Bài giảng học phần Quản trị sản xuất Chương 5: Hoạch định tổng hợp

69
Chương 5
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG
HỢP: ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI, MỤC
ĐÍCH
II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH
III. HĐTH KIỂU QUY NẠP
IV. HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI
70
I. KHÁI QUÁT VỀ
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
Nhu cầu
SP
Thời gian
71
I. KHÁI QUÁT VỀ
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (tt)

Đối tượng của HĐTH: Các yếu tố
khả năng SX
•
Khả năng của lực lượng lao động
•
Khả năng làm thêm giờ
•
Khả năng hợp đồng gia công
72
I. KHÁI QUÁT VỀ
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (tt)


Các tố khả năng SX nào không là
đối tượng của HĐTH?
•
Khả năng của máy móc thiết bị
•
Khả năng sẵn sàng của vật liệu
73
KHÁI QUÁT VỀ
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
 Đối tượng: Các yếu tố khả năng SX

Phạm vi: 1 đến 1,5 năm

Mục tiêu: KHTH hiện thực và tối ưu

Hiện thực

Tối ưu
74
CÁC KHUYNH HƯỚNG CỦA
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
Nhu cầu
SP
Thời gian
Duy trì khả năng
sản xuất quá cao
Duy trì khả năng
sản xuất quá thấp
75
II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH

1) Các trường hợp cơ bản
1. Năng lực SX cao - Hai cách thức có
thể áp dụng:
1.
Duy trì mức sản xuất đủ để đáp ứng nhu cầu
vào các thời kỳ nhu cầu lên cao => Nhàn rỗi
lao động và nhu cầu MMTB.
2.
Duy trì mức sản xuất thấp hơn: Làm thêm
giờ và hợp đồng.
3.
Kết hợp làm thêm giờ, tuyển thêm công
nhân hoặc cho thôi việc từng thời kỳ.
2. Năng lực sản xuất thấp:
- Tồn kho được tích luỹ vào thời kỳ nhu cầu
xuống thấp
76
II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH (tt)
2) Các chiến lược cụ thể thường sử dụng
1. Ch/lược hấp thụ các dao động của NC
1.
Biến đổi tồn kho
2.
Đặt hàng sau
3. Dịch chuyển nhu cầu
2. Chiến lượt thay đổi mức sản xuất
1. Tăng giờ làm việc
2.
Bố trí mức sản xuất cao, chấp nhận chờ việc
3.

Hợp đồng và xét lại các q/định mua hay tự sản
xuất
3. Chiến lược thay đổi lực lượng lao
động:
Tăng giảm công nhân khi cần thiết
77
II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH (tt)
3)
Các cách tiếp cận của HĐTH
1. Kiểu quy nạp
(từ dưới lên – Bottom up)
Phác thảo KH cho các sản phẩm chủ yếu
sau tổng hợp sự tác động lên các khả năng
của DN.
2. Kiểu diễn giải
(từ trên xuống–Top down)
Đề nghị mức sản xuất tổng hợp sau
đó phân bổ cho các KH riêng lẻ.
78
III. HĐTH KIỂU QUY NẠP:
1.
Khái quát phương pháp quy nạp
Mức SX mong muốn
ĐK ràng buộc
Đơn hàng
NC dự đoán
KH phác thảo
HĐNC nguồn lực
DKTT làm việc
DKTT <= KN

DKTT ≈ KN
KT hiện thực
KT tối ưu
Điều chỉnh
KH được chấp nhận
Có
Không
Không
Có
Có
Không
79
III. HĐTH KIỂU QUY NẠP:
2. Ho
ạch định nhu cầu nguồn lực
Ví dụ:

Kế hoạch SX:

Định mức 1 SP A:
7 giờ; 1 SP B: 5 giờ

Mức SD Nơi làm
việc:
SP TK1 TK2 TK3
A 100 120 70
B 150 200 220
Nơi LV Mức SD
Tiện 40%
Phay 35%

Bào 25%
80
a) Phương pháp khái quát
SP TK1 TK2 TK3
A 700 840 210
B 750 1000 1100
Cộng 1450 1840 1310
SP TK1 TK2 TK3
A 100 120 70
B 150 200 220
Nhu cầu giờ sản xuất:
NLV TK1 TK2 TK3
Tiện 580
Phay
Bào
Cộng 1450 1840 1310
Tải trọng dự kiến:
1450 x 40% = 580
III. HĐTH KIỂU QUY NẠP:
2. Ho
ạch định nhu cầu nguồn lực (tt)
81
b) Ph/pháp dựa vào định mức CN

Ví dụ Kế hoạch SX (Tính
cho thời kỳ 1):

Định mức
công nghệ:
SP TK1 TK2 TK3

A 100 120 70
B 150 200 220
Nơi LV SP A SP B
Tiện 3 2
Phay 2 1.7
Bào 2 1.2
300
300
III. HĐTH KIỂU QUY NẠP:
2. Ho
ạch định nhu cầu nguồn lực
82
NLV TK1 TK2 TK3
Tiện 600 760 650
Phay
Bào
Cộng
b) Ph/pháp dựa vào định mức CN (tt)
Tải trọng dự kiến (ph/pháp định mức CN)
III. HĐTH KIỂU QUY NẠP:
2. Ho
ạch định nhu cầu nguồn lực
83
Chỉ tiêu TK1 TK2 TK3
1. TTLV 600 760 650
2. KN 650 800 600
3. Thừa (+)/
Thiếu KN (-)
+50 +40 -50
4. Hệ số

đảm nhiệm
0.92 0.95 1.08
NLV số 5: MÁY TIỆN
III. HĐTH KIỂU QUY NẠP:
2. Cân nhắc và giải pháp
84
IV. HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI:
1. Phương pháp dự thảo khử lỗi
Dữ kiện lập kế hoạch
Phương án về khả năng sản xuất
Tính chi phí hoạch định
Nhận xét các sai lầm
Phương án được chấp nhận
85
IV. HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI:
1. Phương pháp dự thảo khử lỗi (tt)

Các chiến lược biến đổi thuần tuý:
– Biến đổi lao động thuần tuý
– Biến đổi tồn kho thuần tuý

Các chiến lược biến đổi hỗn hợp:
– Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ
việc
– Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ
việc, tồn kho
– Biến đổi tồn kho, thêm giờ
– …