Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dnwgj HUD1 trong giai đoạn hiện nay

Báo cáo tổng hợp
Lời mở đầu
Trong tình hình hiện nay, nền kinh tế nớc ta đang phát triển theo hớng kinh
tế thị trờng, mở cửa và tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Tiến
trình thực hiện chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam đã, đang và sẽ đặt
nền kinh tế nớc ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những
thách thức trớc tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần và khách
hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trờng nội địa cũng nh ở thị trờng thế
giới. Để làm đợc điều này, các doanh nghiệp phải xây dựng và đầu t cho mình một
chiến lợc hoạt động lâu dài và hiệu quả.
Trớc những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động,
chiến lợc nh thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của
mình, từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự phát triển
chung của đất nớc.
Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã cho thấy
để hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Công ty
phải thực hiện đầu t tạo ra năng lực sản xuất nhng việc đầu t và phân bổ vốn đầu t
cho các nguồn lực nh thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu t và công sức bỏ ra phát
huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của
toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý
đầu t khoa học và hợp lý. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã chọn đề tài
cho chuyên đề thực tập của tôi là: Một số hoạt động đầu t nhằm nâng cao khả
năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 trong giai đoạn
hiện nay.
Với thời gian thực tế còn hạn chế nên trong Báo cáo tổng hợp này tác giả chỉ
nêu lên một số vấn đề chính nh sau:
Phần 1: Khái quát chung về Công ty
Phần 2: Thực trạng hoạt động đầu t cho các hoạt động nhằm nâng cao khả
năng cạnh tranh của Công ty.
1
Báo cáo tổng hợp

Phần 1
Khái quát chung về công ty
I. giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng HUD1
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu t và Xây
dựng HUD1.
Công ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng HUD1 (HUD1) thuộc Tổng
Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị chính thức thành lập theo quyết
định số 1636/QĐ - BXD về việc chuyển Công ty Xây lắp và phát triển nhà
số 1 thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị thành Công ty Cổ
phần.
Năm 2000, Công ty Xây lắp và Đâu t phát triển nhà số 1 (HUDC -
1) đợc thành lập theo quyết định số 822/QĐ - BXD ngày 19/6/2000 của
bộ trởng Bộ Xây dựng. Đây là một doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc
lập thuộc Tổng công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị. Tiền thân của Công
ty là Xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch tóan phụ thuộc Công ty đầu t
phát triển nhà và đô thị nay là Tổng công ty đầu t phát triển nhà và đô thị.
Từ ngày 01/101/2004, Công ty Cổ phần đầu t và xác định HUD1
(HUD1) ra đời và chính thức đi vào hoạt động. Công ty có tên giao dịch
quốc tế: HUD1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION IOINT STOCK
COMPANY. Tên viết tắt: HUD1. Trụ sở chính của Công ty đặt tại Số
186 Đờng Giải phóng - Thanh Xuân - Hà Nội. Công ty có t cách pháp
nhân theo pháp luật Việt Nam, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập,
có con dấu riêng, đợc mở tài khỏan tại ngân hàng theo quy định của pháp
luật, đợc tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Điều lệ của Công
ty cổ phần đợc Đại hội cổ đông thông qua và đăng ký kinh doanh theo
Luật định.
2
Báo cáo tổng hợp
Công ty tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập theo giấy
phép kinh doanh số 113132 Ngày cấp 28/7/2000. Do sở Kế hoạt và đầu t Hà

Nội cấp.
Qua quá trình không ngừng phấn đầu, Công ty xây lắp và phát triển
nhà số 1 (tiền thân của Công ty hiện nay) đã đóng góp công sức không
nhỏ vào mục tiêu xây dng, phát triển các khu dân c, khu đôi thị mới mà
Nhà nớc giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi mới thì
thành quả của Công ty đạt đợc chính là hàng trăm công trình xây dựng
lớn, nhỏ và chất lợng cao đợc Bộ xây dựng công nhận đã khẳng định sự
trởng thành và lớn mạnh của Công ty ngày nay. Công ty đã tham gia thi
công các công trình tại Hà Nội cũng nh tại địa bàn trên phạm vi cả nớc:
Trung Tâm phụ nữ và phát triển (Hà Nội), Sân gôn Tam Đảo, B7-B10
Kim Liên, Toà nhà Ban Tài chính Quản trị Trung ơng, các chung c tại khu
đô thị mới Linh Đàm, Định Công, Mỹ Đình
Cung với sự phát triên rmạnh mẽ của thủ đô Hà Nội, Công ty cũng
từng bớc phát triển. Từ năm 1999 đến nay, Công thi đã tham gia thi công
các dự án mang tính tổng hợp nh dự án khu đô thị mới Pháp Vân, Khu đô
thị mới Mỹ Đình, Khu đô thị mới Định Công, Khu đô thị mới Linh Đàm.
Mô hình đầu t xây dựng các khu đô thị mới đang đợc phát triển
mạnh mẽ nh: Đầu t xây dựng khu đô thị mới Thanh Lâm - Đại Thịnh
Vĩnh Phúc, xây dựng khu nhà ở số 1 Phờng Ngọc Châu (thành phố Hải D-
ơng) đợc các đồng chí Lãnh Đạo rất quan tâm. Bên cạnh đó, một dây
chuyền sản xuất ống cống hiện đại (công nghệ Mỹ) đợc Công ty đầu t để
phục vụ cải tạo, lắp mới hệ thống thoát nớc các dự án.
Qua quá trình phát triển, từ khi còn là xí nghiệp Xây dựng số 1 -
Công ty phát triển nhà và đô thị, hơn 10 năm qua đã đóng góp công sức
không nhỏ vào mục tiêu xác định phát triển các khu dân c, các khu đô thị
mới mà nhà n ớc giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi
3
Báo cáo tổng hợp
mới. Thành quả của công ty đạt đợc với hàng trăm công trình xây dựng
lớn nhỏ đã khẳng định sự trởng thành và lớn mạnh của công ty ngày nay.

Cùng với sự phát triển nhanh của ngành xây dựng nói chung và tốc
độ đô thị hóa nói riêng, công ty ngày càng lớn mạnh về mọi mặt. Các
công trình thi công đều bảo đảm chất lợng, tiến độ, an toàn lao động và
đợc đánh giá cao. Năm 2003 Công ty đợc tổ chức BVQI cấp chứng nhận
hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001: 2000 và xây dựng thành công thơng
hiệu HUD. Hiện nay HUD1 có một thị trờng xây dựng trên khắp đất nớc.
Địa bàn thi công của công ty không chỉ bó hẹp tại Hà Nội mà còn trải
rộng ra các tỉnh phía Bắc nh: Hải Phòng, Quảng Ninh, Thành Phố Hồ Chí
Minh, Huế, Đà Nẵng, Đồng Nai, Hà Tây, Hà Nam, Nam Định
Công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm chỉ đạo
quản lý. Đội ngũ công nhân lành nghề, kỹ thuật cao sẵn sàng tổ chức chỉ
đạo thi công trình trên mọi địa bàn đáp ứng mọi yêu cầu của dự án cũng
nh đòi hỏi của chủ đầu t. Tổng số lao động trong công ty hiện nay là
2.695 ngời. Trong đó 100 kỹ s, kiến trúc s; 35 cử nhân kinh tế, 30 nhân
viên kỹ thuật và một đội ngũ đông đảo công nhân có trình độ tay nghề
cao. Công ty rất chú trọng chăm lo đời sống cán bộ công nhân, có nhiều
chính sách tốt trong việc cải thiện và nâng cao đời sống cho ngời lao
động. Tạo công ăn việc làm đầy đủ với thu nhập thỏa đáng cho mọi ngời.
Thực hiện thành công chơng trình quốc gia giải quyết việc làm cho hơn
nghìn lao động hợp đồng thời vụ mỗi năm. Đồng thời có chính sách
khuyến khích lao động tạo động lực cho ngời lao động, bảm bảo dân chủ
công bằng trong phân phối. Điều đó chứng tỏ sự phát triển mọi lĩnh vực
của Công ty trong quá trình đi lên bền vững.
2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu
t và xây dựng HUD1.
2.1. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh.
4
Báo cáo tổng hợp
Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1 trực thuộc Tổng Công ty
đầu t phát triển nhà và đô thị. Từ khi thành lập đến nay lĩnh vực hoạt

động chủ yếu của công ty là: Hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và phát
triển nhà trên phạm vi cả nớc.
* Ngành nghề kinh doanh chính là:
Đầu t kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị và khu công nghiệp
Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao
thông, thủy lợi, bu chính viễn thông, công trình kỹ thuật hạ tầng trong các
khu đô thị, khu công nghiệp.
Trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng.
T vấn, thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,
giao thông thủy lợi.
Sản xuất và kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng, xăng dầu
Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây dựng
Xuất khẩu lao động, xuất khẩu xây dựng
Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp
luật
Trong lĩnh vực hoạt động của mình công ty ngày càng nâng cao
chất lợng về mọi mặt. Tạo đợc nhiều công trình bảo đảm kỹ thuật cao.
Các kỹ thuật thiết kế, thi công cũng nh khả năng về trang trí nội, ngoại
thất ngày càng đạt đợc những uy tín tốt với nhà đầu t.
2.2. Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Hoạt động trong ngành xây dựng công ty luôn phải đặt cho mình
mục tiêu phát triển theo kịp tiến độ của ngành nói riêng và sự phát triển
chung của đất nớc. Nhiệm vụ đặt ra cho toàn công ty là phấn đấu tăng
5
Báo cáo tổng hợp
doanh thu, lợi nhuận đồng thời ngày càng nâng cao đời sống cho ngời lao
động.
* Chức năng chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng nhà cao tầng, biệt thự, nhà ở
- Thi công hạ tầng kỹ thuật

- Xây dựng các công trình đờng bộ
- Lắp đặt thiết bị điện nớc
- Hoàn thiện xây dựng lao động trang thiết bị nội thất
* Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có nhiệm
vụ cơ bản thực hiện:
- Ký kết hợp đồng giao cho các đội thi công
- Tìm kiếm các công trình bên ngoài đồng thời hoàn thành tốt công
trình do Tổng công ty giao.
- Ký các văn bản dự thầu, vay vốn thực hiện hợp đồng, vay tín dụng
- Chỉ đạo và giám sát việc thực hiện kế hoạch, chất lợng kỹ thuật,
an toàn lao động.
Với chức năng nhiệm vụ của mình công ty tiếp tục củng cố và có
những hớng đi đúng đắn. Với sự chỉ đạo của Tổng công ty, sự giúp đỡ của
các tổ chức đơn vị có liên quan công ty đã không ngừng phát triển và tìm
cho mỉnh một chỗ đứng thích hợp trên thị trờng.
2.3. Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh
Sản xuất kinh doanh xây dựng là một đặc thù của sản xuất công
nghiệp chế tạo. Sản xuất kinh doanh diễn ra qua các quy trình xây dựng,
các quy trình này rất phức tạp và khó áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật
vào sản xuất hơn các ngành khác. Nó đòi hỏi những kiến thức kỹ thuật
chuyên ngành kết hợp với kiến thức kinh tế để tạo ra lợi nhuận trong kinh
doanh. Với chức năng và nhiệm vụ hoạt động của Công ty nh trên, HUD1
đã xây dựng lựa chọn cho mình một mô hình hoạt động nhằm đảm bảo
6
Báo cáo tổng hợp
hiệu quả nhất trong việc đầu t triển khai những dự án mới cũng nh việc
thực hiện các dự án của Tổng công ty (Sơ đồ 1)
II. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của
công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD1
Với đặc điểm sản xuất kinh doanh xây lắp, thị trờng của Công ty

gắn chủ yếu với tốc độ đô thị hóa đất nớc. Phạm vi hoạt động của Công ty
không chỉ ở Hà Nội và còn trải rộng ra các tỉnh. Công ty thi công các
công trình nh chung c, nhà cao tầng, nhà ở, hạ tầng cơ sở, đờng sá ... Bên
cạnh đó công ty còn mở rộng các ngành nghề khác nh: sản xuất kinh
doanh xuất nhập khẩu vật t thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây
dựng. Để quản lý đợc tốt và thông suốt trong quá trình hoạt động, bộ máy
quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu "trực tuyến chức năng".
Cơ cấu quản lý trực tuyến chức năng của công ty đợc khái quát qua
sơ đồ 2
* Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận trong bộ máy quản lý
Đại hội đồng cổ đông: Có chức năng quyết định loại cổ phần
và tổng số cổ phần đợc quyền chào bán. Có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi
nhiệm thành viên hội đồng quản trị, ban kiểm soát.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty,
quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công
ty. Quyết định về cơ cấutổ chức, quy chế quản lý của công ty.
Giám đốc: Chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty, đại diện pháp nhân cho công ty trớc pháp luật. Có
quyền điều hành cao nhất trong công ty.
7
Các dự án đầu
t
Các công trình
bên ngoài
Báo cáo tổng hợp
Sơ đồ 1: quy trình sản xuất kinh doanh xây lắp tại HUD1
8
Khảo sát dự án
Xin phép đầu tư
Lập báo cáo đầu tư và dự án đầu tư

Thẩm định dự án và thiết kế kỹ thuật
Đấu thầu công trình
Tổ chức thi công công trình
Nghiệm thu bàn giao công trình
Quyết toán xây dựng
Báo cáo tổng hợp
Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty cp đầu t và xây dựng hud1
P. tài chính
kế toán
Hội đồng quản trị
Phó giám đốc Phó giám đốc
P. kinh tế
kế hoạch
P. quản lý
dự án
P. kỹ thuật thi
công
P. tổ chức
hành chính
ban at và
cơ điện
nhà máy xm
sông thao
BQLDA nhà ở
số 1
Các đơn vị thi công (Đội 101 - Đội 111); Xưởng mộc &TTNT; Đội QLTB&TCCG
Giám đốc công ty
9
Báo cáo tổng hợp
Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc, giúp giám đốc điều

hành công ty. Khi đợc sự uỷ quyền của giám đốc các phó giám đốc chịu
trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công uỷ
quyền. Đây là bộ phận trực tiếp quản lý các phòng ban, báo cáo với giám
đốc về mọi mặt của công ty.
Phòng tài chính kế toán:
Phòng tài chính kế toán Công ty gồm 01 Kế toán trởng do Hội đồng quản
trị bổ nhiệm trên cơ sở đề nghị của Giám đốc Công ty và một số kế toán
viên gồm: Kế toán tổng hợp, kế toán thanh toán, kế toán vật t, kế toán thuế,
thủ quỹ làm công tác nghiệp vụ theo sự phân công điều hành trực tiếp của
Kế toán trởng.
Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc
Công ty về công tác Tài chính đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các
nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp dựa trên chính sách pháp luật Nhà nớc, điều lệ tổ chức hoạt động và
quy chế tài chính; kiểm tra giám sát công tác tài chính kế toán của các đơn
vị trực thuộc; xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm; chủ động lo vốn và
ứng vốn tạm thời theo kế hoạch sản xuất; đề xuất các phơng án điều vốn
theo nhiệm vụ sản xuất của đơn vị nhằm bảo toàn phát triển vốn của Công
ty; kiểm tra việc sử dụng vốn vay của các đơn vị đảm bảo chi tiêu đúng
mục đích và có hiệu quả; phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh, đề
xuất các biện pháp hỗ trợ về tài chính, đề xuất các phơng án nhợng, bán,
thế chấp, cầm cố, thanh lý tài sản; thực hiện nhiệm vụ mở sổ sách kế toán;
theo dõi đôn đốc việc kiểm toán quyết toán các hợp đồng kinh tế, đề xuất
các phơng án thu hồi các khoản nợ tồn đọng, khó đòi; kiểm tra việc hạch
toán giá thành của các đơn vị trong quá trình thi công; kiểm tra xem xét các
báo cáo quyết toán tài chính; phối hợp các Phòng chức năng của công ty để
xây dựng các hình thức kinh doanh; lập kế hoạch về các chỉ tiêu tài chính ,
theo dõi và thực hiện kế hoạch tài chính; tổ chức và kiểm kê tài sản; thực
10
Báo cáo tổng hợp

hiện chế độ lập báo cáo tài chính hàng năm, định kỳ tổng hợp báo cáo; kê
khai nộp thuế và các khoản đóng góp khác; hạch toán kinh tế hoạt động sản
xuất kinh doanh; thực hiện công tác kiểm tra, thanh tra, kiểm toán theo yêu
cầu của các cơ quan quản lý Nhà nớc; tham mu cho Giám đốc trong việc
tuyển dụng, thuyên chuyển, khen thởng kỷ luật, nâng lơng cho Cán bộ công
nhân viên thuộc biên chế của Phòng; soạn thảo các văn bản liên quan theo
chức năng nhiệm vụ của Phòng; lu trữ bảo quản hồ sơ hình thành trong quá
trình thực hiện chức năng nhiệm vụ của Phòng.
Phòng kinh tế kế hoạch:
Phòng kinh tế kế hoạch Công ty có cơ cấu 01 Trởng phòng và một số cán
bộ, kỹ s làm các công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của
công ty và chịu sự điều hành trực tiếp của trởng phòng.
Phòng có chức năng xây dựng kế hoạch định hớng, lập kế hoạch và báo cáo
thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm; tham mu
giúp cho giám đốc trong các lĩnh vực kinh tế hợp đồng, kế hoạch sản xuất.
Tổ chức quản lý thiết bị, vật t, hệ thống kho tàng của công ty. Giám sát thị
trờng xây dựng và chiến lợc phát triển thị trờng. Phòng Kinh tế kế hoạch là
đầu mối giao dịch và thực hiện các thủ tục thơng thảo; là đầu mối trong
công tác tiếp thị tìm kiểm công việc, tham gia làm hồ sơ dự thầu, đấu thầu;
Phòng có trách nhiệm tiếp nhận hợp đồng, soạn thảo các quyết định giao
nhiệm vụ sản xuất, các hợp đồng giao khoán cho các đơn vị thi công trình
Giám đốc ký; xây dựng đơn giá khoán tiền lơng với công nhân; kiểm tra
thủ tục tạm ứng, thanh toán của các đơn vị; chịu trách nhiệm về công tác
xuất nhập vật t; lập kế hoạch vật t và dự báo nhu cầu đầu t phục vụ sản
xuất; nghiên cứu các thiết bị máy thi công chuyên ngành xây dựng, đề xuất
áp dụng đối với đơn vị; tổng hợp tình hình kinh doanh, tiếp thị quảng cáo
chào hàng; tham gia giải quyết các hợp đồng về liên doanh liên kết; soạn
thảo các văn bản thuộc chức năng nhiệm vụ của phòng.
11
Báo cáo tổng hợp

Phòng quản lý dự án:
Phòng quản lý dự án gồm 01 Trởng phòng và các cán bộ kỹ s, Phó Giám
đốc công ty phụ trách lĩnh vực đầu t phát triển đợc phân công chỉ đạo.
Phòng quản lý dự án là phòng chức năng của Công ty, chịu trách nhiệm tr-
ớc Giám đôc Công ty về mọi nhiệm vụ liên quan đến công tác tiếp xúc,
điều hành, giám sát các dự án. Theo hình thức chìa khoá trao tay, dự án đầu
t xây dựng phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đảm bảo tính hiệu quả và
khách quan của toàn bộ dự án. Ngoài ra còn có nhiệm vụ tìm kiếm khai
thác, phát triển các dự án đầu t, xây dựng phát triển nhà, khu dân c, khu đô
thị mới, khu công nghiệp trên địa bàn thành phố và các địa phơng
khác;Quản lý các dự án của Công ty, dựa vào giá thành dự toán do phòng
kế toán cung cấp tính toán phơng án đấu thầu. Theo dõi các dự án khi thi
công để kịp thời kết hợp với ban lãnh đạo công ty có những quyết định chỉ
đạo phù hợp.
Phòng kỹ thuật thi công:
Phòng kỹ thuật thi công của Công ty có cơ cấu 01 trởng phòng và một số
cán bộ, kỹ s làm các công việc chuyên môn, nghiệp vụ theo sự phân công
và điều hành trực tiếp của Trởng phòng. Phó giám đốc Công ty phụ trách
kỹ thuật đợc phân công chỉ đạo và kiểm tra các hoạt động của phòng.
Phòng kỹ thuật thi công có chức năng tham mu giúp việc cho Giám đốc
trong công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lợng cộng trình, quản lý kỹ
thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động theo hệ thống quản lý
chất lợng ISO 9001-2000.
Phòng tổ chức hành chính:
Phòng Tổ chức hành chính có cơ cấu 01 trởng phòng và một số cán bộ,
nhân viên làm các công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của
Công ty và chịu sự điều hành trực tiếp của Trởng phòng.
Phòng TCHC có chức năng tham mu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực
quản lý nhân sự, sắp xếp cải tiến tổ chức quản lý, bồi dỡng đào tạo cán bộ,
12

Báo cáo tổng hợp
thực hiện các chính sách của Nhà nớc đối với ngời lao động. Thực hiện
chức năng lao động tiền lơng và quản lý chính sách văn phòng của Công ty.
Ban An toàn Cơ điện
Ban An toàn Cơ điện có cơ cấu 01 trởng ban và một số cán bộ, nhân viên
làm các công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của Công ty và
chịu sự điều hành trực tiếp của Trởng ban.
Ban ATCĐ có chức năng tham mu cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực
đảm bảo an toàn trong thi công, quản lý điện máy công ty, đa ra các phơng
án huấn luyện công tác an toàn trong thi công, bồi dỡng đào tạo cán bộ an
toàn. Giám sát việc trang bị bảo hộ lao động trong các công trình, đồng thời
giám sát quá trình đảm bảo trong thi công của các đơn vị. Phối hợp với
Phòng TCHC thực hiện kiểm tra định kỳ cho ngời lao động. Bên cạnh đó,
Ban toàn cơ điện có trách nhiệm giám sát việc thực hiện sản xuất kinh
doanh theo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000.
Ban QLDA.
Có trách nhiệm quản lý và thực hiện các công việc tại Ban theo sự phân
công chỉ đạo của Công ty. Ban QLDA có chức năng làm việc với các ban
ngành địa phơng tại nơi dự án triển khai, tiếp cận với thông tin thị trờng
đồng thời đa ra phơng án triển khai dự án hợp lý để báo cáo cấp trên. Triển
khai các bớc giải phóng mặt bằng, chỉ đạo thi công, nghiệm thu, bán hàng
và các công tác sau bán hàng.
Ban QLDA có vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của dự
án. Ban QLDA luôn luôn phải kết hợp với phòng QLDA công ty để có
những chính sách hợp lý cho dự án của mình.
Các đội thi công:
+ Đội thi công từ 101 đến 111: Có chức năng trực tiếp tham gia thi
công các công trình dới sự phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng đội. Các
đội theo dõi tổ chức công tác quản lý trong đội của mình và thông báo kết
quả lên các phòng ban có liên quan.

13