THỰC TRẠNG NẶNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
THC TRNG NNG LC CNH TRANH CA CễNG TY C PHN
U T XY DNG BT NG SN LANMAK
2.1 Gii thiu tng quan v cụng ty Lanmak
2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty
Tờn gi y bng Ting Vit: Cụng ty c phn u t xõy dng bt
ng sn Lanmak
Tờn giao dch Ting Anh: Lanmak Property Investment Construction
Joint Stock Company
Tr s chớnh: P101- B3- Lng quc t Thng Long- Dch vng-
Cu Giy- H Ni.
in thoi: 0437930010/37932208
Fax: 0437545958
Email:
Website: www.lanmak.vn
Cụng ty hot ng theo giy chng nhn ng ký kinh doanh s
0103017609 do s k hoch v u t thnh ph H Ni cp ln u 05/2007.
Thỏng 07/2009 Chi nhỏnh khu vc phớa Bc- Tng cụng ty xõy dng H
Ni chớnh thc sỏt nhp vo Cụng ty c phn u t xõy dng bt ng sn
Lanmak. Tng giỏ tr vn gúp t chi nhỏnh phớa Bc l: 5.363.025.314 ng.
2.1.2 Chc nng nhim v
Thc hin nhim v hot ng kinh doanh kinh doanh bt ng sn;
Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh dõn dng cụng nghip, giao thụng, thy li
Liờn doanh liờn kt vi cỏc n v trong v ngoi nc phỏt trin
hot ng kinh doanh bt ng sn, thi cụng xõy lp cỏc cụng trinh dõn dng,
cụng nghip, giao thụng, thy li Thc hin cỏc d ỏn phỏt trin cỏc c s
vt cht k thut ỏp ng nhu cu cụng nghip húa hin i húa t nc.
1
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

m bo kinh doanh cú hiu qu, hon thnh ngha v i vi Nh nc, m
bo cụng n vic lm cho lao ng n nh, ci thin i sng cụng nhõn
viờn ton cụng ty. Tuõn th cỏc quy nh ca lut phỏp, chớnh sỏch ca nh
nc, bo v doanh nghip, mụi trng gi gỡn trt t an ton xó hi theo quy
nh ca lut phỏp trong phm vi qun lý ca Cụng ty. Kho sỏt, thõm nhp
v khai thỏc th trng trong v ngoi nc. Lp quy hoch, k hoch u t
v phỏt trin kinh doanh
2.1.3 C cu t chc ca cụng ty
2.1.3.1 c cu b mỏy t chc
C cu t chc l yu t khỏ quan trng nh hng ti kh nng cnh
tranh ca cụng ty. C cu t chc thng nht, cht ch khụng ch to thnh
th mnh trong quỏ trỡnh tn ti ca doanh nghip, m cũn nõng cao kh nng
cnh tranh ca cụng ty. Cụng ty hot ng theo mụ hỡnh cụng ty c phn v
ngi ng u l i hi ng c ụng, cỏc phũng ban chc nng, cỏc n v
trc thuc cụng ty c sp xp, b trớ theo chc nng, sn phm. Theo kiu
c cu ny tng giỏm c úng vai trũ ch o v trin khai thc hin cỏc k
hoch do hi ng qun tr a ra v c s giỳp ca cỏc phũng ban chc
nng, cỏc chuyờn gia, cỏc hi ng t vn trong vic nghiờn cu, bn bc tỡm
ra phng ỏn ti u cho cỏc vn phc tp. Cỏc phũng ban chc nng cú
trỏch nhim tham mu cho ton b h thng . C cu t chc ca cụng ty
c th hin qua s sau:
2
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
2
HI NG QUN TR
TNG GIM C
PHể TNG GIM C PH TRCH THI CễNGXY LP
PHềNGK TON TI CHNH
PHềNG D N U T
SN GIAO DCHBT NG SN

CC N VTHI CễNG XY LP
CC N VTHI CễNGC GII
TRUNG TMT VNTHIT K
PHể TNG GIM CPH TRCH D N U T
PHềNG U THU & QUN Lí CTXD
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
S 2.1: s c cu t chc ca cụng ty
3
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
CC BAN
QUN Lí
D N
PHềNG
T CHC
HNH CHNH
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2.1.3.2 Chc nng nhim v cỏc phũng ban
Hi ng qun tr: l b phn cú quyn hn cao nht, cú quyn hn cao
nht, cú quyn nhõn danh cụng ty quyt nh mi vn liờn quan n
mc ớch quyn li nh chin lc phỏt trin phng ỏn u t cng nh vic
sp xp nhõn s ca cụng ty.
Trỏch nhim ca ban tng giỏm c:
Tng giỏm c cụng ty: l i din phỏp nhõn ca cụng ty, cú trỏch
nhim iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, chu trỏch
nhim trc i hi ng c ụng, hi ng qun tr v phỏp lut nh nc v
cỏc quyt nh trong quỏ trỡnh iu hnh hot ng sn xut kinh doanh.
Cỏc phú tng giỏm c: giỳp vic cho tng giỏm ục iu hnh quỏ
trỡnh sn xut kinh doanh. Chu trỏch nhim trc phỏp lut v cỏc quyt nh
trong quỏ trỡnh iu hnh hot ng sn xut kinh doanh thuc lnh vc c

tng giỏm c phõn cụng giao nhim v.
Cỏc phũng ban chc nng:
Cỏc phũng ban cú mi liờn h mt thit vi nhau, ng thi cú chc
nng tr giỳp tham mu cho ban lónh o cụng ty.
Phũng t chc hnh chớnh: tham mu cho tng giỏm c cỏc cụng tỏc
sau: gii quyt cụng vic hnh chớnh vn phũng; lờn k hoach v t chc thc
hin cỏc phng ỏn sp xp, qun lý o to, bi dng, tuyn dng, s dng
lao ng hp lý; t chc thc hin ỳng n cỏc ch , chớnh sỏch ca nh
nc i vi ngi lao ng; hng dn kim tra vic thc hin chớnh sỏch
phỏp lut, cỏc ch i vi ngi lao ng.
Phũng k toỏn ti chớnh: Tham mu cho Tng giỏm c trong cụng tỏc
qun lý ngun vn c th nh sau
4
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Trc tip xõy dng k hoch ti chớnh k toỏn thỏng, quý, nm; Lp
bỏo cỏo k toỏn, quyt toỏn quý, nm; bỏo cỏo thng kờ thỏng, quý, nm bo
m tớnh trung thc v chớnh xỏc ca cỏc s liu bỏo cỏo.
Ch ng lo ngun vn, xut phng ỏn huy ng ngun vn
m bo hot ng sn xut kinh doanh. Qun lý s dng cỏc ngun vn theo
ỳng quy nh ca phỏp lut; Kim tra vic s dng vn bo m khụng lm
tht thoỏt vn, bo ton v s dng vn cú hiu qu.
X lý v bo qun cỏc chng t theo ỳng quy nh ca phỏp lut.
Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty xut nhng gii phỏp kp
thi cho vic ra quyt nh ca lónh o.
Phũng u thu v qun lý cụng trỡnh xõy dng: l u mi tip nhn
thụng tin, tỡm kim, u thu v trin khai thc hin cỏc cụng trỡnh xõy lp
ca cụng ty.
ụn c kim tra v kt hp cỏc n v lm thanh quyt toỏn cỏc cụng

trỡnh v thu hi vn tn ng.
Tin hnh thanh lý hp ng gia cụng ty vi ch u t sau khi cụng
trỡnh hon thnh, bn giao a vo s dng v cú y h s c cp cú
thm quyn phờ duyt.
Qun lý ton b mỏy múc thit b thi cụng ca cụng ty, xut cỏc phng
ỏn mua sm mỏy múc thit b, nguyờn vt liu phc v sn xut kinh doanh.
Phũng d ỏn u t: l u mi tip nhn thụng tin, tỡm kim, tip th
cỏc d ỏn bt ng sn. Trin khai cụng tỏc chun b u t, lp d ỏn u t.
Kim tra, giỏm sỏt, ỏnh giỏ quỏ trỡnh trin khai thc hin cỏc d ỏn
u t.
xut cỏc phng ỏn sn xut kinh doanh khỏc theo ngnh ngh ó
ng ký.
5
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Cỏc ban qun lý d ỏn: T chc trin khai v qun lý cỏc d ỏn u t
ca cụng ty theo ỳng quy nh ca phỏp lut; m bo cỏc d ỏn c trin
khai nhanh nht, an ton nht, cht lng nht v hiu qu nht.
Cỏc n v trc thuc:
Cỏc n v xõy lp:
Phi hp vi phũng u thu v qun lý cụng trỡnh xõy dng trin
khai lm h s d thu khi cú yờu cu.
Nghiờm chnh chp hnh y cỏc iu khon ca hp ng giao
khoỏn, cỏc quy nh v ti chớnh, quy nh v cht lng, tin v an ton
lao ng.
Nghiờm chnh thc hin y cỏc ch Nh nc ó c quy nh
i vi ngi lao ng.
Cỏc n v ngoi xõy lp:
Tựy thuc vo chc nng nhim v ca tng n v, Tng giỏm c

cụng ty s ban hnh nhng quy nh qun lý ti chớnh c th m bo cỏc n
v hot ng tuõn th cỏc quy nh ca phỏp lut v mang li hiu qu cao
nht cho cụng ty, cho cỏc c ụng v ngi lao ng.
2.1.4 Kt qu sn xut kinh doanh trong 3 nm 2007-2009
Trong nhng nm qua vi s ỳng hng v s ch o sỏt sao
ca ban lónh o cụng ty, cựng vi s c gng n lc ca cỏn b cụng
nhõn viờn, doanh thu ca cụng ty tng nhanh, cụng ty ó t c
nhng thnh tu ỏng k. Kt qu kinh doanh ca cụng ty t nm
2007-2009 c th hin qua bng sau:
6
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bng 2.1: Kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty t nm 2007-2009
n v: ng
Ch tiờu Nm 2007 Nm 2008 Nm 2009
Doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch v 12.622.755.587 69.571.732.422 72.827.451.213
Giỏ vn hng bỏn 11.924.928.348 67.207.240.270 68.187.294.586
Li nhun gp 697.827.239 2.364.492.152 4.640.156.627
Doanh thu hot ng ti chớnh 25.219.110 125.473.240 320.205.310
Chi phớ ti chớnh 5.213.589 110.698.563 216.456.398
Chi phớ bỏn hng 0 0 0
Chi phớ qun lý doanh nghip 658.256.231 1.855.355.423 2.045.253.321
Li nhun t hot ng kinh doanh 59.576.529 523.911.406 2.698.652.218
Thu nhp khỏc 0 0 0
Chi phớ khỏc 0 0 0
Li nhun khỏc 0 0 0
Tng li nhun trc thu 59.576.529 523.911.406 2.698.652.218
Thu thu nhp doanh nghip phi np 16.681.571 146.695.194 755.622.621
Li nhun sau thu 42.894.958 377.216.212 1.943.029.597

Ngun: Phũng k toỏn ti chớnh
7
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Qua bng s liu trờn ta thy cụng ty cú s thay i v doanh thu
v li nhun qua cỏc nm.Theo bng s liu ta thy doanh thu ca cụng
ty cú s bin i bt thng khụng n nh qua cỏc nm, doanh thu ca
cụng ty nm 2008 so vi nm 2007 tng khong 66.994 triu ng
tng ng tng hn 4 ln. Doanh thu nm 2009 so vi nm 2008 thỡ
tng khong 3.256 triu ng tng ng tng 4,7%. S bin i ny l
do nm 2008 cụng ty m rng quy mụ hot ng, nm 2009 do nh
hng ca cuc khng hong kinh t nờn nhu cu v xõy dng gim.
Giỏ vn hng bỏn qua cỏc nm cng cú s bin i khụng n nh ta
thy, giỏ vn hng bỏn nm 2008 tng gp hn 4 ln so vi nm 2007,
giỏ vn hng bỏn nm 2009 so vi nm 2008 1,5% s bin i bt
thng l do nm 2008 doanh nghip m rng quy mụ sn xut, giỏ cỏc
loi thit b vt t tng, cụng ty mi cha cú nhiu kinh nghim trong
qun lý khi m rng nờn dn n tỡnh trng tht thoỏt, lóng phớ nguyờn
vt liu.
Chi phớ qun lý doanh nghip nm 2008 tng gp hn 2 ln so vi
nm 2007, tuy nhiờn n nm 2009 chi phớ qun lý doanh nghip tng
10,2% so vi nm 2008. S tng lờn khụng n nh qua cỏc nm l do
nm 2008 doanh nghip tin hnh m rng quy mụ sn xut. S tng
lờn ca chi phớ qun lý doanh nghip chng t cụng ty cha hiu qu,
cụng ty cha cú bin phỏp hu hiu lm gim cỏc khon chi phớ ny.
Li nhun sau thu ca cụng ty qua cỏc nm u tng nhanh,
khụng nhng th tc tng ca li nhun sau thu cũn cao hn nhiu
vi tc tng doanh thu. Li nhun sau thu nm 2008 so vi nm
2007 tng khong 334 triu ng tng ng gp khong 7,79 ln. Li

nhun sau thu nm 2009 so vi nm 2008 tng khong 1566 triu
ng tng ng tng gp hn 4,15 ln. ng thi vi s tng lờn ca
li nhun sau thu, thu thu nhp doanh nghip cng tng lờn. Thu thu
8
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
nhp doanh nghip np nm 2008 gp khong 8 ln so vi nm 2007,
nm 2009 gp khong 4 ln so vi nm 2008.
Li nhun ca doanh nghip tng qua cỏc nm qua ch yu l do
cụng ty nhn c cỏc d ỏn ln giỏ tr cao nh: Gúi thu cung cp v
lp t cỏc hng mc thit b - Trung tõm iu hnh khai thỏc v phỏt
trin cỏc dch v tin hc vin thụng giỏ tr hp ng 64.833 t ng, d
ỏn Nghi Sn dõy chuyn 2 giỏ tr hp ng 114 t ng, thi cụng xõy lp
tũa nh Viettel Lng Sn giỏ tr hp ng xp x 34 t ng Chớnh cỏc
hp ng cho cỏc d ỏn ln ú ó giỳp cụng ty cú s tng nhanh v
doanh thu, khin li nhun cng tng nhanh. Khụng nhng th trong
nhng nm qua doanh thu hot ng ti chớnh ca cụng ty cng tng:
nm 2008 tng 400% so vi nm 2007, nm 2009 tng 156% so vi
nm 2008. Li nhun thun ca cụng ty cú s thay i ỏng k nh vy
mt phn cng l do cú s gia tng ca doanh thu hot ng ti chớnh.
2.2 Thc trng nng lc cnh tranh ca cụng ty
2.2.1 Phõn tớch cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca
cụng ty
2.2.1.1 Cỏc nhõn t bờn trong
2.2.1.1.1 Nng lc t chc, qun lý ca cụng ty
Tuy l doanh nghip mi thnh lp, i ng lónh o ca cụng ty c phn
u t v xõy dng Lanmak khụng nhng cú trỡnh chuyờn mụn cao 100%
cỏn b lónh o ch cht ca cụng ty u t trỡnh chuyờn mụn l k s hoc
c nhõn theo ỳng chuyờn mụn hot ng ca mỡnh v cú kh nng giao tip

bng ting Anh. Khụng ch ỏp ng c yờu cu chuyờn mụn nghip v m
i ng lónh o cũn cú trỡnh qun lý cao, cú cỏn b t trỡnh MBA v
nhng kinh nghim trong qun lý, nhy cm vi nhng thay i ca mụi trng
kinh doanh. i ng lónh o ca cụng ty luụn to iu kin phỏt trin tt nht
cho mi cỏ nhõn trong ton cụng ty, luụn duy trỡ mụi trng bỡnh ng, khụng
phõn bit i x vi mi ngi to iu kin phỏt huy s trng ca tng
9
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
ngi. Ngoi ra, ban lónh o cụng ty cũn cú mi quan h tt vi i tng hu
quan bờn ngoi nh:cỏc c quan nh nc, nh u t, cng ng a phng,
nh cung ng, cỏc ngõn hng
L cụng ty c phn, i hi ng c ụng thng hp thng niờn mi
nm mt ln nhm thụng qua cỏc chớnh sỏch quan trng nht ca cụng ty: thụng
qua cỏc bỏo cỏo hng nm, thụng qua mc c tc thanh toỏn hng nm, quyt
nh chia, tỏch, sỏt nhp hay chuyn i cụng ty Di i hi ng c ụng l
hi ng qun tr chu trỏch nhim trong vic ra cỏc k hoch sn xut kinh
doanh v ngõn sỏch hng nm cựng vi ú ng ra t chc ch o v trin khai
cỏc k hoch. B mỏy cụng ty cỏc phũng ban c b trớ theo chc nng, sn
phm. C cu ú cú ý ngha quan trng m bo hiu qu qun lý cao, ra quyt
nh nhanh chúng, ng thi va phỏt huy nng lc chuyờn mụn ca cỏc b
phn chc nng va m bo c quyn ch huy trong ton h thng. Bờn cnh
ú i ng cỏn b cụng nhõn viờn ng thi l c ụng ca cụng ty gn quyn
li v trỏch nhim ca ton th nhõn viờn nờn ó on kt, nng ng sỏng to,
hng hỏi thi ua trờn mi lnh vc vỡ li ớch ca cụng ty v cng l li ớch ca
bn thõn h. Do ú hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty hiu qu hn nh
vy m nng lc cnh tranh c nõng lờn.
Lónh o cụng ty cú chin lc phỏt trin phn u tr thnh doanh
nghip ln trong ngnh xõy dng, phỏt trin mnh v bn vng. bin mc

tiờu ú thnh hin thc ban lónh o cụng ty ó vch ra ng li, chin lc,
k hoch hot ng cho tng thi k cựng vúi ú t chc, lónh o, giỏm sỏt v
kim tra cỏc hot ng ca cỏc phũng, ban, n v, i, t hot ng sn xut
kinh doanh ca cụng ty t hiu qu qua ú nõng cao nng lc cnh tranh ca
cụng ty.
Mc dự cú nhiu c gng trong giai on mi thnh lp nhng cụng ty
cng gp khụng ớt nhng khú khn ú l do mi i vo hot ng trong nhng
nm gn õy cựng vi ú l s m rng quy mụ hot ng nờn mt s cỏc quyt
nh a ra ca hi ng qun tr cũn dố dt, e ngi thiu quyt oỏn. Phn nh
10
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
cỏc ch huy trng, i trng cũn thiu kinh nghim trong qun lý nờn dn n
tỡnh trng tht thoỏt gõy nờn tỡnh trng lóng phớ lm tng chi phớ ca doanh
nghip.
Trong nhng nm tip theo, cụng ty tip tc u t nõng cao nng lc ca
mỡnh duy trỡ v khng nh bng nhng cụng trỡnh t an ton, cht lng, hiu
qu v ỳng tin .
2.2.1.1.2 Mỏy múc, thit b, cụng ngh
Mỏy múc, thit b, cụng ngh l yu t rt c bn gúp phn to nờn nng
lc cnh tranh ca cụng ty. Trong ngnh xõy dng, ỏp ng yờu cu ca ch
u t, ca khỏch hng m bo cụng trỡnh t c an ton, cht lng ngoi
vic m bo cỏc yờu cu v nhõn cụng, nguyờn vt liu thỡ vic s dng mỏy
múc thit b nh th no cng cú vai trũ quan trng. Do yờu cu c thự ca
ngnh xõy dng l sn phm mang tớnh n chic, mc dự cụng ty ó trang b
nhiu mỏy múc thit b phc v thi cụng cỏc loi cụng trỡnh nhng khi nhiu d
ỏn cựng tin hnh hot ng ng thi cú th xy ra tỡnh trng thiu mỏy múc
phc v cho thi cụng thỡ cụng ty s cú bin phỏp thuờ cỏc n v khỏc.
Cụng ty ó xõy dng h thng mng thụng tin ni b v ó ni mng

quc gia v quc t phc v cho hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty.
Chớnh mng thụng tin hin i ó gúp phn quan trng trong vic gim chi phớ
v thi gian giao dch, chi phớ ca cụng ty, tng nng sut lao ng. Nh vy
giỳp cụng ty nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty.
Phn ln cỏc mỏy múc thit b thi cụng ca cụng ty u cú cụng sut
thit k ln v ch yu c mua t nc ngoi. Mt s nc ch yu m
cụng ty nhp khu mỏy múc l: Nht, Trung Quc V cht lng, hu ht
cỏc mỏy múc thit b ca cụng ty u tỡnh trng hot ng tt, thi gian
khu hao vn cũn di, giỏ tr cũn li ca thit b u khỏ ln ỏp ng cụng
ngh thi cụng ngy mt tin b, m bo ỳng tin thi cụng, t tiờu
chun k thut v cht lng, an ton theo yờu cu. nõng cao v th ca
mỡnh cụng ty cũn mnh dn nghiờn cu v ng dng nhng cụng ngh tiờn
11
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
tin trong xõy dng, cụng ty ó u t thit b thi cụng khoan cc nhi ng
b, hin i
hot ng thi cụng, xõy lp ca cụng ty c tin hnh m bo
hiu qu, an ton, cht lng cụng ty ó u t nhiu vn mua sm mỏy múc
thit b nh thit b xe mỏy, thit b dng c thi cụng. Khụng nhng th hng
nm, cụng ty tin hnh bo dng nh k nhm m bo cho mỏy hot ng
vi hiu qu cao nht. Tuy nhiờn cng ging nh tỡnh trng ca a s cỏc
doanh nghip Vit Nam, vic u t i mi cụng ngh vn cũn thp so vi
yờu cu phỏt trin ca nn kinh t v so vi mc u t ca cỏc doanh
nghip trờn th gii. Nng lc thit b, mỏy múc, cụng ngh ó gúp phn lm
tng nng lc cnh tranh v uy tớn ca cụng ty. Nh khoa hc cụng ngh m
cụng ty ó nhp khu nhiu thit b hin i m bo cht lng thi cụng nh
, ụ th, khu cụng nghip, cu cng, ng sỏ Vic ỏp dng nhng tin b
khoa hc cụng ngh trong vic thi cụng, qun lý vt t, thit b, thc hin cỏc

giao dch c din ra thun li v gim chi phớ, thi gian giao dch, tit
kim nguyờn vt liu, trỏnh tỡnh trng tht thoỏt nguyờn vt liu. C th tỡnh
hỡnh mỏy múc, thit b ca cụng ty n thi im hin nay c th hin qua
bng sau:
Bng 2.3: Thng kờ nng lc mỏy múc, thit b
TT Tờn thit b, xe mỏy Nc sn xut
S
lng
c tớnh k thut
I. Thit b thi cụng h tng
1 Mỏy khoan cc nhi KH 125 Nht Bn 02 Dmax = 1,8 m
2 u khoan R9G Italia 01 Dmax = 2 m
3 Gu khoan D1200 Vit Nam 02 D 1200
4 Gu khoan D1000 Vit Nam 02 D 1000
5 Gu vột D1200 Vit Nam 01 D 1200
6 Gu vột D1000 Vit Nam 01 D 1000
7 Cn trc bỏnh xỳc KOBELCO 7055 Nht Bn 01 Sc nõng 55 tn
8 Mỏy o Komatsu PC 530 Nht Bn
01
1,85 m
3
9 Mỏy i Komatsu D31 Nht Bn 01 Ben KT
II Phng tin vn ti
1 ễ tụ Ben Huyndai Hn quc 02 15 tn
III Mỏy xõy dng
1 Mỏy m t MIKASA Nht Bn 06
12
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2 Mỏy m t TACOM Nht Bn 02
3 Mỏy trn bờ tụng
Trung Quc, Vit
Nam
05 5,5KW-500L
Loi JSC 500 Trung Quc 02 4,5KW 350L
4 Mỏy trn va
Trung Quục, Vit
Nam
03 5 tn
5 Mỏy nộn khớ
ng c Diezen D24 Trung Quc 05 2x10m
3
/ph
2BM 10-05/8 Nga 01 50m
3
/ph
6 Mỏy nghin sng ỏ Trung Quc 04 30m
3
/ph
7 Mỏy sng cỏt Nht Bn 01 1.96x870x1.530 mm
8 Mỏy ct un thộp Nht Bn 05 2,2 5.5KW
9 Mỏy khoan bờ tụng Nht Bn 12 2,2KW
IV Mỏy phỏt in
1 Mỏy phỏt in c 01 75 175KVA
2 Mỏy phỏt in Honda Nht Bn 02 4,5KVA
V Mỏy o c
1 Mỏy kinh v Topkon Nht Bn 02 30x10
2 Mỏy thy bỡnh Sokia Nht Bn 01 30x10
3 Mỏy ton c in t Leika, Sopkon Thy S, Nht Bn 02 30x5

4 B m Nht Bn 06 R 5km
VI Mỏy múc thit b khỏc
1 Mỏy Hn Vit c Vit Nam 12
2 Mỏy m dựi Trung Quc 10
3 Mỏy m bn Trung Quc 05
4 Ti in Trung Quc 02
5 Mỏy bm h múng TSURUMI Nht Bn 01
KTZ 67.5: Q=2,1 m
3
/min,
H=31m
6 Mỏy bm h múng TSURUMI Nht Bn 01
KTZ 411: Q=1,44
m
3
/min, H=32,5 m
7 Mỏy bm h múng TSURUMI
KTZ 611: Q=2,44
m
3
/min, H=32,5m
8 Mỏy bm nc Nht Bn 02
9 Mỏy bm i Loan i Loan 05
10 Mỏy bm xng Honda Nht Bn 02
11 Mỏy bm du Trung Quc 02
12 Mỏy trn Bentonit Nht Bn 02 110KW
13 Ct chng thộp Vit Nam 150
14 Dn giỏo (b) Vit Nam 50
15 Cp pha tụn (m
3

) Vit Nam 3000
16 Container 04

13
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Ngun: Phũng u thu v qun lý cụng trỡnh
Vi nng lc hin cú v mỏy múc thit b cụng ty cú kh nng t ch c
trong vic ỏp ng nhu cu xõy dng, m bo cụng vic din ra liờn tc, ỏp
ng yờu cu c bn v mỏy múc thi cụng trong phn ln cỏc cụng trỡnh.
Tuy nhiờn, vi nng lc hin cú cụng ty ch cú th ginh c u th
trong vic tham gia tranh thu nhng cụng trỡnh cú giỏ tr va v nh th
trng trong nc. Kh nng ca cụng ty cũn hn ch nờn cha tm nhng
cụng trỡnh ln hoc tm quc t.
2.2.1.1.3 Nng lc ti chớnh ca cụng ty
Sn phm xõy lp cú giỏ tr ln, xõy dng nờn chỳng cn mt lng
vn di do, ln m thi gian thu hi li lõu, trong khi n v thc hin thi cụng
khụng c tr trc ton b s tin ó sn xut ra sn phm ú m vn ch
c cp mt phn theo tin , mt phn kinh phớ cũn li do nh thu t ng.
Vỡ vy, ngun vn kinh doanh ca cỏc cụng ty xõy dng thng phi tng i
ln mi cú th ỏp ng yờu cu vn cho thi cụng trong sut thi gian trc khi
cụng trỡnh c quyt toỏn. Do vy, nng lc ti chớnh gúp phn nõng cao nng
lc cnh cnh ca cụng ty. Ta cú th theo dừi vn ca cụng ty theo ni dung v
ngun vn qua mt s nm nh sau:
Bng 2.4: Tỡnh hỡnh m bo vn kinh doanh ca Lanmak (2007-2009)
n v: ng
TT Ch tiờu Nm 2007 Nm 2008 Nm 2009
1 Tng ti sn 25.802.088.555 57.654.853.375 284.438.502.562
2 Ti sn ngn hn 24.942.184.938 51.288.315.429 237.897.643.432

3 Ti sn di hn 859.903.617 6.366.437.846 46.540.859.130
4 Ngun vn 25.802.088.555 57.654.853.375 284.438.502.562
5 Tng n phi tr 23.219.110.634 54.725.359.242 238.308.848.850
6 N ngn hn 20.605.572.240 48.553.930.670 213.756.542.714
7 Vn ch s hu 2.582.977.920 2.929.494.133 46.129.653.612

Ngun: Phũng k toỏn- ti chớnh
Theo bng trờn thỡ tng ngun vn ca cụng ty qua 3 nm 2007-2009 ó
tng lờn nm 2007 tng ngun vn ca cụng ty l 25.802.088.555 ng nm 2008
14
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
14