BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP: NGÂN HÀNG BƯU ĐIỆN - LIENVIETPOSTBANK

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
NGÂN HÀNG BƢU ĐIỆN LIÊN VIỆT – LIENVIETPOSTBANK

1. GIỚI THIỆU CHUNG
1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Bƣu điện Liên Việt (LienVietPostBank)
tiền thân là Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Liên Việt (LienVietBank) đƣợc
thành lập theo Giấy phép thành lập và hoạt động số 91/GP-NHNN ngày
28/03/2008 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam.
Năm 2011, với việc Tổng Công ty Bƣu chính Việt Nam góp vốn vào
LienVietBank bằng giá trị Công ty Dịch vụ Tiết kiệm Bƣu điện (VPSC) và
bằng tiền mặt. Ngân hàng Liên Việt đã đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ và Thống
đốc Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam cho phép đổi tên thành Ngân hàng
Thƣơng Mại Cổ phần Bƣu điện Liên Việt. Cùng với việc đổi tên này, Tổng
Công ty Bƣu chính Việt Nam chính thức trở thành cổ đông lớn nhất của
LienViet PostBank.
1.1.1. CỔ ĐÔNG
Cổ đông sáng lập của LienVietPostBank là Công ty Cổ phần Him Lam,
Tổng Công ty Thƣơng Mại Sài Gòn (SATRA) và Công ty dịch vụ Hàng
không sân bay Tân Sơn Nhất (SASCO). Hiện nay, với số vốn điều lệ 6460 tỷ
đồng, LienVietPostBank hiện là 1 trong 10 Ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần
lớn nhất tại Việt Nam.
Các cổ đông và đối tác chiến lƣợc của LienVietPostBank là các tổ chức
Tài chính – Ngân hàng lƣớn đang hoạt động tại Việt Nam và nƣớc ngoài nhƣ
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nong thôn Việt Nam (Agribank), Ngân
hàng Wells Fargo (Mỹ), Ngân hàng Credit Suisse (Thụy Sỹ), Công ty Oracle
Financial Services Software Limited,…
LienVietPostBank định hƣớng xây dựng thƣơng hiệu mạnh trên cơ sở
phát huy nội lực, hoạt động minh bạch, gắn xã hội trong kinh doanh.
2. MÔ HÌNH TỔ CHỨC
Cơ quan trung ƣơng của Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt là Hội sở. Thông

qua các Khối nghiệp vụ, Hội sở quản lý toàn bộ mạng lƣới bao gồm các Sở
Giao dịch, Chi nhánh, Phòng Giao dịch trong cả nƣớc.
2.1.1. BAN LÃNH ĐẠO
A. Hội đồng quản trị
- Chủ tịch HĐQT: Ông Dƣơng Công Minh.
- Phó Chủ tịch HĐQT, TS. Nguyễn Đức Hƣởng.
- Phó Chủ tịch HĐQT: Ông Nguyễn Đức Cử.
- Thành viên HĐQT: Ông Nguyễn Văn Huynh.
- Thành viên HĐQT: Ông Nguyễn Đình Thắng.
- Thành viên HĐQT, TS. Lê Hồng Phong.
- Thành viên HĐQT: Ông Phạm Anh Tuấn.
- Thành viên độc lập HĐQT Bà Đỗ Thị Nhiên.
B. Ban Kiểm soát
- Trƣởng Ban Kiểm soát: Bà Lê Thị Thanh Nga.
- Thành viên: Ông Trần Thanh Tùng.
- Thành viên: Bà Nguyễn Thị Lan Anh.
C. Ban Tổng Giám đốc
- Tổng Giám đốc: Ông Phạm Doãn Sơn – Phụ trách: Điều hành hoạt
động chung của Ngân hàng.
- Phó Tổng Giám đốc: Ông Nguyễn Ngọc Nam.
- Phó Tổng Giám đốc: Ông Kim Minh Tuấn.
- Phó Tổng Giám đốc: Ông Phạm Hải Âu.
- Phó Tổng Giám đốc: Ông Bùi Thanh Hà.
- Phó Tổng Giám đốc: Ông Trần Thanh Hải.
- Phó Tổng Giám đốc: Ông Nguyễn Quốc Thành.
- Phó Tổng Giám đốc: Bà Nguyễn Thu Mai.
- Phó Tổng Giám đốc: Ông Nguyễn Thanh Tùng.
- Phó Tổng Giám đốc: Ông Vũ Quốc Khánh.
2.2. Giá trị cốt lõi của Ngân Hàng Bƣu Điện Liên Việt là: KỶ
CƢƠNG, SÁNG TẠO, NHÂN BẢN

2.2.1. Xây dựng giá trị của ngân hàng bƣu điện Liên Việt.
A. LOGO

Ý nghĩa của Logo: Logo của Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt là thông
điệp tinh túy thể hiện tầm nhìn đổi mới, tính công chúng rộng lớn, dễ nhận
biết và đi vào lòng ngƣời.
- Khối hình: Thoi vàng và đồng tiền cổ là sự hòa quyện tinh tế giữa hình
thức và nội dung, giữa hiện đại và bản sắc, nhƣ hình với bóng thể hiện sự
đoàn kết chặt chẽ, giống hình ảnh “con lật đật” dù vận động đổi mới, phát
triển không ngừng, nhƣng luôn ở thể cân bằng vĩnh cửu.
- Logo cũng đảm bảo đƣợc yếu tố phong thủy theo bản sắc Phƣơng
Đông, khối hình và khối chữ ẩn chứa sự tinh túy “Sắc sắc không không”,
“Hỏa thiên đại hữu” và “Thiên hỏa đồng nhân” với chân đế
LienVietPostBank – Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt, một nền móng vững chắc
, AN TOÀN – PHÁT TRIỂN – BỀN VỮNG.
- Logo đƣợc cấu trúc bởi 3 khối màu sắc ( Màu trắng: Rõ rang, minh
bạch; Màu xanh: Đoàn kết vững chắc; Màu vàng cam: Hoàn thiện tinh tế) tạo
thể chân kiềng vững chắc biểu tƣợng cho chữ TÍN – TÂM – TÀI, thể hiện ý
nghĩa câu ca dao “Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi
cao” – Ngân hàng của mọi ngƣời.
B. SLOGAN
Liên kết phát triển.
C. TẦM NHÌN LIENVIETPOSTBANK
Trở thành Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam – Ngân hàng của mọi ngƣời.
D. SƢ MỆNH
Cung cấp cho Khách hàng và Xã hội các sản phẩm, dịch vụ đa dạng với
chất lƣợng cao; Mang lại lợi ích cao nhất cho Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt
và Xã hội.
E. CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
Bán lẻ - Dịch vụ - Kinh doanh đa năng.

F. TRIẾT LÝ KINH DOANH
- 3 điều hƣớng tâm của Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt
 Không có con ngƣời, dự án vô ích.
 Không có khách hàng, ngân hàng vô ích.
 Không có Tâm – Tín – Tài – Tầm, Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt vô ích.
- Cổ đông: Là nền tảng của Ngân hàng.
- Khách hàng: Là ân nhân của Ngân hàng.
- Ngƣời lao động: Là sức mạnh của Ngân hàng.
- Đối tác: Là bằng hữu của Ngân hàng.
- Sản phẩm, dịch vụ. Không ngừng đổi mới, phục vụ những sản phẩm
khách hàng cần chứ không phải sản phẩm Ngân hàng có.
- Ý thức kinh doanh: Thƣợng tôn Pháp luật, gắn Xã hội trong kinh doanh.
2.2.2. Giá trị cốt lõi của văn hóa Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt “KY
CƢƠNG, NHÂN BẢN, SÁNG TẠO”
1) Kỷ cƣơng: Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt là một tập thể thống nhất
ý chí, sống và làm việc có kỷ cƣơng, đƣợc thực hiện theo nguyên tắc: Tuân
thủ và Phục tùng.
a) Tuân thủ: Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt lấy nguyên tắc Tuân thủ
làm chủ đạo.
- Tuân thủ là: Thƣợng tôn Pháp luật, chấp hành nghiêm chỉnh các quy
định của Pháp luật, đƣờng lối, chủ trƣơng, chính sách của Nhà nƣớc và của
các địa phƣơng trong nƣớc cũng nhƣ quốc tế nơi Ngân hàng Bƣu điện Liên
Việt hoạt động kinh doanh.
- Tuân thủ là: Thực hiện nghiêm những quy định tại các Quy chế, Quy
định của Ngân hàng.
b) Phục tùng: Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt thực hiện việc quản lý theo
02 cơ chế: quản lý hành chính và quản lý công việc.
- Quản lý hành chính:
Lãnh đạo hành chính: Là ngƣời quản lý trực tiếp các Cán bộ, Nhân viên
cấp dƣới và điều hành các công việc trong phạm vi, chức năng, thẩm quyền

của mình ở đơn vị mình đƣợc phân công quản lý.
Mọi thành viên của Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt đều phải phục tùng
mệnh lệnh của cấp trên. Bộ máy điều hành phải phục tùng mệnh lệnh của Hội
đồng Quản trị; Nhân viên cấp dƣới phải phục tùng mệnh lệnh của cấp trên, dù
không phải là cấp trên trực tiếp của bộ phận mình.
- Quản lý công việc:
Lãnh đạo công việc: Là ngƣời phụ trách các công việc cụ thể đƣợc Ngân
hàng giao và là ngƣời có quyền quyết định cao nhất trong các công việc đó.
Tất cả các thành viên còn lại, kể cả nguwofi có cấp bậc lãnh đạo hành
chính cao hơn của Ngân hàng phải chấp hành mệnh lệnh của ngƣời lãnh đạo
công việc đƣợc giao.
Các cá nhân không tuân thủ hoặc cố tình vi phạm sẽ bị kỷ luật theo quy
định của Ngân hàng.
2) Sáng tạo: Là động lực và yếu tố quyết định để phát triển, nâng cao
năng suất làm việc, chất lƣợng dịch vụ, hiệu quả công việc. Sáng tạo đƣợc
thực hiện có Nguyên tắc và luôn tạo sự Đột phá để đƣa Ngân hàng phát triển
không ngừng và bền vững.
a) Nguyên tắc: Hoạt động và phát triển kinh doanh một cách sáng tạo,
song, phải phù hợp và có những nguyên tắc nhất định dựa trên các quy định của
Pháp luật, của Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt và các chuẩn mực của Xã hội.
b) Đột phá: Là yếu tố quyết định cho sự phát triển vƣợt bậc của Ngân
hàng. Mọi thành viên của Ngân hàng phải có kiến thức, tầm nhìn sâu, rộng,
chấp nhận thách thức, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm với những
đề xuất khác biệt để tạo ra sự đột phá trong công việc.
- Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt luôn khuyến khích và tạo thuận lợi cho
Cán bộ, Nhân viên học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để làm
nền tảng kiến thức cho sự Sáng tạo.
- Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt phấn đấu trở thành Ngân hàng số 1 về
hiện đại hóa và chuyên nghiệp hóa với những hoạt động kinh doanh, các sản
phẩm, dịch vụ đột phá, đón đầu các xu thế phát triển của Xã hội.

3) Nhân bản: Là giá trị mà Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt luôn quan
tâm và hƣớng đến, với triết lý tất cả từ Con ngƣời và vì Con ngƣời Giá trị
Nhân bản đƣợc thể hiện dựa trên hai nguyên tắc là Chuẩn mực và Vị tha.
a) Chuẩn mực: Mọi thành viên của Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt đều
phải sống và làm việc theo quy định của Pháp luật, chuẩn mực chung của xã hội.
- Hợp tác, tôn trọng lẫn nhau trong kinh doanh cũng nhƣ trong các mối
quan hệ xã hôi. Khi xem xét giải quyết công việc phải đặt quyền lợi của tập
thể lên trên quyền lợi của cá nhân.
- Mọi thành viên của Ngân hàng luôn phấn đáu hoàn thiện mình trong
công việc cũng nhƣ trong lối sống, sống có trách nhiệm, có văn hóa, và có
đạo đức.
b) Vị tha: Mọi thành viên của Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt phải luôn
có lòng nhân ái, cao thƣợng.
- Ngân hàng luôn tha thứ và tạo cơ hội cho ngƣời phạm lỗi sửa chữa, học
tập, vƣơn lên.
- Nếu phạm lỗi phải biết thừa nhận lỗi, tìm cách khắc phục lỗi do mình
gây ra, và rút kinh nghiệm cho bản than.
- Nếu ngƣời phạm lỗi vẫn tiếp tục sai phạm, dù đã đƣợc tạo điều kiện sửa
chữa, nhƣng không có tinh thần cầu thị, không nỗ lực tèn luyện bản thân và
sửa chữa sai phạm thì sẽ bị xử lý kỷ luật nặng theo quy định của Ngân hàng.
- Không thù hằn, trù yểm, vùi dập, xây dựng tinh thần tƣơng thân, tƣơng
trợ, hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau.
2.2.3. Kết luận
1) Văn hóa Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt đƣợc xây dựng trên tiêu chí
chọn lọc các giá trị cốt lõi để định hƣớng cho toàn thể các Cán bộ, Nhân viên
của Ngân hàng hƣớng đến và thwucj hiện nhằm tạo sự thống nhất trong quản
lý, hoạt động và tạo sự nhất quán ý chí giữa các thành viên của Ngân hàng.
2) Xây dựng tính kỷ cƣơng, sáng tạo trong công việc, tính nhân bản
trong đối xử, tạo ra một tập thể đoàn kết, thống nhất, tƣơng trợ lẫn nhau trong
công việc và cuộc sống.

3. ĐỐI TÁC CHIẾN LƢỢC, TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI, VƢỜN ƢƠM
NHÂN TÀI LIENVIETPOSTBANK
3.1. Đối tác chiến lƣợc
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
Ngân hàng Credit Suisse.
Ngân hàng Wells Fargo.
3.2. Trách nhiệm xã hội
“Gắn xã hội trong kinh doanh” là phƣơng châm hoạt động mang tính lâu
dài của LienVietPostBank. Song song với việc phát triển có hiệu quả các hoạt
động kinh doanh, LienVietPostBank cam kết tích cực đóng góp cho cộng
đồng và xã hội thông qua các hoạt động xã hội trực tiếp, các hoạt động tài trợ,
các phong trào từ thiện, từ đó nâng cao nhận thức và trách nhiệm xã hội của
mỗi thành viên trong “Đại Gia đình” LienVietPostBank.

Một trong số các trƣờng học do LienVietPostBank tài trợ xây dựng
LienVietPostBank đã và đang gây dựng đƣợc danh tiếng nhƣ Ngân hàng
đứng số Một về Trách nhiệm Xã hội của Doanhnghieepj (CSR), theo đuổi giá
trị phát triển bền vững và cam kết gắn các hoạt động với các giá trị đạo đức và
luân lý cao nhất. Lý do là ban lãnh đạo Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt tin
tƣởng chính các doanh nhân, các nhà ngân hàng có lƣơng tri mới đƣợc tôn
vinh và tƣởng nhớ lâu dài nhất trong lòng cộng đồng và các thế hệ tiếp nối.
Từ năm 2008 đến 2012, LienVietPostBank đã tích cực đóng góp trên
600 tỷ đồng cho cộng đồng và xã hội thông qua một loạt chƣơng trình, hoạt
động xã hội. Trong đó, tiêu biểu là 10 chƣơng trình lớn:
1. Xây dựng trƣờng học: Tài trợ xây dựng khoảng 20 trƣờng học, trạm y
tế trong cả nƣớc. Cung cấp trang thiết bị cho nhiều phòng học, phòng hội thảo
của các trƣờng Đại học.
2. Trao tặng cặp phao cứu sinh: Phối hợp với Quỹ Bảo trợ trẻ em trao
tặng 1699 cặp phao cứu sinh cho trẻ em vùng song nƣớc tỉnh Bắc Giang, Bắc
Kạn, Hậu Giang, Cần Thơ, Đồng Tháp,…từ 2008 – 2009.

3. Tài trợ Quỹ vì ngƣời nghèo: Đã tài trợ trên 40 tỷ đồng cho Quỹ vì
ngƣời nghèo các tỉnh Hậu Giang, Cần Thơ, Quảng Ngãi, Bến Tre.
4. Trao tặng tivi: Phối hợp với Quỹ Tấm lòng Việt, Đài truyền hình Việt
Nam đã tặng trên 12.000 tivi cho nhiều địa phƣơng trong cả nƣớc và nƣớc
Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào ( 400 tivi cho 4 tỉnh Nam Lào).
5. Về quê: Xây tặng trƣờng học, trung tâm y tế, tài trợ trang thiết bị: Đã
tiến hành ở các tỉnh Bắc Ninh, Phú Thọ, Nam Định, Thanh Hóa, Quảng Trị,
Phú Yên, TP. Hồ Chí Minh.
6. Quỹ Khuyến học – Khuyến tài: Đã tham gia sáng lập và tài trợ trên 20
tỷ đồng cho 06 quỹ: Quỹ Phạm Văn Trà – Bắc Ninh, Đất Tổ - Phú Thọ,
Lƣơng Thế Vinh – Nam Định, Nguyễn Đan Quế - Thanh Hóa, Đinh Bộ Lĩnh
– Ninh Bình, Chu Văn An – Hà Nội.
7. Quỹ học bổng Nguyễn Thái Bình – Vƣờn ƣơm Nhân tài
LienVietPostBank; Phối hợp với Báo Thanh niên và gần 20 trƣờng Đại học và
đã trao trên 1 tỷ đồng học bổng các loại.
8. Tài trợ Đội bóng chuyền nữ Thông tin – LienVietPostBank từ 2009.
Hằng năm tài trợ trên 3 tỷ đồng.
9. Đề án hỗ trợ phát triển Xín Mần từ 1/2010: Xây dựng hạ tang giao
thông, y tế, giáo dục, hỗ trợ sinh kế, tăng cƣờng giao lƣu thƣơng mại. Trong 2
năm 2010 – 2011 đã thực hiện gần 50 tỷ đồng tài trợ.
10. Đề án phát triển tín dụng Nông nghiệp – Nông thôn từ 2010: Triển
khai Đề án tín dụng phát triển NNNT. Đến 31/12/2011, Doanh số cho vay
trong hơn 2 năm đạt xấp xỉ 13500 tỷ đồng, số lƣợt hộ nông dân nhận tiền vay
đạt xấp xỉ 18000 Khách hàng; Trong năm 2012, Ngân hàng Bƣu điện Liên
Việt sẽ dành ra gói tín dụng 6000 tỷ đồng cho lĩnh vực NNNT và tiếp tục
chính sách giảm 1% lãi suất khi khách hàng trả gốc và lãi đúng hạn.

2/2012 LienVietPostBank trao tặng 400 tivi cho nhân dân 4 tỉnh Nam Lào

Tài trợ xây dựng Trung tâm Văn hóa Cộng đồng tại Yên Bái

Hiện nay, Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt cam kết coongnhaanj và tuân
thủ Hệ thống Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp của Mạng lƣới Hiệp ƣớc
Toàn Cầu Việt Nam gồm 10 nguyên tắc chung trong lĩnh vực Quyền con
ngƣời, Lao động, Môi trƣờng và Chống tham nhũng.

GCNV là tập hợp các Công ty, Chính phủ, Công đoàn, Liên hợp quốc và
các tổ chức phi chính phủ (NGO), GCNV đƣợc tài trợ bởi Chƣơng trình Phát
triển Liên Hợp quốc (UNDP), do Phòng Thƣơng mại và Công nghiệp Việt
Nam (VCCI) quản lý và thực hiện.

Nằm trong định hƣớng quốc tế hóa hoạt động phản ánh trách nhiệm xã
hội của doanh nghiệp, Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt cũng đang xây dựng hệ
thống tiêu chuẩn về xã hội và môi trƣờng (ESMS) theo chỉ dẫn của Tổ chức
Tài chính Quốc tế (IFC, thành viên của Nhóm Ngân hàng Thế giới World
Bank)

Cầu Na Lan do Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt và Công ty Cổ phần Him
Lam đồng tài trợ xây dựng tại huyện Xín Mần, tỉnh Hà Giang.

LienVietPostBank là nhà tài trợ của Đội Thông tin – LienVietPostBank.

Bản đồ hoạt động xã hội của Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt trong cả
nƣớc.
3.3. Vƣờn ƣơm Nhân tài LienVietPostBank
Học bổng Nguyễn Thái Bình – Chƣơng trình Vƣờn ƣơm Nhân tài
LienVietPostBank là một dự án đầy tâm huyết của Ngân hàng Bƣu điện Liên
Việt nhằm mục tiêu góp phần phát triển nhân lực chất lƣợng cao cho lĩnh vực
tài chính – ngân hàng. Đây cũng là một phần trong Quỹ Học bổng Nguyễn
Thái Bình do báo Thanh niên khởi xƣớng.

Trao học bổng cho sinh viên năm học 2011

Theo dự kiến, mỗi năm học bổng sẽ trao 85 suất cho Sinh viên các
trƣờng Đại học và Học viện hệ giáo dục chính quy công lập và ngoài công lập
trên toàn quốc. Điểm đặc biệt nhất của học bổng này là giá trị mỗi suất học
bổng sẽ tăng lũy tiền vào lần sau nếu sinh viên phấn đấu đƣợc cấp lại. Theo
đó, lần nhận đầu tiên học bổng trị giá 2triệu đồng/suất, lần 2: 5triệu đồng/suất,
lần 3: 7triệu đồng/suất và lần 4: 9triệu đồng/suất. Đây là biện pháp động viên
sinh viên giữ phong độ học tập lâu dài.

Một điểm đáng chú ý nữa, là Học bổng Nguyễn Thái Bình – Vƣờn ƣơm
Nhân tài LienVietPostBank không gắn với điều kiện ràng buộc sinh viên nhận
học bổng phải về làm cho Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt.



Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt tin tƣởng việc thực hiện Chƣơng trình
Vƣờn ƣơm Nhân tài LienVietPostBank là biện pháp mang lại sự hỗ trợ cụ thể,
trực tiếp đến các bạn sinh viên, để cổ vũ các tấm gƣơng vƣợt khó vƣơn lên để
học tập, thành tài.

Trong 4 năm qua, Quỹ học bổng Nguyễn Thái Bình và Chƣơng trình
Vƣờn ƣơm Nhân tài LienVietPostBank đã tiến hành trao hơn 400 suất học
bổng trị giá hơn 1 tỷ đồng cho các bạn sinh viên tiêu biểu.

Năm 2013, Chƣơng trình đã tiến hành trao 88 suất học bổng với trị giá
gần 300 triệu đồng cho 88 sinh viên trong cả nƣớc đã đạt thành tích học tập
tốt trong năm 2011 – 2012.

4. CÁC GIẢI THƢỞNG VÀ CÔNG NHẬN XÃ HỘI
4.1. Năm 2008
4.1.1. Chứng nhận và Cúp đạt Thƣơng hiệu vàng của Cục Chống hàng
giả, Bộ Công Thƣơng.
4.1.2. Chứng nhận và Cúp Logo và Slogan ấn tƣợng của Cục Chống
hàng giả, Bộ Công Thƣơng.
4.1.3. Bằng khen và Cúp vì sự nghiệp văn hóa doanh nhân Việt Nam
do Trung tâm văn hóa doanh nhân – VCCI.
4.1.4. Bằng khen và Cúp vì ngƣời nghèo Hậu Giang trong chƣơng trình
“Nghĩa tình Hậu Giang” Ủy ban Mặt trận Tổ quốc tỉnh Hậu Giang.
4.1.5. Chứng nhận Doanh nghiệp xuất sắc của Ngân hàng Nhà nƣớc.
4.1.6. Chứng nhận Doanh nghiệp đóng góp xuất sắc cho thành công
của cuộc Triển lãm Banking Expo Việt Nam của Ngân hàng Nhà
nƣớc.
4.1.7. Bằng khen vì thành tích dành tặng sổ tiết kiệm cho bà mẹ Việt
Nam anh hung do Báo Điện tử Đảng Cộng Sản Việt Nam.
4.1.8. Bằng khen vì chƣơng trình trao tặng cặp phao cứu sinh cho trẻ
em vùng sông nƣớc do Quỹ Bảo trợ Trẻ em Việt Nam.
4.2. Năm 2009
4.2.1. Chứng nhận Đóng góp cho Doanh nghiệp trong sự nghiệp phát
triển kinh tế - xã hội tỉnh Quảng Ngãi năm 2009 nhân Kỷ niệm 20
năm tái lập tỉnh Quảng Ngãi (7/1989 – 7/2009) Của Tỉnh Ủy,
UBND, HĐND, UBMTTQ tỉnh Quảng Ngãi.
4.2.2. Chứng nhận một trong các dịch vụ tài chính hàng đầu tại thị
trƣờng Việt Nam năm 2009 Danh sách 200 Sản phẩm - Dịch vụ
Tin & Dùng 2009, một chƣơng trình do Thời báo Kinh tế Việt
Nam tổ chức.
4.2.3. Chứng nhận và Cúp Thƣơng hiệu mạnh Việt Nam do Thời báo
Kinh tế Việt Nam tổ chức với sự phối hợp của Cục xúc tiến
Thƣơng mại (Bộ Công Thƣơng), đặc biệt trao tặng cho các Doanh

nghiệp có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất - kinh
doanh và phát triển thƣơng hiệu bền vững, nâng cao sức cạnh tranh
trong công cuộc hội nhập kinh tế quốc tế, góp phần xây dựng hình
ảnh Thƣơng hiệu Quốc gia.
4.3. Năm 2010
4.3.1. Chứng nhận và Cúp Giải thƣởng Sao Khuê năm 2010 nhƣ tấm
gƣơng tiêu biểu trong các Doanh nghiệp Việt Nam về ứng dụng
công nghệ thông tin. Giải thƣởng quan trọng nhất của ngành công
nghiệp phần mềm Việt Nam, do Hiệp hội Doanh nghiệp phần mềm
Việt Nam (VINASA) trao tặng.
4.3.2. Chứng nhận Đơn vị đồng hành hiến máu nhân đạo do Tiền
phong tặng do việc tham gia vào Sự kiện Ngày Chủ Nhật Đỏ
24/1/2010.
4.3.3. Cúp vàng Giải thƣởng Cúp Vàng hội nhập kinh tế quốc tế do
Báo Đại biểu Nhân dân, Văn phòng Ủy ban Quốc gia (UBQG) về
Hợp tác Kinh tế Quốc tế (HTKTQT) tổ chức, với sự bảo trợ của
Ban Thi đua Khen thƣởng Trung ƣơng, Bộ Công Thƣơng, UBQG
về HTKTQT, UBQG về ASEAN 2010.
4.3.4. Chứng nhận và Cúp vì sự phát triển cộng đồng các dân tộc thiểu
số “Việt Nam” do Ủy Ban Dân tộc của Chính Phủ.
4.3.5. Bằng khen Ngân hàng Liên Việt đã có thành tích xuất sắc trong
việc thực hiện Nghị quyết 30A/NQ – CP của Chính phủ trên địa
bàn tỉnh Hà Giang (Do Chủ tịch UBND Tỉnh Hà Giang tặng).
4.3.6. Bằng khen Ngân hàng Liên Việt đã tham gia xây dựng Quỹ
Khuyến học Phạm Văn Trà (Do Chủ tịch UBND Tỉnh Bắc Ninh
tặng).
4.3.7. Ngân hàng thực hiện dịch vụ thanh toán quốc tế xuất sắc năm
2010 do Ngân hàng Wells Fargo (Mỹ) trao tặng.

4.4. Năm 2011

4.4.1. Bằng khen Ngân hàng Liên Việt đã có thành tích xuất sắc trong
triển khai thực hiện Chƣơng trình giảm nghèo và giải quyết việc
làm trên địa bàn tỉnh Hà Giang giai đoạn 2006 – 2010 (Do Chủ
tịch UBND Tỉnh Hà Giang tặng).
4.4.2. Giải thƣởng thƣơng vụ M&A xuất sắc do Diễn đàn M&A Việt
Nam 2011 trao tặng do thƣơng vụ VNPost góp vốn vào
LienVietBank bằng giá trị Công ty Dịch vụ Tiết kiệm Bƣu điện và
bằng tiền mặt.
4.4.3. Bằng khen thành tích góp phần và sự phát triển kinh tế - xã hội
huyện Cẩm Khê, tỉnh Phú Thọ năm 2011.
4.4.4. Bằng khen có thành tích xuất sắc trong công tác ủng hộ cơ sở vật
chất cho sự nghiệp giáo dục tỉnh Kon Tum.
4.4.5. Bằng khen LienVietPostBank đồng hành cùng Đoàn Thể thao
Việt Nam tham dự SEA Games 26 tại Indonesia.
4.4.6. Chứng nhận LienVietPostBank là một trong 500 doanh nghiệp
lớn nhất Việt Nam.
4.5. Năm 2012
4.5.1. Chứng chỉ Ngân hàng xuất sắc trong xử lý điện thanh toán theo
chuẩn quốc tế năm 2011 từ Ngân hàng Wells Fargo, một trong các
ngân hàng lớn nhất tại Mỹ.
4.5.2. Chứng nhận đóng góp thành tích cho công tác tổ chức Triển lãm
– Hội chợ Thành tựu 10 năm xây dựng và phát triển Đồng bằng
sông Cửu Long (từ 28/4/2012 đến 30/4/2012 tại TP.Cần Thơ) do
Ban Chỉ đạo Tây Nam bộ tặng.
4.5.3. Bằng khen cho Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt vì đã có thành tích
đóng góp xuất sắc cho công tác khuyến học, khuyến tài của TP. Hà
Nội do Thành Ủy Hà Nội trao tặng ngày 01/6.2012.
4.5.4. Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt vinh dự đạt giải “Thƣơng hiệu
vàng – Logo và Slogan ấn tƣợng 2012” do Bộ Công Thƣơng và
Hiệp hội Chống hàng giả và Bảo vệ Thƣơng hiệu Việt Nam

(VATAP) tổ chức.
4.5.5. Cờ “Ngân hàng Bƣu điện Liên Việt là đơn vị có thành tích trong
sự nghiệp xây dựng và phát triển tỉnh Hà Giang” do UBND tỉnh
Hà Giang trao tặng ( ngày 13/10/2012).

4.6. Năm 2013
4.6.1. Giải thƣởng danh hiệu mạnh Việt Nam 2012 do Ban Biên tập và
cộng đồng độc giả Thời báo Kinh tế Việt Nam bình chọn.
4.6.2. Chứng nhận LienVietPostBank là một trong 500 doanh nghiệp
lớn nhất Việt Nam.
4.6.3. Bằng khen vì đã có thành tích xuất sắc trong 5 năm thực hiện
Nghiệ quyết số 26 – NQ/TW ngày 05/08/2010 của Ban Chấp hành
Trung Ƣơng Đảng (khóa X) về nông ngheeipj, nông thôn, nông
dân (Do UBND tỉnh Ninh Bình trao tặng theo Quyết định 582/QĐ
– UBND ngày 09/08/2013)
5. MỘT SỐ BIỆN PHÁP PHÒNG NGỪA RỦI RO NGOẠI HỐI ĐỐI VỚI
CÁC NHTM VN
5.1. Định hƣớng phát triển kinh doanh ngoại hối của các NHTM VN
đến năm 2015
5.1.1. Định hƣớng chung
5.1.2. Định hƣớng phát triển dịch vụ kinh doanh ngoại hối
5.1.2.1. Đối với thị trường trong nước
5.1.2.2. Đối với thị trường nước ngoài
5.2. Giải pháp phòng ngừa rủi ro ngoại hối
5.3. Một số kiến nghị
5.3.1. Đối với nhà nƣớc
5.3.2. Đối với NHNN
Kết luận nghiên cứu
TÀI LIỆU THAM KHẢO