Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH máy và xây dựng quang minh

CH

NGă1. C ăăS ăLụăLU NăV ăHI UăQU ăS Nă U Tă INHă
DOANH

1.1. T ngăquanăv ăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinh doanh
1.1.1. Khái ni m v phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh1
Phân tích ho t đ ng kinh doanh là quá trình nghiên c u đ đánh giá toàn b
quá trình và k t qu ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p, nh m làm rõ ch t l ng
ho t đ ng kinh doanh và các ngu n ti m n ng c n đ c khai thác, trên c s đó đ ra
các ph ng
án và gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

doanh nghi p.

Tr c đây trong đi u ki n s n xu t kinh doanh đ n gi n v i quy mô nh , yêu
c u thông tin cho nhà qu n tr ch a nhi u và ch a ph c t p, công vi c phân tích c ng
đ c ti n hành gi n đ n, có th th y ngay trong công tác h ch toán. Khi s n xu t
kinh doanh càng phát tri n , thì nhu câu đòi h i thong tin cho nhà qu n tr càng nhi u
, đa d ng và ph c t p . Phân tích ho t đ ng kinh doanh hình thành và phát tri n nh
m t môn khoa h c đ c l p đ đáp ng nhu c u thông tin cho các nhà qu n tr .
Ng i ta phân bi t phân tích nh là m t ho t đ ng kinh doanh luôn đi tr c
quy t đ nh và là c s cho vi c ra các quy t đ nh kinh doanh. Phân tích ho t đ ng
kinh doanh nh là m t ngành khoa h c , nó nghiên c u các ph ng pháp phân tích
có h th ng và tìm ra nh ng gi i pháp áp d ng chúng m i doanh nghi p.
Nh v y phân tích ho t đ ng kinh doanh là quá trình nh n th c và c i t o
ho t đ ng kinh doanh, m t cách t giác và có ý th c, phù h p v i đi u ki n c th
và v i yêu c u c a các quy lu t kinh t khách quan, nh m đem l i hi u qu kinh
doanh cao h n.
1.1.2. Ý ngh a c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh2
Phân tích ho t đ ng kinh doanh là công c đ phát hi n nh ng kh n ng

ti m tàng trong ho t đ ng kinh doanh, mà còn là công c c i ti n c ch qu n lý
trong kinh doanh.
Phân tích ho t đ ng kinh doanh cho phép các nhà doanh nghi p nhìn nh n
đúng đ n v kh n ng , s c m nh c ng nh nh ng h n ch trong doanh nghi p c a
mình. Chính trên c s này các doanh nghi p s xác đ nh đúng đ n m c tiêu cùng
các chi n l c kinh doanh có hi u qu .

1

Trang7-8 TS.Ph m V n D

c(2005),Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB thành ph H Chí Minh

2

Trang8-9 TS.Ph m V n D

c(2005),Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB thành ph H Chí Minh

1


Phân tích ho t đ ng kinh doanh là c s quan tr ng đ ra các quy t đ nh kinh
doanh.
Phân tích ho t đ ng kinh doanh là công c quan tr ng trong nh ng ch c n ng
qu n tr có hi u qu doanh nghi p.
Phân tích ho t đ ng kinh doanh là bi n pháp quan tr ng trong nh ng ch c
n ng qu n tr có hi u qu doanh nghi p.
Phân tích ho t đ ng kinh doanh là bi n pháp quan tr ng đ gi m ngùa r i ro
Tài li u phân tích ho t đ ng kinh doanh không ch c n thi t cho các nhà qu n

tr
bên trong doanh nghi p mà còn c n thi t cho doanh nghi p bên ngoài khác khi
h có m i quan h v ngu n l i v i doanh nghi p , vì thông qua phân tích h m i có
th có quy t đ nh đúng đ n trong vi c h p tác đ u t , cho vay …v i doanh nghi p
n a hay không ?
1.1.3. M c đích c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh
M c đích c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh đó là phân tích các
hi n t ng kinh t , các ho t đ ng trong quá trình kinh doanh đã x y ra trong doanh
nghi p d i s tác đ ng c a các nhân t t ch quan cho t i khách quan nh m tìm ra
gi i pháp đ nâng cao h n n a l i nhu n cho doanh nghi p. Các hi n t ng quá trình
này đ c th hi n d i k t qu s n xu t kinh doanh c th đ c th hi n b ng các ch
tiêu kinh t :
- K t qu ho t đ ng kinh doanh là các ch tiêu k t qu ho t đ ng kinh doanh
nh doanh thu bán hàng, chi phí, l i nhu n…
- Các ch tiêu s l ng ph n ánh lên qui mô k t qu hay đi u ki n kinh doanh
nh ngu n lao đ ng, di n tích…
- Các ch tiêu ch t l ng ph n ánh lên hi u su t kinh doanh ho c hi u su t s
d ng các y u t kinh doanh nh tài s n, ngu n v n, chi phí…
1.1.4. Vai trò c a vi c phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh
Hi u qu s n xu t kinh doanh là công c h u hi u đ các nhà qu n tr doanh
nghi p th c hi n nhi m v qu n tr kinh doanh.Khi ti n hành b t k m t ho t đ ng s n
xu t kinh doanh nào thì các doanh nghi p đ u ph i huy đ ng và s d ng các ngu n l c
mà doanh nghi p có kh n ng t o ra k t qu phù h p v i m c tiêu mà doanh nghi p đ
ra. m i giai đo n phát tri n c a doanh nghi p thì h đ u có nhi u m c tiêu khác
nhau, nh ng m c tiêu cu i cùng bao trùm toàn b quá trình s n xu t kinh doanh c a
doanh nghi p là t i đa hoá l i nhu n trên c s s d ng t i u các ngu n l c c a
doanh nghi p. th c hi n m c tiêu t i đa hoá l i nhu n c ng nh các m c tiêu khác,
các nhà doanh nghi p ph i s d ng nhi u ph ng pháp, nhi u công c khác nhau.Hi u
qu s n xu t kinh doanh là m t trong các công c h u hi u nh t đ các nhà qu n tr
th c hi n ch c n ng qu n tr c a mình. Thông qua vi c tính toán hi u qu s n xu t

2

Thang Long University Library


kinh doanh không nh ng cho phép các nhà qu n tr ki m tra đánh giá tính hi u qu c a
các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p (các ho t đ ng có hi u qu hay
không và hi u qu đ t m c đ nào), mà còn cho phép các nhà qu n tr phân tích tìm
ra các nhân t nh h ng đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t
đó đ a ra đ c các bi n pháp đi u ch nh thích h p trên c hai ph ng di n gi m chi
phí, t ng k t qu nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh. V i t cách
là m t công c qu n tr kinh doanh, hi u qu s n xu t kinh doanh không ch đ c s
d ng đ ki m tra, đánh giá và phân tích trình đ s d ng t ng h p các ngu n l c đ u
vào trong ph m vi toàn doanh nghi p mà còn đ c s d ng t ng b ph n c u thành
c a doanh nghi p. Do v y xét trên ph ng di n lý lu n và th c ti n thì ph m trù hi u
qu s n xu t kinh doanh đóng vai trò r t quan tr ng và không th thi u đ c trong vi c
ki m tra đánh giá và phân tích nh m đ a ra các gi i pháp t i u nh t, l a ch n đ c
các ph ng pháp h p lý nh t đ th c hi n các m c tiêu c a doanh nghi p đã đ ra.
Ngoài ra, trong nhi u tr ng h p các nhà qu n tr còn coi hi u qu s n xu t kinh
doanh nh là các nhi m v , các m c tiêu đ th c hi n.Vì đ i v i các nhà qu n tr khi
nói đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì h đ u quan tâm đ n tính hi u qu c a
nó. Do v y mà hi u qu s n xu t kinh doanh có vai trò là công c đ th c hi n nhi m
v qu n tr kinh doanh đ ng th i v a là m c tiêu đ qu n tr kinh doanh.
1.2. Cácăy uăt ă nhăh ngăđ năhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh
1.2.1. Các y u t ch quan
V ch tăl ng s n ph m: ch t l ng s n ph m là m t y u t hàng đ u quy t
đ nh s phát tri n c a doanh nghi p, ch t l ng s n ph m đ c ng i tiêu dùng đánh
giá cao đ c a chu ng s làm t ng uy tín c a doanh nghi p t ng hi u qu s n xu t
kinh doanh c a doanh nghi p. Do v y doanh nghi p mu n đ t hi u qu s n xu t kinh
doanh cao ph i coi tr ng y u t ch t l ng c a s n ph m. N u c s s n ph m đ c

khách hàng ch p nh n doanh nghi p có th đ a ra m t s ph ng th c phát tri n s n
ph m m i ch y u.
V c ăs v t ch tăk ăthu t và công ngh s n xu t: c s v t ch t k thu t là
y u t v t ch t h u hình quan tr ng ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh c a
doanh nghi p giúp cho doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng kinh doanh. C s v t
ch t k thu t có vai trò quan tr ng thúc đ y các ho t đ ng kinh doanh.Trình đ k
thu t và trình đ công ngh s n xu t c a doanh nghi p nh h ng t i n ng su t ch t
l ng s n ph m, nh h ng t i m c đ ti t ki m hay lãng phí nguyên v t li u. Trình
đ k thu t và công ngh hi n đ i góp ph n làm gi m chi phí s n xu t ra m t đ n v
s n ph m do đó làm h giá thành s n ph m giúp doanh nghi p có th đ a ra c a mình
chi m l nh th tr ng đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng v ch t l ng và giá
thành s n ph m.
3


V l căl ngălaoăđ ng: đi cùng v i s thay đ i c a ph ng th c s n xu t thì
khoa h c k thu t công ngh đã tr thành l c l ng lao đ ng tr c ti p, áp d ng k
thu t tiên ti n là đi u ki n tiên quy t đ t ng hi u qu s n xu t c a các doanh nghi p.
Tuy nhiên dù máy móc hi n đ i đ n đâu c ng đ u do con ng i t o ra. N u không có
lao đ ng sáng t o c a con ng i thì không th có các máy móc thi t b đó. M t khác
máy móc thi t b dù có hi n đ i đ n m y c ng ph i phù h p v i trình đ t ch c, trình
đ k thu t, trình đ s d ng máy móc c a ng i lao đ ng. Th c t cho th y nhi u
doanh nghi p, đ cho ng i lao đ ng thích nghi v i máy móc hi n đa đòi h i ph i tr i
qua quá trình đào t o trong th i gian dài và t n kém do đó n ng su t không cao d n
đ n hi u qu s n xu t kinh doanh có th d n đ n thua l .
V c ăc u t ch c b máy qu n tr : Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch
th tr ng, b máy qu n tr doanh nghi p có vai trò đ c bi t quan tr ng đ i v i s t n
t i và phát tri n cu doanh nghi p . N u b máy qu n tr đ c t ch c v i c c u phù
h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đòng th i có s phân công
nhi m c th gi a các thành viên c a b máy qu n tr s đ m b o cho các ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ t hi u qu cao.
V kh n ngătƠiăchính: Kh n ng v tài chính là v n đ quan tr ng hàng đ u
giúp cho doanh nghi p có th t n t i trong n n kinh t . Doanh nghi p có kh n ng tài
chính m nh thì không nh ng đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a
doanh nghi p di n ra liên t c n đ nh mà còn giúp cho doanh nghi p có kh n ng đ u
t trang thi t b , công ngh s n xu t hi n đ i h n, có th áp d ng k thu t tiên ti n vào
s n xu t nh m làm gi m chi phí, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m giúp cho
doanh nghi p có th đ a ra nh ng chi n l c phát tri n doanh nghi p phù h p v i
doanh nghi p. Kh n ng tài chính c a doanh nghi p nh h ng tr c ti p t i uy tín c a
doanh nghi p t i kh n ng ch đ ng trong s n xu t kinh doanh, kh n ng tiêu th và
kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p nh h ng t i m c tiêu t i thi u hoá chi phí
b ng cách ch đ ng khai thác s d ng t i u các ngu n l c đ u vào. Do đó tình hình
tài chính c a doanh nghi p có tác đ ng r t m nh t i hi u qu kinh doanh c a doanh
nghi p.
1.2.2. Các y u t khách quan
V môiătr ng kinh t pháp lý: Các chính sách kinh t v mô nh chính sách
đ u t u đãi, chính sách phát tri n s t o ra s u tiên hay kìm hãm s phát tri n c a
t ng ngành t ng l nh v c c th do đó tác đ ng tr c ti p đ n k t qu và hi u qu kinh
doanh c a các doanh nghi p trong t ng ngành, t ng l nh v c nh t đ nh.Các quy đ nh
pháp lu t v kinh doanh c ng đ u tác đ ng tr c ti p đ n k t qu và hi u qu kinh
doanh c a doanh nghi p. M t môi tr ng pháp lý lành m nh v a t o đi u ki n cho các
doanh nghi p ti n hành thu n l i các ho t đ ng kinh doanh c a mình l i v a l i đi u
4

Thang Long University Library


ch nh các ho t đ ng kinh t v mô theo h ng không ch chú tr ng đ n k t qu và hi u
qu riêng mà còn ph i chú ý đ n l i ích c a các thành viên khác trong xã h i. Môi
tr ng pháp lý đ m b o tính bình đ ng c a m i lo i hình doanh nghi p s đi u ch nh

các doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh, c nh tranh nhau m t cách lành m nh.
V c ă s h t ng: các y u t thu c c s h t ng nh h th ng đ ng giao
thông, h th ng thông tin liên l c, đi n, n c... quá trình tuy n ch n đào t o ngu n
nhân l c đ u là nh ng nhân t tác đ ng m nh m đ n hi u qu kinh doanh c a doanh
nghi p. Doanh nghi p kinh doanh nh ng nh ng khu v c có h th ng giao thông
thu n l i, đi n, n c đ y đ , th tr ng tiêu th thu n l i s có nhi u đi u ki n thu n
l i đ phát tri n s n xu t, t ng t c đ tiêu th s n ph m, t ng doanh thu, gi m chi phí
kinh doanh... và do đó nâng cao hi u qu kinh doanh.
S c nh tranh gi a các doanh nghi p trong ngành: là y u t quan tr ng t o
ra c h i ho c m i đe do cho các doanh nghi p. N u s c nh tranh này là y u thì các
doanh nghi p có c h i nâng giá nh m thu đ c l i nhu n cao h n. N u s c nh tranh
này là gay g t d n đ n s c nh tranh quy t li t v giá c có nguy c làm gi m l i
nhu n c a doanh nghi p. M c đ c nh tranh c a các doanh nghi p trong cùng m t
ngành v i nhau nh h ng tr c ti p t i l ng cung c u s n ph m c a m i doanh
nghi p, nh h ng t i giá bán, t c đ tiêu th s n ph m... do v y nh h ng t i hi u
qu kinh doanh c a doanh nghi p. Trong m t ngành bao g m nhi u doanh nghi p
khác nhau nh ng th ng trong đó ch có m t s đóng vai trò ch ch t nh nh ng đ i
th c nh tranh chính (có th hình thành m t t p đoàn n m gi v giá ) có kh n ng chi
ph i kh ng ch th tr ng. Nhi m v c a m i doanh nghi p là tìm ki m thông tin phân
tích đánh giá chính xác kh n ng c a đôí th c nh tranh này là đ tìm ra m t chi n
l c phù h p nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p mình.
1.3. Cácăph ngăphápăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh
1.3.1. Ph ng pháp so sánh3
ây là ph ng pháp đ c s d ng ph bi n trong phân tích ho t đ ng kinh
doanh. Khi s d ng ph ng pháp so sanh c n n m 3 nguyên t c :
1.3.1.1. L a ch n tiêu chu n đ so sánh
Tiêu chu n so sánh là ch tiêu c a m t k đ c l a ch n làm c n c so sánh,
đ c g i là g c so sánh. Tùy theo m c đích c a nghiên c u mà ch n g c so sánh.
Tùy theo m c đích c a nghiên c u mà l a ch n g c so sánh thích h p. Các g c so
sánh có th là:

-Tài li u n m tr c (k tr c), nh m đánh giá xu h ng phát tri n c a các ch
tiêu.
3

Trang 13-15 TS.Ph m V n D

c(2005),Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB thành ph H Chí Minh

5


-Các m c tiêu đã s ki n (k ho ch, d toán , đ nh m c) nh m đánh giá tình
hình th c hi n so v k ho ch, d toán , đ nh m c.
-Các ch tiêu trung bình c a ngành, khu v c kinh doanh, nhu c u đ n đ t
hàng… Nh m kh ng đ nh v trí c a doanh nghi p và kh n ng đáp ng nhu c u…
Các ch tiêu c a k đ c so sánh v i k g c đ c g i là ch tiêu k th c hi n
và là k t qu mà doanh nghi p đã đ t đ c
1.3.1.2. i u ki n so sánh
phép so sánh có ý ngh a thì đi u ki n tiên quy t là các ch tiêu đ c s
d ng ph i đ ng nh t. Trong th c t th ng đi u ki n có th so sánh đ c gi a các ch
tiêu kinh t c n đ c quan tâm c v th i gian và không gian.
-V m t th i gian: là các ch tiêu đ
h ch toán ph i th ng nh t trên 3 m t sau :

c tính trong cùng m t kho ng th i gian

+ Ph i cùng ph n ánh n i dung kinh t
+Ph i cùng m t ph

ng pháp tính toán

+Ph i cùng m t đ n v đo l

ng

-V m t không gian: các ch tiêu c n ph i đ c quy đ i v cùng quy mô và
đi u ki n dinh doanh t ng t nhu nhau.
1.3.1.3.K thu t so sánh
đáp ng các m c tiêu nghiên c u th ng ng i ta s d ng nh ng k thu t so
sánh sau:
So sánh b ng s tuy t đ i: là k t qu c a phép tr gi a tr s c a k phân tích
so v i k g c c a các ch tiêu kinh t , k t qu so sánh bi u hi n kh i l ng quy mô
c a các hi n t ng kinh t .
So sánh b ng s t ng đ i: là k t qu c a phép chia, gi a tr s c a k phân tích
so v i k g c c a các ch tiêu kinh t , k t qu so sánh bi u hi n k t c u, m i quan h ,
t c đ phát tri n, m c ph bi n c a các hi n t ng kinh t .
So sánh b ng s bình quân: s bình quân là d ng đ c bi t c a s tuy t đ i ,
bi u hi n tính ch t d c tr ng chung v m t s l ng, nh m ph n nh đ c đi m chung
c a m t đ n v , m t b ph n, hay m t t ng th chung có cùng m t tính ch t.
So sánh m c bi n đ ng t ng đ i đi u chính theo h ng quy mô chung: là k t
qu so sánh c a phép tr gi a tr s c a k phân tích v i tr s k g c đã đ c đi u
ch nh theo h s c a ch tiêu có liên quan theo h ng quy t đ nh quy mô chung.
1.3.2. Ph ng pháp thay th liên hoàn4

4

Trang 18-19 TS.Ph m V n D

c(2005),Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB thành ph H Chí Minh

6

Thang Long University Library


Ph ng pháp thay th liên hoàn là ph ng pháp xác đ nh m c đ nh h ng
c a t ng nhân t đ n s bi n đ ng c a ch tiêu phân tích. Quá trình th c hi n ph ng
pháp thay th liên hoàn g m ba b c sau :
B c 1 : xác đ nh đ i t ng phân tích là m c chênh l ch ch tiêu k phân tích
so v i k g c.
N u g i Q1 là ch tiêu k phân tích và Q0 là ch tiêu k g c.
i t ng phân tích đ c xác đ nh là
Q1 – Q0 = ∆ Q
B c 2: thi t l p m i quan h c a các nhân t v i ch tiêu phân tích và s p x p
các nhân t theo trinh t nh t đ nh, t nhân t l ng đ n nhân t ch t
K phân tích : Q1 = a1 x b1 x c1 x d1
K g c:

Q0 = a0 x b0 x c0 x d0

B c 3: l n l t thay th các nhân t k phân tích vào k g c theo trình t s p
b c2

x p

Th l n 1 : a1 x b0 x c0 x d0
Th l n 2 : a1 x b1 x c0 x d0
Th l n 3 : a1 x b1 x c1 x d0
Th l n 4 : a1 x b1 x c1 x d1
Th l n cu i cùng chính là các nhân t

nhân t k g c

k phân tích đ c thay th toàn b

B c 4: Xác đ nh m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n đ i t ng phân
tích b ng cách l y k t qu thay th l n sau so v i k t qu thay th l n tr c ta đ c
m c nh h ng c a nhân t m i và t ng đ i s c a các nhân t đ c xác đ nh,
b ng đ i t ng phân tích ∆Q.
M
M
M
M

c
c
c
c

nh h
nh h
nh h
nh h

ng
ng
ng
ng

c
c

c
c

a nhân t
a nhân t
a nhân t
a nhân t

a: a1b0c0d0 – a0b0c0d0 =
b: a1b1c0d0 – a1b0c0d0 =
c: a1b1c1d0 – a1b1c0d0 =
d: a1b1c1d1 – a1b1c1d0 =

T ng c ng các nhân t :
a1b1c1d1 – a0b0c0d0 = a + b + c + d
Q1 – Q0 = ∆Q

7

a
b
c
d


1.3.3. Ph

ng pháp phân tích chi ti t5

Chi ti t theo các b ph n c u thành c a ch tiêu : các ch tiêu kinh t th ng

đ c chi ti t thành các y u t c u thành. Nghiên c u chi ti t giúp ta đánh giá chính
xác các y u t c u thành c a các ch tiêu phân tích.
Chi ti t theo th i gian : các k t qu kinh doanh bao gi c ng là 1 quá trình
trong t ng kho n th i gian nh t đ nh. M i kho n th i gian khác nhau có nh ng
nguyên nhân tác đ ng không gi ng nhau. Vi c phân tích chi ti t này giúp ta đánh
giá chính xác và đúng đ n k t qu kinh doanh, t đó có các gi i pháp hi u l c trong
t ng kho ng th i gian.
Chi ti t theo đ a đi m và ph m vi kinh doanh: k t qu ho t đ ng kinh doanh
do nhi u b ph n, theo ph m vi và đ a đi m phát sinh khác nhau t o nên. Vi c chi
ti t này nh m đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh c a t ng b ph n, ph m vi và
đ a đi m khác nhau, nh m khai thác các m t m nh và kh c ph c các m t y u kém
c a các b ph n và ph m vi ho t đ ng khác nhau.
1.3.4. Mô hình Dupont6
Mô hình Dupont là k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a
m t doanh nghi p b ng các công c qu n lý hi u qu truy n th ng. Mô hình Dupont
tích h p nhi u y u t c a báo cáo thu nh p v i b ng cân đ i k toán. Trong phân tích
tài chính, ng i ta v n d ng mô hình Dupont đ phân tích m i liên h gi a các ch tiêu
tài chính. Chính nh s phân tích m i liên k t gi a các ch tiêu tài chính, chúng ta có
th phát hi n ra nh ng nhân t đã nh h ng đ n ch tiêu phân tích theo m t trình t
nh t đ nh.
D i góc đ nhà đ u t c phi u, m t trong nh ng ch tiêu quan tr ng nh t là
h s l i nhu n trên v n ch s h u (ROE). Do v n ch s h u là m t ph n c a t ng
ngu n v n hình thành nên tài s n, nên ROE s ph thu c vào h s l i nhu n trên t ng
tài s n. M i quan h này đ c th hi n b ng mô hình Dupont nh sau:

=

ROA=

x

= ROS x Hi u su t s d ng tài s n
L i nhu n sau thu
ROE =
V n ch s h u
L i nhu n sau thu
x
=
Doanh thu
=

5
6

ROS

x

Doanh thu
T ng tài s n
Hi u su t s d ng
t ng tài s n

x
x

T ng tài s n
V n ch s h u
òn b y tài chính

Trang 31 TS.Ph m V n D c(2005),Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB thành ph H Chí Minh
Trang 54.PGS.TS L u Th H ng (2013), Giáo trình tài chính doanh nghi p ,NXB i h c Kinh t qu c dân

8

Thang Long University Library


1.4. Cácăn iăd ngăphơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh
1.4.1. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i
1.4.1.1.T su t sinh l i trên t ng tài s n(ROA)

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích doanh nghi p b ra 100 đ ng tài
s n đ u t thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p, ch
tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n càng t t. ây là nhân t giúp nhà
qu n tr đ u t theo chi u r ng nh đ u t xây d ng nhà x ng, mua thêm máy móc
thi t b , m r ng th ph n tiêu th …
1.4.1.2. T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE )

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng v n
ch s h u thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p. Ch
tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng v n ch s h u c a doanh nghi p ngày
càng t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch doanh nghi p. ây là nhân t
giúp nhà qu n tr t ng v n ch s h u ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
1.4.1.3.T su t sinh l i trên doanh thu (ROS)

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích doanh nghi p thu đ c 100 đ ng
doanh thu ho c doanh thu thu n thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu
nh p doanh nghi p. Ch tiêu này th p cho th y nhà qu n tr c n t ng c ng ki m soát
chi phí c a các b ph n. Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng chi phí càng

t t. ây là nhân t giúp nhà qu n tr m r ng th tr ng, t ng doanh thu.
1.4.2. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán
1.4.2.1.Kh n ng thanh toán hi n hành

Ch tiêu này cho bi t kh n ng c a m t Công ty trong vi c dùng các tài s n
ng n h n nh ti n m t, hàng t n kho hay các kho n ph i thu đ chi tr cho các kho n
n ng n h n c a mình. T s này càng cao ch ng t Công ty càng có nhi u kh n ng
s hoàn tr đ c h t các kho n n . T s thanh toán hi n hành nh h n 1 cho th y
9


Công ty đang trong tình tr ng tài chính tiêu c c, có kh n ng không tr đ c các
kho n n khi đáo h n. Tuy nhiên, đi u này không có ngh a là Công ty s phá s n b i
vì có r t nhi u cách đ huy đ ng thêm v n. M t khác, n u t s này quá cao c ng
không ph i là m t d u hi u t t b i vì nó cho th y doanh nghi p đang s d ng tài s n
ch a đ c hi u qu .
1.4.2.2.Kh n ng thanh toán nhanh

Ch tiêu thanh toán nhanh cho bi t li u Công ty có đ các tài s n ng n h n đ tr
cho các kho n n ng n h n mà không c n ph i bán hàng t n kho hay không. T s này
ph n ánh chính xác h n t s thanh toán hi n hành. M t Công ty có t s thanh toán
nhanh nh h n 1 s khó có kh n ng hoàn tr các kho n n ng n h n và ph i đ c xem
xét c n th n. Ngoài ra, n u t s này nh h n h n so v i t s thanh toán hi n hành thì
đi u đó có ngh a là tài s n ng n h n c a doanh nghi p ph thu c quá nhi u vào hàng t n
kho. Các c a hàng bán l là nh ng ví d đi n hình c a tr ng h p này.
1.4.2.3.Kh n ng thanh toán t c th i

Ch tiêu thanh toán ti n m t cho bi t m t Công ty có th tr đ c các kho n n
c a mình nhanh đ n đâu, vì ti n và các kho n t ng đ ng ti n là nh ng tài s n có
tính thanh kho n cao nh t.

1.4.3. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng s ế ng tài s n
1.4.3.1.Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n
Hi u su t s d ng t ng tài s n (S vòng quay t ng tài s n )

T s này cho bi t trong k phân tích v i m i đ ng tài s n doanh nghi p đ a vào
ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì có th thu v bao nhi u đ ng doanh thu thu n. Ch
tiêu này càng cao ch ng t doanh nghi p qu n lý tài s n càng hi u qu .
Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n

10

Thang Long University Library


Ng c l i v i t s hi u su t s d ng t ng tài s n, t s này cho bi t đ thu
đ c m t đ ng doanh thu thu n doanh nghi p c n ph i b ra bao nhiêu đ ng tài s n
ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n

T s này cho bi t đ thu đ c m t đ ng l i nhu n sau thu c n ph i b ra bao nhiêu
đ ng tài s n ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh .
Th i gian quay vòng t ng tài s n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, tài s n c a doanh nghi p m t bao
nhiêu ngày đ quay h t m t vòng. Ch tiêu này càng th p, tài s n v n đ ng càng
nhanh, hi u qu s d ng tài s n càng đ c nâng cao.
1.4.3.2.Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n
Hi u su t s d ng tài s n dài h n (Vòng quay tài s n dài h n )
Hi u su t s d ng tài s n dài h n=
Ch tiêu này cho bi t v i m i đ ng tài s n dài h n s d ng trong k s thu đ c

bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài
s n dài h n c a doanh nghi p càng t t, đó là nhân t h p d n các nhà đ u t .
Th i gian quay vòng c a tài s n dài h n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, tài s n dài h n c a doanh nghi p m t
bao nhiêu ngày đ quay h t m t vòng. Ch tiêu này càng th p, tài s n dài h n v n đ ng
càng nhanh, hi u qu s d ng tài s n càng đ c nâng cao.
Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i doanh thu

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu thì
ph i c n bao nhiêu đ ng tài s n dài h n. Ch tiêu này càng th p, càng cho th y Công ty
qu n lý t t tài s n dài h n c a mình, hi u qu s d ng càng đ c nâng cao.
T su t sinh l i c a tài s n dài h n

11


Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng tài s n dài h n s d ng trong k thì t o ra bao
nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . Ch tiêu này càng cao càng ch ng t hi u qu s d ng
tài s n dài h n c a doanh nghi p càng t t.
Su t hao phí c aăTSC

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu
thu n thì ph i c n bao nhiêu đ ng tài s n c đ nh. Ch tiêu này càng th p, càng cho
th y Công ty qu n lý t t tài s n c đ nh c a mình, hi u qu s d ng càng đ c nâng
cao.
1.4.3.3.Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n
Hi u su t s d ng tài s n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t v i m i đ ng tài s n ng n h n s d ng trong k s thu đ c

bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài
s n ng n h n c a doanh nghi p càng t t, đó là nhân t h p d n các nhà đ u t .
Th i gian quay vòng tài s n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, tài s n ng n h n c a doanh nghi p m t
bao nhiêu ngày đ quay h t m t vòng. Ch tiêu này càng th p, tài s n ng n h n v n
đ ng càng nhanh, hi u qu s d ng tài s n càng đ c nâng cao.
Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, đ t o ra đ c m t đ ng doanh thu thì
ph i c n bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n. Ch tiêu này càng th p, càng cho th y Công
ty qu n lý t t tài s n ng n h n c a mình, hi u qu s d ng càng đ c nâng cao

T su t sinh l i c a tài s n ng n h n

12

Thang Long University Library


Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng tài s n ng n h n s d ng trong k thì t o ra
bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . Ch tiêu này càng cao càng ch ng t hi u qu s
d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p càng t t.
Vòng quay hàng t n kho

H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho. Vòng
quay hàng t n kho là s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n trong k .
H s vòng quay hàng t n kho th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá n ng l c
qu n tr hàng t n kho là t t hay x u qua t ng n m. H s này l n cho th y t c đ quay
vòng c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng c l i, n u h s này nh thì t c đ quay

vòng hàng t n kho th p. C n l u ý, hàng t n kho mang đ m tính ch t ngành ngh kinh
doanh nên không ph i c m c t n kho th p là t t, m c t n kho cao là x u.
H s vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh
và hàng t n kho không b đ ng nhi u. Có ngh a là doanh nghi p s ít r i ro h n n u
kho n m c hàng t n kho trong báo cáo tài chính có giá tr gi m qua các n m.
Tuy nhiên, h s này quá cao c ng không t t, vì nh v y có ngh a là l ng hàng d tr
trong kho không nhi u, n u nhu c u th tr ng t ng đ t ng t thì r t có kh n ng doanh
nghi p b m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n. H n n a, d tr
nguyên li u v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t không đ có th khi n dây chuy n
s n xu t b ng ng tr . Vì v y, h s vòng quay hàng t n kho c n ph i đ l n đ đ m
b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c nhu c u khách hàng.
T công th c vòng quay hàng t n kho ta có công th c th i gian quay vòng hàng
t n kho:

ây là th c đo th hi n kh n ng v m t tài chính c a Công ty. Ch s này cho
các nhà đ u t bi t v kho ng th i gian c n thi t đ Công ty có th thanh lý đ c h t
s l ng hàng t n kho c a mình (bao g m c hàng hoá còn đang trong quá trình s n
xu t).
1.4.4. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng s ế ng v n
1.4.4.1. Kh n ng thanh toán lãi vay

13


H s này cho bi t m t Công ty có kh n ng đáp ng đ c ngh a v tr n lãi
c a nó đ n m c nào. H s thu nh p tr lãi đ nh k càng cao thì kh n ng thanh toán
lãi c a Công ty cho các ch n c a mình càng l n. T l tr lãi th p cho th y m t tình
tr ng nguy hi m, suy gi m trong ho t đ ng kinh t có th làm gi m EBIT xu ng d i
m c n lãi mà Công ty ph i tr , do đó d n t i m t kh n ng thanh toán và v n .
T s trên n u l n h n 1 thì Công ty hoàn toàn có kh n ng tr lãi vay. N u nh h n 1

thì ch ng t ho c Công ty đã vay quá nhi u so v i kh n ng c a mình, ho c Công ty
kinh doanh kém đ n m c l i nhu n thu đ c không đ tr lãi vay.
1.4.4.2. T su t sinh l i trên ti n vay

Ch tiêu này cho bi t v i 100 đ ng ti n vay Công ty có th t o ra đ c bao
nhiêu đ ng l i nhu n tr c thu và lãi vay. Ch s này càng cao ch ng t Công ty s
d ng ngu n v n vay càng hi u qu
1.4.5. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng s ế ng chi phí
1.4.5.1T su t sinh l i trên giá v n hàng b n

Ch tiêu này cho bi t, trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng giá v n
hàng bán thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p. Ch tiêu này càng cao ch ng t
m c l i nhu n trong giá v n hàng bán càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có
l i nh t, do v y doanh nghi p c n đ y m nh kh i l ng tiêu th .
1.4.5.2.T su t sinh l i trên chi phí qu n lý doanh nghi p

Ch tiêu này cho bi t, trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng chi phí
qu n lý doanh nghi p thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n. Ch tiêu này càng
cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí qu n lý doanh nghi p càng l n, doanh
nghi p đã ti t ki m đ c chi phí qu n lý.
1.4.5.3.T su t sinh l i c a t ng chi phí

Ch tiêu này cho bi t, trong k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng chi phí
thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n k toán tr c thu . Ch tiêu này càng cao ch ng
t m c l i nhu n trong chi phí càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c các kho n chi
phí chi ra trong k
14

Thang Long University Library

TăLU NăCH

NGă1

Toàn b ch ng 1 đã trình bày nh ng lý lu n chung v phân tích hi u qu ho t
đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p. V ph n t ng quan, ch ng này đã làm
rõ khái ni m, b n ch t, vai trò, c ng nh ý ngh a c a vi c phân tích hi u qu ho t
đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.V các ph ng pháp phân tích, ch ng 1
đã trình bày các ph ng pháp phân tích hi u qu kinh doanh đ c s d ng ph bi n
nh t trong ho t đ ng phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hi n
nay.Trong ch ng này còn đ c p đ n các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t
kinh doanh . Và đ hoàn thi n, ph n n i dung phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh
đã đ c trình bày theo t ng ph n n i dung phù h p v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p. ây là c s lý lu n đ so sánh và phân tích th c tr ng hi u qu s n
xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh trong nh ng n m
g n đây t i ch ng 2.

15


CH

NGă2. TH CăTR NGăHI UăQU ăHO Tă
NGă INHăDOANHă
T IăCÔNG TY TNHH MÁYăVÀă ỂYăD NGăQUANGăMINH

2.1. Gi iăthi uăv ăCông ty TNHHăMáyăvƠăxơyăd ngăQuangăMinh
2.1.1. Gi i thi u Công ty
Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ho t đ ng kinh doanh ngày 27

tháng 10 n m 2005 theo gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 5702000970 do
Phòng ng ký kinh doanh thu c S K ho ch và u t thành ph Hà N i c p , là
Công ty ho t đ ng theo hình th c TNHH hai thành viên tr lên. Công ty có đ a ch t i
s 140 ph
nh CôngTh ng , Hoàng Mai , Hà N i .
Trong giai đo n đ t n c phát tri n , th đô Hà N i tiên phong là m t trong
nh ng thành ph phát tri n trong nhi u l nh v c trong đó có xây d ng h t ng . N m
b t th i th cùng s c n thi t v nhu c u mà t đó Công ty TNHH Máy và Xây d ng
Quang Minh đã ra đ i v i v n đi u l là 1.500.000.000 VN .
Trong quá trình xây d ng và phát tri n có m t h qu t t y u đó là s c nh
tranh m nh m và nhu câu khách hàng ngày càng khó tính , tuy nhiên v i đ i ng k
s có trình đ chuyên môn cao, có nhi u kinh nghi m đã t ng đ m nhi m thi t k
giám sát và thi công nhi u công trình, Công ty đã đang và s th c hi n nhi u d án
kh o sát , thi t k , giám sát thi công ch t l ng t t ph c v nhu c u khách hàng. Bên
c nh nh ng khách hàng truy n th ng , Công ty còn nh n đ c s tin c y c a khách
hàng m i ti m n ng.
V i máy móc thi công đ y đ , cán b công nhân lành ngh đã có kinh nghi m
thi công nhi u công trình đáp ng m i yêu c u , đòi h i cao v ch t l ng , k thu t ,
m thu t công trình , Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ngày càng v ng
m nh và phát tri n, ngày càng m r ng quy mô và uy tín Công ty.
2.1.2. N i ếung ho t đ ng c a Công ty
đ

-T v n thi t k , giám sát, th m tra các công trình dân d ng , công nghi p , c u
ng, k thu t h t ng đô th .
-Thi công ác công trình dân d ng , công nghi p, c u đ ng , th y l i.
-Thi công các công trình đi n n c , đèn tìn hi u giao thông.
-L p đ t h th ng phòng cháy ch a cháy.
-San l p m t b ng.
-Kinh doanh v t li u xây d ng

-Cho thuê máy móc ph c v xây d ng.

16

Thang Long University Library


2.1.3. C c u t ch c
S ăđ 2.1.C ăc u t ch c b máy công ty

G

P

àK à
à- K à

P

àV à àT
à

à

Phòng Tài
chính - K à
toán

Phòng Hành
chính - Nhân

B à à
à
công trình

T à

à

(Ngu n : Phòng Hành chính – Nhân s )
2.1.4. Ch c n ng nhi m c các phòng ban c a Công ty TNHH Máy và Xây ế ng
Quang Minh
Giámăđ c
Là ng i đ ng đ u Công ty , qu n lý và đi u hành m i công vi c c ng nh ch u
trách nhi m toàn b các ho t đ ng c a Công ty v s n xu t – kinh doanh , k thu t , tài
chính, đi u hành công tác đ i n i , đ i ngo i c a Công ty , có nhi m v ho ch đ nh
chi n l c c a Công ty và có quy n t ch c b máy Công ty
Phòng K ho ch ậ K thu t
Th c hi n phân tích và đ xu t tính kh thi c a các d án; tham gia các ho t
đ ng qu n lý kinh doanh c a các d án do Công ty đ u t .
T ch c th c hi n, giám sát k thu t trong quá trình tri n khai các d án, các ch
trình, ho t đ ng kinh doanh theo k ho ch Công ty

ng

Xem xét các yêu c u c a khách hàng v thi t l p h s d th u, xem xét các đi u ki n
ký k t h p đ ng và th c hi n vi c l p h s d th u theo yêu c u c a khách hàng.
Gi i quy t các v n đ k thu t có liên quan đ n h p đ ng trong quá trình thi công. Tìm
hi u và ph bi n thông tin v v t li u m i, k thu t và công ngh m i.
Qu n lý và giám sát tr c ti p m i ho t đ ng và ch u trách nhi m chung v hi u su t

công vi c c a phòng.

17


Phòng V tăt ăậ Thi t b
m b o cung ng v t t , thi t b và nhân công theo đúng ti n đ và ch t l
yêu c u c a công trình.

ng

Theo dõi vi c t m ng, thanh quy t toán c a công trình và ki m soát chi phí trong quá
trình thi công c a các h p đ ng.
Ki m soát vi c s d ng v t t trong quá trình thi công.
Tham m u cho Giám đ c v các v n đ liên quan đ n th
đ ng v v t t thi t b .

ng l

ng và ký k t H p

Phòng Tài chínhậ K toán
Qu n lý tài s n, ti n v n, hàng hóa, kinh phí và các qu , t ng k t thu – chi tài
chính, báo cáo quy t toán, ki m tra th ng xuyên ho t đ ng k toán c a các b ph n,
n m b t tình hình kinh doanh c a Công ty t đó l p k ho ch tài chính và cung c p
thông tin cho các b ph n trong và ngoài Công ty.
Phòng Hành chính ậ Nhân s
Xác đ nh và xây d ng các tiêu chu n ch c danh trong Công ty. Xây d ng n i
quy, ch đ công tác c a các b ph n trong Công ty.
Xây d ng các đ nh m c lao đ ng, nghiên c u ch đ ti n l

ng, ti n th

ng.

Qu n lý nhân s nh l p h s theo h p đ ng lao đ ng, xây d ng quy ch tuy n d ng,
th c hi n ch đ BHXH, BHYT, ch đ phép, thôi vi c, k lu t… T ch c th c hi n
công tác l tân, t ch c h i ngh , liên hoan...
Ban ch huy công trình
Thay m t Giám đ c qu n lý và giám sát tr c ti p các công trình đ
ch u trách nhi m tr c ti p v i Giám đ c v m i m t c a công trình.

c giao và

T thi công
i ng công nhân viên tr c ti p thi công, xây d ng các công trình.
2.2. háiăquátăchungătìnhăhìnhăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăquaăB ngăbáoăcáoă
k tăqu ăkinhădoanhăc aăCông ty TNHHăMáyăvƠăxơyăd ngăQuangăMinh
S t n t i và phát tri n c a Công ty g n li n v i k t qu ho t đ ng kinh doanh.
Thông qua phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh, chúng ta có th n m đ c hi u qu
s d ng ngu n l c, trình đ qu n lý c ng nh kh n ng t n t i và phát tri n c a Công
ty. Nhìn vào B ng báo cáo k t qu tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh giai đo n
2012-2014 c a Công ty TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh ta nh n th y l i nhu n
sau thu gi m d n sau m i n m. Nh ng y u t nh h ng đ n l i nhu n c a Công ty
đ c th hi n qua các ch tiêu c th nh sau:
18

Thang Long University Library

Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : Có th th y sau m i n m doanh
thu l i gi m so v i n m tr c . T c đ gi m l n l t qua m i n m là 24,18% và 3,94
% . Ta có th rõ doanh thu c a n m 2013 và 2014 có s gi m sút t ng đ i đáng k so
v i m c là n m 2012 là do t trong n m 2013 và 2014 ngoài vi c hoàn hành công
trình c thì Công ty nh n thêm đ c ít công trình h n tr c , máy móc cho thuê nh n
đ c ít h p đ ng h n.
Các kho n gi m tr doanh thu : Ta có kho n gi m tr doanh thu n m 2012
là 0 đ ng nh ng n m 2013 và 2014 l n l t là 322,822,974 đ ng và 122,250,550
đ ng .
i v i doanh nghi p thì các kho n gi m tr doanh thu càng nh càng t t .
n m 2012 Công ty làm r t t t vi c này khi không có kho n gi m tr doanh thu nào
nh ng n m 2013 và 2014 đã phát sinh nh ng kho n gi m tr doanh thu t ng đ i
l n do đ n bù h p đ ng , Công trình không đ t tiêu chu n ch t l ng. T đây Công ty
nên c g ng rút kinh nghi m th c hi n t t các h p đ ng đ c giao và đ m b o ch t
l ng các s n ph m c a Công ty.
Doanhăthuăthu năv ăbánăhƠngăvƠăcungăc păd chăv :Nh đã phân tích trên
do trong n m 2012 không có kho n gi m tr doanh thu nào nên doanh thu thu n c a
Công ty chính b ng doanh thu bán hàng và cung c p d ch v . Trong n m 2013 doanh
thu thu n gi m 3,224,019,178 t ng ng gi m 26,87% so v i n m 2012 và trong n m
2014 doanh thu thu n gi m 158,204,053 t ng ng gi m 1,8% so v i n m 2013.
Ta th y giá v n hàng bán có xu h ng gi m qua các n m , n m 2013 là
3,143,868,515 t ng ng 27,95% so v i n m 2012 và n m 2014 là 496,579,031
t ng ng 6,13% so v i n m 2013. i u này d hi u do giá v n hàng bán t l thu n
v i doanh thu . đây ta có th hi u vi c kí k t các công trình m i qua các n m 2013
và 2014 gi m nên vi c đ t hàng nguyên v t li u c ng gi m t ng ng . Nh ng ta quan
tâm thêm m t đi u đây là t trong c a giá v n hàng bán so v i doanh thu bán hàng và
cung c p d ch v . T tr ng n m 2012 là h n 93,7% còn n m 2013 và 2014 l n l t
là 89% và 87%. N u không tính đ n các chi phí liên quan thì vi c t tr ng giá v n hàng
bán so v i doanh thu gi m giúp Công ty mang l i ph n l i nhu n nhi u h n . Vi c này
do Công ty có đi u ch nh tính toán th i đi m đ t hàng , chi phí v n chuy n h p lý đ

gi m chi phí c u thành giá v n .

19


B ng 2.1.Khái quát tình hình s n xu tăkinhădoanhăgiaiăđo n 2012-2014
n v tính :
Ch ătiêu

N mă2012

N mă2013

Chênhăl ch
2013-2012

N mă2014

(ăTri uăVNDă)

1. Doanh thu bán hàng và cung c p d ch
v
2. Các kho n gi m tr doanh thu
3. Doanh thu thu n v bán hàng và cung
c p d ch v
4. Giá v n hàng bán
5. L i nhu n g p v bán hàng và cung
c p d ch v
6. Doanh thu ho t đ ng tài chính

11,999,237,554

Ch nhăl chăăăăăăăăăă
2014-2013
%

%

8,739,264,873

(2,901,196,204)

322,822,974

122,250,550

322,822,974

11,999,237,554

8,775,218,376

8,617,014,323

(3,224,019,178)

(26.87)

(158,204,053)

(1.80)

11,246,280,374

8,102,411,859

7,605,832,828

(3,143,868,515)

(27.95)

(496,579,031)

(6.13)

752,957,180

672,806,517

(80,150,663)

(10.64)

338,374,978

50.29

2,559,437

3,819,812

1,011,181,495
627,446

1,260,375

49.24

14,549,766

(21,208,549)

(100.00)

14,549,766

(21,208,549)

(100.00)

0
331,614,327

21,208,549

Trong đó: Chi phí lãi vay

21,208,549

(24.18)

(ăTri uăVNDă)

9,098,041,350

7. Chi phí tài chính

9. Chi phí qu n lý doanh nghi p
10. L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh
doanh

(358,776,477)

(3,192,366) (83.57)

587,632,889

919,247,216

(13,049,317)

(2.17)

133,625,862

88,993,440

78,011,959

(44,632,422)

(33.40)

11. Thu nh p khác

72,229,215

0

72,229,215

12. Chi phí khác

69,500,000

0

69,500,000

2,729,215

0

2,729,215

13. L i nhu n khác

15. Chi phí thu TNDN
16. L i nhu n sau thu TNDN

c thu

(3.94)

(200,572,424) (62.13)

600,682,206

14. T ng l i nhu n k toán tr

ng

56.43

(10,981,481) (12.34)

133,625,862

88,993,440

80,741,174

(44,632,422)

(33.40)

(8,252,266)

23,384,789

19,253,902

16,148,235

(4,130,887)

(17.66)

(3,105,667) (16.13)

110,241,073

69,739,538

64,592,939

(40,501,535)

(36.74)

(5,146,599)

20

Thang Long University Library

(9.27)

(7.38)

L i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v : N m 2013 gi m
80,150,663 đ ng t ng ng 10,64% so v i n m 2012 do có kho n gi m tr doanh thu
t ng đ i l n m c dù Công ty đã đi u ch nh h p lý giá v n hàng bán . N m 2014 kh i
s c khi t ng 338,374,978 đ ng t ng ng h n 50% so v i n m 2013 do kho n gi m
tr doanh thu n m 2014 đã nh h n và cùng v i đó Công ty có đ c giá v n hàng bán
h p lý đem l i l i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v n m 2014 t ng m t
cách đáng k .
Doanhă thuă ho tă đ ngă tƠiă chínhă : Doanh thu ho t đ ng tài chính l n l t ba
n m là 2,559,437 đ ng , 3,819,812 đ ng và 627,446 đ ng . Doanh thu t ho t đ ng
tài chính c a Công ty là t lãi ti n g i ngân hàng . Doanh thu thay đ i do ho t đ ng rút
g i c a Công ty. Ta d nh n th y doanh thu t ho t đ ng này c ng không l n nên
không nh h ng gì nhi u đ n ho t đ ng c a Công ty .
Chi phí tài chính :N m 2012 là 21,208,549 đ ng đó c ng chính là chi phí lãi
vay . N m 2013 Công ty không có kho n chi phí tài chính nào . N m 2014 là
14,549,766 đ ng , chi phí này không ph i là chi phí lãi vay .
Chi phí qu n lý doanh nghi p : Chi phí c a ba n m l n l t là 600,682,206
đ ng; 587,632,889 đ ng và 919,247,216 đ ng .Ta th y chi phí trong hai n m đ u là
t ng đ i đ ng đ u n đ nh nh ng đ n n m 2014 chi phí qu n lý doanh nghi p c a
Công ty t ng v t , t ng 331,614,327 đ ng t c h n 56% so v i n m tr c là n m 2013
.Nguyên nhân làm chi phí qu n lý doanh nghi p c a Công ty t ng là do Công ty đang
t ng b c đ i m i c i ti n máy móc trang thi t b nh m mang l i s hài lòng c a
khách hàng thông qua các công trình thành công m i , d n d n l y l i lòng tin t ng
c a khách hàng .
L iănhu năthu năt ăho tăđ ngăkinhădoanh : N m 2013 là 88,993,440 đ ng
gi m 44,632,422 t ng ng gi m 33,4% so v i n m 2012 . Trong n m 2013 do doanh
thu bán hàng và cung c p d ch v gi m đi cùng các kho n gi m tr doanh thu d n đ n
l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh c a Công ty gi m t ng đ i m nh . N m
2014 kho n này ti p t c gi m thêm 10,981,481 đ ng n a . M c dù trong n m này l i

nhu n g p đã t ng do đi u ch nh đ c giá v n hàng bán h p lý nh ng do chi phí qu n
lý doanh nghi p t ng v t d n đ n l i nhu n thu n c a Công ty ti p t c gi m .
L iănhu năkhácă: N m 2012 và 2013 l i nhu n khác b ng 0 do không có ho t
đ ng t thu nh p khác và chi phí khác . N m 2014 kho n này là 2,729,215 do chênh
l ch t thu nh p khác so v i chi phí khác .
L iănhu năk ătoánăsauăthu : c ng gi ng l i nhu n tr c thu , l i nhu n sau
thu c a Công ty có xu h ng gi m qua các n m. N m 2013 là 69,739,538 gi m
40,501,535 t ng ng 36,74% . N m 2014 ti p t c gi m 5,146,599 đ ng t ng ng
7,38% so v i n m 2013 . Vi c l i nhu n qua hai n m này nh đã phân tích trên:
21


n m 2013 doanh thu gi m do ch a kí k t đ c nhi u công trình m i , phát sinh các
kho n gi m tr doanh thu do b i th ng h p đ ng d n đ n l i nhu n gi m . n m
2014 t ng t 2013 đó là doanh thu gi m do ch a kí k t đ c nhi u Công trình m i ,
phát sinh các kho n gi m tr doanh thu , m c dù đi u ch nh giá v n hàng bán giúp l i
nhu n g p t ng nh ng do phát sinh chi phí qu n lý doanh nghi p t ng v t nên v n làm
l i nhu n Công ty gi m trong n m này .
2.3. Phơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăCông ty TNHH Máy
vƠă ơyăd ngăQuangăMinhăthôngăquaăcácănhómăch ăti uăph năánhăhi uăqu ăho tă
đ ngăs năxu tăkinhădoanh
2.3.1. Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i
Các ch tiêu sinh l i là c s quan tr ng đ đánh giá k t qu ho t đ ng SXKD
trong m t chu k nh t đ nh, là m t ngu n quan tr ng đ các nhà qu n lý đ a ra các
quy t đ nh v tài chính trong t ng lai. Các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i bao
g m ba ch s : Ch s l i nhu n trên doanh thu (ROS), Ch s l i nhu n trên t ng tài
s n (RO ), Ch s l i nhu n trên v n ch s h u (ROE). Ch tiêu sinh l i c a Công ty
TNHH Máy và Xây d ng Quang Minh đ c tính c th nh sau
B ng 2.2.Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ngăsinhăl i
nv :%

N mă2012

Ch tiêu

N mă2013

N mă2014

Chênh l ch
2013/2012

2014/2013

T su t sinh l i trên
tài s n (ROA)

1,66

0,52

0,6

(1,14)

0,08

T su t sinh l i trên
doanh thu (ROS)

0,91

0,79

0.75

(0,12)

(0,04)

T su t sinh l i trên
VCSH (ROE)

2,31

1,44

1,31

(0,87)

(0,13)

T su t sinh l i trên doanh thu (ROS)
D a vào b ng 2.2 ta bi t Công ty thu đ c 100 đ ng doanh thu thu n thì có
đ c 0,91 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2012, thu đ c
0,79 đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2013 và thu đ c 0,75
đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2014. Ch tiêu này trong
n m 2013 gi m 0,12 đ ng l i nhu n so v i n m 2012 và n m 2014 gi m ti p 0,04
đ ng l i nhu n so v i n m 2013.
N m 2013 t su t sinh l i trên doanh thu gi m so v i n m 2012 là 0,12% do

trong n m này m c dù doanh thu thu n gi m t 11,999,237,554 xu ng còn
8,775,218,376 do doanh thu bán hàng và c ng c p d ch v gi m đi cùng các kho n
22

Thang Long University Library


gi m tr doanh thu t ng đ i l n do b i th ng h p đ ng nh ng l i nhu n đ t đ c
trong n m c ng gi m và gi m nhi u h n m c gi m c a doanh thu thu n nên t su t
sinh l i trên doanh thu c ng gi m .
N m 2014 t su t sinh l i trên doanh thu ti p t c gi m nh so v i n m 2013 là
0,04% do m c dù đã đi u ti t đ c giá v n hàng bán d n đ n l i nhu n g p t ng
nh ng phát sinh chi phí qu n lý doanh nghi p l n d n đ n l i nhu n sau thu ti p t c
gi m đi cùng v i đó là t su t sinh l i trên doanh thu ti p t c gi m nh .

T ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătƠiăs nă(ROA)
ROA cho ta bi t Công ty đ u t 100 đ ng vào tài s n thì có đ c 1,66 đ ng l i
nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2012 , thu đ c 0,52 đ ng l i nhu n
sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2013 và thu đ c 0,6 đ ng l i nhu n sau
thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2014. Ch tiêu này trong n m 2013 gi m 1,14
đ ng l i nhu n và trong n m 2014 t ng lên 0,08 đ ng l i nhu n so v i n m 2013 .
phân tích nguyên nhân d n đ n t s này thay đ i nh v y ta dùng mô hình phân tích
Dupont :
B ng 2.3.ROA thông qua mô hình Dupont
N mă

ROA

Hi uă su tă s ă d ngă

ROS

T ng tài s n
2012

1,66%

=

0,91%

x

1,82

2013

0,52%

=

0,79%

x

0,65

2014

0,6%

=

0,75%

x

0,8

D a vào b ng 2.3 trên ta th y RO n m 2013 gi m t 1,66% xu ng còn 0,52%
là do hai y u t :
T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) gi m t 0,91% xu ng còn 0,79% do
trong n m 2013 dù doanh thu gi m nh ng m c l i nhu n đ t đ c gi m nhi u h n
m c doanh thu gi m nên t su t sinh l i trên doanh thu c ng gi m .
Hi u su t s d ng tài s n ( s vòng quay tài s n ) n m 2013 gi m so v i n m 2012 là 1,17
vòng cho th y s c s n xu t c a tài s n Công ty b gi m m nh qua đó làm gi m ROA
Trong n m 2014 ROA t ng t 0,52% lên 0,6% là do hai y u t :
T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) gi m nh t 0,79% xu ng 0,75% do các
kho n chi phí qu n lý doanh nghi p t ng m nh d n đ n l i nhu n gi m đi cùng đó là
t su t sinh l i trên doanh thu c ng gi m.
23


Hi u su t s d ng tài s n (s vòng quay tài s n ) n m 2014 t ng so v i n m 2013 là
0,15 vòng cho th y s c s n xu t c a tài s n Công ty t ng nh qua đó làm t ng RO .
Tóm l i thông qua phân tích mô hình Dupont ta th y r ng kh n ng sinh l i tài
s n c a Công ty qua các n m có xu h ng không n đ nh . i u này b nh h ng do
hai y u t là ROS và hi u su t s d ng tài s n .Nguyên nhân nh h ng đ n hai y u t
này có th gi i thích do nh h ng c a c y u t khách quan và ch quan .

T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE)
Bi uăđ 2.1. T su t sinh l i trên v n ch s h u
2.50%

6,000,000,000
5,000,000,000

2.31%
4,760,390,635

4,910,028,432
2.00%
4,829,287,257

4,000,000,000

1.50%

1.44%
1.31%

3,000,000,000

1.00%
2,000,000,000
0.50%

1,000,000,000
110,241,073

69,739,538

64,592,939

2012

2013

2014

0.00%

0
L à

à

à

V

à

à à

ROE

(Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính )
ROE trong n m 2013 đ t 1,44% t c là c 100 đ ng v n ch s h u b ra thì
Công ty thu đ c 1,44 đ ng l i nhu n sau thu . ROE trong n m 2013 này gi m

0,87% so v i n m 2012 .Nguyên nhân là do trong khi v n ch s h u t ng thì l i
nhu n sau thu l i gi m 36,74% đ n đ n ROE trong n m 2013 gi m .
ROE trong n m 2014 đ t 1,31% t c là c 100 đ ng v n ch s h u b ra thì
Công ty thu đ c 1,31 đ ng l i nhu n sau thu . ROE trong n m 2014 này gi m
0,13% so v i n m 2013 . Nguyên nhân v n gi ng n m 2013 đó là trong khi v n ch s
h u ti p t c t ng thì l i nhu n sau thu l i gi m 7,38% d n đ n ROE trong n m 2014
ti p t c gi m .
Tóm l i trong giai đo n 2012-2014 ROE c a Công ty có xu h ng gi m cho ta
th y Công ty ch a cân đ i s d ng t t v n ch s h u đ mang l i hi u qu l i nhu n
trong Công ty .
ROE cho ta bi t Công ty đ u t 100 đ ng vào v n ch s h u thì có đ c 2,31
đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2012 , thu đ c 1,44 đ ng
l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2013 và thu đ c 1,31 đ ng l i
24

Thang Long University Library


nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p trong n m 2014. Ch tiêu này trong n m 2013
gi m 0,87 đ ng l i nhu n và trong n m 2014 gi m ti p 0,13 đ ng l i nhu n so v i
n m 2013 .
phân tích nguyên nhân d n đ n t s này thay đ i nh v y ta dùng mô
hình phân tích Dupont :
B ng 2.4. ROE thông qua mô hình Dupont
năb yătƠiăchínhă
(TTS/VCSH)

N m

ROE

2012

2,31%

=

1,66%

x

1,39

2013

1,44%

=

0,52%

x

2,77

2014

1,31%

=

0,6%

x

2,18

ROA

(Ngu n: S li u đ c tính t báo cáo tài chính )
D a vào b ng 2.4 trên ta th y ROE trong n m 2013 gi m t 2,31% xu ng còn
1,44% so v i n m 2012 ch ng t hi u qu s d ng v n ch s h u b gi m sút , không
đ c t t b ng n m tr c do hai y u t sau :
ROA n m 2013 gi m so v i n m 2012 là 1,14% , đây là tín hi u x u cho th y
hi u qu s d ng tài s n không đ c t t . Ph n này đã đ c phân tích k trong m c t
su t sinh l i c a tài s n .
Tuy ROA gi m nh ng đòn b y tài chính c a Công ty trong n m 2013 t ng t
1,39 lên 2,77 qua đó Công ty giúp đòn b y tài chính đ c nâng cao làm h n ch t i đa
đ gi m c a ROE khi ROA gi m 1,14%
D a vào b ng 2.4 trên ta th y ROE trong n m 2014 gi m t 1,44% xu ng còn
1,31% so v i n m 2013 cho th y hi u qu s d ng v n ch s h u ti p t c không
đ c t t do hai y u t sau quy t đ nh :
RO n m 2014 t ng so v i n m 2013 là 0,08% , đây là tín hi u t ng đ i t t
khi hi u qu s d ng tài s n đã t t h n so v i n m tr c . Ph n này đã đ c phân tích
k trong m c t su t sinh l i c a tài s n
Tuy RO n m 2014 t ng nh ng không bù đ c kho n gi m c a đòn b y tài
chính t 2,77 xu ng còn 2,18 khi n cho ROE trong n m 2014 ti p t c gi m . Công ty
c n ph i vay thêm ti n đ đ u t t o đi n ki n cho đòn b y tài chính cao h n , giúp
ROE t ng nhanh .
ROE là ch s mà h u h t nhà đ u t nào c ng quan tâm, li u h s thu đ c

bao nhiêu đ ng l i nhu n t s v n ban đ u c a mình. ó là lý do khi n cho vi c nâng
25