Bài giảng học phần Quản trị sản xuất Chương 4: Quản lý kỹ thuật

9/12/2015 59
Chương 4
QUẢN LÝ KỸ THUẬT
9/12/2015 60
I. Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ KỸ
THUẬT
Quản lý kỹ thuật thực chất là tổng hợp các hoạt
động nhằm nâng cao chất lượng của quá trình
sản xuất.
Mục tiêu của quản lý kỹ thuật trong xí nghiệp
là không ngừng cải tiến sản phẩm, phát triển
sản phẩm mới bảo đảm cho sản xuất liên tục, an
toàn, đạt hiệu quả cao.
9/12/2015 61
II. NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ KỸ THUẬT

Kỹ thuật sản phẩm

Kỹ thuật sản xuất

Kỹ thuật máy móc thiết bị.
9/12/2015 62
III. BẢO TRÌ MÁY MÓC THIẾT BỊ
1. Phạm vi của công tác bảo trì

Các chức năng chính gồm:
1. Bảo trì các thiết bị hiện có của nhà máy.
2. Bảo trì nhà xưởng và mặt bằng của nhà máy.
3. Kiểm tra và vô dầu mỡ các thiết bị.
4. Phát và phân phối năng lượng.
5. Thay đổi và lắp đặt mới.


Các chức năng phụ
(quản lý kho tàng, quản lý
bất động sản, chống ô nhiễm và tiếng ồn, ).
9/12/2015 63
III. BẢO TRÌ MÁY MÓC THIẾT BỊ
2. Những quan điểm khi xây dựng CS bảo trì
1. Lợi dụng các HĐ với bên ngoài vào những
thời kỳ cao điểm.
2. HĐ với bên ngoài cho những d/vụ chuyên
môn cao ở những MMTB đặc biệt hay các
thiết bị chuyên dùng.
3. Tạm gác các công việc bảo trì đến những thời
kỳ ít việc.
4. Lựa chọn thời điểm thay thế MMTB hợp lý.
9/12/2015 64
III. BẢO TRÌ MÁY MÓC THIẾT BỊ
3. Các kiểu bảo trì

Bảo trì hiệu chỉnh

Bảo trì dự phòng

Bảo trì dự báo
9/12/2015 65
Hao mòn theo thời gian
Điểm
g/hạn
T/gian sæí duûng
Mức độ

hao mòn
9/12/2015 66
Tỷ lệ sự cố trong các g/đoạn
của chu kỳ sống
Sự cố
th/đặt
&
mới
SD
Sự cố “t/chuẩn”
Sự cố
do
h/mòn
Tỷ lệ
sự cố
C/kỳ sống của th/bị
9/12/2015 67
Theo dõi mức báo động
Báo động cao
Báo động thấp
Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9/12/2015 68
Cân nhắc chính sách
bảo trì dự phòng
Mức bảo trì
Bảo trì
dự phòng
Sửa chữa
hỏng hóc
Tổng

CP
CP
Cân nhắc chi phí bảo trì.