phân tích khả năng sinh lợi của ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh vĩnh long
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.25 MB, 84 trang )
TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
I TH NH
I
H N T H HẢ N NG INH
I
NG N H NG THƢƠNG ẠI
HẦN
ĐẦ TƢ
H T TRIỂN I T N
HI
NH NH NH
NG
N
N T T NGHI
Ngành: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
Mã số ngành: 52340201
Tháng 08-2014
TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
I TH NH
I
MSSV: 4114442
H N T H HẢ N NG INH
I
NG N H NG THƢƠNG ẠI
HẦN
ĐẦ TƢ
H T TRIỂN I T N
HI
NH NH NH
NG
N
N T T NGHI
NGÀNH: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
Mã số ngành: 52340201
CÁN BỘ HƢỚNG DẪN
H
NH THỊ
I
Tháng 08-2014
N
ỜI Ả
TẠ
–
–
n tr n trọn
Cần Thơ, ngày ….. tháng 12 năm 2014
N ƣời thực hiện
i
ỜI
Đ
N
Tơi xin cam k t lu
c hồn thành d a trên các k t qu
nghiên c u c a tôi và các k t qu nghiên c u này ch
c dùng cho b t c
lu
p nào khác.
Cần Thơ, ngày ….. tháng 12 năm 2014
N ƣời thực hiện
ii
NH N
T
Ơ
N TH
T
.....................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
nh ong, ngày ….. tháng 12 năm 2014
iii
NH N
T
GI
I N HƢỚNG ẪN
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
…… háng 12 n
iv
2014
Trang
ƯƠ
1 ....................................................................................................... 1
...................................................................................................... 1
1.1 LY DO CHON Ê TAI ................................................................................ 1
1.2 M
Ê
Ê
................................................................................ 2
1.2.1 M c tiêu chung ......................................................................................... 2
1.2.2 M c tiêu c th ........................................................................................ 2
1.3 P
Ê
................................................................................... 2
1.3.1 Không gian nghiên c u ............................................................................. 2
1.3.2 Th i gian nghiên c u ................................................................................ 2
133
ng nghiên c u ............................................................................... 2
1.4 ƯƠC KHAO TAI LIÊU ............................................................................. 2
ƯƠ
2 ....................................................................................................... 4
Ơ SỞ LÝ LUẬ
À
ƯƠ
Á
IÊN C U ............................... 4
2.1 Ơ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHẢ Ă
SINH LỢI .......................................... 4
2.1.1 T ng quan v NHTM................................................................................ 4
2.1.2
................................................ 5
213
.................................................... 9
2.2 ƯƠ
PHÁP NGHIÊN C U .............................................................. 12
2.2.1
p s li u.................................................................. 12
222
li u ................................................................ 12
ƯƠ
3 ..................................................................................................... 14
Ề
–
À
Ư À
Á
G ........................................................... 14
Á
31
Ề
Ề
Ê –
……………………………………
À
32
Á
33
Á
331
332
3.3.3
334
14
Á
Ề
À
À
……………………………………………………………… 14
Á
Ề
À
–
………… 15
............................................................. 15
........................................................................................ 16
....................................................... 17
......................................................... 20
v
335
............................................................. 21
34
Á
ƯƠ
Á
À
SẢ
2 11-2013)…………… 22
–
4 ..................................................................................................... 28
PHÂN TÍCH KHẢ Ă
SINH LỢI C
VÀ PHÁT TRIỄN VI T NAM CHI NHÁNH
À
Ư
........................ 28
4.1 TÌNH HÌNH NGN VƠN ...................................................................... 28
4.1.1 Th c tr ng nguồn v n c
......................................... 28
4.1.2 Th c tr
ng v n c
.................................... 31
4.2 TÌNH HÌNH SƯ DUNG VƠN ................................................................... 36
4.2.1 Doanh s cho vay.................................................................................... 36
4.2.2 Doanh s thu n ..................................................................................... 38
423
cho vay ......................................................................................... 41
4.2.4 N quá h n .............................................................................................. 42
425
..................................................................... 44
43 Á
À
Ă
Ả Ă
S
Ợ
À
.............................................................................................................. 48
431
................................................................................................. 48
4.3.2 Chi ph ..................................................................................................... 52
4.4 Á
GIÁ KHA Ă
SINH ƠI THÔNG QUA CÁC CHI TIÊU
Á
GIÁ ...................................................................................................... 55
4.4.1 H s doanh l i ....................................................................................... 56
4.4.2 H s s d ng tài s n .............................................................................. 57
4.4.3 H s ROA .............................................................................................. 58
4.5 Á
GIÁ CHUNG VÊ KHA Ă
SINH ƠI CUA NGÂN HÀNG . 59
451
.......................................................................... 59
452
– nguyên nhân........................................................................... 60
ƯƠ
5 ..................................................................................................... 62
GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ Ă
S
ỢI C A NGÂN HÀNG
Ư À
Á
N CHI NHÁNH
................. 62
51
Ậ
À
5.1.1 Thu n l
5.1.2 Khó kh
513
52
Ả
Á
Ợ –
Ă
À
Ư
Á
……………………………………………………………… 62
i ................................................................................................. 62
................................................................................................. 63
ng phát tri n c a Ngân hàng .................................................... 63
Ả Ă
vi
S
Ợ
À
64
5.2.1 Gi
u ch nh nguồn v n ............................................................. 64
5.2.2 Gi i pháp v tình hình cho vay ............................................................... 65
5.2.3 Gi i pháp nâng cao kh
....................................................... 66
5.2.4 Các gi i pháp làm gi m thi u n x u ..................................................... 67
5.2.5 Nâng cao kh
i..................................................................... 67
ƯƠ
6 ..................................................................................................... 70
K T LUẬN...................................................................................................... 70
6.1 KÊT LUÂN ................................................................................................ 70
6.2 KIÊN NGHI ............................................................................................... 71
6.2.1. Ki n ngh
iv
n Vi t Nam ............... 71
6.2.2. Ki n ngh
iv
n Vi t Nam chi nhánh
t
................................................................................................. 71
6.2.3. Ki n ngh
i v i chính quy
................. 71
TÀI LI U THAM KHẢO ............................................................................... 73
vii
SÁ
Ả
Trang
B ng 3.1 K t qu ho
2 11-2 13
6
2013, 2014................................................................................................ 23
B ng 4.1 Tình hình nguồn v n c
2 11-2 13
6
2 13 2 14 ............................................................................ 29
B ng 4.2 Th c tr
a BIDV
n 2011-2013
6
2 13 2 14.............................................................................................. 32
B ng 4.3 Doanh s cho vay c a
n 2011-2013 .................... 37
44
6
2013, 2014 ....................................................................................................... 38
B ng 4.5 Doanh s thu n
B ng 4.6 B
n 2011-2013 ............................................. 39
cho vay theo th
n 2011-2013 ................ 41
B ng 4.7 N quá h n theo th
48
2 13 6
n 2011-2013 .............................. 43
2 112 14 ........................................................................ 45
B ng 4.9 Thu nh p c
n 2011-2 13
2 13 2 14 ......................................................................................... 49
41
2 11-2 13
2 13 2 14 ......................................................................................... 53
B ng 4.11 Các ch tiêu
giá kh
sinh l
viii
n 2011-2013 ....... 55
SÁ
Trang
31S
32 S
ồ
-
........... 17
ồ
............................................................................................. 21
33
2 11-2 13
6
2 13, 2014 ............................................................................... 22
41
ồ
2 11-2 13
6
2 13 2 14 ................................................................................ 28
42
6 2 13
6 2 14 .............................................. 39
43
n 6T/2013-6T/2014 .............. 41
44
n 6T/2013-6T/2014 ........................... 43
4 5 Thu nh p c
Long
n 2011-2013 ..................... 48
46
2 11- 2 13 6
2013, 2014 ....................................................................................................... 56
47
2 11- 2 13 6
2 13 2 14................................................................................................ 57
48
2 11- 2 13
6
2013, 2014 ....................................................................................................... 58
ix
HƢƠNG 1
GIỚI THI
11
HỌN ĐỀ T I
S
ồ
i C ph
i vai trò là m t trong
ừ
c mở r ng quy mô
v
Phát tri n Vi
nh
il
ho
ng, từ
c kh c ph
“ hi s ơ h i, h p tá thành ng
ồ
và phát tri
có hi u qu
ng kinh doanh c a ngân
ch
i
l i nhu
c kinh doanh
có kh
trong hi n t
r i ro phát sinh trong ho
t
trong th i k t i
ic
c trong ho t
nh, phát hi n
i l i nhu
ồng th i h n ch t i thi u các
ng ho
ng
“
n Vi t Nam (BIDV)
.
Thông qua
phân tích kh
i, sẽ giúp n
c tình hình tài chính, hi u qu s n xu t kinh doanh,
gi
n nh
n các r i ro ti m n từ
ng
y vi c c i ti n qu n lý, s d ng h p lý các
1
nguồn l c có sẵn, phát huy th ch
TI
1.2
121
NGHI N
ng c a Ngân hàng.
U
ục t êu chun
Phân tích kh
ic
Vi
và h n ch r i ro cho Ngân hàng.
1.2.2
hàng.
n
i nhu n
ra gi
ục t êu cụ thể
ti u s 1:
ng và s d ng v n c a Ngân
ti u s 2: Phân tích các ch
c a ngân hàng từ
2 11– 2013
qu ho
ng kinh doanh c a ngân hàng.
:
ti u s 3:
t s tài chính.
i c a ngân hàng thơng qua các
hàng.
1.3 HẠ
1.3.1
ti u s 4:
ra gi i pháp nâng cao kh
I NGHI N
hôn
2 14
i c a ngân
U
an n h ên cứu
c th c hi n t
1.3.2 Thờ
i nhu n
nh k t
n Vi t
an n h ên cứu
c c p nh t từ 2 11 – 2 13
ừ
11 8 2 14
Thông tin và s li
2 14
17/11/2014.
6
1.3.3 Đố tƣợn n h ên cứu
Các nghi p v
BIDV
tiêu bi u là các d ch v
14 Ƣ
HẢ
su t sinh l i nhu n tr ng tâm c a ngân hàng
n 2011 – 2013
6
2 14,
ng v n, tín d ng và các d ch v khác...
T I I
2
9 “
:
;
2
;
ở
;
:
:
thu
Lu
t t nghi
M t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho
ng kinh
doanh t
&
n chi nhánh B n Tre - SVTH: Võ
Minh Ni m, tài chính K29 - GVHD: ThS Nguy n H
ng. Lu
ánh
giá hi u qu ho
ng c a ngân hàng thông qua các t s tài chính. ồng
th i,
i pháp nâng cao hi u qu ho
ng kinh doanh cho Ngân
&
n chi nhánh B n Tre.
Lu
t
c
t nghi
“
–
Lu
m kinh t - xã h i c a T nh
ho
ng huy ng v n
t i ngân
- SVTH:
i thi u v
m
. N i dung tr ng tâm
tài “Phân tích kh
i c a ngân hàng qu c t Vi t Nam chi
nhánh C
2006 – 2008 c a tác gi
- ih cC
N i dung
tài t p trung phân tích ho t ng tín d ng c a chi nhánh ngân
hàng từ 2006 n 2008. Phân tích s bi
ng c a tình
ng v n,
doanh s cho vay, doanh s thu n
n và tình hình n quá h n. D a trên
vi
c a ngân hàng thông qua các ch
h s thu n , t l
n trên t ng v n huy ng, t l n q h n,
vịng quay v n tín d ng, ROA, ROE,…
tìm ra ngun nhân làm cho ho t
ng tín d ng c
t hi u qu , từ
i pháp
m
nâng cao
h n ch r i ro tín d ng
tài c a tơi sẽ phân tích sâu kh
i c a ngân hàng và các
nhân t
ởng và ch
u qu ho
ng tín d ng
và ho
ng v n. Qua phân tích sẽ
c nh ng gi i pháp
sát v i tình hình th c t nh m giúp cho ngân hàng ho
ng hi u qu
3
HƢƠNG 2
Ơ Ở
21 Ơ Ở
N
N Ề
HƢƠNG H
NGHI N
HẢ N NG INH
I
2 1 1 Tổn quan về NHT
2.1.1.1 Khái niệm về NHTM
i là t ch c kinh doanh ti n t mà ho
ng ch
y
ng xuyên là nh n ti n g i c a khách hàng v i trách nhi m ph i
hoàn tr và s d ng s ti
cho vay th c hi n nghi p v chi t kh u và
n thanh toán.
T i Vi
2 “ u t các t ch c tín d
c Qu c h i
c CHXHCN Vi t Nam khoá 10, k h p th 2 thơng qua ngày 12/12/1997
có hi u l c thi hành từ 1 1 1998
nh: Ngân hàng là lo i hình t ch c
tín d
c th c hi n tồn b ho
ng Ngân hàng và các ho
ng kinh
doanh có liên quan. Ho
ng Ngân hàng là ho
ng kinh doanh ti n t và
d ch v Ngân hàng v i n
ng xuyên là nh n ti n g i, s d ng s
ti
cung c p các d ch v thanh toán.
2.1.1.2 Chức năng của NHTM
Chức năn làm trun
ian tài chính
ng ra nh n ti n g
ng nhu c u c a n n kinh
t .
nh
NHTM làm trung gian tài chính gi
ng khống
phát hành ch ng khốn v i
y, trung gian tài chính là vì nh n v
cung v n
i khác.
Chức năn làm trun
thanh toán
an thanh toán và quản lý các phƣơn t ện
Cung c p cho xã h
c, qu c t
chi phi u, y nhi m chi, thẻ
…
Khách hàng không ph i chi tr v i nhau b ng ti n m t mà ch c n ra l nh cho
n, NH sẽ ghi n
i tr ti n) và
i
i nh n ti n).
n h cho khách hàng NH
NH làm các d ch v ngân quỹ
trở thành th quỹ c a khách hàng.
4
Ch
dùng ti n g i c
n bó ch t chẽ v i ch
i khác vay.
ng. NH
Chức năn tạo ra bút tệ theo cấp số nhân
Vào th k XIX h th ng NH 2 c
c hình thành, các NH khơng còn
ho
ng riêng lẻ mà ho
ng theo h th
W
n lý ti n
t , tín d ng, cịn NHTM chun kinh doanh ti n t . Nh ho
ng trong h
th ng, các N
o ra bút t .
NHTM có kh
t nh m t kho
o ra bút
u c a khách hàng.
Chức năn làm dịch vụ tài chính
Khi m t doanh nghi p mu n phát hành ch ng khoán trên th
c p (c p 1) h có th nh NH cung c p d ch v
: a ch n lo i ch ng
n v các v
t ch ng khoán, th i h n
ch ng khoán và các kỹ thu
…
Cung c p các d ch v
và qu n lý ch ng khoán cho khách hàng,
d ch v h
n tài chính, cho thuê két s …
2 1 2 ác n h ệp vụ cơ ản c a N
n hàn T
2.1.2.1 Huy động vốn
M t trong nh ng lo i nguồn v n quan tr ng nh t c a ngân hàng là v n từ
c nguồn v n có th th c hi
c ch c
a mình trong n n kinh t . Không nh ng th
ng v n cịn th hi n
c uy tín và kh
c t o lòng tin, và s c c nh
tranh c a mình so v i các ngân hàng khác m
Các s n ph
ng v n tiêu bi
:
+ S n ph m Ti t ki m khơng k h n, có k h n.
+ S n ph m ti n g i có kì h n, khơng kì h n.
+ Phát hành gi y t có giá: Ch ng ch ti n g i; K phi u; Trái phi u
ngân hàng
Ngân hàng bán lẻ t
ng nguồn v n nhàn r i trong khu v c
dân
ng doanh nghi p vừ và nh
y u v n là từ khách hàng
cá nhân trong khu v c từ các lo
t ki m, thanh toán hay các d ch
v b o lãnh khác.
Đặ điểm của nguồn v n huy đ ng từ cá nhân là:
5
- Kh
ng v n t p trung t i m t s
a bàn và m t s khách
hàng, thông qua tài kho n ti n g i thanh toán, ti n g i ti t ki m, gi y t có
giá, t p trung ch y u ở khu v c thành ph và khu v c phát tri n lân c n.
- Giá v
ồng nh t gi
a bàn, th
:
u
ki n kinh t , xã h i, m t b ng lãi su t t
a bàn, nhu c u c a ngân hàng sẽ có
lãi su
ng khác nhau và bi
ng m t cách thích h p.
ừ các
- Giá v
i các nguồ
t ch c kinh t , t ch c tín d ng khác.
Nguyên nhân c
ng v n khác
nhau, m
canh tranh gi
a bàn. Từ s khác nhau gi a kh
ng v
ng nên ph
nh: t o nguồn v n c
a
bàn mà ph i mở r
a bàn có chi phí th p, cân nh c gi a m c tiêu t i
thi
ng và m c tiêu t
ở
n
nh cho nguồn v n vì ngân hàng có kh
ng nhi u nh t nguồn v n
có chi phí rẻ nh t thì sẽ
u ki n ho
ng c nh tranh nh
a bàn.
Vai trò của nguồn huy đ ng từ khá h hàng á nhân đ i với ngân hàng:
-
ởng nguồn v n cho các ngân
ng vào vi
i.
- T o nguồn v n trung dài h n ch y u cho ngân hàng. Kh
ng v n trung dài h n ch y u từ khu v
c còn l
các t ch c kinh t
c nguồ
c có
nhu c u ch y u từ nguồn v n trung dài h n. Cùng v i s phát tri n kinh t xã
h
is
i thi
ng v i nó sẽ là
s
l ti t ki m, nguồn l
ẽ không ngừ
tr ng v n trung dài h
ng từ
u v n trung dài h n c a
các ngân hàng v n có kh
c nh tranh trong th
ng sẽ gay g
u.
c
nh, b n v ng cho nguồn v
c th hi n qua các khía
:
+ Luồng ti n chu chuy n th p: ti n c
ng có tính ch t nhàn r i, m
y
phòng cho nh ng nhu c
kh
c a luồng ti n này khá th p trong m t kho ng th i gian nh
+Í
c g i vào
ởng lãi, d
n
nh.
ở
- Giúp xây d ng m
ng, r ng kh p làm n n t ng
6
phát tri n các s n ph m d ch v NHBL.
2.1.2.2 Tín dụng
ồ :
ừ
ừ
…
vay ngày càng cao,
ồ
Đặ điểm ủ sản phẩm tín d ng :
ừ
-
ở
:
ừ
ồ
ừ
ừ
-
ẻ
ừ
-
ồ
ừ
1243
ẻ
ẽ
é
…
7
ẽ
ồ
ẻ
2.1.2.3 Dịch vụ thẻ
ẻ
ẻ
ẻ
sinh
…
Vai trò ủ sản phẩm th đ i với ngân hàng:
ẻ
-
ồ
ẻ
-
ẽ
é
ẻ
ừ
ẻ
ẳ
ẻ
2.1.2.4 Dịch vụ ngân hàng điện tử
-Banking),
-
Ba
é
ỹ
8
ừ
ừ
ở
t
S S
…
ở
nhau.
2.1.2.5 Dịch vụ bảo lãnh
ở
ừ
ồ
anh toán…
2.1.2.6 Các dịch vụ bán lẻ khác
…
2 1 3 ác ch t êu ánh
á hả năn s nh lợ
phân tích các ch
d a vào các ch tiêu sau:
Các ch tiêu về ánh
i c a ngân hàng c n
á h ệu quả hoạt ộng tín dụng
- ƣ nợ n n hạn/Tổn dƣ nợ (%)
ng n h n
/T
=
x 100%
T
bao gồ
h p lí và có gi
ng n h
trung và dài h n. Ch tiêu này
u tín d ng theo th i h n. Nh
u ch nh cho phù h p.
9
- Vịng quay vốn tín dụng (vịng)
Doanh s thu n
Vịng quay v n tín d ng =
bình qn
u k + D n cu i k
bình quân =
2
Ch
ng t
luân chuy n v n tín d ng, th i gian thu hồi
n vay nhanh hay ch m. Vịng quay v n tín d ng càng l n thì càng t t.
- Tỷ lệ nợ xấu (%)
N x u
T l n x u =
x 100%
T
Ch
s này th
ng ch
ng nghi p v tín d ng c a ngân hàng. Ch
ng tín d ng c a ngân hàng này cao.
- Hệ số thu hồi nợ (%)
Doanh s thu n
H s thu hồi n
=
x 100%
Doanh s cho vay
1
s
ng kh
ồng v n cho vay thì NH sẽ thu hồ
Các ch t êu ánh
ồi n c
ồng doanh thu.
á hả năn s nh lợi
Báo cáo k t qu ho
ng kinh doanh c a ngân hàng là m t báo cáo tài
chính cho bi t tình hình thu, chi và m
lãi l trong kinh doanh c a ngân
hàng. Phân tích k t qu ho
ng kinh doanh c a ngân hàng giúp nhà phân
tích h n ch
c nh ng kho n chi phí b t h p lý, và từ
ng các kho n thu, nh m nâng cao l i nhu n cho ngân hàng.
10
Phân tích lợi nhuận (khả năn s nh lợi)
Chỉ số phân tích tỷ trọng từng khoản mục thu nhập
T tr ng từng kho n
m c thu nh p (%)
S thu từng kho n m c
=
x 100%
T ng thu nh p
Ch s
n pháp phù h
ng l i nhu n c
th ki
c r i ro trong kinh doanh.
u c a thu nh
từ
ồng th i có
Chỉ số phân tích tỷ trọng từng khoản mục chi phí
T tr ng từng kho n
S chi từng kho n m c
m c chi phí (%)
=
x 100%
T ng chi phí
Ch s
h n ch các kho n chi b t h
cho ho t ng kinh doanh nh m th c hi n t t chi
ra.
u c a kho
từ
ng các kho n chi có l i
c mà h
ồng qu n tr
Hệ số doanh lợi:
H s này cho ta bi t c m
ồng l i nhu n.
ồng doanh thu b ra ta mang l
c bao
L i nhu n ròng
H s doanh l i
=
Doanh thu
Hệ số sử dụng tài sản
Doanh thu
H s s d ng tài s n
=
T ng tài s n
Hệ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA):
L i nhu n ròng
H s ROA =
T ng tài s n
Ch s này cho nhà phân tích th
c kh
11
a ngân hàng
trong vi c t o ra thu nh p từ tài s n. Nói cách khác, ROA giúp cho nhà phân
nh hi u qu kinhdoanh c a m
ồng tài s n. ROA l n ch ng t
hi u qu kinh doanh c a ngân hàng t t
u tài s n h p lý,
ngân hàng có s
ng linh ho t gi a các h ng m c trên tài s
c
nh ng bi
ng c a n n kinh t . N u ROA quá l n nhà phân tích sẽ lo l ng
vì r i ro ln song hành v i l i nhu n.Vì v y,vi c so sánh ROA gi a các k
h ch tốn có th
c ngun nhân thành công ho c th t b i c a ngân
hàng.
2 2 HƢƠNG H
NGHI N
2 2 1 hƣơn pháp thu thập số l ệu
Thu th p nh ng s li u th c t , tr c ti
i c a Ngân hàng qua 3
2 11 – 2013
2014.
Tham kh
c v nh
hoàn thành ph n gi i thi u v ngân hàng và ho
n phân tích kh
6
nh c
ng c a ngân hàng.
ng v n và s d ng v n c a ngân hàng
c n thu th p các ch tiêu ti n g i c a khách hàng, doanh s cho vay, doanh s
thu n
cho vay và t l n x u c a ngân hàng.
Thu th p s li u có trong b
ik
ch tiêu trong b ng báo cáo k t qu
thu, l i nhu n c
phân tích các t s
i.
c t ng tài s n, các
thu nh p, doanh
2 2 2 hƣơn pháp ph n tích số l ệu
Thu th p s li u từ các b n báo cáo ho
d
mơ t
có nh
é
ra gi i pháp
ng c a
i, tuy
qua các
i, th ng kê
ừ
.
So sánh s tuy
i: là k t qu c a phép trừ gi a tr s c
n
tích so v
c c a các ch tiêu kinh t , bi u hi n s bi
ng v quy mô
và kh
ng c a các hi
ng kinh t :
Tăn (+) Giảm (_) tuyệt ối = Ch tiêu thực tế - ch tiêu kế hoạch (hoặc
năm trƣớc)
S
ồ :
12
S
ng thái: là bi u hi n b ng s l n hay s ph
hi
ng ở 2 th i kì (hay th
m) khác nhau, bi u hi n m
bi
c a hi
ng nghiên c u ở kì th c t so v i kì k ho
ảm (_)
Tăn (+)
tƣơn
c:
ức ộ ì n h ên cứu
=
ố
a
ng
ức ộ ì ốc
x 100%
:
S
:
ảm (_)
Tăn (+)
tƣơn
ức ộ c a ộ phận
=
ố
ức ộ c a tổn thể
x 100%
:
1:
-
2
ng kinh doanh
d
ng kê mô t
3: s d ng kỹ thu t so sánh
ồ
4:
ừ
13
t
HƢƠNG 3
GIỚI THI
Ề NG N H NG ĐẦ TƢ
N
( I ) – HI NH NH
3 1 T NG
N Ề ĐIỀ
HỘI TẠI TH NH H
H T TRIỂN I T
NH
NG
I N T NHI N – T NH H NH
NH LONG
ở
INH TẾ
ồ
sô
ồ
sô
ừ
1732
:
ồ
:
1
54
57
ở
ồ
ừ
–
–
–
ừ
ẽ
ừ
ỹ
2 11
14
2 799
ồ
:
ở
…
744 237
ồ
4
ẳ
–
4
ồ
2
17
ồ
ừ
ồ
ừ
ồ
32 H I
NH
NG
T
Ề H ẠT ĐỘNG
NG NH NG N H NG TẠI
2 14
é
14
