Tổng quan thực hiện đầu tư trong năm tới của công ty xi măng Hoàng Thạch

MỞ ĐẦU
Hoạt động đầu tư luôn giữ một vị trí rất quan trọng đối với bất cứ một
hoạt động sản xuất kinh doanh nào của một công ty. Điều này đặc biệt đúng
trong điều kiện phát triển kinh tế hiện nay, đặc biệt là trong ngành sản xuất và
kinh doanh trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, việc khai thác các
nguồn vốn đầu tư được các công ty, doanh nghiệp đặc biệt quan tâm. Vấn đề
đặt ra là làm thế nào để khai thác triệt để các nguồn vốn đầu tư và sử dụngg
nguồn vốn một cách có hiệu quả, đòi hỏi phải có chiến lược, kế hoạch và
quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả để phát huy tối đa các nguồn lực và thế
mạnh mà mình có để đưa các hoạt động đầu tư lên hàng đầu. Cùng với đó đưa
nền kinh tế phát triển một cách toàn diện đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất,
kinh doanh.
Công ty xi măng Hoàng Thạch là một trong những công ty lớn hàng đầu
về lĩnh vực sản xuất và cung cấp xi măng của Việt Nam, cùng với xu hướng
tự do hóa thương mại về kinh tế, Hoàng Thạch đã phấn đấu không ngừng về
phương pháp và các hình thức quản lý nhằm củng cố nội lực đồng thời thực
hiện công tác đầu tư nhằm mở rộng quy mô sản xuất, cũng như chất lượng
của sản phẩm. Vì vậy công tác đầu tư đã được trú trọng và triển khai từ những
ngày đầu thành lập và đã đạt được nhiều hiệu quả to lớn. Bên cạnh đó vẫn còn
một số mặt hạn chế cần được khắc phục.
Trong thời gian thực tập tại Phòng xây dựng cơ bản của công ty xi măng
Hoàng Thạch tôi đã được phân công và nghiên cứu về đề tài tình hình đầu tư
cơ bản của công ty xi măng Hoàng Thạch, làm đề tài nghiên cứu thực tập của
tôi.
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 1
Báo cáo thực tập của tôi gồm các nội dung chủ yếu sau, báo cáo gồm 3
chương (không kể phần mở đầu, kết luận, danh mục tham khảo):
Chương 1: Tổng quan về Công ty xi mănmg Hoàng Thạch
Chương 2: Tình hình đầu tư và sản xuất của công ty xi măng
Hoàng Thạch
Chương 3: Tổng quan thực hiện đầu tư trong năm tới của công ty xi

măng Hoàng Thạch
Trong quá trình thực tập tôi được sự giúp đỡ tận tình của giáo viên
hướng dẫn; Lãnh đạo, các phòng ban liên quan của công ty xi măng Hoàng
Thạch.
Tôi xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn cùng toàn thể ban lãnh
đạo của công ty xi măng Hoàng Thạch, đã giúp tôi hoàn thành tốt quá trình
thực tập.
Hải Dương ngày 18 tháng 2 năm 2009
Người thực hiện
ĐÀO VĂN NHÂN
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 2
CHƯƠNG 1:
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:
- Tên doanh nghiệp: Công ty xi măng Hoàng Thạch
- Địa chỉ: Thị trấn Minh Tân – Kinh Môn – Hải Dương
- Điện thoại: (84) 03203.821.092; (84) 03203.821.833
(84) 03203.820.804; (84) 03203.820.805
- Fax: (84) 03203.821.098
- Webstie: WWW.ximanghoangthach.com
- Email:
Sau khi chiến tranh kết thúc nền kinh tế nước ta bắt đầu hồi phục, trước
tình hình đó Đảng và Nhà nước hoạch định chiến lược phát triển kinh tế xã
hội, trong đó xây dựng cơ sở vật chất, ký thuật của nền kinh tế được coi trọng
hàng đầu. Để làm được việc đó ngành công nghiệp vật liệu phải đi trước một
bước.
Ngày 15-11-1976 Thủ tướng Chính phủ ra chỉ thị số 448/TTg về việc
xây dựng nhà máy xi măng Hoàng Thạch.
Ngày 15-12-1976 đồng chí Đỗ Mười lúc đó là Phó thủ tướng Chính phủ

ký quyết định số 474/TTg “phê chuẩn nhiệm vụ thiết kế nhà máy xi măng
Hoàng Thạch” (cho phép xây dựng nhà máy xi măng Hoàng Thạch) với tên
gọi nhà máy xi măng Hoàng Thạch. địa điểm xây dựng tại Thôn Hoàng Thạch
xã Minh Tân huyện Kim Môn tỉnh Hải Hưng (Minh tân – Kinh Môn – Hải
Dương ngày nay) và thôn Vĩnh Tuy xã Vĩnh Khê huyện Đông Triều tỉnh
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 3
Quảng Ninh. Số vốn đầu tư ban đầu để xây dựng là 73.683.000 USD, nhà
máy do hãng F.L.Smidth (Đan Mạch) thiết kế, cung cấp thiết bị toàn bộ và
cho chuyên gia giúp xây dựng vận hành nhà máy.
Ngày 19-5-1977 khởi công xây dựng dây chuyền 1 nàh máy xi măng
Hoàng Thạch với công suất thiết kế 1,1 triệu tấn mỗi năm, đây là dây chuyền
lớn và hiện đại nhất Việt Nam vào thời điểm đó.
Ngày 04-3-1980 Bộ xây dựng ký quyết định số 333/BXD/TCCB về việc
thành lập nhà máy xi măng Hoàng Thạch.
Ngày 25-11-1983 nhà máy sản xuất được mẻ clanh-ke đầu tiên.
Ngày 16-01-1984 bao xi măng đầu tiên mang nhãn hiệu xi măng Hoàng
Thạch ra đời, đánh dấu thời kỳ mới, thời kỳ sản xuất xi măng theo chỉ tiêu
pháp lệnh của nhà nước
Để đáp ứng yêu cầu phát triển phù hợp với nền kinh tế thị trường, ngày
12-8-1993 Bộ xây dựng ra quyết định số 363/QĐ-BXD thành lập công ty xi
măng Hoàng Thạch trên cơ sở hợp nhất nhà máy xi măng Hoàng Thạch với
công ty kinh doanh xi măng Hoàng Thạch. Đồng chí Nguyễn Văn Hạnh được
bổ nhiệm làm giám đốc công ty.
Cùng với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế đất nước, nhu cầu xi
măng cho xây dựng ngày càng tăng, công ty đă đầu tư mở rộng,khẩn trương
tiến hành dây chuyền 2 có công suất thiết kế là 1,2 triệu /năm,trên măt bằng
công ty hiện có dây chuyền 2 được khởi công ngày 28/12/1993.Sau gần 3
năm thi công xây dựng,ngày 12/51996 dây chuyền 2 được khánh thành và đI
vào sản xuất,như vậy tổng công suất của 2 dây chuyền là 2,3 triệu tấn/ năm.
Được sự quan tâm của Đảng ,nhà nước Công ty xi măng Hoàng Thạch

đă không ngừng lớn mạnh và phát triển công ty năm sau lớn hơn năm
trươc,chất lượng sản phẩm ổn định ở mức cao.Trước tình hình tăng trưởng
kinh tế giai đoạn (2006-2010),dự án đầu tư xây dựng dây chuyền 3 Công ty xi
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 4
măng Hoàng Thạch có công suất thiết kế là 1,2 triệu tấn/năm,được thủ tướng
Chính phử cho phép đầu tư tại quyết định số 91/QD-TTg ngày
20/01/2003.Dây chuyền 3 khởi công xây dựng ngày 04/02/2007 trên mặt bằng
hiện có của công ty với diện tích đất sử dụng là 7,46 ha, dự kiến năm 2009
khánh thành và dưa vào sản xuất sẽ đưa tổng công suất của công ty lên 3,5
triệu tấn/năm .
Qua 30 năm xây dựng và phát triển.công ty xi măng Hoàng thạch luôn đI
đầu trong tổng công ty xi măng Việt nam,đứng đầu về sản lượng ,sản xuất
tiêu thụ xi măng cả nước. Hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống quản lý
môi trường đạt tiêu chuẩn Quốc tế Công ty được Nhà nước phong tặng danh
hiệu Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới.
Hiện nay Công ty xi măng Hoàng Thạch sản xuất và tiêu thụ trên thị
trường các loại sản phẩm sau:
- Xi măng Poóclăng hỗn lợp PCB30, PCB40. (xi măng bao và xi măng
rời – TCVN 7024- 2002; TCVN 6260 – 1997).
- Clanh – ke Cpc50, Ccp60.
- Gánh chịu lửa cho ngành sản xuất xi măng, công nghiệp luyện kim và
thuỷ tinh.
- Các loại bao bì phục vụ cho sản xuất xi măng, công nghiệp và dân
dụng.
Với chất lượng cao và ổn định với giá cả hợp lý và hệ thống phân phối
đều khắp cả ba miền Bắc – Trung – Nam, xi măng Hoàng Thạch luôn mang
lại sự thuận tiện cho khách hàng có nhu cầu sử dụng trong những công trình
của đất nước cũng như trong công trình dân dụng. Công ty luôn coi trọng
công tác đầu tư phát triển, áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại để không
ngừng nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, đủ năng lực để cạnh

tranh trên thị trường Quốc tế.
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 5
II. Quy trình công nghệ và kết cấu sản xuất.
Công ty xi măng Hoàng Thạch có hai dây chuyền sản xuất: Xi măng Lò
quay – phương pháp khô, chu trình kín có hệ thống cyclon trao đổi nhiệt và
buồng đốt canximer đầu lò. Công suất dây chuyền I là 1,1 triệu tấn/năm, dây
chuyền II là 1,2 triệu tấn/năm. Hiện nay Công ty đang xây dựng dây chuyền
III có công suất 1,2 triệu tấn/năm, dự tính sẽ đưa vào hoạt động sản xuất quý
III năm 2009.
Cả dây chuyền của Công ty có công nghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại do
hãng F.L.Smidth (Đan Mạch) thiết kế và cung cấp. Dây chuyền chính và các
công đoạn phụ trợ đều được cơ khí hoá và hiện đại hoá hoàn toàn. Từ phòng
điều khiển Trung tâm thông qua các máy tính điện tử, thiết bị vi xử lý, hệ
thống sơ đồ công nghệ được gắn đèn chỉ báo thể hiện tình trạng thiết bị của hệ
thống Camera quan sát giúp người vận hành phát hiện sự cố, xử lý, điều khiển
hoạt động của thiết bị kịp thời, dễ dàng.
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 6
Sơ đồ công nghệ


Khoan, nổ mìn,vận chuyển Khoan, nổ mình, vận chuyển


Đào Văn Nhân - ĐT 47A 7
Đá vôi Đá sét
Máy đập
đá vôi
Máy đập
đá sét
Kho đá vôi, đá sét

Máy nghiền
nguyên liệu
Xylô chứa
đồng nhất
Hệ thống
Xyclon trao
đổi nhiệt
Lò nung
Xylô chứa
Clinker
Máy nghiền
xi măng
Xylô chứa xi
măng
Máy đóng
bao
Nghiền
Than
Dầu MFO
Hâm sấy
Vỏ bao
Thạch
cao + phụ
gia
Ô tô
Xe lửa
Tàu thuỷ
Quặng
sắt
Bô xít

Mặc dù được thành lập từ năm 1980 nhưng công nghệ sản xuất của Công
ty xi măng Hoàng Thạch theo phương pháp khô vẫn đang là công nghệ sản
xuất xi măng phổ biến nhất hiện nay trên Thế giới. Nó đảm bảo trong việc sản
xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với yêu cầu của xã hội.
* Mô tả sơ đồ dây chuyền công nghệ
* Mô tả sơ đồ dây chuyền công nghệ
III. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty.
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 8
o Vn Nhõn - T 47A 9
Giám đốc công ty
Phó giám
đốc sản
xuất
Phó giám
đốc mỏ
Phó giám
đốc cơ
điện
Phó giám
đốc kinh
doanh
Phó giám
đốc xây
dựng cơ
bản
Phòng
kỹ
thuật
mỏ

Phòng
kỹ
thuật
sản
xuất
Phòng
điều
hành
trung
tâm
Phòng
thí
nghiêm
kcs
Phòng
kỹ
thuật
cơ
điện
Phòng
kinh
doanh
Ban
quản
lý dự
án
- Kế hoạch
- Kế toán Thống kê Tài
chính
- Tổ chức lao động

- Bảo vệ quân sự
- Phòng vật t
- Phòng thẩm định
- Xởng khai
thác mỏ
- Xởng xe máy
- X. Nguyên liệu
- X. Lò nung
- X. Xi măng
- X. Đóng bao
- Xởng điện
- Xởng cơ khí
- Xởng nớc
- Ban KTAT
- Tổng kho
- VPĐD. Lạng Sơn
- VPĐD. Bắc Ninh
- VPĐD.Quảng Ninh
- VPĐD. Hải Dơng
- VPĐD. Tp. HCM
- P.Hành chính - QT
- P. Đời sống
- P. Y tế
Qua sơ đồ trên ta thấy với đặc thù về sản phẩm, quy trình công nghệ và
quy mô lao động… của Công ty nói riêng và với điều kiện phát triển kinh tế –
xã hội của đất nước ta trong những năm vừa qua nói chung, có thể nói mô
hình này tương đối phù hợp với Công ty. Nó đã tạo điều kiện thuận lợi cho
việc quy định các chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của các đơn vị phòng
ban, tạo cơ sở tiền đề cho công tác quản lý của các đơn vị phòng ban. Nhờ đó,
mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều thống nhất và đồng bộ,

đồng thời cũng giúp cho Công ty có khả năng thực hiện các yêu cầu đòi hỏi
một cách kịp thời nhanh chóng, linh hoạt thích ứng với thị trường.
Tuy nhiên trong điều kiện hội nhập toàn cầu như hiện nay, Việt nam đã
trở thành thành viên của tổ chức thương mại quốc tế – WTO thì mô hình này
sẽ bộc lộ nhiều nhược điểm. Vì vậy để thích ứng với xu hướng kinh tế hiện
nay Công ty cần xem xét và cân đối lại cơ cấu tổ chức, đồng thời củng cố lại
bộ máy quản lý.
III. Chức năng, nhiệm vụ của cac phong ban trong cong ty
Tổ chức các bộ phận sản xuất trong Công ty
Kết cấu sản xuất của Công ty gồm 4 phân xưởng sản xuất chính, 6 phân
xưởng phụ trợ và các phòng ban chức năng.
1. Bộ phận sản xuất chính
Phân xưởng Nguyên liệu
Đảm nhiệm từ khâu đập đá vôi, đá sét cho tới xy lô đồng nhất bột liệu.
Đá vôi, đá sét sau khi được khai thác tại các mỏ của Công ty bằng
phương pháp khoan nổ mìn vi sai, cắt tầng sẽ được các phương tịên vận
chuyển cỡ lớn chuyển đến các trạm đập búa. Tại đây đá vôi, đá sét được đập
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 10
nhỏ đến kích thước 25 x 25mm và được rải vào kho đồng nhất thành các đống
đá vôi và đá sét.
Quặng sắt và Bôxít (phụ gia điều chỉnh) được Công ty mua ngoài sau đó
được tập kết vào kho chứa.
Đá vôi, đá sét và các phụ gia điều chỉnh được các thiết bị vận chuyển
đưa vào máy nghiền theo năng suất nhất định (nhờ hệ thống cân định lượng).
Hỗn hợp nguyên liệu sau khi được nghiền mịn sẽ được chuyển đến hệ thống
xy lô đồng nhất bột liệu. Tại đây bột liệu được đồng nhất để đảm bảo thành
phần hoá học trước khi cung cấp cho lò nung clinker.
Phân xưởng Lò nung
Đảm nhận từ khâu cấp bột liệu đến xy lô chứa clinker
Đây là phân xưởng đặc biệt quan trọng trong toàn bộ dây chuyền sản

xuất, nó quy định đến tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Chức năng của đơn vị là phối hợp với phòng Điều hành Trung tâm tổ
chức vận hành hệ thống thiết bị trong phạm vi của đơn vị quản lý để đảm bảo
các thiết bị hoạt động liên tục, đồng bộ, an toàn nhằm sản xuất Clinker có chất
lượng tốt, hiệu quả cao. Lập kế hoạch báo cáo với ban Giám đốc về tình trạng
hoạt động, tình trạng thiết bị của công đoạn Lò nung để kịp thời chỉnh sửa
thay thế.
Nhiệm vụ là sản xuất Clenker: Bột liệu sau khi được đồng nhất tại các xy
lô chứa qua bộ phận tiếp liệu được cấp tới hệ thống xyclon trao đổi nhiệt. Qua
các tầng xyclon trao đổi nhiệt bột liệu được tăng dần nhiệt độ nhờ sự đối lưu
của dòng khí nóng và được cấp cho lò nung. Trong lò với nhiệt độ lên đến
1450
o
C sẽ liên tiếp xảy ra các phản ứng hoá học giữa các thành phần trong
phối liệu để tạo ra clinker. Clinker ra lò được làm mát nhanh rồi tiếp tục được
vận chuyển đến xy lô chứa clinker để ủ.
Phân xưởng Xi măng
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 11
Giúp Giám đốc vận hành và quản lý thiết bị từ khâu vận chuyển Clinker,
Thạch cao, phụ gia đến máy nghiền, vận chuyển xi măng bột vào xylô, đảm
bảo các thiết bị hoạt động liên tục, đồng bộ, an toàn nhằm nâng cao năng suất
chất lượng. Tổ chức bốc xúc, vận chuyển nguyên, nhiên, vật liệu tại cảng đưa
về kho và vận hành thiết bị xuất Clinker.
Clinker được rút từ xy lô chứa cấp vào máy nghiền cùng với Thạch cao
từ 3 ÷ 5% và các loại phụ gia khác tuỳ theo chủng loại xi măng. Tất cả sẽ
được nghiền mịn đến kích thước quy định bằng hệ thống máy nghiền bi. Sản
phẩm ra khỏi máy nghiền là xi măng và chúng được đưa đến các xy lô chứa
để chờ đóng bao.
Phân xưởng Đóng bao
Xi măng được rút từ các xy lô chứa và đưa đến thiết bị máy đóng, tại đây

xi măng sẽ được đóng vào bao với trọng lượng 50 ± 1 kg. Việc đóng bao này
được điều khiển tự động từ phòng điều khiển trung tâm của công đoạn.
Ngoài chức năng nhiệm vụ đóng bao sản phẩm, quản lý tài sản, vận
hành các thiết bị trong dây chuyền được giao còn phối hợp với phòng Kinh
doanh để tổ chức xuất hàng cho ba loại phương tiện là đường sắt, đường bộ,
đường thuỷ đảm bảo chất lượng, số lượng, đúng chủng loại và an toàn lao
động, đáp ứng kịp thời cho khách hàng.
2. Bộ phận phụ trợ sản xuất
Xưởng Khai thác
Có chức năng quản lý lao động, sửa chữa các loại máy xúc, máy ủi, máy
nén khí, máy khoan và các thiết bị khác để tổ chức khai thác, bốc xúc đá vôi,
đá sét theo kế hoạch được giao. Khảo sát, đo đạc để làm cơ sở cho việc khai
thác và lập hộ chiếu khoan nổ mìn theo đúng quy trình quy phạm khai thác.
Xưởng Xe máy
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 12
Lập kế hoạch vận tải đá vôi, đá sét, Clinker, phụ gia, vật tư... Quản lý,
sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị xe máy (ôtô tải, máy xúc, xe cẩu...) và các
thiết bị máy móc khác nhằm phục vụ sản xuất. Quản lý, vận hành các trạm
máy phát điện để sãn sàng cấp điện khi có sự cố lưới điện.
Xưởng Cơ khí
Thực hiện việc sửa chữa, lắp đặt, gia công, chế tạo, phục hồi thiết bị,
nắm vững các thiết bị của dây chuyền sản xuất trong lĩnh vực cơ khí, đảm bảo
các thiết bị hoạt động liên tục, an toàn, ổn định. Phối hợp với các đơn vị theo
dõi hoạt động của các thiết bị, tìm ra nguyên nhân sự cố, đề xuất ý kiến với
lãnh đạo Công ty biện pháp khắc phục xử lý kịp thời.
Xưởng Điện - Điện tử
Xưởng Điện - Điện tử là đơn vị trực thuộc Công ty có chức năng quản lý
toàn bộ tài sản, lao động và tổ chức vận hành, sửa chữa các thiết bị thuộc hệ
thống cung cấp điện, hệ thống máy lạnh và hệ thống đo lường điều khiển,
đảm bảo cho các thiết bị hoạt động liên tục ổn định. Quản lý, bảo dưỡng, sửa

chữa mạng thông tin nội bộ của Công ty.
Xưởng nước
Quản lý hệ thống cấp nước phục vụ cho sản xuất kinh doanh và nhu cầu
sinh hoạt của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Nắm vững nguồn nước,
khả năng cung cấp để tổ chức vận hành và xử lý nước, điều phối nước hợp lý.
Xưởng sửa chữa công trình
Có nhiệm vụ sửa chữa xây vá lò nung, xây dựng và sửa chữa các công
trình trong Công ty.
3. Các phòng ban chức năng
Phòng Tổ chức - Lao động
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 13
Chức năng quản lý, tổ chức, đào tạo lao động, pháp chế, tiền lương và
các chế độ chính sách đối với người lao động nhằm phục vụ sản xuất kinh
doanh đạt hiệu quả cao nhất. Đề xuất với Giám đốc về lĩnh vực tổ chức kết
cấu bộ máy làm việc và bố trí nhân lực trong Công ty, đảm bảo đúng người
đúng việc.
Phòng Kế toán - Thống kê - Tài chính
Có chức năng quản lý tài chính, giám sát mọi hoạt động kinh tế, tài chính
trong Công ty, tổ chức, chỉ đạo thực hiện công tác kế toán, thống kê kinh tế và
hoạch toán kinh tế của Công ty theo cơ chế quản lý mới.
Phòng Kế hoạch
Giúp Giám đốc quản lý, lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh, sửa chữa
(lớn, vừa và nhỏ) thiết bị, công trình kiến trúc, tiến hành hợp đồng kinh tế với
các chủ thể trong và ngoài Công ty. Ngoài ra còn giám sát việc thực hiện kế
hoạch sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.
Phòng Vật tư
Thực hiện việc mua sắm vật tư (nguyên vật liệu, máy móc, phụ tùng...),
tiếp nhận hàng hoá nội địa và nhập khẩu, đặt gia công chế tạo thiết bị phụ
tùng phục vụ sửa chữa nhằm đảm bảo duy trì sản xuất liên tục. Nắm vững giá
cả để mua sắm các loại vật tư, tham gia cùng các đơn vị lập định mức, dự trù

nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế.
Phòng Y tế
Giúp Giám đốc quản lý chăm sóc sức khoẻ, khám, điều trị và cấp cứu
cho cán bộ công nhân viên theo khả năng chuyên môn và phân cấp của ngành
Y tế, tổ chức phòng bệnh, phòng dịch, vệ sinh môi trường và các hoạt động y
tế khác của Công ty. Xây dựng và thực hiện kế hoạch phòng, chữa bệnh,
chăm sóc sức khoẻ hàng năm cho Cán bộ Công nhân viên.
Phòng Bảo vệ - Quân sự
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 14
Tham mưu cho Giám đốc Công ty tổ chức lực lượng bảo vệ tài sản, giữ
gìn an ninh trật tự, quản lý hộ khẩu, phòng cháy chữa cháy, cứu hộ bể bơi,
thực hiện công tác quân sự của Công ty theo quy định của Nhà nước.
Phòng Đời sống
Giúp Giám đốc quản lý, tổ chức, phục vụ ăn cho Cán bộ Công nhân viên
trong Công ty, phục vụ bữa ăn cho khách đến làm việc, cấp phát độc hại hàng
tháng cho Cán bộ Công nhân viên.
Phòng Điều Hành Trung Tâm
Chỉ đạo vận hành liên động toàn bộ hệ thống thiết bị trong dây chuyền
sản xuất xi măng hoặc cục bộ từng công đoạn: Nguyên liệu, Lò nung, Nghiền
than, Nghiền xi măng v.v... Đảm bảo các thiết bị hoạt động liên tục, có hiệu
quả. Tham mưu cho Giám đốc chỉ đạo việc điều độ kế hoạch sản xuất giữa
các đơn vị phù hợp với kế hoạch sản xuất của Công ty. Trực tiếp điều hành
sản xuất thông qua hệ thống điều hành đảm bảo sản xuất liên tục không bị
gián đoạn.
Phòng Kinh doanh
Thực hiện các công tác liên quan đến tiêu thụ, bán sản phẩm do Công ty
sản xuất, có trách nhiệm chính trong việc giúp Giám đốc Công ty hoạch định
chính sách tiêu thụ, tổ chức bán hàng tại Công ty và cung ứng cho các nhà
phân phối. Chỉ đạo về mặt nghiệp vụ đối với các nhà phân phối, các đại diện
tiêu thụ, tiếp thị, thu nhận thông tin, dự báo khả năng và năng lực thị trường

qua từng thời gian kế hoạch nhằm tiêu thụ sản phẩm cao nhất và mở rộng thị
trường.
Phòng Thí nghiệm
Kiểm tra và xác định chất lượng nguyên, nhiên, vật liệu, phụ gia, kiểm
tra chất lượng từng công đoạn sản xuất và thành phẩm của Công ty theo tiêu
Đào Văn Nhân - ĐT 47A 15