Cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế toàn cầu

TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn

Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 1



KHOA CÔNG NGHӊ THÔNG TIN
TIӆU LUҰN MÔN HӐC
QUҦN TRӎ DOANH NGHIӊP NHҰP MÔN



Đӄ TÀI 2:
CҤNH TRANH CӪA DOANH NGHIӊP TRONG
NӄN KINH Tӂ TOÀN CҪU HÓA



Giҧng Viên: Lê ViӋt Hưng
Tên SV: Đoàn Công Cưӡng
MSSV: 0512009
ăm Hӑc : 2009-2010





TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn

Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 2

TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn

Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 3

Phҫn 1
: CƠ SӢ LÝ LUҰN Vӄ KHҦ NĂNG CҤNH TRANH CӪA
DOANH NGHIӊP TRONG NӄN KINH Tӂ TOÀN CҪU
I. HӜI NHҰP THӎ TRƯӠNG THӂ GIӞI:
1. Khái ni͏m h͡i nh̵p:
Hӝi nhұp kinh tӃ quӕc tӃ là sӵ gҳn kӃt nӅn kinh tӃ cӫa mӝt nưӟc vào các tә
chӭc quӕc tӃ khu vӵc và toàn cҫu, trong đó các thành viên quan hӋ vӟi nhau theo
nhӳng quy đӏnh chung.
2. Xu th͇ th͇ giͣi:
Ngay tӯ nhӳng năm cuӕi cӫa thӃ kӹ XX, sӵ phát triӇn cӫa nӅn kinh tӃ thӃ giӟi
đã chӏu sӵ tác đӝng sâu sҳc cӫa mӝt loҥt nhӳng xu thӃ mӟi. Đó là xu thӃ phát triӇn
cách mҥng khoa hӑc và công nghӋ, quӕc tӃ hoá, toàn cҫu hoá đӡi sӕng kinh tӃ thӃ giӟi
và xu thӃ chuyӇn tӯ đӕi đҫu sang đӕi thoҥi giúp cho lӵc lưӧng sҧn xuҩt đưӧc quӕc tӃ
hoá cao đӝ. Thương mҥi quӕc tӃ phát triӇn mҥnh mӁ và ngày càng giӳ mӝt vai trò
quan trӑng trong viӋc tăng trưӣng kinh tӃ thӃ giӟi. Tәng kim ngҥch xuҩt khҭu hàng
hoá cӫa thӃ giӟi đã tăng tӯ 50 tӹ USD trong đҫu nhӳng năm 50 lên hơn 5500 tӹ USD
năm 1999; tӕc đӝ tăng trưӣng mұu dӏch thӃ giӟi tăng bình quân tӯ 1,2 đӃn 1,5 lҫn so
vӟi tӕc đӝ tăng trưӣng kinh tӃ. Đҫu tư đang trӣ thành trөc đӥ cho sӵ tăng trưӣng kinh
tӃ cӫa thӃ giӟi vӟi tӹ lӋ tăng trưӣng đҫu tư bình quân hàng năm cao hơn tӹ lӋ tăng
trưӣng cӫa hҧng thương mҥi. Các công ty xuyên quӕc gia ngày càng đưӧc nâng cao,
ҧnh hưӣng to lӟn đӃn sӵ phát triӇn cӫa nӅn kinh tӃ thӃ giӟi; tҫm hoҥt đӝng mӟi cӫa
các công ty xuyên quӕc gia đã thúc đҭy quӕc tӃ hóa sҧn xuҩt, quӕc tӃ hoá nӅn kinh tӃ
thӃ giӟi phát triӇn nhanh chóng.
Ngày nay, xu thӃ hoà bình, hӧp tác và phát triӇn đã trӣ thành xu thӃ lӟn phҧn
ánh đòi hӓi, bӭc xúc cӫa các quӕc gia, dân tӝc vì sӵ phát triӇn kinh tӃ giӳa các nưӟc.
ThӃ giӟi đang xây dӵng nӅn kinh tӃ vӟi nhӳng chính sách hӧp tác, hӝi nhұp quӕc tӃ
sâu rӝng, trong đó chú trӑng đӃn hiӋu quҧ và tăng sӭc cҥnh tranh cho các nӅn kinh tӃ.
i toàn cҫu hoá đang trӣ thành xu thӃ khách quan thì yêu cҫu hӝi nhұp kinh tӃ

quӕc tӃ ngày càng trӣ nên cҩp bách. Toàn cҫu hoá kinh tӃ là mӝt xu thӃ mӟi cӫa quá
trình phát triӇn kinh tӃ thӏ trưӡng, phҧn ánh trình đӝ phát triӇn cao cӫa nӅn sҧn xuҩt,
phân công lao đӝng quӕc tӃ và viӋc quӕc tӃ hoá sҧn xuҩt trӣ nên phә biӃn. Đһc điӇm
quan trӑng cӫa toàn cҫu hoá là nӅn kinh tӃ thӃ giӟi tӗn tҥi và phát triӇn như mӝt chӍnh
thӇ, trong đó nӅn kinh tӃ cӫa các quӕc gia chӍ là các bӝ phұn có quan hӋ tương tác lүn
nhau, phát triӇn vӟi nhiӅu hình thӭc phong phú. Bҩt kǤ mӝt quӕc gia nào khi tham gia
vào kinh tӃ quӕc tӃ đӅu có thӇ thu đưӧc lӧi ích nӃu quӕc gia đó biӃt tұp trung vào sҧn
xuҩt và xuҩt khҭu nhӳng sҧn phҭm thӇ hiӋn mӕi tương quan thuұn lӧi hơn vӅ mһt chi
phí so vӟi các quӕc gia khác. Do vұy, chӍ nhӳng quӕc gia nào bҳt kӏp xu thӃ này, biӃt
tұn dөng thӡi cơ, vưӧt qua thách thӭc mӟi có thӇ đӭng vӳng và phát triӇn. Quӕc gia
nào không thӵc hiӋn hӝi nhұp tӭc là đã tӵ loҥi mình ra khӓi lӅ cӫa sӵ phát triӇn. Nói
cách khác, hӝi nhұp kinh tӃ quӕc tӃ đã trӣ thành mӝt tҩt yӃu khách quan.
TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn

Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 4

3. T̯m quan tr͕ng cͯa h͡i nh̵p kinh t͇ qu͙c t͇ đã đưͫc ki͋m nghi͏m qua
th͹c t͇, th͋ hi͏n ͧ s͹ tăng trưͧng kinh t͇ cͯa Vi͏t Nam.
Thӵc tӃ cho thҩy nӅn kinh tӃ ViӋt Nam trưӟc đây yӃu kém, chұm phát triӇn.
Sau đó tư tưӣng đươc khai thông, Nhà nưӟc đã đӅ ra nhiӅu chính sách kinh tӃ mӟi phù
hӧp vӟi tiӃn trình lӏch sӱ, đã góp phҫn lӟn vào sӵ phát triӇn kinh tӃ cӫa đҩt nưӟc. Bҳt
đҫu tӯ Đҥi hӝi Đҧng VI năm 1986, Đҧng và Nhà nưӟc chӫ chương phát triӇn nӅn kinh
tӃ thӏ trưӡng theo đӏnh hưӟng XHCN, cho phép tӗn tҥi nhiӅu thành phҫn kinh tӃ. Tӯ
đó đӃn nay nӅn kinh tӃ ViӋt Nam ngày càng năng đӝng hơn. NhiӅu đơn vӏ kinh doanh
có hiӋu quҧ, nhiӅu ngành nghӅ đҥt và vưӧt mӭc kӃ hoҥch đһt ra. Lĩnh vӵc có thành
tích ҩn tưӧng nhҩt là ngoҥi thương, vӟi kim ngҥch xuҩt khҭu tăng 10% năm 2002 gҫn
gҩp đôi năm 2001. Đã có 20 mһt hàng xuҩt khҭu đҥt kim ngҥch xuҩt khҭu trên100
triӋu USD/ năm. Năm 2002 kim ngҥch xuҩt khҭu hàng may mһc sang thӏ trưӡng Mӻ
đҥt 900 triӋu USD, xuҩt khҭu thuӹ sҧn đҥt 2, 03 tӹ USD. Hӝi nhұp đã làm tăng sӵ
năng đӝng trong bҧn thân ngưӡi sҧn xuҩt, do đó, trong lĩnh vӵc nông nghiӋp cũng có

nhiӅu triӇn vӑng, nhiӅu lĩnh vӵc mӟi đưӧc chú trӑng đҫu tư như nuôi thuӹ sҧn, năng
suҩt lúa liên tөc tăng.
Nưӟc ta ngày càng mӣ rӝng quan hӋ quӕc tӃ, điӅu đó là hӃt sӭc cҫn thiӃt và
phù hӧp vӟi tiӃn trình phát triӇn cӫa lӏch sӱ, giúp chúng ta hҥn chӃ đưӟc nhӳng yӃy
kém như đã kӇ trên. Như vұy, có thӇ nói nӅn kinh tӃ nưӟc ta phát triӇn vưӧt bұc gҳn
liӅn vӟi quá trình hӝi nhұp quӕc tӃ.
II. CҤNH TRANH TRONG GIAI ĐOҤN HIӊN NAY
1. Khái ni͏m v͉ c̩nh tranh:
- Theo các hӑc giҧ trưӡng phái tư sҧn cә điӇn: ³Cҥnh tranh là mӝt quá trình bao
gӗm các hành vi phҧn ӭng. Quá trình này tҥo ra cho mӛi thành viên trong thӏ trưӡng
mӝt dư đӏa hoҥt đӝng nhҩt đӏnh và mang lҥi cho mӛi thành viên mӝt phҫn
xӭng đáng so vӟi khҧ năng cӫa mình´
- Qua thӡi gian và không gian các quan niӋm vӅ cҥnh tranh cũng khác
nhau. Theo tӯ điӇn kinh doanh Anh xuҩt bҧn năm 1992 thì cҥnh tranh đưӧc xem là
³sӵ ganh đua, sӵ kình đӏch giӳa các nhà kinh doanh trên thӏ trưӡng nhҵm tranh giành
cùng mӝt loҥi tài nguyên sҧn xuҩt hoһc cùng mӝt loҥi khách hàng vӅ phía mình´.
- Ӣ ViӋt Nam, đӅ cұp đӃn ³cҥnh tranh ´ mӝt sӕ nhà khoa hӑc cho rҵng
cҥnh tranh là vҩn đӅ dành lӧi thӃ vӅ giá cҧ hàng hoá- dӏch vө và đó là phương thӭc đӇ
dành lӧi nhuұn cao nhҩt cho các chӫ thӇ kinh tӃ. Nói khác đi là dành lӧi thӃ đӇ hҥ thҩp
các yӃu tӕ ³đҫu vào´ cӫa chu trình sҧn xuҩt kinh doanh và nâng cao giá cӫa ³đҫu ra´
sao cho mӭc chi phí thҩp nhҩt. Như vұy, trên quy mô toàn xã hӝi, cҥnh tranh là
phương thӭc phân bә các nguӗn lӵc mӝt cách tӕi ưu và do đó trӣ thành đӝng lӵc bên
trong thúc đҭy nӅn kinh tӃ phát triӇn. Mһt khác, đӗng thӡi vӟi tӕi đa hoá lӧi nhuұn cӫa
các chӫ thӇ kinh doanh, cҥnh tranh cũng là quá trình tích luӻ và tұp trung tư bҧn
không đӗng đӅu ӣ các doanh nghiӋp. Và tӯ đó cҥnh tranh còn là môi trưӡng phát triӇn
mҥnh mӁ cho các chӫ thӇ kinh doanh thích nghi đưӧc vӟi điӅu kiӋn thӏ trưӡng.
TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn

Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 5

2. Sӭc cҥnh tranh, năng lӵc cҥnh tranh và các cҩp đӝ cӫa năng lӵc cҥnh
tranh:
2.1. Khái ni͏m v͉ sͱc c̩nh tranh, năng l͹c c̩nh tranh:
- Sͱc c̩nh tranh: Nhìn chung khi xác đӏnh sӭc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp
phҧi xem xét đӃn năng lӵc và tiӅm năng sҧn xuҩt, kinh doanh. Mӝt doanh nghiӋp đưӧc
coi là có sӭc cҥnh tranh khi các sҧn phҭm thay thӃ hoһc các sҧn phҭm tương tӵ đưӧc
đưa ra vӟi mӭc giá thҩp hơn sҧn phҭm cùng loҥi; hoһc cung cҩp các sҧn phҭm tương
tӵ vӟi các đһc tính vӅ chҩt lưӧng và dӏch vө ngang bҵng hoһc cao hơn. Theo diӉn đàm
cao cҩp vӅ cҥnh tranh công nghiӋp cӫa tә chӭc hӧp tác và phát triӇn kinh tӃ (OECD)
cho rҵng: ³ Cҥnh tranh là khҧ năng cӫa các doanh nghiӋp, ngành, quӕc gia, khu vӵc
trong viӋc tҥo ra viӋc làm và thu nhұp cao hơn trong điӅu kiӋn cҥnh tranh quӕc tӃ ´.
Khái niӋm này đưӧc coi là phù hӧp nhҩt vì nó đưӧc sӱ dөng kӃt hӧp cho cҧ doanh
nghiӋp, ngành, quӕc gia, phҧn ánh đưӧc mӕi liên hӋ giӳa cҥnh tranh quӕc gia vӟi cҥnh
tranh cӫa các doanh nghiӋp, tҥo viӋc làm, tăng thu nhұp và mӭc sӕng nhân dân.
- Năng l͹c c̩nh tranh: khҧ năng dành đưӧc thӏ phҫn lӟn trưӟc các đӕi thӫ
cҥnh tranh trên thӏ trưӡng, kӇ cҧ khҧ năng dành lҥi mӝt phҫn hay toàn bӝ thӏ phҫn cӫa
đӗng nghiӋp
2.2. Các c̭p đ͡ cͯa năng l͹c c̩nh tranh:
Năng lӵc cҥnh tranh có thӇ đưӧc phân biӋt thành bӕn cҩp đӝ: Năng lӵc cҥnh
tranh cҩp quӕc gia, cҩp ngành, năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp, cӫa sҧn phҭm
hàng hoá. Chúng có mӕi tương quan mұt thiӃt vӟi nhau, phө thuӝc lүn nhau. Năng lӵc
cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp bӏ hҥn chӃ khi năng lӵc cҥnh tranh cҩp quӕc gia và cӫa
sҧn phҭm doanh nghiӋp đó đӅu thҩp. Vì vұy trưӟc khi đӅ cұp đӃn năng lӵc cҥnh tranh
cӫa doanh nghiӋp, em xin đưӧc đӅ cұp sơ lưӧc đӃn năng lӵc cҥnh tranh cҩp quӕc gia
và cӫa sҧn phҭm. Còn năng lӵc cҥnh tranh cҩp ngành có mӕi quan hӋ và chӏu ҧnh
hưӣng cӫa năng lӵc cҥnh tranh cҩp quӕc gia và cӫa sҧn phҭm tương tӵ như năng lӵc
cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp.
2.2.1. Năng l͹c c̩nh tranh c̭p đ͡ qu͙c gia:
Trong mӝt báo cáo vӅ tính cҥnh tranh tәng thӇ cӫa DiӉn đàn kinh tӃ thӃ giӟi
(WEF) năm 1997 đã nêu ra: ³ năng cҥnh tranh cӫa mӝt quӕc gia là năng lӵc cҥnh

tranh cӫa nӅn kinh tӃ quӕc dân nhҵm đҥt đưӧc và duy trì mӭc tăng trưӣng cao trên cơ
sӣ các chính sách, thӇ chӃ bӅn vӳng tương đӕi và các đһc trưng kinh tӃ khác´.
Như vұy, năng lӵc cҥnh tranh cҩp quӕc gia có thӇ hiӇu là viӋc xây dӵng mӝt
môi trưӡng cҥnh tranh kinh tӃ chung, đҧm bҧo phân bӕ có hiӋu quҧ các nguӗn lӵc, đӇ
đҥt và duy trì mӭc tăng trưӣng cao, bӅn vӳng. Ӣ ViӋt Nam năng lӵc cҥnh tranh cҩp
quӕc gia còn thҩp đӭng thӭ 75 trên 133 nưӟc (năm 2009).
2.2.2. Năng l͹c c̩nh tranh cͯa s̫n pẖm hàng hoá:
Mӝt sҧn phҭm hàng hoá đưӧc coi là có năng lӵc cҥnh tranh khi nó đáp ӭng
đưӧc nhu cҫu cӫa khách hàng vӅ chҩt lưӧng, giá cҧ, tính năng, kiӇu dáng, tính đӝc đáo
TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn

Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 6

hay sӵ khác biӋt, thương hiӋu, bao bì« hơn hҷn so vӟi nhӳng sҧn phҭm hàng hoá
cùng loҥi. Nhưng năng lӵc cҥnh tranh cӫa sҧn phҭm hàng hoá lҥi đưӧc đӏnh đoҥt bӣi
năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp. SӁ không có năng lӵc cҥnh tranh cӫa sҧn phҭm
hàng hoá cao khi năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp sҧn xuҩt, kinh doanh sҧn
phҭm đó thҩp. Ӣ đây cũng cҫn phân biӋt năng lӵc cҥnh tranh cӫa sҧn phҭm hang hoá
và năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp. đó là hai phҥm trù khác nhau nhưng có
quan hӋ hӳu cơ vӟi nhau. Năng lӵc cҥnh tranh cӫa hàng hoá có đưӧc do năng lӵc cҥnh
tranh cӫa doanh nghiӋp tҥo ra; nhưng năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp không chӍ
do năng lӵc cҥnh tranh cӫa hàng hoá quyӃt đӏnh mà còn phө thuӝc vào nhiӅu yӃu tӕ
khác nӳa. Tuy nhiên, năng lӵc cҥnh tranh cӫa hàng hoá có ҧnh hưӣng rҩt lӟn và thӇ
hiӋn năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp.
3. Vai trò cӫa cҥnh tranh:
Cҥnh tranh có vai trò rҩt to lӟn và quan trӑng đӕi vӟi sӵ phát triӇn cӫa nӅn kinh
tӃ nói chung và cӫa bҧn thân mӛi DNVVN nói riêng. Bҩt kǤ mӝt nӅn kinh tӃ nào cũng
cҫn thiӃt phҧi duy trì sӵ cҥnh tranh. Đӭng ӣ góc đӝ lӧi ích xã hӝi, cҥnh tranh là mӝt
hình thӭc mà Nhà nưӟc sӱ dөng đӇ chӕng đӝc quyӅn, tҥo cơ hӝi đӇ ngưӡi tiêu dùng có
thӇ lӵa chӑn đưӧc nhӳng sҧn phҭm có chҩt lưӧng tӕt, giá cҧ rҿ. Chính vì vұy cҥnh

tranh là đӇ bҧo vӋ lӧi ích cӫa ngưӡi tiêu dùng. Đӭng ӣ góc đӝ doanh nghiӋp, cҥnh
tranh sӁ là điӅu kiӋn thuân lӧi đӇ mӛi doanh nghiӋp tӵ khҷng đӏnh vӏ trí cӫa mình trên
thӏ trưӡng, tӵ hoàn thiӋn bҧn thân đӇ vươn lên dành ưu thӃ so vӟi các đӕi thӫ cҥnh
tranh khác.
Trên thӏ trưӡng cҥnh tranh giӳa các doanh nghiӋp là cuӝc cҥnh tranh khӕc liӋt
nhҩt nhҵm dành dұt ngưӡi mua, chiӃm lĩnh thӏ trưӡng tiêu thө, tҥo ưu thӃ vӅ mӑi mһt
cho doanh nghiӋp nhҵm thu đưӧc lӧi nhuӝn lӟn nhҩt. Cҥnh tranh buӝc các doanh
nghiӋp phҧi sҧn xuҩt và cung ӭng nhӳng sҧn phҭm, hàng hoá, dӏch vө mà thӏ trưӡng
cҫn đӇ đáp ӭng nhu cҫu ngày càng đa dҥng và phong phú cӫa khách hàng. Cҥnh tranh
thӵc chҩt là cuӝc chҥy đua không có đích, là quá trình mà các doanh nghiӋp đưa ra
các biӋn pháp kinh tӃ đích thӵc và sáng tҥo nhҵm đӭng vӳng trên thương trưӡng và
tăng lӧi nhuұn trên cơ sӣ tҥo ra ưu thӃ vӅ sҧn phҭm và giá bán thì phҧi tăng chҩt lưӧng
sҧn phҭm và giá bán phҧi rҿ. Muӕn vұy, mӛi doanh nghiӋp, nhҩt là DNVVN phҧi
không ngӯng đưa tiӃn bӝ khoa hӑc kӻ thuұtvào sҧn xuҩt kinh doanh nhҵm nâng cao
chҩt lưӧng sҧn phҭm và dӏch vө, bên cҥnh đó phҧi tӕ ưu hóa các yӃu tӕ đҫu vào cӫa
sҧn xuҩt đӇ tӕi đa hoá thành quҧ cӫa sҧn phҭm. Trong cơ chӃ thӏ trưӡng doanh nghiӋp
nào cung cҩp hàng hoá, dӏch vө vӟi chҩt lưӧng tӕt nhҩt mà giá thành rҿ nhҩt thì sӁ
chiӃn thҳng. Chính vì vұy, cҥnh tranh sӁ loҥi bӓ các doanh nghiӋp chi phí cao trong
sҧn xuҩt kinh doanh và khuyӃn khích, tҥo điӅu kiӋn cho các doanh nghiӋp có chi phí
thҩp vươn lên.
ĐӇ tham gia vào thӏ trưӡng doanh nghiӋp phҧi tuân thӫ quy luұt đào thҧi chon
lӑc. Cҥnh tranh buӝc các doanh nghiӋp phҧi tӵ nâng cao chҩt lưӧng cӫa chính mình,
nâng cao trình đӝ kiӃn thӭc vӅ kinh doanh. Do đó, cҥnh tranh là điӅu kiӋn rҩt tӕt đӇ
đào tҥo ra nhӳng nhà kinh doanh giӓi. Cҥnh tranh là đӝng lӵc cơ bҧn nhҵm kӃt hӧp
TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn

Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 7

mӝt cách tӕi ưu nhҩt lӧi ích cӫa các doanh nghiӋp, lӧi ích cӫa ngưӡi tiêu dùng và lӧi
ích cӫa xã hӝi. Trưӟc đây, trong cơ chӃ tұp trung quan liêu bao cҩp, cҥnh tranh đưӧc

coi là cá lӟn nuӕt cá bé, do đó không đưӧc khuyӃn khích. Song hiӋn nay, cҥnh tranh
đã đưӧc nhìn nhұn theo xu hưӟng tích cӵc, tác dөng cӫa nó đưӧc thӇ hiӋn rҩt rõ ӣ sӵ
phá sҧn cӫa mӝt sӕ doanh nghiӋp kinh doanh kém hiӋu quҧ và sӵ phát triӇn vưӧt bұc
cӫa các doanh nghiӋp khác biӃt sӱ dөng hiӋu quҧ các yӃu tӕ cӫa quá trình sҧn xuҩt,
kinh doanh.
Tóm lҥi, cҥnh tranh là đӝng lӵc phát triӇn cӫa hӋ thӕng doanh nghiӋp nói
chung và cӫa tӯng DNVVN nói riêng, là công cө hӳu hiӋu cӫa Nhà nưӟc đӇ điӅu tiӃt
các hoҥt đӝng kinh doanh trên thӏ
4. Các chiӃn lưӧc cҥnh tranh cơ bҧn:
Đôi khi mӝt doanh nghiӋp có thӇ theo đuәi rҩt nhiӅu chiӃn lưӧc và coi tҩt cҧ
các chiӃn lưӧc đó là mөc tiêu cơ bҧn cӫa mình, mһc dù điӅu này rҩt hiӃm có khҧ năng
thӵc hiӋn. Vì viӋc thӵc hiӋn bҩt cӭ mӝt chiӃn lưӧc nào cũng đӅu đòi hӓi tâm huyӃt cӫa
toàn doanh nghiӋp và nhӳng sҳp xӃp, tә chӭc hưӟng vào thӵc hiӋn nó rҩt dӉ bӏ phân
tán nӃu doanh nghiӋp cùng mӝt lúc theo đuәi nhiӅu mөc tiêu. Các chiӃn lưӧc cҥnh
tranh cơ bҧn mà doanh nghiӋp có thӇ theo đuәi là:
- Chi͇n lưͫc nh̭n m̩nh chi phí:
ChiӃn lưӧc nhҩn mҥnh chi phí yêu cҫu viӋc xây dӵng mҥnh mӁ các điӅu kiӋn
vұt chҩt, kӃt hӧp đưӧc giӳa quy mô và tính hiӋu quҧ, theo đuәi viӋc giҧm chi phí tӯ
kinh nghiӋm. KiӇm soát chһt chӁ chi phí trӵc tiӃp và chi phí gián tiӃp, tӕi thiӇu hoá
các chi phí vӅ nghiên cӭu và phát triӇn, chi phí bán hàng, chi phí quҧng cáo«
ViӋc đҥt đưӧc mӭc chi phí thҩp thưӡng đòi hӓi phҧi có thӏ phҫn tương đӕi cao
hoһc nhӳng lӧi thӃ khác. ĐiӅu đó cũng đòi hӓi viӋc thiӃt kӃ sҧn phҭm phҧi thuұn tiӋn
cho viӋc sҧn xuҩt, duy trì nhiӅu loҥi sҧn phҭm có liên quan đӇ trҧi đӅu chi phí và phөc
vө đưӧc tҩt cҧ các nhóm khách hàng cơ bҧn. Thӵc hiӋn chi phí thҩp thưӡng đòi hӓi
viӋc đҫu tư vӕn ban đҫu lӟn. Thӏ phҫn cao, đӃn lưӧt nó, có thӇ tҥo ra tính kinh tӃ cao
trong quá trình mua nguyên vұt liӋu,« làm giҧm chi phí hơn nӳa. Vӏ trí chi phí khi đã
đҥt đưӧc sӁ cho phép làm tăng tӹ lӋ lӧi nhuұn và như vұy có thӇ tái đҫu tư vào nhӳng
phương tiӋn mӟi, máy móc hiӋn đҥi đӇ duy trì lӧi thӃ vӅ chi phí.
ChiӃn lưӧc nhҩn mҥnh chi phí đôi khi có thӇ làm thay đәi lӟn mӝt ngành nơi
mà nӅn móng lӏch sӱ cӫa cҥnh tranh có kiӇu khác và các hang cҥnh tranh chưa chuҭn

bӏ tӕt vӅ mһt nhұn thӭc và kinh tӃ đӇ thӵc hiӋn nhӳng bưӟc cҫn thiӃt cho viӋc tӕi thiӇu
hoá chi phí.
- Chi͇n lưͫc khác bi͏t hoá:
ChiӃn lưӧc này làm khác biӋt hoá sҧn phҭm, dӏch vө cӫa doanh nghiӋp tҥo ra
điӇm đӝc đáo riêng đưӧc thӯa nhұn trong tòan ngành. Các phương pháp khác biӋt hoá
sҧn phҭm đưӧc thӇ hiӋn dưӟi nhiӅu hình thӭc: Sӵ điӇn hình vӅ thiӃt kӃ hoһc danh
tiӃng sҧn phҭm, công nghӋ sҧn xuҩt, đһt tính cӫa các sҧn phҭm, dӏch vө khách hàng«