B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. HCM
TRN BỊNH NGUYÊN
NỂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA
CÔNG TY C PHN U T & PHÁT TRIN
NHÀ T COTEC N NM 2020
LUN VN THC S KINH T
.
- 2015
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. HCM
TRN BỊNH NGUYÊN
NỂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA
CÔNG TY C PHN U T & PHÁT TRIN
NHÀ T COTEC N NM 2020
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC: PGS.TS H TIN DNG
2015
LI CAM OAN
1 1
1
1
1. 1
1. 2
1. 2
4
4
2 5
H TRANH 5
2.1. . 5
2 5
2 5
6
7
7
8
10
11
11
13
2.4 14
14
14
2.4- 14
15
16
17
17
18
18
19
19
20
21
21
22
22
22
22
23
CH3 24
. 24
3.1. Gi 24
24
24
25
26
nd. . 26
26
28
29
- 29
30
30
30
34
35
36
36
c Land 37
3.2.3.1. 37
37
40
40
40
44
44
46
47
47
48
48
48
48
50
51
56
56
56
59
60
NH 60
60
60
60
Cotec Land 62
62
68
75
80
81
87
87
87
88
89
DANH MC CÁC CH VIT TT
Cotec Land
Cotec Group
DA
IFE
EFE
FDI
GDP
OECD
SWOT
Tp.HCM
WEF World Economic Forum)
DANH MC CÁC BNG BIU, HỊNH V
3
11
25
43
- 2013 26
-2013 26
- 2013 31
- 2013 32
- 2013 33
- 2013 33
- 2013 31
2013 32
2013 34
g 3.4 45
5 49
6 50
7 52
8 53
9 54
CHNG 1
TNG QUAN TÀI
1.1. Tính cp thit ca đ tài.
h
(Tp.HCM)
B
c
(CP)
Nâng cao nng lc cnh
tranh ca công ty Công ty C Phn u T & Phát Trin Nhà t Cotec đn
nm 2020.
1.2. Mc tiêu nghiên cu.
-
-
Land .
1.3. Phm vi và đi tng nghiên cu.
: C
:
.
1.4. Phng pháp nghiên cu.
-
-
-
-
-
-
-
XỂY DNG THANG O VÀ XÁC
NH CÁC YU T TO RA
NNG LC CNH TRANH T
GịC KHÁCH HÀNG
MC TIÊU NGHIÊN CU
NGHIÊN CU LÝ
THUYT
THU THP THÔNG TIN
PHỂN TÍCH THC TRNG
V NNG LC CNH
TRANH CA CÔNG TY
COTEC LAND
KT LUN
XUT CÁC GII PHÁP NHM
NỂNG CAO NNG LC CNH TRANH
CA CÔNG TY COTEC LAND
1.5. ụ ngha thc tin đ tài.
Cotec.
1.6. B cc đ tài.
5
2:
3:
4Cotec Land
5:
5
CHNG 2
C S Lụ LUN V CNH TRANH
2.1. Mt s khái nim v nng lc cnh tranh ca doanh nghip.
2.1.1 Khái nim cnh tranh
2.1.1.1. Cnh tranh.
tranh. (Michael Porter, 1998).
6
2.1.1.2. Phân loi cnh tranh.
-
-
y.
7
-
.
o
2.1.2. Ni dung ch yu ca cnh tranh
2.1.2.1. Vai trò ca cnh tranh
- : C
k
8
-
-
2.1.2.2. Các công c cnh tranh ca doanh nghip trên th trng
tranh
-
-
h
9
-
-
.
-
-
-
-
-
10
-
-
-
-
nh
2.2 Khái nim li th cnh tranh
11
2
2
r
2.3. Nng lc cnh tranh ca doanh nghip
2.3.1. Khái nim nng lc cnh tranh ca doanh nghip
12
g.
13
g.
2.3.2. ụ ngha vic nâng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip
-
14
-
2.4. Các nhân t tác đng đn nng lc cnh tranh nhìn t góc đ doanh
nghip.
2.4.1. Các nhân t khách quan.
2.4.1.1.
Nhân t kinh t
2.4.1.2. Nhân t chính tr - pháp lut
15
qu
2.4.1.3. Nhân t vn hóa xã hi – nhân khu
16
2.4.1.4.
Nhân t khoa hc công ngh
2.4.1.5. Nhân t môi trng đa lý t – nhiên
17
2.4.2. Các nhân t ch quan.
2.4.2.1. Nng lc tài chính ca doanh nghip.
ng