Nghiên cứu và vận dụng các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại Công ty cổ phần may Sông Hồng

Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng

LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, các doanh nghiệp nhỏ không đủ nguồn vốn, nguồn nhân lực cũng như
tầm nhìn chiến lược đang phá sản hàng loạt. Theo thống kê, trong 2 tháng đầu năm
2015, tại Việt Nam có trên 16000 doanh nghiệp phải đăng ký giải thể hoặc tạm ngừng
hoạt động vì khó khăn. Các doanh nghiệp này với quy mô nhỏ với số vốn dưới 10 tỷ
đồng. Kinh tế “ vùng trũng’’, việc trả đủ lương, thưởng, phúc lợi cho người lao động đã
trở thành gánh nặng đối với các doanh nghiệp. Trong lúc nhiều ông chủ đang loay hoay
tìm đủ mọi cách trả đủ cho người lao động thì không ít nhiều công ty phũ phàng “ phủi
tay” đối với công nhân mình.
Thực trạng cho thấy các chủ doanh nghiệp không nhận rõ được vai trò quan
trọng của vấn đề thưởng, phúc lợi đối với công nhân, nhân viên của mình. Khi mà tiền
thưởng còn tác động mạnh mẽ lên năng suất lao động của công nhân hơn là tiền lương “
1 nén tiền công không bằng 1 đồng tiền thưởng”. Các công ty lớn đang thành công là
nhờ 1 phần đóng góp quan trọng của chính sách, hình thức trả thưởng, phúc lợi hợp lý,
đánh trúng tâm lý người lao động, tạo ra môi trường cống hiến và phát triển lành mạnh
cho công nhân.
Nhận thấy vấn đề này, nhóm 05 chúng tôi đi vào thảo luận đề tài “Nghiên cứu và
vận dụng các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại Công ty cổ phần may Sông Hồng” để
có cái nhìn rõ nhất về thực trạng về 1 phần vấn đề đãi ngộ trong các công ty, những tác
động nó mang lại cũng như tìm kiếm giải pháp cho vấn đề này.

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

1


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng

Phần 1. Cơ sở lý luận

1.1 Tiền thưởng
1.1.1 Khái niệm và vai trò của tiền thưởng
• Khái niệm: Tiền thưởng thực chất là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán
triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và gắn với hiệu quả sản xuất kinh
doanh của đơn vị.
• Vai trò của tiền thưởng: Tiền thưởng là một yếu tố khuyến khích người lao
động quan tâm tiết kiệm lao động sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu về
chất lượng sản phẩm và thời gian hoàn thành công việc. Tiền thưởng là phần
cứng mà doanh nghiệp trả trực tiếp cho người lao động, lao động là yếu tố chủ
yêú góp phần tạo ra giá trị mới (giá trị thặng dư) tạo ra lợi nhuận cho doanh
nghiệp. Vì vậy, ngoài tiền lương người lao động còn được hưởng một phần lợi
nhuận dưới dạng tiền thưởng và các khoản phúc lợi khác bổ sung vào tiền lương.
1.2.2 Các hình thức tiền thưởng trong doanh nghiệp
1.1.2.1 Thưởng tiết kiệm vật tư
a. Mục đích
Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm trong sử dụng, bảo quản tốt
vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư trong một đơn vị
sản phẩm để hạ giá thành sản xuất.
b. Đối tượng áp dụng
Được áp dụng đối với tất cả lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư và có đủ điều
kiện thực hiện.
c. Điều kiện thực hiện
Định mức tiêu hao vật tư có căn cứ khoa học.
Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư và thống kê chính sách lượng vật tư tiêu hao.
Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn máy móc thiết bị và an toàn lao động, quy
phạm kĩ thuật.
Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ về số lượng, chất lượng sản phẩm và
hạch toán chính xác giá trị vật tư đã tiết kiệm.
d. Chỉ tiêu xét thưởng
Chỉ tiêu xét thưởng là hoàn thành và hoàn thành vượt mức định mức chỉ tiêu về tiết

kiệm vật tư.
e. Nguồn tiền thưởng và mức thưởng
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

2


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
Nguồn tiền thưởng được lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại.
Mức tính thưởng tính theo tỉ lệ % của giá trị làm lợi tùy theo giá trị kinh tế của từng loại
vật tư.
g. Thời gian xét thưởng và cách tính thưởng
Thời gian xét thưởng được tiến hành theo quý.
Cách tính thưởng: Thưởng tiết kiệm vật tư = Giá trị làm lợi thực tế * Tỉ lệ % trích
thưởng quy định
1.1.2.2 Thưởng nâng cao tỉ lệ hang có chất lượng cao
a. Mục đích
Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức về lý
thuyết, kỹ năng… để đáp ứng yêu cầu năng suất, chất lượng hàng hóa.
b. Chỉ tiêu xét thưởng
Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao trong một thời gian nhất định.
c. Điều kiện xét thưởng
Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho từng loại sản phẩm rõ rang, chính xác.
Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ.
d. Nguồn tiền thưởng
Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỉ lệ hang có
chất lượng cao.
e. Mức thưởng và thời gian xét thưởng
Mức thưởng tính theo tỉ lệ % của giá trị làm lợi.
Thời gian xét thưởng hàng quý.

g. Cách tính thưởng
Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = Giá trị làm lợi thực tế * Tỷ lệ % trích
thưởng quy định
1.1.2.3 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất
a. Mục đích
Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao động, sản xuất.
b. Nội dung của sáng kiến cải tiến kỹ thuật
Cải tiến kết cấu máy, thiết bị.
Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu.
Cải tiến phương pháp công nghệ.
Cải tiến tổ chức sản xuất.
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

3


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
c. Các tiêu chuẩn của sáng kiến cải tiến
Là một giải pháp kỹ thuật, hay giải pháp tổ chức.
Có tính mới mẻ.
Có khả năng áp dụng hay có tính khả thi cao.
Thực sự đem lại lợi ích kinh tế, xã hội.
d. Thủ tục đăng kí sáng kiến
Sauk hi tạo ra giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức, tác giả tự nguyện báo cáo giải
pháp với cơ quan, đơn vị và trao cho cơ quan, đơn vị quyền sử dụng kết quả lao động
sáng tạo.
Sau khi xem xét giải pháp, nếu có đủ tiêu chuẩn được công nhận là sáng kiến thì thủ
trưởng cơ quan, đơn vị với tư cách là chủ tịch hội đồng khoa học cấp giấy chứng nhận
cho tác giả có sáng kiến, cải tiến.
Khi cơ quan, đơn vị áp dụng sáng kiến phải trả thưởng cho tác giả theo chế độ hiện

hành.
e. Xét và công nhận sáng kiến
Khi đã nhận đơn đăng kí sáng kiến, hội đồng khoa học đơn vị phải nghiên cứu xem xét
giải pháp. Nếu sáng kiến đạt tiêu chuẩn thì phải lập hồ sơ, biên bản công nhận sang
kiến, trình thủ trưởng cơ quan đơn vị quyết định.
g. Mức thưởng và cách tính thưởng
Mức thưởng được tính cho năm áp dụng đầu tiên và lớn hơn hoặc bằng 5% số tiền lợi
trong năm đó.
1.1.2.4 Thưởng cuối năm
Người được thưởng là người lao động chính thức còn làm việc tại đơn vị đến
30/11. Mức thưởng cuối năm sẽ căn cứ vào hiệu quả đóng góp, thời gian làm việc và ý
thức chấp hành kỷ luật lao động đối với đơn vị.
Trường hợp doanh nghiệp kinh doanh không có lãi, ban giám đốc sẽ nghiên cứu bàn bạc
với ban chấp hành công đoàn đơn vị để có mức thưởng phù hợp.
1.1.2.5 Các loại thưởng khác
Ngoài ra doanh nghiệp còn có các loại thưởng khác như thâm niên, thưởng theo kết quả
hoạt động kinh doanh, thưởng do hoàn thành tiến độ sớm so với quy định…

1.2 Phúc lợi trong doanh nghiệp
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

4


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
1.2.1 Khái niệm: Phúc lợi là phần hỗ trợ thêm nhằm đảm bảo đời sống cho người lao
động và tạo điều kiện thuận lợi để tái sản xuất sức lao động.
1.2.2 Các loại phúc lợi
1.2.2.1 Phúc lợi bắt buộc
• Phúc lợi bắt buộc là khoản mà Doanh nghiệp phải trả cho công nhân viên trong

Công ty theo qui định của nhà nước.
Phúc lợi không bắt buộc là khoản doanh nghiệp tự chi trã cho công nhân theo quy định
của Công ty.
Một số phúc lợi bắt buộc.
+ Phụ cấp độc hại nguy hiểm. Áp dụng với những nghề hoặc công việc có điều kiện lao
động độc hại, nguy hiểm, được xác định trong mức lương gồm 4 mức sau: 0.1, 0.2, 0.3,
0.4 so với mức lương tối thiểu.
+ Phụ cấp trách nhiệm. Áp dụng với một số nghề hoặc công việc đòi hỏi trách nhiệm
hoặc kinh nghiệm trong công tác quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo, gồm 3 mức
sau: 0.1, 0.2, 0.3 so với mức lương tối thiểu.
+Phụ cấp làm đêm. = x (0,3 - 0,4)% x Trong đó: 0.3% áp dụng cho công nhân không
thường xuyên làm đêm. 0.4% áp dụng cho công việc làm đêm.
1.2.2.2 Phúc lợi tự nguyện
Đây là những khoản Công ty chi ra trong năm để phụ thêm thu nhập, những chi
phí phát sinh trong năm cho công nhân viên trong Công ty, như các ngày hội ngày lễ, tổ
chức cho đi nghỉ dưỡng…. Đây là những phúc lợi mà tổ chức đưa ra, tuỳ thuộc vào khả
năng kinh tế và sự quan tâm của lãnh đạo đối với nhân viên. Cụ thể như: Các phúc lợi
bảo hiểm: bảo hiểm sức khoẻ, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm mất khả năng lao động; các
loại phúc lợi bảo đảm: Bảo đảm thu nhập, bảo đảm hưu trí; hay các loại phúc lợi dịch vụ
cho người lao động…
Cung cấp các loại phúc lợi có nhiều ý nghĩa:
Đối với người lao động: Phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong việc bảo đảm
cuộc sống cho người lao động như hỗ trợ nhà ở, mua xe, các dịch vụ về đi lại, giải trí…
Nó còn góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động.
Đối với doanh nghiệp: Phúc lợi làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.
Mặt khác, từ việc góp phần đảm bảo và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

5

Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
lao động tạo ra lòng trung thành và sự nỗ lực làm việc góp phần tăng năng suất lao động
và lợi nhuận của tổ chức. Doanh nghiệp từ đó sẽ thu hút và gìn giữ được đội ngũ nhân
viên giỏi, tận tâm.
Đối với xã hội: Phúc lợi góp phần làm giảm bớt gánh nặng xã hội trong việc
chăm lo cho người lao động thông qua Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất
nghiệp.

Phần 2 Thực trạng
2.1 Giới thiệu công ty cổ phần may Sông Hồng
Tên đầy đủ

CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG

Địa chỉ

105 Nguyễn Đức Thuận, Nam Định

Điện thoại, Fax

(0350) 3849 649 - Fax: (0350) 3835 084

Website, Email

Website: www.songhong.vn - Email:

Năm

đạt 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014

HVNCLC
Sản

phẩm

đạt Ngành sản phẩm vải sợi

HVNCLC
2.1.1 Lịch sử hình thành
Năm 1988
Triển khai dự án xây dựng khu vực Sông Hồng V tại huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định
với quy mô 4 xưởng may. Dự kiến đến năm 2011 toàn công ty có 8000 người với 14
xưởng may, 2 xưởng giặt, 1 xưởng chăn ga gối, 1 xưởng bông và chần bông.
Năm 1993
Công ty được đổi tên thành Công ty May Sông Hồng.
Năm 1997
Xí nghiệp Bông tái sinh được sáp nhập vào Công ty May Sông Hồng, trở thành khu
vực Sông Hồng II, toàn công ty có 3 xưởng may với 1000 người.
Năm 2001: Thương hiệu Chăn Ga Gối Đệm mang tên Sông Hồng ra đời.
Năm 2002: Trụ sở chính chuyển về 105 Nguyễn Đức Thuận, TP. Nam Định, quy mô 3
xưởng may với 1500 người.
Năm 2004: Công ty được cổ phần hóa, trở thành Công ty Cổ phần May Sông Hồng.

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

6


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng

Năm 2006: Phát triển thêm khu vực Sông Hồng III tại Quốc lộ 10, TP. Nam Định, toàn
công ty lên tới 3600 người với 6 xưởng may, 1 xưởng giặt, 1 xưởng chăn ga gối, 1
xưởng bông và chần bông.
Năm 2007: Thành lập Công ty TNHH May mặc Sông Hồng, có chi nhánh đại diện đặt
tại Hồng Kông.
Năm 2008: Phát triển thêm khu vực Sông Hồng IV tại huyện Xuân Trường, tỉnh Nam
Định với quy mô 4 xưởng may, 6000 người
Năm 2010: Triển khai dự án xây dựng khu vực Sông Hồng V tại huyện Hải Hậu, tỉnh
Nam Định với quy mô 4 xưởng may. Dự kiến đến năm 2011 toàn công ty có 8000
người với 14 xưởng may, 2 xưởng giặt, 1 xưởng chăn ga gối, 1 xưởng bông và chần
bông.
Công ty cũng rất quan tâm đến tính an toàn và sức khỏe của người tiêu dùng
bằng những cam kết và quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt trên từng sản phẩm
cũng như lựa chọn các nhà cung cấp nguyên liệu uy tín. Năm 2009, Công ty tiếp tục cải
tiến và phát triển dòng sản phẩm truyền thống hiện có là Classic Collection, đồng thời
cho ra mắt hai dòng sản phẩm mới là Home Collection và Luxury Collection hướng tới
tất cả các đối tượng người tiêu dùng trên khắp lãnh thổ Việt Nam. Tất cả các sản phẩm
mới đều sử dụng các nguyên liệu chất lượng cao nhất, được thiết kế cầu kỳ, đa dạng,
mang tính Thời trang và thẩm mỹ cao nhằm đem lại cảm giác hài hoà, thoải mái và ấm
áp cho mọi căn phòng ngủ của các gia đình Việt Nam.
Năm 2012, Sông Hồng tiếp tục cung cấp ra thị trường dòng sản phẩm trẻ em: Baby
Collection với hai dòng sản phẩm chủ đạo: Doraemon và Hello Kitty, được mua bản
quyền từ Nhật Bản đánh dấu bước phát triển vượt bậc trên thị trường cũng như khẳng
định uy tín của công ty với các đối tác trong và ngoài nước. Các sản phẩm có màu sắc
rực rỡ, hình ảnh ngộ nghĩnh, đáng yêu phù hợp với trẻ sơ sinh, trẻ nhỏ và thanh thiếu
niên.
Với những con số "biết nói" về doanh thu và lợi nhuận cũng như quy mô nhà
xưởng, máy móc liên tục được đầu tư, phát triển và mở rộng, chúng tôi tự tin và hướng
về tương lai với các sản phẩm mang đặc trưng tâm hồn người VIệt, đậm đà bản sắc dân
tốc nhưng đồng thời cũng mang nhiều nét hiện đại, đổi mới. May Sông Hồng nguyện

cùng đồng hành với Người tiêu dùng trong phong trào "Người Việt dùng hàng Việt"
như một sự tri ân những khách hàng đã gắn bó, tin tưởng Sông Hồng trong nhiều năm
qua.Không gian của mỗi gia đình sẽ trở nên ấm cúng hơn nhờ những sắc mầu chăn, ga,
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

7


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
gối, đệm của Công ty Cổ phần May Sông Hồng. Dù trong những ngày đông lạnh giá
nhất, Sông Hồng luôn biết “sưởi ấm” và làm trọn vẹn hơn từng giờ phút sum vầy, hạnh
phúc của mọi nhà.
2.1.2. Tần nhìn và sứ mệnh
• Sứ mệnh
Phát triển trình độ quản trị doanh nghiệp đạt các tiêu chuẩn quốc tế.
Khuyến khích động lực phát triển và văn hóa doanh nghiệp.
Phát triển mở rộng các giá trị mới của sản phẩm nhằm mang lại nhiều lợi ích và
lựa chọn cho khách hàng.
Luôn quan tâm đến môi trường, điều kiện làm việc và nâng cao mức thu nhập
của cán bộ công nhân viên.
Cam kết không ngừng góp phần vào sự phát triển của cộng đồng và sự nghiệp
bảo vệ môi trường.
• Tầm nhìn
Trở thành Thương hiệu Chăn Ga Gối Đệm số một Việt Nam vào năm 2011.
Trở thành Nhà sản xuất, xuất khẩu may mặc hàng đầu Việt Nam vào năm 2015.
Trở thành Tập đoàn hùng mạnh hàng đầu Việt Nam vào năm 2020.
2.1.3. Một số thành tích đạt được
Sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất
lượng cao do người tiêu dùng bình chọn. Sản phẩm Chăn Sông Hồng được người tiêu
dùng bình chọn là sản phẩm tốt nhất năm 2010. Công ty CP May Sông Hồng đạt chứng

chỉ WRAP.
Sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất
lượng cao do người tiêu dùng bình chọn. Công ty CP May Sông Hồng được bình chọn
nằm trong Top 7 doanh nghiệp may mặc Việt Nam xuất sắc nhất năm 2009.
Công ty CP May Sông Hồng được chứng nhận giải thưởng nhân ái Việt Nam.
Sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất
lượng cao do người tiêu dùng bình chọn.
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

8


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng

Công ty CP May Sông Hồng đạt danh hiệu nhà xuất khẩu uy tín do bộ công thương bình
chọn
Công ty CP May Sông Hồng đạt danh hiệu doanh nghiệp tín nhiệm do đối tác Ngân
hàng Đầu Tư và Phát Triển bình chọn.
Công ty CP May Sông Hồng được cấp chứng chỉ ISO 9001 – 2000. Công ty CP May
Sông Hồng đạt giải 3 giải thưởng trách nhiệm xã hội.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Biểu đồ nhân công

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

9


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng

2.2 . Hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may sông hồng
Trong những năm gần đây, công ty cổ phần may Sông Hồng rất coi trọng công tác tổ
chức và thực hiện tiền thưởng bởi tiền thưởng là khoản tiền bổ sung nhằm đãi ngộ thỏa
đáng cho người lao động khi họ đạt thành tích cao trong sản xuất.
Hiện nay, công ty đang áp dụng một số hình thức thưởng cho người lao động như:
thưởng tiết kiệm trong sản xuất, thưởng hàng tháng, thưởng cho những sáng kiến kĩ
thuật.
2.2.1. Thưởng tiết kiệm
-

Mục đích: để động viên khuyến khích công nhân nâng cao trách nhiệm trong
sử dụng vật tư, tăng cường tiết kiệm vật tư.
Nguồn tiền thưởng được lấy từ:
+ Toàn bộ nguyên phụ liệu, vật tư tiết kiệm được trong quá trìn sản xuất
+ Những sản phẩm do các đơn vị tự làm từ nguyên vật liệu tiết kiệm, đảm bảo

-

chất lượng được thị trường chấp nhận.
Phân phối quỹ tiền thưởng
+ Thưởng 50% giá trị tiết kiệm nguyên phụ liệu cho các xí nghiệp để xí
nghiệp chi thưởng cho người lao động theo xếp loại A, B, C.
+ 40% giá trị tiết kiệm phụ liệu để lập quỹ công ty
+ 10% giá trị nguyên phụ liệu chi cho các phòng ban
Số phần trăm giá trị tiền thưởng phân phối cho xí nghiệp thì xí nghiệp sẽ tự
chia cho công nhân theo từng quý hoặc dùng để phụ cấp tiền lương khi tiền

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

10


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
lương sản phẩm của người lao động dưới mức lương tối thiểu và một phần sẽ
được trích lại làm quỹ dự phòng để thăm khi có người lao động ốm đau hoặc
bố mẹ chết.
Mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân chia cho người lao động còn nhiều vấn
đề bất cập như nếu chia theo loại A, B, C thì mức tiền thưởng phụ thuộc vào
ngày công làm việc và mức lương cơ bản như thế sẽ gây mất đoàn kết và nếu
người lao động không được xếp loại thì lại không được thưởng tiết kiệm mà
trên thực tế họ có tham gia vào trong quá trình tiết kiệm nguyên vật liệu.
Quỹ của công ty sẽ được dùng trả thưởng cho người lao động vào ngày lễ, tết,
và thưởng cho một số người lao động có những sáng kiến cải tiến kĩ thuật…
2.2.2. Thưởng hàng tháng
- Mục đích: để đảm bảo kỷ cương trong lao động, thưởng phạt nghiêm minh
động viên cán bộ công nhân viên hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế
hoạch được giao
- Nguồn tiền thưởng: được trích từ tổng quỹ lương và quỹ dự phòng của xí
nghiệp và các phòng ban
- Mức tiền thưởng:
15% lương cơ bản đối với người lao động được xếp loại A
10% lương cơ bản đối với những người lao động được xếp loại B
5% lương cơ bản đối với người được xếp loại C
Người lao động được xếp loại A nếu đầy đủ các tiêu chuẩn và quy định của
công ty đề ra như ý thức kỉ luật tốt, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và có
số ngày nghỉ trong tháng là 1 ngày (trừ nghỉ phép)
Còn đối với những người xếp loại B, C thì có một số sai sót nhỏ trong công
việc và số ngày nghỉ là 2 ngày
Trong những năm qua công ty đã áp dụng những quy định trên để xét thưởng

cho công nhân theo hàng tháng và được trả cùng với tiền lương của người lao
động nên thu nhập của họ khá ổn định. Nhưng việc đánh giá sự hoàn thành
công việc còn nhiều bất cập như còn thiên kiến, tôn trọng những người có
chức vụ nên ai cũng được đánh giá loại A, chưa khống chế số người được
thưởng nên nhiều khi qũy tiền thưởng bị âm và mức tiền thưởng có sự chênh
lệch quá cao.
2.2.3. Thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật
Mục đích: khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo
trong lao động sản xuất và công tác để tăng năng suất lao động
Nguồn tiền thưởng: được lấy từ quỹ của công ty
Mức thưởng: tùy thuộc vào từng sáng kiến và lợi nhuận đem lại từ sáng
kiến đó mà giám đốc đưa ra các mức thưởng phù hợp
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

11


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
Trong năm 2013 công ty đã thưởng cho 8 người lao động có những sáng
kiến cải tiến máy móc thiết bị, nâng cao năng suất lao động đem lại hiệu quả sản
xuất cho công ty. Thay vì phải mua máy móc thiết bị với giá đắt tiền thì công
nhân đã nghĩ ra việc thêm một số thiết bị gắn vào máy móc cũ nhưng công suất
và chất lượng sản phẩm vẫn đẹp, đạt tiêu chuẩn. Để khen thưởng cho những
người có cống hiến cho công ty, lãnh đạo công ty đã đặc biệt quan tâm tới hình
thức thưởng này bằng cách đưa ra các mức thưởng cho những sáng kiến đó:
• Đối với những sáng kiến đem lại lợi nhuận cao thì mức thưởng là 500
nghìn tăng dần tùy thuộc giá trị đem lại.
• Đối với những sáng kiến làm tăng năng suất lao động nhưng còn hạn chế
thì mức thưởng là 100 nghìn hoặc 200 nghìn
2.2.4. Các hình thức thưởng khác

Thưởng vào cuối năm thông thường mỗi người được hưởng thêm một tháng
lương thứ 13 để giúp người lao động có thêm một số tiền để ăn tết
Thưởng tết dương lịch và những ngày lễ tết lớn như 30-4, 1-5 và ngày giỗ tổ
Hùng Vương mức thưởng có sự phân biệt.
- Đối với những người làm việc cho công ty từ 1 năm trở lên thì được hưởng
200 nghìn
- Đối với những người làm việc dưới 1 năm và công nhân học việc thì được
thưởng 100 nghìn
Thưởng thâm niên: đối với những người lao động làm việc tại công ty từ 5 năm
trở lên thì cuối năm công ty thưởng một khoản tiền là 300 nghìn mỗi năm sau đó
mức thưởng tăng thêm 50 nghìn.
Nhìn chung, công ty đã có nhiều hình thức thưởng để tạo sự gắn bó trung thành
của người lao động với công ty.
2.3. Chương trình phúc lợi tại công ty cổ phần may Sông Hồng
2.3.1. Xây dựng chương trình phúc lợi:
Bước 1: Thu thập các dữ liệu về giá cả chủ yếu của tất cả các mặt hàng và dịch vụ
có liên quan.
Bước 2: Đánh giá xem cần có bao nhiêu tiền thì có thể thực hiện được tất cả các
loại phúc lợi trong kỳ tới.
Bước 3: Đánh giá bằng điểm từng loại phúc lợi và dịch vụ theo các yếu tố như:
yêu
cầu của luật pháp, nhu cầu và sự lựa chọn của công nhân viên, và sự lựa chọn của
tổ
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

12


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
chức. Công ty tập trung nhiều vào sự lựa chọn của công nhân, nhân viên để tiến

hành.
Bước 4: Đưa ra quyết định về phương án tối ưu kết hợp giữa các loại phúc lợi và
dịch vụ khác nhau.Dựa trên nguồn tài chính cho phép của công ty.
Các công việc này sẽ do bộ phận Hành chính- Nhân sự của công ty tiến hành
nghiên cứu, kết hợp sự điều hành của ban giám đốc đưa ra chế độ phúc lợi cho
công ty.
2.3.2 Phúc lợi bắt buộc
Những năm vừa qua, các chế độ như nâng lương, nghỉ phép, hưu trí, phân phối
lại lương, tiền thưởng, trợ cấp, thăm hỏi, bố trí tuyển dụng, kỷ luật, hỗ trợ khó khăn…và
các chế độ chính sách liên quan đến người lao động luôn được công ty đảm bảo thực
hiện theo đúng các quy định. Quy chế phân phối tiền lương, thỏa ước lao động tập thể,
nội quy lao động luôn được thực hiện nghiêm túc.
Hàng năm, công ty may Sông Hồng đều đảm bảo 100% lao động được ký hợp đồng lao
động và được tham gia đầy đủ các chính sách về BHXH, BHYT, BHTN theo quy định
của Nhà nước. Với tỷ lệ như sau:
Các loại Bảo hiểm
BHXH
BHYT
BHTN
Tổng

Tổng tỷ lệ phần
Công ty mayNgười
trăm đóng Bảo
Sông Hồng
động
hiểm
26%
18%
8%

4.5%
3%
1.5%
2%
1%
1%
34.5%
22%
10.5%

lao

• Trợ cấp ốm đau
Quyết định về thời gian tối đa người lao động được nghỉ ốm đau:
Đối với người lao động làm việc trong điều kiện bình thường
30 ngày trong 1 năm nếu đã đóng bảo hiểm dưới 12 năm
40 ngày trong 1 năm nếu đã đóng BHXH từ 15 năm đến dưới 30 năm
50 ngày trong 1 năm nếu đã đóng bảo hiểm xã hội từ 30 năm trở lên
Mức hưởng trợ cấp ốm đau tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể và được tính trên mức
% tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội
• Tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp
Mức trợ cấp đối với tai nạn lao động và bênh nghề nghiệp như sau:
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

13


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
Mức suy giảm khả năng lao động mức trợ cấp 1 lần
Từ 5% đến 10% là 4 tháng tiền lương tối thiểu

Từ 11% đến 20% là 8 tháng tiền lương tối thiểu
Từ 21% đến 30% là 12 tháng tiền lương tối thiểu
Bị suy giảm rừ 31% trở lên được trợ cấp hàng tháng
Mức suy giảm khả năng lao động mức trợ cấp hàng tháng
Từ 31% đến 40% là 0.4 tháng lương tối thiểu
Từ 41% đến 50% là 0.6 tháng lương tối thiểu
Từ 51% đến 60% là 0.8 tháng lương tối thiểu
Từ 61% đến 70% là 1 tháng lương tối thiểu
Từ 71% đến 80% là 1.2 tháng lương tối thiểu
Từ 81% đến 90% là 1.4 tháng lương tối thiểu
Từ 91% đến 100% là 1.6 tháng lương tối thiểu
• Chế độ bảo hiểm thai sản
Chế độ trợ cấp thai sản trong chế độ bảo hiểm ngắn hạn đã được thực hiện về thu nhập
và bảo hiểm sức khỏe của bà mẹ sau khi sinh con. Chế độ này được quy định để duy trì
thu nhập và sức lao động cảu người phụ nữ một cách liên tục không bị gián đoạn bởi
chức năng sinh sản. Các chế độ cụ thể bao gồm trợ cấp nghỉ đẻ, nghỉ trước và sau khi
sinh con, nghỉ đi khám thai nuôi con sơ sinh. Doanh nghiệp áp dụng thực hiện đúng
theo quy định cuả nhà nước
2.3.3 Phúc lợi tự nguyện
Ông Bùi Đình Thịnh người đứng đầu công ty cho biết: “ Chúng tôi luôn đề cao
mục tiêu xây dựng nguồn lực lao động vững mạnh làm nền móng cho sự phát triển bền
vững của Công ty’’. Do đó, những năm qua, Công ty may Sông Hồng đã thực hiện
nhiều giải pháp quan tâm, cải thiện điều kiện làm việc để người lao động yên tâm cống
hiến cho sự phát triển chung của đơn vị”. Cụ thể:
• Bằng tầm nhìn và khát vọng lớn lao của một doanh nghiệp Việt Nam trên con
đường hội nhập với toàn cầu. Công ty luôn không ngừng nâng cao năng lực sản
xuất, quản lý chất lượng, đảm bảo các chế độ chính sách và nâng cao thu nhập
cho người lao động, đạt các chứng chỉ quốc tế về quản lý và trách nhiệm xã hội
như: ISO9001-2000, WRAP, SA8000 và luôn được bầu chọn là 1 trong 10 doanh
nghiệp dệt may Việt Nam tiêu biểu trong những năm gần đây.

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

14


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
• Để đạt được những chuẩn mực quốc tế về môi trường làm việc, chất lượng sản
phẩm, kỷ luật lao động và hiệu quả kinh doanh như trên, Công ty Cổ phần may
Sông Hồng đã thường xuyên quan tâm tới công tác đảm bảo ATVSLĐ. Công ty
luôn chú trọng tuyên truyền nâng cao ý thức đảm bảo ATVSLĐ và phòng chống
cháy nổ tới toàn thể cán bộ, công nhân viên và người lao động (NLĐ) trong toàn
đơn vị, tổ chức đầy đủ các lớp tập huấn liên quan đến công tác này. Chỉ tính
riêng từ đầu năm 2012 đến nay, Công ty Cổ phần may Sông Hồng đã có 4/4
người sử dụng lao động, 6/6 cán bộ ATVSLĐ, 110/110 an toàn vệ sinh viên và
5.405 lao động được tham gia đầy đủ các lớp huấn luyện về ATVSLĐ.
• Công ty cũng chủ động kiểm tra và trang cấp bảo hộ lao động, thiết bị bảo hộ cá
nhân cho NLĐ theo đúng danh mục nghề quy định và đầu tư trang bị phương
tiện, dụng cụ phòng cháy chữa cháy, phòng chống cháy nổ khép kín và xây dựng
các đội chữa cháy tại chỗ. Qua đó, giúp NLĐ hiểu được tầm quan trọng của công
tác ATVSLĐ, nâng cao ý thức, nghiêm chỉnh chấp hành để đảm bảo an toàn tính
mạng, tài sản và an ninh trật tự xã hội trên địa bàn. Chỉ tính riêng 6 tháng đầu
năm 2012, Công ty đã dành hơn 4 tỷ đồng để thực hiện các biện pháp kỹ thuật an
toàn, kỹ thuật vệ sinh và trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân.
• Song song với việc nâng cao nhận thức về đảm bảo ATVSLĐ cho NLĐ, Công ty
còn chủ động đầu tư thay thế đổi mới công nghệ, thiết bị và xây dựng, sửa chữa,
nâng cấp, cải thiện môi trường làm việc và đảm bảo an toàn lao động; phối hợp
với các cơ quan chức năng tiến hành xác định tiêu chuẩn ATVSLĐ, đo đạc môi
trường. Hiện nay, đơn vị có 72 máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về
ATVSLĐ đã được kiểm định và tiến hành lấy 447 mẫu để đo đạc môi trường lao
động.

• Công tác chăm sóc sức khỏe định kỳ cho CNCB cũng được Công ty tổ chức đầy
đủ theo đúng quy định. Công nhân lao động được bố trí công việc phù hợp,
những người yếu, mắc bệnh nghề nghiệp được giám định sức khỏe và điều trị kịp
thời. Tại mỗi nhà máy đều có phòng y tế chắm sóc sức khỏe cho người lao động.
• Hỗ trợ đi lại, có xe đưa đón cán bộ của công ty, hỗ trợ xăng xe 200 nghìn với
công nhân ở xa và với công nhân thuê trọ.
• Hỗ trợ xuất ăn giữa ca trị giá 12.000vnđ, hệ thống nước sạch, nhà ăn thoáng mát.
• Tổ chức tốt các hoạt động vui chơi thể thao văn nghệ, bốc thăm may mắn chào
mừng ngày ngày thành lập công ty hoặc tổng kết cuối năm. Trị giá giải thưởng
có thể là Tivi, máy giặt, tủ lanh,…những đồ dùng cần thiết trong gia đình.
• Với đặc thù là ngành may có nhiều nữ công nhân, nên công ty cũng rất chú trọng
đến các ngày lễ như mùng 8-3 hay 20-10 tặng mỗi công nhân nữ 1 bộ dầu gội
sữa tăm hoặc có thể là tiền mặt, phần quà có thể thay đổi theo từng năm.
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

15


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
• Công ty rất quan tâm đến đời sống gia đình, nuôi dưỡng chăm sóc con của người
lao động như tặng quà mùng tết thiếu nhi, tặng thưởng 50 nghìn với các em có
kết quả học tập giỏi.
• Hàng năm công ty có tổ chức cho người lao động trong doanh nghiệp đi nghỉ mát
tắm biển, việc này được tổ chức luân phiên theo năm và từng tổ trong doanh
nghiệp để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và tạo môi trường làm việc
hứng khởi cho người lao động.
2.3.4. Quản lý chương trình phúc lợi
Chương trình phúc lợi là điều kiện để thu hút và giữ gìn nhân tài, nên xí nghiệp
cần quản lý tốt để tìm ra những vướng mắc, kịp thời giải quyết
 Bộ phận hành chính nhân sự của công ty sẽ tiến hành nghiên cứu các chương

trình phúc lợi của các tổ chức trong ngành May và cả ngoài ngành. Các ý kiến từ
chuyên gia để tham khảo 1 cách toàn diện nhất.
 Nghiên cứu sở thích và sự lựa chọn của công nhân, nhân viên: Công ty khảo sát
điều tra để tìm hiểu mực độ lựa chọn hình thức phúc lợi của công nhân. Từ đó
lấy ý kiến nào chiếm tỷ lệ cao và cân bằng được với nguồn tài chính doanh
nghiệp hiện tại cùng dự kiến trong tương lai
 Tiến hành xây dựng quy chế phúc lợi bằng văn bản và thông qua cho toàn bộ
nhân viên trong doanh nghiệp.
 Theo dõi và hạch toán chi phí thường xuyên, Theo dõi được việc thực hiện các
chương trình phúc lợi từ khi lập kế hoạch, thực hiện đến lúc kết thúc.Báo cáo
tình hình 1 cách chi tiết thông qua các điểm như:


Báo cáo chi tiết chương trình phúc lợi
Danh sách những người tham gia chương trình phúc lợi
Danh sách nhân viên đăng ký nhưng không tham gia chương trình phúc lợi
Danh sách chương trình phúc lợi theo nhân viên
Báo cáo tổng hợp nhân tổng hợp chương trình phúc lợi
Báo cáo phân tích chi phí chương trình phúc lợi
Biểu đồ phân tích chi phí phúc lợi theo nhóm phúc lợi
Tiến hành đánh giá hiệu quả của chương trình phúc lợi: Đánh ra ưu nhược điểm,
đưa ra biện pháp, tìm hướng giải quyết cho chương trình phúc lợi tiếp theo.

2.4. Đánh giá hiện trạng các hình thức tiền thưởng và phúc lợi.
2.4.1. Đánh giá hiện trạng tiền thưởng
Hiện nay, công ty đang áp dụng một số hình thức thưởng cho người lao động
như: thưởng tiết kiệm trong sản xuất, thưởng hàng tháng, thưởng cho những sáng
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

16

Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
kiến kĩ thuật. Thực trạng tiền thưởng công ty đang áp dụng rất tốt nó đã đem lại
hiệu quả, thành công cho công ty và có thể khích thích, tạo động lực to lớn cho
người lao động làm việc.
 Một số ưu điểm nổi bật của các hình thức này đó là:
• Thưởng tiết kiệm đảm bảo nhân viên sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu
quả nhất để có thể tiết kiệm được lượng nguyên vật liệu cao cho công ty.
• Hình thức thưởng có sự công bằng nhất định, tạo được động lực cho nhân
viên.
• Thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đối với đời sống người lao động
trong việc thăm ốm, gia đình có người mất. Do đó công nhân có niềm
tin,cống hiến và gắn bó với doanh nghiệp hơn
• Thưởng hàng tháng thể hiện sự công nhận của công ty đối với đóng góp của
nhân viên, nhân viên có sự cạnh tranh để hoàn thiện mình ngày càng tốt hơn.
• Nhân viên liên tục, tích cực nghiên cứu, sáng tạo, tìm ra cái mới để áp dụng
và thay đổi cách thức cũ. Cải tiến kỹ thuật, công nghệ nâng cao năng suất,
chất lượng. Nhân viên luôn có được những phần thưởng kịp thời để khen
ngợi và tạo động lực cho họ tiếp tục sáng tạo hơn nữa.
• Bên cạnh đó, công ty đã có nhiều hình thức thưởng khác như: thưởng tết,
ngày nghỉ, lễ; thưởng theo thâm niên công tác để tạo sự gắn bó trung thành
của người lao động với công ty.
 Bên cạnh nhưng ưu điểm trên, thực trạng tiền thưởng tại công ty vẫn còn
những điểm hạn chế đó là:
• Thưởng tiết kiệm dựa trên tiết kiệm nguyên vật liệu như vậy sẽ làm ảnh
hưởng đến chất lượng sản phẩm, nhân viên chỉ qaun tâm tiết kiệm nguyên
liệu nên làm giảm chất lượng.Hơn nữa, mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân
chia cho người lao động còn nhiều vấn đề bất cập như nếu chia theo loại A,
B, C thì mức tiền thưởng phụ thuộc vào ngày công làm việc và mức lương cơ

bản như thế sẽ gây mất đoàn kết và nếu người lao động không được xếp loại
thì lại không được thưởng tiết kiệm mà trên thực tế họ có tham gia vào trong
quá trình tiết kiệm nguyên vật liệu
• Đối với trả thưởng theo tháng: Việc đánh giá sự hoàn thành công việc còn
nhiều bất cập như còn thiên kiến, tôn trọng những người có chức vụ nên ai
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

17


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
cũng được đánh giá loại A, chưa khống chế số người được thưởng nên nhiều
khi qũy tiền thưởng bị âm và mức tiền thưởng có sự chênh lệch quá cao.
2.4.2. Đánh giá thực trạng phúc lợi
2.4.2.1 Những mặt đạt được
• Trong thời gian qua xí nghiệp đã rất chú trọng trong việc xây dựng và quản lý
các chương trình phúc lợi ,dịch vụ
• Các hình thức phúc lợi bắt buộc cho người lao động là khá đầy đủ ,đúng theo quy
định của pháp luật nhà nước, các loại hình trợ cấp cũng có chương trình triển
khai cụ thể
• Doanh nghiệp đã đánh giá đúng tầm quan trọng của các chương trình phúc lợi tự
nguyện và phúc lợi tự nguyện đã trở thành hính thức quan trọng để tạo động lực
cho người lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh
• Xí nghiệp luôn quan tâm và cập nhật thông tin về giá cả các loại hình phúc lợi
của các công ty cùng nghành nghề. Điều này cho thấy xí nghiệp đã có sự thay đổi
kịp thời đối với mặt bằng chung của xã hội . Việc áp dụng những chính sách của
chính phủ về quy định thực hiện các chế độ bảo hiểm đối với người lao động
được xí nghiệp xây dựng và quản lý rất nghiêm ngặt đem lại lợi ích tối ưu cho
người lao động
• Xí nghiệp đã đưa ra thêm rất nhiều các hình thức phúc lợi khác độc đáo và đa

dạng như: Công tác chăm sóc sức khỏe định kỳ cho CNCB.. hỗ trợ đi lại, có xe
đưa đón cán bộ của công ty, hỗ trợ xăng xe 200 nghìn với công nhân ở xa và với
công nhân thuê trọ. Tổ chức tốt các hoạt động vui chơi thể thao văn nghệ, bốc
thăm may mắn chào mừng ngày ngày thành lập công ty hoặc tổng kết cuối năm.
Trị giá giải thưởng có thể là Tivi, máy giặt, tủ lanh,…những đồ dùng cần thiết
trong gia đình. tạng quà cho nhân viên nhân dịp lễ tết . Không chỉ quan tâm đến
đội ngũ công nhân viên mà xí nghiệp còn quan tâm đến cả gia đình của họ . Đó
là một nét rất mới cho việc tạo tinh thần làm việc hăng say và sự yên tâm cho
mỗi cán bộ nhân viên khi họ đến nơi làm việc
2.4.2.2 Hạn chế
• Doanh nghiệp còn chưa đóng các khoản phúc lợi bắt buộc cho tất cả những
người lao động
• Công tác sử dụng quỹ bảo hiểm xã hội hiện nay còn nhiều khó khăn, với phúc lợi
tự nguyện còn xem nhẹ , thường làm với tính chất đối phó chưa phù hợp với yêu
cầu, nguyện vọng của người lao động vì vậy chưa phát huy được hiệu quả tối đa
• Việc áp dụng những chế độ phúc lợi trong những năm gần đây chưa linh hoạt với
cơ cấu lao động của xí nghiệp. Xí nghiệp cần luôn thay đổi linh hoạt phù hợp với

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

18


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
cơ cấu lao động của xí nghiệp, từ đó đưa ra những chương trình phúc lợihoàn
thiện hơn nữa cho người lao động.
•

•

•

•

2.3.2.3 Nguyên nhân
Căn cứ để xây dựng phúc lợi của xí nghiệp hiện nay là hệ thống các tiêu chuẩn
thâm niên công tác, chuyên môn nghiệp vụ chứ không xây dựng tiêu chuẩn cấp
bặc công việc. Chính vì điều này dẫn tới việc bất công bằng bất hợp lý chi phí
phúc lợi cho người lao động làm giảm tác dụng kích thích đối với người lao
động.
Phân tích chương trình xây dựng và quản lý phúc lợi là cơ sở của phúc lợi trong
doanh nghiệp. Xí nghiệp chưa có sự thông báo nên cho tất cả mọi người về các
chương trình để họ hiểu rõ các chương trình phúc lợi mà xí nghiệp sắp tổ chức để
tham gia.
Vấn đề chất lượng các chương trình phúc lợi là rất quan trọng: Có thể phúc lợi
này không hấp dẫn, có thể chuyến du lịch này nhân viên đã được đi rồi ...Đó
cũng là một vấn đề được nghiên cứu rất kỹ.
Xí nghiệp còn ít quan tâm đến vấn đề tham khảo ý kiến, mong muốn của người
lao động để dựa trên cơ sở đó xây dựng các hình thức phúc lwoij hợp lý, sát với
thực tế. vì vậy mới dẫn đén tình trạng có một số loại phúc lợi không khả quan và
không được người lao động hưởng ứng.

Phần 3 Một số giải pháp hoàng thiện công tác tiền thưởng và phúc lợi
tại doanh nghiệp
Để có công tác trả lương và phúc lợi tại công ty thực hiện tốt hơn thì trước
tiên cần bổ sung thêm nguồn ngân sách cho tổng quỹ lương để thực hiện các
chính sách này. Muốn cho tổng quỹ lương của công ty tăng thì doanh thu phải
tăng và đơn giá tiền lương cũng phải tăng.Vì vậy, cần nâng cao được năng suất,
chất lượng lao động của công nhân viên. Đồng thời cũng cần kiểm soát chi phí
dành cho hoạt động tiền thưởng và phúc lời để nó không vượt quá ngân sách cho

phép.
3.1.

Giải pháp hoàn tiện công tác tiền thưởng

Ngoài tiền lương thì tiền thưởng cũng được người lao động rất quan tâm tiền
thưởng không chỉ tăng thêm thu nhập cho người lao động mà tiền thưởng nếu
được trả công bằng chính xác còn tạo cảm giác thoải mái, thỏa mãn vì người lao
động thấy được quan tâm, kết quả được nhìn nhận.

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

19


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
Cần đánh giá chất lượng thực hiện công việc, sản phẩm để đảm bảo cho
thưởng tiết kiệm vật tư được khách quan, chính xác. Đảm bảo chất lượng công
việc và tạo được động lực cho người lao động.
Đánh giá lại các hình thức thuởng đang áp dụng và mức thưởng cách phân
phối tiền thưởng đã hợp lý hay chưa và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện.
Hằng năm hàng tháng công ty nên tổ chức biểu dương khen thưởng cho
những tổ những cá nhân, phân xưởng, tập thể có thành tích xuất sắc như có số
sản phẩm đạt chất lượng cao nhất, thưởng vượt mức kế hoạch, hoàn thành nhiệm
vụ được giao một cách xuất sắc... để phát động phong trào thi đua sản xuất của
toàn công ty.
Các xí nghiệp và trưởng phòng của công ty nên tổ chức họp tổ họp phòng để
đánh giá quá trình thực hiện công việc của mỗi người một cách khách quan, dân
chủ, công khai tránh thiên kiến định kiến làm cơ sở cho trả thưởng công bằng
chính xác, phản ánh đúng quá trình và kết quả làm việc.

Khống chế số lượng thưởng hàng tháng theo một tỷ lệ nhất định, tăng mức
thuởng đối với những ngừơi lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao
năng suất lao động, thưởng phải kịp thời như thế mới khuyến khích được người
lao động có nhiều sáng kiến hơn.
Cuối năm công ty nên tuyên dương, tặng giấy khen cho cá nhân, tập thể
người lao động để họ cảm nhận đuợc sự quan tâm và sự thừa nhận thành tích,
đóng góp của bản thân cho công ty như thế mới tạo được tâm lý thoải mái cho họ
làm việc và đưa ra những phương pháp làm việc tốt hơn.
Đào tạo cán bộ nhân viên phụ trách công tác trả thưởng để nâng cao trình độ
chuyên môn nghiệp vụ nhất là trong công tác đánh giá phục vụ cho trả thưởng.

3.2.

Giải pháp hoàn thiện các chương trình phúc lợi
• Các chính sách về sức khoẻ nghề nghiệp

 Đầu tư cải tạo và nâng cấp nhà xưởng, máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ
nhằm giảm tối đa những tác hại của điều kiện lao động tới sức khoẻ của người
lao động và góp phần tăng năng suất lao động
 Áp dụng các biện pháp kỹ thuật vệ sinh (lắp đặt hệ thống thông gió làm mát,
chiếu sáng, hút bụi, hơi khí độc, chống ồn, xử lý chất thải...)
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

20


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
 Áp dụng các biện pháp cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động đề xuất chế độ
nghỉ ngơi hợp lý.
 Áp dụng các biện pháp y học nhằm nâng cao sức khỏe, khả năng làm việc và

tăng năng suất lao động. Đề phòng phát sinh tai nạn lao động và bệnh nghề
nghiệp
• Các chương trình y tế, chăm sóc sức khoẻ và sơ cứu
-

Tuân thủ nghiêm các quy định về công tác khám tuyển, khám sức khoẻ định kỳ,
chăm sóc sức khoẻ người lao động. Xây dựng chính sách chăm sóc sức khoẻ và
có kế hoạch phân bổ nguồn lực hàng năm.

-

Nâng cao chất lượng của trạm y tế tại chỗ để giải quyết các nhu cầu sức khỏe cơ
bản và sơ cứu ban đầu cho người lao động dễ tiếp cận, chất lượng dịch vụ tốt và
đảm bảo theo giờ làm việc. Tại mỗi phân xưởng đều có tủ thuốc đủ cơ số thuốc,
sử dụng tiện lợi, an toàn.

-

Hàng năm tiến hành huấn luyện về công tác sơ cứu cho người lao động và đội
ngũ nhân viên quản lý và tập huấn cho người lao động về công tác an toàn vệ
sinh lao động.

-

Thực hiện tốt công tác theo dõi và quản lý hồ sơ sức khoẻ nhất là việc theo dõi
quản lý bệnh nhân mắc bệnh nghề nghiệp.

-

Xây dựng chương trình phòng chống tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp…

• Các chương trình khác

-

Đa dạng hóa các loại hình phúc lợi, dịch vụ Công ty nên kết hợp nhiều loại hình
phúc lợi khác nhau đúng thời điểm đúng lúc nhằm tạo được sự hứng khởi sự
tham gia đầy đủ của người lao động từ đó tái tạo khả năng lao động tạo hiệu quả
cho xí nghiệp. Các loại phúc lợi cho người lao động trong thời gian làm việc cần
được thực hiện hàng tháng từ đó tạo sự tin tưởng quan tâm của người lao động
với xí nghiệp.

-

Căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất cũng như mục tiêu của xí nghiệp trong
thời gian tới, từ đó tổ chức các chương trình thể thao, văn hóa nghệ thuật, thăm
quan du lịch đúng mức tạo sự thoải mái cho người lao động.

-

Xây dựng khu tập thể cho người lao động ở địa phương khác và dịch vụ xe đưa
đón công nhân viên cho những người ở xa nơi làm việc.

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

21


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
-

Xây dựng các chương trình bán giảm giá cho nhân viên, người lao động như
giảm giá các sản phẩm của công ty hay quyền mua cổ phần, cổ phiếu công ty.

-

Cần có sự trao đổi thông tin liên tục giữa công ty và người lao động để tìm hiểu
sự hài lòng của người lao động với các chương trình phúc lợi. Từ đó phát hiện
những vấn đề chưa hợp lý và kịp thời điều chỉnh.

KẾT LUẬN
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp để cạnh
tranh giữa các doanh nghiệp và giữ chân nhân viên cũng như tạo động lực cho người lao
động thì công ty phải chú trọng tới các hình thức tạo động lực cho người lao động như
lương, thưởng, phúc lợi…
Thưởng và phúc lợi là một chức năng quan trọng trong công tác tạo động lực cho
người lao động. Nó có quan hệ mật thiết đối với các hoạt động kinh doanh của doanh
Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

22


Thưởng & phúc lợi Cty may Sông Hồng
nghiệp. Doanh nghiệp trong các năm qua đã xây dựng các chương trình thưởng phúc lợi
cho người la động một cách khoa học từ đó tạo cho người lao động những điều kiện tốt
nhất để tham gia lao động từ đó góp phần đưa doanh nghiệp từ từ phát triển trong quá
trình hội nhập với kinh tế thế giới.
Công tác trả thưởng, phúc lợi là một vấn đề hai mặt đối với tất cả các doanh
nghiệp trong nền kinh tế quốc dân. Nếu tổ chức tốt sẽ tạo bầu không khí tích cực nâng
cao năng suất lao động và cải thiện đời sống cho người lao động, phát huy tinh thần
sang tạo và tính trách nhiệm trong công việc từ đó người lao động sẽ trung thành với

doanh nghiệp tạo sự cạnh tranh cho doanh nghiệp, ngược lại nếu trả thiếu công bẵng sẽ
gây ra những hậu quả khó lường cho các doanh nghiệp. Công ty may Sông Hồng bên
cạnh những mặt tích cực trong công tác trả thưởng, phúc lợi thì còn tồn tại những hạn
chế. Công ty cần đưa ra những biện pháp để hoàn thiện công tác trả thưởng, phúc lợi từ
đó tạo động lực cho người lao động khuyến khích người lao động làm việc tích cực và
trung thành với công ty.

Thạc sĩ: Ngô Thanh Hà

23