ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM

Website: Email : Tel : 0918.775.368
I. KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM
1. Lịch sử hình thành và phát triển của tổng công ty giấy Việt Nam
Tên công ty : TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM
Tên giao dịch: TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM
Tên giao dich quốc tế : VIET NAM PAPER CORPORATION
Tên viết tắt: VINAPACO
Trụ sở chính: 25A LÝ THƯỜNG KIỆT, HOÀN KIẾM, HÀ NỘI
Điện thoại: 0438247773
Fax: 0438260381
Email: ;
Website: HTTP://WWW.VINAPACO.COM.VN
Ban lãnh đạo :
Chủ tịch hội đồng quản trị: ĐỖ XUÂN TRỤ
Tổng giám đốc : VÕ SỸ DỞNG
Phó tổng giám đốc: NGUYỄN THẾ BÌNH
VŨ THANH BÌNH
TRỊNH VĂN LÂM
VŨ BA THẮNG
HOÀNG VĂN VƯỢNG
NGUYỄN VIỆT ĐỨC
Tổng Công ty Giấy Việt Nam chính thức thành lập vào ngày 29 tháng 4 năm 1995
theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ trên cơ sở là Tổng Công ty Xuất Nhập
khẩu Giấy Gỗ Diêm (VINAPIMEX). Sau khi thành lập, tên viết tắt VINAPIMEX vẫn
được dùng cho đến năm 2006 thì đổi thành VINAPACO.
Vào thời điểm mới thành lập, Tổng Công ty Giấy Việt Nam có 16 đơn vị trong đó có
9 đơn vị sản xuất giấy và bột giấy với năng lực là 152.000 tấn giấy/năm và 112.000
tấn bột giấy/năm chiếm 70% năng lực sản xuất giấy và bột giấy toàn ngành. Ngoài ra
có 6 đơn vị khác như sản xuất diêm, may mặc, chế biến gỗ, văn phòng phẩm v.v… 3
đơn vị hành chính sự nghiệp gồm Viện Công nghiệp Giấy Xenluylô, Trường đào tạo
nghề giấy Bãi Bằng và Trung tâm nghiên cứu cây nguyên liệu Giấy.

Sau quá trình phát triển đến năm 2005, đã có tổng cộng 21 đơn vị thành viên trực
thuộc Tổng Công ty Giấy Việt nam. Trong đó thêm mới là 2 Công ty Nguyên liệu
Giấy Vĩnh Phúc và Miền Nam có diện tích hơn 78.000 ha rừng trồng Nguyên liệu
giấy (NLG), các Ban quản lý Dự án Kon Tum, Thanh Hóa; Chi nhánh Tổng Cty Giấy
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
tại TP HCM, xí nghiệp khảo sát thiết kế lâm nghiệp v.v… Một số đơn vị được nâng
cấp như Viện Nghiên cứu cây NLG, Trường Cao đẳng Công nghệ Giấy và Cơ điện.
Ngày 01/02/2005, thủ tướng chính phủ đã ký ban hành quyết định số 29/2005/QĐ-
TTg về việc chuyển tổng công ty giấy Việt Nam sang hoạt động theo mô hình công ty
mẹ -công ty con. Công ty mẹ - Tổng công ty giấy Việt Nam (VINAPACO)là công ty
nhà nước, được hình hành trên cơ sở tồ chức lại văn phòng tổng công ty giấy Việt
Nam và công ty giấy Bãi Bằng, hoạt động trong các lĩnh vực: trồng rừng, chế biến
gỗ, sản xuất hóa chất, điện, văn phòng phẩm, xuất khẩu các loại phụ tùng, thiết bị
máy móc vật tư ngành giấy, kinh doanh dịch vụ cho thuê văn phòng, khách
sạn………….. Cho đến hết năm 2008, hầu hết các Công ty thành viên cũ đã được cổ
phần hóa và trở thành Công ty con, Công ty liên kết với Tổng Công ty Giấy Việt
nam.
Hiện nay tổng công ty giấy Việt Nam gồm gần 30 đơn vị thành viên hạch toán phụ
thuộc, 3 đơn vị thành viên hạch toán độc lập, 2 công ty con và 16 công ty liên kết, các
đơn vị hạch toán báo sổ, các đơn vị hạch toán phụ thuộc, khối phòng ban chức năng
và các đơn vị sự nghiệp. Danh sách các công ty con, công ty liên kết, đơn vị hạch
toán, khối phòng ban và đơn vị sự nghiệp xem thêm ở phụ lục 1
Tại thời điểm 01/01/2005 vốn điều lệ của tổng công ty giấy Việt Nam là 1.045.865
tỷ đồng
Có thể chia các giai đoạn phát triển của Tổng Công ty Giấy Việt nam từ 1995 đến
2010 như sau :
Giai đoạn 1 (1995 – 1999) – Giai đoạn đầu tư chiều sâu hồi phục sản xuất về công
suất thiết kế; cân đối giữa sản xuất bột giấy và giấy (tình hình trước giai đoạn 1995,
khả năng huy động năng lực máy móc thiết bị (MMTB) chỉ đạt 50%). Kết thúc giai

đoạn này, năng lực sản xuất đạt 180.000 tấn giấy/năm và 123.000 tấn bột giâý/năm;
chiếm 40% năng lực sản xuất giấy và 50% năng lực sản xuất bột giấy toàn ngành.
Giai đoạn 2 (2001 – 2005) – Giai đoạn đầu tư mở rộng các đơn vị hiện có như các
dự án: Tân mai, Bãi bằng giai đoạn 1, Đồng nai, Việt Trì, Bình An, Hoàng văn Thụ,
Vạn Điểm, Sông Đuống. Riêng những Dự án mới như Kon Tum, Thanh Hóa, Bãi
bằng giai đoạn 2 cũng được khởi sự (nghiên cứu khả thi, thành lập ban quản lý Dự
án, thực hiện lễ động thổ/ khởi công v.v…) nhưng việc triển khai hết khó khăn và
chận trễ, trong đó Dự án Kon Tum bị hủy bỏ. Kết thúc giai đoạn này, năng lực sản
xuất giấy đạt 326.000 tấn giấy/năm và 197.000 tấn bột giấy/năm; chiếm 41% năng
lực giấy và 75% năng lực bột giấy toàn ngành.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Giai đoạn 3 (2006 – 2010) – Giai đoạn vận hành theo mô hình Công ty mẹ- Công
ty con và thực hiện chuyển đổi hoàn toàn từ sở hữu từ 100% vốn Nhà nước sang dạng
Công ty cổ phần. Triển khai thực hiện tiếp tục các Dự án mở rộng Bãi Bằng giai đoạn
2, Thanh Hóa, Tân Mai, Công ty cổ phần Bãi Bằng. Năng lực sản xuất giấy của Công
ty mẹ và các Công ty con, Công ty liên kết đến hết năm 2008 là 350.000 tấn giấy/năm
và 197.000 tấn bột giấy; chiếm 29% năng lực sản xuất giấy và 72% năng lực sản xuất
bột giâý toàn ngành. Dự kiến, khi kết thúc giai đoạn 3 (hết năm 2010) năng lực sản
xuất giấy sẽ gia tăng thêm 200.000 tấn/năm (từ Dự án cổ phần Giấy Bãi bằng và
Thanh Hóa), bột giấy là 90.000 tấn/năm (từ Thanh Hóa). Dự kiến, kết quả đầu tư từ
Dự án Bãi bằng giai đoạn 2 và di dởi mở rộng Giấy Tân Mai sẽ đạt vào giai đoạn kế
tiếp (2011 -2015). Đồng thời theo kế hoạch sang năm 2010 sẽ chính thức cổ phần hóa
toàn bộ Tổng Công ty Giấy Việt nam.
Tổng công ty giấy Việt Nam nằm trong tổng số 19 tổng công ty nhà nước lớn trực
thuộc trực tiếp chính phủ, là đơn vị quốc doanh tiêu biểu của tinh thần đổi mới: năng
động – sáng tạo – hợp tác – hội nhập và phát triển. Tổng công ty giấy Việt Nam và
sản phẩm của tổng công ty đã nhận được nhiều giải thưởng khen tặng của nhà nước
và chính phủ như : Huân chương Độc lập Hạng Ba (năm 2001); Huân chương Độc
lập hạng Nhì (năm 2006); Cờ thi đua của Chính phủ (năm 2001, 2002); Cờ thi đua

của Bộ trưởng (năm 2006, 2007). Đặc biệt, năm 2000 tổng công ty giấy Việt Nam
vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu đơn vị Anh hùng lao động trong thời
kỳ đổi mới, Năm 2007, sản phẩm giấy của tổng công ty giấy Việt Nam giành được
giải thưởng “Sao Vàng đất Việt” cho top 100 thương hiệu nổi tiếng Việt Nam do Hội
Doanh nghiệp trẻ Việt Nam bình chọn, nhận “Cúp vàng ISO” do Bộ Khoa học và
Công nghệ và Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam trao tặng; giải thưởng khoa học
sáng tạo, giải thưởng WIPO năm 2009 cho nhà sáng tạo nữ xuất sắc nhất và giải
thưởng “Hội thi sáng tạo kỹ thuật toàn quốc lần thứ 10”. Ngoài ra còn có các giải
“Ngôi sao vàng Quốc tế”, 7 năm liền được khách hàng bình chọn là "Hàng Việt Nam
chất lượng cao", 5 năm liền đạt giải "Quả cầu vàng" do Bộ Khoa học và Công nghệ,
Bộ Công nghiệp trao tặng cùng nhiều Huy chương Vàng và bằng khen của các cấp,
các ngành
2 Chức năng, nhiệm vụ và quy mô hoạt động của Tổng công ty
• Nhiệm vụ :
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
 Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại tổng
công ty giấy Việt Nam và các doanh nghiệp khác
 Tối đa hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty mẹ và tổ hợp công
ty mẹ - công ty con
 Phát triển thành một công ty nhà nước mạnh có tiềm lực về tài chính;
phương pháp điều hành, quản lý tiên tiến để giữ vai trò chủ đạo, chi phối, hỗ trợ và
liên kết hoạt động với các công ty con và công ty liên kết.
 Hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực trong đó
ngành nghề chính là sản xuất giấy các loại, đáp ứng tốt nhất nhu cầu sử dụng sản
phẩm giấy trên thị trường trong nước và từng bước xuất khẩu ra thị trường nước
ngoài
• Chức năng
 Sản xuất kinh doanh các loại giấy, bột giấy, các sản phẩm từ giấy, nguyên
liệu giấy, dăm mảnh, văn phòng phẩm, hóa chất, vật tư, thiết bị, phụ tùng phục

vụ ngành giấy và chế biến gỗ.
 Khai thác chế biến kinh doanh các loại nông, lâm sản, gỗ và các loại sản
phẩm chế biến từ gỗ (gỗ dán, ván ép, bút chì, đồ mộc, đũa ).
 Sản xuất kinh doanh ngành in, các sản phẩm văn hóa phẩm, xuất bản
phẩm, các sản phẩm may mặc, da giày và các mặt hàng từ chất dẻo.
 Thiết kế thi công, xây lắp phục vụ lâm nghiệp, khai hoang trồng rừng khai
thác rừng, khoanh nuôi làm giàu rừng thủy lợi nhỏ, xây dựng dân dụng và công
nghiệp, quản lý bảo vệ và phát triển vốn rừng.
 Kinh doanh sắt thép đặc chủng sử dụng cho ngành giấy, sửa chữa các thiết
bị nhà xưởng sản xuất giấy, sản xuất lắp đặt thiết bị phụ trợ, kết cấu kim loại ngành
công nghiệp (cơ và điện).
 Kinh doanh phụ tùng xe máy chuyên dụng để bốc xếp vận chuyển nguyên
liệu, dịch vụ thiết bị vật tư xăng dầu, sửa chữa xe máy, dịch vụ khoa học công nghệvà
vật tư kỹ thuật và phục vụ đời sống, dịch vụ vận tải lâm sản và bốc xếp hàng hóa vật
tư.
 Xuất nhập khẩu sản phẩm giấy, bột giấy, lâm sản, thiết bị, vật tư, hóa chất
và các loại hàng hóa khác phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của công ty
mẹ.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
 Sản xuất kinh doanh điện.
 Kinh doanh nhà hàng khách sạn, và các dịch vụ kèm theo, dịch vụ cho thuê
văn phòng, nhà ở, nhà xưởng, kho bãi, kinh doanh tổ chức dịch vụ, đăng cai tổ chức
các hoạt động thể thao, văn hóa, vui chơi, giải trí, dịch vụ lữ hành nội địa và quốc tế.
 Nghiên cứu khoa học công nghệ, thực hiện các dịch vụ thông tin đào tạo,
tư vấn đầu tư thiết kế công nghệ, ứng dụng và chuyển giao công nghệ mới trong các
lĩnh vực: nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ tùng, các sản phẩm giấy, bột giấy, nông,
lâm nghiệp, sản xuất thử nghiệm và sản xuất lô nhỏ các mặt hàng từ kết quả nghiên
cứu, nghiên cứu cây nguyên liệu và các vấn đề lâm sinh xã hội, môi trường có liên
quan đến nghề rừng.

 Đào tạo công nhân kỹ thuật công nghệ và cơ điện phục vụ cho sản xuất
kinh doanh của ngành công nghiệp giấy và lâm nghiệp; bồi dưỡng nâng cao trình độ
cán bộ kỹ thuật và quản lý điều hành của doanh nghiệp sản xuất giấy và tổ chức bồi
dưỡng kiểm tra nâng bậc cho công nhân, hợp tác với cơ sở đào tạo, nhgiên cứu và sản
xuất kinh doanh trong và ngoài nước để đa dạng hóa loại hình đào tạo, tổ chức lao
động sản xuất, dịch vụ gắn với đào tạo.
 Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật.
• Quy mô hoạt động của Tổng công ty
Tổng công ty đang ngày càng mở rộng quy mô hoạt động. Khi mới thành lập
tổng công ty chỉ có 16 đơn vị thành viên. Hiện nay, tổng công ty đã có hàng chục đơn
vị thành viên gồm cả công ty con, công ty liên kết, các đơn vị hạch toán và đơn vị sự
nghiệp.Với số lượng lao động năm 2009 là 2118 người. Tổng công ty ngày càng mở
rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh cả về chiều
rộng lẫn chiều sâu như đầu tư vào phát triển các yếu tố đầu vào ( sản xuất điện, hóa
chất, nguyên nhiên vật liệu) phát triển cả hoạt động đầu ra như mở và liên kết với các
công ty văn phòng phẩm. Tổng công ty đã mở rộng mạng lưới tiêu thu ra cả nước và
thế giới. Các mặt hàng của tổng công ty đã có mặt ở hầu hết hệ thống các siêu thị
trong cả nước và hơn 45.000 điểm bán hàng trong nước chiếm hơn 60% thị trường
giấy trong nước. Các mặt hàng giấy xuất khẩu của tổng công ty chủ yếu là các mặt
hàng có chất lượng chưa cao sang Đài Loan và Nhật bản
Với sự cố gắng và nỗ lực không ngừng của tất cả các thành viên trong tổng công ty
quy mô hoạt động của tổng công ty sẽ được mở rộng hơn nữa và tương lai không xa
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
sẽ chiếm được chỗ đứng vững vàng trên thị trường quốc tế với các mặt hàng có chất
lượng cao
II. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM
1. Đặc điểm sản phẩm của tổng công ty giấy Việt Nam
Mặt hàng sản xuất kinh doanh của tổng công ty giấy Việt Nam với 2 loại sản

phẩm chính là giấy in và giấy viết được sản xuất và gia công thành nhiều chủng loại,
mẫu mã và kích thước khác nhau. Các sản phẩm chính của tổng công ty giấy Việt
Nam bao gồm:
Giấy cuộn:
- đường kính sản xuất 90-100cm
- các khổ thông thường 64,65,70.79.84 cm và các khổ khác theo yêu cầu của
khách hàng
- đường kính lõi: 7,5cm
- bao gói 3-4 lớp bằng giấy Kraft
Giấy ram : ( Quy cách A
0
, A
4
)
- định lượng 50-120 g/ cm² và các định lượng khác
- khổ A4 và Ao và các khổ khác theo yêu cầu của khách hàng được đóng gói
500 tờ/ram và bao gói 1 lớp giấy Kraft
Giấy vi tính :
- định lượng 57g/m²
- khổ 381x279, 241x279, 210x279.
- được đóng gói trong tập coton 3000 tờ
Giấy telex:
- định lượng 57g/m²
- khổ rộng 21 cm
- cuộn đường kính 10 cm
- được bao gói từng cuộn bằng giấy Kraft
Giấy tập kẻ ngang:
- định lượng 57g/m²
- khổ 25x35 cm
- được bao gói từng cuộn bằng giấy Kraft 20 tập/gói

Vở học sinh:
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- định lượng 57g/m²
- khổ 16,5x21,5 cm, 16x21 cm
- lõi 48 trang, 96 trang không kể bìa
Các sản phẩm của tổng công ty giấy Việt Nam chủ yếu được tiêu dùng trong
nước và có mặt ở cả 3 miền Bắc – Trung – Nam với các khách hàng truyền thống là
các nhà in, văn phòng phẩm và nhà xuất bản. Tuy nhiên các sản phẩm của tổng công
ty cũng tạo được chỗ đứng tại một số thị trường trong khu vực như : Malaysia.
Thailan, Singapore, Srilanca, Hongkong, Mỹ và luôn được người tiêu dùng tín nhiệm
bình chọn là “ hàng Việt Nam chất lượng cao ’’ trong nhiều năm liền
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty giai đoạn 2005-
2009
Trong 5 năm qua, tập thể ban lãnh đạo của tổng công ty nhận thức được sâu sắc
đây là những năm đầy thử thách không chỉ thực hiện mục tiêu giữ vững ổn định mà
còn phải nỗ lực phấn đấu để ngày càng phát triển, như vậy mới có cơ hội để tồn tại
trong cơ chế thị trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt này. Do vậy, tổng công ty luôn
quan tâm tới tình hình đầu tư xây dựng cơ bản của nhà nước và của toàn ngành giấy
đồng thời khai thác tối đa hóa nội lực để đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường ,
tạo nhiều công ăn việc làm tăng thu nhập cho người lao động, tăng nộp ngân sách nhà
nước. Để đánh giá được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty
trong 5 năm gần đây, thì bộ phận kế toán phải đánh giá được các chỉ tiêu liên quan
đến báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ đó mới đưa ra kết luận tổng
công ty kinh doanh có hiệu quả hay không. Để làm rõ được kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh của tổng công ty giai đoạn này thì chúng ta nhìn vào bảng báo cáo
kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty giấy Việt Nam từ 2005 đến
2009
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Bảng 01: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty giấy Việt Nam (2005-2009)
STT
Chỉ tiêu
MS 2005 2006 2007 2008 2009
1
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
1 1,323,452,447,440
1,322,341,449,779 1,414,647,397,723 1,640,990,981,359 2,067,648,636,512
Trong đó : doanh thu hàng xuất khẩu
01A 59,538,862,424
107,295,006,537 318,630,508,781 402,560,468,631 521,456,789,189
2
Các khoản giảm trừ doanh thu
2 825,644,769
3,937,104,201 4,747,855,906 5,712,681,496 5,983,698,726
3
Doanh thu về bán hàng và CCDV(10=1-2)
10 1,122,626,802,671
1,218,404,345,578 1,409,899,541,817 1,635,278,299,863 2,268,621,349,231
4
Giá vốn hàng bán
11 950,949,764,942
958,911,814,263 1,172,292,966,738 1,383,305,700,751 2,061,664,937,786
5
Lợi nhuận gộp bán hàng và CCDV (20=10-
11)
20 171,677,037,729
259,492,531,315 237,606,575,079 251,972,599,112 332,603,830,828
6
Doanh thu hoạt động tài chính

21 387,000,873
3,558,392,356 6,106,024,932 8,670,555,403 8,497,144,295
7
Chi phí tài chính
22 66,334,826,661
59,084,829,797 52,134,577,697 64,646,876,344 60,768,063,764
8
Chi phí bán hàng
24 11,152,845,855
92,068,867,274 26,540,369,753 84,703,357,892 11,152,845,855
9
Chi phí quản lý doanh nghiệp
25 70,453,987,873
74,047,391,451 102,824,385,692 98,711,410,264 70,453,987,873
10
Lợi nhuận thuần từ HĐKD(30=20+21-22-24-
25)
30 24,122,378,213
514,682,769 62,213,266,869 12,581,510,015 24,122,378,213
11
Thu nhập khác
31 208,102,350
135,770,505 3,212,672,999 4,465,615,469 208,102,350
12
Chi phí khác
32 0
378,912,264 0 0 0
13
Lợi nhuận khác(40=31-32)
40 208,102,350

243,141,759 3,212,672,999 4,465,615,469 208,102,350
14
Tổng lợi nhuận trước thuế(50=30+40)
50
24,534,948,564
44,426,303,715 45,425,939,868 37,665,162,966
44,534,948,564
15
Chi phí TTNDN hiện hành
51 6,869,785,598
20,839,365,040 16,356,484,967 4,261,781,371 6,869,785,598
16
Chi phí TTNDN hoãn lại
52 0 0 0 0 0
17
Lợi nhuận sau thuế (60=50-51-52)
60
17,665,162,966
23, 586,938,675 29,069,454,901 32,785,344,112 37,665,162,966
Nguồn số liệu :phòng tài chính kế toán tổng công ty giấy Việt Nam
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Qua bảng 01 ta thấy : Tổng doanh thu năm 2006 giảm so với năm 2005 là
1.110.998.000 đồng tương ứng với giảm 0,8%. Mức giảm này không đáng kể. Các
năm 2007, năm 2008, năm 2009 tổng doanh thu đều tăng, trong đó, tăng nhanh nhất
là năm 2009, tăng hơn 400 tỉ đồng tương ứng với mức tăng hơn 20% so với năm
2008. Tổng công ty đã đạt được mức doanh thu như vậy là do áp dụng tốt máy móc
kỹ thuật mới, và sự áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất. Năm 2007 tổng
công ty đã trang bị những máy móc kỹ thuật tiên tiến và đã đạt được thành công do
đó mức sản lượng tăng. Doanh thu hàng xuất khẩu ngày càng tăng do có ngày càng

nhiều đơn đặt hàng từ nước ngoài tới tổng công ty đặc biệt là sau năm 2007 sau khi
Việt Nam gia nhập WTO
Các khoản giảm trừ doanh thu năm 2006 giảm hơn 400 triệu so với năm 2005, các
năm sau thi tăng dần nhưng mức tăng không lớn. Điều này cũng dễ hiểu vì tổng công
ty chủ yếu kinh doanh các sản phẩm về giấy việc mắc sai sót hỏng hóc trong quá
trình sản xuất là không thể tránh khỏi. Hơn nữa, có thể do từ năm 2007 sau khi Việt
Nam gia nhập WTO và khi tổng công ty áp dụng dây chuyền sản xuất mới với công
suất lớn nên có nhiều đơn đặt hàng với số lượng lớn do vậy tổng công ty phải áp
dụng chiết khấu thương mại đối với những đơn đặt hàng đó
Doanh thu hoạt động tài chính của tổng công ty không phải là ngành nghề kinh
doanh chính, tổng công ty thu về chủ yếu là từ lãi tiền gửi ngân hàng, và nhận cổ tức
từ các công ty khác mà tổng công ty đầu tư. Doanh thu hoạt động tài chính tăng
nhanh vào năm 2006 và 2007 với mức tăng là hơn 3 tỉ đồng
Khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp tăng từ năm 2005đến 2007 và giảm dần
từ 2008 đến 2009. Cụ thể là năm 2006 tăng gần 4 tỉ đồng tương ứng tăng 5,3% so với
năm 2005, năm 2007 tăng 28 tỉ đồng tương ứng tăng 37,3% so với năm 2006. Hai
năm này chi phí quản lý doanh nghiệp tăng do công ty đầu tư mua thêm máy móc
thiết bị phục vụ cho sản xuất. Bước sang năm 2008 khoản mục này đã giảm hơn 4 tỉ
đồng, tương ứng với tốc độ giảm là 3,9% so với năm 2007, năm 2009 giảm hơn 28 tỉ
đồng tương ứng với tốc độ giảm là 28,5% so với năm 2008. Chi phí quản lý doanh
nghiệp trong hai năm này giảm là do tổng công ty không mua thêm tài sản cố định
phục vụ cho quản lý doanh nghiệp, trong khi đó khi đã đưa máy móc thiết bị mới vào
sản xuất và dần ổn định tổng công ty đã cắt giảm bớt lao động
Với sự biến động của daonh thu và chi phí như trên thì lợi nhuận sau thuế của tổng
công ty cũng thay đổi. Nhìn chung từ năm 2005 đến năm 2009 lợi nhuận của tổng
công ty đều tăng. Năm 2006 tăng gần 6 tỉ, tương ứng với tốc độ tăng 35,3% so với
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
năm 2005, năm 2007 tăng hơn 5 tỉ. tương ứng với tốc độ tăng 20,7% so với năm
2006, năm 2008 tăng gần 4 tỉ đồng, tương ứng với tốc độ tăng 13,9% so với năm

2007, năm 2009 tăng 4 tỉ đồng tương ứng với tốc độ tăng 12,3% so với năm 2008.
Điều này cho thấy tổng công ty đã rất cố gắng để phát triển phát huy tối đa năng lực
của tổng công ty để công ty làm ăn có lãi và không bị thua lỗ
Tuy nhiên nếu chỉ so sánh một cách đơn giản các chỉ tiêu qua bảng báo cáo kết
quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty thì sẽ không tìm ra nguyên nhân
làm tăng hay giảm lợi nhuận vì doanh thu qua các năm là không bằng nhau và không
ổn định. Để biết được hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổng công ty ta cần phân tích
một số chỉ tiêu ở bảng sau :
Bảng 02: Sự biến động của các chỉ tiêu tổng hơp hiệu quả sản xuất kinh doanh
của tổng công ty giấy Việt Nam (2005-2009) . Đơn vị : %
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Doanh thu thuần 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Tỷ suất giá vốn 84,7 78,9 82,9 84,5 90,8
Tỷ suất lãi gộp 15,3 21,1 17,1 15,5 9,2
Tỷ suất chi phí
quản lý
6,2 6,1 7,3 6,2 3,1
Tỷ suất lợi nhuận
trước thuế
2,2 3,7 3,2 2,3 1,8
Tỷ suất lợi nhuận
sau thuế
1,6 1,9 2,1 2,0 1,7
(Nguồn : phòng tài chính kế toán)
Nhìn vào bảng 02 ta thấy :
Tỷ suất giá vốn qua 5 năm có xu hướng tăng và hầu như chiếm gần hết doanh thu
thuần nhất là năm 2009 tỷ số này lên tới 90,8% chính vì vậy mà năm 2009 mặc dù
thu được lợi nhuận sau thuế cao hơn các năm trước nhưng tỉ suất lợi nhuận so với
doanh thu thuần lại thấp hơn . Tỷ suất chi phí có xu hướng giảm xuống đặc biệt giảm
mạnh vào năm 2009 do năm 2009 tổng công ty đã quy hoạch lại đội ngũ lãnh đạo,

giảm bớt số người có trình độ kém không thích ứng kịp thời với sự thay đổi của tổng
công ty và xu hướng phát triển của ngành giấy nói riêng, của đất nước và thế giới nói
chung
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
3. Kết quả hoạt động khác của tổng công ty giấy Việt Nam ( 2005- 2009)
Hàng năm ngoài việc tham gia các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của tổng
công ty còn có các hoạt động khác như : tổ chức thi đua khen thưởng, tham gia các
hoạt động văn hóa thể thao…
Tổng công ty luôn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tham gia vào hoạt
động thi đua lập thành tích trong công việc. Từ đó đưa ra các hình thức khen
thưởng kịp thời đối với nhân viên, tạo được niềm tin của nhân viên đối với tổng
công ty
• Các hình thức khen thưởng :
- Thưởng theo danh sách : thưởng mùng 8/3,
thưởng lễ tết, thưởng hoàn thành vượt mức, tiết kiệm vật tư, thưởng hoàn thành sớm
hợp đồng, thưởng cho những đối tượng có sáng kiến mới trong lao động sản xuất,
thưởng cho những cá nhân có thành tích tốt trong các công tác xã hội, thưởng cho con
em cán bộ công nhân viên chức có thành tích tốt trong học tập…..
- Thưởng ABC : thưởng theo hàng tháng , hàng
quý, hàng năm
- Thưởng theo phòng : thưởng cho các phòng ban
có thành tích tốt trong lao động, hoàn thành hoặc vượt kế hoach sản xuất
• Nguồn thưởng :
- Thưởng theo danh sách : trích từ quỹ khen thưởng
của tổng công ty
- Thưởng theo ABC : trích từ doanh thu của tổng
công ty
- Thưởng theo phòng : trích từ doanh thu và quỹ
khen thưởng của tổng công ty

• Mức thưởng :
Mức thưởng của tổng tổng công ty phụ thuộc vào lợi nhuận trước thuế thu được
trong quá trình sản xuất kinh doanh , các hoạt động tài chính và hoạt động khác. Lợi
nhuận càng nhiều thì quỹ khen thưởng càng lớn
Việc trả thưởng tổng công ty giao cho phòng tài chính kế toán chịu trách nhiệm
trong công tác trả thưởng
• Ngoài ra tổng công ty không những chỉ trả thưởng bằng tiền mà còn thường
xuyên tổ chức các chuyến du lịch cho cán bộ công nhân viên chức và gia đình họ.
Tổng công ty còn tạo mọi điều kiện để nhân viên có khả năng học tập phát huy hết
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
tính tư duy sáng tạo của mình trong sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho nhân viên
có khả năng thăng tiến trong công việc. Tổng công ty không chỉ chăm lo tới đời sống
vật chất cho cán bộ công nhân viên chức mà còn chăm lo phát triển toàn diện cả đời
sống vật chất lẫn tinh thần không những của nhân viên mình mà cả gia đình họ để họ
có thể yên tâm làm việc. Việc khen thưởng cho con em cán bộ công nhân viên có
thành tích tốt trong học tập không chỉ khuyến khích nhân viên phấn đấu làm việc vì
tổng công ty mà còn là động lực thúc đẩy sự tiến bộ của các em học sinh, sinh viên
mà còn gián tiếp thu hút nguồn lao động giỏi cho tổng công ty trong tương lai. Thực
tế cho thấy có rất nhiều con em cán bộ công nhân viên trong tổng công ty đã vào tổng
công ty làm việc sau khi tốt nghiệp ra trường .
Việc ghi nhận khen thưởng cần tiến hành ngay, thường xuyên và kịp thời
III. Đánh giá các hoạt động quản trị của doanh nghiệp
1.Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường để tồn tại và phát triển lâu dài bền vững từ cơ chế
bao cấp sang cơ chế thị trường hang hóa có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước. Tổng
công ty giấy Việt Nam đang từng bước sắp xếp bố trí lao động và bộ máy quản lý
phù hợp, gọn nhẹ bao hết việc. Mọi số liệu tính toán cập nhật trên hệ thống máy vi
tính, mọi thông tin liên lạc nhanh nhạy qua hệ thống điện thoại cố định và điện thoại
di động.

Việc lãnh đạo điều hành, chỉ đạo, điều hành trong quản lý, sản xuất cũng như
trong kinh doanh Tổng công ty đều xây dựng kế hoạch, quy chế, cơ chế, nội quy và
quy định trên cơ sở quyết định của nhà nước làm cơ sở, căn cứ điều hành và quản lý
để tận dụng, phát huy hết năng lực sẵn có nhằm đảm bảo mọi hiệu quả sản xuất kinh
doanh của Tổng công ty đạt hiệu quả cao nhất.
Cơ cấu bộ máy quản lý của Tổng công ty giấy Việt Nam là tổng hợp các bộ phận
quản lý lãnh đạo khác nhau, được chuyên môn hóa và có quyền hạn, trách nhiệm nhất
định, được bố trí thành những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo thực hiện
các chức năng quản lý và thực hiện mục đích chung đã xác định của tổng công ty
giấy Việt Nam. Thực hiện quản lý tổng công ty theo chế độ, điều lệ do Chính phủ ban
hành. Đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước chính phủ, tiếp
đó là tổng giám đốc là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của Tổng công ty,
các phó tổng giám đốc và kế toán trưởng giúp việc trực tiếp cho tổng giám đốc, dưới
đó là các phòng ban, đơn vị nhà máy, xí nghiệp, các công ty con, các đơn vị hạch
toán….
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Sơ đồ 01: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của tổng công ty giấy Việt Nam

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Phòng kỹ thuật
Nhà máy giấy
Nhà máy hóa chất
Nhà máy điện
Phòng điều độ
Phó tổng
giám đốc
sản xuất

Phó tổng
giám đốc
nguyên
liệu
Xí nghiệp bảo dưỡng
Xí nghiệp vận tải
Tổng kho
Phó tổng
giám đốc
bảo
dưỡng
Phó tổng
giám đốc
đầu tư
Phòng xây dựng CB
Các ban dự án
Tổng
giám
đốc tổng
công ty
giấy
Việt
Nam
Phòng tổ chức lao
động
Các công ty con
Các công ty liên kết
Khối văn phòng
Phòng lâm sinh
Các CT lâm nghiệp

Phòng tài chính KT
Phòng TB&XNK
Phòng kinh doanh
Xí nghiệp dịch vụ
Phó tổng
giám đốc
kinh tế
Ban
kiểm
soát
tổng
công ty
giấy
Việt
Nam
Chủ
tịch
hội
đồng
quản
trị
tổng
công
ty giấy
Việt
Nam
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban của tổng công ty giấy Việt Nam
 Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu
nhà nước tại VINAPACO và thực hiện các quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu tại các

công ty con mà VINAPACO sở hữu toàn bộ vốn điều lệ và phần vốn góp của
VINAPACO tại các công ty con, công ty liên kết. Hội đồng quản trị có quyền nhân
danh VINAPACO để quyết định mọi vấn đề liên quan đến việc xác định và thực hiện
mục tiêu, nhiệm vụ và quyền lợi của VINAPACO, trừ những vấn đề thuộc thẩm
quyền, trách nhiệm của Thủ tướng Chính phủ hoặc các cơ quan nhà nước khác. Hội
đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Thủ tướng Chính phủ và trước pháp luật về mọi
hoạt động của VINAPACO và tổ hợp công ty mẹ - công ty con. Hội đồng quản trị
gồm có năm thành viên, có ít nhất hai thành viên chuyên trách. Chủ tịch Hội đồng
quản trị và thành viên Hội đồng quản trị làm Trưởng Ban Kiểm soát phải là thành
viên chuyên trách. Tổng giám đốc có thể là thành viên Hội đồng quản trị. Chủ tịch và
các thành viên Hội đồng quản trị do Thủ tướng Chính phủ bổ nhiệm, miễn nhiêm
hoặc thay thế, khen thưởng, kỷ luật. Nhiệm kỳ của thành viên Hội đồng quản trị là 5
năm. Chủ tịch và các thành viên Hội đồng quản trị có thể được bổ nhiệm lại.
Quyền hạn và nhiệm vụ của hội đồng quản trị:
+ Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch phát triển
hàng năm của công ty.
+ Thông qua định hướng phát triển của công ty.
+ Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng
giá trị trong sổ kế toán của công ty tại thới điểm bán.
+ Quyết định tổ chức lại và giải thể công ty, quyết định tăng hoặc giảm số vốn
điều lệ.
+ Quyết định phương án đầu tư và dự thầu trong thẩm quyền và giới hạn quy
định của luật Doanh nghiệp 2005.
Các quyền hạn và nhiệm vụ cụ thể của hội đồng quản trị xem thêm ở phụ lục 2
 Chủ tịch Hội đồng quản trị :là người đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước
tại VINAPACO, chịu trách nhiệm trước thủ tướng chính phủ và pháp luật mọi hoạt
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
động VINAPACO. Chủ tịch Hội đồng quản trị không kiêm nhiệm chức vụ Tổng
giám đốc VINAPACO.

Chủ tịch Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau đây:
+ Thay mặt Hội đồng quản trị ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn
lực khác do nhà nước đầu tư cho VINAPACO; quản lý VINAPACO theo nghị quyết,
quyết định của Hội đồng quản trị;
+ Tổ chức nghiên cứu chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, dự án đầu tư
quy mô lớn, phương án đổi mới tổ chức, nhân sự chủ chốt của VINAPACO để trình
Hội đồng quản trị;
+ Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị; quyết định
chương trình, nội dung họp và tài liệu phục vụ cuộc họp; triệu tập và chủ trì các cuộc
họp của Hội đồng quản trị;
+ Thay mặt Hội đồng quản trị ký các nghị quyết, quyết định của Hội đồng
quản trị;
+ Tổ chức theo dõi và giám sát việc thực hiện các nghị quyết, quyết định của
Hội đồng quản trị; có quyền đình chỉ các quyết định của Tổng giám đốc trái với nghị
quyết, quyết định của Hội đồng quản trị;
+ Thực hiện các quyền khác theo phân cấp, uỷ quyền của Hội đồng quản trị và
Thủ tướng Chính phủ
 Ban kiểm soát : Ban Kiểm soát do Hội đồng quản trị thành lập để giúp Hội
đồng quản trị kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý,
điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài chính và việc
chấp hành Điều lệ VINAPACO, nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, quyết
định của Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ban Kiểm soát thực hiện nhiệm vụ do Hội đồng
quản trị giao, báo cáo và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị. Ban Kiểm soát có
năm thành viên do Hội đồng quản trị cử, gồm: một thành viên Hội đồng quản trị là
Trưởng Ban Kiểm soát; một đại diện tổ chức công đoàn đủ tiêu chuẩn và điều kiện
quy định; các thành viên khác do Hội đồng quản trị quyết định. Chủ tịch Hội đồng
quản trị, Tổng giám đốc không được kiêm nhiệm Trưởng Ban Kiểm soát.
Ban Kiểm soát thực hiện nhiệm vụ do Hội đồng quản trị giao, báo cáo và chịu
trách nhiệm trước Hội đồng quản trị.
 Tổng giám đốc : Là người đại diện theo pháp luật của tổng công ty, do thủ tướng

chính phủ bổ nhiệm, tổng giám đốc chỉ đạo chung mọi hoạt động sản xuất kinh
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
doanh của tổng công ty, là người chịu trách nhiệm cao nhất về hiệu quả sản xuất
kinh doanh của tổng công ty với chính phủ , bộ Công Thương và toàn thể người
lao động trông công ty. Nhiệm kỳ của giám đốc là 5 năm, có thể được bổ nhiệm
lại với số kỳ không hạn chế
Tổng giám đốc có các quyền và nghĩa vụ sau:
+Quyết định các vấn đề liên quan đến việc kinh doanh hàng ngày của tổng
công ty và phù hợp với Nghị quyết của Hội đồng quản trị.
+ Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị.
+ Tổ chức tiến hành kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của tổng công ty.
+ Kiến nghị phương án, cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ tổng công ty.
+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ
các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị.
+ Tuyển dụng lao động.
+ Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật, điều lệ của công ty
và quyết định của Hội đồng quản trị.
 Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất: là người chịu trách nhiệm trước tổng
giám đốc về sản xuất kinh doanh như : tiến độ sản xuất giấy, nhu cầu nguyên,nhiên
vật liệu, hóa chất …
 Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh: chịu trách nhiệm trước tổng giám
đốc về nhu cầu vốn kinh doanh, kế hoạch sản xuât sản phẩm và kế hoạch tiêu thụ sản
phẩm
 Phó tổng giám đốc phụ trách tài chính: chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc
về vấn đề tài chính – kế toán
 Phó tổng giám đốc phụ trách đầu tu và đời sống: chịu trách nhiệm về vấn đề
đầu tư, nâng cấp, sửa chữa phục vụ cho sản xuất và các nhu cầu nâng cao đời sống
vật chất, văn hóa tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong toàn tổng công ty
 Phó tổng giám đốc phụ trách nguyên liệu : phụ trách về nhu cầu nguyên liệu

đầu vào, trực tiếp chỉ đạo hoạt động của các công ty lâm nghiệp, chịu trách nhiệm
trước tổng giám đốc về nguyên liệu phục vụ sản xuất lâu dài.
 Phòng tài chính – kế toán : là bộ phận tham mưu giúp tổng giám đốc tổ chức
công tác thực hiện công việc tài chính- kế toán, quản lý chặt chẽ các nguồn vốn,
thống kê, lưu trữ các hóa đơn chứng từ của toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của tổng công ty. Giúp tổng giám đốc soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
tế, thực hiện tốt công tác kế toán để báo cáo với cơ quan chức năng khi có yêu cầu.
Thường xuyên phân tích tình hình tài chính, đánh giá khái quát tình hình tài chính,
phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn lao động, phân tích tình hình và khả năng
thanh toán trên cơ sở đó đề xuất các biện pháp hữu hiệu để nâng cao công tác quản lý
và hiệu quả kinh doanh.
 Phòng tổ chức lao động: giúp tổng giám đốc quản lý nhân sự trong toàn tổng
công ty, tham mưu cho tổng giám đốc về đề bạt, miễn nhiệm….Theo dõi, tính toán
chế độ tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên trong toàn tổng công ty
 Phòng kinh doanh: Phát triển thị trường dựa theo chiến lược Công ty, lập kế
hoạch kinh doanh các sản phẩm của Công ty từ các đơn hàng nhận được, tham mưu, đề
xuất cho Ban Giám đốc, hỗ trợ cho các bộ phận khác về kinh doanh, tiếp thị, thị
trường, lập kế hoạch, tiến hành các hoạt động xuất nhập khẩu, tham gia xây dựng hệ
thống quản lí chất lượng,hệ thống quản lí môi trường và trách nhiệm xã hội tại công
ty, tiếp khách hàng, phân tích thị trường, tìm thị trường, khách hàng cho tổng công ty,
đảm bảo nguồn hàng ổn định cho tổng công ty, lên kế hoạch, theo dõi sản xuất mẫu
đối mẫu chào hàng, phân tích đơn hàng, lập định mức sản phẩm trên cơ sở đó chiết
tính gía thành sản phẩm giá bán trình ban giám đốc duyệt, nhận các đơn đặt hàng, lên
hợp đồng kinh tế trình phó tổng giám đốc phụ tách kinh doanh hoặc tổng giám đốc
ký, lập kế hoạch sản xuất theo tháng, quí, năm, tiếp nhận tài liệu kỹ thuật, tài liệu kế
hoạch, mẫu gốc, rập gốc, sơ đồ mini gốc từ khách hàng.
 Phòng kỹ thuật : tiến hành nghiên cứu các loại công nghệ thiết bị, tìm hướng
cải tiến máy móc nhằm đạt năng suất cao hơn, đồng thời có thể có nhiệm vụ tìm hiểu

máy móc thiết bị ngoài thị trường ( ở trong nước cũng như ở nước ngoài) để có
hướng đổi mới, thay thế máy móc trong tổng công ty khi cần thiết. Ngoài ra, còn có
nhiệm vụ nhằm giảm sự ô nhiễm từ chất thải của tổng công ty để tránh làm ảnh
hưởng tới không khí xung quanh khu vực tổng công ty.
 Phòng điều độ : độ : căn cứ vào kế hoạch sản xuất tháng của tổng công ty để
lập kế hoạch tác nghiệp, chỉ huy sản xuất, đảm bảo thực hiện mục tiêu về sản lượng,
chất lượng. Theo dõi việc xử lý các sự cố, xử lý các ách tắc trong dây chuyền sản
xuất, theo dõi việc thực hiện tiến độ và nội dung đóng máy thường kỳ.
 Tổng kho: là nơi chứa vật tư, trang thiết bị dùng cho công tác thay thế sửa
chữa khi có máy móc hỏng, và là nơi chứa các sản phẩm sản xuất ra chờ tiêu thụ
 Xí nghiệp dịch vụ: phục vụ khách ăn và nghỉ khi đến công ty quan hệ, công
tác, phục vụ cán bộ công nhân viên bữa ăn công nghiệp, phục vụ điện, nước sinh
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
hoạt, phục vụ nhu cầu vui chơi, giải trí cho cán bộ công nhân viên cho tổng công ty
và nhân dân xung quanh khu vực tổng công ty
2. Chiến lược và kế hoạch kinh doanh của tổng công ty giấy Việt Nam
Tổng công ty giấy Việt nam chủ động xây dựng và thực hiện mục tiêu, phương
hướng phát triển dài hạn, kế hoạch ngắn hạn, toàn năm theo phương hướng phát triển
và nội dung kế hoạch hướng dẫn của chính phủ và bộ công thương, chỉ tiêu phấp lệnh
được giao và nhu cầu của thị trường. Sau khi kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng
công ty được chính phủ và bộ công thương phê duyệt và cân đối thì tổng công ty giấy
Việt Nam có trách nhiêm bảo đảm nghĩa vụ nộp thuế vào ngân sách nhà nước và thực
hiện các hợp đồng đã ký
Tổng công ty luôn chủ động xây dựng chiến lược sản xuất và tiêu thu sản phẩm. Cụ
thể tổng công ty đã phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để rút
ra những điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội, thách thức đối với doanh nghiệp từ đó đưa ra
những chiến lược phát triển phù hợp.
+ Điểm mạnh của tổng công ty là :
- Ứng dụng khoa học kỹ thuật cho máy móc thiết bị sản xuất đã đạt được hiệu quả

- Nghiên cứu thành công một số nguyên vật liệu thay thế nhập khẩu
- Nguồn lao động dồi dào
- Khả năng vay vốn cao.
- Sản phẩm ngày càng có uy tín và được các tổ chức quốc tế thừa nhận
- Các đơn vị thành viên phân bố dàn trải và liên tục phát triển.
- Các chỉ tiêu của tổng công ty luôn đạt mức cao
- Công nghệ thiết bị ở mức cao trong khu vực
- Sản phẩm là mặt hàng tiêu dùng thiết yếu và có tính cạnh tranh cao
- Có nhiều sản phẩm mới
+ Điểm yếu của tổng công ty là :
- Tay nghề, trình độ người lao động còn thấp so với khu vực
- Công tác Marketing chưa mạnh
- Đầu tư còn chưa tập trung tốt
- Nguyên vật liệu còn phải nhập khẩu nhiều ở nước ngoài
+ Cơ hội :
- Ngành sản xuất giấy đang phát triển rất mạnh.
- Thị trường trong và ngoài nước còn nhiều tiềm năng (do quá trình quốc tế hóa
và quá trình hội nhập).
Website: Email : Tel : 0918.775.368