Hoạt động đâu tư phát triển tại công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất-CIRI. Thực trạng và giải pháp

LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan: Bản chuyên đề thực tập “Hoạt động đâu tư phát triển tại
công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất-CIRI. Thực trạng và giải
pháp” do em tự thực hiện dưới sự hướng dẫn của cô giáo Thạc Sỹ Trần Mai Hoa.
Các số liệu và kết quả là hoàn toàn đúng với đối tượng nghiên cứu.
Để hoàn thành bản chuyên đề thực tập này, em chỉ sử dụng tài liệu đã được
ghi trong danh mục tài liệu tham khảo mà không sử dụng tài liệu nào khác. Nếu phát
hiện có sự sao chép em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm.
Sinh viên
Bùi Thị Vân Thuỷ
1
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
1. CIRI: International Relation and Investment Joint Stock Company
2. CIENCO 8: Tổng công ty xây dưụng công trình giao thông 8
3. GTVT: Giao thông vận tải
4. DNNN: Doanh nghiệp nhà nước
5. CP: Cổ phần
6. ĐT: Đầu tư
7. UBND: Uỷ ban nhân dân
8. BĐS: Bất động sản
2
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
Bảng1: Tổng vốn sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm...........................................18
Bảng 2: Doanh thu qua các năm..............................................................................................20
Bảng 3: Cơ cấu doanh thu theo ngành nghề kinh doanh:........................................................20
Bảng 4: Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2004 – 2008............................................22
Bảng 5: Các loại máy móc thiết bị của công ty tính đến năm 2007.......................................24
Bảng 6: Vốn đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2004-2008...........................................27
Bảng 7: Nguồn vốn đầu tư của công ty qua các năm..............................................................28
Bảng 8: Vốn vay tín dụng qua các năm...................................................................................29
Bảng 9: Tình hình vốn khách hàng trả trước qua các năm.....................................................31

Bảng 10: Nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung qua các năm..................................................34
Bảng 12: Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo nội dung...........................................35
Bảng 13: Vốn đầu tư vào tài sản cố định qua các năm...........................................................38
Bảng 14: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực qua các năm................................................40
Bảng 15: Vốn đầu tư nâng cao trình độ khoa học công nghệ.................................................42
Bảng 16: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing......................................................................44
Bảng 17: Các dự án bất động sản giai đoạn trước mắt...........................................................46
Bảng 18: Nhu cầu vốn của các dự án thuỷ điện giai đoạn trước mắt.....................................52
Bảng 19: Khối lượng vốn đầu tư thực hiện của công ty qua các năm....................................58
Bảng 20: Giá trị tài sản cố định huy động tăng thêm..............................................................59
Bảng 21: Doanh thu và lợi nhuận của công ty qua các năm...................................................60
Bảng 22: Tình hình lao động phân theo tính chất sử dụng.....................................................62
Bảng 23: Tình hình tiền lương tại công ty...............................................................................63
Bảng 24: Tình hình biến động số công nhân kỹ thuật của công ty thời gian qua..................65
3
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN......................................................................................................................1
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT...........................................................................................2
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ.....................................................................3
MỤC LỤC..................................................................................................................................4
LỜI NÓI ĐẦU...........................................................................................................................6
Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất CIRI............8
1. Khái quát chung về công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế và đầu tư sản xuất - CIRI..............8
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.................................................................8
1.1.1. Lịch sử hình thành............................................................................................................8
1.1.2. Quá trình phát triển của CIRI..........................................................................................9
1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ...........................................................................11
1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức......................................................................................................12
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ......................................................................................................13
1.3. Ngành nghề kinh doanh....................................................................................................16

1.3.1. Lĩnh vực đầu tư bất động sản:.......................................................................................17
1.3.2. Lĩnh vực đầu tư năng lượng..........................................................................................17
1.3.3. Lĩnh vực đầu tư tài chính...............................................................................................17
2. Năng lực của công ty..........................................................................................................17
2.1. Năng lực tài chính.............................................................................................................18
2.2. Năng lực sản xuất..............................................................................................................19
2.3. Năng lực về nhân sự.........................................................................................................22
2.4. Năng lực máy móc thiết bị................................................................................................23
2.5. Uy tín và kinh nghiệm của công ty...................................................................................24
Chương 2. Thực trang hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2004 – 2008........27
1. Quy mô vốn đầu tư..............................................................................................................27
2. Nguồn vốn đầu tư phát triển................................................................................................28
2.1. Nguồn vốn ngân sách nhà nước........................................................................................28
2.2. Nguồn vốn vay tín dụng....................................................................................................29
2.3 Nguồn khách hàng trả trước..............................................................................................31
2.4. Nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung bằng lợi nhuận để lại............................................32
2.5. Nguồn vốn khác................................................................................................................34
3. Hoạt động đầu tư phát triển theo nội dung..........................................................................35
3.1. Đầu tư vào tài sản cố định................................................................................................36
3.2. Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực..............................................................................40
3.3. Đầu tư nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật....................................................................41
3.4. Đầu tư cho hoạt động Marketing, củng cố uy tín và thương hiệu...................................43
4. Hoạt động đầu tư phát triển theo lĩnh vực...........................................................................45
4.1. Lĩnh vực đầu tư bất động sản...........................................................................................45
4.2. Lĩnh vực đầu tư năng lượng.............................................................................................51
4.3. Lĩnh vực đầu tư tài chính và đầu tư khác.........................................................................54
5. Kết quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty.................................................................58
5.1. kết quả đạt được................................................................................................................58
4
5.1.1 Khối lượng vốn đầu tư thực hiện....................................................................................58

5.1.2. Tài sản cố định huy động tăng thêm..............................................................................59
5.1.3. Hoạt động đầu tư góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận.............................................60
5.1.4. Đầu tư phát triển góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực................................61
5.1.5. Đầu tư phát triển giúp cải thiện đời sống của người lao động......................................62
5.2. Những tồn tại và nguyên nhân..........................................................................................63
5.2.1. Quy mô vốn đầu tư tăng nhưng chưa đáp ứng đủ nhu cầu...........................................63
5.2.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư chưa hợp lý............................................................................64
5.2.3. Hoạt động đầu tư cho máy móc thiết bị, khoa học công nghệ còn khiêm tốn.............64
5.2.4. Đầu tư cho nguồn nhân lực còn ít..................................................................................64
5.2.5. Hiệu quả đầu tư chưa tương xứng với tiêm năng..........................................................66
Chương 3: Định hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát trỉên của công ty trong
thời gian tới..............................................................................................................................66
1. Định hướng và mục tiêu chiến lược của công ty trong giai đoạn tới.................................67
1.1. Định hướng.......................................................................................................................67
1.2. Mục tiêu............................................................................................................................67
2. Phân tích mô hình SWOT tại Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế và đầu tư sản xuất CIRI
..................................................................................................................................................68
2.1. Mô hình SWOT của công ty.............................................................................................68
2.2. Cơ hội của công ty trong giai đoạn hiện nay....................................................................69
2.3. Thách thức.........................................................................................................................69
3. Một số giải pháp nhằm tăng cường hoat động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Quan
hệ Quốc tế và đầu tư sản xuất – CIRI......................................................................................70
3.1. Nâng cao khả năng huy động vốn....................................................................................70
3.2. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực.....................................................................................71
3.3. Đầu tư máy móc thiết bị, nâng cao trình độ khoa học công nghệ...................................72
3.4. Đầu tư cho hoạt động marketing, nâng cao uy tín...........................................................72
3.5. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn........................................................................................73
KẾT LUẬN..............................................................................................................................74
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................75
5

LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước ở nước ta hiện nay, các
doanh nghiệp bước vào một môi trường kinh doanh hoàn toàn mới mẻ và đầy biến
động, thậm chí có những doanh nghiệp gặp không ít khó khăn. Các doanh nghiệp
muốn tồn tại và phát triển cần có một hướng đi đúng dắn, và cần thiết phải tiến hành
hoạt động đầu tư phát triển. Nhận thức được điều này, công ty đã có sự đổi mới
trong cách quản lý, chuyển đổi mô hình từ doanh nghiệp đầu tư sản xuất sang mô
hình đầu tư chuyên nghiệp.
Với gần 12 năm hình thành và phát triển của mình, công ty luôn xây dựng những
chiến lược đầu tư đúng đắn, biến đổi nhanh nhạy với xu hướng của thị trường. Do
đó, trong những năm qua, công ty không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, tích luỹ được
nhiều kinh nghiệm hơn, dần dần nâng cao uy tín trên thương trường. Thời gian qua,
là một doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá, CIRI luôn tận dụng những cơ hội
đầu tư đã có, phát triển thêm nhiều lĩnh vực đầu tư mới, với phương châm duy trì là
doanh nghiệp uy tín trong ngành xây dựng, và phấn đấu trở thành một công ty hàng
đầu trong lĩnh vực năng lượng.
Xuất phát từ vai trò, vị trí của đầu tư phát triển đối với công ty, em đã chọn nghiên
cứu đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế và đầu
tư sản xuất – CIRI”. Trong quá trình thực tập tại công ty, được sự hướng dẫn tận tình
cảu cô giáo Thạc Sỹ Trần Mai Hoa và các cô chú, anh chị trong công ty đã giúp em
hoàn thành đề tài này.
Ngoài phần mở đầu, kết luận, chuyên đề của em gồm có 3 chương chính đó là:
Chương 1: Trình bày khái quát về công ty và năng lực của công ty CIRI
Chương 2: Nêu thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty trong thời gian qua,
cụ thể là trong giai đoạn 2004 – 2008
Chương 3: Từ những vấn đề đã nêu ở chương 2, có một số giải pháp nâng cao hoạt
động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới.
6
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Thạc Sỹ Trần Mai Hoa và các cô chú, anh chị
trong công ty đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này!

7
Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần quan hệ quốc
tế và đầu tư sản xuất CIRI
1. Khái quát chung về công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế và đầu
tư sản xuất - CIRI
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1.1.1. Lịch sử hình thành
Công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất CIRI được hình thành trên cơ
sở thành lập ban đầu là Trung tâm Quan hệ quốc tế và Đầu tư, tên giao dịch quốc tế
là Centre of International Relation and Investment (viết tắt CIRI). Đây là công ty trực
thuộc tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 (CIENCO8) của Bộ GTVT -
một Tổng công ty mạnh của ngành GTVT với bề dày kinh nghiệm trên 30 năm, hoạt
động với 22 đơn vị trực thuộc và trên 5000 cán bộ công nhân viên. Trung tâm quan
hệ quốc tế và đầu tư được thành lập theo Quyết định số 82/1997/TCCB-LĐ ngày
28/02/1997.
Là đơn vị trực thuộc CIENCO8 nhưng CIRI luôn chủ động mở rộng hoạt động sản
xuất kinh doanh và trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh. Ngày 26/06/2001, Bộ
trưởng Bộ Giao thông vận tải đã ra Quyết định số 2033/2001/QĐ – BGTVT về việc
thành lập Doanh nghiệp Nhà nước “Công ty Quan hệ quốc tế và Đầu tư sản xuất”
trên cơ sở chuyển đổi tổ chức của Trung tâm Quan hệ quốc tế và Đầu tư với tên giao
dịch Centre of International Relation and Investment Company (viết tắt CIRI). Công
ty được thành lập để đáp ứng việc mở rộng quy mô sản xuất của Tổng công ty xây
dựng công trình giao thông 8, lĩnh vực hoạt động chủ yếu là lắp ráp môtô 2 bánh.
Nhưng không dừng lại ở đó, CIRI tiếp tục mở rộng thêm các lĩnh vực hoạt động
khác như: đầu tư bất động sản, đầu tư tài chính, xuất khẩu lao động và ngày càng
củng cố vị thế trên thương trường. Năm 2005, Công ty thựchiện cổ phần hoá theo
giấy chứng nhận kinh doanh số 0103007877 cấp ngày 13/05/2005 của Sở Kế hoạch
8
Đầu tư Hà Nội. Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực Đầu tư Bất động sản, năng
lượng, tài chính và phát triển công nghệ cao. Dưới đây là một số thông tin chung về

công ty:
Tên đầy đủ bằng tiếng Việt: Công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất
Tên giao dịch tiếng Anh: International Relation and Investment Joint Stock Company
Tên viết tắt: CIRI
Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc: Kỹ sư Phạm Thành Công
Trụ sở chính: Số 508 đường Trường Chinh, Quận Đống Đa, thành phố Hà Nội
1.1.2. Quá trình phát triển của CIRI
Qua gần 12 năm hình thành và phát triển với những bước tiến thăng trầm, CIRI luôn
cố gắng giữ vững vị trí và uy tín trên thương trường.
Khi mới thành lập, với vai trò là một trung tâm trực thuộc Tổng công ty xây dựng
công trình giao thông 8 – Trung tâm quan hệ quốc tế và đầu tư, chức năng chủ yếu
của CIRI là thực hiện việc mua sắm vật tư, thiết bị để phục vụ cho hoạt động sản
xuất kinh doanh của CIENCO8. Tuy là một trung tâm trực thuộc, song CIRI vẫn có
đầy đủ tư cách pháp nhân như có sở giao dịch cụ thể, có cơ cấu tổ chức chặt chẽ, có
con dấu riêng và được mở tài khoản tại ngân hàng. Vì thế, để luôn củng cố được vị
thế của mình cũng như tận dụng các cơ hội kinh doanh mà thị trường đem lại, CIRI
luôn tìm cách phối hợp hợp lý các hoạt động nhằm khai thác tốt lợi thế có được, thúc
đẩy sự phát triển của công ty. Bên cạnh nhiệm vụ mua sắm và chuyển giao công
nghệ, CIRI còn thực hiện thêm các nghiệp vụ kinh doanh trong nước và nước ngoài
như kinh doanh bất động sản, kinh doanh nhập khẩu vật tư, thiết bị… trong đó CIRI
đã có những hoạt động bước đầu trong kinh doanh xuất nhập khẩu xe máy. Hoạt
động chính ban đầu là nhập khẩu xe máy từ Trung Quốc về để tiêu thụ trong nước.
Nhờ vào kinh nghiệm tích luỹ được, tìm hiểu và nắm bắt nhu cầu thị trường và đặc
điểm giao thông Việt Nam, hoạt động kinh doanh xe máy của CIRI ngay từ buổi đầu
đã có những thành công nhất định và càng được công ty chú trọng phát triển. Năm
1999, để phù hợp với xu thế phát triển của xã hội cũng như bối cảnh hội nhập kinh tế
khu vực và thế giới, trong đó mục tiêu cao nhất là tối đa hoá lợi nhuận, CIRI đã thực
9
hiện nội địa hoá xe máy, chuyển từ nhập khẩu sang sản xuất xe máy trong nước để
khai thác nguồn lao động rẻ, giảm bớt thuế nhập khẩu, gia tăng lợi nhuận. Bắt đầu từ

năm 1999, sản xuất lắp ráp và kinh doanh xe máy trở thành hoạt động kinh doanh
chủ đạo của công ty, mang lại trên 90% doanh thu trong năm. Với nền tảng vững
chắc ban đầu, hoạt động sản xuất và kinh doanh xe máy được tiếp tục phát huy trong
năm 2000. Với những kinh nghiệm và mối quan hệ đã có, CIRI thực hiện hệ thống
phân phối trong toàn quốc, đồng thời tăng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm. Những nỗi lực
này đã tạo nên bước phát triển vượt bậc trong doanh thu và lợi nhuận của CIRI trong
năm 2000, đưa năm này trở thành năm thắng lợi trong hoạt động kinh doanh xe máy
với mức doanh thu là 1.059.713 triệu đồng, với mức lợi nhuận đạt 11.962 triệu đồng.
Song song với lĩnh vực này, công ty vẫn tiếp tục thực hiện hoạt động nhập khẩu máy
móc, vật tư thiết bị, chuyển giao công nghệ để phục vụ hoạt động của công ty cũng
như của CIENCO8. Sau một thời gian hoạt động, CIRI ngày càng củng cố được vị
thế trên thương trường. Và Bộ Giao thông vận tải đã quyết định thành lập DNNN
“Công ty Quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất”. Thời gian này, sức cạnh tranh của thị
trường hết sức gay gắt, xuất hiện nhiều đối thủ kinh doanh sản xuất xe máy có tầm
cỡ nên hoạt động kinh doanh của công ty cũng có sự giảm sút. Trước tình hình đó,
CIRI một mặt áp dụng các biện pháp để tăng cường cạnh tranh và phù hợp với quy
định của nhà nước. Mặt khác, CIRI thực hiện mở rộng hoạt động sản xuất, kinh
doanh của mình nhằm phân tán rủi ro và thúc đẩy công ty phát triển. Năm 2001, công
ty đã chủ động đưa hoạt động đào tạo và xuất khẩu lao động,làm mũi nhọn thứ 2 để
tăng cường mảng kinh doanh quốc tế. Từ đó công ty đã thu được một số thành công
nhất định, vượt qua được thời gian khó khăn và tiếp tục phát triển.
Năm 2005, công ty tiến hành cổ phần hoá. Là một doanh nghiệp trực thuộc
CIENCO8 - Bộ GTVT, Công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất (CIRI)
là một trong những doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá đã sớm khẳng định
được tên tuổi và thành công trên thương trường đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất và
lắp ráp xe máy thì CIRI được biết đến như một doanh nghiệp lắp ráp xe máy lớn của
10
Việt Nam. Thương hiệu CIRI được người tiêu dùng trên cả nước biết đến và tín
nhiệm.
Ngay sau khi cổ phần hoá năm 2005, lãnh đạo công ty nhận thức rõ về quá trình hội

nhập quốc tế đang diễn ra sâu rộng. Điều này tạo ra nhiều thách thức và sức ép cạnh
tranh cũng như tạo ra nhiều cơ hội, triển vọng cho các doanh nghiệp trong cả nước.
Bên cạnh đó, Chính phủ cũng có nhiều chính sách quy định mới, nhiều luật mới ra
đời hoặc được sửa đổi bổ xung tác động không nhỏ tới hoạt động của các doanh
nghiệp.
Bên cạnh những thành công trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh xe máy từ những
năm trước nhưng giờ đây trước áp lực canh tranh gay gắt, xu hướng thị trường dần
bão hoà… việc sản xuất, kinh doanh xe máy và một số lĩnh vực hoạt động khác dần
kém hiệu quả. Không dừng lại ở những thành công ban đầu, ban lãnh đạo công ty đã
trăn trở xác định lại xu hướng, mô hình kinh doanh mới đòi hỏi CIRI phải có những
giải pháp phát triển dài hạn mang tính chiến lược để tiếp tục phát triển công ty trong
giai đoạn hội nhập, tạo ra những bước đi đột phá, đưa công ty lên một tầm cao mới.
Với những thế mạnh và kinh nghiệm tích luỹ trên thương trường, CIRI đã và đang
tạo cho mình những cơ hội kinh doanh mới, có tiềm năng phát triển. Từ cuối năm
2007, lãnh đạo công ty quyết định tái cẩu trúc công ty, chuyển đổi hoạt động theo mô
hình đầu tư chuyên nghiệp ( holding company ). Theo đó, CIRI đóng vai trò là công
ty mẹ, cung cấp vốn, kinh nghiệm và các nguồn lực khác để phát triển các dự án đầu
tư, các công ty con, công ty thành viên và hợp tác với các công ty và tập đoàn lớn
trong và ngoài nước. Ba lĩnh vực đầu tư then chốt của CIRI là đầu tư kinh doanh bất
động sản, đầu tư dự án năng lượng, đầu tư tài chính va các lĩnh vực công nghệ cao.
Mô hình hoạt động này đã và đang giúp công ty phát huy, khai thác tối đa các nguồn
lực, thế mạnh của chính mình và các đối tác, tận dụng hiệu quả các cơ hội đầu tư –
kinh doanh, tạo ra một sân chơi chung, có cùng tiếng nói chung để cùng nhau phát
triển. Đó cũng là triết lý kinh doanh của lãnh đạo công ty và toàn thể cán bộ công
nhân viên trong công ty.
1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ
11
1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt, một doanh
nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và phát triển cần phải có cơ cấu tổ chức khoa học và

hợp lý. Đó là nền tảng, là yếu tố vô cùng quan trọng giúp công ty tổ chức việc quản
lý vốn cũng như quản lý con người, từ đó quyết định công ty kinh doanh có hiệu quả
hay không.
Chính từ điều này, cùng với việc hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp xu thế
phát triển và thích ứng với môi trường cạnh tranh, công ty đã xác lập bộ máy tổ chức
phù hợp chiến lược kinh doanh của công ty, các lĩnh vực đầu tư được tổ chức một
cách chuyên nghiệp theo các trung tâm.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
12
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ
Công ty là một doanh nghiệp Nhà nước được cổ phần hoá nên bộ máy quản lý của
công ty được tổ chức theo cấu trúc của một công ty cổ phần. Đại hội đồng cổ đông là
cơ quan quyền lực cao nhất của công ty và bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu
quyết uỷ quyền hợp pháp. Đại hội cổ đông là các kỳ họp của Đại hội đồng cổ đông.
Đại hội cổ đông gồm có Đại hội cổ đông thường niên và Đại hội cổ đông bất thường.
13
Đại hội cổ đông thường niên do Hội đồng quản trị triệu tập và được thực hiện mỗi
năm một lần. Đại hội đồng cổ đông thông qua các Đại hội cổ đông thường niên và
bất thường thảo luận và quyết định các vấn đề sau:
+ Định hướng phát triển của công ty
+ Bầu, miễn nhiêm, bãi nhiệm và thay thế thành viên Hội đồng quản trị, thành viên
Ban kiểm soát.
+ Quyết định số lượng thành viên của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát
+ Thông qua các báo cáo tài chính, báo cáo của Ban kiểm soát, Hội đồng quản trị về
tình hình công ty.
+ Quyết định các vấn đề liên quan đến tài sản của công ty và một số quyền khác
được ghi trong điều lệ của công ty.
Hội đồng quản trị quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện các hoạt động kinh doanh và các
công việc của công ty trong phạm vi nhiệm vụ của Hội đồng quản trị. Hội đồng quản
trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty

trước những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị
cũng có trách nhiệm giám sát Tổng giám đốc và các cán bộ quản lý khác của công ty.
Tổng giám đốc: do Hội đồng quản trị bầu ra. Nhiệm vụ của Tổng giám đốc là quyết
định phương hướng, kế hoạch hoạt động của công ty, phê duyệt các đề án, kế hoạch
kinh doanh, xuất nhập khẩu, đầu tư trong quyền hạn của công ty.
Ban kiểm soát: Thành viên Ban kiểm soát của công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu
ra theo phương thức dồn phiếu. Ban kiểm soát có quyền hạn và nhiệm vụ:
+ Giám sát Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong việc điều hành công ty và phải
chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về nhiệm vụ được giao.
+ Được Hội đồng quản trị tham khảo ý kiến về việc chỉ định, bầu nhiệm đơn vị kiểm
toán, mức phí kiểm toán.
+ Kiểm tra các báo cáo tài chính trước khi trình Hội đồng quản trị.
+ Kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành cũng như trong hoạt
động kinh doanh của công ty.
14
Đặc biệt công ty hoạt động một cách chuyên môn cao, các lĩnh vực đầu tư được quản
lý một cách chuyên nghiệp thành 3 trung tâm, đó là trung tâm đầu tư bất động sản,
trung tâm đầu tư năng lượng và trung tâm đầu tư tài chính.
Trung tâm đầu tư bất động sản: Đầu tư kinh doanh bất động sản là lĩnh vực công ty
đã hoạt động trong nhiều năm và có nhiều kinh nghiệm trên thương trường. Nhiệm
vụ chủ yếu của trung tâm là có kế hoạch và tổ chức thực hiện các dự án xây dựng,
kinh doanh nhà đất và chịu trực tiếp với lãnh đạo công ty. Đứng đầu trung tâm là
giám đốc trung tâm đồng thời cũng là phó giám đốc của công ty có quyền quyết định
trực tiếp tới việc thực hiện dự án.
Trung tâm đầu tư năng lượng: Đầu tư năng lượng là một trong ba lĩnh vực đầu tư
then chốt của công ty và ngày càng có xu hướng phát triển. Nhiệm vụ trung tâm là tổ
chức thực hiện, tìm đối tác về vốn trong việc thực hiện các dự án thuỷ điện, nhiệt
điện,…
Trung tâm đầu tư tài chính: Đây là lĩnh vực đầu tư mới mẻ, và tiềm ẩn nhiều rủi ro
của công ty. Với chiến lược đầu tư chuyển từ công ty đầu tư sản xuất sang công ty

đầu tư chuyên nghiệp, công ty đóng vai trò là công ty mẹ cung cấp vốn cho công ty
thành viên chủ yếu dưới hình thức mua cổ phần. Đây là lĩnh vực đầu tư tài chính của
công ty và trung tâm này có trách nhiệm quản lý vốn góp ở các công ty thành viên,
chịu trách nhiệm và điều hành hoạt động đầu tư tài chính khác như mua cổ phiếu, trái
phiếu,...
Ngoài ra công ty còn có các trung tâm quản lý hành chính khác như trung tâm quản
trị và phát triển nhân lực, trung tâm quản trị hành chính và quan hệ cộng đồng, trung
tâm kế toán, kiểm toán kế hoạch, trung tâm nghiên cứu và phát triển.
Trung tâm quản trị và phát triển nhân lực có nhiệm vụ quản lý về lao động của công
ty, chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân viên. Đồng thời cũng chịu trách nhiệm về hoạt
động đào tạo và xuất khẩu lao động.
Trung tâm quản trị hành chính và quan hệ cộng đồng: đây là lĩnh vực đối ngoại của
công ty. Trung tâm quản lý công tác hành chính, văn thư, quản lý con dấu, quản lý
công văn đi, đến công ty, ra thông báo bằng văn bản yêu cầu cấp lãnh đạo, giám sát
15
tình hình chấp hành nghị quyết trong nội bộ công ty. Đồng thời trung tâm cũng có
trách nhiệm tổ chức, tham gia các hoạt động cộng đồng trong ngoài công ty.
Trung tâm kế toán, kiểm toán, kế hoạch cũng có chức năng nhiệm vụ chủ yếu là:
+ Lập kế hoạch, tổ chức công tác kế toán, thống kê phù hợp với tổ chức kinh doanh
của công ty, giám sát việc thực hiện chế độ tài khoản, chế độ thanh toán của công ty.
+ Quản lý vốn, tài sản, thu chi của công ty, phân tích tình hình sản xuất kinh doanh
thông qua việc lập các báo cáo tài chính.
+ Thực hiện việc kiểm toán nội bộ trong phạm vi đơn vị trước khi trình bày Hội
đồng quản trị.
Trung tâm nghiên cứu và phát triển: Trung tâm có nhiệm vụ khảo sát, nghiên cứu thị
trường, phân tích thị trường để tìm ra hướng đi cho công ty, từ đó tham mưu cho các
cấp lãnh đạo tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
1.3. Ngành nghề kinh doanh
Công ty là một doanh nghiệp hoạt động đa lĩnh vực với nhiều loại hình khác nhau
Theo điều 3, điều lệ tổ chức hoạt động được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày

07/11/2008 đã nêu rõ lĩnh vực kinh doanh của công ty bao gồm:
- Xuất nhập khẩu, cung ứng vật tư, thiết bị tổng hợp; kinh doanh vật tư thiết bị y tế,
thiết bị thu phát nghe nhìn quảng cáo.
- Sản xuất phụ tùng, động cơ xe máy, ác quy ô tô, ác quy xe máy, động cơ điesel.
thiết bị điện tử, thiết bị điện lạnh, thiết bị bán dẫn, phần mềm máy tính, hàng may
mặc, dầy dép các loại.
- Lắp ráp xe máy, máy vi tính, điện tử, điện lạnh, lắp đặt thiết bị chiếu sáng, thiết bị
điện lạnh chuyên dùng; xây dựng công trình giao thông, công nghiệp và dân dụng.
- Sản xuất, lắp ráp ô tô; sản xuất, lắp ráp điện thoại di động.
- Tư vấn đầu tư, tư vấn lập dự án các công trình không do công ty thi công.
- Đầu tư, xây dựng và kinh doanh nhà đất, đầu tư chứng khoán.
- Kinh doanh dịch vụ khách sạn, lữ hành nội địa và quốc tế; dịch vụ thể thao giải trí.
- Sản xuất kinh doanh rượu thuốc.
16
- Tổ chức đào tạo, dạy nghề hướng nghiệp phục vụ xuất khẩu lao động và xuất khẩu
lao động trực tiếp; đào tạo và tổ chức thi sát hạch cấp bằng lái xe cơ giới.
- Sản xuất, lắp ráp và kinh doanh xe đạp thể thao chuyền động không xích.
- Sản xuất, phân phối và kinh doanh điện năng.
- Kinh doanh bất động sản.
- Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ô tô theo hợp đồng.
- Nuôi trồng thuỷ hải sản và cây công nghiệp.
Đặc biệt, hiện nay CIRI đang tập trung đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh chính đó
là:
1.3.1. Lĩnh vực đầu tư bất động sản:
+ Cơ sở hạ tầng: Cầu, đường
+ Khu Công nghiệp
+ Khu dân dụng: Toà nhà văn phòng, khu chung cư, khu du lịch sinh thái..
1.3.2. Lĩnh vực đầu tư năng lượng
+ Nhà máy nhiệt điện: Nhà máy điện đốt than
+ Nhà máy thủy điện

+ Nhà máy điện gió
+ Nhà máy điện sinh học
Hiện nay, CIRI và đối tác Hồng Kông đã lọt vào vòng 2 cuộc đấu thầu Quốc tế của
gói thầu đầu tư xây dựng Nhà máy nhiệt điện Nghi Sơn II có công suất 1200MW với
tổng vốn đầu tư khoảng 1.5 tỷ Đô la Mỹ.
1.3.3. Lĩnh vực đầu tư tài chính
CIRI đã đầu tư và chiếm cổ phần chi phối trong các Doanh nghiệp Nhà nước đã cổ
phần hoá như: Công ty CP nhựa Đại Kim; Công ty CP cơ kim khí; Công ty CP Văn
hóa phẩm Hà Nội; Công ty CP Nhiếp ảnh Hà Nội; Công ty CP Dịch vụ Vận tải;
Công ty CP Công nghiệp Việt Nam; Công ty CP Tư vấn Năng lượng; Công ty CP
Đào tạo, Xuất khẩu Lao động và Du lịch…
2. Năng lực của công ty
17
Được hình thành từ một trung tâm trực thuộc của Tổng công ty xây dựng công trình
giao thông 8, một công ty có bề dày kinh nghiệm trên 30 năm đã tạo nên nền tảng
vững chắc cho CIRI ngay từ buổi ban đầu thành lập. Tuy nhiên, CIRI luôn tận dụng
các tiềm năng, cơ hội để không ngừng phát triển và nâng cao uy tín trên thương
trường. Sau nhiều năm hoạt động, năng lực của công ty ngày càng được củng cố và
nâng cao.
2.1. Năng lực tài chính
Sau 12 năm hình thành và phát triển, năng lực tài chính của công ty đã là tiền đề cho
công ty trong việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả,
công ty luôn có mức độ an toàn tài chính cao. Điều này được thể hiện ngay cả ở vốn
điều lệ của công ty.
Sau khi trung tâm Quan hệ quốc tế và đầu tư trở thành Công ty Quan hệ quốc tế và
đầu tư sản xuất theo quyết định của Bộ Giao thông vận tải ngày 26 tháng 6 năm
2001, quy mô vốn của công ty là 5.700 triệu đồng. Trong đó có 3.340 triệu đồng là
vốn cố định và 2.360 triệu đồng là vốn lưu động. Lĩnh vực hoạt động của công ty
được mở rộng hơn trước.
Sau một thời gian hoạt động, để phục vụ cho nhiều lĩnh vực sản xuất, công ty không

ngừng tăng vốn, và khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
Năm 2005, công ty tiến hành cổ phần hoá, hình thức huy động vốn chủ yếu là phát
hành cổ phiếu cho các cổ đông hiện hữu.
Ngày 07 tháng 11 năm 2008, công ty thông qua điều lệ sửa đổi bổ xung lần 1, lúc
này vốn điều lệ của công ty là 25.000 triệu đồng, tổng số vốn điều lệ này được chia
thành 2.500.000 cổ phần, với mệnh giá mỗi cổ phần là 10.000 đồng, trong đó cổ
đông nhà nước nắm giữ 30% vốn điều lệ của công ty.
Nguồn vốn điều lệ của công ty là nguồn vốn quan trọng trong tổng vốn đầu tư của
công ty, nhưng chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Tổng vốn sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua như sau:
Bảng1: Tổng vốn sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm
Đơn vị: triệu đồng
18
Năm 2004 2005 2006 2007 2008
Tổng vốn
sản xuất kinh
doanh
78.690 90.347 189.592 190.342 204.068
Trong
đó
Vốn
tự có
30.227 35.093 80.765 81.283 90.350
Vốn
đi
vay
48.463 55.254 108.827 109.059 113.718
Nguồn: Tổng hợp từ phòng tài chính kế toán
Qua bảng số liệu trên cho thấy nguồn vốn sản xuất kinh doanh của công ty liên tục
tăng qua các năm, trong đó nguồn vốn tự có của công ty luôn chiếm gần 50% tổng

vốn, điều này đảm bảo khả năng thanh toán của công ty, cũng như là điều kiện để
công ty có thể huy động thêm từ các nguồn vốn khác.
Nguồn vốn sản xuất kinh doanh của công ty một phần để đầu tư vào các dự án, một
phần dùng để phục vụ hoạt động kinh doanh thương mại của công ty.
2.2. Năng lực sản xuất
Trước khi cổ phần hoá, công ty đặc biệt thành công trong lĩnh vực sản xuất và lắp
ráp xe gắn máy. Hoạt động này đã mang lại cho công ty doanh thu lớn trong những
năm 2000, 2001 với doanh thu đạt 1.059.713 triệu đồng, mức lợi nhuận đạt 11.962
triệu đồng. Đây là một con số khổng lồ đánh dấu vị thế của CIRI trên thương trường,
đưa thương hiệu xe gắn máy CIRI chiếm lòng tin của người tiêu dùng. Bên cạnh mục
tiêu chiến lược đó, CIRI còn mở rộng thêm nhiều lĩnh vực đầu tư như đầu tư bất
động sản, xuất khẩu lao động, xuất nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ nhu cầu của
Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 và của các đối tác.
Sau khi công ty cổ phần hoá, cũng là lúc thị trường cạnh tranh gay gắt. Sự xuất hiện
của nhiều đối thủ cạnh tranh có tên tuổi, uy tín, thương hiệu lớn trong lĩnh vực sản
xuất xe gắn máy đã làm hoạt động kinh doanh xe gắn máy gắp khó khăn, doanh thu
giảm. Không dừng lại ở đó, ban lãnh đạo công ty đã trăn trở xác định chuyển đổi mô
19
hình công ty từ sản xuất sang đầu tư chuyên nghiệp với ba lĩnh vực then chốt là đầu
tư kinh doanh bất động sản, dầu tư năng lượng và đầu tư tài chính.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 5 năm được thể hiện trong
bảng sau:
Bảng 2: Doanh thu qua các năm
TT Chỉ tiêu Đơn
vị
Năm
2004
Năm
2005
Năm

2006
Năm
2007
Năm
2008
1 Tổng
doanh
thu
Triệu
đồng
35.947 37.290 159.120 120.632 79.083
2 Tốc độ
tăng
định
gốc
% _ 1,04 4,43 3,36 2,20
3 Tốc độ
tăng
liên
hoàn
% _ 1,04 4,27 0,76 0,66
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm
Qua bảng số liệu tên ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn có lãi và
có doanh thu cao. Trong 5 năm gần đây, doanh thu có xu hướng tăng, đặc biệt đỉnh
cao là năm 2006, với tổng doanh thu trên 159 tỷ đồng. Tốc độ tăng trưởng so với
năm 2005 đạt 436,7%.
Sở dĩ đạt được con số kỷ lục đó là do công ty đã linh hoạt trong hoạt động sản xuất
kinh doanh, khi thị trường xe máy bão hoà, thị trường chứng khoán sôii động thì
công ty đã chuyển 1 lượng vôn lớn sang đầu tư tài chính. Do đó công ty đã thu được
lợi nhuận khổng lồ. Và thành công này còn được phát huy ở năm 2007 nhưng có xu

hướng giảm .
Bảng 3: Cơ cấu doanh thu theo ngành nghề kinh doanh:
Năm 2004 2005 2006 2007 2008
20
Tổng
doanh thu
Triệu đồng 35.947 37.290 159.120 120.632 79.083
% 100 100 100 100 100
Trong
đó
doanh
thu từ
Hoạt động ĐT
bất động sản
(%)
25 29 32 28 24
Hoạt động ĐT
tài chính
(%)
9 15 25 26 15
Hoạt động
cung cấp thiết
bị vật tư (%)
15 12 15 18 18
Hoạt động xuất
khẩu lao động
(%)
17 15 15 17 17
Hoạt động
kinh doanh xe

máy (%)
20 11 5 4 2
Các hoạt động
khác
(%)
14 18 8 7 18
Nguồn: báo cáo kết quả kinh doanh các năm
Xét về cơ cấu hình thành tổng doanh thu thì lĩnh vực mang lại doanh thu cao nhất là
đầu tư bất động sản, Tỷ trọng giá trị sản xuất kinh doanh từ các dự án xây dựng kinh
doanh nhà ở, văn phòng cho thuê, xây dựng công nghiệp bình quân chiếm 32% tổng
giả trị sản xuất kinh doanh của công ty. Đây là lĩnh vực có tốc độ tăng trưởng cao
liên tục tăng cả về giá trị tuyệt đối và tỷ trọng nhưng chưa đều.
Số lượng các dự án đầu tư trong lĩnh vực không ngừng tăng do nhu cầu thuê văn
phong, mua nhà, xây dựng khu vui chơi giải trí ngày càng lớn. càng chứng tỏ khẳng
định chủ trương lãnh đạo công ty đối với lĩnh vực đầu tư này trở thành nền tảng phát
triển của công ty là hoàn toàn đúng dắn.
21
Đến cuối năm 2008 công ty đã và đang triển khai được nhiều dự án có quy mô lớn
như: Dư án khu nhà ở cao cấp CIRI An Khánh, dự án văn phòng giao dịch 128 –
130A Thuỵ Khuê.
Bên cạnh các lĩnh vực đầu tư tăng doanh thu thì lĩnh vực kinh doanh xe máy lại có
xu hướng giảm rõ rệt. Hoạt động kinh doanh xe máy đã chuyển dần sang sản xuất
phụ tùng xe máy mà ngừng sản xuất và kinh doanh xe máy.
Cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 diễn ra và có ảnh hưởng sâu rộng với mọi
doanh nghiệp trong đó có CIRI. Thị trường chứng khoán sụt giảm mạnh, công ty tận
dụng mọi thời cơ để có thể chuyển đổi các cổ phiếu đang nắm giữ sang các hoạt
động đầu tư khác tạo tính thanh khoản. Công ty cũng chuyển nhượng dần các dự án
bất động sản đang nắm giữ sang hoạt động dịch vụ, nên doanh thu cũng giảm đáng
kể chỉ còn 66,5% so với năm 2007. Hoạt động vẫn mang lại doanh thu cho công ty là
xuất nhập khẩu và lao động dịch vụ, xuất nhập khẩu máy móc, vật tư, thiết bị…

2.3. Năng lực về nhân sự
Nguồn lao động là yếu tố vô cùng quan trọng trong mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh. Hiểu rõ vai trò quan trọng này, trong những năm qua, nguồn lao động của
công ty không ngừng tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Đội ngũ quản lý cũng có
nhiều kinh nghiệm, được đào tạo chuyên sâu nên công tác quản lý hoạt động đầu tư
khá hiệu quả.

Bảng 4: Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2004 – 2008
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Tổng số lao động 387 413 426 436 414
1. Phân theo biên chế
Lao động chính thức 226 226 226 226 226
Lao động hợp đồng dài
hạn
99 132 140 148 148
Lao động hợp đồng ngắn hạn 62 55 60 62 40
2. Phân theo tính chất sử
dụng
22
* Lao động trực tiếp 347 381 390 400 382
Công nhân kỹ thuật 8 15 19 25 25
Công nhân khác 399 366 371 375 357
* Lao động gián tiếp 40 32 36 36 32
Đại học 18 21 25 25 25
Cao đẳng 14 5 5 5 4
Trung cấp 8 6 6 6 3
Nguồn: phòng hành chính
Với đội ngũ lao động trẻ, có trình độ, số lượng lao động của công ty không ngừng
tăng qua các năm, từ 397 người năm 2004 đã tăng lên 414 người vào năm 2008. Đặc
biệt số lao động có trình độ đại học và cử nhân kỹ thuật không ngừng tăng, số lao

động cao đẳng và trung cấp giảm tạo nên năng suất lao động cao.
Đặc biệt, đội ngũ lãnh đạo của công ty luôn linh hoạt trong việc hoạch định chiến
lược, ra quyết định đầu tư đúng đắn, phù hợp tình hình kinh tế trong từng thời kỳ.
Chẳng hạn như trong năm 2000,2001 trước nhu cầu thị trường về sản phẩm xe máy
tăng, CIRI đã tập trung nguồn lực, đưa hoạt động sản xuất kinh doanh xe máy thành
hoạt động chiến lược. Và công ty đac gặt hái được những thành công lớn về doanh
thu và lợi nhuận, thương hiệu xe máy CIRI có chỗ đứng trên thương trường
Những năm sau đó, nhu cầu thị trường đã dần bão hoà, sản phẩm xe máy cạnh tranh
gay gắt. Cán bộ lãnh đạo công ty đã trăn trở tìm đường đi mới, chuyển dần vốn và
nguồn lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh xe máy sang các hoạt động khác như
kinh doanh bất động sản, hoạt động xuất khẩu lao động, xuất nhập khẩu máy móc,
thiết bị. Vì thế, công ty đã từng bước thoát khỏi khó khăn và mở rộng thêm nhiều
ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh mới, đa dạng hoá sản phẩm, giảm sự rủi ro.
2.4. Năng lực máy móc thiết bị
Công ty là một doanh nghiệp đầu tư xây dựng một cách chuyên nghiệp, lượng vốn
đầu tư cho các thiết bị máy thi công cũng chiếm một tỷ trọng đáng kể trong tổng vốn
đầu tư. Tình hình máy móc thiết bị của công ty được thể hiện qua bảng sau
23
Bảng 5: Các loại máy móc thiết bị của công ty tính đến năm 2007
STT Tên thiết bị Năm sản
xuất
Xuất xứ Thông số kỹ
thuật
Số
lượng
1 Xe tải nhỏ KIA 2004 Hàn Quốc Trọng tải 1,25 tấn 10
2 Máy xúc bánh lốp
HITACHI
1991 Nhật Bản Dung tích gầu
xúc từ 0,45 – 0,6

m
3
2
3 Máy xúc bánh lốp
HUYNDAI
1997 Hàn Quốc Dung tích gầu
xúc 0,7 m
3
2
4 Máy khoan cọc
nhồi HITACHI
1996 Nhật Bản Chiều sâu khoan
55m, đường kính
khoan 2m
1
5 Ô tô cần cẩu
TANADO
1995 Nhật Bản Tải trọng nâng 25
tấn, tầm rơi 30m
2
6 Cần cẩu tháp 2004 Trung Quốc Tải trọng nâng 5
tấn, tầm với 50m
2
7 Máy lu tĩnh bánh
sắt
1998 Nhật Bản Tự trọng 6 tấn –
12 tấn
1
8 Máy lu rung 2001 Nhật Bản Lực rung 22 – 30
tấn

1
9 Ô tô tười nước
ZIN
1998 Nga Dung tích thùng
chứa 5,5 m
3
3
10 Ô tô tự đổ MAZ 1998 Nga Tải trọng 10 tấn 3
Nguồn: Bảng thống kê máy móc thiết bị
Nhìn chung, Máy móc thiết bị của công ty khá đa dạng, nhiều chủng loại, đáp ứng
nhu cầu xây dựng các công trình giao thông, nhà ở của công ty. Hầu hết máy móc
thiết bị có nguồn gốc xuất xứ từ các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc,
Nga… Tuy nhiên, máy móc của công ty đều sản xuất từ những năm 90 nên có khá
nhiều máy móc thiết bị đã lạc hậu, cũ hỏng.
2.5. Uy tín và kinh nghiệm của công ty
Sau nhiều năm hoạt động, công ty đã có mối quan hệ hợp tác kinh doanh với nhiều
doanh nghiệp trong và ngoài nước. CIRI là một tập thể trẻ, năng động, có tổ chức
24
chặt chẽ đặc biệt coi trọng khai thác tiềm năng trí tuệ trong và ngoài nước để tạo nên
sức sống, sức phát triển của doanh nghiệp. Một trong những thế mạnh của CIRI là
cung ứng các thiết bị máy thi công, máy xây dựng, phấn đấu thực hiện tốt cung ứng
vật tư thiết bị cho các đơn vị thành viên, các ban quản lý dự án của Tổng công ty xây
dựng công trình giao thông 8.
CIRI luôn có sự kiên kết chặt chẽ với nhiều hãng máy móc thi công nổi tiếng trên thế
giới như BeutHaser, Mercerdes BenS ( Cộng hoà liên bang Đức), Ford ( Mỹ) …
Điều này cho phép CIRI hạ giá thành sản phẩm, vì vậy giá bán sản phẩm của công ty
cạnh tranh được với các công ty cùng loại trong cả nước. Hơn nữa, công ty còn mở
rộng thêm nhiều lĩnh vực ngành nghề trong đó có lĩnh vực xuất khẩu lao động. Theo
giấy phép xuất khẩu lao động số 70/LĐTBXH – GPHD ngày 31/3/1999 của Bộ Lao
động thương binh xã hội và được sự uỷ quyền của Tổng công ty xây dựng công trình

giao thông 8 để giải quyết việc làm, nâng cao đời sống cho người lao động, công ty
đang tích cực quan hệ tìm hiểu thị trường để xuất khẩu lao động đi các nước khác và
hợp tác liên doanh với nhà thầu nước ngoài như Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan với
phương trâm đảm bảo chất lượng và kỷ luật tốt, cung cấp nguồn lao động có chất
lượng cao, uy tín với các đối tác.
Để phù hợp xu hướng phát triển của nền kinh tế thị trường, CIRI không ngừng cải
tiến trong công tác quản lý, đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO
9001 do tổ chức BVQI của Vương quốc Anh cấp.
Sản phẩm của công ty có chất lượng cao, đạt Huy chương Vàng Hội chợ triển lãm
EXPO 2001, Cúp Ngôi sao chất lượng tại Hội chợ hàng cơ khí điện tử …
CIRI với thành tích cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã đóng góp nhiều
nguồn thu cho ngân sách Nhà nước thông qua việc hoàn thành các nghĩa vụ thuế, tạo
nhiều công ăn việc làm, không ngừng nâng cao đời sống cho người lao động. CIRI
đã nhận được nhiều bằng khen của UBND thành phố Hà Nội, bằng khen của Thủ
tướng Chính phủ.
25