Công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần vận tải thủy hà nội

Công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần
Vận tải thủy Hà Nội

Vũ Tuấn Tùng

Trường Đại học Kinh tế
Luận văn ThS. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 05
Người hướng dẫn: TS. Phạm Thùy Linh
Năm bảo vệ: 2014

Keywords: Quản trị kinh doanh; Quản trị nhân sự; Quản lý.
Content:
LỜI NÓI ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Công ty cổ phần Vận tải thuỷ Hà Nội là doanh nghiệp thành viên của Công ty vận tải đa
phương thức với các ngành nghề kinh doanh chính là: kinh doanh vận tải hàng hoá đường thủy,
sửa chữa và đóng mới phương tiện vận tải thuỷ, bốc xếp và cung ứng vật liệu xây dựng, kinh
doanh kho, bãi đỗ xe và các dịch vụ thương mại…
Trong quá trình đổi mới và phát triển của Công ty cổ phần vận tải thuỷ Hà Nội, việc xây
dựng một lực lượng lao động ổn định, có chất lượng trong hiện tại và tương lai là một vấn đề
trọng tâm cần phải được nghiên cứu và thực thi một cách hữu hiệu.
Tính cấp thiết của đề tài được thể hiện rõ ở các điểm sau:
Trong những năm gần đây, Công ty cổ phần Vận tải thuỷ Hà Nội đã đạt được những hiệu
quả đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cũng đã góp phần giải quyết những
vấn đề bức xúc của xã hội, đó là việc làm, thu nhập của người lao động, gắn lợi ích của doanh
nghiệp với lợi ích của xã hội là một vấn đề có ý nghĩa rất lớn trong giai đoạn hiện nay.
Tuy nhiên Công ty cổ phần vận tải thuỷ Hà Nội đang đứng trước những thách thức ngày
càng to lớn với sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường trong nước và quốc tế, đòi hỏi Công ty phải
ra sức đổi mới tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đứng vững và phát triển.
Trong các yếu tố cấu thành nên hiệu quả sản xuất kinh doanh như vốn, công nghệ, thiết
bị, vật tư… thì con người được xem là yếu tố quyết định nhất. Các lý thuyết về quản trị kinh

doanh hiện nay đều khẳng định quản trị nhân sự là chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của tiến
trình quản trị chung. Hơn nữa trong giai đoạn hiện nay Công ty cổ phần Vận tải thuỷ Hà Nội
đang phải với đối mặt với nguy cơ chảy máu chất xám khi một số lao động có năng lực, trình độ
chuyên môn tay nghề cao của Công ty đã chuyển sang làm việc cho các doanh nghiệp trong cùng
lĩnh vực ngành nghề.
Do đó, Công ty cổ phần Vận tải thuỷ Hà Nội muốn đứng vững và phát triển trong thời
gian tới thì việc phân tích thực trạng lao động nhằm đề ra những giải pháp để ổn định và phát
triển lực lượng lao động là vấn đề cần thiết và cấp bách cần phải được nghiên cứu và thực thi.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty cổ phần Vận tải thuỷ Hà Nội (2011, 2012, 2013), Báo cáo tổng kết cuối năm.
2. Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê.
3. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại
học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
4. Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Vận tải thuỷ Hà Nội
5. Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê.
6. Khoa Khoa học quản lý (2002), Giáo trình khoa học quản lý, NXB Khoa học và kỹ thuật.
7. Quốc hội (1998), Luật lao động, NXB Thống Kê.
8. Nguyễn Hải Sản (1998), Quản trị học, NXB Thống Kê.
9. Ngô Kim Thanh & Nguyễn Thị Hoài Dung (2012), Giáo trình Kỹ năng quản trị, NXB Đại
học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
10. Phạm Đức Thành (1998), Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê.
11. Nguyễn Hữu Thân (1998), Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê.
12. Trần Quang Tuệ (1999), Nhân sự chìa khoá của thành công, NXB Giao Thông.
13. Website:
-