Bài thuyết trình đề tài lập dự án đầu tư

ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH
KHOA: KINH TẾ - DU LỊCH
MÔN: THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

ĐỀ TÀI: LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ

NHÓM THỰC HIỆN: SUNGROUP




Thời kỳ 1.


Nghiờn cu c hi





Giai đoạn hình thành dự án
Bưưưc nghiên cứu sơ bộ
=> xác định triển vọng đem lại hiệu quả
Sự phù hợp chiến lợc phát triển sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp.
- xem xét nhu cầu ,khả năng cho việc tiến
hnh một công cuộc đầu t.
- Kết quả va hiệu quả sẽ đạt đợc nếu thực
hiện đầu t

Nghiên cứu tiền khả thi
• Bước trung gian giữa nghiên cứu cơ hội đầu
tư và nghiên cứu khả thi
• Nghiên cứu sâu hơn về cơ hội đầu tư và sơ
bộ về các yếu tố cơ bản của dự án


Nội dung nghiên cứu
- Nghiên cứu Yếu tố kinh tế, xã hội và pháp
luật
-Nghiên cứu , phân tích, dự báo về thị
trường
-Nghiên cứu về kỹ thuật
-Nghiên cứu về tổ chức bộ máy quản lý và
nhân sự
-Nghiên cứu về tiềm năng và khả năng tài
chính


Nghiên cứu khả thi
• Bước sàng lọc cuối cùng để lựa chọn dự án tối
ưu
• Cơ hội đầu tư có khả thi không?
• Độ tin cậy , hiệu quả của dự án ra sao?
• => Nghiên cứu khả thi sẽ trả lời
• Nội dung nghiên cứu giống nghiên cứu tiền
khả thi nhưng chi tiết hơn và mang tính định
lượng hơn.

Nội dung nghiên cứu
- Nghiên cứu Yếu tố kinh tế, xã hội và pháp
luật
-Nghiên cứu , phân tích, dự báo về thị
trường
-Nghiên cứu về kỹ thuật
-Nghiên cứu về tổ chức bộ máy quản lý và
nhân sự
-Nghiên cứu về tiềm năng và khả năng tài
chính


Thời kỳ 2


Xây dựng cơ bản
• Thương thảo các điều kiện tài trợ
• Chính thức phê duyệt dự án, chấp thuận
các phương án cấp vốn, ký kết các hợp
đồng, bao gồm cả hợp đồng dự thầu và
các hợp đồng khác đòi hỏi phải có cam
kết về nguồn lực để triển khai.


Xây dựng cơ bản
• Điều phối và phân bổ nguồn lực để thực
hiện dự án
• Thành lập nhóm thực hiện dự án: nhà

chuyên môn,kỹ thuật
• Bổ nhiệm quản trị gia dự án gắn với việc
giao trách nhiệm và quyền hạn quản lý dự
án một cách rõ ràng.


Xây dựng cơ bản
• Lập thời gian biểu thực hiện dự án
• xây dựng cơ chế kiểm tra và báo cáo để
tổng hợp thông tin và cung cấp cho các
cấp quản lý để ra các quyết định liên quan
tới quá trình thực hiện dự án.
• Thương lượng ký kết hợp đồng kinh tế.
• Xây dựng – lắp đặt và tuyển chọn lao
động.
• Nghiệm thu và bàn giao công trình.


Giai đoạn đưa dự án vào hoạt động
• Giai đoạn này còn gọi là vòng đời của dự
án, đó là thời gian được tính từ khi dự án
thực hiện xong việc xây dựng cơ bản, đưa
vào hoạt động cho đến khi chấm dứt sự
hoạt động.


Thời kỳ 3


Giai đoạn đánh giá dự án sau hoạt động

• Đây là giai đoạn kiểm kê đánh giá và xác
định giá trị còn lại của tài sản sau một thời
gian sử dụng.
• Những mục tiêu, và chất lượng của dự án
trong quá trình hoạt động có đạt yêu cầu đề
ra hay không?


Giai đoạn thanh lý dự án
• Đây là giai đoạn thu hồi phần giá trị còn lại
của tài sản, là giai đoạn ghi nhận những
giá trị thanh lý tài sản ở năm cuối cùng
trong vòng đời dự án là thời điểm đầu của
một chu trình dự án mới.
•


Nghiên cứu khả thi

II.

Thực hiện

Xây dựng cơ bản
Đưa dự án vào hoạt
động
Kiểm kê, kiểm tra

Mục đích,yêu cầu của việc lập dự án đầu tư
• Phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công
trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời
gian nhất định.
• sự cần thiết, mục tiêu, hiệu quả đầu tư của dự
án; làm cơ sở cho người bỏ vốn (cho vay vốn)
xem xét hiệu quả dự án và khả năng hoàn trả
vốn.
• cơ quan quản lý nhà nước xem xét sự phù hợp
của dự án đối với quy hoạch phát triển kinh
tế-xã hội, quy hoạch phát triển ngành


Lập nhóm
•
•
•
•

Chủ nhiệm và các thành viên
Yêu cầu người có trình độ chuyên môn
Tâm huyết với dự án
Chủ nhiệm là người có chuyên môn nhiều lĩnh
vực bao quát
• Các thành viên có trình độ sâu, chuyên môn
từng mảng, từng lĩnh vực.


Các bước tiến hành nghiên cứu
•

•
•
•
•
•
•

Nhận dạng
Lập kế hoạch soạn thảo dự án
Lập đề cương sơ bộ
Lập đề cương chi tiết
Phân công công việc cho các thành viên
Tiến hành soạn thảo dự án
Mô tả dự án và trình bày với chủ đầu tư và
nhà nước
• Hoàn tất văn bản dự án


Nhận dạng dự án
• Xác định dự án thuộc loại nào; Dự án phát
triển ngành, vùng hay dự án sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp ; dự án đầu
tư mới hay cải tạo, mở rộng...
• Xác định mục đích của dự án
• Xác định sự cần thiết phải có dự án
• Vị trí ưu tiên của dự án