Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak.DOC

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
LI M U
Sau nm 1986, nc ta chuyn t nn kinh t k hoch húa tp trung
sang nn kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha. Trong nn kinh t
ú cú s tham gia vo nhiu lnh vc kinh doanh ca nhiu loi hỡnh doanh
nghip thuc cỏc thnh phn kinh t khỏc nhau do vy cnh tranh gia cỏc
doanh nghip l mt tt yu. Thờm vo ú, vi chớnh sỏch m ca ca ng
Nh Nc v s tham gia ngy cng sõu rng vo quỏ trỡnh hi nhp kinh t
th gii hin nay ca nc ta thỡ s cng cú nhiu doanh nghip nc ngoi
tham gia vo lnh vc kinh doanh trờn th trng Vit Nam v do vy tỡnh
hỡnh cnh tranh cng tr nờn khc lit hn. Vỡ vy tn ti v phỏt trin cỏc
doanh nghip cn khụng ngng nõng cao nng lc cnh tranh ca mỡnh, ú l
con ng vng chc doanh nghip khng c v trớ ca mỡnh trờn th
trng. Hn bao gi ht, vn nõng cao nng lc cnh tranh tr thnh mi
quan tõm hng u ca cỏc doanh nghip nc ta hin nay.
Do vy chỳng ta cn cú cỏi nhỡn ton din hn v cnh tranh, hiu nú
mt cỏch sõu sc t ú tỡm ra cho mỡnh hng i ỳng n nht trờn con
ng chinh phc th trng.
Cụng ty c phn u t xõy dng bt ng sn Lanmak l mt doanh nghip
mi tham gia vo ngnh xõy dng gp khụng it khú khn trong hot ng sn xut
kinh doanh. Sau mt thi gian thc tp ti cụng ty, qua vic tỡm hiu hot ng sn
xut kinh doanh trong nhng nm gn õy em ó hiu phn no hot ng ca cụng
ty. L mt doanh nghip mi c thnh lp nờn cỏc hot ng nhm y mnh
nng lc cnh tranh ca cụng ty c phn u t xõy dng v bt ng sn Lanmak
ngy nay vn cha c hon thin v cú sc cnh tranh mnh. Vỡ l ú em quyt
nh chn ti nghiờn cu ca mỡnh l: Gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh
ca cụng ty c phn u t xõy dng bt ng sn Lanmak.
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Ni dung chuyờn thc tp gm 3 phn:

Chng I: C s lớ lun v nng lc cnh tranh
Chng II: Thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty c phn u t
xõy dng bt ng sn Lanmak
Chng III: Mt s gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty
c phn u t xõy dng bt ng sn Lanmak
Mc dự cú nhiu c gng song do trỡnh nghiờn cu cũn hn ch nờn
chuyờn tt nghip ny khụng trỏnh khi cũn nhng thiu sút v nhc
im. Vỡ vy em rt mong nhn c s ch bo, gúp ý ca cụ v cỏc bn
em cú th hon thin chuyờn tt nghip hn.
Em xin by t li cỏm n chõn thnh ti PGS.TS Lờ Th Anh Võn,
cỏc cụ chỳ v anh ch trong cụng ty c phn u t xõy dng bt ng sn
Lanmak ó tn tỡnh giỳp v hng dn em trong quỏ trỡnh lm chuyờn !

Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHNG I
C S Lí LUN V NNG LC CNH TRANH
Nng lc cnh tranh ca doanh nghip
Cnh tranh núi chung l s phn u, vn lờn khụng ngng ginh
ly v trớ hng u trong mt lnh vc hot ng no ú bng cỏch ng dng
nhng tin b khoa hc k thut to ra nhiu li th nht, to ra sn phm
mi, to ra nng sut v hiu qu cao nht.
Trong bt k lnh vc no cng u cú cnh tranh. Khụng cú cnh tranh
s khụng cú sinh tn v phỏt trin. ú l quy lut tn ti ca muụn loi. Trong
cnh tranh ny sinh ra k cú kh nng cnh tranh mnh, ngi cú kh nng
cnh tranh yu hoc sn phm cú kh nng cnh tranh mnh, sn phm cú kh
nng cnh tranh yu. Kh nng cnh tranh ú gi l nng lc cnh tranh hay
sc cnh tranh.
Trong thc t tn ti rt nhiu khỏi nim khỏc nhau v nng lc cnh

tranh c xem xột cỏc gúc khỏc nhau nh nng lc cnh tranh quc gia,
nng lc cnh tranh doanh nghip, nng lc cnh tranh ca sn phm v dch
v nhng chỳng cú mi quan h khng khớt vi nhau.
Theo quan im ca hi ng v sc cnh tranh ca M thỡ sc cnh
tranh l nng lc kinh t v hng húa v dch v ca mt nn sn xut cú th
vt qua th thỏch trờn th trng th gii trong khi mc sng ca dõn chỳng
c nõng cao mt cỏch vng chc, lõu di.
Theo t in thut ng chớnh sỏch thng mi thỡ nng lc cnh tranh
l nng lc ca mt doanh nghip hay mt ngnh thm chớ mt quc gia
khụng b doanh nghip khỏc, ngnh khỏc hoc nc khỏc ỏnh bi v kinh t.
Mt nh ngha tng t trong t in thut ng kinh t hc thỡ nng
lc cnh tranh l kh nng ginh c th phn ln trc cỏc i th cnh
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
tranh trờn th trng, k c kinh doanh ginh li mt phn hay ton b th
trng ng nghip.
Din n cao cp v cnh tranh ca t chc hp tỏc v phỏt trin kinh
t(OECD) ó la chn mt nh ngha c gng kt hp cho c doanh nghip,
ngnh v quc gia thỡ nng lc cnh tranh l kh nng ca doanh nghip,
ngnh, quc gia trong vic to ra vic lm v thu nhp cao hn trong iu
kin cnh tranh quc t.
Nh vy nng lc cnh tranh ca doanh nghip l kh nng doanh
nghip to ra c li th cnh tranh, cú kh nng to ra nng sut v cht
lng cao hn i th cnh tranh, chim lnh th phn ln, to ra thu nhp cao
v phỏt trin bn vng.
1.2 Cỏc nhõn t nh hng ti nng lc cnh tranh ca doanh nghip
Trong iu kin hin nay khi m xu th nn kinh t th gii ang m
ca hi nhp v ton cu húa kinh t ang ngy cng din ra mnh m, cú
th tn ti v phỏt trin doanh nghip cn khụng ngng nõng cao nng lc

cnh tranh ca mỡnh. Mt doanh nghip mun cú c nng lc canh tranh
tt phi tri qua quỏ trỡnh xõy dng, phỏt trin v to dng mụi trng bờn
trong v bờn ngoi tt t ú to c s vng chc cho hot ng sn xut kinh
doanh ca mỡnh. Mi doanh nghip l mt t bo kinh t xó hi, nú luụn tn
ti v hot ng trong mụi trng kinh t xó hi. Do ú doanh nghip cn
nhn thc nhng yu t tỏc ng v nh hng n nng lc cnh tranh ca
doanh nghip m cú cỏc bin phỏp hn ch hoc loi tr nhng nh hng
tiờu cc, phỏt huy nhng nh hng tiờu cc nõng cao nng lc cnh tranh
ca mỡnh. Cỏc yu t nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip cú
th chia lm hai nhúm: nhng nhõn t bờn trong v cỏc nhõn t bờn ngoi.
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
4
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
1.2.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.2.1.1 Năng lực tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Năng lực tổ chức, quản lý của doanh nghiệp được coi là yếu tố quan
trọng hàng đầu đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cũng như năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp nếu có tổ chức tốt thì
doanh nghiệp đó sẽ có khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả.
Nếu một doanh nghiệp có tất cả các yếu tố khác tốt, nhưng tổ chức, quản lý
tồi thì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó chắc chăn không
đạt hiệu quả. Năng lực trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp được thể hiện
trên các mặt:
Năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý: được thể hiện ở những kiến thức,
kĩ năng cần thiết để quản lý và điều hành thực hiện các công việc đối nội và
đối ngoại của doanh nghiệp. Năng lực của đội ngũ này không chỉ là những
hiểu biết, kĩ năng về chuyên môn nghiệp vụ một lĩnh vực mà còn có những tư
duy sáng tạo, những kiến thức rộng lớn và phức tạp thuộc rất nhiều lĩnh vực
liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp như: pháp luật trong nước và quốc
tế, thị trường, ngành hàng, tri thức tâm lý xã hội học, có văn hóa, biết sáng tạo

và không bao giờ chịu bó tay trước mọi trở ngại…
Năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp: thể hiện ở việc sắp xếp, bố trí cơ
cấu tổ chức bộ máy quản lý và phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của các bộ
phận phòng, ban. Sự sắp xếp, bố trí bộ máy tổ chức của doanh nghiệp theo cách
tinh giảm gọn nhẹ, linh hoạt, dễ thay đổi khi môi trường kinh doanh thay đổi
quyền lực được phân chia để mệnh lệnh truyền đạt được nhanh chóng, góp phần
tạo ra năng suất cao… Nhờ sự bố trí, sắp xếp đó mà năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp đã ngày càng nâng lên.
Năng lực quản lý doanh nghiệp còn thể hiện trong việc hoạch định
chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, lập kế hoạch, điều hành tác
Mai ThÞ Ngäc Mai Líp : Qu¶n lý c«ng 48
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
nghip, nhy cm vi s thay i ca mụi trng kinh doanh v phng phỏp
qun lý tt iu ny cú vai trũ quan trng trong vic nõng cao hiu qu
hot ng ca doanh nghip trong ngn hn v di hn. Vỡ vy cú nhng tỏc
tỏc ng mnh m ti vic nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip.
1.2.1.2 Nng lc mỏy múc thit b cụng ngh thi cụng
Mỏy múc thit b cụng ngh l yu t rt quan trng, nh hng rt ln
n nng lc cnh tranh ca doanh nghip. Vic xem xột cỏc yu t cú nh
hng kh nng cnh tranh ca doanh nghip cú liờn quan n yu t mỏy
múc, thit b, cụng ngh ngi ta thng xem xột quy mụ ca c s vt cht
k thut, trỡnh trang b mỏy múc, thit b, cụng ngh cho quỏ trỡnh sn xut;
mc hin i ca cỏc thit b cụng ngh, trỡnh c khớ húa v t ng
húa. S dng cụng ngh hin i giỳp cho doanh nghip tng nng sut lao
ng, gim giỏ thnh, cht lng sn phm tt, do ú lm cho nng lc cnh
tranh ca doanh nghip tng.
1.2.1.3 Nng lc ti chớnh ca doanh nghip
Nng lc ti chớnh ca doanh nghip c th hin quy mụ vn, kh
nng huy ng v kh nng cõn i vn, nng lc qun lý ti chớnh trong

doanh nghip. hot ng sn xut kinh doanh, ũi hi cỏc doanh nghip
phi cú lng vn nht nh bao gm vn ch s hu, vn vay v cỏc loi vn
khỏc. ng thi tin hnh phõn phi, qun lý v s dng s vn hin cú mt
cỏch hp lý, cú hiu qu cao nht trờn c s chp hnh cỏc ch , chớnh sỏch
qun lý kinh t - ti chớnh v k lut thanh toỏn ca Nh nc. Vn va mt
yu t sn xut c bn va l u vo ca doanh nghip, ng thi vn l tin
i vi cỏc yu t sn xut khỏc. Do ú, vic s dng vn cú ý ngha rt
ln trong vic gim chi phớ vn, gim giỏ thnh sn phm. Vn l ngun lc
doanh nghip cn phi cú trc tiờn vỡ khụng cú vn khụng th thnh lp
c doanh nghip v khụng th tin hnh hot ng c. Mt doanh nghip
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
cú nng lc cnh tranh l doanh nghip cú ngun vn di do, luụn m bo
huy ng c vn trong nhng iu kin cn thit, cú ngun vn huy ng
hp lý. Vỡ vy doanh nghip mun nõng cao nng lc ti chớnh ca mỡnh thỡ
cn phi khụng ngng cng c v phỏt trin ngun vn bng nhiu cỏch thc,
tng vn t cú, m rng quy mụ vn vay di nhiu hỡnh thc.
1.2.1.4 Nng lc marketing ca doanh nghip
Nng lc marketing ca doanh nghip bao gm mt s yu t: kh
nng nm bt nhu cu th trng, kh nng thc hin chin lc 4P (product,
price, Place, Promotion) trong hot ng marketing, trỡnh ngun nhõn lc
marketing. Nng lc marketing l nhõn t cú ý ngha quan trng tỏc ng ti
nng lc cnh tranh ca doanh nghip bi v kh nng marketing tỏc ng
trc tip ti vic sn xut, tiờu th hng húa, nm bt v ỏp ng tt nht nhu
cu ca khỏch hng t ú gúp phn tng doanh thu, tng th phn v nõng cao
v th ca cụng ty. Do ú nõng cao nng lc cnh tranh ca mỡnh doanh
nghip cn phi nõng cao nng lc marketing ca doanh nghip.
1.2.1.5 Nng lc lao ng ca doanh nghip
Lao ng l yu t quyt nh ca lc lng sn xut, cú vai trũ rt

quan trng trong sn xut vỡ nú sỏng to ra cỏc ngun khỏc. im qua cỏc
hỡnh thỏi kinh t xó hi ca loi ngi ta vn thy vai trũ ca lao ng l quan
trng trong tng hũa cỏc yu t lao ng, t ai, t bn, k thut. Nng lc
lao ng ca doanh nghip th hin v mt s lng v cht lng. Ngy nay
vi xu hng nn kinh t tri thc vai trũ ca lao ng trong doanh nghip
ngy cng tng lờn, lao ng khụng ch l yu t u vo m cũn l lc lng
trc tip s dng cỏc phng tin mỏy múc, thit b cho quỏ trỡnh hot ng
sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Khụng nhng th lao ng cũn tham
gia tớch cc trong vic ỏp dng nhng tin b khoa hc cụng ngh mi, cú
nhng ý tng, sỏng ch rỳt ngn thi gian lao ng, ci tin k thut gim
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
giỏ chi phớ ca doanh nghip tng nng sut lao ụng Vỡ vy nõng cao
nng lc cnh tranh ca mỡnh doanh nghip cn chỳ trng bo m c cht
lng v s lng lao ng, nõng cao tay ngh ca ngi lao ng.
1.2.2 Cỏc nhõn t bờn ngoi doanh nghip
1.2.2.1 Nhúm cỏc nhõn t thuc mụi trng v mụ
Cỏc nhõn t kinh t: mi doanh nghip l mt t bo ca xó hi vỡ vy
hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip cng chu nh hng ca
nhng tỏc ng tớch cc, cng nh nhng bin i bt thng ca nn kinh t v
mụ. hot ng sn xut kinh doanh t hiu qu cng nh nõng cao nng lc
cnh tranh ca mỡnh, doanh nghip cn phi thy rừ tỏc ng ca nhõn t kinh t
cú bin phỏp iu chnh phự hp. Cỏc nhõn t kinh t nh hng nng lc
cnh tranh ca doanh nghip gm cú: tc tng trng ca nn kinh t, lói
sut, t giỏ hi oỏi v t l lm phỏt. Thc vy, tc tng trng khỏc nhau
ca nn kinh t trong giai on thnh vng, suy thoỏi, phc hi s nh hng
n mc u t ca mi doanh nghip. Khi tc tng trng ca nn kinh t
cao v n nh thỡ to c hi u t m rng sn xut kinh doanh ca doanh
nghip. Ngc li khi kinh t tỡnh trng suy thoỏi, khng hong lm mc thu

nhp ca ngi dõn gim khi ú vic sn xut kinh doanh ca doanh nghip gp
khú khn, cnh tranh tr nờn mónh lit hn. Lói sut cho vay ca ngõn hng nh
hng n ngun cung vn cho cỏc doanh nghip. Nu lói sut cao lm chi phớ
cho vn vay ca doanh nghip tng lm gim hiu qu sn xut kinh doanh ca
doanh nghip t ú nh hng nng lc cnh tranh ca doanh nghip. Chớnh
sỏch tin t v t giỏ hi oỏi cng nh hng ti nng lc cnh tranh ca doanh
nghip khi m ngy nay nn kinh t ang m ca hi nhp v quc t húa, nh
hng nht vn l cỏc doanh nghip cú liờn quan n vic xut nhp khu hng
húa nguyờn vt liu t nc ngoi. Lm phỏt nh hng giỏ c, tin cụng, cỏc
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
doanh nghip gim nhit tỡnh u t vỡ vic u t tr nờn mo him. Nh vy
lm phỏt cng nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip.
Cỏc nhõn t thuc v phỏp lut v chớnh tr: phỏp lut v chớnh tr l
tin quan trng cho hot ng kinh doanh ca doanh nghip. H thng
chớnh sỏch hon thin cú sa i b sung phự hp l c s hot ng kinh
doanh ca doanh nghip c n nh v ngc li. Mc n nh v chớnh
tr luụn l mụi trng hp dn thu hỳt cỏc nh u t.
Kt cu h tng: Kt cu h tng bao gm ton b c s vt cht, k
thut v h tng xó hi. Bao gm h thng giao thụng, mng li in, h
thng thụng tin, h thng giỏo dc o to õy l tin quan trng, tỏc
ng mnh n hot ng ca doanh nghip, nh hng n cht lng v giỏ
c sn phm. m bo cho doanh nghip hot ng bỡnh thng v nõng
cao nng lc cnh tranh cn cú h thng h tng a dng v cú cht lng.
Cỏc nhõn t v khoa hc cụng ngh: Trong thi i ngy nay, nm
bt khoa hc cụng ngh l mt m bo cho thnh cụng. Khoa hc cụng ngh
l yu t to nờn s khỏc bit cho cỏc doanh nghip. Khoa hc cụng ngh
cng tham gia quỏ trỡnh thu thp, x lý, truyn t thụng tin trong nn kinh t.
Thiu khoa hc cụng ngh thỡ hot ng kinh doanh ca doanh nghip s tr

nờn gp khú khn, chm chp, khú cú th kim soỏt c.
Cỏc nhõn t v vn húa, xó hi: Nhõn t v vn húa, xó hi õy l
phong tc tp quỏn, li sng th hiu, thúi quen tiờu dựng, tớn ngng tụn giỏo
ú l c s hỡnh thnh nhng c im th trng m doanh nghip phi tha
món. Do vy doanh nghip cn phi cú chớnh sỏch hp lý phự hp vi iu kin
vn húa ca th trng hot ng sn xut kinh doanh t hiu qu nhm tng
nng lc cnh tranh.
Cỏc nhõn t t nhiờn: Cỏc nhõn t t nhiờn bao gm ti nguyờn
thiờn nhiờn ca t nc, s ụ nhim mụi trng, khớ hu, thi tit cỏc
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
9
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn đến năng lượng, lãng phí tài nguyên thiên
nhiên cùng các nhu cầu ngày càng lớn đối với khiến cho công chúng cũng
như các doanh nghiệp phải thay đổi các quyết định và biện pháp hoạt động.
1.2.2.2 Nhóm các nhân tố thuộc môi trường vi mô
• Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ: Khi doanh nghiệp hoạt động sản
xuất kinh doanh trong một ngành nào đó thì sự bình đẳng tương đối về quy mô
và sức mạnh giữa một số lớn các đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng năng lực cạnh
tranh của doanh nghiệp. Trong những ngành chỉ có một vài doanh nghiệp thống
lĩnh thì năng lực cạnh tranh sẽ yếu bởi vì các doanh nghiệp thống lĩnh đóng vai
trò chỉ đạo giá còn các doanh nghiệp nếu không phải là người thống lĩnh thì
năng lực cạnh tranh sẽ kém hơn. Nhưng nếu ngành mà chỉ bao gồm một số
doanh nghiệp có quy mô và thế lực tương đương nhau thì cường độ năng lực
cạnh tranh sẽ cao vì các doanh nghiệp đều muốn giành vị trí thống lĩnh. Khi các
ngành đó tăng trưởng chậm hoặc trì trệ của nhu cầu về sự mở rộng của một số
đối thủ cạnh tranh sẽ phải trả giá bởi các đối thủ khác làm mức độ cạnh tranh
trong trở nên gay gắt hơn.
• Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Các đối thủ cạnh
tranh tiềm năng bao gồm các công ty hiện nay không ra mặt cạnh tranh

nhưng vẫn có khả năng cạnh tranh trong tương lai. Sự xuất hiện của đối thủ
mới đặt ra nhiều thách thức cho các đối thủ hiện tại. Khi các các đối thủ
cạnh tranh mới tham gia vào kinh doanh trong ngành, số lượng các doanh
nghiệp trong ngành sẽ tăng lên, nếu quy mô thị trường không thay đổi khi
đó các doanh nghiệp sẽ phải cạnh tranh với nhau gay gắt hơn, các đối thủ
cạnh tranh mới có thể làm giảm thị phần bằng cách chia nhỏ chiếc bánh ra
thành các phần nhỏ khác nhau.
• Nhà cung ứng đầu vào cho doanh nghiệp: Các nhà cung ứng các yếu tố
đầu vào cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp có ảnh hưởng to lớn đến chi phí
Mai ThÞ Ngäc Mai Líp : Qu¶n lý c«ng 48
10
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
sản xuất từ đó ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Nếu việc cung ứng đầu vào gặp
khó khăn, các yếu tố chi phí lên cao làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp. Có ba nhà cung ứng cơ bản bao gồm: nhà cung cấp tài chính, nhà cung
cấp lao động và nhà cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị.
Nhà cung cấp tài chính: bất kì doanh nghiệp nào trong khoảng thời gian
nhất định đều phải vay vốn dù có lãi hay thua lỗ, các doanh nghiệp vay vốn trên
thị trường tài chính bằng phương thức vay ngắn hạn hay dài hạn.
Nhà cung cấp lao động: việc thu hút được lao động có tay nghề, trình độ
tạo điều kiện cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả.
Nhà cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị: gây ảnh hưởng tới chất lượng, giá cả
các nguyên vật liệu, thiết bị cũng như các dịch vụ đi kèm.
• Khách hàng: Khách hàng là một sự đe dọa cạnh tranh khi buộc
doanh nghiệp giảm giá hoặc có nhu cầu chất lượng cao và dịch vụ tốt hơn.
1.3 Tiêu thức đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Thực tế rất khó để có thể đưa ra những đánh giá chính xác năng lực
cạnh tranh của một doanh nghiệp. Tuy nhiên sau đây là một số tiêu thức đo
lường năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp một cách tương đối:
• Thị phần của doanh nghiệp

Thị phần là phần thị trường mà sản phẩm của doanh nghiệp chiếm lĩnh
hay nói cách khác đó là thị trường mà sản phẩm của doanh nghiệp được tiêu
thụ rộng rãi mà không gặp khó khăn nào.
Thị phần là tiêu chí thể hiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Tiêu
chí này được đo bằng tỷ lệ doanh thu hay số lượng sản phẩm của doanh
nghiệp trong một giai đoạn nhất định so với tổng doanh thu hay sản lượng
tiêu thụ trên thị trường.
• Hiệu quả sản xuất kinh doanh: tiêu chí này được thể hiện thông qua
chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuân. Tỷ suất lợi nhuận: Là tiêu chuẩn cơ bản để xác lập
Mai ThÞ Ngäc Mai Líp : Qu¶n lý c«ng 48
11
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
vị trí và khả năng của doanh nghiệp trên thị trường. Tỷ suất lợi nhuận theo
doanh thu, theo nguồn vốn chủ sở hữu… Đối với doanh nghiệp thì lợi nhuận
không chỉ là mục tiêu của chủ đầu tư mà còn là tiền đề cho sự tồn tại và phát
triển. Do vậy, đây là tiêu chí thể hiện mức độ đạt được mục tiêu hoạt động,
phản ánh mặt chất lượng của năng lực cạnh tranh.
• Uy tín danh tiếng của doanh nghiệp: uy tín và danh tiếng của doanh
nghiệp cũng là yếu tố quan trọng tạo ra lợi thế và góp phần nâng cao năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp.
Mai ThÞ Ngäc Mai Líp : Qu¶n lý c«ng 48
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHNG II
THC TRNG NNG LC CNH TRANH CA
CễNG TY C PHN U T XY DNG BT NG SN LANMAK
2.1 Gii thiu tng quan v cụng ty Lanmak
2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty
Tờn gi y bng Ting Vit: Cụng ty c phn u t xõy dng bt
ng sn Lanmak

Tờn giao dch Ting Anh: Lanmak Property Investment Construction
Joint Stock Company
Tr s chớnh: P101- B3- Lng quc t Thng Long- Dch vng-
Cu Giy- H Ni.
in thoi: 0437930010/37932208
Fax: 0437545958
Email:
Website: www.lanmak.vn
Cụng ty hot ng theo giy chng nhn ng ký kinh doanh s
0103017609 do s k hoch v u t thnh ph H Ni cp ln u 05/2007.
Thỏng 07/2009 Chi nhỏnh khu vc phớa Bc- Tng cụng ty xõy dng H
Ni chớnh thc sỏt nhp vo Cụng ty c phn u t xõy dng bt ng sn
Lanmak. Tng giỏ tr vn gúp t chi nhỏnh phớa Bc l: 5.363.025.314 ng.
2.1.2 Chc nng nhim v
Thc hin nhim v hot ng kinh doanh kinh doanh bt ng sn;
Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh dõn dng cụng nghip, giao thụng, thy li
Liờn doanh liờn kt vi cỏc n v trong v ngoi nc phỏt trin
hot ng kinh doanh bt ng sn, thi cụng xõy lp cỏc cụng trinh dõn dng,
cụng nghip, giao thụng, thy li Thc hin cỏc d ỏn phỏt trin cỏc c s
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
PHềNG
D N
U T
PHềNG
U THU
& QUN Lí
CTXD
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
vt cht k thut ỏp ng nhu cu cụng nghip húa hin i húa t nc.

m bo kinh doanh cú hiu qu, hon thnh ngha v i vi Nh nc, m
bo cụng n vic lm cho lao ng n nh, ci thin i sng cụng nhõn
viờn ton cụng ty. Tuõn th cỏc quy nh ca lut phỏp, chớnh sỏch ca nh
nc, bo v doanh nghip, mụi trng gi gỡn trt t an ton xó hi theo quy
nh ca lut phỏp trong phm vi qun lý ca Cụng ty. Kho sỏt, thõm nhp
v khai thỏc th trng trong v ngoi nc. Lp quy hoch, k hoch u t
v phỏt trin kinh doanh
2.1.3 C cu t chc ca cụng ty
2.1.3.1 c cu b mỏy t chc
C cu t chc l yu t khỏ quan trng nh hng ti kh nng cnh
tranh ca cụng ty. C cu t chc thng nht, cht ch khụng ch to thnh
th mnh trong quỏ trỡnh tn ti ca doanh nghip, m cũn nõng cao kh nng
cnh tranh ca cụng ty. Cụng ty hot ng theo mụ hỡnh cụng ty c phn v
ngi ng u l i hi ng c ụng, cỏc phũng ban chc nng, cỏc n v
trc thuc cụng ty c sp xp, b trớ theo chc nng, sn phm. Theo kiu
c cu ny tng giỏm c úng vai trũ ch o v trin khai thc hin cỏc k
hoch do hi ng qun tr a ra v c s giỳp ca cỏc phũng ban chc
nng, cỏc chuyờn gia, cỏc hi ng t vn trong vic nghiờn cu, bn bc tỡm
ra phng ỏn ti u cho cỏc vn phc tp. Cỏc phũng ban chc nng cú
trỏch nhim tham mu cho ton b h thng . C cu t chc ca cụng ty
c th hin qua s sau:
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
PHềNG
D N
U T
PHềNG
U THU
& QUN Lí
CTXD
14

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
S 2.1: s c cu t chc ca cụng ty
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
HI NG QUN TR
TNG GIM C
PHể TNG GIM C
PH TRCH THI CễNGXY LP
PHềNG
K TON
TI CHNH
PHềNG
D N
U T
SN GIAO
DCH
BT NG
SN
CC N V
THI CễNG
XY LP
CC
N V
THI CễNG
C GII
TRUNG TM
T VN
THIT K
PHể TNG GIM C
PH TRCH D N U T
PHềNG

U THU
& QUN Lí
CTXD
15
PHềNG
T CHC
HNH CHNH
CC BAN
QUN Lí
D N
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2.1.3.2 Chc nng nhim v cỏc phũng ban
Hi ng qun tr: l b phn cú quyn hn cao nht, cú quyn hn cao
nht, cú quyn nhõn danh cụng ty quyt nh mi vn liờn quan n
mc ớch quyn li nh chin lc phỏt trin phng ỏn u t cng nh vic
sp xp nhõn s ca cụng ty.
Trỏch nhim ca ban tng giỏm c:
Tng giỏm c cụng ty: l i din phỏp nhõn ca cụng ty, cú trỏch
nhim iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, chu trỏch
nhim trc i hi ng c ụng, hi ng qun tr v phỏp lut nh nc v
cỏc quyt nh trong quỏ trỡnh iu hnh hot ng sn xut kinh doanh.
Cỏc phú tng giỏm c: giỳp vic cho tng giỏm ục iu hnh quỏ
trỡnh sn xut kinh doanh. Chu trỏch nhim trc phỏp lut v cỏc quyt nh
trong quỏ trỡnh iu hnh hot ng sn xut kinh doanh thuc lnh vc c
tng giỏm c phõn cụng giao nhim v.
Cỏc phũng ban chc nng:
Cỏc phũng ban cú mi liờn h mt thit vi nhau, ng thi cú chc
nng tr giỳp tham mu cho ban lónh o cụng ty.
Phũng t chc hnh chớnh: tham mu cho tng giỏm c cỏc cụng tỏc
sau: gii quyt cụng vic hnh chớnh vn phũng; lờn k hoach v t chc thc

hin cỏc phng ỏn sp xp, qun lý o to, bi dng, tuyn dng, s dng
lao ng hp lý; t chc thc hin ỳng n cỏc ch , chớnh sỏch ca nh
nc i vi ngi lao ng; hng dn kim tra vic thc hin chớnh sỏch
phỏp lut, cỏc ch i vi ngi lao ng.
Phũng k toỏn ti chớnh: Tham mu cho Tng giỏm c trong cụng tỏc
qun lý ngun vn c th nh sau
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Trc tip xõy dng k hoch ti chớnh k toỏn thỏng, quý, nm; Lp
bỏo cỏo k toỏn, quyt toỏn quý, nm; bỏo cỏo thng kờ thỏng, quý, nm bo
m tớnh trung thc v chớnh xỏc ca cỏc s liu bỏo cỏo.
Ch ng lo ngun vn, xut phng ỏn huy ng ngun vn
m bo hot ng sn xut kinh doanh. Qun lý s dng cỏc ngun vn theo
ỳng quy nh ca phỏp lut; Kim tra vic s dng vn bo m khụng lm
tht thoỏt vn, bo ton v s dng vn cú hiu qu.
X lý v bo qun cỏc chng t theo ỳng quy nh ca phỏp lut.
Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty xut nhng gii phỏp kp
thi cho vic ra quyt nh ca lónh o.
Phũng u thu v qun lý cụng trỡnh xõy dng: l u mi tip nhn
thụng tin, tỡm kim, u thu v trin khai thc hin cỏc cụng trỡnh xõy lp
ca cụng ty.
ụn c kim tra v kt hp cỏc n v lm thanh quyt toỏn cỏc cụng
trỡnh v thu hi vn tn ng.
Tin hnh thanh lý hp ng gia cụng ty vi ch u t sau khi cụng
trỡnh hon thnh, bn giao a vo s dng v cú y h s c cp cú
thm quyn phờ duyt.
Qun lý ton b mỏy múc thit b thi cụng ca cụng ty, xut cỏc phng
ỏn mua sm mỏy múc thit b, nguyờn vt liu phc v sn xut kinh doanh.
Phũng d ỏn u t: l u mi tip nhn thụng tin, tỡm kim, tip th

cỏc d ỏn bt ng sn. Trin khai cụng tỏc chun b u t, lp d ỏn u t.
Kim tra, giỏm sỏt, ỏnh giỏ quỏ trỡnh trin khai thc hin cỏc d ỏn
u t.
xut cỏc phng ỏn sn xut kinh doanh khỏc theo ngnh ngh ó
ng ký.
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
17
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Cỏc ban qun lý d ỏn: T chc trin khai v qun lý cỏc d ỏn u t
ca cụng ty theo ỳng quy nh ca phỏp lut; m bo cỏc d ỏn c trin
khai nhanh nht, an ton nht, cht lng nht v hiu qu nht.
Cỏc n v trc thuc:
Cỏc n v xõy lp:
Phi hp vi phũng u thu v qun lý cụng trỡnh xõy dng trin
khai lm h s d thu khi cú yờu cu.
Nghiờm chnh chp hnh y cỏc iu khon ca hp ng giao
khoỏn, cỏc quy nh v ti chớnh, quy nh v cht lng, tin v an ton
lao ng.
Nghiờm chnh thc hin y cỏc ch Nh nc ó c quy nh
i vi ngi lao ng.
Cỏc n v ngoi xõy lp:
Tựy thuc vo chc nng nhim v ca tng n v, Tng giỏm c
cụng ty s ban hnh nhng quy nh qun lý ti chớnh c th m bo cỏc n
v hot ng tuõn th cỏc quy nh ca phỏp lut v mang li hiu qu cao
nht cho cụng ty, cho cỏc c ụng v ngi lao ng.
2.1.4 Kt qu sn xut kinh doanh trong 3 nm 2007-2009
Trong nhng nm qua vi s ỳng hng v s ch o sỏt sao ca ban
lónh o cụng ty, cựng vi s c gng n lc ca cỏn b cụng nhõn viờn, doanh
thu ca cụng ty tng nhanh, cụng ty ó t c nhng thnh tu ỏng k. Kt
qu kinh doanh ca cụng ty t nm 2007-2009 c th hin qua bng sau:

Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
18
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bng 2.1: Kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty t nm 2007-2009
n v: ng
Ch tiờu Nm 2007 Nm 2008 Nm 2009
Doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch
v
12.622.755.587 69.571.732.422 72.827.451.213
Giỏ vn hng bỏn 11.924.928.348 67.207.240.270 68.187.294.586
Li nhun gp 697.827.239 2.364.492.152 4.640.156.627
Doanh thu hot ng ti chớnh 25.219.110 125.473.240 320.205.310
Chi phớ ti chớnh 5.213.589 110.698.563 216.456.398
Chi phớ bỏn hng 0 0 0
Chi phớ qun lý doanh nghip 658.256.231 1.855.355.423 2.045.253.321
Li nhun t hot ng kinh doanh 59.576.529 523.911.406 2.698.652.218
Thu nhp khỏc 0 0 0
Chi phớ khỏc 0 0 0
Li nhun khỏc 0 0 0
Tng li nhun trc thu 59.576.529 523.911.406 2.698.652.218
Thu thu nhp doanh nghip phi np 16.681.571 146.695.194 755.622.621
Li nhun sau thu 42.894.958 377.216.212 1.943.029.597
Ngun: Phũng k toỏn ti chớnh
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Qua bng s liu trờn ta thy cụng ty cú s thay i v doanh thu v li
nhun qua cỏc nm.Theo bng s liu ta thy doanh thu ca cụng ty cú s
bin i bt thng khụng n nh qua cỏc nm, doanh thu ca cụng ty nm
2008 so vi nm 2007 tng khong 66.994 triu ng tng ng tng hn 4

ln. Doanh thu nm 2009 so vi nm 2008 thỡ tng khong 3.256 triu ng
tng ng tng 4,7%. S bin i ny l do nm 2008 cụng ty m rng quy
mụ hot ng, nm 2009 do nh hng ca cuc khng hong kinh t nờn
nhu cu v xõy dng gim. Giỏ vn hng bỏn qua cỏc nm cng cú s bin
i khụng n nh ta thy, giỏ vn hng bỏn nm 2008 tng gp hn 4 ln so
vi nm 2007, giỏ vn hng bỏn nm 2009 so vi nm 2008 1,5% s bin i
bt thng l do nm 2008 doanh nghip m rng quy mụ sn xut, giỏ cỏc
loi thit b vt t tng, cụng ty mi cha cú nhiu kinh nghim trong qun lý
khi m rng nờn dn n tỡnh trng tht thoỏt, lóng phớ nguyờn vt liu.
Chi phớ qun lý doanh nghip nm 2008 tng gp hn 2 ln so vi nm
2007, tuy nhiờn n nm 2009 chi phớ qun lý doanh nghip tng 10,2% so
vi nm 2008. S tng lờn khụng n nh qua cỏc nm l do nm 2008 doanh
nghip tin hnh m rng quy mụ sn xut. S tng lờn ca chi phớ qun lý
doanh nghip chng t cụng ty cha hiu qu, cụng ty cha cú bin phỏp hu
hiu lm gim cỏc khon chi phớ ny.
Li nhun sau thu ca cụng ty qua cỏc nm u tng nhanh, khụng
nhng th tc tng ca li nhun sau thu cũn cao hn nhiu vi tc
tng doanh thu. Li nhun sau thu nm 2008 so vi nm 2007 tng khong
334 triu ng tng ng gp khong 7,79 ln. Li nhun sau thu nm 2009
so vi nm 2008 tng khong 1566 triu ng tng ng tng gp hn 4,15
ln. ng thi vi s tng lờn ca li nhun sau thu, thu thu nhp doanh
nghip cng tng lờn. Thu thu nhp doanh nghip np nm 2008 gp khong
8 ln so vi nm 2007, nm 2009 gp khong 4 ln so vi nm 2008.
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
20
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Li nhun ca doanh nghip tng qua cỏc nm qua ch yu l do cụng
ty nhn c cỏc d ỏn ln giỏ tr cao nh: Gúi thu cung cp v lp t cỏc
hng mc thit b - Trung tõm iu hnh khai thỏc v phỏt trin cỏc dch v
tin hc vin thụng giỏ tr hp ng 64.833 t ng, d ỏn Nghi Sn dõy

chuyn 2 giỏ tr hp ng 114 t ng, thi cụng xõy lp tũa nh Viettel Lng
Sn giỏ tr hp ng xp x 34 t ng Chớnh cỏc hp ng cho cỏc d ỏn
ln ú ó giỳp cụng ty cú s tng nhanh v doanh thu, khin li nhun cng
tng nhanh. Khụng nhng th trong nhng nm qua doanh thu hot ng ti
chớnh ca cụng ty cng tng: nm 2008 tng 400% so vi nm 2007, nm
2009 tng 156% so vi nm 2008. Li nhun thun ca cụng ty cú s thay i
ỏng k nh vy mt phn cng l do cú s gia tng ca doanh thu hot ng
ti chớnh.
2.2 Thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty
2.2.1 Phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca
cụng ty
2.2.1.1 Cỏc nhõn t bờn trong
2.2.1.1.1 Nng lc t chc, qun lý ca cụng ty
Tuy l doanh nghip mi thnh lp, i ng lónh o ca cụng ty c
phn u t v xõy dng Lanmak khụng nhng cú trỡnh chuyờn mụn cao
100% cỏn b lónh o ch cht ca cụng ty u t trỡnh chuyờn mụn l k
s hoc c nhõn theo ỳng chuyờn mụn hot ng ca mỡnh v cú kh nng
giao tip bng ting Anh. Khụng ch ỏp ng c yờu cu chuyờn mụn
nghip v m i ng lónh o cũn cú trỡnh qun lý cao, cú cỏn b t
trỡnh MBA v nhng kinh nghim trong qun lý, nhy cm vi nhng thay
i ca mụi trng kinh doanh. i ng lónh o ca cụng ty luụn to iu
kin phỏt trin tt nht cho mi cỏ nhõn trong ton cụng ty, luụn duy trỡ mụi
trng bỡnh ng, khụng phõn bit i x vi mi ngi to iu kin phỏt
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
21
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
huy s trng ca tng ngi. Ngoi ra, ban lónh o cụng ty cũn cú mi
quan h tt vi i tng hu quan bờn ngoi nh:cỏc c quan nh nc, nh
u t, cng ng a phng, nh cung ng, cỏc ngõn hng
L cụng ty c phn, i hi ng c ụng thng hp thng niờn mi

nm mt ln nhm thụng qua cỏc chớnh sỏch quan trng nht ca cụng ty:
thụng qua cỏc bỏo cỏo hng nm, thụng qua mc c tc thanh toỏn hng nm,
quyt nh chia, tỏch, sỏt nhp hay chuyn i cụng ty Di i hi ng
c ụng l hi ng qun tr chu trỏch nhim trong vic ra cỏc k hoch
sn xut kinh doanh v ngõn sỏch hng nm cựng vi ú ng ra t chc ch
o v trin khai cỏc k hoch. B mỏy cụng ty cỏc phũng ban c b trớ
theo chc nng, sn phm. C cu ú cú ý ngha quan trng m bo hiu qu
qun lý cao, ra quyt nh nhanh chúng, ng thi va phỏt huy nng lc
chuyờn mụn ca cỏc b phn chc nng va m bo c quyn ch huy
trong ton h thng. Bờn cnh ú i ng cỏn b cụng nhõn viờn ng thi l
c ụng ca cụng ty gn quyn li v trỏch nhim ca ton th nhõn viờn nờn
ó on kt, nng ng sỏng to, hng hỏi thi ua trờn mi lnh vc vỡ li ớch
ca cụng ty v cng l li ớch ca bn thõn h. Do ú hot ng sn xut kinh
doanh ca cụng ty hiu qu hn nh vy m nng lc cnh tranh c nõng
lờn.
Lónh o cụng ty cú chin lc phỏt trin phn u tr thnh doanh
nghip ln trong ngnh xõy dng, phỏt trin mnh v bn vng. bin mc
tiờu ú thnh hin thc ban lónh o cụng ty ó vch ra ng li, chin lc,
k hoch hot ng cho tng thi k cựng vúi ú t chc, lónh o, giỏm sỏt
v kim tra cỏc hot ng ca cỏc phũng, ban, n v, i, t hot ng sn
xut kinh doanh ca cụng ty t hiu qu qua ú nõng cao nng lc cnh tranh
ca cụng ty.
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Mc dự cú nhiu c gng trong giai on mi thnh lp nhng cụng ty
cng gp khụng ớt nhng khú khn ú l do mi i vo hot ng trong nhng
nm gn õy cựng vi ú l s m rng quy mụ hot ng nờn mt s cỏc
quyt nh a ra ca hi ng qun tr cũn dố dt, e ngi thiu quyt oỏn.
Phn nh cỏc ch huy trng, i trng cũn thiu kinh nghim trong qun lý

nờn dn n tỡnh trng tht thoỏt gõy nờn tỡnh trng lóng phớ lm tng chi phớ
ca doanh nghip.
Trong nhng nm tip theo, cụng ty tip tc u t nõng cao nng lc
ca mỡnh duy trỡ v khng nh bng nhng cụng trỡnh t an ton, cht
lng, hiu qu v ỳng tin .
2.2.1.1.2 Mỏy múc, thit b, cụng ngh
Mỏy múc, thit b, cụng ngh l yu t rt c bn gúp phn to nờn
nng lc cnh tranh ca cụng ty. Trong ngnh xõy dng, ỏp ng yờu cu
ca ch u t, ca khỏch hng m bo cụng trỡnh t c an ton, cht
lng ngoi vic m bo cỏc yờu cu v nhõn cụng, nguyờn vt liu thỡ vic
s dng mỏy múc thit b nh th no cng cú vai trũ quan trng. Do yờu cu
c thự ca ngnh xõy dng l sn phm mang tớnh n chic, mc dự cụng ty
ó trang b nhiu mỏy múc thit b phc v thi cụng cỏc loi cụng trỡnh nhng
khi nhiu d ỏn cựng tin hnh hot ng ng thi cú th xy ra tỡnh trng
thiu mỏy múc phc v cho thi cụng thỡ cụng ty s cú bin phỏp thuờ cỏc n
v khỏc.
Cụng ty ó xõy dng h thng mng thụng tin ni b v ó ni mng
quc gia v quc t phc v cho hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty.
Chớnh mng thụng tin hin i ó gúp phn quan trng trong vic gim chi
phớ v thi gian giao dch, chi phớ ca cụng ty, tng nng sut lao ng. Nh
vy giỳp cụng ty nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty.
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
23
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phn ln cỏc mỏy múc thit b thi cụng ca cụng ty u cú cụng sut
thit k ln v ch yu c mua t nc ngoi. Mt s nc ch yu m
cụng ty nhp khu mỏy múc l: Nht, Trung Quc V cht lng, hu
ht cỏc mỏy múc thit b ca cụng ty u tỡnh trng hot ng tt, thi
gian khu hao vn cũn di, giỏ tr cũn li ca thit b u khỏ ln ỏp ng
cụng ngh thi cụng ngy mt tin b, m bo ỳng tin thi cụng, t

tiờu chun k thut v cht lng, an ton theo yờu cu. nõng cao v th
ca mỡnh cụng ty cũn mnh dn nghiờn cu v ng dng nhng cụng ngh
tiờn tin trong xõy dng, cụng ty ó u t thit b thi cụng khoan cc nhi
ng b, hin i
hot ng thi cụng, xõy lp ca cụng ty c tin hnh m bo
hiu qu, an ton, cht lng cụng ty ó u t nhiu vn mua sm mỏy
múc thit b nh thit b xe mỏy, thit b dng c thi cụng. Khụng nhng
th hng nm, cụng ty tin hnh bo dng nh k nhm m bo cho
mỏy hot ng vi hiu qu cao nht. Tuy nhiờn cng ging nh tỡnh trng
ca a s cỏc doanh nghip Vit Nam, vic u t i mi cụng ngh vn
cũn thp so vi yờu cu phỏt trin ca nn kinh t v so vi mc u t
ca cỏc doanh nghip trờn th gii. Nng lc thit b, mỏy múc, cụng ngh
ó gúp phn lm tng nng lc cnh tranh v uy tớn ca cụng ty. Nh khoa
hc cụng ngh m cụng ty ó nhp khu nhiu thit b hin i m bo
cht lng thi cụng nh , ụ th, khu cụng nghip, cu cng, ng sỏ
Vic ỏp dng nhng tin b khoa hc cụng ngh trong vic thi cụng, qun
lý vt t, thit b, thc hin cỏc giao dch c din ra thun li v gim
chi phớ, thi gian giao dch, tit kim nguyờn vt liu, trỏnh tỡnh trng tht
thoỏt nguyờn vt liu. C th tỡnh hỡnh mỏy múc, thit b ca cụng ty n
thi im hin nay c th hin qua bng sau:
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
24
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
Bảng 2.3: Thống kê năng lực máy móc, thiết bị
TT Tên thiết bị, xe máy
Nước sản
xuất
Số
lượng
Đặc tính kĩ thuật

I. Thiết bị thi công hạ tầng
1
Máy khoan cọc nhồi KH
125
Nhật Bản 02 Dmax = 1,8 m
2 Đầu khoan R9G Italia 01 Dmax = 2 m
3 Gầu khoan D1200 Việt Nam 02 D 1200
4 Gầu khoan D1000 Việt Nam 02 D 1000
5 Gầu vét D1200 Việt Nam 01 D 1200
6 Gầu vét D1000 Việt Nam 01 D 1000
7
Cần trục bánh xúc
KOBELCO 7055
Nhật Bản 01 Sức nâng 55 tấn
8 Máy đào Komatsu PC 530 Nhật Bản
01
1,85 m
3
9 Máy ủi Komatsu D31 Nhật Bản 01 Ben KT
II Phương tiện vận tải
1 Ô tô Ben Huyndai Hàn quốc 02 15 tấn
III Máy xây dựng
1 Máy đầm đất MIKASA Nhật Bản 06
2 Máy đầm đất TACOM Nhật Bản 02
3 Máy trộn bê tông
Trung Quốc,
Việt Nam
05 5,5KW-500L
Loại JSC – 500 Trung Quốc 02 4,5KW – 350L
4 Máy trộn vữa

Trung Quôc,
Việt Nam
03 5 tấn
5 Máy nén khí
Động cơ Diezen D24 Trung Quốc 05 2x10m
3
/ph
2BM 10-05/8 Nga 01 50m
3
/ph
6 Máy nghiền sàng đá Trung Quốc 04 30m
3
/ph
7 Máy sàng cát Nhật Bản 01
1.96x870x1.530
mm
8 Máy cắt uốn thép Nhật Bản 05 2,2 – 5.5KW
9 Máy khoan bê tông Nhật Bản 12 2,2KW
IV Máy phát điện
Mai ThÞ Ngäc Mai Líp : Qu¶n lý c«ng 48
25