch v ngơn hƠng bán l
+ i vi khách hàng:
+ i vi nn kinh t:
4
+ i vi ngân hàng:
ro
1.1.4. Các dch v ca ngơn hƠng bán l
1.1.4.1. Dch v huy đng vn
5
doanh
có giá. Khách hàng cá nhân, các
tuy không
1.1.4.2. Dch v tín dng
cùng
nay:
-
-
phú dành cho khách hàng cá nhân.
1.1.4.3. Dch v th
6
Ngân hàng
ngân hàng
Ngân hàng TMCP Á Châu, Ngân hàng TMCP
p K Chohungvina
Ngân hàng TMCP
i
thô
,
Th tín dng ni đa:
dùng
-
Th tín dng quc t: l
c
7
Th thanh toán vƠ rút tin ni đa: l
K
trong liên
1.1.4.4. Dch v thanh toán
nh toán cho hàng
:
- là
h
cá nhân: ngân hàng
g cán
8
-
1.1.4.5. Dch v ngơn hƠng đin t
Phone Banking:
này
Eximbank, Vietcombank, Vietinbank, BIDV, Á Châu,
Mobile Banking:
9
. Các ngân
Vietcombank,
Internet Banking:
nhanh chóng và
1.1.4.6. Các dch v ngơn hƠng bán l khác
khác
chính, gi
1.2. S hài lòng ca khách hàng và các nhân t quyt đnh
1.2.1. Khái nim
Theo Philip Kotler -
hàng,