Môi Trường Quan Hệ Lao Động (QHLĐ)

Đề Tài:
Môi Trường Quan Hệ LaoĐộng (QHLĐ)
Liên Hệ Thực Tiễn Ở Việt Nam
Nhóm 6:
Bố cục:
Bố cục
Cơ sở lý
thuyết
Liên hệ thực
tiễn
Môi trường vĩ
mô
Môi trường vi
mô
Môi trườn quan hệ lao
động
Môi trường vĩ
mô
Môi trường vi mô
1. Pháp Luật
2. Văn Hóa Xã Hội
3.Điều Kiện Kinh Tế Vĩ Mô
4 Thị Trường Lao Động
5. Tổ Chức Hòa Giải, Thanh Tra, Trọng Tài, Tòa
Án Lao Động
Môi
trường vĩ
mô
•
Mức độ lành mạnh
cuả QHLĐ cao

•
Bên trong QHLĐ ít có
cơ hội lách luật
Tích cực
•
Mâu thuẫn chủ - thợ
dễ phát sinh
Tiêu cực
A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô
1.Pháp
luật
A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô
2. Văn
hóa xã
hội

Dân số: ảnh hưởng đến nguồn nhân lực xã hội

Lối sống: chi phối nhu cầu, thị hiếu…

Văn hóa: hành vi ứng xử của nhà quản trị và ntd

Gia đình: chất lượng, hiệu quả làm việc của người lao động

Tôn giáo: Đạo đức, tư cách người lao động.
3. điều
kiện kinh
tế xã hội
Tốc độ
tăng

trưởng
kinh tế.
Tỉ giá hối
đoái
Các điều
kiện kinh
tế khác.
Tỉ lệ lạm
phát
A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô
Đảm bảo quyền lợi
của 2 bên.
Người lao động tích
cực làm việc
Chênh lệch giữa cung và cầu lao động
tạo ra chênh lệch và lợi thế giữa người
lao động và người sử dụng lao động.
Thị trường lao
động
A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô
A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô
Môi
Trường Vi
Mô
1. Năng l c c a các ch thự ủ ủ ể
2. Văn hóa doanh nghiệp
Khái niệm:

Là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại
và phát triển của một doanh nghiệp.


Trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống
ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy.

Chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp
trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích.
Gồm:
-
Văn hóa vật thể.
-
Văn hóa phi vất thể.

văn hóa vật thể như các chính sách nhân sự, phân công tổ chức lao động.

Văn hóa phi vật thể mới dóng vai trò cốt lõi
trong hình thành văn hóa doanh nghiệp.

Vh phi vật thể hình thành trên cơ sở sứ mạng của doanh nghiệp

Là động lực thúc đẩy mọi người làm việc.

Vh tốt làm hạt nhân liên kết mọi người với nhau, với khách hàng và xã hội
3. Chính sách nhân s c a doanh nghi pự ủ ệ

Thể hiện mức độ đáp ứng các yêu cầu, nguyện vọng

của người lao động.
Chính sách nhân sự bao gồm:
o
Các chính sách tuyển dụng.

o
Chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
o
Chính sách bố trí sử dụng nguồn nhân lực.
o
Các chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực

Chính sách lao động hợp lý thúc đẩy QHLĐ lành mạnh, hài hòa.
4. Ngành ngh kinh doanhề

Tính phức tạp của ngành nghề kinh doanh
=> yêu cầu đối vơi trình độ người lao động
=> chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp.

Tính thời vụ của ngành nghề kinh doanh
=>loại hợp đồng kí kết với người lao động
=>chế độ đãi ngộ với từng loại hợp đồng.

Tính cạnh tranh của ngành nghề kinh doanh
=>tính cạnh tranh của lao động thuộc ngành
B. Liên h th c ti nệ ự ễ
Giới thiệu về tập đoàn FPT

FPT, tên viết tắt bằng tiếng Anh của Công ty cổ phần FPT
(tên cũ của Công ty là Công ty cổ phần phát triển đầu tư công nghệ FPT),
là một tập đoàn kinh tế tại Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh chính là
cung cấp các dịch vụ liên quan công nghệ thông tin.
Theo thống kê của Chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc,
đây là doanh nghiệp lớn thứ 14 của Việt Nam vào năm 2007.
Môi tr ng vĩ môườ


Khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp phải cạnh tranh cao,
cắt giảm chi phí =>thúc đẩy cạnh tranh giữa người lao
động trong nội cộ doanh nghiệp.

Thị trường lao động ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ
của doanh nghiệp.

Tổ chức trọng tài hòa giải, thanh tra chưa hiệu quả làm căng thẳng
trong QHLĐ trong doanh nghiệp
Môi tr ng vi môườ

Ngành công nghệ thông tin là một ngành hot ở VN hiện nay.

Mỗi năm, ở FPT IS đều diễn ra rất nhiều hoạt động
văn hóa tinh thần mang tính truyền thống như: Ngày hội làng FPT vào cuối năm,
thi Hoa hậu FPT, thi đấu thể thao Olympic FPT, đêm kịch 13/9 của FPT, …
=>Văn hóa của FPT đã thổi một luồng gió mới vào tập thể nhân viên của công ty,
tạo động lực thúc đẩy họ hăng say làm việc, cống hiến tài năng và trí tuệ cho công ty.

FPT khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ nhân viên
được nâng cao năng lực thông qua học, tự học và trao đổi tri thức.

Chính sách đãi ngộ công bằng, hợp lý.
LỜI KẾT BÀI
Tóm lại, QHLD bị tác động bởi hai môi trường, đó là môi trường vĩ mô
và môi trường vi mô. Cả hai môi trường này đều có những tác động
tích cực và tiêu cực đến QHLD.
Chính vì vậy mà các doanh nghiệp cần phát huy mặt tích cực và
hạn chế mặt tiêu cực khi quan tâm đến QHLD.

Thank u…