Tải bản đầy đủ (.pdf) (122 trang)

CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHÍNH SÁCH CỔ TỨC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.PDF

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.84 MB, 122 trang )


B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM


LÊ HOÀNG HIN

CÁC YU T TÁC NG N CHÍNH SÁCH
C TC DOANH NGHIP VIT NAM




LUN VN THC S KINH T

CHUYÊN NGÀNH : KINH T TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
MÃ S : 60.31.12

NGI HNG DN KHOA HC:
TS NGUYN TN HOÀNG




TP.H CHÍ MINH - NM 2011
LI CAM OAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca bn thân. Các s
liu và thông tin s dng trong lun vn đu có ngun gc, trung
thc và đc phép công b.


Tác gi lun vn


Lê Hoàng Hin
MC LC

DANH MC CÁC T VIT TT
DANH MC CÁC BNG, BIU
DANH MC CÁC S 
DANH MC CÁC HÌNH V,  TH
PHN M U
1. S CN THIT CA  TÀI
2. MC TIÊU NGHIÊN CU
3. I TNG NGHIÊN CU
4. PHM VI NGHIÊN CU
5. PHNG PHÁP NGHIÊN CU
6. KT CU  TÀI
CHNG 1 :
LÝ LUN TNG QUAN V CHÍNH SÁCH C TC

1.1. Tng quan v c tc. 4
1.1.1. Khái nim. 4
1.1.2. Các phng thc chi tr c tc. 4
1.1.2.1. C tc chi tr bng tin mt. 4
1.1.2.2. C tc chi tr bng c phiu. 4
1.1.2.3. C tc tr bng tài sn. 4
1.1.2.4. Mua li c phn 4
1.2. Tng quan v chính sách c tc. 6
1.2.1. Khái nim . 6
1.2.2. Các yu t nh hng đn chính sách c tc. 6

1.2.2.1. Các hn ch pháp lý. 6
1.2.2.2. Các điu khon hn ch. 7
1.2.2.3. Các nh hng ca thu. 7
1.2.2.4. Nhu cu thanh khon. 9
1.2.2.5. Kh nng vay và tip cn các th trng vn. 10
1.2.2.6. Tính n đnh ca li nhun. 10
1.2.2.7. Trin vng tng trng. 10
1.2.2.8. Lm phát. 11
1.2.2.9. Các u tiên ca c đông. 12
1.2.2.10. Bo v chng li loãng giá . 12
1.2.3. Các chính sách chi tr c tc. 13
1.2.3.1. Chính sách thu nhp gi li th đng. 13
1.2.3.2. Chính sách c tc tin mt n đnh. 14
1.2.3.3. Chính sách chi tr c tc khác. 15
1.2.4. o lng chính sách c tc. 15
1.2.4.1. T l chi tr c tc. 15
1.2.4.2. T sut c tc. 16
1.3. Chính sách c tc và giá tr doanh nghip. 17
1.3.1. Các lp lun v chính sách c tc không nh hng đn giá tr doanh nghip. 17
1.3.2. Các lp lun v chính sách c tc nh hng đn giá tr doanh nghip. 18
1.4. Các kt qu nghiên cu thc nghim v các yu t tác đng đn chính sách c tc
doanh nghip  mt s nc phát trin. 19
1.4.1 Xu hng chi tr c tc  mt s nc phát trin. 19
1.4.1.1. C tc thng đi đôi vi li nhun. 20
1.4.1.2. C tc thng n đnh. 21
1.4.1.3. C tc ít bin đng hn li nhun. 22
1.4.1.4. Chính sách c tc ph thuc vào vòng đi ca doanh nghip. 23
1.4.2. Chính sách c tc mt s doanh nghip tiêu biu trên th gii. 24
1.4.2.1 Chính sách c tc Công ty Coca-Cola. 24
1.4.2.2 Chính sách c tc Công ty Pepsi. 25

1.4.3. ánh giá chính sách c tc mt s doanh nghip tiêu biu trên th gii. 26
KT LUN CHNG 1 28
CHNG 2:
KHO SÁT THC TRNG XÂY DNG CHÍNH SÁCH C
TC CA DOANH NGHIP VIT NAM
2.1. Thc trng chính sách c tc các doanh nghip Vit Nam thi gian qua. 30
2.1.1. V khung pháp lý và chính sách thu tính trên c tc. 30
2.1.2. Thc trng chính sách c tc các doanh nghip Vit Nam thi gian qua 35
2.2. Kho sát thc trng xây dng chính sách c tc ca doanh nghip Vit Nam. 40
2.2.1. Gii thiu chung v cuc kho sát. 40
2.2.2. Thông tin tng quát v các doanh nghip đc kho sát 40
2.2.3. Thc trng xây dng chính sách c tc các doanh nghip đc kho sát 45
2.2.3.1. Quan đim ca doanh nghip v hn ch pháp lý. 45
2.2.3.2. Quan đim ca doanh nghip v các điu khon hn ch 46
2.2.3.3. Quan đim ca doanh nghip v các nh hng ca thu 47
2.2.3.4. Quan đim ca doanh nghip v chi phí đi din . 50
2.2.3.5. Quan đim ca doanh nghip v nhu cu thanh khon 51
2.2.3.6. Quan đim ca doanh nghip v kh nng vay và tip cn các th trng vn 52
2.2.3.7. Quan đim ca doanh nghip v tính n đnh ca li nhun 53
2.2.3.8. Quan đim ca doanh nghip v trin vng tng trng 55
2.2.3.9. Quan đim ca doanh nghip v phân tích dòng tin 57
2.2.3.10. Quan đim ca doanh nghip v lm phát 58
2.2.3.11. Quan đim ca doanh nghip v các u tiên ca c đông 60
2.2.3.12. Quan đim ca doanh nghip v bo v chng li loãng giá 62
2.2.3.13. Quan đim ca doanh nghip v c cu vn mc tiêu. 63
2.2.3.14. Quan đim ca doanh nghip v các yu t khác . 66
2.3. Nhn đnh chung v vic xây dng chính sách c tc ca các doanh nghip Vit Nam. 68
KT LUN CHNG 2 69
CHNG 3 :
NG DNG MÔ HÌNH HI QUY

 KIM NH CÁC YU
T TÁC NG N CHÍNH SÁCH C TC DOANH NGHIP VIT NAM
3.1.1. nh hng chung v mô hình 70
3.1.2. Xác đnh nhân t nh hng đn xây dng chính sách c tc đ ng dng mô hình:
71
3.1.3. Phng trình biu din mi quan h gia h s n trên vn ch s hu 71
vi các nhân t nh hng. 71
3.1.4. Trình t thc hin mô hình hi quy trong vic đ kim đnh các yu t tác đng đn
chính sách c tc doanh nghip: 72
3.1.5. iu kin s dng mô hình: 73
3.2. Ví d minh ha ng dng mô hình hi quy trong đ kim đnh các yu t tác đng đn
chính sách c tc doanh nghip. 74
3.2.1 Phng trình hi quy có dng. 74
3.2.2 Mô t thng kê các bin 74
3.2.3 Ma trn tng quan 75
3.2.4 Kt qu hi quy nh hng ca các yu t đn t l li nhun chi tr c tc 76
3.2.5 nh hng ca các yu t đn t l li nhun chi tr c tc 82
3.3. Gii pháp h tr ng dng mô hình kinh t lng đ kim đnh các yu t tác đng
đn chính sách c tc doanh nghip Vit Nam. 83
3.3.1 Ch đ lu tr thông tin ca doanh nghip. 83
3.3.2 Hoàn thin vic trình bày và công b thông tin báo cáo tài chính. 84
3.3.3 Vai trò t chc đnh mc tính nhim. 84
3.3.4 Xây dng chc danh Giám đc tài chính. 85
3.3.5 Xây dng k hoch tài chính dài hn ca doanh nghip. 85
3.3.6 Xây dng đc c cu vn mc tiêu cho doanh nghip. 85
KT LUN CHNG 3 86
KT LUN 87
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
Ph lc s 01 - Phiu thm dò ý kin

Ph lc s 02 - S liu chi tr c tc Công ty Coca - Cola
Ph lc s 03 - S liu chi tr c tc Công ty Pepsi
Ph lc s 04 - Danh sách doanh nghip s dng trong mô hình kinh t lng.
Ph lc s 05 - S liu s dng trong mô hình kinh t lng.
DANH MC CÁC BNG, BIU

Bng 1-1. Mi liên h gia t l tng trng li nhun và t l chi tr c tc
Bng 1-2. T sut c tc
Bng 1-3. Thng kê s liu Công ty Coca-Cola t nm 2001 – 2010
Bng 1-4. Thng kê s liu Công ty Pepsi t nm 2001 – 2010
Bng 2-1. Các yu t đnh lng nh hng đn chính sách c tc
Bng 2-2. c đim các doanh nghip đc kho sát.
Bng 2-3. S doanh nghip có thc hin xây dng và phân tích chính sách c tc .
Bng 2-4.
Ngi chu trách nhim phân tích
Bng 2-5. Mc đ hu ích ca xây dng và phân tích chính sách c tc
Bng 2-6. Ngun tài tr đ chi tr c tc cho c đông
Bng 2-7. Các nh hng ca thu đn chính sách c tc ca Doanh nghip
Bng 2-8. Các nh hng chi phí đi din đn chính sách c tc Doanh nghip
Bng 2-9. Các nh hng nhu cu thanh khon đn chính sách c tc ca Doanh nghip
Bng 2-10. nh hng kh nng tip cn vn đn chính sách c tc ca Doanh nghip
Bng 2-11. Tính n đnh ca li nhun đn chính sách c tc ca Doanh nghip
Bng 2-12. Trin vng tng trng đn chính sách c tc ca Doanh nghip
Bng 2.13. nh hng phân tích dòng tin đn chính sách c tc ca Doanh nghip
Bng 2-14. nh hng lm phát đn chính sách c tc ca doanh nghip .
Bng 2-15. nh hng u tiên c đông đn chính sách c tc ca doanh nghip .
Bng 2-16. nh hng bo v chng li loãng giá đn chính sách c tc ca doanh nghip .
Bng 2-17. So sánh n và vn ch s hu
Bng 2-18. nh hng c cu vn mc tiêu đn chính sách c tc ca doanh nghip
Bng 2-19. nh hng các yu t khác đn chính sách c tc ca doanh nghip

Bng 3-1. Các giá tr thng kê
Bng 3-2. H s tng quan
Bng 3-3. Kt qu hi quy
Bng 3-4. H s hi quy

DANH MC CÁC HÌNH V,  TH

Hình 1-1. Thu sut đánh trên thu nhp thông thng và thu nhp lãi vn
Hình 1-2. T l các công ty tr c tc ti M
Hình 1-3. Quan h c tc và li nhun  M qua các nm
Hình 1-4. Thay đi c tc ca các doanh nghip M t nm 1989-2003
Hình 1-5 . Chính sách c tc theo vòng đi doanh nghip
Hình 1-6. Chính sách c tc Công ty Coca-Cola
Hình 1-7. Chính sách c tc Công ty Pepsi
Hình 1-8. C tc tin mt trên c phiu ph thông Công ty Coca-Cola
Hình 1-9. C tc tin mt trên c phiu ph thông Công ty Pepsi
Hình 2-1. Chính sách c tc các doanh nghip Vit Nam
Hình 2-2. C cu doanh nghip đc kho sát theo ngành ngh
Hình 3-1. Mi quan h gia T l chi tr c tc và trinn vng tng trng
Hình 3-2. Mi quan h gia T l chi tr c tc và c cu vn mc tiêu
Hình 3-3. Mi quan h gia T l chi tr c tc và c cu vn mc tiêu
Hình 3-4. Mi quan h gia T l chi tr c tc và c cu vn mc tiêu


Trang 1
PHN M U

1. S CN THIT CA  TÀI
Quyt đnh phân phi hay chính sách c tc, chính là vic n đnh t l phn trm
hp lý gia phn li nhun gi li đ tái đu t vi phn li nhun dùng đ chi tr

c tc. Li nhun gi li có th đc dùng đ kích thích tng trng li nhun và do
đó nh hng đn giá tr c phn tng lai. Trong khi đó, c tc li cung cp cho c
đông mt li nhun “hu hình” và mang tính thng xuyên.
 Vit Nam thi gian qua, các nhà đu t chng khoán, phn ln là không chuyên
nghip. Vì th h thng “ht hong” trc nhng bin đng c tc ca doanh
nghip. Trong khi đó, hu ht các doanh nghip ln có c phn đc nm gi rng
rãi li thng do d trong vic h thp chi tr c tc, ngay c lúc doanh nghip gp
khó khn nghiêm trng v tài chính. Vn đ đt ra là là các yu t nào tác đng đn
chính sách c tc doanh nghip Vit Nam. Chính vì vy tác gi chn nghiên cu và
thc hin đ tài “ Các yu t tác đng đn Chính sách c tc doanh nghip Vit
Nam”.
2. MC TIÊU NGHIÊN CU
Mc tiêu nghiên cu ca lun vn là:
- Nghiên cu và phân tích chính sách c tc các doanh nghip tiêu biu trên
th gii trong 10 nm qua, t nm 2000 đn nm 2010 vi các nhân t đnh
lng.
- Nghiên cu và phân tích chính sách c tc các doanh nghip Vit Nam niêm
yt trên sàn chng khoán trong 05 nm qua, t nm 2005 đn nm 2010 vi
các nhân t đnh lng.
- Kho sát thc trng, quan đim xây dng chính sách c tc các doanh nghip
Vit Nam hin nay, thông qua bng câu hi v các nhân t nh hng đn
xây dng chính sách c tc.

Trang 2
- ng dng mô hình hi quy đ kim đnh các yu t tác đng đn chính sách
c tc doanh nghip Vit Nam vi các nhân t đnh lng nh : tc đ tng
trng, tác đng ca thu, tính n đnh ca li nhun, n đnh ca dòng tin,
c cu vn mc tiêu đ gii thích vic có hay không tác đng ca các nhân t
này đn chính sách c tc các doanh nghip Vit Nam hin nay.


3. I TNG NGHIÊN CU
i tng nghiên cu ca lun vn là chính sách c tc ca các doanh nghip tiêu
biu trên th gii t nm 2000 đn nm 2010 và các doanh nghip niêm yt trên th
trng chng khoán Vit Nam t nm 2005 đn nm 2010. Và trong gii hn
nghiên cu ca lun vn, đ tài hng đn xây dng và ng dng mô hình kinh t
lng nhm xác lp mt t l li nhun chi tr c tc tùy theo s kt hp ca các
bin đc lp đc la chn  mi ngành ngh, mi doanh nghip trong tng thi k
phát trin.

4. PHM VI NGHIÊN CU
- Các chính sách pháp lut hin hành nh hng đn c tc và chính sách c
tc ca các doanh nghip c phn niêm yt trên sàn chng khoán ti Vit
Nam.
- Các s liu, hình thc c tc đc công b trên các phng tin thông tin đi
chúng ca doanh nghip niêm yt  Vit Nam và th gii.

5. PHNG PHÁP NGHIÊN CU
Nghiên cu đc thc hin trên c s dùng các phng pháp nh:
- Phng pháp phân tích thng kê nhm tp hp các s liu và đánh giá thc
trng.
- Phng pháp mô t nhm đa ra cái nhìn tng quan v nhng chính sách c
tc đang đc áp dng ti các doanh nghip tiêu biu trên th gii và các
doanh nghip Vit Nam hin nay.

Trang 3
- Phng pháp lch s nhm so sánh, đi chiu các thông tin trong quá kh đ
tìm hiu nguyên nhân và có các kt lun phù hp.
- S liu s cp: Các s liu đc ly thông qua bng câu hi ca tác gi và
các s liu công b ca doanh nghip.
- S liu th cp: Các s liu trong báo cáo tài chính, bng cáo bch, Ngh

quyt i hi c đông ca các doanh nghip. các thng kê v lm phát, lãi
sut ca Tng cc Thng kê, Ngân hàng Nhà nc Vit Nam, các s liu
thng kê c tc cng nh các phân tích v chính sách c tc ca các tác gi,
các chuyên gia trong và ngoài nc, và các phân tích, tng hp s liu v th
trng chng khoán Vit Nam ca các công ty chng khoán.

6. KT CU  TÀI
Ngoài phn m đu và kt lun, Lun vn đc trình bày theo kt cu sau:
- Chng 1: Lý lun tng quan v chính sách c tc.
- Chng 2: Kho sát thc trng xây dng chính sách c tc ca doanh nghip
Vit Nam.
- Chng 3: ng dng mô hình hi quy đ kim đnh các yu t tác đng đn
chính sách c tc doanh nghip Vit Nam.





















CHNG 1 :
LÝ LUN TNG QUAN
V CHÍNH SÁCH C TC














Trang 4
CHNG 1 : LÝ LUN TNG QUAN V CHÍNH SÁCH C TC.
1.1. Tng quan v c tc.
1.1.1. Khái nim.
C tc đc hiu là mt phn li nhun sau thu ca doanh nghip dành đ chi tr
cho các c đông (ch s hu doanh nghip). C tc còn đc gi là li tc c phn.

1.1.2. Các phng thc chi tr c tc.
1.1.2.1. C tc chi tr bng tin mt.
C tc tin mt là s đn v tin t mà doanh nghip thanh toán cho ch s hu tính

trên mt c phn. Hu ht c tc đc tr di dng tin mt.
Tr c tc bng tin mt làm gim tin mt dn đn gim tài sn và gim li nhun
cha phân phi trên bng cân đi k toán, tc gim ngun vn ch s hu.

1.1.2.2. C tc chi tr bng c phiu.
Tr c tc bng c phiu là doanh nghip chi tr thêm c phn thng cho các c
đông nm gi c phn thng theo t l nht đnh và doanh nghip không nhn
đc khon tin thanh toán nào t phía c đông.
Khi thc hin giao dch này không có s thay đi (tng hay gim) nào v vn c
đông cng nh tài sn ca doanh nghip. V c bn, s lng c phiu s tng lên
và làm cho t l vn c phn tng lên nhng t l nm gi ca các c đông c
không đi.
Vic tr c tc bng c phiu cng ging nh vic tách c phiu. C hai trng hp
đu làm s lng c phn tng lên và giá tr c phn gim xung. Trong khi tr c
tc bng c phiu làm tài khon ch s hu tng lên và li nhun cha phân phi
gim xung, trong khi đó tách c phiu làm gim mnh giá mi c phn.

1.1.2.3. C tc tr bng tài sn.
Doanh nghip tr c tc cho c đông bng thành phm, hàng bán, bt đng sn hay
c phiu ca doanh nghip khác do doanh nghip s hu. Hình thc này rt him
xy ra trong thc tin.

1.1.2.4. Mua li c phn.

Trang 5
Ngoài ra còn có hình thc mua li c phn. C phn mua li đc gi là c phiu
qu. Vic mua li này có th thc hin bng nhiu cách nh:
- Chào mua vi giá c đnh (hay còn gi là giá đm, là mt mc giá thng
cao hn giá th trng);
- Mua li c phn  th trng t do;

- Mua li c phiu theo hình thc đu giá;
- Mua li c phiu mc tiêu, hay thng lng riêng vi nhng ngi nm gi
lng ln các c phn;…
C tc tin mt th hin s cam kt tip tc khon này trong tng lai ca doanh
nghip, mua li c phn đc xem nh là hoàn tr tin mt ln. Các doanh nghip
mua li c phn có th do các nguyên nhân sau:
- Nhà qun tr xem xét nh hng ca thu vì mc thu đánh trên lãi vn thp
hn c tc và vic trì hoãn thu đi vi lãi vn, mua li c phn đc li
thu đáng k so vi c tc tin mt.
- Chi phí đi din ca dòng tin cao. Nhng doanh nghip có lng tin mt
d tha nhng không chc chn v kh nng tip tc to ra dòng tin thng
d này trong tng lai, s chn cách mua li c phn thay vì chia c tc tin
mt. Hoc thit lp mt mc c tc thp đ đ duy trì trong nhng lúc hot
đng khó khn và s dng cách mua li c phn đ phân phi lng tin
thng d.
- S dng nh mt bin pháp phát tín hiu tích cc cho tài sn ca c đông
rng nhà qun tr d kin doanh nghip có li nhun và dòng tin cao hn
trong tng lai.
- Mua li c phn cng hu ích khi doanh nghip mun thay đi ln v cu
trúc vn, mun phân phi tin mt t các s kin din ra mt ln nh vic
bán mt b phn ca doanh nghip.
- Nhm đáp ng cho các hot đng sáp nhp, mua li doanh nghip; các điu
khon chuyn đi ca c phn u đãi và trái khoán; cng nh vic ngn cn
thao túng.

Trang 6
- Thc hin chng trình c phiu thng cho nhân viên (ESOP)….
ng di góc đ các c đông, vic doanh nghip mua li c phn s làm tng mc
li nhun mi c phn cho s c phn còn li và làm tng giá c phn.


1.2. Tng quan v chính sách c tc.
1.2.1. Khái nim .
Chính sách c tc n đnh mc li nhun sau thu ca doanh nghip s đc đem ra
phân phi nh th nào, bao nhiêu đc gi li đ tái đu t và bao nhiêu dùng đ
chi tr c tc cho các c đông. Li nhun gi li có th đc dùng đ kích thích
tng trng li nhun trong tng lai và do đó có th nh hng đn giá tr c phn,
trong khi c tc cung cp cho các c đông mt li nhun hu hình thng xuyên.
Mt chính sách c tc bao gm 2 ni dung chính là mc c tc và thi gian tr c
tc.
1.2.2. Các yu t nh hng đn chính sách c tc.
Trong thc t có rt nhiu các yu t nh hng đn chính sách c tc. Tuy nhiên,
các yu t c bn sau cn đc cân nhc khi các nhà qun tr la chn mt chính
sách c tc cho doanh nghip mình:
1.2.2.1. Các hn ch pháp lý.
Hu ht các quc gia đu có lut đ điu tit vic chi tr c tc ca nhng doanh
nghip đã đng ký hot đng kinh doanh  nc đó. V c bn lut này quy đnh:
- Không th dùng vn ca doanh nghip đ chi tr c tc còn gi là “Hn ch
suy yu vn”.  mt s các quc gia, vn đc đnh ngha ch bao gm
mnh giá ca c phn thng, trong khi  mt s các quc gia khác, vn
đc đnh ngha rng hn, bao gm c phn vn góp vt quá tài khon
mnh giá.
Ví d xem xét Báo cáo tài chính ca Doanh nghip XYZ nm N ta có các ch tiêu sau:
C phn thng (mnh giá $10) : 600.000$
Vn góp cao hn mnh giá : 300.000$
Li nhun gi li : 100.000$
Tng vn ch s hu : 1.000.000$

Trang 7
Nu lut quy đnh vn là giá tr mnh giá ca c phn thng, Doanh nghip có th
chi ra s tin = $1.000.000-$600.000= $400.000 cho c tc. Trng hp gii hn

chi tr c tc t li nhun gi li, Doanh nghip ch có th chi tr s tin $100.000
cho c tc.
- C tc phi đc chi tr t li nhun ròng ly k đn thi hin hành đc
gi là “Hn ch li nhun ròng”. Hn ch này đòi hi mt doanh nghip phi
có phát sinh li nhun trc khi đc phép chi tr c tc tin mt. iu này
nhm ngn cn các ch s hu rút li vn đu t ban đu và làm suy yu v
th an toàn ca các ch n.
- Không th chi tr c tc khi doanh nghip mt kh nng thanh toán đc gi
là “Hn ch mt kh nng thanh toán”. Theo quy đnh này, mt doanh nghip
mt kh nng thanh toán có th không chi tr c tc tin mt. Doanh nghip
mt kh nng thanh toán ngha là n đang nhiu hn tài sn, vic tip tc chi
tr c tc s dn ti cn tr các trái quyn u tiên ca các ch n đi vi tài
sn ca doanh nghip.
1.2.2.2. Các điu khon hn ch.
Các điu khon hn ch nm trong các giao kèo trái phiu, điu khon vay, tha
thun vay ngn hn, hp đng thuê tài sn và các tha thun c phn u đãi. Chúng
c bn là đ gii hn tng mc c tc mt doanh nghip có th chi tr thông qua
quy đnh:
- Không th chi tr c tc cho đn khi li nhun đt đn mt mc nht đnh
nào đó;
- Mt phn dòng tin phi đc dành đ tr n;
- Vn luân chuyn (tài sn lu đng tr n ngn hn) hay t l n hin hành
không cao hn mt mc đnh sn nào đó…
1.2.2.3. Các nh hng ca thu.
Tùy theo mi quc gia mà có s khác bit hay không gia thu sut đánh trên thu
nhp c tc và thu nhp lãi vn. Nhng thu sut biên t đánh trên thu nhp lãi vn
thng thp hn thu sut biên t đánh thu nhp c tc là bin pháp đ chính ph

Trang 8
khuyn khích các doanh nghip gi mc c tc thp đ các c đông có th nhn

đc mt phn ln hn t sut sinh li trc thu di hình thc lãi vn.
Ví d t khi thu thu nhp ti M có hiu lc vào đu th k 20, c tc nhn đc
t đu t đc xem nh các khon thu nhp thông thng khác và chu cùng thu
sut. Trong khi thu nhp lãi vn t chênh lch giá các khon đu t thì chu mc
thu thp hn nhiu. Xem xét v thu sut biên t cao nht đánh trên c tc và thu
nhp lãi vn t 1954 nh sau:

Qua s đ ta thy thu sut thu nhp lãi vn thì thp hn rt nhiu so vi thu sut
đánh trên thu nhp c tc cho đn nm 1986, khi có ci cách v thu vi cùng mc
thu sut 28% cho thu nhp c tc và thu nhp lãi vn. Và nm 2003, thu thu nhp
c tc cng đc gim xung cùng mc thu thu nhp lãi vn là 15% đã làm vô
hiu hóa các bt li v thu.
Lut thu nm 2003 ca M gim thu đánh trên c tc cho bng vi thu thu nhp
lãi vn đã làm cho c tc hp dn hn, ít nht là đi vi các nhà đu t cá nhân.
Chúng ta s kim chng doanh nghip có tr c tc tng tng ng không. Tht quá

Trang 9
sm đ nói v gi thuyt này, nhng đã có nhng bng chng là các doanh nghip
đã thay đi chính sách v c tc đ phn ng li nhng thay đi chính sách v thu
thu nhp c tc. Các doanh nghip v khoa hc công ngh nh Microsoft cha bao
gi tr c tc trc đây cng đã bt đu tr c tc.
Khi so sánh t l các doanh nghip tr c tc qua các nm và t l c tc so vi
mc vn hóa ca th trng t 1960 đn 2003 nh sau:

Ta thy có s gia tng đt ngt s lng các doanh nghip tr c tc vào nm 1986
và đc bit vào nm 2003 s c tc chi tr sau mt thi gian dài st gim.
Dù u đãi thu này không còn thì thu nhp lãi vn vn có li đim v thu so vi
thu nhp c tc đó là thu nhp c tc b đánh thu ngay (trong nm hin hành), còn
thu nhp lãi vn có th hoãn đn các nm sau.


1.2.2.4. Nhu cu thanh khon.
Chi tr c tc là dòng tin chi ra. Vì vy kh nng thanh khon ca doanh nghip
càng ln, doanh nghip càng có nhiu kh nng chi tr c tc. Ngay c khi mt

Trang 10
doanh nghip đã tng có quá kh là tái đu t li nhun cao, s d li nhun gi li
ln, vn có th không có kh nng chi tr c tc nu không có đ tài sn có tính
thanh khon cao, nht là tin mt.
Kh nng thanh khon luôn đc nhiu doanh nghip quan tâm và thng tr thành
mt vn đ rt nhy cm trong giai đon kinh doanh gp khó khn, khi c li nhun
và dòng tin đu st gim. Các doanh nghip tng trng nhanh chóng có nhiu các
c hi đu t sinh li cng thng thy khó khi phi va duy trì đ thanh khon
va chi tr c tc cùng mt lúc.

1.2.2.5. Kh nng vay và tip cn các th trng vn.
Doanh nghip ln, có uy tín, d dàng tip cn vi th trng tín dng và các ngun
vn khác thì càng có nhiu kh nng chi tr c tc bi kh nng thanh khon linh
hot và tn dng các c hi đu t và tài chính bt thng. Ngc li, đi vi các
doanh nghip nh, ch có vn c phn đc kim soát cht ch và ít giao dch
thng xuyên, khó tip cn vn bên ngoài khi có c hi đu t mi thun li,
thng vic chi tr c tc không nht quán vi mc tiêu ti đa hóa giá tr doanh
nghip.

1.2.2.6. Tính n đnh ca li nhun.
Mt doanh nghip có lch s li nhun n đnh thng sn lòng chi tr c tc cao
hn doanh nghip có thu nhp không n đnh. Hu ht các doanh nghip ln, có c
phn đc nm gi rng rãi, thng do d đi vi vic h thp chi tr c tc, ngay
c nhng lúc gp khó khn nghiêm trng v tài chính.

1.2.2.7. Trin vng tng trng.

Mt doanh nghip tng trng nhanh chóng có nhu cu vn ln đ tài tr cho các
c hi đu t hp dn ca mình. Vì th, thay vì chi tr c tc nhiu và sau đó c
gng bán c phn mi đ huy đng đ s vn mi cn thit, doanh nghip thuc
loi này thng chi tr c tc  mc thp, gi li mt phn ln li nhun và tránh
bán c phn mi ra công chúng va tn kém va bt tin. Minh ha mi liên h
gia t l tng trng li nhun và t l chi tr c tc ca các doanh nghip đc
chn nh sau:

Trang 11
Bng 1-1. Mi liên h gia t l tng trng li nhun và t l chi tr c tc
Doanh nghip
T l chi tr c tc
2002 (%)
T l tng trng
EPS 10 nm (%)
Idaho Power
97,4
3,0
Boston Edison
96,3
3,0
Kansas Power and Light
80,0
4,5
Sears
76,1
4,5
Exxon
62,4
4,5

K-Mart
48,6
7,5
TNT
46,1
6,0
Hershey Foods
45,6
12,0
Merck
41,9
15,5
Coca-Cola
39,2
11,0
McDonald’s
15,4
15,5
Hewlett-Packard
13,7
14,0
Wal-Mart Stores
12,2
37,0
Cray Research
0,0
39,0
Ngun: Value Line Investment Surney (New York: Value Line, Inc. nhiu s khác nhau)
1.2.2.8. Lm phát.
Trong điu kin nn kinh t có lm phát, vn tích ly t khu hao thng không đ

đ bù đp cho vic thay th tài sn ca mt doanh nghip khi các tài sn này c k,
lc hu. Khi đó, mt doanh nghip có th buc phi gi li mt t l li nhun cao
hn đ duy trì nng lc hot đng cho tài sn ca mình.
Lm phát cng có mt tác đng trên nhu cu vn luân chuyn ca doanh nghip.
Trong môi trng giá c tng, s tin thc t đu t vào kho hàng và các khon phi
thu có chiu hng tng đ h tr cho cùng mt khi lng hin vt kinh doanh.
Mt khác do giá c tng, s tin ca các tài khon phi tr cng đòi hi mt khon
chi tin mt ln; giá c tng cho nên s d tin mt giao dch thng cng phi

Trang 12
tng. Nh vy, lm phát có th buc mt doanh nghip gi li li nhun nhiu hn
đ duy trì v th vn luân chuyn ging nh trc khi có lm phát.
1.2.2.9. Các u tiên ca c đông.
Mt doanh nghip đc kim soát cht ch vi tng đi ít c đông thì ban điu
hành có th n đnh mc c tc theo u tiên ca các c đông. Mt s c đông giàu
có thích chính sách gi li li nhun đ hng lãi vn, trong khi các c đông khác,
có khung thu biên t thp hn coi c tc nh ngun thu nhp thng xuyên, thích
t l c tc cao hn. Các doanh nghip có s lng c đông ln, rng rãi thì không
th tính đn các u tiên ca c đông khi quyt đnh chi tr c tc mà ch có th xem
xét các yu t c hi đu t, nhu cu dòng tin, tip cn th trng tài chính và các
yu t liên quan khác. Các c đông nào thy chính sách c tc này không th chp
nhn đc có th bán c phn ca mình và mua c phn  các doanh nghip khác
hp dn hn đi vi h. Các u tiên ca c đông hay “Hiu ng khách hàng” cho
thy các nhà đu t s la chn các doanh nghip có chính sách c tc phù hp vi
mc tiêu ca mình.
Vi s tn ti ca hiu ng nhóm khách hàng, chính sách c tc không nh hng
đn giá tr doanh nghip tr khi có s khác bit trong tng nhu cu đi vi mt
chính sách nào đó vi “tng cung”. Và lp lun này cng cho rng, trong dài hn s
có đ nhà đu t trong mi nhóm c tc đ doanh nghip đc đnh giá đúng, mc
cho chính sách c tc ca h nh th nào.


1.2.2.10. Bo v chng li loãng giá .
Nu mt doanh nghip chp nhn chính sách s dng phn ln li nhun ca mình
đ chi tr c tc, thì khi có các d án tim nng sinh li doanh nghip có th cn
phi bán c phn mi nhm huy đng thêm vn đu t cho d án. Nu các nhà đu
t hin hu ca doanh nghip không mua hay không th mua mt t l cân xng c
phn mi phát hành, quyn li ch s hu theo phn trm ca h trong doanh
nghip s b gim xung (b loãng). Do đó, mt vài doanh nghip chn cách gi li
li nhun nhiu hn và chi tr c tc thp hn đ tránh ri ro loãng giá.

Trang 13
Tuy nhiên, có nhiu cách khác thay cho cách gi li li nhun cao, chng hn nh
huy đng vn t bên ngoài qua hình thc n. Nhng nu s dng cách này thì
doanh nghip phi lu ý vì nó làm tng ri ro tài chính ca đn v, tng chi phí s
dng vn c phn và  mt thi đim nào đó s làm gim giá c phn. Mt khác,
nu doanh nghip đã có sn mt cu trúc vn ti u, chính sách huy đng vn t
bên ngoài di hình thc n rt có th phn tác dng, tr khi doanh nghip gi li
hay mua li đc vn c phn mi trong th trng vn đ đ bù tr cho n gia
tng.
Trong thc t còn rt nhiu yu t khác nh hng đn s la chn chính sách c
tc theo mt cách nào đó nh: cu trúc c đông, hình thc s hu, quy mô doanh
nghip, kh nng to li nhun, đc đim phát trin ca doanh nghip, lãi sut ngân
hàng, Hi đng qun tr ca doanh nghip nên cân nhc nh hng các yu t này
tùy trng hp đ đt đn mt chính sách c tc ti u.

1.2.3. Các chính sách chi tr c tc.
1.2.3.1. Chính sách thu nhp gi li th đng.
Chính sách này xác nhn rng mt doanh nghip nên gi li li nhun khi doanh
nghip có các c hi đu t ha hn các t sut sinh li cao hn t sut sinh li
mong đi mà các c đông đòi hi.

Nói cách khác, chính sách li nhun gi li th đng ng ý vic chi tr c tc ca
doanh nghip là nên thay đi t nm này sang nm khác tùy thuc vào các c hi
đu t có sn. Tuy nhiên, hu ht các doanh nghip thng c gng duy trì mt mc
c tc n đnh theo thi gian. iu này không có ngha là các doanh nghip đã b
qua nguyên lý v chính sách li nhun gi li th đng, mà bi vì c tc có th
đc duy trì n đnh hàng nm theo hai cách:
- Th nht, doanh nghip có th gi li li nhun vi t l khá cao trong
nhng nm có nhu cu vn cao. Nu đn v tip tc tng trng, các giám
đc có th tip tc thc hin chin lc này mà không nht thit phi gim
c tc.

Trang 14
- Th hai, doanh nghip có th đi vay vn đ đáp ng nhu cu đu t và do đó
tng t l n trên vn c phn mt cách tm thi đ tránh phi gim c tc.
Nu doanh nghip có nhiu c hi đu t tt trong sut mt nm nào đó thì
chính sách vay n s thích hp hn so vi ct gim c tc. Sau đó, trong
nhng nm tip theo, doanh nghip cn gi li li nhun đ đy t s n trên
vn c phn v li mc thích hp.
Ngoài ra, nguyên lý gi li li nhun th đng cng đ xut là các doanh nghip
“tng trng” thng có t l chi tr c tc thp hn các doanh nghip đang trong
giai đon sung mãn (bão hòa).
1.2.3.2. Chính sách c tc tin mt n đnh.
Hu ht các doanh nghip và c đông đu thích chính sách c tc tng đi n
đnh. Tính n đnh đc đc trng bng mt s min cng trong vic gim lng
tin mt chi tr c tc t k này sang k khác. Chính sách c tc n đnh đc u
tiên vì các lý do sau:
- Các nhà đu t cho rng vic thay đi chính sách c tc có ni dung hàm
cha thông tin – h đánh đng các thay đi trong mc c tc ca doanh
nghip vi mc sinh li. Ct gim c tc nh mt tín hiu là tim nng li
nhun dài hn ca doanh nghip đã st gim và ngc li mt s gia tng

trong li nhun nh mt minh chng rng li nhun tng lai s gia tng.
- Nhiu c đông cn và l thuc vào dòng c tc không đi cho các nhu cu
li nhun ca mình. Mc dù h có th bán bt c phn nhng do chi phí giao
dch và các ln bán vi lô l nên phng án này không th thay th hoàn ho
cho li nhun c tc đu đn.
- Các giám đc tài chính tin rng các nhà đu t s tr môt giá cao hn cho c
phn doanh nghip chi tr c tc n đnh, do đó làm gim chi phí s dng
vn c phn ca doanh nghip.
Tng t, nhng gia tng trong t l c tc cng thng b trì hoãn cho đn khi các
giám đc tài chính công b rng các khon li nhun trong tng lai đ cao đn
mc đ tha mãn c tc ln hn. Nh vy, t l c tc có khuynh hng đi Trang 9

Trang 15
theo sau mt gia tng trong li nhun và đng thi cng thng trì hoãn li trong
mt chng mc nào đó.
1.2.3.3. Chính sách chi tr c tc khác.
Ngoài các doanh nghip còn có th s dng mt s các chính sách c tc khác nh:
- Chính sách c tc có t l chi tr không đi. Nu li nhun ca doanh
nghip thay đi nhiu t nm này sang nm khác thì c tc cng có th dao
đng theo.
- Chính sách chi tr mt c tc nh hàng quý cng vi c tc thng thêm
vào cui nm. Chính sách này đc bit thích hp cho nhng doanh nghip có
li nhun hoc nhu cu tin mt bin đng gia nm này vi nm khác, hoc
c hai. Ngay c khi doanh nghip có mc li nhun thp, các nhà đu t vn
có th trông cy vào mt mc chi tr c tc đu đn ca h; còn khi li
nhun cao và không có nhu cu s dng ngay ngun tin dôi ra này, các
doanh nghip s công b mt mc c tc thng cui nm. Chính sách này
giúp ban điu hành có th linh hot gi li li nhun khi cn mà vn tha
mãn đc nhu cu ca các nhà đu t là mun nhn đc mt mc c tc
“bo đm”.

Nh vy, nhiu chính sách c tc đ doanh nghip la chn. Mc dù đc xp u
tiên thp hn chính sách tài tr và chính sách đu t, nhng vic chn chính sách c
tc cng đòi hi đc xem xét cn thn bi vì nó nh hng trc tip đn li ích
ca c đông và ti s phát trin ca doanh nghip. Sau khi đã thng nht chn đc
chính sách chi tr c tc, vic tip theo mà i hi đng c đông cng nh các nhà
qun lý doanh nghip phi cân nhc đó là: la chn phng thc chi tr c tc.
1.2.4. o lng chính sách c tc.
1.2.4.1. T l chi tr c tc.
T l chi tr c tc phn ánh mc c tc mà c đông đc hng chim t l bao
nhiêu trong thu nhp trong k do doanh nghip to ra và đc đo lng nh sau:
T l chi tr c tc = C tc mi c phn/Thu nhp mi c phn (1.1)
ây là mt trong nhng nhân t quyt đnh đn giá th trng ca c phn.

Trang 16
Ví d xem xét Thông báo chia c tc đt 1 và 2 nm 2008 ca Ngân hàng Thng
mi c phn Á Châu (mã chng khoán ACB) vi mc c tc thanh toán cho c
đông là 3.380 VN. Thu nhp mi c phn trên Báo cáo kt qu hot đng kinh
doanh nm 2008 là 3.628 VN. T l li nhun tr c tc = 3.380/3.628 = 93%.
1.2.4.2. T sut c tc.
T sut c tc phn ánh t s c tc ca c phiu so vi giá th trng và đc đo
lng nh sau:
T sut c tc = C tc mi c phn/Giá th trng mi c phn (1.2)
Nh ta đã bit, thu nhp ca nhà đu t gm 2 phn c tc và chênh lch giá do
chuyn nhng c phn. Nu t sut c tc ca mt c phn thp điu đó cha hn
đã xu bi vì nhà đu t có th chp nhn t l chi tr c tc thp đ dành phn ln
li nhun đ tái đu t. H mong đi mt tng trng nhanh trong c tc và hng
đc s chênh lch ln ca giá c phn.
Ví d xem xét mc chia c tc nm 2008 ca các doanh nghip nh sau:
Bng 1-2. T sut c tc
n v tính: VN

Mã chng
khoán
Doanh nghip C tc
Giá th trng
31/12/2008
T sut
c tc
ABT
C phn Xut nhp
khu thy sn Bn Tre
4.000 24.300 16,5%
TCT
C phn Cáp treo núi
Bà Tây Ninh
5.500 79.500 6,9%

T sut c tc ca ABT = 4.000 / 24.300 = 0.165 hoc 16,5%.
T sut c tc ca TCT = 5.500 / 79.500 = 0.069 hoc 6,9%.
Ta thy, Doanh nghip C phn Cáp treo núi Bà Tây Ninh tr c tc cao hn cho
mi c phn, nhng vi cùng vn đu t 100.000.000 VN vào c phiu này thì ch
nhn đc 6.900.000 VN thu nhp hng nm, trong khi cùng vi s tin đó mà
đu t vào C phn Xut nhp khu thy sn Bn Tre thì s tin nhn đc là

×