B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
T
T
R
R
N
N
T
T
H
H
T
T
H
H
Y
Y
T
T
I
I
Ê
Ê
N
N
QUN TR TÀI SN NGN HN CÁC CÔNG
TY C PHN NGÀNH NHA TRÊN SÀN
HOSE – NGHIÊN CU TRNG HP CÔNG
TY C PHN BAO BÌ NHA TÂN TIN
LUN VN THC S KINH T
CHUYÊN NGÀNH: KINH T TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
MÃ S: 60.31.12
NGI HNG DN: TS NGUYN TN HOÀNG
TP.H CHÍ MINH – NM 2011
MC LC
CHNG 1: TNG QUAN V QUN TR TÀI SN NGN HN 1
1.1 Tài sn ngn hn vƠ đc đim ca tài sn ngn hn nh hng đn qun tr tài sn ngn
hn 1
1.1.1 Tài sn ngn hn-Các thành phn tài sn ngn hn 1
1.1.2 c đim ca tài sn ngn hn nh hng đn vic qun tr tài sn ngn hn 1
1.2 Qun tr tài sn ngn hn ậ S cn thit phi qun tr tài sn ngn hn 2
1.2.1 S cn thit phi qun tr tài sn ngn hn 2
1.2.2 Qun tr tài sn ngn hn 3
1.2.2.1 Qun tr hàng tn kho 3
1.2.2.2 Qun tr tin mt 7
1.2.2.3 Qun tr khon phi thu 9
1.3 Nghiên cu các mô hình qun tr tài sn ngn hn mt s nc trên th gii-Bài hc
kinh nghim cho các công ty c phn ngành nha 14
1.3.1 Mô hình Pareto 14
1.3.2 Mô hình ABC (Activy-Based-Costing)-Phng pháp phơn b chi phí 16
1.3.3 Mô hình Lean-Qun lý sn xut tinh gn 17
1.3.4 Qun lý tin mt thông qua h thng ngân hang 19
Kt lun chng 1 21
CHNG 2
THC TRNG QUN TR TÀI SN NGN HN TI CÁC CÔNG TY C PHN
NGÀNH NHA TRÊN SÀN HOSE 22
2.1 Tình hình tài sn ngn hn ca các công ty c phn ngành nha giai đon 2008-201022
2.1.1 c thù ngành nha nh hng đn tình hình đu t tƠi sn ngn hn ca các công ty
c phn ngành nha giai đon 2008-2010 22
2.1.1.1 c thù ngành nha 22
2.1.1.2 c thù ngành nha quyt đnh c cu tng tài sn 25
2.1.1.3 c thù ngành nha nh hng đn đu t tƠi sn ngn hn 26
2.1.2 Tình hình tài sn ngn hn trong c cu tài sn ca các công ty c phn ngành nha
giai đon 2008-2010 30
2.1.3 Tính tng thích gia tài sn và ngun vn ca các công ty c phn ngành nha giai
đon 2008-2010 32
2.1.4 Hiu qu s dng và kh nng sinh li tài sn ngn hn ca các công ty c phn ngành
nha giai đon 2008-2010 34
2.2 Tình hình qun tr tài sn ngn hn ca các công ty c phn ngành nha giai đon
2008-2010 35
2.2.1 c thù ngành nha nh hng đn tình hình qun tr tài sn ngn hn ca các công ty
c phn ngành nha giai đon 2008-2010 35
2.2.2 Hiu qu qun tr tài sn ngn hn ca các công ty c phn ngành nha giai đon
2008-2010 35
2.3 Nghiên cu trng hp Công ty c phn bao bì nha Tân Tin trong qun tr tài sn
ngn hn giai đon 2008-2010 37
2.3.1 Tng quan v công ty c phn bao bì nha Tân Tin 37
2.3.2 Phân tích s tng thích gia tài sn và ngun vn ca công ty c phn bao bì nha
Tân Tin 44
2.3.3 Phân tích c cu tài sn ngn hn ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin 46
2.3.4.Thc trng qun tr tài sn ngn hn ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin giai
đon 2008-2010 48
2.3.4.1 Thc trng qun tr tin mt ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin giai đon
2008-2010 48
2.3.4.2 Thc trng qun tr khon phi thu ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin giai
đon 2008-2010 52
2.3.4.3 Thc trng qun tr hàng tn kho ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin giai
đon 2008-2010 56
Kt lun chng 2 61
CHNG 3: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU QUN TR TÀI SN NGN HN
TI CÁC CÔNG TY C PHN NGÀNH NHA TRÊN SÀN HOSE 63
3.1 Gii pháp nâng cao hiu qu qun tr tài sn ngn hn ti các công ty c phn ngành
nha trên sàn HOSE 63
3.1.1 Gii pháp qun tr tin mt 63
3.1.1.1 Lp k hoch qun lý dòng tin 63
3.1.1.2 Xây dng và phát trin các mô hình d báo tin mt 64
3.1.2 Gii pháp qun tr khon phi thu 65
3.1.2.1 Tng cng công tác thu hi công n 65
3.1.2.2 Gii pháp qun lý khon phi thu 66
3.1.3 Gii pháp qun tr hàng tn kho 67
3.2 Gii pháp nâng cao hiu qu qun tr tài sn ngn hn ti công ty c phn bao bì nha
Tân Tin 68
3.2.1 Gii pháp qun tr tin mt 68
3.2.1.1 Tng tc đ thu hi tin mt 68
3.2.1.2 Gim tc đ chi tiêu tin mt 69
3.2.1.3 D báo chính xác nhu cu tin mt 70
3.2.1.4 Thit lp mc tn qu mc tiêu 73
3.2.2 Gii pháp qun tr hàng tn kho 75
3.2.3 Gii pháp qun tr khon phi thu 79
Kt lun chng 3
1
CHNG 1
TNG QUAN V QUN TR TÀI SN NGN HN
1.1 Tài sn ngn hn và đc đim ca tài sn ngn hn nh hng đn
qun tr tài sn ngn hn
1.1.1 Tài sn ngn hn-Các thành phn tài sn ngn hn
Tài sn ngn hn ca doanh nghip là nhng tài sn thuc quyn s hu và
qun lý ca doanh nghip, b thay đi hình thái vt cht ban đu, tham gia vào
mt chu k sn xut kinh doanh và chuyn toàn b giá tr mt ln vào giá thành
sn phm làm ra. Tài sn ngn hn ca doanh nghip có th tn ti di hình thái
tin, hin vt (vt t, hàng hoá), di dng đu t ngn hn và các khon n phi
thu.
Thành phn ca tài sn ngn hn gm:
Tin mt bao gm tin mt ti qu, tin gi ngân hàng di dng tin gi
không k hn và tin gi có k hn.
Các khon phi thu: phát sinh khi doanh nghip bán chu hàng hóa cho
khách hàng và các khon phi thu này s tr thành tin mt trong tng lai gn.
Hàng tn kho bao gm nguyên vt liu, bán thành phm và thành phm.
1.1.2 c đim ca tài sn ngn hn nh hng đn vic qun tr tài sn
ngn hn
Các tài sn ngn hn có ba đc đim sau: thay đi hình thái vt cht ban
đu, tham gia vào mt chu k sn xut kinh doanh và chuyn toàn b giá tr mt
ln vào giá thành sn phm nên nhng đc đim này có nh hng đn vic qun
tr tài sn ngn hn.
Tin mt
Các khon phi thu
Tn kho nguyên liu
Tn kho thành phm
2
Theo chu k hot đng gin đn, tin mt ca doanh nghip s đc thay th
bng tn kho nguyên liu và tn kho thành phm. Khi hàng hóa đc bán đi,
hàng tn kho s tr thành các khon phi thu và sau cùng là tr thành tin mt khi
khách hàng thanh toán các khon n phi thu. Sau khi tham gia vào mt chu k
sn xut kinh doanh, tài sn ngn hn s b thay đi hình thái vt cht so vi ban
đu và chuyn toàn b giá tr vào giá tr sn phm làm ra.
Thi gian mà tài sn ngn hn tn ti di dng hàng tn kho và khon phi
thu càng lâu thì doanh nghip s b khó khn trong thanh toán, giá tr ca doanh
nghip s b gim sút. Vì vy, mi giai đon, doanh nghip phi đa ra các
quyt đnh ti u đ làm tng giá tr ca doanh nghip; chng hn doanh nghip
s quyt đnh tn qu bao nhiêu là ti u đ không nh hng đn vic thanh
toán cho các khon n do mua nguyên vt liu phc v sn xut, tn kho hàng
hoá bao nhiêu là ti u đ chi phí tn tr là thp nht và không nh hng đn
hot đng sn xut ca doanh nghip; và khi hàng hóa tn kho đc bán cho
khách hàng thì doanh nghip quyt đnh xem có nên bán chu cho khách hàng
không.
1.2 Qun tr tài sn ngn hn – S cn thit phi qun tr tài sn ngn hn
1.2.1 S cn thit phi qun tr tài sn ngn hn
Giá tr các loi tài sn ngn hn ca công ty thng chim 25% đn 50%
tng giá tr tài sn. Qun tr và s dng hp lý các loi tài sn ngn hn có nh
hng rt quan trng đi vi vic hoàn thành nhim v chung ca công ty. Các
v phá sn trong kinh doanh có th là do nhiu yu t, nhng nu công ty không
hoch đnh và kim soát mt cách thích đáng các loi tài sn ngn hn và các
khon n ngn hn thì cng s d dn đn tht bi.
Vì vy, qun tr tài sn ngn hn đ ti u hóa c cu tài sn sao cho tng
chi phí đt đc ti thiu mà vn duy trì hot đng sn xut kinh doanh bình
thng ca công ty.
3
1.2.2 Qun tr tài sn ngn hn
1.2.2.1 Qun tr hàng tn kho
Trong nhng thp k gn đây, hiu qu ca công tác qun tr tn kho đã tng
lên rt nhiu nh nhng công c phân tích đnh lng đ phân tích tn kho. Nht
là khi xut hin máy vi tính, hiu qu công tác qun lý, theo dõi và kim soát tn
kho càng đt đc hiu qu cao hn do các công ty áp dng nhng thành tu đó
đ ci tin vic tn tr, vn chuyn và phân phi nhm làm gim mc tn kho
trên doanh s bán.
• S cn thit phi d tr hàng tn kho
Hàng hóa tn kho gm có ba loi: nguyên vt liu, bán thành phm và thành
phm. Nguyên vt liu là nhng nguyên liu và b phn, linh kin ri do các
công ty mua và s dng trong quá trình sn xut. Trong sn xut nu công ty mua
nguyên liu vi s lng quá ln hay quá nh đu không đt hiu qu ti u. Bi
nu mua vi s lng quá ln s chu nhiu chi phí tn tr và ri ro do hàng hóa
b h hao, mt mát Mt khác, nu mua nguyên liu vi s lng quá nh có th
dn đn gián đon sn xut.
Do đó, công ty s có li khi mua va đ nguyên liu đ phc v cho sn
xut. Tn kho trong quá trình sn xut là các loi nguyên liu nm ti tng công
đon ca dây chuyn sn xut. Thông thng, không th có s đng b hoàn toàn
gia các công đon sn xut, bi các b phn sn xut không th có cùng công
sut hot đng trong mi thi đim. Bi vy, mi công đon sn xut đu có mt
lng tn kho riêng, nu không có mt lng nguyên liu hay bán thành phm
d tr nào đó thì mt công đon s hoàn toàn b l thuc vào các b phn đng
trc đó. Do đó, các loi nguyên vt liu tn kho có tác dng to ra s thông sut
và tính hiu qu trong quá trình sn xut. Dây chuyn sn xut càng dài, và các
công đon sn xut càng nhiu s dn ti nhu cu tn kho càng ln.
4
Cui cùng, thành phm tn kho to thành khong an toàn cn thit gia sn
xut và tiêu th. Nhng công ty có đc đim kinh doanh mang tính mùa v và có
quy trình sn xut tn nhiu thi gian thng có thành phm tn kho ln, bi nhu
cu đi vi sn phm trong nhng mùa tiêu th vt quá nng lc sn xut ca
công ty và ngc li. Do đó, các công ty cn phi có sn phm d tr.
Bên cnh tác dng duy trì kh nng hot đng thông sut ca dây chuyn
sn xut và các hot đng phân phi, các loi hàng hóa tn kho còn có tác dng
ngn chn nhng bt trc trong sn xut. Chng hn, nguyên liu tn kho cn
đc duy trì đ làm gim tính không chc chn ca s chm tr ngoài d kin
trong vn chuyn, giao hàng. D nhiên s chm tr này có th xy ra bi rt nhiu
lý do nh s mt kh nng cung ng đt ngt ca nhà cung cp, do thiên tai hay
do s chm tr trong vn chuyn.
• Mc tiêu ca vic qun tr hàng tn kho
Hàng tn kho là mt trong nhng tài sn có giá tr ln nht trong tng giá tr
tài sn ca mt công ty, thông thng giá tr hàng tn kho chim 40% tng giá tr
tài sn ca công ty.
Bn thân vn đ tn kho luôn có hai mt trái ngc nhau, vi quan đim ca
ngi sn xut ngi ta luôn tìm cách gim phí tn bng cách gim lng tn
kho, còn vi quan đim ca ngi tiêu th thì s luôn mong mun có nhiu hàng
d tr đ không có s thiu ht.
Vì vy, mc tiêu ca vic qun tr hàng tn kho là xác đnh mt mc đ cân
bng gia mc đ đu t cho hàng tn kho phc v sn xut và tha mãn các nhu
cu ca khách hàng mt cách kp thi đúng lúc vi chi phí ti thiu nht.
• Các chi phí liên quan đn vic d tr hàng tn kho
Chi phí tn tr là nhng chi phí liên quan đn vic tn tr hàng hóa, gm
nhng khon sau: chi phí cho vic bo qun hàng tn kho, chi phí cho các trang
thit b bo qun hàng tn kho, chi phí bc xp hàng hóa, chi phí h hng và thit
5
hi do hàng tn kho b li thi, chi phí bo him, chi phí thu và chi phí đu t
vào hàng tn kho, tin lng tr cho nhân viên trong kho và nhân viên điu
hành
Chi phí đt hàng hay chi phí chun b cho vic thc hin mt đn hàng bao
gm: chi phí hoa hng cho ngi gii thiu, chi phí cho liên lc giao dch, chi phí
đàm phán ký hp đng, chi phí nhn và kim tra hàng hóa, chi phí hi quan, vn
chuyn…
Chi phí thit hi khi không có hàng (hàng tn kho ht): xy ra khi công ty
không có kh nng giao hàng vì nhu cu hàng ln, lng vt liu tn kho không
đ đ duy trì sn xut thì chi phí thit hi do không có nguyên liu s bao gm
chi phí đt hàng khn cp và chi phí thit hi do ngng tr sn xut.
• Mô hình qun lý hàng tn kho hiu qu-Mô hình EOQ (Economic Ordering
Quantity)
Mô hình EOQ là mt mô hình qun tr hàng tn kho mang tính đnh lng
và có th s dng đ tìm mc tn kho ti u cho công ty.
Khi áp dng mô hình EOQ thì phi tha mãn hai điu kin là ngun hàng
cung cp cho công ty phi n đnh và s liu k toán phi trung thc, s liu
thng kê phi đy đ thì thông tin v các khon chi phí mi đc phn ánh chính
xác, t đó lng tn kho xác đnh mi chính xác.
Mô hình EOQ đc xây dng da trên mt s gi thuyt cn bn sau:
- Công ty phi d đoán chính xác nhu cu s dng các loi hàng hóa.
- Công ty phi bit trc khong cách gia hai ln đt hàng.
- Sn lng đn đt hàng đc công ty thc hin trong mt chuyn hàng ti
mt thi đim đã đnh trc.
- Công ty không đc chit khu theo s lng mua hàng, dù hàng mua
nhiu hay ít đu không đc gim giá.
6
- Ch có hai loi chi phí phù hp là chi phí đt hàng và chi phí tn tr còn
chi phí mua hàng thì không đi.
- Công ty có th xác đnh chính xác khi nào cn phi đt hàng nên không có
s thiu ht hàng trong kho.
Mô hình EOQ đc thit lp nhm tìm mc tn kho ti u cho công ty hay
nhm ti thiu hóa tng phí tn kho.
Công thc:
C
SO
Q
2
=*
Tng chi phí tn kho thp nht = Chi phí tn tr + Chi phí đt hàng
=
Q
Sx
O
Q
x
C
+
2
Trong đó: Q*: lng hàng d tr ti u
S : lng nguyên vt liu s dng trong k
O : chi phí cho mi ln đt hàng
C : chi phí lu tr cho mi đn v tn kho
Vi sn lng Q* thì tng chi phí tn kho là thp nht
• Mô hình cung ng đúng thi đim-Just-in-time
H thng qun lý hàng tn kho đúng thi đim Just-in-time là mt phn ca
quá trình qun lý sn xut nhm mc đích gim thiu chi phí hot đng và thi
gian sn xut bng cách loi b bt nhng công đon kém hiu qu gây lãng phí.
H thng cung ng đúng thi đim (tn kho bng 0) cho rng tt c các mt hàng
cn thit có th đc cung cp trc tip cho các giai đon hot đng sn xut
kinh doanh mt cách chính xác c v thi đim giao hàng ln s lng hàng đc
giao thay vì phi d tr thông qua tn kho.
Mô hình tn kho bng 0 hiu qu nht đi vi các công ty có nhng hot
đng sn xut mang tính lp đi lp li. Vic s dng h thng tn kho just-in-
time đòi hi s kt hp cht ch gia nhà sn xut và nhà cung cp, bi vì bt k
mt s gián đon nào trong quá trình cung ng cng có th gây tn tht cho nhà
7
sn xut vì nhà sn xut s gánh chu các chi phí phát sinh do ngng tr sn xut
hay mt doanh thu bán hàng.
1.2.2.2 Qun tr tin mt
• S cn thit phi d tr tin mt
Cng ging nh hàng tn kho, vic d tr tin mt là đ làm thông sut quá
trình sn xut kinh doanh. Có ba đng c đ công ty duy trì tn qu, đó là:
ng c hot đng, giao dch là mt vic bình thng mi công ty, mc
tn qu tin mt đc hoch đnh nhm đáp ng kp thi các khon chi tiêu phc
v cho hot đng sn xut kinh doanh nh tr tin hàng, tr lng, np thu…
ng c đu c là mt phn ng trc d báo khan him, bin đng giá c
hàng hóa nguyên vt liu hoc bin đng t giá hi đoái trên th trng nh mua
nguyên vt liu gim giá tc thi…đ gia tng li nhun.
ng c d tr là mt hành đng d phòng trc kh nng gia tng nhu cu
chi tiêu do tng quy mô hot đng sn xut kinh doanh hoc nhanh chóng đáp
ng nhng c hi kinh doanh đt xut.
• Mc tiêu ca vic qun tr tin mt
Mc dù tin mt là tài sn ngn hn có tính thanh khon cao, nhng tn qu
tin mt làm mt đi c hi sinh li ca đng tin. không đánh mt c hi sinh
li ca tin, công ty s chuyn nhng đng tin tm thi nhàn ri vào đu t
chng khoán ngn hn trên th trng tin t nhm mc đích sinh li. Nhng vic
chuyn đi t tin mt sang chng khoán đu t ngn hn và ngc li phi tn
kém mt s chi phí giao dch nht đnh.
Vì vy, mc tiêu ca vic qun tr tin mt là ti thiu hóa s lng tin mt
tn qu đ duy trì cho các hot đng sn xut kinh doanh bình thng ca công
ty.
• Kim soát thu chi tin mt
Mt nguyên tc đn gin trong qun tr tin mt là tng tc đ thu hi nhng
8
tm séc đc nhn và chm vit séc chi tr. Nguyên tc này cho phép công ty duy
trì mc chi tiêu tin mt trong nhiu giao dch kinh doanh mt mc thp hn,
do đó có nhiu tin hn cho đu t. Tng tc đ thu hi và gim tc đ chi tiêu là
hai khuynh hng có liên quan cht ch vi nhau trong qun tr tin mt.
• Các chi phí liên quan đn vic lu gi tin mt
Qun tr tin mt ging nh qun tr hàng tn kho vì c hai đu là nguyên
vt liu dùng trong sn xut. Vì vy, các chi phí liên quan đn vic qun tr tin
mt cng ging nh qun tr hàng tn kho, c th nh sau:
Khi lng tin mt xung thp, công ty s bán chng khoán đ thu tin v,
do đó công ty phi mt phí giao dch c đnh cho mi ln bán chng khoán và
loi chi phí này tng đng vi chi phí đt hàng trong qun tr hàng tn kho.
Khi d tr tin mt, công ty s mt đi chi phí c hi, tc là mt lãi sut tin
gi và chi phí này tng đng vi chi phí tn tr trong qun tr hàng tn kho.
• Mô hình qun tr tin mt hiu qu-Mô hình EOQ
Các mô hình thng đc dùng đ qun tr tin mt là mô hình EOQ, mô
hình Miller-Orr. Các mô hình đu xem tin mt nh mt loi hàng hóa tn kho và
mi hot đng giao dch s làm thay đi ngun tin mt đang nm gi. Trong
mt thi đim, các mô hình s giúp xác đnh khi lng và thi gian chuyn đi
qua li gia tin mt và chng khoán ngn hn.
Mô hình ti u hóa tn qu tin mt thc cht là s cân bng gia tn qu
tin mt và chng khoán ngn hn theo thi gian.
Mô hình EOQ da trên các gi đnh:
- Công ty đnh k nhn đc mt lng tin mt n đnh, nhng đng thi
cng phi liên tc chi tin ra theo mt t l n đnh.
- Nhu cu tin mt trong mt thi đim (tháng, quý, nm) ca công ty có th
d báo trc mt cách chính xác.
9
- Khi s d tin mt ban đu gim xung bng khơng hay mc an tồn ti
thiu thì s d tin mt lp tc s đc tng lên do vic bán chng khốn vi
khi lng xác đnh nhm đt đc s d tin mt ban đu.
Nu gi S là tng thanh tốn tin mt trong nm, F là chi phí cho mi ln
giao dch bán chng khốn, i là lãi sut và Q* là lng d tr tin mt ti u.
Cơng thc nh sau:
i
xSxF
Q
2
* =
• Mơ hình Miller-Orr
Trong thc t, các cơng ty khơng th c tính dòng tin mt thu vào và chi
ra tng ngày. Do đó, nhà qun tr tài chính có th cho phép mt mc tn qu ti
thiu nào đó và s tin hành các giao dch mua hay bán chng khốn khi qu tin
mt tng hay gim đn mc tn qu này. Các cơng ty có v th tài chính thp
thng mc tn qu ti thiu cao hn nhng cơng ty ln, có tim lc tài chính
mnh, bi h có th mua hay bán chng khốn ngay thi đim cn thit.
Mơ hình Miller-Orr xác đnh khong cách gia gii hn trên và gii hn
di là:
Gii hn trên là tín hiu mua vào mt giá tr chng khốn đ đ làm tin mt
d tha gim xung mc tn qu ti thiu.
Gii hn di là tín hiu bán ra mt giá tr chng khốn đ đ làm s d tin
mt tng lên đn mc tn qu ti thiu.
Khong cách =
3
3
suất lai
khoánchứng bánlần môi phíchi x toán thanhmặt tiền sai phương3/4
x
1.2.2.3 Qun tr khon phi thu
• S cn thit ca vic gia tng khon phi thu
Các cơng ty bán hàng thích thu tin mt hn là bán chu, nhng các áp lc
cnh tranh trên th trng buc hu ht các cơng ty phi cung cp tín dng cho
khách hàng, tc bán chu hàng hóa cho khách hàng. Nu khơng bán chu hàng
10
hóa thì công ty s mt đi c hi bán hàng, do đó mt đi li nhun. Khi bán chu
cho khách hàng, hàng hóa s đc gi đi, hàng tn kho st gim và mt khon
phi thu đc to lp. Vì vy, hu ht các công ty đu phi chp nhn bán chu.
Khon phi thu ca công ty phát sinh nhiu hay ít ph thuc vào các yu t nh
tình hình kinh t, giá c sn phm, cht lng sn phm và chính sách bán chu
ca công ty.
• Ri ro tín dng t vic gia tng khon phi thu
Khon phi thu là s tin khách hàng n công ty do mua chu hàng hóa hoc
dch v. Có th nói hu ht các công ty đu phát sinh các khon phi thu nhng
vi mc đ khác nhau, t mc không đáng k cho đn mc không th kim soát
ni. Khi công ty chp nhn bán chu cho khách hàng, cho dù thi gian chm
thanh toán dài hay ngn thì cng có ngha là chp nhn s tn ti ca ri ro v
vic khách hàng không tr đc n. Vì vy, kim soát khon phi thu liên quan
đn vic đánh đi gia li nhun và ri ro. Nu công ty bán chu hàng hóa quá
nhiu thì chi phí cho khon phi thu tng có nguy c phát sinh các khon n khó
đòi, do đó, ri ro không thu hi đc n cng gia tng. Vì vy, công ty cn có
chính sách bán chu cho phù hp.
• Mc tiêu ca vic qun tr khon phi thu
Khon mc khon phi thu trên bng cân đi k toán là tài khon theo dõi
tình hình bán chu ca công ty. i vi các công ty thng xuyên bán chu cho
khách hàng, khon phi thu thng chim t trng ln trong tng tài sn.
Di góc đ qun tr, các giám đc tài chính có th gia tng giá tr cho vn
c đông bng cách tác đng đn vic đu t vào khon phi thu, xác đnh thi
hn bán chu và xây dng h thng tiêu chun bán chu. Bi vì, mt khon t l
khon phi thu cao cng là mt tín hiu cho thy công ty có nhiu khon phi thu
thanh toán không đúng hn hoc thm chí là n xu, khó đòi hoc nu công ty
xây dng mt chính sách bán chu không phù hp s mt khách hàng, gim
11
doanh thu hoc không thu hi đc n, làm gim tính thanh khon ca công ty và
giá tr vn c đông.
Qun tr tt khon phi thu s làm tng giá tr vn c đông, qun tr kém s
có tác dng ngc li.
Vì vy, mc tiêu ca khon tr khon phi thu là kim soát n xu và nhng
khon phi thu hin hành nhm duy trì kh nng linh hot v tài chính cho công
ty, ti u hóa c cu tài sn, chuyn khon phi thu thành tin đúng thi hn,
phân tích ri ro khách hàng và quyt đnh đáp ng yêu cu mua chu ca khách
hàng.
• Các chi phí liên quan đn qun tr khon phi thu
Khi công ty bán chu cho khách hàng có th làm tng chi phí trong hot
đng ca công ty, chi phí đòi n, chi phí phi tr cho ngun tài tr đ bù đp cho
s thiu ht ngân qu. Thi gian bán chu càng dài thì chi phí càng ln.
• Các mô hình qun tr khon phi thu
Qun tr khon phi thu (khon bán chu) bao gm: thit lp chính sách bán
chu, lp k hoch, t chc thc hin, hng dn, giám sát và kim soát toàn din
khon bán chu.
mi mô hình đc đ cp di đây, công ty phi xem xét trên nhiu khía
cnh: thc hin mô hình đó thì nh hng đn doanh thu, li nhun, chi phí nh
th nào? Li nhun có đ bù đp cho chi phí, hoc gim chi phí có đ bù đp
thit hi do gim li nhun không? Khi đã tr li đc mt cách tha đáng các
câu hi thì công ty s đ ra quyt đnh đúng đn.
12
MH1 - Mô hình ni lng chính sách bán chu
MH2 - Mô hình tht cht chính sách bán chu
MH3 - Mô hình m rng thi hn bán chu
13
MH4 - Mô hình rút ngn thi hn bán chu
MH5 - Mô hình tng t l chit khu
MH6 - Mô hình gim t l chit khu
14
MH7 - Mô hình ni lng chính sách bán chu có xét đn nh hng ca ri
ro t bán chu
MHTQ - Mô hình tng quát đ ra quyt đnh qun tr khon phi thu
1.3 Nghiên cu các mô hình qun tr tài sn ngn hn mt s nc trên th
gii-Bài hc kinh nghim cho các công ty c phn ngành nha
1.3.1 Mô hình Pareto
Vào nm 1897, Vilfredo Pareto, mt nhà kinh t hc ngi Italia, trong khi
đang hc v s phân b ca ci và thu nhp ti nc Anh trong th k 19, đã phát
hin ra, phn ln din tích đt đai và thu nhp đc kim soát bi mt lng nh
s ngi trong xã hi. Trên thc t, 20% dân s kim soát đn 80% ca ci và thu
nhp.
15
Richard Kock, ngi sáng lp ra Bain&Co. và BCG Consultant, tng khng
đnh rng: “20% vic chúng ta làm to ra 80% kt qu, nhng 80% công vic còn
li ch to ra đc 20% kt qu cui cùng mà thôi. Chúng ta đang phí phm 80%
thi gian ca mình vào nhng vic kém hiu qu”
Trong kinh doanh, chúng ta nhn thy rng ch có khong 20% khách hàng
đem li hu ht li nhun cho công ty, còn 80% khách hàng còn li thì không
đem li nhiu li nhun.
Vì vy, da vào quy lut Pareto, k thut phân tích ABC đc đ xut đ
phân loi hàng tn kho thành 3 nhóm A, B, C da vào giá tr hàng nm ca
chúng.
Giá tr hàng nm đc xác đnh bng cách ly tích 2 tha s: Nhu cu hàng
nm ca loi hàng tn kho và phí tn cho mi đn v hàng tn kho và tính theo
tng loi hàng.
Tiêu chun c th ca tng nhóm hàng tn kho đc xác đnh nh sau:
Nhóm A: Bao gm nhng loi hàng tn kho có giá tr hàng nm cao nht,
chúng có giá tr t 70-80% so vi tng giá tr hàng tn kho, nhng v mt s
lng chúng ch chim 15% tng s hàng tn kho.
16
Nhóm B: Bao gm nhng loi hàng tn kho có giá tr hàng nm mc
trung bình, chúng có giá tr t 15-25% so vi tng giá tr hàng tn kho, nhng v
mt s lng chúng ch chim 30% tng s hàng tn kho.
Nhóm C: Bao gm nhng loi hàng tn kho có giá tr hàng nm nh, giá tr
hàng nm ch chim khong 5% tng giá tr hàng tn kho, tuy nhiên s lng
chúng chim khong 55% so vi tng s hàng tn kho.
Vic phân nhóm hàng tn kho là c s đ đ ra các chính sách hot đng
kim soát riêng bit nhng loi hàng tn kho.
Các công ty c phn ngành nha có th da vào mô hình này đ phân loi
nhóm khách hàng đem li nhiu doanh thu cho công ty đ tp trung ngun lc
vào nhóm khách hàng này và phân loi hàng tn kho đ kim soát tng nhóm
hàng, trong đó hàng tn kho thuc nhóm A thì cn đc u tiên đu t thích
đáng.
1.3.2 Mô hình ABC (Activy-Based-Costing)-Phng pháp phân b chi phí
ABC là mt mô hình tp hp nhng thông tin tài chính và phi tài chính gn
lin vi nhng hot đng cn thit trong công ty đ sn xut các sn phm, bng
cách ni kt vic tiêu th tài nguyên trong công ty vi sn phm và dch v đc
sn xut ra và đc chuyn giao cho các khách hàng.
Phng pháp ABC xác đnh toàn b ngun chi phí hot đng, sau đó phân
b chi phí đó theo sn phm hay dch v da trên khi lng hot đng hay giao
dch xy ra trong quá trình cung cp dch v hay sn phm.
Mô hình ABC đc áp dng phân b chi phí cho tt c các hot đng ca
công ty. Nhng do phm vi nghiên cu hn hp, nên đây mô hình ABC ch đ
cp đn qun tr tài sn ngn hn.
Mô hình ABC có th đc dùng nh mt s thay th cho phng pháp đnh
giá hàng tn kho truyn thng hoc đc dùng nh là mt mô hình riêng bit ch
đc thit k đ thu thp thông tin chính xác hn cho các quyt đnh qun tr.
17
Nu mô hình ABC thay th h thng đnh giá truyn thng vi giá thành toàn b
thì mô hình này s tr thành phng pháp đnh giá hàng tn kho và khi đó mô
hình ABC chy xuyên sut vnh vin trong các tài khon tn kho ca doanh
nghip. Nu ABC đc dùng nh là mt mô hình riêng bit đ h tr ra các
quyt đnh qun tr, thì s đc xác đnh 1 ln trong nm, và khi đó ABC không
đc dùng trong đnh giá hàng tn kho ca doanh nghip.
Trong qun tr hàng tn kho, mô hình ABC giúp tp hp các chi phí liên
quan đn tng loi hàng tn kho, t đó công ty s dng mô hình EOQ đ xác
đnh đc mc tn kho ti u cho tng loi hàng tn kho.
Vi phng pháp ABC, công ty có th xác đnh chính xác li nhun mi
khách hàng mang li và giúp đnh v sn phm và dch v tng ng. Sau khi tr
chi phí sn phm và chi phí phc v cho tng khách hàng s tính đc li nhun
khách hàng mang li. T mô hình này, công ty có th phân tích các nhóm khách
hàng và sn phm có th đem li li nhun cho công ty và tp trung vào nhóm
này.
1.3.3 Mô hình Lean-Qun lý sn xut tinh gn
K thut Lean tp trung loi b tt c nhng lãng phí trong quá trình sn
xut. Khoa thc nghim thit k H thng sn xut ca Trng i Hc
Massachusetts (M) đã đa ra đnh ngha nh sau: “K thut Lean là s tp trung
vào vic loi b nhng lãng phí ti mi khu vc ca sn xut bao gm: nhng
mi liên h vi khách hàng, thit k sn phm, h thng phân phi và hot đng
qun lý ca nhà máy. Mc tiêu ca k thut Lean là kt hp ngun nhân lc ít,
hiu qu, gim thiu tn kho, gim thiu thi gian phát trin sn phm, ít không
gian tha đ d dàng đáp ng đc yêu cu ca khách hàng trong khi vn sn
xut ra sn phm có cht lng tt trong vic s dng hiu qu nhng ngun lc
hn ch ca doanh nghip.”
18
Khi áp dng phng pháp Lean, công ty phi nhn dng đc các lãng phí
và tng bc loi b chúng mt cách có h thng. Các lãng phí thng hin din
đa dng di nhng hình thc sau đây:
- Sn xut d tha: sn xut ra nhiu hn yêu cu ca khách hàng.
- Tn kho: d tha nguyên liu, sn phm d dang, thành phm…
- Ch đi: do thiu nguyên ph liu, linh kin, hng dn, thông tin, ch xét
duyt…
- Vn chuyn: nguyên vt liu đ mt ni xa dây chuyn sn xut, phi tn
nhân lc và máy móc đ vn chuyn.
- Thao tác: tìm kim vt dng, thit b, di chuyn hoc thao tác không hp lý
gây mt mi…
- Gia công quá mc cn thit so vi yêu cu khách hàng, sa cha hàng b
li…
- Cht lng: không n đnh, ph phm, công nhân các giai đon sau phi
ch đi do không có chi tit đ làm , kéo dài thi gian to ra sn phm gây lãng
phí.
- Lãng phí con ngi: cht xám, kin thc, kinh nghim ca nhân viên
không đc tip thu, tp hp, chia s…
Khi công ty quyt đnh bt tay vào thc hin Lean, bc đu tiên là phi ghi
nhn li các hot đng c th xy ra trong sut tin trình cung cp sn phm, dch
v. Quá trình lp s đ chui giá tr s giúp công ty nhìn thy hin trng hot
đng bao gm các bc thc hin công vic, quá trình di chuyn ca thông tin và
giy t, thi gian x lý tng công đon; tng thi gian thc hin mt giao dch
đi vi khách hàng. Sau khi đã có thông tin đ nhn ra s lãng phí cng nh nhìn
thy các c hi ci tin, công ty s thit lp mô hình hot đng trong tng lai đ
ci thin theo tng giai đon mi sáu tháng hay mt nm. Mi công ty có th
cùng lúc có nhiu s đ chui giá tr tùy vào tính cht đc thù ca các nhóm sn
19
phm, dch v hay nhóm đi tng khách hàng. Trng hp công ty nhn thy có
quá nhiu vn đ phi ci tin trong khi thi gian và ngun lc li có hn, hãy tp
trung vào các vn đ đn gin trc nhm to đng lc ban đu.
i vi các công ty c phn ngành nha, nguyên liu ch yu là nhp khu
nên các công ty thng d tr nguyên vt liu đ phc v cho sn xut. Nu hàng
tn kho quá nhiu s làm tng chi phí, gây lãng phí. Vì vy, các công ty ngành
nha có th áp dng mô hình Lean đ loi b nhng lãng phí trong quá trình sn
xut, gia tng thêm li nhun cho công ty.
1.3.4 Qun lý tin mt thông qua h thng ngân hàng
• Chi h lng-hoa hng đi lý
Công ty s nh các t chc mà công ty m tài khon giao dch ti đó chi h
lng-hoa hng cho nhân viên, hoa hng cho đi lý ca công ty theo yêu cu ca
công ty bng cách ghi n tài khon tin gi thanh toán ti các ngân hàng.
Khi ngân hàng chi h lng cho công ty thì s thu phí theo biu phí ca
ngân hàng trong tng thi k. Ngân hàng có th chi bng tin VND, USD hay
ngoi t khác tùy theo công ty ch đnh.
Các hình thc chi h ca ngân hàng:
- Chi tr bng tin mt ti vn phòng, tr s ca công ty hoc ti các đa
đim do công ty ch đnh.
- Chi tr bng chuyn khon.
Khi công ty s dng sn phm này s có nhng tin ích sau:
- Tit kim qun lý tin mt, chi phí nhân công, công c và phng tin làm
vic.
- Tit kim thi gian kim đm đng thi tránh đc ri ro vn chuyn tin
mt. Hng đc các dch v h tr min phí nh: SMS Banking, eBanking,
Home Banking…
- Bo mt thông tin v tin lng cho nhân viên
20
- Chi tin nhanh chóng, chính xác.
- Nhân viên s dng th ATM đ rút tin.
• Thu chi h tin mt
Thu h tin mt
Công ty s đng ký s dng dch v thu h tin mt. Qua đó, ngân hàng mà
công ty m tài khon giao dch thc hin thu tin mt t các vn phòng, tr s
công ty hoc t các đa đim do công ty ch đnh và chuyn vào tài khon ca
công ty ti ngân hàng giao dch.
Mc đích ca vic thu h tin mt giúp công ty có doanh s thu tin mt ln
nhanh chóng đa tin vào tài khon phc v hot đng sn xut kinh doanh.
Khi s dng sn phm này, công ty s có tin ích:
- Gim thiu ri ro trong vic lu tr, vn chuyn, kim đm tin mt.
- Công ty đc hng lãi trên s d tin mt.
- Tp trung tin mt v tài khon thng xuyên, nâng cao hiu qu s dng
vn.
- Tit kim thi gian và chi phí.
Chi h tin mt
Công ty s đng ký s dng dch v chi h tin mt vi ngân hàng. Qua đó
ngân hàng thc hin trích tin t tài khon ca công ty ti ngân hàng m tài
khon giao dch đ chi tr tin mt ti vn phòng, tr s ca công ty hoc các đa
đim do khách hàng ch đnh.
Mc đích ca vic chi h tin mt giúp công ty có nhu cu thanh toán tin
hàng cho đi tác ca công ty ti tr s ca đi tác.
Khi s dng sn phm này, công ty s có tin ích:
- Gim thiu ri ro do vn chuyn và kim đm tin mt.
- Tit kim thi gian và chi phí.
- Chi tin nhanh chóng, chính xác và hiu qu.
21
Kt lun chng 1
Thông qua chng 1 tác gi đã trình bày mt s ni dung liên quan đn
qun tr tài sn ngn hn nh qun tr hàng tn kho, qun tr tin mt và qun tr
khon phi thu. Nghiên cu các mô hình qun tr tài sn ngn hn trên th gii,
bài hc kinh nghim cho các công ty c phn ngành nha. Vi các ni dung c
s lý lun mà tác gi đã trình bày làm tin đ đ nghiên cu, đánh giá thc trng
ca các công ty c phn ngành nha trên sàn HOSE-nghiên cu trng hp Công
ty c phn bao bì nha Tân Tin, t đó tác gi đ xut các gii pháp ci thin.