Thực trạng của đầu tư phát triển và tình hình quán triệt các đặc điểm của đầu tư phát triển trong công tác đầu tư ở Việt Nam từ 1998 đến nay
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (356.91 KB, 47 trang )
Website: Email : Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC .............................................................................................. 1
Lời mở đầu.............................................................................................. 3
I.Đầu tư phát triển và đặc điểm của đầu tư phát triển............................4
2.1Quy mô tiền vốn,vật tư,lao động cần thiết cho hoạt động đầu tư
phát triển thường rất lớn.....................................................................5
2.2. Thời kỳ đầu tư kéo dài...................................................................5
2.3.Thời gian vận hành các kết quả đầu tư kéo dài..............................6
2.4.Các thành quả của hoạt động đầu tư phát triển mà là các công
trình xây dựng thường phát huy tác dụng ở ngay tại nơi nó được tạo
dựng nên,do đó,quá trình thực hiện đầu tư cũng như thời kỳ vận hành
các kết quả đầu tư chịu ảnh hưởng lớn của các nhân tố về tự
nhiên,kinh tế,xã hội vùng.....................................................................7
2.5. Đầu tư phát triển có độ rủi ro cao................................................7
!"#$%&
3.1Ảnh hưởng của đặc điểm thứ nhất đến công tác quản lý đầu tư.....8
3.2Ảnh hưởng của đặc điểm thứ hai đến công tác quản lý đầu tư.......9
3.3 Ảnh hưởng của đặc điểm thứ ba đến công tác quản lý đầu tư.......9
3.4. Ảnh hưởng của đặc điểm thứ tư đến công tác quản lý đầu tư.....12
3.5. Ảnh hưởng của đặc điểm thứ năm đến công tác quản lý đầu tư..12
II.Thực trạng của đầu tư phát triển và tình hình quán triệt các đặc
điểm của đầu tư phát triển trong công tác đầu tư ở Việt Nam từ 1998
đến nay........................................................................................................13
'()*+
1.1.Huy động vốn cho đầu tư phát triển.............................................13
1.2.Huy động nguồn nhân lực cho đầu tư phát triển..........................17
'(),-"#$%*+
'.."/!
*+01
3.1.Tình hình quán triệt các đặc điểm của đầu tư phát triển trong
quản lý hoạt động đầu tư ở Việt Nam hiện nay..................................26
3.2. Đánh giá thực trạng sự quán triệt các đặc điểm của đầu tư phát
triển vào công tác quản lý hoạt động đầu tư ở Việt Nam...................30
KẾT LUẬN.........................................................................................47
Tài liệu tham khảo................................................................................48
2
Lời mở đầu
' 2/$2345/-6
2/37$289:7;-9#$<6+-
6 *+6=200=6 >?-6 @
<7-A B,!C/$DEC206!7>
<?F<G96!=H9/IJ/
6:/)676J?#K2/E@<202
G)+L6 "#E7H$27?(77,!C$D$//)
8'/ $H6 MN8,2(
OE!/)/;D,;-$!
$2,;-H"92*P8D?$
>"#?Q,!C/$D$2/RSO>S*.,>0I#
ER>65/)8,2%5
7/"#$T6 7DIU//)8
$2/-6 *+202,2)H
LOE2#,22DN)
V90$28G/)8?("
L//)8"#$T6
3
I.Đầu tư phát triển và đặc điểm của đầu tư phát triển
1.Khái niệm đầu tư,đầu tư phát triển
$2,?WGOFHX$(,2/8/)82/7
Y,-Z$)[,2$H
T//S$
$28/)86 ;D\8A8>/)8
?#M;6G/S?8,;-/8?FH]
.]9"967-6YJ>,29/
<?F,>;,2A#9,2.
^#;>L_`$2?(A:?(T?(0?,2/)
8$2?(A:?(0??(TX$(a-#,>
;?R$/8b 2/)82/7Y)H
L6 "#$DSaTNA:b/S$a,-H
?F-$DS?F-NA:7E20<]A,0
7 A@?#KH?#M;JE?R$/8A/X#
?F$H,2.80E!,O,2?R6/cb
* Đầu tư phát triển
de,-A#;T$22?#,>;,2?R$/8/7
<7-A:- 2/)8YJE/)/
2?#D/.X</#-6 =7$2J-$(
?#M;6G/,2]/)8?#M;6$2-60 )/
,$29/<?F]<G9/MN87T$2,
A:-M90G(?WL2W,26 ;)?U
A@,2$UIE-AAXGf2/)/X9$((
T<M0EU$-,D?(/)82?#20
YG0./JE-$(/)8S?X)AB
4
?2?#,2JE-$(]$5,(/)86 gMN8
;D
'7$)$2A8>SA#$2,GC,F
) 2/)8Y$2JE/)/L2
?#,>;,22?#TJJ$(?#M;)/E,$2,2,.
OE
2.Đặc điểm của đầu tư phát triển
2.1Quy mô tiền vốn,vật tư,lao động cần thiết cho hoạt động đầu tư phát triển
thường rất lớn
*F$2A8>SA#,F7,F
$2AAY-/2A8LTN)/J
$(?#M;aJE2?#F@,22?#$8b,26/#
P6
'E),-6 ,FA/Xh,F
M90G(SA#,F$8AB?,2,F6'/
7,FM90G(SA#$2"];7$2LTAY
-M90G(D8M90G($)0$26!OJ$(?#
M;2?#F@/-6 i0!G(7$D
06!X,F
j6G(k8?F$H$/8;$D
A$2G(]"F
2.2. Thời kỳ đầu tư kéo dài
'<6lHT=66!(G(/ 6
G(/22,2,2//)8m/"0!G(<
;$DE</22G(<F;-<7
6D2OJ!.nM90G(<
5
'<(G(G26e/Z/?(#
8!.,2,2/?WGOG/77$2#"#
S
o
!
o
,!
p
9
q
'S
o
9
o
o
G
o
r
o
s
/
t
r
p
9
o
$
q
o
$S
p
S
t
/
p
/
o
s
S
s
E
p
6
s
J
q
s
G/E
q
m/,F$D$)Y6E]/?F"
.(E9/"#,F 2
96lA!
p
r
p
,!
p
,
o
p
!
o
$
q
9
q
/
o
o
G
p
E
s
o
q
q
!r
o
"
s
$0
p
J
q
Z
t
E
p
!
q
6E
p
/
q
,!
p
9
o
6J
p
q
r
o
q
E
p
,!
p
S
q
/
q
,!
p
9
o
M90G
q
SA
s
J
o
q
E
p
9
p
9
p
t
J
q
E
q
/
p
E
s
M
s
0/S
o
60
o
9
o
2.3.Thời gian vận hành các kết quả đầu tư kéo dài
'<,>26 "#HT=6,2//)
8/ 6 )?WGO,22/#!.u2"#
/)876e/G22OJ/$9S *)$%
<2'iF2<,2;<vjN[$/"
.,>26 "#@8#T
(,2E(EC0 F(ET@6 MN8m//
p
0E9
o
J
q
!
p
,S
p
!
p
9
o
$
o
9
p
$S
p
9
p
$
o
,E
o
!
p
G
q
A
p
/,E
o
9
o
q
S
o
?
s
9
s
9
o
/S$"
s
$0
p
!
p
"
p
r
o
,9
q
o
/
p
o
"
s
9
o
,
o
/?
s
G
q
/
q
!
q
!
p
!?9
p
E
s
/
p
!
o
,!
p
p
//
o
,!r
o
p
0
p
E
p
s
!
q
EtS
o
/9
o
90$
o
J
q
E
s
/
p
s
S
s
9
p
$S
p
E
p
!
p
"
s
$0
p
/
q
!
q
9
o
6
2.4.Các thành quả của hoạt động đầu tư phát triển mà là các công trình xây
dựng thường phát huy tác dụng ở ngay tại nơi nó được tạo dựng
nên,do đó,quá trình thực hiện đầu tư cũng như thời kỳ vận hành các
kết quả đầu tư chịu ảnh hưởng lớn của các nhân tố về tự nhiên,kinh
tế,xã hội vùng
u-6(E,C6T>;78;
$D/,!6,2,>26 "#!
p
,S
p
p
!r
o
M90G
q
E
o
6E
q
,E
o
q
9
p
s
S
s
9
p
$S
p
6!r
s
/
!
o
s
//
q
!r
o
,
o
/?
s
G
q
E
p
/
p
6!!
s
q
?Z
t
$
o
s
!
s
/
q
t
9
p
$S
q
!r
o
'..
6 ,C#( D,"0 @,2"0!
,F+/2!<MN8k#;$D ,(
G(/O>".8,J7
2.5. Đầu tư phát triển có độ rủi ro cao
j]6 "#,2"#".(@-#
0 F6!B@Z/<,2-6@$%
6!m/"0!,F$D<6l6e/G2,2<
,>26 "#k6e/G2ER8//)8
<;/E
o
,9
p
E
o
p
?/
o
G
q
6E
p
A!
q
p
o
"
s
$0
p
,
o
s
9
o
9
o
s
/
p
6
s
J9
q
GE
q
s
/
t
AE
q
p
6J
p
q
6
q
S
o
"#$%/)87"#S
>G/u/
p
9
p
E
o
s
///
q
!
q
9
o
p
s
/
,E
o
S
o
E
p
,r
p
G
q
/"
p
r
o
9J
q
s
A
t
/$
t
$
q
$
o
/
p
/
q
!
q
!!r
o
E
o
s
G
o
$
q
s
S
s
9
p
$S
p
E
p
E
p
!
q
,
o
E
q
"
s
9
o
u
p
s
/,E
o
q
S
o
p
s
9
o
p
0E
p
!
p
9
o
,
o
/,
o
?
s
9
s
9
o
0!
s
,r
p
G
q
G/!/?
t
'i!
p
/
p
9
p
90AE
q
?/
s
9
q
o
9
o
,E
o
?
t
s
?
p
E/
q
7
/
q
!
q
9
o
S
s
!
q
S?S
s
?
s
M9
p
E
p
AE
p
?
t
s
!
q
?!
p
G/
E
q
,r
o
E
p
t
A
q
E
q
+/
o
"
p
r
o
9
o
/
o
E
s
J
q
s
/
G/E
o
6E
q
r
p
q
M
t
!
q
6!!
s
q
t
9
q
GE
q
S
q
p
s
/
o
9
o
9
o
M90G
q
p
AE
q
p
/
o
!
p
s
/
o
S
q
,S
p
o
$/
q
s
/J
o
q
E
p
9
p
9
p
p
!
q
E
q
s
/
p
E
p
/
q
!
q
9
o
3.nh hng ca u t phỏt trin n cụng tỏc qun lý u t
3.1nh hng ca c im th nht n cụng tỏc qun lý u t
Vốn đầu t lớn nằm khê đọng lâu trong suốt quá trình thực hiện đầu t . Quy
mô vốn đầu t lớn đòi hỏi phải có giải pháp tạo vốn và huy động vốn hợp lý, xây
dựng các chính sách, quy hoạch kế hoạch đầu t đúng đắn, quản lý cht chẽ tổng
vốn đầu t, bố trí vốn theo tiến độ đầu t, thực hiện đầu t trọng tâm , trọng điểm.
Nguồn vốn huy động cho dự án có thể do ngân sách nhà nớc cấp phát ,
ngân hàng cho vay, vốn góp cổ phần, vốn liên doanh do các bên liên doanh góp,
vốn tự có hoc vốn huy động từ các nguồn khác. Để đảm bảo tiến độ thực hiện
đầu t của dự án ,vừa để tránh ứ đọng vốn nên các nguồn tài trợ không chỉ xem
xét về mặt số lợng mà về cả thời điểm nhận đợc tài trợ. Các nguồn vốn dự kiến
này phải đảm bảo chc chắn. Sự đảm bảo này thể hiện ở tính pháp lí và cơ sở
thực tế của các nguồn vốn huy động.
Lao động sử dụng cho các dự án là rất lớn, đặc biệt với các dự án trọng
điểm quốc gia. Do đó công tác quản lý đầu t cần chú ý đến công tác tuyển
dụng, đào tạo và sử dụng, đãi ngộ cần tuân thủ một kế hoạch định trớc sao cho
đáp ứng tốt nhất nhu cầu từng loại nhân lực theo tiến độ đầu t, đồng thời, hạn
chế đến mức thấp nhất những ảnh hởng tiêu cực do vấn đề hậu dự án tạo ra
nh việc bố trí lại lao động, giải quyết lao động dôi d...
8
3.2nh hng ca c im th hai n cụng tỏc qun lý u t
Thời kỳ đầu t tính từ khi khởi công thực hiện dự án đến khi dự án hoàn
thành và đa vào hoạt động. Nhiều công trình kéo dài hàng chục nJm. Vì vậy
trong công tác quản lý đầu t ta cần chú ý thực hiện :
Xây dựng lịch trình thực hiện dự án
Hoạt động đầu t phát triển là hoạt động rất phức tạp, làm nhiều công việc
từ khâu chuẩn bị cho đến khi đa thành quả vào khai thác do đó mà thời kì đầu t
thờng kéo dài. Lập lịch trình của dự án đảm bảo cho dự án rút ngắn đợc thời
gian đa dự án đi vào hoạt động thực hiện đúng tiến độ theo kế hoch đề ra.
Đồng thời là căn cứ quan trọng để bố trí vốn đầu t hợp lí theo từng hạng mục
công trình, thực hiện phân kì đầu t dứt điểm từng hạng mục công trình tránh
tình trạng vốn nằm ứ đọng không sinh lời.
Trong giai đoạn thực hiện đầu t dựa trên giai đoạn chuẩn bị đã làm đợc chi
tiết và rõ ràng. Giai đoạn này cần tuân thủ đúng lịch trình của dự án. Trong giai
đoạn này gồm cơ bản các bớc thực hiện sau đây: hoàn tất các thủ tục để triển
khai thực hiện dự án, thiết kế và lập dự toán thi công xây dựng công trình, thi
công xây lắp, nghiệm thu và đa vào vận hành thử. Trong giai đoạn này vốn nằm
ứ đọng không sinh lời, các công trình máy móc nguyên vật liệu chịu sự tác động
của tự nhiên dẫn đến hao mòn về mặt lí hóa. Do đó trong giai đoạn này cần phải
nhanh chóng thực hiện xong nhng vẫn phải đảm bảo chất lợng công trình. Tiến
hành giải ngân vốn hoàn tất dứt điểm từng hạng mục công trình. Trong giai
đoạn này cần phải có sự phân kì đầu t một cách khoa học.
3.3 nh hng ca c im th ba n cụng tỏc qun lý u t
'<,>26 "#T=6!.,2//)
8/ 6 <?WGO,22/#!.*>26
6 "#OEG(7)H06!O8(
,2//)20
9
+ 6 "#/)()/#A#/T
XA82;;$HFI 8)@TH
,D"0!F."#6 "#20,2OEG(
PwO8( ,2/"."#$%/)86 "#
v2F!,/)KA@,2()/
>$H/".BR"#$%0GO6 "#
*>26 "#$2".?#M;6G/,2G@,Oi
.20#"/)h?WGO !?;?WGO!
?;R/;!M;#G,26 IG(u/)7
U$-,D.?F?#KG/G()/?#M;6
G/G@,O)6 "#F(HOEG(.BA>
$E,w"]/!BR"#$%,>2
u77!BR"#$%L,w"]/".
.2,2(G(d0E?F/)6=6M;
S8/ 6G(,2/!,2,2/TR
/)8,w7202xe,2FC.28A8
0"#$%P)//2A8/)8G(m//),>2,2
6$2/)2"#6X$(Hxe,2
O8-,2/J$(BR"#$%,2-2TR,D
E!"#$%/)8"8?F8
GSA#?h
'R;M90G(S ,2SG(A/6/];
,5!,2,!,-@<F,D?#K/S
$G(6 6#J2J,2/2A8,w<G(+ ?#
K6!7/2A8!,-@<./)8?#M;
6G/G/?Q6!H#A#/Z/I"0$>
gA/-6 @<0Dj
10
6 ,G(A/6!H6/],2TM./)8
G/7?QA@;SD
'R"#$%F".,>272"#
/)8,2/?WGO/)8F!?;7
X,F/w,!.X<9 $H,-!
?;?WGO!?;R;F7,DL0B@
<*.//)20?#KDH@<
7<?#KTR,D<EGCyLG/0
7DH,2/?WGO#/)8GDR!?;
#A#//07$9A-,2k<<!9$/
8"Z,D0-
V6"/)207?WGO !?;
/w,!. $5@<z/)202F
UG0./8<2G22F6e/G26.?F?#
K+9/!"#$T/)8?#M;6G/K0
)!ER@<J<.6 F8
@<?WGO"#/ @?#K
66?F?#K6 I#G(A/
Hu6.?#K6 I67LG;SA#?h?F
$H?#KEO#MF8x@<?#
K#G{D?(#?IG/,2$H>?(M;-
?#KC$/)E@<{N;$H,H8
7#7U#?#$H#!?;KA@
]-6 6 I$%G(+2"#$%FUAU
FH<@<IK0/)8?#M;6G/
CH.w:#"#$%".,>2Z/8.(,28
11
S6/]X<kw:86#J)0Ae?U
?#/8kA80"#$%
'RA#I%IR 8|</
/J02"#70GOP=L
J?,26e/G2/-J-7#;$D !
"#$%/)8
3.4. nh hng ca c im th t n cụng tỏc qun lý u t
u2"#/)8$2!.M90G(
?Q/)80)S7H)/G(Em/70 F,-@
.@;?Q#6!PD".(2w
#D#".,>26?20
!G|G2G0!.N=S20?
S6E!"#$%#"
20E8?F8G?h
gu#7S,2"0 @I.!
?;A/E$2H$%#ER6}$fG(ELJR
6/]
gv(]@H$%$(]@(I
#G(ELJR6/]G(,2/8FPE'g
u'gd~!<,J7
3.5. nh hng ca c im th nm n cụng tỏc qun lý u t
Hoạt động đầu t phát triển đòi hỏi quy mô vốn lớn, thời kì đầu t kéo dài
và thời gian vận hành các kết quả đầu t cũng kéo dài... nên mức độ rủi ro của
hoạt động đầu t phát triển thờng cao. Đặc biệt trong hoạt động tài chính của
doanh nghiệp chịu rất nhiều sự tác động của các yếu tố khách quan, rủi ro là
điều chủ đầu t không mong muốn nhng cũng cần phải tính đến do đó cần quản
trị rủi ro trong hoạt động tài chính của dự án đầu t.
12
Thứ nhất, nhận diện rủi ro đầu t. Có nhiều nguyên nhân rủi ro, do vậy, xác
định đợc đúng nguyên nhân rủi ro sẽ là khâu quan trọng đầu tiên để tìm ra giải
pháp khắc phục.
Thứ hai, đánh giá mức độ rủi ro đầu t. Rủi ro xảy ra có khi rất nghiêm
trọng, nhng có khi cha đến mức gây nên những thiệt hại về kinh tế. Đánh giá
đúng mức độ rủi ro sẽ giúp đa ra biện pháp phòng và chống phù hợp.
Thứ ba, xây dựng các biện pháp phòng và chống rủi ro. Mỗi loại rủi ro và
mức độ rủi ro nhiều hay ít sẽ có biện pháp phòng và chống tơng ứng nhằm hạn
chế đến mức thấp nhất các thiệt hại có thể có do rủi ro này gây ra
II.Thc trng ca u t phỏt trin v tỡnh hỡnh quỏn trit cỏc c im
ca u t phỏt trin trong cụng tỏc u t Vit Nam t 1998 n
nay
1.Thc trng u t phỏt trin Vit Nam
1.1.Huy ng vn cho u t phỏt trin
'(|*+=6(T?BDWAE
),/6:6/#6 *+w)(/2T
J6 /$EOaA."9zmy2J//)
)7L/)AJJ$EOE
Jb-7$2/6#J086,2?WGO
X,FH8S'F8J"0!J
6A.JSJb'n],FJ
)QaJP6/#1zmy. JN)M;MP
&zmyb'/7#X,F/D,2X,FD/2-
7?(0A ,-"0!,2F8J
'/X,FDX,F/D
B?B,F,2B,F$208=D/2'/
X,F/R/.,F9?+2D,2G/
13
+2D$20 6/#‚ƒ'/7,F=9?
+2RS 6/#ƒ/B?F,F/2MN
8,FTGO2D n‚ƒ,FL
G/+2D ‚ƒ*F6,(9,2G9
ƒ,F( D/2 ‚&ƒX,F
086 6/#‚ƒ
'B,F/2MN!J6J••?F,F/2
MN8$2•‚&•nX\J••1B?F,FwMN8$2
•‚11nX\,2J••‚/?F7$2&•‚nXaTZ/
@2b+,>0/,wJ••g••‚B?F,F/2
MN8J6/#1•ƒ
*F 2DJ$EO"J\J••$2•&&n
XJ••1$2•nXJ••‚$2&‚1nX+9
?2D n]$D/B?F,F,2,F
9?2D 6/#‚•ƒ,F2D'/9?2
D.X0 $2= ,2Ta D••ƒbJA.
‚ƒ…J'/79?S 6/#•ƒaJ••‚,F
?S$2‚•nX/B9?2D$2
‚‚&1nX 6/# •1ƒb\9 ?@S77
6/#••ƒaJ••‚,F9?S$2‚••nX
6/#••‚1ƒbzmy77,2/9?2RS6/#ƒ'n
$ •‚ƒ/B,F9?2D+X
,FTGOkFL0A A80E/
LJ90X,FTGO+2DMD#G
G/2D7S†FS/,0) /,0Z/
G(,2K0)(„H$N?;+J••?F,FTGO
2D$2•&1nXJ••1$2‚nX,2J••‚$2
14
•&‚‚nX\#6/#ƒ/,wJ+X,FTGO
=X6J$E;\J••$2‚nXJ••1
$2&&1nX\J••‚$21•&nX\RJ6/#&‚ƒ
*F6,(/2"FG//LJ90
HI]J6/#‚&ƒ/,wJ••g••‚aJ••$2
•1nX,2J••‚$211•nXb'Z/-(
J••‚.?F,F8G.$2&••nX,2,F
BRG/$2•‚nX
J,F/T(08,F
!",2 T=J••+J••$2&
.nXJ••$21.nX,2J••16/#n
X
^E)7I$!/],IX,F=AE
/2+2DNA2-,JA#$>,2S T?,D
OT60 6T2D/2,F!"#$%
),2/*+uC,D7$2)/$>!<>$H/
2D/2L,L!<6 ,5!B@#
T#"0 L,DUO/2/
D,2/2DA=6*+$22,EBI
S) D‡'ˆ,FD/2,2/*+J
6*F( D/2J••$2‚&••nXJ••1$2
•‚‚nXJ••‚••$2nX*FD 6/#
•ƒB,F-6 +/2w,F0
$2ˆm‰,2Šm[,2/*+w7$H,F2G/(,0
D/2/,F08!"2 TAY
/)D/2'0EIkPD2
TD/2EX,F206
15
+X,Fˆm‰/<")2("]BR
ˆm‰22H6 /D//)•••g••1DT)
n‹Vm/76/#,H6!/2$) g•ƒ+X
,Fˆm‰NH#6/#n‹Vm 6/#•ƒ@
ˆm‰6 2H/7&•ƒX,F/w
$)$2/?(F8#9$2ƒ~0722H
?/SBR2HS,2E•+zˆ/)8)*
+
'I,FŠm[ k)6 "#T(6/# •& .n
XSR6/#•ƒX,F/2-
6 '/?F1D)*+D9ΠE
‚1ƒ?FG(,2E‚•ƒ?F,FJ6T/7+>^#2v/~2
iF~X! E1•?FG(,2J6TwD•‹
6/#1ƒ,E?FG(,2ƒ?F,FJ6T~/. 6/#
•?FG(,‚ƒ?!,FJ6T
^E)ˆm‰,2Šm[.8$H,F6!:H0,2/
D$26EF0,-2JvH6-FJ••1G)n
‹Vm,2J••‚$ED•n‹VmR/;=DD0V/,DB
R/)*6-W,-DJ••1$H6-FJ••‚J
•ƒ+0E9$2G/T*+GO"0 DF
,D*6-/$5,(A;8?#,2|@(>#
A90"F8!"-$>/*6-2)*
+
+/2X,FE.w8$H,F,0D/2'0
E$H,F206!6P)6/#•.nXvH
T2D/2AY/)6/#.n
X
16
1.2.Huy động nguồn nhân lực cho đầu tư phát triển
y6 MN88"F#G(E-X$(h
9$(,>$(2$(ŽV/0 FT,{$2X$(/<,.
P7X$(/<D)/?(+LX$(6
F0GO#!"X$(/<+X$(/
<T$28$(]?(
'=MM/<N()/L!O$/8!
O,O8?F.?#M;9!$/8
202 $2/J?;$/8H#x^E)
7?(0 07N$2/T;$/870B
=$/8!?$/8S6T,2T*2I6!
6!UD,w/</,?)/L
A@)k,>2I/)8+X9$(„
"F A 6H$%?Q)/E88$(/$D/?(
;$2,DL"F7G9?F!,2X
9$(GXG2/D0
+DN7L6/$5,(
•//GO
•/0 J?7?R6:ZM77#•/
•/-6,$2-$S<$/8
+J••‚G9?F*+DT76/#&<
aRRE D,2R6,(!g+b,2A.„
J?Q OJEg<\J&ƒ?/,DJ••1
^."9„J#DJ•$/890$2X$/8
0 ;$D/$H$/82'0E?(J7)/
E?Re$DF,D$/8G/7?Re,-,$2J~
17
"#$2,$26!B@/ ,$2>;,2)/E
.)A;A.‘/"MN8
'Z/-,-n$vvvZ/8B7?(A 86!$D
MD0B6
Đơn vị: %
+J•• +J••‚
+7gB
+7gB &
+7gB ‚ 1
+7gB &
+7EB ‚‚ &
'BgB ‚• ‚•
Bảng 2: Tỷ lệ LLLĐ chia theo nhóm tuổi
(Nguồn Bộ lao động thương binh xã hội)
u;$H$/8X9$(0N7AD0A
6G/7?(#,2J</!/GO2/)/
G)0-?/.w;RF,26@<L
0E!8BD,2".8>u;$HX9
$(*+0DP)‚•a•bM R/
?FD9ŒM )Z/D+92'
Da‡^bER6/;0$/8*+P)…••
'/67L-6 7;$H$/8GD-7
0S;?R)E@</2+X$/8
D7J?;$/8";RR‚‚…D,2,C$N
B?#[G/Z?y$Z,2'v
'.8,J/X9$(*+/S?/,DR
A."9 D0E,{w;SD/6,(
9Œh~2iF'vy$Ž+0)'!7Dƒ
18
$($H$/8A ‰,2?WGO2)/0,TP$$/
86!70E!~2+8$2ƒ~#yw1ƒ2
+’ƒ'y~ujƒ,2^2“@*k'2$21•ƒ
*(LOE#/GON(?(Z$)L
0A ,-.8],;/8X<G990$280 F
>$HT8?/,K0)/)82/)/-
k#"0 ,$2/vvvD0de,-B
..8],;vvvNH9/Sn$$/8F
]S?,2]B!NJ6
//GO2/)/2/)/$/80E!6}>$2
,O2X9$(u7;0x?(
A8"A#?h
1979 1989 1999 2005
Không có trình độ
CMKT
•• •‚ •‚ ‚
Công nhân kỹ thuật
•
Trung học chuyên
nghiệp
•1 •
Cao đẳng trở lên
• • ‚ ‚
Tổng
•• •• •• ••
Bảng 6: Trình độ chuyên môn kỹ thuật (%) qua các năm
(Nguồn: Tổng điều tra dân số Việt Nam các năm)
'T ••$/8"2/)/;;aƒb$/8"
2/)/w 8n$;/a‚ƒbF,D!96}>
au+'bn$JG=•&•z/)••• ••7?(J
8A a8G/?F$J••7T#?F<7RP
19
