Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Mỹ Việt.doc

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
MỤC LỤC
MỤC LỤC..........................................................................................................................................................1
LỜI NÓI ĐẦU.....................................................................................................................................................4
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP....5
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP....6
1. Các khái niệm, các quan niệm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh:....................................................6
1.2. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh:.........................................................................................7
1.3. Hiệu quả kinh tế:....................................................................................................................................8
1.4. Hiệu quả xã hội:......................................................................................................................................9
1.6. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh:..................................................................11
1.7. Nhiệm vụ của nghiên cứu phân tích hiệu quả sản xuẩt kinh doanh:...................................................13
1.8. Sự cần thiết của việc nghiên cứu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh:.......................................13
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh:....................................................................14
2.1.2. Nhân tố công nghệ:.......................................................................................................................15
2.1.3. Yếu tố con người:..........................................................................................................................16
2.1.4. Nhân tố uy tín của doanh nghiệp:.................................................................................................17
2.1.5. Nhân tố quản trị kinh doanh:........................................................................................................17
2.2. Nhân tố bên ngoài:...............................................................................................................................17
2.2.1. Nhân tố thị trường và môi truờng kinh doanh:............................................................................17
2.2.2. Môi trường pháp lý: .....................................................................................................................18
2.2.3. Môi trường chính trị, văn hóa - xã hội:.........................................................................................18
2.2.4. Môi trường kinh tế:.......................................................................................................................19
2.2.5. Môi trường công nghệ thông tin:.................................................................................................20
2.2.6. Môi trường quốc tế:......................................................................................................................20
2.2.7. Môi trường tự nhiên và cơ sở hạ tầng:........................................................................................21
3. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh:......................................................................21
3.1. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất chung:..................................................................................21
3.2. Các chỉ tiêu phản ánh năng suất lao động:..........................................................................................23
3.3. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn:......................................................................................26
PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH

TM VÀ CN MỸ VIỆT TRONG THỜI GIAN QUA..................................................................................................30
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
1. Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp:.........................................................................................30
2. Mô hình tổ chức của doanh nghiệp:..........................................................................................................31
2.1. Mô hình tổ chức:..................................................................................................................................31
2.2. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban:........................................................................................32
2.2.1. Ban giám đốc:................................................................................................................................32
2.2.2. Phòng tổ chức:..............................................................................................................................34
2.2.3. Phòng kế toán:..............................................................................................................................35
2.2.4. Phòng marketing:..........................................................................................................................36
2.2.5. Phòng kỹ thuật:.............................................................................................................................37
2.2.6. Phòng kinh doanh tổng hợp:........................................................................................................38
2.2.7. Phòng điều hành sản xuất:...........................................................................................................39
2.2.8. Nhà máy sản xuất:.........................................................................................................................40
2.3. Vùng thị trường của công ty:...............................................................................................................41
2.4. Các loại sản phẩm của doanh nghiệp:..................................................................................................43
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:................................................................................43
4. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty:................................................................................44
4.1. Phân tích hiệu quả kinh doanh chung:.................................................................................................44
4.1.1. Doanh thu:....................................................................................................................................45
4.1.2. Chi phí:..........................................................................................................................................45
4.1.3. Các chi tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh chung:......................................................................46
4.2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn:.........................................................................................................49
4.3. Phân tích năng suất lao động...............................................................................................................50
4.4. Hiệu quả xã hội.....................................................................................................................................52
4.4.1. Nộp ngân sách...............................................................................................................................52
4.4.2. Tạo công ăn việc làm:....................................................................................................................53
4.4.3. Nâng cao đời sống cho người lao động:.......................................................................................53
5. Nhận xét về hiệu quả sản xuất của công ty TNHH Thương Mại và Công Nghiệp Mỹ Việt:.......................54

5.1. Hiệu quả kinh tế: .................................................................................................................................54
5.1.1. Những kết quả đạt được:.............................................................................................................54
5.1.2. Những điều cần khắc phục:..........................................................................................................55
5.2. Hiệu quả xã hội:...................................................................................................................................56
5.2.1. Những kết quả đạt được:.............................................................................................................56
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
5.2.2. Những điều cần khắc phục:..........................................................................................................56
PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG
TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MỸ VIỆT......................................................................................57
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty:.............................................................59
2.1. Cải tiến bộ máy tổ chức:......................................................................................................................61
2.2. Nâng cao nguồn lực của công ty:........................................................................................................61
2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:..........................................................................................................62
2.4. Tăng cường công tác kế toán và thống kê:..........................................................................................62
KẾT LUẬN........................................................................................................................................................63
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP................................................................................................................66
NHẬN XÉT GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN..............................................................................................................67
Tài liệu tham khảo..........................................................................................................................................68
DANH SÁCH BẢNG BIỂU.................................................................................................................................69
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
LỜI NÓI ĐẦU
Ngày này môi trường kinh doanh trong nước và thế giới đã có những thay
đổi lớn. Cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ hơn, khoa học kỹ thuật phát triển như vũ
bão cùng với đó là sự cạn kiệt dần dần của các nguồn tài nguyên thiên nhiên. Cùng
với xu hướng đó, quản trị kinh doanh trở thành một nhân tố quyết định đối với việc
sống còn và phát triển của doanh nghiệp.
Chính sách mở cửa của nhà nước cũng tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh
nghiệp tuy nhiên bên cạnh đó cũng tạo ra một môi trường cạnh tranh khắc nghiệt

hơn không những trong nước mà còn quốc tế đối với những doanh nghiệp kinh
doanh xuất nhập khẩu và tài chính quốc tế.
Chính vì vậy, bất cứ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào thị trường cũng
phải tuân theo các qui định của thị trường, qui luật điều tiết của bản thân thị trường
và của nhà nước. Cuối cùng đại đa số các doanh nghiệp đều vì mục tiêu lợi nhuận,
làm thế nào để tăng được càng nhiều lợi nhuận càng tốt. Để tăng được lợi nhuận
với cùng điều kiện đầu vào thì chỉ có một cách đó chính là nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cùng với việc này lợi nhuận sẽ tăng lên trong
khi đầu vào có thể không cần thay đổi.
Hiện nay, rất nhiều công ty và tổng công ty của nhà nước đã được cổ phần
hóa. Bên cạnh đó thị trường còn được tham gia đóng góp với một số lượng rất lớn
các công ty trách nhiệm hữu hạn. Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghiệp
Mỹ Việt tuy mới được thành lập nhưng đã phần nào khẳng định được vị thế trên thị
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
trường. Mặc dù vậy, cũng có rất nhiều điều khó khăn trước mắt cũng như những
bất cập trong quản trị kinh doanh cần được giải quyết. Trong thời gian thực tập tại
công ty, em đã được sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân
viên của công ty, bên cạnh đó em còn được sự hướng dẫn chu đáo của thầy giáo
TS. Nguyễn Trọng Nghĩa. Dựa vào tình hình thực tế của công ty, em xin chọn đề
tài báo cáo tốt nghiệp là:
“Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương
Mại và Công Nghiệp Mỹ Việt”. Đề tài được kết cấu như sau:
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ CN MỸ VIỆT TRONG THỜI
GIAN QUA.
PHẦN 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
VỀ LĨNH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG

MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MỸ VIỆT.
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng do thiếu xót về kinh nghiệm thực tế
và trình độ có hạn cho nên báo cáo này của em chắc chắn không tránh khỏi sai xót
và khiếm khuyết. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy giáo
Nguyễn Trọng Nghĩa và các cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Thương Mại
và Công Nghiệp Mỹ Việt để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Em xin trân thành cảm ơn các Thầy cô giáo, Ban Giám hiệu nhà trường,
Khoa quản trị kinh doanh - trường đại học Kinh Tế Quốc Dân và Ban giám đốc
cùng toàn thể các cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Thương Mại và Công
Nghiệp Mỹ Việt đã hết lòng giúp đỡ em để em có thể thực hiện tốt đề tài này.
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân

PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1. Các khái niệm, các quan niệm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh:
1.1. Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh:
Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ
luôn gắn liền với cuộc sống của con người, công việc sản xuất thuận lợi khi các sản
phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đó. Để
được như vậy thì các chủ thể tiến hành sản xuất phải có khă năng kinh doanh.
“ Nếu loại bỏ các phần khác nhau nói về phương tiện, phương thức, kết quả
cụ thể của hoạt động kinh doanh thì có thể hiểu kinh doanh là các hoạt động kinh
tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường”
Hoạt động kinh doanh có các đặc điểm:
 Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh,chủ thể kinh doanh có
thể là cá nhân,hộ gia đình,doanh nghiệp.
 Kinh doanh phải gắn với thị trường, các chủ thể kinh doanh có mối quan hệ
mật thiết với nhau, đó là quan hệ với các bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào,
với khách hàng với đối thủ cạnh tranh, với Nhà Nước. Các mối quan hệ nay giúp

cho các chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của
mình ngày càng phát triển.
 Kinh doanh phải có sự vận động của vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho công
việc kinh doanh, không có vốn thì không thể có hoạt động kinh doanh. Chủ thể
kinh doanh sử dụng vốn để mua nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động…
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
 Mục đích chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận.
1.2. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh vì lợi nhuận nào, hiệu quả sản xuất
kinh doanh chính là thước đo của sự thành công, đánh dấu sự tồn tại và phát triển
của doanh nghiệp đó trong thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Vì vậy, hiệu
quả sản xuất kinh doanh cao là điều mà các doanh nghiệp hướng tới nhằm đạt được
mục tiêu của mình. Vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh là gì?
Hiệu quả là thước đo quan trọng nhất đối với hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp, là cơ sở để đánh giá khả năng thực hiện các mục tiêu sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp. Để hiểu được thế nào là hiệu quả sản xuất kinh
doanh, thì điều quan trọng là phải xem xét khái niệm của hiệu quả sản xuất kinh
doanh. Có rất nhiều khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, đứng trên các giá
độ khác nhau của nhà kinh tế đã đưa ra các khái niệm về hiệu quả khác nhau:
 Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất ra
tức là giá trị sử dụng của nó, hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được
sau quá trình sản xuất kinh doanh. Quan điểm này lẫn lộn giữa hiệu quả sản
xuất với kết quả sản xuất kinh doanh, giữa hiệu quả và mục đích kinh doanh.
 Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử
dụng các nguồn nhân tài, vật lực của doanh để đạt được kết quả cao nhất
trong quá trình sản xuất, kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất.
 Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế, được phản ánh qua
các nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế. Quan điểm này đứng trên giác độ
biến động theo thời gian.

 Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là các chỉ tiêu được khẳng định bằng tỷ lệ so
sánh giữ kết quả và chi phí.
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
 Hiệu quả là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả chi phí.
 Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là mức tăng kết quả sản xuất, kinh doanh trên
mỗi lao động hay mức doanh lợi của vốn sản xuất, kinh doanh.
Từ những khái niệm về hiệu quả sản xuất, kinh doanh nói trên, có thể đi đến
một khái niệm về hiệu quả sản xuất, kinh doanh tổng quát như sau:
Hiệu quả sản xuất, kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai
thác nguồn lực trong quá trình tái sản xuất, nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh
của doanh nghiệp, là chỉ tiêu biểu hiện so sánh giữa kết quả sản xuất, kinh doanh
với chi phí sản xuất kinh doanh hoặc ngược lại.
1.3. Hiệu quả kinh tế:
Cần phải xây dựng hệ thống các chỉ tiêu phù hợp bao gồm các chỉ tiêu tổng
quát và các chỉ tiêu chi tiết, các chỉ tiêu đó phản ánh chi tiết được sức sản xuất, sức
hao phí cũng như sức sinh lời của từng yếu tố, từng loại vốn kể cả tổng số và phần
gia tăng và phải thống nhất với công thức đánh giá hiệu quả chung.
Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, người ta có rất
nhiều cách tiến hành. Người ta có thể phân loại hiệu quả theo nhiều hình thức khác
nhau và những cách phân loại đó thì cũng có những đánh giá khác nhau. Nếu phân
theo lĩnh vực tính toán có thể chia thành hiệu quả kinh tế, hiệu quả xã hội, hiệu quả
an ninh, quốc phòng, hiệu quả đầu tư, hiệu quả môi trường v.v…
Bản chất của hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp chủ yếu là
vì lợi nhuận, vì thế hiệu quả sản xuất kinh doanh về khía cạnh kinh tế là vấn đề
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh tế đó là sự so sánh giữa kết
quả kinh tế thu được và chi phí đã bỏ ra.
Chi phí được chọn để so sánh cũng bao gồm nhiều loại khác nhau: chi phí

thường xuyên, chi phí một lần.
Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp có thể đạt được thể hiện qua các chỉ tiêu
phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời và suất hao phí hay tình hình tài chính của
doanh nghiệp.
Bản chất của hiệu quả kinh tế nhằm nâng cao kinh tế và giảm chi phí sản xuất.
Hiệu quả là sự so sánh giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để thu được kết quả
đó. Do đó khi kết quả càng cao và chi phí càng được tiết kiệm thì hiệu quả kinh
doanh càng cao. Đó chính là mục tiêu của doanh nghiệp luôn phấn đấu để đạt
được.
1.4. Hiệu quả xã hội:
Hiệu quả xã hội là một chỉ tiêu cũng hết sức quang trọng. Tuy nhiên việc xác
định chính xác chỉ tiêu này là rất khó và khó có thể lượng hóa thành những con số
cụ thể. Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp thường được biểu hiện qua các chỉ tiêu:
- Nộp ngân sách nhà nước: Tất cả các doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt
động, sản xuất, kinh doanh đều phải có trách nhiệm và nghĩa vụ nộp ngân sách nhà
nước thông qua các khoản nộp như sau: thuế thu nhập, thuế đất đai, thuế sử dụng
và khai thác tài nguyên, thuế xuất khẩu…Từ những khoản thu này nhà nước mới
có cơ sở để phát triển nền kinh tế quốc dân, xây dựng cơ sở hạ tầng đồng thời
không ngừng thực hiện công bằng xã hội thông qua tiến hành phân phối lại thu
nhập.
- Số việc làm tăng thêm: Hàng năm, nước ta có một lượng lớn lao động tham
gia vào thị trường lao động. Vấn đề giải quyết việc làm cho người lao động là một
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
vấn đề nan giải của rất nhiều nước trên thế giới. Do đó việc nâng cao hiệu quả sản
xuất, đa dạng hóa sản phẩm và sử dụng công nghệ hợp lý để ngày càng tạo ra nhiều
công việc mới thu hút lao động trên thị trường, giảm thiểu tỷ lệ thất nghiệp ở mức
hợp lý đối với nền kinh tế.
- Nâng cao mức sống người lao động: Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho
người lao động, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thường

xuyên khuyến khích người lao động làm việc hăng say có kết quả cao thông qua
việc đặt ra các chỉ tiêu khen thưởng vật chất cũng như có những quan tâm về mặt
tinh thần cho người lao động. Như vậy thông qua hoạt động sản xuất, kinh doanh
các doanh nghiệp đã góp phần rất lớn trong việc làm hài hòa ba loại lợi ích: lợi ích
cá nhân, lợi ích tập thể, lợi ích xã hội, làm cho xã hội ngày càng ổn định hơn, văn
minh hơn.
1.5. Vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
Để tiến hành bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào con người cũng cần
phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp
với ý đồ trong chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình trên cơ sở
nguồn lực sẵn có. Để thực hiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất
nhiều công cụ trong đó có công cụ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.Việc
xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không những chỉ cho
biết việc sản xuất ở trình độ nào, mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân
tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện, tăng kết quả và giảm
thiểu chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả.
Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là phản ánh trình độ sử
dụng các nguồn lực đầu vào, do đó xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm
trù hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh quả đóng vai trò rất quan trọng trong việc
đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất để đạt
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Với vai trò là phương tiện đánh giá và phân
tích kinh tế, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ được sử dụng ở
mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào ở toàn bộ doanh nghiệp
mà còn đánh giá được trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn doanh
nghiệp cũng như đánh giá được từng bộ phận của doanh nghiệp.
1.6. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh:
Xu thế toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế là một xu thế tất yếu. Việt Nam muốn
phát triển thì cũng phải hòa nhập vào xu thế này. Việt Nam mới gia nhập vào tổc

chức kinh tế để trở thành thành viên chính thức của WTO. Việc tham gia vào xu
thế chung đó tạo cho việt nam rất nhiều thuận lợi và khó khăn. Thuận lợi lớn nhất
là tránh được phân biệt đối xử, chèn ép trong thương mại quốc tế, mở rộng thị
trường, tăng khả năng thu hút đầu tư... Khó khăn lớn nhất đó là sự canh tranh của
nền kinh tế, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, các ngành sản xuất dịch vụ còn
yếu. Để phát huy được những thuận lợi và khắc phục được những khó khăn đó thì
các doanh nghiệp Việt Nam phải nhanh chóng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
 Nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh sẽ tận dụng và tiết kiệm được
nguồn lực hiện có.
 Thúc đẩy tiến bộ khoa học và công nghệ, tạo cơ sở cho việc thực hiện
Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa.
 Sản xuất, kinh doanh phát triển với tốc độ cao.
 Nâng cao chất lượng, hạ giá thành tăng năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp.
 Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
Tuy nhiên để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì doanh
nghiệp cần chú ý:
 Đảm bảo sự kết hợp hài hòa giữa các lợi ích: Mọi hoạt động sản xuất,
kinh doanh suy cho cùng chỉ nhằm nâng cao đời sống con người. Do vậy
khi tiến hành sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp phải biết kết hợp
hài hòa giữa các lợi ích tập thể và lợi ích cá nhân người lao động, lợi ích
xã hội. Đặc biệt, phải luôn đảm bảo lợi ích người lao động vì đấy là nhân
tố quyết định trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
 Đảm bảo tính thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Đảm bảo thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh.
Việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh cũng nhằm mục đích thúc đẩy nền
kinh tế tăng trưởng và phát triển.

 Đảm bảo mối quan hệ với hiệu quả chung của xã hội. Điều đó có hiệu quả
sản xuất kinh doanh phải được xem xét một cách toàn diện…
+ Về mặt thời gian: được coi là hiệu quả khi mà hiệu quả của doanh nghiệp
đạt được ở thời điểm hiện tại không làm ảnh hưởng hiệu qủa lâu dài về sau.
+ Về mặt không gian: Chỉ đạt được toàn diện toàn bộ các bộ phận, phân
xưởng mang lại hiệu quả mà không làm ảnh hưởng tới hiệu quả chung của
toàn doanh nghiệp.
+ Về mặt định lượng: được xác định bằng cách so sánh giữa kết quả thu được
và chi phí bỏ ra để thu được kết quả đó. Do đó doanh nghiệp hoạt động muốn
có hiệu quả thì phải tăng thu và giảm chi.
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
+ Đứng trên giác độ nền kinh tế quốc dân: Mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh đều phải đảm bảo sự hài hòa giữa hiệu quả sản xuất, kinh doanh với
hiệu quả kinh tế quốc dân.
1.7. Nhiệm vụ của nghiên cứu phân tích hiệu quả sản xuẩt kinh doanh:
Nghiên cứu thống kê hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất quan trọng và nó
bao gồm các nhiệm vụ việc cụ thể sau đây:
 Thu thập đầy đủ thông tin để phục vụ cho nghiên cứu hiệu quả sản xuất
kinh doanh.
 Xây dựng hệ thống chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh.
 Tính toán và tổng hợp các chỉ tiêu.
 Đánh giá chung và phân tích chi tiết hiệu quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
 Tiến hành dự báo hiệu quả sản xuất trong thời gian tới đồng thời đưa ra
các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả.
1.8. Sự cần thiết của việc nghiên cứu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Trong quá trình chuyển hóa nền kinh tế nước ta từ nền kinh tế tập trung bao
cấp, từ một nền kinh tế tự cung tự cấp, sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý
của nhà nước đã tạo ra cho các doanh nghiệp một hướng đi mới đó là tự do kinh

doanh, tự do tìm kiếm bạn hàng, tự do tìm kiếm thị trường trong cơ chế thị trường
mà các doanh nghiệp đang tham gia hiện nay là sự cạnh tranh gay gắt giữa các
doanh nghiệp trong và ngoài nước. Rất nhiều các doanh nghiệp đã thành công và
đã mở rộng được quy mô sản xuất nhưng cũng không ít các doanh nghiệp đã thất
bại trong quá trình sản xuất.
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
Thị trường là sự cạnh tranh khốc liệt, để đứng vững trên thị trường các doanh
nghiệp phải có hướng đi đúng trong sản xuất cũng như trong việc phân tích thị
trường, phân tích và đánh giá các hoạt động kinh doanh sao cho các sản phẩm của
mình được nâng cao, không ngừng cải tiến mẫu mã, kỹ thuật phải được cải tiến để
đi đến mục đích cuối cùng là có được lợi nhuận cao.
Xuất phát từ những yêu cầu thực tế các doanh nghiệp phải nghiên cứu, phân
tích hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp mình từ đó phát huy được các mặt tích cực
mà các doanh nghiệp cần phải cải thiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,
giúp cho doanh nghiệp phát triển vững trên thị trường.
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc không thể thiếu được, nó là
một sự cần thiết mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải có và phải thực hiện
phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh không những giúp cho các doanh nghiệp
tránh khỏi những thất bại mà tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thành công trong
quá trình sản xuất, đem lại hiệu quả cao, tăng thêm lợi nhuận và phản ánh được
trình độ của nhà quản lý.
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh
nghiệp và được chia thành nhóm nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài.
2.1. Nhân tố bên trong:
2.1.1. Nhân tố vốn:
Vốn sản xuất, kinh doanh được coi là điều kiện kiên quyết quyết định sự ra
đời và phát triển của doanh nghiệp. Nó là nhân tố tác động mạnh đến hiệu quả sản
xuất và kinh doanh.

SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 14
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
Để tiến hành sản xuất, kinh doanh mỗi doanh nghiệp phải cần có lượng vốn
nhất định bao gồm: vốn cố định và vốn lưu động và các nguồn vốn chuyên dụng
khác.
Vốn cố định là hình thái tiền tệ của giá trị tài sản cố định và đầu tư dài hạn của
doanh nghiệp. Vốn cố đinh được sử dụng để trang trải cho các tài sản cố định như:
mua sắm tài sản cố định, đầu tư xây dựng nhà xưởng…
Vốn lưu động là hình thái tiền tệ của giá trị tài sản lưu động và đầu tư ngắn
hạn của doanh nghiệp. Vốn lưu động của doanh nghiệp là số vốn tối thiểu, cần thiết
khi doanh nghiệp dự trữ các loại tài sản lưu động (kể cả dự trữ cả trong sản xuất và
tiêu thụ) nhằm đáp ứng mọi nhu cầu hoạt động cơ bản của doanh nghiệp. Trong
quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, vốn lưu động là một yếu tố
không thể thiếu được và có ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện các nhiệm vụ
sản xuất và kinh doanh.
Đối với doanh nghiệp quốc doanh, mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh đều do
nhà nước cấp vốn hoặc đầu tư. Do đó, nhiệm vụ của các doanh ngiệp này là phải tổ
chức huy động vốn và sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất nhằm tăng nhanh vòng
quay vốn và rút ngắn thời gian thu hồi vốn trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc
chính, tín dụng và chấp hành pháp luật.
2.1.2. Nhân tố công nghệ:
Có thể hiểu nhân tố công nghệ là tập hợp các phương tiện, kỹ thuật, kỹ năng,
phương pháp được dùng để chuyển hóa các nguồn để hình thành một loại sản
phẩm hoặc một loại dịch vụ nào đó. Công nghệ gồm bốn phần cơ bản tác động qua
lại với nhau để tạo ra bất kỳ biến động mong muốn nào:
 Công cụ máy móc, thiết bị, vật liệu được gọi là phần cứng công nghệ
 Thông tin, phương pháp,quá trình, bí quyết
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
 Tổ chức thể hiện trong thiết kế, tổ chức liên kết, phối hợp quản lý con

người.
Như vậy, đổi mới công nghệ không chỉ thực hiện theo nghĩa hẹp là đổi mới
máy móc, thiết bị, mà phải là đổi mới toàn diện từ máy móc thiết bị cho đến các
phương pháp, bí quyết, quá trình và con người. Đổi mới công nghệ có ý nghĩa hết
sức to lớn đến sự sống còn của doanh nghiệp bởi: đổi mới công nghệ sẽ cho phép
nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, tăng sản lượng,tăng năng suất lao
động, sử dụng hợp lý nguyên liệu... Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăng khả năng
cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh. Đồng thời việc đổi mới công nghệ sẽ giải quyết được các nhiệm vụ
bảo vệ môi trường, cải thiện điều kiện sống cho lao động, giảm lao động năng
nhọc, tăng lao động chất xám, lao động có kỹ thuật.giảm lao động phổ thông và lao
đông đơn giản.
2.1.3. Yếu tố con người:
Trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, lao động của con người là yếu tố có
tính chất quyết định. Trong mỗi doanh nghiệp đều có hai bộ phận lao động: bộ
phận lao động trực tiếp và bộ phận lao động gián tiếp. Hai bộ phận này có mối
quan hệ chăt chẽ với nhau. Nếu một trong hai bộ phận này hoạt đông không hiệu
quả thì sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả chung của doanh nghiệp.
Bộ phận lao động gián tiếp là bộ phận làm chức năng quản lý doanh nghiệp
thông qua việc hoạch định ra những kế hoạch sản xuất, kinh doanh và chính sách
phát triển, tổ chức, điều hành, kiểm tra… Vì vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh thì phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kinh
nghiệm quản lý cho bộ phận này.
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
Bộ phận lao động trực tiếp là bộ phận tham gia trực tiếp vào lao động sản xuất
kinh doanh, trực tiếp điều khiển máy móc, thiết bị để tạo ra sản phẩm sáng tạo ra
những giải pháp kỹ thuật. Mỗi doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu: tăng suất,
chất lượng, hiệu quả thì bộ phận này phải có trình độ tay nghề vững vàng và có khả
năng tiếp thu khoa học công nghệ, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc.

Muốn đạt được điều đó, các doanh nghiệp phải có những chính sách khen thưởng
cả về vật chất lẫn tinh thần nhằm khuyến khích sự sáng tạo, học hỏi, dám nghĩ dám
làm của người lao động, phải tạo nguồn nhân lực.
2.1.4. Nhân tố uy tín của doanh nghiệp:
Uy tín của doanh nghiệp là nhân tố vô cùng quan trọng trong hoạt động sản
xuất kinh doanh ngày này. Một doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh cao
sẽ có uy tín và ngược lại.
2.1.5. Nhân tố quản trị kinh doanh:
Nhân tố này đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát
triển của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh cao hay thấp của do yếu tố quản trị
kinh doanh tạo nên. Những quyết định đúng đắn, những đường lối phát triển có
tầm cỡ có thể sẽ đưa doanh nghiệp đạt đến mức hiệu quả không ngờ.
2.2. Nhân tố bên ngoài:
2.2.1. Nhân tố thị trường và môi truờng kinh doanh:
Thị trường là nơi diễn ra quan hệ giữa mua và bán,là nơi giải quyết các quan
hệ cung và cầu về sản phẩm hàng hóa.Thị trường là biểu hiện thu gọn của điều hòa
giữa sản xuất và tiêu dùng, giữa tiềm năng về vật tư, tiền vốn, về lao động và sử
dụng chúng… bằng sự điều chỉnh giá cả và quan hệ cung cầu… Vì thế tất cả các
nhân tố này vận động dưới sự chi phối của các quy luật thị trường trong môi
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 17
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
trường cạnh tranh. Bởi vậy, thị trường là mệnh lệnh đối với người sản xuất kinh
doanh.
Môi trường kinh doanh là nhân tố bao trùm lên toàn bộ hoạt động sản xuất
kinh doanh. Mỗi một doanh nghiệp dù hoạt động trong lĩnh vực nào thì đều phải
hoạt động trong môi trường kinh doanh nhất định. Môi trường kinh doanh ổn định
sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp là như
nhau. Doanh nghiệp nào biết nắm bắt lấy thời cơ, hiểu sâu sắc sự thay đổi cung cầu
trên thị trường và xu hướng phát triển của nền kinh tế trong nước và thế giới thì

doanh nghiệp đó sẽ phát triển.
2.2.2. Môi trường pháp lý:
Môi trường pháp lý cũng là một nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản, xuất kinh
doanh của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp chỉ phát triển khi có chính sách mang tính đồng bộ, mang
tính ổn định, các nội dung quy định được nêu ra cụ thể, rõ ràng, chặt chẽ và phải có
thông tư hướng dẫn chi tiết tránh cho các doanh nghiệp lúng túng trong việc thực
thi. Phải có một hệ thống pháp luật hoàn chỉnh nhằm giúp các doanh nghiệp hiểu
hơn về quyền và nghĩa vụ của mình trong kinh doanh. Đồng thời phải tạo điều kiện
thuận lợi cho doanh nghiệp tự chủ trong sản xuất kinh doanh và tự tin chịu trách
nhiệm trước hành vi của mình. Tránh tình trạng can thiệp quá sâu vào nhà nước.
2.2.3. Môi trường chính trị, văn hóa - xã hội:
Hình thức, thể chế đường lối chính trị của Đảng và Nhà nước quyết định các
chính sách, đường lối kinh tế chung, từ đó quyết định các lĩnh vực, loại hình hoạt
động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Môi trường chính trị ổn định sẽ
có tác dụng thu hút các hình thức đầu tư nước ngoài liên doanh, liên kết tạo thêm
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 18
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
được nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của
mình. Ngược lại nếu môi trường chính trị rối ren, thiếu ổn định thì không những
hoạt động hợp tác sản xuất kinh doanh với các doanh nghiệp nước ngoài hầu như
là không có mà ngay hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ở trong
nước cũng gặp nhiều bất ổn.
Môi trường văn hoá - xã hội bao gồm các nhân tố điều kiện xã hội, phong tục
tập quán, trình độ, lối sống của người dân... Đây là những yếu tố rất gần gũi và có
ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Doanh nghiệp chỉ có thể duy trì và thu được lợi nhuận khi sản phẩm làm ra
phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống của người dân nơi
tiến hành hoạt động sản xuất. Mà những yếu tố này do các nhân tố thuộc môi
trường văn hoá - xã hội quy định.

2.2.4. Môi trường kinh tế:
Môi trường kinh tế là một nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tăng trưởng kinh tế quốc dân, chính sách kinh
tế của Chính phủ, tốc độ tăng trưởng, chất lượng của sự tăng trưởng hàng năm của
nền kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp, cán cân thương mại... luôn là các nhân tố
tác động trực tiếp đến các quyết định cung cầu và từ đó tác động trực tiếp đến kết
quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp
1
. Là tiền đề
để Nhà nước xây dựng các chính sách kinh tế vĩ mô như chính sách tài chính, các
chính sách ưu đãi với các doanh nghiệp, chính sách ưu đãi các hoạt động đầu tư...
ảnh hưởng rất cụ thể đến kế hoạch sản xuất kinh doanh và kết quả sản xuất kinh
doanh của mỗi doanh nghiệp.
Ngoài ra, tình hình kinh doanh hay sự xuất hiện thêm của các đối thủ cạnh
tranh cũng buộc doanh nghiệp cần quan tâm đến chiến lược kinh doanh của mình.
1
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
Một môi trường cạnh tranh lành mạnh sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp cùng phát
triển, cùng hướng tới mục tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Tạo điều
kiện để các cơ quan quản lý kinh tế nhà nước làm tốt công tác dự báo điều tiết
đúng đắn các hoạt động và có các chính sách mang lại hiệu quả kinh tế cho các
doanh nghiệp.
2.2.5. Môi trường công nghệ thông tin:
Trong nền kinh tế thị trường cuộc cách mạng về thông tin đang diễn ra mạnh
mẽ bên cạnh cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật. Để làm bất kỳ một khâu nào của
quá trình SXKD cần phải có thông tin, vì thông tin bao trùm lên các lĩnh vực,
thông tin để điều tra khai thác thị trường cho ra một sản phẩm mới, thông tin về kỹ
thuật sản xuất, thông tin về thị trường tiêu thụ sản phẩm, thông tin về các đối thủ
cạnh tranh, thông tin về kinh nghiệm thành công hay nguyên nhân thất bại của các

doanh nghiệp đi trước. Doanh nghiệp muốn hoạt động SXKD của mình có hiệu
quả thì phải có một hệ thống thông tin đầy đủ, kịp thời, chính xác. Ngày nay thông
tin được coi là đối tượng kinh doanh, nền kinh tế thị trường là nền kinh tế thông tin
hoá.
Biết khai thác và sử dụng thông tin một cách hợp lý thì việc thành công trong
kinh doanh là rất cao, đem lại thắng lợi trong cạnh tranh, giúp doanh nghiệp xác
định phương hướng kinh doanh tận dụng được thời cơ hợp lý mang lại kết quả
kinh doanh thắng lợi.
2.2.6. Môi trường quốc tế:
Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế như hiện nay thì môi trường quốc tế có
sức ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Các xu hướng, chính sách bảo hộ hay mở cửa, sự ổn định hay biến động về chính
trị, những cuộc bạo động, khủng bố, những khủng hoảng về tài chính, tiền tệ, thái
độ hợp tác làm ăn của các quốc gia, nhu cầu và xu thế sử dụng hàng hoá có liên
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 20
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
quan đến hoạt động của doanh nghiệp đều có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp, không chỉ với những doanh nghiệp. Môi trường
quốc tế ổn định là cơ sở để các doanh nghiệp tiến hành nâng cao hiệu quả hoạt
động sản xuất kinh doanh của mình.
2.2.7. Môi trường tự nhiên và cơ sở hạ tầng:
Môi trường tự nhiên liên quan đến các yếu tố tự nhiên có thể là đầu vào cho
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế mà môi trường tự nhiên cũng
ảnh hưởng tương đối lớn đến doanh nghiệp. Ví dụ các doanh nghiệp kinh doanh gỗ
sẽ gặp nhiều khó khăn khi tài nguyên càng ngày càng cạn kiệt, họ sẽ phải nghĩ đến
hình thức thay thế.
Sự phát triển của cơ sở hạ tầng sẽ góp phần phát triển doanh nghiệp nhưng
nếu cơ sở hạ tầng không được quan tầm phát triển sẽ cản trở hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
3. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh:

3.1. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất chung:
+) Doanh thu bán hàng: phản ánh tổng doanh thu bán hàng hóa, thành phẩm, bất
động sản đầu tư và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp.
+) Chi phí: gồm nhiều loại chi phí như chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí
quản lý doanh nghiệp, chi phí khác.
 Chi phí tài chính: phản ánh tổng chi phí tài chính gồm tiền lãi vay phải
trả, chi phí bản quyền, chi phí hoạt động liên doanh… phát sinh trong kỳ.
 Chi phí bán hàng: phản ánh tổng chi phí bán hàng hóa, thành phẩm đã
bán, dịch vụ đã cung cấp và phát sinh trong kỳ.
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 21
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
 Chi phí quản lý doanh nghiệp: phản ánh tổng chi phí quản lý doanh
nghiệp phát sinh trong kỳ.
 Chi phí khác: phản ánh các loại chi phí khác phát sinh trong kỳ.
+) Hiệu quả kinh doanh chung:
Giữa doanh thu và chi phí có mối liên hệ rành buộc với nhau. Khi tốc độ tăng
doanh thu lớn hơn tốc độ tăng chi phí dẫn đến lợi nhuận tăng và ngược lại.
+) Tỷ lệ sinh lời của doanh thu:
+) Tỷ lệ sinh lời của vốn kinh doanh:
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn kinh doanh đem lại mấy đồng lợi nhuận.
+) Tỷ lệ sinh lời của vốn chủ sở hữu:
Để đánh giá chung khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu ta sử dụng chỉ tiêu
“Hệ số doanh lợi của vốn chủ sở hữu “
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn chủ sở hữu đem lại mấy đồng lãi ròng
trước thuế, chỉ tiêu này càng cao chứng tò khả năng sinh lợi càng cao và ngược lại
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
Dựa vào công thức trên ta thấy hệ số doanh lợi của vốn chủ sở hữu chịu ảnh
hưởng của 2 nhân tố:
Nhân tố “Hệ số vòng quay của vốn chủ sở hữu”, nhân tố này phản ánh trong

kỳ kinh doanh, vốn chử sở hữu quay được mấy vòng, số vòng quay của vốn càng
lớn thì hệ số doanh lợi của vốn chủ sở hữu càng tăng và ngược lại.
Nhân tố “Hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh” nhân tố này cho biết một đồng
doanh thu thuần đem lại mấy đồng lãi trước thuế. Số lãi đem lại một đồng doanh
thu thuần càng lớn thì khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu càng tăng.
3.2. Các chỉ tiêu phản ánh năng suất lao động:
Năng suất lao động là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hay mức hiệu quả của lao
động. Mức năng suất lao động được xác định bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra
trong một đơn vị lao động hao phí. Tùy thuộc vào việc lựa chọn chỉ tiêu gốc so
sánh, năng suất lao động được biểu hiện bằng 2 chỉ tiêu: năng suất lao động dạng
thuần (W) và năng suất lao động dạng nghịch (t). Hai chỉ tiêu này đề biểu hiện mức
tăng năng suất lao động nhưng có tác dụng phân tích khác nhau.
Công thức tổng quát:
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 23
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
Hay
Trong đó:
Q là chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất
T là chỉ tiêu phản ánh số lượng lao động hao phí gồm:
- Số lao động hiện có bình quân (L)
- Tổng số ngày làm việc
- Tổng số giời làm việc.
- Chỉ tiêu năng suất lao động xét theo quan điểm xã hội:
+ Năng suất lao động sống:
Trong đó:
GO Là tổng giá trị sản xuất
L Là số lao động bình quân hiện có
+ Năng xuất lao động xã hội:
Trong đó:
VA Là giá tri gia tăng

SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 24
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân
L Là số lao động bình quân hiện có
+ Năng xuất lao động vật hóa:
Trong đó:
GO Là tổng giá trị sản xuất
IC Là chi phí trung gian
- Theo quan điểm doanh nghiệp.
+ Chỉ tiêu suất lợi nhuận theo lao động:
Trong đó:
M Là lãi gộp của doanh nghiệp
L Là số lao động bình quân hiện có
Chỉ tiêu này phản ánh mỗi lao động bình quân trong kỳ làm ra được bao nhiêu
đơn vị tiền tệ lợi nhuận.
+ Hiệu suất tiền lương:
Chi tiêu này cho biết doanh nghiệp bỏ ra một đồng để trả cho người lao động
thì đem lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này càng cao càng
tốt.
SV: Lê Trung Kiên – Lớp: Quản Trị Kinh Doanh K10 25