Hoàn thiện công cụ tâm lí giáo dục để tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đồ hộp hạ long

Hoàn thiện công cụ tâm lý giáo dục để tạo động lực cho ng -
ời lao động tại công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long
I- Giới thiệu tổng quan.
1. Giới thiệu chung về công ty.
- Tên đơn vị: Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long.
- Tên giao dịch: HaLong canel food joint stock corporation.
- Tên viết tắt: HaLong Canfoco.
- Địa chỉ: Số 43 Lê Lai Máy Chai Ngô Quyền Hải Phòng.
- Điện thoại: (031)836612.
- Fax: (031)836155
- Website:
Quá trình hình thành và phát triển.
- Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long đợc thành lập từ 1957 với tên gọi ban đầu là nhà
máy cá hộp Hạ Long, đến nay đã có 51 năm xây dựng và phát triển.
- Từ tháng 3/1996, nhà máy chính thức trực thuộc tổng công ty thuỷ sản Việt Nam.
- Chuyển thành công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long với quyết định của Thủ tớng chính
phủ mang số 256/1998/QĐ/TTg ngày 31/12/1998.
- Trở thành công ty niêm yết theo giấy phép của uỷ ban chứng khoán Nhà nớc số
08/GPPH cấp ngày 03/10/2001.
- Sơ lợc về tài chính: Vốn điều lệ: 50.000.000.000đ.
Thị trờng niêm yết: Sở giao dịch chứng khoán thành phố HCM.
Lĩnh vực hoạt động.
- Sản xuất chế biến các mặt hàng thuỷ sản và các thực phẩm khác.
- Đóng hộp, chế biến tổng hợp các mặt hàng thuỷ sản, đặc sản, bột cá, thức ăn chăn
nuôi.
- Xuất khẩu các mặt hàng thuỷ sản, hải sản, súc sản đông lạnh.
- Nhập khẩu các thiết bị, công nghệ, nguyên vật liệu, hoá chất phục vụ cho sản xuất
các mặt hàng của công ty.
- Sản xuất dầu gan cá và các chế phẩm mềm, sản xuất các chế phẩm từ rong biển:
Agar Aginat.
- Kinh doanh xăng dầu gas và khí hoá lỏng.

2. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty.
Vơng Thị Thoả 1 Quản lý công 47
2.1. Đặc điểm về vốn.
- Vốn điều lệ: 50.000.000đ.
- Số cổ đông hiện hữu: 1000 cổ đông trong đó có 70,83% vốn cổ đông trong nớc và
29,17% vốn cổ đông nớc ngoài.
2.2. Đặc điểm về lao động.
Tính đến tháng 9/2007 công ty có 1082 ngời trong đó có:
- Cán bộ quản lý: 66 ngời.
- Nhân viên phục vụ: 181 ngời.
- Lao động công nhân: 622 ngời.
- Lao động cơ lạnh: 59 ngời.
- Lao động thơng nghiệp: 134 ngời.
- Lao động khác: 178 ngời.
Trong đó về trình độ lao động nh sau:
- Trên đại học: 2 ngời.
- Đại học: 151 ngời.
- Trung cấp kỹ thuật: 178 ngời.
- Lao động phổ thông: 751 ngời.
Về giới tính: nam 360 ngời và nữ là 732 ngời.
Vơng Thị Thoả 2 Quản lý công 47
Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
2.3. Đặc điểm về sản phẩm.
- Đồ hộp:
+ Thịt hộp: pate gan, thịt lợn xay, thịt lợn hấp, thịt khác.
+ Cá hộp: cá xuất khẩu, cá nội địa, cá hộp khác.
+ Rau quả hộp.
- Chả giò, xúc xích tiệt trùng, agar agar, dầu gan cá.
- Các mặt hàng khác: chả cá, cá đồng, salami, giò, lạp xờng, xúc xích đông lạnh.
- Một số sản phẩm từ thịt: thịt lợn hấp, pate gan đặc biệt, gà tần hạt sen, jambon

cream,
Vơng Thị Thoả 3 Quản lý công 47
Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị
Tiểu ban chiến
lược - đầu tư
Tiểu ban nhân sự Tiểu ban hành
chính
Tiểu ban công bố
thông tin
Tổng giám đốc
Phó TGĐ
sản xuất
Phó TGĐ
miền trung
Phó TGĐ
chất lượng
Phó TGĐ kỹ
thuật
Xưởng chế
biến
Xưởng
Quảng Nam
Xưởng Nha
Trang
Phòng qlý
chất lượng và
môi trường
Phòng kỹ
thuật cơ

điện
Phòng kế toán tài chính.
Ban kiểm toán nội bộ.
Phòng nhân sự tiền lương.
Phòng kế hoạch cung ứng.
Văn phòng tổng hợp.
Phòng bảo vệ quân sự.
Công ty TNHH 1 thành viên.
Đồ hộp Hạ Long.
Đại HĐCĐ
Phó TGĐ
thị trờng
Phòng thị
trờng
- Một số sản phẩm đông lạnh: chả giò tôm cua, tôm bao mua, xúc xích Hạ Long, chả
giò cao cấp.
- Một số sản phẩm rau quả chế biến: da góp, hành ngâm dấm, da miếng, vải ngâm
siro,
- Ngoài ra: bột canh iot, kẹo dẻo mary,
3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
Báo cáo tài chính về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
2004 2005 2006 2007
Tăng trởng doanh thu thuần -3 16 23
Tỷ lệ lợi nhuận trớc thuế và lãi 2.4 5.4 5.8 5.8
Thuế 122 14 23
Tăng trởng lợi nhuận ròng 12.5 25 20 20
Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu
ROE
ROA
0.96

6.2
3.2
0.67
14.8
8.9
0.65
15.9
9.6
0.57
16.7
10.0
Lợi nhuận ròng( tỷ VNĐ) 2.7 7.3 8.3 10
Thay đổi(%) 170 14 20
EPS(VNĐ) 771 2086 2371 2000
Thay đổi(%) 170 14 -16
P/E 29.3 7.1 15.6 14
Cổ tức/cổ phần(VNĐ) 450 1250 1300 1500
Tỷ lệ cổ tức(%) 4.5 12.5 13 15
4. Chiến lợc phát triển.
- Tầm nhìn: Thơng hiệu thực phẩm hàng đầu Châu á.
- Sứ mệnh: Cam kết cung cấp nguồn dinh dỡng tốt nhất mang lại cho mọi gia đình
sức khoẻ và hạnh phúc.
- Các giá trị cốt lõi:
+ Ngời tiêu dùng là trung tâm của mọi hoạt động.
+ Cùng xây dựng, quảng bá và bảo vệ thơng hiệu.
+ Luôn cải tiến và đổi mới sản phẩm.
+ Nhà phân phối và nhà cung ứng luôn là đối tác quan trọng.
+ Tạo môi trờng nuôi dỡng và phát triển nhân tài.
+ Trách nhiệm góp phần phát triển cộng đồng.
+ Luôn tạo lợi ích cho cổ đông và các thành viên công ty.

- Mục tiêu: Đạt đợc mức tăng doanh số trung bình 15%/năm và mức lợi nhuận tăng
trung bình 20%/năm một cách bền vững.
Vơng Thị Thoả 4 Quản lý công 47
2. Các lý thuyết áp dụng trong bài.
Mô hình sử dụng trong bài đó là học thuyết về nhu cầu và động cơ hoạt động của
Herzberg.
II- Công cụ tâm lý giáo dục đ ợc sử dụng trong công ty cổ
phần đồ hộp Hạ Long.
1. Các công cụ tâm lý mà công ty đã sử dụng.
Các công cụ tâm lý mà công ty đã áp dụng đợc thể hiện qua rất nhiều hoạt động và
các hình thức khác nhau:
1.1.. Xây dựng bầu không khí làm việc trong công ty (các mối quan hệ giữa các nhân viên
trong công ty).
ở các tổ chức đặc biệt là các tổ chức công hiện nay, vấn đề xây dựng bầu không khí
trong đơn vị luôn là mối quan tâm của mọi ngời. Ai cũng muốn tạo mối quan hệ tốt đẹp với
những đồng nghiệp xung quanh mình vì điều này ảnh hởng lớn đến tinh thần làm việc của
ngời lao động.Theo các nhà tâm lý thì bầu không khí vui vẻ, thân mật tại công sở có thể
làm cho họ thoải mái tinh thần và họ trở nên tận tuỵ hơn trong công việc. Trong công ty cổ
phần đồ hộp Hạ Long, mối quan hệ giữa cán bộ công nhân viên là rất thân thiện, đoàn kết
giúp đỡ nhau trong công việc. Tại các xởng sản xuất mọi ngời làm việc tập trung nhng vẫn
luôn luôn giúp đỡ nhau trong công việc, tại các phòng ban thuộc khối gián tiếp cũng vậy,
vào những giờ nghỉ giải lao mọi ngời luôn vui cời với nhau, điều này giúp họ phần nào bới
đi sự căng thẳng trong công việc.
Luôn phải tạo ra bầu không khí làm việc vui vẻ, tích cực nhằm hạn chế sức ép của
công việc, đó nhính là yếu tố qan trọng của công cụ tâm lý. Chất lợng sản phẩm ngày càng
đợc nâng cao, tạo ra sản phẩm mới, giá thành luôn phải chăng, chính điều này đã tạo ra sức
ép vô cùng lớn đối với ngời lao động. Điều đó cho chúng ta thấy, tạo ra các biện pháp nhằm
hạn chế những căng thẳng trong công việc là vô cùng quan trọng và cần thiết, đây là một
nhiệm vụ quan trọng của ngời quản lý điều hành. Đối với các doanh nghiệp nớc ngoài đây
chính là một trong những nhiệm vụ chính trong bản mô tả công việc của các cấp lãnh đạo,

quản lý.
Ngoài ra công ty còn thờng xuyên tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí thông qua
các chuyến đi du lịch theo từng phân xởng, phòng ban giúp mọi ngời gần nhau hơn, hiểu
hơn về nhau để có những hợp tác tốt nhất trong công việc. Vào các dịp hè hay cuối năm,
công ty thờng tổ chức đi du lịch hoặc những đợt nh lễ tết thì hay tổ chức các buổi tiệc để
Vơng Thị Thoả 5 Quản lý công 47