Những vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

QUAN TRậ NGUệN NHN
LặC
CHặNG 1. NHặẻNG VN ệ C
BAN
CUA QT NNL
CHặNG 2. PHN TấCH CNG
VIC
CHặNG 3. HOACH ậNH NNL
CHặNG 4. TUYỉN
CHOĩN
NGUệN NL
CHặNG 5. QUAN TRậ TIệN
LặNG CHặNG 6. AèO TAO VAè
PHAẽT TRIỉN
CHặNG 7. AẽNH GIAẽ THAèNH 1


CHặNG 1. NHặẻNG VN ệ C BAN
CUA QTNNL
1. Khaùi nióỷm QT NNL
2. quaù trỗnh phaùt trióứn
cuớa QT NNL

3. Tọứ chổùc hoaỷt õọỹng QTNNL
trong DN

4. Xu hổồùng vaỡ nhỏn tọỳ aớnh
hổồớng õóỳn QTNNL trong DN

2

QUAN TRậ
Chuớ thóứ

ọỳi
tổồỹn
g

Muỷc tióu

MI TRặèNG

3


KHAÏI NIÃÛM NS
QUAÍN TRË NHÁN SÆÛ
(Personnel management)
- Tráön Kim Dung, NXB Thäúng kã,
1994

4


KHAẽI NIM NS

Personnel = Nhỏn vión, nhỏn
sổỷ, ngổồỡi coù trỗnh õọỹ chuyón
mọn

5


KHAẽI NIM
Tặè IỉN KINH T THậ TRặèNG
Tặè A N Z
NXB Treớ TP HCM, 1994
Pesonnel management = QT nhỏn
vión
(Tọứ chổùc thu duỷng vaỡ huỏỳn
luyóỷn nhỏn vión õóứ mọựi ngổồỡi
coù thóứ õoùng goùp tọỳi õa vaỡo
sổỷ thaỡnh cọng cuớa õồn vở).
6


KHAẽI NIM
QUAN TRậ NHN Sặ
( Human Resource Management)
Ths. Nguyóứn Hổợu Thỏn
NXB Giaùo duỷc, 1995, 2003

7


KHAẽI NIM
QUAN TRậ NHN Sặ
TS. Nguyóứn Thanh Họỹi, NXB
Thọỳng kó, Nm 2000,
Trang 37, coi hai nọỹi dung trón

nhổ nhau

8


KHAẽI NIM NHN Sặ
Tổỡ õióứn tióỳng Vióỷt, Trung tỏm
Tổỡ õióứn, Nhaỡ XB aỡ Nụng, 1997:
- Nhỏn sổỷ: + Vióỷc ngổồỡi õồỡi - noùi
khaùi quaùt
+ Vióỷc thuọỹc vóử sổỷ
tuyóứn duỷng, sừp xóỳp, õióửu õọỹng,
quaớn lờ ngổồỡi trong tọứ chổùc.
- Nhỏn vión: Ngổồỡi laỡm vióỷc trong
mọỹt cồ quan, tọứ chổùc.

9


KHAẽI NIM NHN
Sặ
- Nhỏn sổỷ: laỡ nhổợng con ngổồỡi cuỷ
thóứ õaớm nhỏỷn mọỹt chổùc vuỷ hay
vở trờ cọng taùc naỡo õoù trong cồ quan,
tọứ chổùc.
- Nguọửn nhỏn sổỷ: laỡ toaỡn bọỹ khaớ
nng vóử sổùc lổỷc, trờ tuóỷ cuớa moỹi
caù nhỏn trong tọứ chổùc, bỏỳt kóứ vai
troỡ cuớa hoỹ laỡ gỗ.

10


KHAẽI NIM QUAN TRậ NS
Quaớn lyù nhỏn sổỷ laỡ quaớn lyù
con ngổồỡi vóử mỷt haỡnh chờnh;
laỡ hoaỷt õọỹng aùp duỷng caùc
nguyón từc phaùp õởnh vóử traớ
lổồng, nghố pheùp, nghố lóự, hổu
trờ...nhũm muỷc õờch quaớn lyù con
ngổồỡi.

11


KHAẽI NIM QUAN TRậ NS
Quaớn trở nhỏn sổỷ laỡ vióỷc
tuyóứn mọỹ, tuyóứn choỹn, duy trỗ,
phaùt trióứn, sổớ duỷng, õọỹng vión
vaỡ cung cỏỳp tióỷn nghi cho taỡi
nguyón nhỏn sổỷ thọng qua tọứ
chổùc.

12


KHAẽI NIM QUAN TRậ NS
Quaớn trở nhỏn sổỷ laỡ vióỷc
sổớ duỷng nguọửn nhỏn sổỷ õóứ
õaỷt caùc muỷc tióu cuớa tọứ chổùc.

(Quaớn lờ quaớn trở nhổợng
ngổồỡi õaợợ vaỡo laỡm vióỷc trong
tọứ chổùc)

13


KHAẽI NIM
QUAN TRậ NHN LặC
GS.TS. Phaỷm ổùc Thaỡnh
NXB Giaùo duỷc, Trang 6, QTNL
(coỡn goỹi laỡ QTNS hay QT lao
õọỹng).

14


QUAÍN TRË NGUÄÖN NHÁN
LÆÛC
QUAÍN
LÆÛC

TRË

(Human
management)

NGUÄÖN

NHÁN

Resource

- Tráön Kim Dung, NXB Thäúng kã,
2003

15


KHAẽI NIM NHN LặC
Tổỡ õióứn tióỳng Vióỷt, Trung tỏm
Tổỡ õióứn, Nhaỡ XB aỡ Nụng, 1997:
- Nhỏn lổỷc: Sổùc ngổồỡi, vóử mỷt
duỡng trong lao õọỹng saớn xuỏỳt. (Huy
õọỹng nhỏn lổỷc, nguọửn nhỏn lổỷc dọửi
daỡo).

16


KHAẽI NIM NHN LặC
QUAN TRậ NHN LặC, H Kinh tóỳ Quọỳc
dỏn, Haỡ Nọỹi, - Nhỏn lổỷc: laỡ nguọửn lổỷc
cuớa mọựi con nguồỡi, gọửm thóứ lổỷc vaỡ trờ
lổỷc.
- Nguọửn nhỏn lổỷc: laỡ tọứng hồỹp caù
nhỏn nhổợng con ngổồỡi cuỷ thóứ tham gia
vaỡo quaù trỗnh lao õọỹng, laỡ tọứng thóứ caùc
yóỳu tọỳ vóử thóứ chỏỳt vaỡ tinh thỏửn õổồỹc

huy õọỹng vaỡo quaù trỗnh lao õọỹng.

17


KHAẽI NIM NGUệN NHN
LặC
- Nguọửn nhỏn lổỷc laỡ tọứng thóứ
nhổợng tióửm nng cuớa con ngổồỡi
(trổồùc hóỳt & cồ baớn nhỏỳt laỡ
tióửm nng lao õọỹng). Gọửm: thóứ
lổỷc, trờ lổỷc, nhỏn caùch cuớa con
ngổồỡi õaùp ổùng mọỹt cồ cỏỳu kinh
tóỳ - xaợ họỹi õoỡi hoới.

18


KHAẽI NIM NGUệN NHN
LặC
- Quaớn trở nguọửn nhỏn lổỷc laỡ
thióỳt kóỳ caùc chờnh saùch vaỡ
thổỷc hióỷn caùc lộnh vổỷc hoaỷt
õọỹng nhũm laỡm cho con ngổồỡi
õoùng goùp giaù trở hổợu hióỷu nhỏùt
cho tọứ chổùc, bao gọửm caùc lộnh
vổỷc nhổ phỏn tờch vaỡ thióỳt kóỳ
CV, hoaỷch õởnh, tuyóứn choỹn,
õaỡo taỷo,

19


QUAN TRậ NGUệN NHN LặC
(Human Resource management)
- QTNL laỡ hoaỷt õọỹng thổỷc tióựn
maỡ muỷc õờch cồ baớn laỡ tỗm caùch
õaỷt õổồỹc sổỷ hoỡa hồỹp thoớa
õaùng giổợa nhu cỏửu cuớa mọỹt tọứ
chổùc vaỡ nguọửn nhỏn lổỷc cuớa tọứ
chổùc õoù.

20


QUAN TRậ NGUệN NHN LặC
(Human Resource management)
Quaớn trở nhỏn lổỷc laỡ mọỹt loaỷt
nhổợng quyóỳt õởnh tọứng hồỹp hỗnh
thaỡnh nón mọỳi quan hóỷ vóử vióỷc
laỡm. Chỏỳt lổồỹng cuớa nhổợng
quyóỳt õởnh õoù giuùp cho tọứ chổùc
vaỡ caùc nhỏn vión õaỷt õổồỹc nhổợng
muỷc tióu cuớa mỗnh mọỹt caùch hióỷu
quaớ nhỏỳt.
21


QUAN TRậ NGUệN NHN LặC
(Human Resource management)

Quaớn trở nhỏn lổỷc laỡ mọỹt hóỷ
thọỳng caùc trióỳt lờ, chờnh saùch vaỡ
hoaỷt õọỹng chổùc nng vóử thu huùt,
õaỡo taỷo phaùt trióứn vaỡ duy trỗ con
ngổồỡi cuớa mọỹt tọứ chổùc nhũm
õaỷt õổồỹc kóỳt quaớ tọỳi ổu cho caớ
tọứ chổùc lỏựn nhỏn vión.

22


QUAN IỉM - KHAẽI
NIM
Mọỹt sọỳ taùc giaớ cho rũng
cỏửn thióỳt chuyóứn tổỡ QTNS
sang QTNL, vỗ:
- Phaới coi ngổồỡi L laỡ
mọỹt thổù taỡi saớn, chổù khọng
õồn thuỏửn laỡ mọỹt daỷng chi
phờ,
- Phaới coi troỹng sổỷ cam
kóỳt chổù khọng chố cỏửn sổỷ
vỏng lồỡi,
- Quan hóỷ quan troỹng
23
nhỏỳt laỡ QH giổợa ngổồỡi L vồùi


C TRặNG
QTNS

QTNL

-Tỏỷp trung giaới
quyóỳt caùc vỏỳn
õóử trổồùc mừt

- Tỏỷp trung õổa
tọứ
chổùc vaỡo
caùc quan hóỷ daỡi
haỷn mang tờnh
chióỳn lổồỹc

- Caùch tióỳp cỏỷn
chióỳn
lổồỹc
theo kióứu phaớn
ổùng
- H L õổồỹc kờ
dổỷa trón kóỳt
quaớ cuớa mỷc
caớ tỏỷp thóứ.

- Caùch tióỳp cỏỷn
chióỳn lổồỹc theo
kióứu õoùn õỏửu
- Hồỹp õọửng L
õổồỹc kờ dổỷa
trón kóỳt quaớ tổ

24
vỏỳn


C TRặNG
QT NHN Sặ
- Ngổồỡi lao õọỹng
chuớ yóỳu laỡ tuỏn
theo, nghe theo.
- Quaớn lờ theo kióứu
haỡnh chờnh, duy trỗ
cọng vióỷc.
- Muỷc tióu quan tỏm
haỡng õỏửu: Lồỹi ờch
cuớa DN

QT NHN LặC
- Coù sổỷ cam
cuớa
ngổồỡi
õọỹng
vồùi
vióỷc, muỷc
chióỳn lổồỹc
tọứ chổùc.

kóỳt
lao
cọng
tióu,

cuớa

- Quaớn lờ hổồùng
vaỡo khuyóỳn khờch,
lổồng thổồớng
- Muỷc tióu quan
tỏm
haỡng
õỏửu:
25
Lồỹi ờch cuớa tọứ