Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần liên sơn thăng long

CH

NGă1.ă LÝ LU NăC ăB N V HI U QU S D NG TÀI S N
NG N H N C A DOANH NGHI P

1.1. Kháiăquátăv ădoanhănghi p
1.1.1. Khái ni m và phân lo i ếoanh nghi p
Doanhănghi pălƠăm tăt ăch căkinhăt ,ăcóătƠiăs năvƠătênăriêng,ăcóătr ăs ăgiaoăd chă
năđ nh,ăđ căđ ngăkỦăkinhădoanhătheoăquyăđ nhăc aăphápălu tăđ ăth căhi năcácăho tă
đ ngăkinhădoanhătrênăth ătr ng
Quáătrìnhăkinhădoanhăth căhi năm tăcáchăliênăt c,ăm tăs ăho căt tăc ăcácăcôngă
đo năc aăquáătrìnhăđ uăt ,ăt ăs năxu tăđ nătiêuăth ăs năph măho căcungă ngăd chăv ă
trênăth ătr ngănh măm căđíchăđ ăsinhăl i.ăNh ăv yădoanhănghi pălƠăt ăch căkinhăt ăv ă
l i,ăm cădùăth căt ăm tăs ăt ăch cădoanhănghi păthƠnhăl păcôngătyăcóăcácăho tăđ ngă
khôngăhoƠnătoƠnănh măm cătiêuăl iănh n
Phơnălo iădoanhănghi p
-

Theoăb năch tăkinhăt ăc aăch ăs ăh u:
Doanhănghi păt ănhơnă(Proprietorship).
Doanhănghi păh pădanhă(Partnership).
Doanhănghi pătráchănhi măh uăh nă(Corporation)

-

C năc ăvƠăhìnhăth căphápălỦădoanhănghi p

Côngă tyă tráchă nhi mă h uă h n (baoă g mă côngă tyă tráchă nhi mă h uă h nă haiă
thƠnhăviênătr ălênăvƠăcôngătyătráchănhi măh uăh năm tăthƠnhăviên)ălƠădoanhănghi pămƠă
cácă thƠnhă viênă trongă côngă tyă ch uă tráchă nhi mă v ă cácă kho nă n ă vƠă ngh aă v ă tƠiă s nă
khácăc aăcôngătyătrongăph măviăs ăv năđi uăl ăc aăcôngăty

Côngătyăc ăph nălƠădoanhănghi pămƠăv năđi uăl ăc aăcôngătyăđ căchiaăthƠnhă
nhi uăph năb ngănhauăg iălƠăc ăph n,ăCáănhơnăhayăt ăch căs ăh uăc ăph năc aădoanhă
nghi păđ căg iălƠăc ăđôngăvƠăch uătráchănhi măv ăcácăkho năn ăvƠăcácăngh aăv ătƠiă
s nătrongăph măviăs ăv năđãăgópăvƠoădoanhănghi p
Côngătyăh pădanhălƠădoanhănghi pătrongăđóăcóăítănh tăhaiăthƠnhăviênălƠăch ăs ă
h uăc aăcôngăty,ăcùngăkinhădoanhăd iăm tăcáiătênăchungă(g iălƠăthƠnhăviênăh pădanh).ă
ThƠnhăviênăh pădanhăph iălƠăcácănhơnăvƠăch uătráchănhi măb ngătoƠnăb ătƠiăs năc aă
mìnhăv ăcácăngh aăv ăc aăcôngăty.ăNgoƠiăraătrongăcôngătyăh pădanhăcònăcóăcácăthƠnhă

1


viên gópăv n.
Doanhănghi păt ănhơn lƠădoanhănghi pădoăm tăcácănhơnălƠmăch ăvƠăt ăch uă
tráchănhi măb ngătoƠnăb ătƠiăs năc aămìnhăv ăm iăho t đ ngăc aădoanhănghi p.ăM iăcáă
nhơnăch ăđ căquy năthƠnhăl păm tădoanhănghi păt ănhơn
n
-

Doanhă nghi pă cóă v nă đ uă t ă n că ngoƠi đ că thƠnhă l pă theoă Lu tă đ uă t ă
căngoƠiă1996ăch aăđ ngăkỦăl iăhayăchuy năđ iătheoăquyăđ nh
C năc vƠoăch ăđ ătráchănhi m
Doanh nghi păcóăch ăđ ătráchănhi măvôăh n
Doanhănghi păcóăch ăđ ătráchănhi măh uăh n

1.1.2. Các ho t đ ng c b n c a ếoanh nghi p
1.1.2.1. Ho t đ ng huy đ ng v n
Trongă đi uă ki nă n nă kinhă t ă th ă tr ng,ă cácă ph ngă th că huyă đ ngă v nă choă
doanhănghi păđ căđaăd ngăhóa.ăTùyătheoătìnhăhìnhăphátătri năth ătr ngătƠiăchínhăc aă
m iă qu că gia,ă tùyă theoă lo iă hìnhă c aă doanhă nghi pă vƠă cácă đ că đi mă ho tă đ ngă kinhă

doanhăc ăth ămƠăm iădoanhănghi păcóăcácăph ngăth căt oăv năvƠăhuyăđ ngăv năkhácă
nhau.ăCóăhaiăhìnhăth căhuyăđ ngăv năch ăy u,ăđóălƠăhuyăđ ngăv năch ăs ăh uăvƠăhuyă
đ ngăv năn .ă
Các hình th c huy đ ng v n ch s h u ch y u là là huy đ ng t :
-

V năgópăbanăđ u;

-

L iănhu năkhôngăchia;

-

PhátăhƠnhăc ăphi uăm i;
Các hình th c huy đ ng v n n ch y u huy đ ng t :

-

Tínăd ngăngơnăhƠng;

-

Tínăd ngăth

-

Tínăd ngăthuêămua;

-

PhátăhƠnhătráiăphi u;

ngăm i;

1.1.2.2. Ho t đ ng s n xu t kinh doanh
Ho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aădoanhănghi pălƠătoƠnăb ăcôngătácăt ăch căvƠă
qu nă lỦă trongă ho tă đ ngă s nă xu tă kinhă doanhă c aă doanhă nghi p. Cácă ho tă đ ngă nƠyă
2

Thang Long University Library


ch uă s ă chiă ph iă b iă cácă quyă lu tă kinhă t ă kháchă quan,ă trongă quáă trìnhă phátă tri nă n nă
kinhăt ătheoăc ăch ăth ătr ngăd iăs ăqu nălỦăv ămôăc aănhƠăn cătheoăđ nhăh ngăxãă
h iăch ăngh a.ăChínhăvìăth ăđòiăh iăcácăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăph iătuơnăth ă
theoăcácăquyălu tăkinhăt ăc aăs năxu tăhƠngăhóaănh ăquyălu tăcungăc u,ăgiáătr ,ăc nhă
tranh.ă ngăth iăcácăho tăđ ngănƠyăcònăch uătácăđ ngăc aăcácănhơnăt ăbênătrong,ăđóălƠă
tìnhă hìnhă s ă d ngă cácă y u t ă s nă xu t,ă tìnhă hìnhă s nă xu t,ă tiêuă th , giáă c ă cácă chínhă
sáchăti păth ,ăkhuy nămãiầăvƠăcácăyêuăt ăbênăngoƠiădoanhănghi pănh ăs ăthayăd iăv ă
c ăch ,ăchínhăsáchăthu ,ăt ăgiáăngo iăt ,ăchínhăsáchă uăđãiăđ uăt ầăDoăv yăkhiăth ngă
kêăk tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc năhi uărõăỦăngh a,ănhi măv ,ăđ căđi m,ăh ă
th ngăch ătiêuăth ngăkê,ăvƠăph iăth ngăkêăk tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh,ăc ăv ă
m tăs ăl ngăl năch tăl ng.ăCácăho tăđ ngăkinhădoanhăc aădoanhănghi pănh măth aă
mãnănhuăc uăc aăcácăđ iăt ngătiêuădùng,ăkhôngăt ăs năxu tăđ căho căkhôngăđ ăđi uă
ki năđ ăt ăs năxu tănh ngăs năph măv tăch tăvƠăd chăv ămƠămìnhăcóănhuăc uătiêuăd ng,ă
ho tăđ ngănƠyăsángăt oăraăs năph măv tăch tăvƠăd chăv ăđ ăcungăc păchoăng iătiêuă
dùngă nh mă thuă đ că ti nă côngă vƠă l iă nhu nă kinhă doanh.ă Ho tă đ ngă s nă xu tă kinhă
doanhăcóăđ căđi m:
Khácă v iă ho tă đ ngă t ă túcă c pă chiă phíă kinhă doanh,ă đ ngă c ă vƠă m că đíchă c aă

ho tăđ ngăkinhădoanhălƠăs năxu tăs năph măv tăch tăhayăd chăv ăkhôngăph iăđ ăt ătiêuă
dùngămƠăđ ăph căv ăchoănhuăc uăc aăng iăkhácănh măthuăl iănhu n
Ho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăph iăh chătoánăđ
s năxu tăvƠălãiă(l )ătrongăkinhădoanh

căchiăphíăs năxu t,ăk tăqu ă

S năph măc aăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăcóăth ăcơn,ăđong,ăđoăđ măđ c,ăđóă
lƠăs năph măhƠngăhóaăđ ătraoăđ iătrênăth ătr ng.ăNg iăch ăs năxu tăph iăch uătrách
nhi măđ iăv iăs năph mămìnhăs năxu tăra.
Ho tăđ ngăkinhădoanhăph iăluônăluônăn măđ căcácăthôngătinăv ăs năph măc aă
doanhănghi pă trênă th ătr ngănh uăcácăthôngă tinăv ă s ăl ng,ăch tăl ng,ăgiáăc ăs nă
ph m,ă thôngă tină v ă xuă h ngă tiêuă dùngă c aă kháchă hƠng,ă thôngă tină v ă k ă thu tă côngă
ngh ăđ ăch ăbi năs năph m,ăv ăchínhăsáchăkinhăt ătƠiăchính,ăphápălu tăNhƠăn căcóăliênă
quanăđ năs năph măc aădoanhănghi p.
Ho tăđ ngăkinhădoanhăthúcăđ yăm ăr ngăs năxu tăvƠătiêuădùngăxãăh i,ăt oăđi uă
ki năchoătíchăl yăv năphátătri năs năxu t,ăphátătri năkinhăt ăxãăh i,ăphátătri năkhoaăh că
k ăthu t,ăt oăraăs ăphơnăcôngălaoăđ ngăxãăh iăvƠăcơnăb ngătrongăc ăc uăs năxuơt.

3


1.2. Qu nălỦăvƠăs ăd ngătƠiăs năng năh năc aădoanhănghi p
1.2.1. T ng quan v tài s n ng n h n c a ếoanh nghi p
TƠiă s nă lƠ kháiăni mă g iă chungăchoă cácă c aă c i,ă v tă ch tă đ că dùngăvƠoă m că
đíchăs năxu tăc aădoanhănghi pănh măđápă ngăm cătiêuăquanătr ngănh tăđóălƠăt iăđaă
hóaăgiáătr ătƠiăs năthu căch ăs ăh u.ăTƠiăs năbaoăg mătƠiăs năng năh năvƠătƠiăs nădƠiă
h n,ă m iă lo iă tƠiă s nă chi mă m tă v ă tríă quană tr ngă trongă c ă c uă tƠiă chínhă c aă doanhă
nghi p.ă
1.2.1.1. Khái ni m Tài s n ng n h n

Kháiăni mătƠiăs năl năđ uătiênăđ căquyăđ nhătrongăB ălu tădơnăs ăn mă1995,ă
theoă đóă t iă ă i uă 172ă B ă lu tă Dơnă s ă n mă 1995ă quyă đ nhă ắTƠiă s nă baoă g mă v tă cóă
th c, ti n,ăgi yăt ătr ăgiáăđ căb ngăti năvƠăcácăquy nătƠiăs n”.ăTi păđó,ă i uă163ăB ă
lu tădơnăs ă2005ă(B ălu tădơnăs ăhi năhƠnh)ăquyăđ nh:ăắTƠiăs năbaoăg măv t,ăti n,ăgi yă
t ăcóăgiáăvƠăcácăquy nătƠiăs n”ă.ăKháiăni mătƠiăs nătheoăB ălu tădơnăs ă2005ăđãăm ă
r ng h nă B ă lu tă dơnă s ă 1995ăv ă nh ngă đ iă t ngănƠoă đ că coiă lƠă tƠiă s n,ă theoă đó,ă
khôngă ch ă nh ngă ắv tă cóă th c”ă m iă đ că g iă lƠă tƠiă s nă mƠă c ă nh ngă v tă đ că hìnhă
thƠnhătrongăt ngălaiăc ngăđ căg iălƠătƠiăs n.
TheoăđóătƠiăs năg m:ăti năậ n iăt ăvƠănh ngăđ iăt ngăkhác,ătuyănhiênănh ngă
đ iăt ngăđóăch ăđ căg iălƠătƠiăs năn uăđápă ngăđ căcácătiêuăchíăsau:ăPh iămangăl iă
l iăíchănƠoăđóăchoăconăng iăvƠăph iătr ăgiáăđ căb ngăti n.ă
Kháiăni mătƠiăs năc aădoanhănghi p:ăTƠiăs nătrongăDNălƠăkho năm căn măbênă
tráiăb ngăcơnăđ iăk ătoánăc aăDN.ăTƠiăs năc aăDNăchínhălƠăb ăph năđ căhìnhăthƠnhă
trongăquáătrìnhăđ uăt ăc aăDNăc ngănh ătƠiăs nălƠăc aăc iăv tăch tăc aăDNădungăvƠoă
m căđíchăs năxu tăho cătiêuădung.
TƠiăs nălƠătoƠnăb ăti măl căkinhăt ăc aăDN,ăbi uăth ăchoănh ngăl i ích mà DN
thuă đ că trongă t ngă laiă ho că nh ngă ti mă n ngă ph că v ă choă côngă c ă d ngă c ă c aă
mình.ăNóiăcácăkhác,ătƠiăs nălƠăt tăc ănh ngăth ăh uăhìnhăho căvôăhìnhăg năv iăl iăíchă
trongăt ngălaiăc aăđ năv ăth aămãnăcácăđi uăki năsau:
Thu căquy năs ăh uăho căquy năki măsoátălơuădƠiăc aăDN.
Cóăgiáătr ăth căs ăđ iăv iăDN.
Cóăgiáăphíăxácăđ nh

4

Thang Long University Library


1.2.1.2. Phân lo i tài s n ng n h n
 C năc vào các khâu c a quá trình kinh doanh:

 Tài s n ng n h n trong khâu d tr
Nguyên v t li u chính: nguyên v t li u khi tham gia vào s n xu t, chúng c u t o nên
th c th s n ph m
Nguyên v t li u ph : nguyên v t li uăkhôngăđóngăvaiătròăch y u t o nên s n ph m,
góp ph n làm cho s n ph m b năđ păh n
Nhiên li u, ph tùng thay th : nhiên li u, ph tùng thay th s d ng trong quá trình s n
xu t s n ph m c a doanh nghi p.
Công c , d ng c :ăt ăli uălaoăđ ng tham gia vào nhi u chu k s n xu t chung có giá tr
th p,ăkhôngăđ tiêu chu n tr thành tài s n c đ nh.
 Tài s n ng n h n trong khâu s n xu t
S n ph m d dang: toàn b nh ng s n ph mă ch aă ch t o xong, còn n m trên dây
chuy n s n xu t ho c trong kho
Bán thành ph m: s n ph m d dangăđãăk t thúc m t vài quy trình bi năđ iănh ngăc n
đ

c bi năđ i ti p qua m t vài quy trình m i tr thành s n ph m

Chi phí ch k t chuy n:ăcácăchiăphíăliênăquanăđ n nhi u k s n xu tăkinhădoanh,ăđ

c

phân b vào chi phí s n xu t các k nh măđ m b o giá thành năđ nh.
 Tài s n ng n h n trong khâu l u thông.
Thành ph m: t ng s s n ph măđãăhoƠnăthƠnh,ănh p kho và ch tiêu th .
HƠngăhóaămuaăngoƠi:ăhƠngăhóaăđ
Hàng hóa g i bán: các s n ph măđ

c mua t bên ngoài doanh nghi p.
c g i bán t iăđ iălỦănh ngăch aăđ

c khách hàng

ch p nh n
Ti n: bao g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti năđangăchuy n, các kho năkỦăc

c, ký

qu , các kho năđ uăt ătƠiăchínhăng n h nầ
Các kho n v n dùng trong thanh toán: bao g m các kho n ph i thu khách hàng, t m
ngăphátătrinhătrongăquáătrìnhămuaăbán,ầ
Hình th c phân lo i này cho ta bi t vai trò c a các tài kho n, d aăvƠoăđó,ănhƠăqu n lý
đi u ch nhăc ăc u tài s n h p lý và có bi n pháp qu n lý nh m nâng cao hi u qu s
d ng v n trong doanh nghi p.
 C năc vào hình thái bi u hi n và kh n ngăthanhăkho n:
 Tài s n b ng ti n: các kho n ti n m t, ti n g iăngơnăhƠngầ
CáchăđánhăgiáănƠyăchoădoanhănghi p bi tăc ăc u d tr c a các kho n m c, kh n ngă
5


thanh toán c a doanh nghi p và có gi iăphápăđi u ch nh h p lý.
Phân lo iăd aătrênăcácăkho n m c trên b ngăC KT
C nă c theo các kho n m c trên b ngă C KT,ă tƠiă s n ng n h n bao g m: ti n và
ch ng khoán kh th , kho n ph i thu khách hàng, hàng t n kho và tài s n ng n h n
khác.
 Ti n m t:ăđ
m tăđ

c bi u hi n là ti n t n qu , ti n g i trong ngân hàng. Ti n

c s d ngăđ mua nguyên v t li u, mua s măTSC ,ătr l

ngănhơnăviênăvƠă

chi tr các kho n khác


u t tài chính ng n h n

 Ph i thu ng n h n:ă đ
kho năthuăđ

c hình thành t vi c bán ch u cho khách hàng,

c t o l p d a trên cam k t gi a doanh nghi păvƠăng

bi n nh t hi n nay là hình th c tín d ngăth
hình th cănƠyăthuăhútăđ

i mua hàng. Ph

ngăm i ậ cho các doanh nghi p khác n ,

c nhi u khách hàng cho doanh nghi pănh ngăc ngăti m n

nhi u r i ro v thanh toán.
 Hàng t n kho: bao g m nguyên v t li u thô ph c v cho quá trình
SXKD, s n ph m d dang và thành ph m. V i doanh nghi p, v t li u thô không sinh
l iăsongălƠăđi u ki năc năb năđ s n xu t hàng hóa thành ph m nên vi c d tr hàng
t n kho h p lý là v năđ c a nhà qu nălỦăđ v aăđ m b o cho quá trình SXKD c a
doanh nghi p mà không làm phát sinh quá nhi u chi phí d tr cho doanh nghi p

 Tài s n ng n h n khác
1.2.1.3. Vai trò c a tài s n ng n h n:
TƠiă s nă ng nă h nă th ngă chi mă đ nă 25ă ậ 50%ă t ngă giáă tr ă tƠiă s nă c aă doanhă
nghi pănênăđóngăvaiătròăr tăquanătr ngătrongăs ăt năt iăvƠăphátătri năc aădoanhănghi p.ă
TƠiăs năng năh nălƠăđi uăki năquanătr ngăđ ădoanhănghi păcóăth ăkinhădoanh,ăs năxu tă
thu năl i.ăDoanhănghi păc năd ătr ătƠiăs năng năh năđ ăđápă ngăchoăcácăchiăphíăgiaoă
d ch,ăchiăphíăgiaoăd chăbaoăg măphíăd chăv ăchoăvi cămuaăbánăch ngăkhoán,ăcácăkho nă
l ăti mătƠngădoăph iăbánăg păcácătƠiăs nătrongăkhiăcóăth ăki măl iănhi uăh năn uăcóă
thêmăth iăgian.ăChínhăvìăv yămƠădoanhănghi păluônăph iăd ătr ăm tăl ngăti năho că
ch ngăkhoánăkh ăth ăđ ăđ ăđ măb oăkh ăn ngăthanhătoán,ăđơyăc ngălƠălo iătƠiăs năcóă
tínhăthanhăkho năcao,ăcóăkh ăn ngăchuy năđ iăthƠnhăti năm tănhanhăchóngăv iăchiăphíă
th păđápă ngăchoăcácăm cătiêuăng năh n.
TƠiăs năng năh năcònăh ătr ăthanhătoánăchoăcácăgiaoăd chăcóăđ ătr ăv ăth iăgian.ă
i uănƠyăxu tăhi nătrongăquáătrinhăs năxu t,ămarketingăvƠăthuăti n.ăDoăcácăgiaoăd chăcóă
6

Thang Long University Library


di năraăkhôngăđ ngăth i,ănhi uăho tăđ ngătácăđ ngăđ nănhuăc uăv năl uăđ ngănh ăl uă
tr ăhƠngăt năkho,ă ápăd ngăcácă chínhă sáchăh ătr ăbánăhƠng,ăchi tăkh uă thanhă toánăd ă
khuy năkhíchăkháchăhƠngăthanhătoánăs m,ăgi măth iăgianăchuy năti năkhiăthuăh iăn .ă
M tăvaiătròăn aăc aătƠiăs năng năh nălƠătrongăcácătr ngăh păc năph iăchiătr ăcácăchiă
phíăliênăquanăđ năphápălu t,ăchiăphíăgiánăti pătrongăqu nălỦ.ăNh ngăchiăphíănƠyăr tăl nă
nênănhƠăqu nălỦăth ngăxemăchúngănh ănh ngăápăl cătƠiăchínhăvƠăcóăxuăh ngăd ătr ă
m tăl ngăl nătƠiăs năcóătínhăthanhăkho năcaoăđ ăđ măb o kh ăn ngăthanhătoánăngayăc ă
khiăvi cănƠyăđemăl iăítăl iănhu năh năsoăv iăđ uăt ătƠiăs nădƠiăh n.ăChínhăvìăv y,ăchínhă
sáchăqu nălỦătƠiăs năđ iăv iădoanhănghi păh tăs căquanătr ng.
1.2.2. Khái ni m hi u qu s ế ng tài s n ng n h n trong ếoanh nghi p.
Hi uă qu ă s nă xu tă kinhă doanhă lƠă v nă đ ă mƠă m iă doanhă nghi pă quană tơm,ă s nă

xu tăcóăhi uăqu ăthìădoanhănghi păm iăcóăth ăt năt iătrênăth ătr ng.ăChínhăvìăth ăhi uă
qu ă s ă d ngă tƠiă s nă trongă doanhă nghi pă lƠă m tă ph mă trùă kinhă t ă ph nă ánhă trìnhă đ ,ă
n ngăl căkhaiăthácăvƠăs ăd ngătƠiăs năc aădoanhănghi păvƠoăho tăđ ngăs năxu tăkinhă
doanh, nh măm căđíchăt iăđaăhóaăl iănhu năvƠăt ngăgiáătr ătƠiăs năc aăch ăs ăh u.ă
Theoăngh aăchungănh t:ăắHi uăqu ălƠăm tăkháiăni măph năánhătrìnhăđ ăs ăd ngă
cácăy uăt ăđ uăvƠoăđ ăt oăraăk tăqu ăđ uăraăt tănh tăv iăm căđíchăxácăđ nh”.ăNh ăv y,ă
cóăth ăhi uăhi uăqu ăs ăd ngălƠăm tăph mătrùăkinhăt ăđánhăgiáătrìnhăđ ăs ăd ngăcácă
ngu nă l că c aă doanhă nghi pă đ ă đ tă k tă qu ă caoă nh tă trongă quáă trìnhă s nă xu tă kinhă
doanh,ăt iăđaăhóaăl iăíchăc aăch ăs ăh uăv iăt ngăchiăphíăth pănh t.ăDoăđó,ăhi uăqu ăs ă
d ngătƠiăs năl uăđ ng lƠăph mătrùăkinhăt ăđánhăgiáătrìnhăđ ăs ăd ngătƠiăs năl uăđ ngă
c aădoanhănghi păđ ăđ tăđ căm cătiêuăcaoănh tăv iăm cătƠiăs năl uăđ ngăh pălỦă(t iă
đaăhóaăl iăíchăvƠăt iăthi uăhóaăchiăphí).
TƠiăs năl uăđ ngăc aădoanhănghi păđ căs ăd ngăchoăcácăquáătrìnhăd ătr ,ăs nă
xu tăvƠăl uăthông.ăQuáătrìnhăv năđ ngăc aătƠiăs năl uăđ ngăb tăđ uăt ăvi cădùngăti năt ă
muaăs măv tăt ăd ătr ăchoăquáătrìnhăs năxu t,ăti năhƠnhăs năxu t,ăbánăs năph măthuăv ă
ti năt ă ăkhơuăcu iăcùngăv iăgiáătr ăt ngăthêm.ăM iăl năv năđ ngănh ăv yăđ căg iălƠă
m tăvòngăluơnăchuy năc aătƠiăs năl uăđ ng.ăDoanhănghi păs ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăđóă
cƠngăhi uăqu ăbaoănhiêuăthìăcƠngăcóăth ăs năxu tăvƠătiêuăth ăs năph mănhi u,ăthuăv ăl iă
nhu nănhi uăb yănhiêu.ăVìăl iăíchăkinhădoanhăđòiăh iăcácădoanhănghi păph iăs ăd ngă
h pălỦ,ăhi uăqu ăh năt ngăđ ngătƠiăs năl uăđ ng,ăđi uăđóăđ ngăngh aăv iădoanhănghi pă
nơngăcaoăt căđ ăluơnăchuy nătƠiăs năl uăđ ngă(s ăvòngăquayătƠiăs năl uăđ ngătrongăm tă
n m).

7


1.2.3. Các y u t tác đ ng đ n hi u qu s ế ng tài s n ng n h n
1.2.3.1. Các nhân t ch quan
-

NgƠnhăngh ăkinhădoanh

Trênăth ătr ng,ăm iăngƠnhăngh ăkinhădoanhăcóănh ngăđ căđi măkhácănhauănh ă
tínhămùaăv ,ăchuăk ăs năxu tăkinhădoanhầăt ăđóăcóătácăđ ngăkhôngănh ăt iăhi uăqu ă
s ă d ngă tƠiă s nă c aă doanhă nghi p.ă Doanhă nghi pă kinhă doanhă cóă tínhă ch tă mùaă v ă
th ngăcóăbi năđ ngătrongăs ăd ngătƠiăs năng năh năt ngă ngăv iămùaăv ăđó.ăNgoƠiă
ra,ăcácădoanhănghi păcóăchuăk ăs năxu tăng năs ăcóăth iăgianăquayăvòngăv nănhanhăvƠă
tácăđ ngăđ năhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs nătrongădoanhănghi p.

-

Xácăđ nhănhuăc uătƠiăs năng năh n

Vi căxácăđ nhăđúngănhuăc uăc aădoanhănghi păv ătƠiăs năng năh năchoăchuăk ă
kinhădoanhăc aădoanhănghi păgiúpăđ nhăh ngărõăv ăc ăc uăc aătƠiăs năng năh n,ăđ mă
b oăchoăho tăđ ngăc aădoanhănghi pădi năraăđúngăh n.ăN uăxácăđ nhăthi u,ăngay l pă
t cădoanhănghi păs ăg păkhóăkh năchoăchiătr ,ăthanhătoánăho căthi uăhƠngăhóaăđ ăcungă
c păchoăđ iătác,ăN uăr iăvƠoătìnhătr ngăquáăc păbách,ădoanhănghi păcóăth ăph iăđiăvayă
m n,ălƠmăt ngăchiăphíăs ăd ngătƠiăs năng năh n.ăTr ngăh păx uăh n,ădoanhănghi p
khôngăđiăvayăm năđ căs ătr căti păt oă nhăh ngătiêuăc căđ năl iănhu năc aădoanhă
nghi p,ă Ng că l i,ă n uă xácă đ nhă d ă th a,ă doanhă nghi pă s ă ph iă phátă sinhă cácă kho nă
nh ăchiăphíăc ăh iădoăd ătr ăti năm t,ăchiăphíăqu nălỦăkhoăđ năđ năhi uăsu tăs ăd ngătƠiă
s năth p.ăChínhăvìăv y,ăxácăđ nhăđ căđúngănhuăc uătƠiăs năchoădoanhănghi pălƠăh tă
s căquanătrongăđ ăđ măb oăchuătrìnhăho tăđ ngăc aădoanhănghi p.
-

Chi phí

ChiăphíălƠăyêuăt ăquanătr ngă nhăh ngăđ năhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs n.ăNhƠăqu nă
lỦăc năcơnănh căcácăquy tăđ nhăv ăchiăphíăđ ăđ măb oăho tăđ ngăkinhădoanhăc aădoanhă

nghi pămình.ăN uăchiăphíăb ăđ yălênăquáăcaoăs ăkhi năchoăgiáăthƠnhăc aăhƠngăhóa,ăd chă
v ăt ngătheo,ăt tăy uăd nătheoăs cămuaăgi m,ădoanhăthuăb ăgi mătheo.ăChínhăvìăv y,ă
doanhănghi păc nătìmăki măcácăgi iăphápălƠmăgi măthi uăchiăphí,ăh ăth păgiáăthƠnhăs nă
ph măc aădoanhănghi păđ ăt ngăkh ăn ngăc nhătranhătrênăth ătr ng.
-

N ngăl căvƠătrìnhăđ ăqu nălỦ

N ngăl căvƠătrìnhăđ ăqu nălỦădoanhănghi pătácăđ ngătr căti păđ năhi uăqu ăkinhă
doanh thông qua các quy tă đ nhă c aă nhƠă đi uă hƠnh.ă Ph mă ch tă vƠă n ngă l că c aă nhƠă
8

Thang Long University Library


qu nălỦăc năph iăt tăđ ăd năd tădoanhănghi pătrongăb iăc nhăth ătr ngăđ yăc nhătranh.ă
Kh ă n ngă nhanhă nh yă trongă b tă nh pă xuă th ă th ă tr ngă vƠă đi uă ph iă tƠiă nguyênă c aă
doanhănghi păcóăth ănơngăcaoăl iănhu năchoădoanhănghi p
Ph

ng pháp qu n lý:

Theo dõi tình hình ti n m t:ă C nă theoă dõiă theoă đ nhă k ă h ngă ngƠyă nh mă b oă
đ măchoăt tăc ăcácăkho năn ăph iăđ cătr ăđúngăth iăh n.ăN uăti năm tăb ăgi măđ nă
m căbáoăđ ngăthìăch ăDNăph iătìmăhi uănguyênănhơnăt iăsao?ăCóăth ădoăch nhăm ngă
trongăvi căthuăn ,ăho cădoăt năkhoăquáănhi u...trongăkhiătìmănguyênănhơn,ăch ăDNăc nă
ph iăc uăvãnătìnhăth ăb ngănhi uăhìnhăth cănh măduyătrìăho tăđ ngăc aădoanhănghi p.ă
Vi că qu nă lỦă ti nă m tă lƠă nhi mă v ă thi tă y uă c aă doanhă nhơn,ă nh ă ki mă soátă th ngă
xuyênăchúngătaăs ăk păth iăx ălỦăd ăn ,ăhƠngăch măbánăvƠăch năđ ngăvi cătiêuăhaoăti nă
m tăho căvayăv năkhiăc năthi t.

Phân tích các kho n n ph i thu: Choădùăchúngătaăkhôngăthi uăti năm t,ăh ngă
tu nă c ngă nênă dƠnhă th iă giană phơnă tíchă cácă kho nă n ă ph iă thuă c aă mình,ă ki mă soátă
đ că nóă s ă giúpă choă doanhă nghi pă bi tă đ că s ă n ă t nă đ ngă baoă lơuă r i?ă vìă saoă h ă
khôngătr ?ăChúngătaăcóăth ăđ ăraăchínhăsáchăđòiăn ătíchăc căh năkhông?ăCóănênăti pă
t căduyătrìăm iăquanăh ăhayăch măd t?
Ki m soát l

ng hàng bán ra và chi u h

ng t ng gi m: N uăl

ngăhƠngăbánă

raăt ngătheoăỦămu nălƠăđi uăt tăchoădoanhănghi p,ănh ngănóăl iăt ngăđ tăxu tăngoƠiăd ă
ki năthìăc năph iăki măsoátăvƠăphơnătích,ăcóăth ădoăgiáăc ăr ,ănhuăc uăđ tăbi n,ăhƠngă
hóaăkhanăhi m...c năph iăđi uăch nhăchoăphùăh p.ăN uăđóălƠăs ăt ngătr ngădoănhuăc uă
tiêuă dùngă thìă c nă ph iă đi uă ch nhă t ngă ngu nă v nă nh mă đápă ngă đ yă đ .ă Ng că l iă
hƠngăbánăraăgi măsútăhayăkhôngăt ngăđúngătheoăd ătính,ăch ădoanhănghi păc ngăphơnă
tíchătìmăraălỦădoăt iăsaoăcóăs ăsuyăgi măđó,ăđ ăk păth iătìmăraăbi năphápăđ iăphó.
Ki m tra n ng su t làm vi c:ăHƠngăthángăc năph iăki măsoátăl iăn ngăsu tălƠmă
vi că vƠă hi uă qu ă côngă tácă c aă t ngă b ă ph n,ă t ngă nhơnă viênă d iă quy nă mìnhă ph ă
trách.ă N uă n ngă su tă vƠă hi uă qu ă côngă tácă th p,ă ng iă qu nă lỦă ph iă tìmă hi uă
nguyên nhơnă(cóăth ădoăch ătiêuăđ aăraăquáăcao,ămáyămócătr cătr c,ănhơnăviênăkémăc iă
tayăngh ,ăthi uăv tăt ănguyênăli u,ăs ăđi uăhƠnhăkém...)N uăki măsoátăt tăc năkèmătheoă
ch ăđ ăth ng,ăph tănghiêmăminh,ăđi uănƠyăđ ngăngh aăv iăs ăkhuy năkhíchătƠiăn ngă
vƠătri tătiêuăcácăbi uăhi nătiêuăc cătrongăn iăb .
Ki m soát hàng t n kho: Ch ăDNăph iăbi tărõăs ăhƠngătrongăkhoăcònăbaoănhiêu?ă
Cóăđ ăđápă ng l ngăhƠngăbánăraăhayălƠăt năkhoăquáănhi u?ăt ăđóăs ăbanăhƠnhăchi nă
9

l căgì?(nênăgi ăgiáăhayăgi măgiá?) HƠngăt năkhoăchi măm tăph năquanătr ngătrongă
ho tăđ ngăc aădoanhănghi p,ăvi căki măsoátăhƠngăt năkhoăs ăgiúpăchoădoanhănghi păcóă
ti năm tăđ ădùngăvƠoăm căđíchăkhác.
1.1.1.2 Các nhân t khách quan
-

Chínhăsáchăkinhăt ăv ămôăc aăNhƠăn

c

Cácădoanhănghi păhi năđangăho tăđ ngătrênăn năkinhăt ăth ătr ngăch uăs ăđi uă
ti tăc aăNhƠăn c.ăNhƠăn căđi uăti tăho tăđ ngăth ătr ngăthôngăquaăcácăchínhăsáchă
thu ,ăchínhăsáchăđ uăt ,ăchínhăsáchăb oătr .ăM tăm t,ăcácăchínhăsáchătíchăc căc aăNhƠă
n că nh ă uă đãiă tínă d ng,ă kỦă k tă cácă hi pă đ nhă th ngă m i,ă thamă giaă cácă t ă ch că
th ngăm iătrongăkhuăv căvƠăth ăgi iăđãăt oămôiătr ngăvƠăhƠnhălangăphápălỦăthu năl iă
choă doanhă nghi pă cóă c ă h iă phátă tri nă kinhă doanh,ă nơngă caoă hi uă qu ă kinhă t .ă Tuyă
nhiên,ătrongăchínhăsáchăqu nălỦăkinhăt ăc aăNhƠăn căcònănhi uăđi măh năch ăvƠăch aă
hoƠnăthi năkhi năchoădoanhănghi păg păkhôngăítăkhóăkh nătrongăkhiălƠmăth ăt căhƠnhă
chính,ăth ngăm i.
-

S ăphátătri năc aăkhoaăh căcôngăngh

Khoaă h că côngă ngh ă luônă phátă tri nă nhanhă vƠă v tă tr iă v iă nhi uă thayă đ i,ă
chínhănh ngăs ăthayăđ iănƠyăđemăl iăl iăíchăchoădoanhănghi păn uăb tăk păxuăh ngă
m i,ăhi uăqu ăkinhădoanhăđ căt ngăc ng.ăSongăđ ăcóăth ănhanhăchóngăb tăk păđ că
nh ngăti năb ănƠyăc ngăđòiăh iădoanhănghi păch uăkhóăđ uăt ,ăthayăđ i,ăđi uănƠyălƠă
khôngăd ăv iănh ngădoanhănghi păcóăquyămôănh .
-

Môiătr

ngăt ănhiên

LƠăyêuăt ăt ănhiên,ănh ngăr iăroăđ năt ămôiătr ngăbaoăg măm a,ăb o,ăl ,ăh aă
ho n,ăth ngăgơyăt năth tăl năchoăcácădoanhănghi p,ăđ căbi tălƠăv ăm tătƠiăs n.ă ơyălƠă
yêuăt ămƠăcácădoanhănghi păluônăph iăchúăỦăđ ăphòngăc ngănh ăxơyăd ngăcácăph ngă
ánăđ iăphóăv iăr iăroăkhóătranhăđ cănƠy.
Tómăl i,ăhaiănhơnăt ătrênăcóă nhăh ngăđ năkinhădoanhăc aădoanhănghi păb tă
ngu năt ănhi uăy uăt ăkhácănhau,ăph ăthu căvƠoăl nhăv c,ălo iăhìnhăkinhădoanhăvà môi
tr ng.ăSongăvi căn măb tăt ngăth ăcácăy uăt ănƠyăcóăth ăqu nălỦăđ căm iătácăđ ngă
c aăcácăy uăt ăđ nădoanhănghi p,ăk ăc ăcácăy uăt ămangătínhăbi năđ ng,ăb tăng .
Môiătr

ngăkinhădoanh

Bi năđ ngăcungăc uăhƠngăhóa:ătácăđ ngăvƠoăkh ăn ngăcungă ngăc aăth ătr ngă
v iănhuăc uănguyênăv tăli uăhayăkh ăn ngătiêuăth ăc aădoanhănghi pătrênăth ătr ng,ăt ă
10

Thang Long University Library


đóălƠmăt ngăhayăgi măm căd ătr ăc aădoanhănghi păvƠă nhăh
vòngăc aătƠiăs năng năh n,ăđ năm căsinhăl i.

ngăt iăkh ăn ngăquayă

T căđ ăt ngătr ngăc aăn năkinhăt :ăkhiăn năkinhăt ăt ngătr ngăch m,ăs cămuaă

b ă gi mă sútă lƠmă nhă h ngă đ nă tìnhă hìnhă tiêuă th ă s nă ph mă c aă doanhă nghi p,ă s nă
l ngă tiêuă th ă b ă suyă gi m,ă doanhă thuă ítă đi,ă l iă nhu nă gi mă sútă vƠă t tă y uă lƠmă gi mă
hi uăqu ăs ăd ngăăv năkinhădoangănóiăchungăvƠătƠiăs năng năh nănóiăriêng.
M că đ ă c nhă tranhă trênă th ă tr ng:ă đ ă đ tă đ că hi uă qu ă caoă nh tă trongă n nă
kinhăt ăthìăm iădoanhănghi păph iăcóănh ngăbi năpháp,ăchínhăsáchăh păd năsoăv iăđ iă
th ăc nhătranhănh ăch pănh năbánăch u,ăcungă ngăđ uăvƠoă năđ nh,ăchiăphíăth p,ănh ă
v yădoanhănghi păs ăph iăđ ăraăcácăbi năphápăvƠăcácăchi năl căthíchăh păđ ăt ngăvòngă
quayătƠiăs năng năh n,ăgi măchiăphí,ăt ngăl iănhu n.
1.2.4. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s
nghi p.

ế ng tài s n ng n h n trong ếoanh

1.1.1.3 Các ch tiêu v kh n ng thanh toán
-

H s kh n ng thanh toán hi n hành

Ch ătiêuănƠyăđ cădùngăđ ăđánhăgiáăkh ăn ngăthanhătoánăcácăkho năn ă
ng năh năđ năh nătr ăc aădoanhănghi p.ăN ăng năh nălƠăcácăkho năn ăph iăthanhătoánă
trongăm tă n măho căm tă chuăk ă kinhă doanh,ă baoăg măkho năph iătr ăng iăbán,ăn ă
ng năh năngơnăhƠng,ăthu ăph iătr ăvƠăcácăkho năchiăphíăph iătr ăng năh năkhác.ăH ăs ă
nƠyăchoăbi tăbìnhăquơnăm tăđ ngăn ăng năh năđ căđ măb oăb ngăbaoănhiêuăđ ngătƠiă
s năng năh n.ăTr ngăh păn ăng năh nănhi uăh nătƠiăs năng năh năthìăh ăs ănƠyăs ănh ă
h nă 1,ă doanhănghi pă khôngă đ mă b oăđ căkh ăn ngă thƠnhă toánă kho nă n ă ng nă h n.ă
N uăh ăs ăx păx ăb ngă1ăthìăcóăth ănóiătìnhăhìnhătƠiăchínhălƠăkh ăquan,ăcôngătyăcóăđ ă
kh ăn ngăđápă ngăkho năn .ăNhìnăchung,ăch ăs ănƠyă ăm că2ăho că3ăđ căxemălƠăt t,ă
ch ăs ăcƠngăth păthìădoanhănghi păcƠngăg păkhóăkh năđ iăv iăvi căth căhi năngh aăv ă
c aămình.ăTuyănhi n,ăkhôngăph iăh ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăcƠngăcaoăcƠngăt t,ăkhi tài
s nă ng nă h nă caoă h nă n ă ng nă h nă quáă nhi uă cóă th ă gơyă raă tìnhă tr ngă ă đ ngă v n,ă

ngu nă ti nă nhƠnă r iă l n,ă t oă raă chiă phíă c ăh iă khôngă c nă thi tă khiă d ă tr ă tƠiă s nă l uă
đ ngăquáănhi uăthayăvìăđ uăt ăsinhăl iăho căl ngăhƠngăt năkhoăvƠăcácăkho năph iăthu
cóănguyăc ăkhôngăthuăh iăđ căquáănhi u.
Bênă c nhă đó,ă h ă s ă nƠyă th pă hayă caoă cònă ph ă thu că vƠoă ngƠnhă ngh ă doanhă
11


nghi păđóăkinhădoanh.ăN uăđ iăv iădoanhănghi pă th ngă m iăthìăl ngă tƠiăs nă ng nă
h năs ăr tăcao,ăchi măt ătr ngăl nătrongăt ngătƠiăs năd năđ năh ăs ănƠyăc ngăt ngăđ iă
cao.ă Doă đó,ă khiă đánhă giáă kh ă n ngă thanhă toánă n ă ng nă h nă c nă ph iă d aă vƠoă h ă s ă
trungăbìnhăc aădoanhănghi păcùngăngƠnh.
-

H s kh n ng thanh toán nhanh:

H ăs ănƠyăđoăl ngăm căthanhăkho năcaoăh n,ăch ănh ngătƠiăs năcóătínhăthanhă
kho năcaoăm iăđ căđ aăvƠoătínhătoán.ăM căthanhăkho năc aăm tălo iătƠiăs nălƠăkh ă
n ngănhanhăchóngăchuy năđ iăthƠnhăti nămƠăkhôngălƠmăgi măđángăk ăgiáătr ăc a tài
s năđó.ăKho năhƠngăt năkhoăđ călo iăraăvìăkhiăc năti năm căthanhăkho năc aănóăr tă
th p,ăhƠngăt năkhoăítănh tăph iăquaăquáătrìnhătiêuăth ăm iăchuy năhóaăđ căthƠnhăti n,ă
đ yălƠăch aăk ăhƠngăbánăch m,ăhƠngăkémăch tăl ng,ầăH ăs ăthanhătoánănhanhăchoă
bi tăm tă đ ngăn ăng nă h nă đ căđ măb oăb ngăbaoănhiêuă đ ngătƠiăs nă ng năh năcóă
tínhăthanhăkho năcao.ăH ăs ănƠyăđ căđánhăgiáălƠăanătoƠnăkhiăl năh nă1,ăkhiăđóăcôngătyă
cóăth ătrangătr iăcácăkho năn ăng năh nămƠăkhôngăc năph iăbánătoƠnăb ătƠiăs năng nă
h n.
H ăs ănƠyăchoăth yăkh ăn ngăthanhătoánănhanhăth căs ăc aăm tădoanhănghi p,ă
nóăđ căsoăsánhăv iăcácăn mătr căđ ăth yăđ căs ăti nătri năhayăgi măsútăc aădoanhă
nghi pătrongăvi căs ăd ngătƠiăs năng năh n.ăH ăs ănƠyăcƠngăcaoăcƠngăt tăchoădoanhă
nghi p.
-

H s kh n ng thanh toán t c th i:

Cácăkho năt ngăđ ngăti năbaoăg măcácăkho năđ uăt ăng năh năcóăth iăgiană
thuăh iăho căđáoăh năkhôngăquáă3ătháng,ăd ădƠngăchuy năđ iăthƠnhăm tăl ngăti năxácă
đ nhămƠăkhôngăcóăr iăroăkhiăchuy năđ iăthƠnhăti năk ăt ăngƠyămuaăkho năđ uăt ăđó,ăt iă
th iăđi măbáoăcáoănh ăk ăphi uăngơnăhƠng,ătínăphi uăkhoăb c,ăch ngăch ăti năg i,...ăH ă
s ăthanhătoánăb ngăti năchoăbi tădoanhănghi p cóăbaoănhiêuăđ ngăv năb ngăti năđ ăs nă
sƠngăthanhătoánăt căth iăchoăm tăđ ngăn ăng năh n,ăchoăbi tăkh ăn ngăthanhătoánăngayă
t iăth iăđi măxácăđ nhăt ăl ămƠăkhôngăph ăthu căvƠoăcácăkho năph iăthuăhayăhƠngăt nă
kho,ă nóiă cáchă khác,ă v iă l ngă ti nă vƠă cácă kho n t ngă đ ngă ti nă hi nă t iă doanhă
nghi păcóăđ ăđ ăchiătr ăcácăkho năn ăng năh năđ năh năhayăkhông.ăDoătínhăch tăc aă
12

Thang Long University Library


kho năt ngăđ ngăti năcóăth iăgianăđáoăh nătrongă3ăthángănênătaăc ngăph iăsoăsánhă
v iăkho năn ăcóăth iăh năthanhătoánăc ngă3ătháng.ăDoăđó,ăkhiăh ăs ăc aăch ătiêuănƠyă
l năh năho căb ngă1,ădoanhănghi păm iăcóăth ăđ măb oăvƠăth aăkh ăn ngăthanhătoánă
t căth i.ăTuyănhiênăc ngănh ăđ iăv iăh ăs ăkh ăn ngăthanhătoánăhi năhƠnh,ăh ăs ăcaoă
quáăc ngăkhôngăt tăb iăti năkhôngăt ăsinhăl iăđ c.
1.1.1.4 Các ch tiêu v ho t đ ng
Là các h s đoăl ng kh n ngăho tăđ ng c a doanh nghi p.ă nâng cao h s
ho tăđ ng, các nhà qu n tr ph i bi t nh ng tài s nănƠoăch aăs d ng, không s d ng
ho c không t o ra thu nh p cho doanh nghi p. Vì th doanh nghi p c n ph i bi t cách
s d ng chúng sao cho có hi u qu ho c lo i b chúngăđi.ăH s ho tăđ ngăcònăđ c
g i là h s luân chuy n.ă Doăđó,ă khiăphơnă tíchă cácă ch tiêu ho tăđ ngă thìă th ng s
d ng các ch tiêu sau:
- T c đ luân chuy n tài s n ng n h n

Trongăđó:

VòngăquayătƠiăs năng năh nătrongăk ăhayăcònăg iălƠăhi uăsu tăs ăd ngătƠiăs nă
ng năh nălƠăch ătiêuăph năánhăs ăl năquayăc aătƠiăs năng năh nătrongăm tăth iăk ănh tă
đ nh,ă nóăđánhă giáă hi uă qu ă s ăd ngă tƠiă s nă ng nă h nă trênă m iă quană h ă soă sánhăgi aă
doanh thu thu năvƠăs ătƠiăs năng năh năb ăraătrongăk .ăCh ătiêuănƠyăchoăbi tă1ăđ ngătƠiă
s nă ng nă h nă s ă d ngă trongă k ă đemă l iă baoă nhiêuă đ ngă doanhă thuă thu n,ă trongă m tă
n mă tƠiă s nă ng nă h nă c aă doanhă nghi pă đ că luơnă chuy nă baoă nhiêuă vòng.ă Ch ă tiêuă
nƠyăcƠngăl năch ngăt ăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh năcƠngăcao,ătƠiăs năng năh nă
v năđ ngăcƠngănhanh,ăthúcăđ yănơngăcaoădoanhăthuăvƠăl iănhu năchoădoanhănghi p.

Ch ătiêuănƠyăchoăbi tăs ăngƠyăc năthi tăđ ătƠiăs năng năh năquayăđ căm tăvòng.ă
Th iăgianăquayăcƠngănh ăthìăvòngăquayătƠiăs năng năh năl iăcƠngănhi u,ăt căđ ăluơnă
chuy năcƠngănhanh.

13


-

H s đ m nhi m tài s n ng n h n (hàm l

ng TSNH)

Ch tiêu này cho bi tăđ t o ra m tăđ ng doanh thu thu n c năbaoănhiêuăđ ng tài
s n ng n h n. Ch tiêu này càng nh càng t t v i doanh nghi p,ăvìăkhiăđóăt su t l i
nhu n c a m tăđ ng tài s n ng n h n s t ngălên.ăDoăđóăquaăch tiêu này, các nhà qu n
tr tài chính xây d ng k ho ch v đ uăt ătƠiăs n ng n h n m t cách h p lý, góp ph n
nâng cao hi u qu kinh doanh.

-

T c đ luân chuy n hàng t n kho

ăđánhăgiáăhi uăqu ăqu nălỦăt năkhoăc aăcôngăty,ătaăcóăth ăs ăd ngăt ăs ăho tă
đ ngă t nă kho.ă T ă s ă nƠyă cóă th ă đoă l ngă b ngă ch ă tiêuă s ă vòngă quayă hƠngă t nă khoă
trongăm tăn măho căs ăngƠyăt năkho.

Trongăđó:ă

VòngăquayăhƠngăt năkhoălƠăs ăl năhƠngăhóaăkhoăbìnhăquơnăđ căbánăraătrongăk ă
k ătoán.ăVòngăluơnăchuy nănƠyăcƠngănhanhăthìăhi uăqu ădoăm tăđ ngătƠiăs nămangăl iă
cƠngăcao.ăVòngăquayăhƠngăt năkhoăcaoăthìădoanhănghi păđ căđánhăgiáălƠăho tăđ ngăcóă
hi uăqu ,ăgi măđ căv năđ uăt ăchoăhƠngăhóaăd ătr ,ărútăng năđ căchuăk ăchuy năđ iă
hƠngăd ătr ăthƠnhăti năm t,ăgi măb tănguyăc ăhƠngăhóaăt năkhoăthƠnhăhƠngă ăđ ng.ă
Tuyănhiên,ădoanhănghi păc ngănênăchúăỦăkhiăh ăs ăvòngăquayăhƠngăt năkhoăcaoăđ ăcóă
k ăho chănh păthêmăhƠngăđ yăđ ăcungăc păchoăbánăhƠng,ătránhăđ ătìnhătr ngăc năkho,ă
cháyăhƠng,ăm tăkháchăhƠng,ăb ăđ iăth ăc nhătranhătranhăth ăph năgơyăh uăqu ăkhôngăt t.
-

T c đ luân chuy n kho trung bình

Ch ăs ănƠyăchoăbi tăth iăgianăl uăhƠngăt năkhoăg mănguyênăv tăli uăvƠăhƠngăhóaă
trongăbaoălơuăt ălúcănh păhƠngăvƠoăkhoăđ nălúcăxu tăhƠngăraăbánădi năraăbaoălơu.ăTh iă
giană luơnă chuy nă cƠngă th pă ch ngă t ă hƠngă t nă khoă v nă đ ngă nhanh,ă gópă ph nă lƠmă
gi măchiăphí,ăh ăth păgiáăthƠnhăs năph m.ăT ngăt căđ ăluơnăchuy năhƠngăt năkhoăs ă
lƠmărútăng năth iăgianăhƠngăt năkhoăn mătrongăcácăkhơuăc aăquáătrìnhăs năxu tăkinhă
doanhănh ăd ătr ,ăs năxu tăvƠăl uăthông,ăđ ngăth iăc ngălƠăđi uăki năđ ădoanhănghi pă
14

Thang Long University Library


m ăr ngăquyămôăquáătrìnhăs năxu tămƠăkhôngăc năt ngăthêmăv năđ uăt .
- Vòng quay các kho n ph i thu

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích báo cái các kho n ph iăthuăquayăđ c
bao nhiêu vòng, ch tiêu này càng cao ch ng t doanh nghi p thu h i ti n hàng k p
th i, ít b chi m d ng v n. Tuy nhiên n u ch tiêu này quá cao có th ph ngă th c
thanh toán ti n c a doanh nghi p quá ch t ch ,ă khiă đóă s nhă h ngă đ n s nă l ng
hàng hóa tiêu th . Ch tiêu này còn cho bi t m căđ h p lý các kho n ph iăthuăđ i v i
t ng m t hàng c th c a doanh nghi p trên th tr ng.
- Th i gian thu ti n trung bình

Th iăgianăthuăti nătrungăbìnhăcƠngăng năch ngăt ăt căđ ăthuăh iăti năhƠngăcƠngă
nhanh,ă doanhă nghi pă ítă b ă chi mă d ngă v n.ă Ng că l iă th iă giană thu ti nă cƠngă dƠi,ă
ch ngă t ă t că đ ă thuă h iă ti nă cƠngă ch m,ă s ă v nă doanhă nghi pă b ă chi mă d ngă nhi u.ă
Tuyănhiênăk ăthuăti năbìnhăquơnăcaoăhayăth pătrongănhi uătr ngăh păch aăth ăk tălu nă
ch căch nămƠăcònăph iăxemăxétăl iăm cătiêuăvƠăchínhăsáchăc aădoanhănghi p nh ăm că
tiêuăm ăr ngăth ătr ng,ăchínhăsáchătínăd ngăc aădoanhănghi p.
1.1.1.5 Các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i
- H s sinh l i c a TSNH ( kh n ng sinh l i )

Ch tiêu này cho bi t m tă đ ng tài s n ng n h n có th t oă raă đ c bao nhiêu
đ ng l i nhu n. Ch tiêu này càng cao càng t t. M c doanh thu l i c a tài s n ng n
h n càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng cao.
- S c sinh l i kinh t c a tài s n (ROA)

S c sinh l i kinh t c a tài s n cho bi tă1ă đ nă v tài s nă đ aă vƠoă kinhă doanhă
đemăl iăbaoănhiêuăđ năv l i nhu n sau thu . N u ch s này l năh nă0, thìăcóăngh aă

doanh nghi pălƠmă năcóălãi.ăCh s càng cao cho th y doanh nghi pălƠmă năcƠngăhi u
qu . Còn n u ch s nh h nă0,ăthìădoanhănghi pălƠmă năthuaăl . M c lãi hay l đ c
15


đoăb ng ph nătr măc a giá tr bình quân t ng tài s n c a doanh nghi p.
S c sinh l i kinh t c a tài s n ph thu c vào mùa v kinh doanh và ngành ngh
kinhădoanh.ăDoăđó,ăkhiăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi păth ng s d ng ch s này so
sánh v i bình quân toàn ngành ho c v i doanh nghi p khác cùng ngành trong cùng
m t th i k .
- S c sinh l i c a v n ch s h u (ROE)

S c sinh l i c a v n ch s h u cho bi tă1ăđ năv v n ch s h uăđ aăvƠoăkinhă
doanhăđemăl iăbaoănhiêuăđ năv l i nhu n sau thu . N u ch s này mang giá tr d ng,ă
lƠăCôngătyălƠmă năcóălãi,ăn u mang giá tr ơmălƠăCôngătyălƠmă năthuaăl .
C ngănh ăs c sinh l i kinh t c a tài s n, ch s này ph thu c vào th i v kinh
doanh. Ngoài ra, nó còn ph thu c vào quy mô và m căđ r i ro c a Công ty.ă
so
sánh chính xác, c n so sánh ch s này c a m t Công ty c ph n v i ch s bình quân
c a toàn ngành, ho c v i ch s c aăCôngătyăt ngăđ ngătrongăcùngăngƠnh.ăN u s c
sinh l i c a v n ch s h u (ROE) l năh năs c sinh l i c a tài s n (ROA) thì có ngh aă
lƠăCôngătyăđãăthƠnhăcôngătrongăvi căhuyăđ ng v n c a c đôngăđ ki m l i nhu n v i
t su tăcaoăh năt l ti n lãi mà Công ty ph i tr cho các c đông.

16

Thang Long University Library


CH

NGă2.ă TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N
C A CÔNG TY C PH NăLIểNăS NăTH NGăLONG

2.1. Kháiăquátăv ăcông ty C ăph năLiênăS năTh ngăLong
2.1.1. S l

c quá trình phát tri n

Công ty C ph n LiênăS năTh ngăLong đ c thành l p và ho tăđ ng theo Lu t
Doanh Nghi p t i Vi tăNam.ăCôngătyăđ c S K ho chăvƠă uăt ăthƠnhăph Hà N i
c p gi y ch ng nh năđ ngăkỦăkinhădoanhăCôngătyăc ph n vào ngày 06 tháng 09 n mă
2004,ăthayăđ i l n th 10 ngày 12 tháng 12 n mă2014.
T ng quan v ếoanh nghi p
Tênăti ngăVi t:ăCỌNGăTYăC ăPH NăLIểNăS NăTH NGăLONG.ăTênăti ngăAnh:
LIÊNăS NăTH NGăLONGăJOINTăSTOCKăCOMPANY . Tênăvi tăt t: LISOCON.
Tr ăs ăchính: P208ăK9ăK TăVi tăH ng,ăGiangăBiên,ăLongăBiên,ăHƠăN i,ăVi tăNam.
Liênăh :ă i năTho i: 04 36524797 - 0989 526 309 . Fax: 04 36524994 Email:
. Website: www.lisocon.vn . V năđi uăl :ă16.000.000.000đ ngă.ă
M nhăgiáăc ăph n:ă1.000.000ă.ăT ngăs ăc ăph n:ă16.000 .ăChiănhánhăt iă ƠăN ng:ă
ThônăMi uăBông,ăThƠnhăph ă ãăN ng,ăăVi tăNam.ăChiănhánhăt iăThanhăHóa:ăThônă
H uăTƠi,ăXãăMaiăLơm,ăHuy năT nhăGia,ăT nhăThanhăHóa.ăVi tăNam.
Tr iă quaă h nă 10ă n mă xơyă d ngă vƠă tr ngă thƠnh,ă v iă nh ngă n ă l că v tă b că
trongălaoăđ ngăvƠăsángăt o,ăCôngătyăc ăph năLiênăS năTh ngăLongăluônăph năđ uătr ă
thành doanhă nghi pă hƠngă đ uă cungă c pă containeră vƠă s nă ph mă nhƠă l pă ghépă choă th ă
tr ngăVi tăNamăvƠăkhuăv că ôngăNamăÁ. Hi năt iăcôngătyăcungăc păcácăgi iăphápă
ngăd ngăliênă t căchoăs năph măcontainer,ănhƠăl păghépăpanel, uyătínăd năđ uă trongă
n c vƠă t ngă laiă s ă phátă tri nă thƠnhă doanhă nghi pă cóă th ngă hi uă trongă khuă v că
ASEANăvƠăqu căt .
2.1.2. C c u t ch c – nhân s

2.1.2.1. H i đ ng c đông
H iăđ ngăqu nătr ădoă iăh iăc ăđôngăb uăraăcóănhi măv ăđ ăraăđ ngăl iăkinhă
doanh,ăphátătri năs năxu tăc aăcôngăty.ăTr căti păch ăđ oăgiámăđ căđi uăhƠnhăho tăđ ngă
c aăcôngăty,ăquy tăđ nhăchi năl căkinhădoanhăhƠngăn măc aăcôngăty.
2.1.2.2. Ban ki m soát
iăh iăđ ngăc ăđôngăb uăraăBanăki măsoátăđ ăki mătraăgiámăsátăho tăđ ngăc aă
Banăgiámăđ căc ngănh ăcácăphòngăbanătrongăcôngăty.ăCh uătráchănhi mătr că iăh iă
đ ngăc ăđôngăv nhi măv ăvƠăquy năh năc aămình.
17


S đ 1. C c u t ch c c a công ty C ph n Liên S n Th ng Long
iăh iăđ ngăc ăđông
Ban
ki m soát

H iăđ ngăqu nătr
Giámăđ căcôngăty

Phòng
hành
chính
t ngă
h p

Phòng
kinh
doanh,

Phòng

xu tă
nh pă

d chăv

kh u

Phòng
k ă

Phòng
k ăthu t

ho ch

B ă
ph nă
v năt i,ă
b oăv

(Ngu n : Phòng T ch c hành chính)
2.1.2.3. Giám đ c
LƠăng iăch ăhuy, cóănhi măv ăqu nălỦăcôngătyăm tăcáchătoƠnădi n,ăđ căCh ă
nhi măT ngăc căb ănhi măvƠăch uătráchănhi mătr căT ngăc c,ătr că iăh iăđ ngăc ă
đôngăv ăm iăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăcôngăty,ăch ăđ oătr căti păcácăphòngă
banăvƠăs năxu t.
2.1.2.4. Phòng hành chính t ng h p
PhòngăhƠnhăchínhăcóăch căn ngăxơyăd ngăph ngăánăki nătoƠnăb ămáyăt ăch că
trongăcôngăty,ăqu nălỦănhơnăs ,ăth căhi năcôngătácăhƠnhăchínhăqu nătr ,ăthamăm uăchoă
giámăđ căv ăvi căs păx p,ăđi uăđ ngăCB-CNVătrongătoƠnăcôngăty,ăraăcácăquy tăđ nhă

khen th ng,ă x ă ph t,ă t ă ch că côngă tácă hƠnhă chính,ă v nă th ,ă s aă ch aă nhƠă c aă vƠă
ph ngăti năqu nălỦ,ăt ăch căkhámăch aăb nhăchoăCB-CNV,ăk tăh păv iăcácăđ năv ă
qu nălỦăngƠyăcông,ăb oăhi măxãăh iăc aăCB-CNV.
2.1.2.5. Phòng kinh doanh, d ch v
Cácă ch că n ngă chínhă c aă b ă ph nă nƠyă lƠă lƠmă choă s nă ph mă vƠă d chă v ă luônă
18

Thang Long University Library


thíchă ngăđ căv iăth ătr ng,ăxácăđ nhăm căgiáăbánăvƠăđi uăch nhăgiáăphùăh păv iăs ă
bi năđ ngăc aăth ătr ng,ăv iăk ăho chăkinhădoanhăc aăcôngăty,ăv iănhuăc uăc aăcácăc ă
s ăyăt ,ăt ăch căcácăbu iăg păg ăvƠăth căhi năcácăho tăđ ngăxúcăti năbánăhƠng.ăB ăph nă
nƠyăho tăđ ngăd iăs ăki măsoátăc aăGiámăđ căvƠăPhóăgiámăđ c.
2.1.2.6. Phòng xu t nh p kh u
Th că hi nă ch că n ngă xu tă kh uă vƠă nh pă kh uă hƠngă hóaă c aă côngă ty,ă giaoă
th ngăvƠăh pătácăqu căt .ăCh uătráchănhi măv ăcácăcôngătácăngo iăth ngănh ăkỦăk tă
h pă đ ng,ă đ tă hƠng,ă th aă thu nă v iă cácă nhƠă cungă c pă qu că t ,ă qu nă lỦă k ă ho chă vƠă
côngă tácă nh pă kh uă máyă móc,ă thi tă b ,ă d ngă c ă t ă n că ngoƠiă v ă côngă ty.ă Theoă dõiă
ch tăch ăvƠăn măb tăk păth iătìnhăhìnhăth ătr ng,ăgiáăc ,ănhuăc uăhƠngăhóaăxu tănh pă
kh uăc ngănh ăcácăquyăđ nhăv ăho tăđ ngăngo iăth ngăc aăNhƠăn căđ ăthamăm uă
choăBanăGiámăđ cătrongăvi căđƠmăphánăti năt iăkỦăk tăcácăh păđ ngăkinhăt ăv iăn că
ngoài.
2.1.2.7. Phòng k ho ch
Nhi măv ăc aăphòngănƠyălƠăthamăm uăchoăgiámăđ cătrongăvi căkỦăk tăth căhi nă
cácăh păđ ngăkinhăt ,ălƠmăm iăth ăt căxu tănh păkh uăv tăt ,ăhƠngăhóa,ăl păk ăho chă
l chătrìnhălƠmăvi c,ăti păkhách,ăđƠoăt o,ătuy năd ngăb iăd ngălaoăđ ng,ăl păk ăho chă
s năxu tăd aătrênănhuăc uăcácăh păđ ngăđãăkíăk t,ăliênăh ătìmăhi uăkháchăhƠngăvƠăch ă
đ ngătìmăki măngu năhƠng.
2.1.2.8. Phòng k thu t

Nh năk ho ch t ătrênăxu ngăvƠăthôngătinătìnhăhìnhăv ăv tăt ,ăbiênăb năk ăthu tă
nguyênăph ăli u,ăti năđ ăs năxu tăv ăphòngăK ăho ch.ăPhòngăk ăthu tăcònăcóănhi măv ă
nghiênăc uăm u,ămayăch ăth ăm u,ăđ nhăm căk ăthu t,ăh ngăd năgi iătruy năs năxu t,ă
côngăngh ,ătr căti păliênăh ăv iăk ăthu tăc aăđ iătácăđ ăđ aăraănh ngăthamăm uăchoă
c păqu nălỦămangăl iăl iăíchăchoăcôngăty.
2.1.2.9. B ph n v n t i b o v
B ăph năb oăv ăcóănhi măv ăduyătrìăanăninhătrongăkhuăv căcôngăty,ăb ătríăch ă
đ ăxeăchoănhơnăviênăvƠăkháchăhƠng,ăqu nălỦătƠiăs năcôngăc aăcôngăty.
B ăph năv năt iăch uătráchănhi măvi căv năt iăhƠngăhóaăc aăcôngătyăđ năkháchă
hƠngăvƠăvi cănh năhƠngăhóaăc aănhƠăcungăc păg iăđ năcôngăty.
2.1.3. K t qu ho t đ ng kinh ếoanh nói chung c a công ty c ph n Liên S n
Th ng Long
19


M căđíchăkinhădoanhăc aăm iădoanhănghi păđ uălƠăl iănhu n.ăK tăqu ăho tăđ ngă
kinhădoanhăc aădoanhănghi păth ăhi năquáătrìnhăs năxu tăkinhădoanhăc aădoanhănghi pă
đóăcóăhi uăqu ăhayăkhông,ăcôngătyăcóăđang điăđúngăh ngăhayăkhông.ăThôngăquaăcácă
báoăcáoătƠiăchínhăc ăb nănh ăđãănêuă ăph nătrênăbaoăg măbáoăcáoăk tăqu ăkinh doanh,
b ngăcơnăđ iăk ătoán,ầăCácănhƠăqu nălỦăc ngănh ăcácănhƠăđ uăt ăđ uăcóăth ăd ădƠngă
n măb tăđ cănh ngăthôngătinătƠiăchínhăquanătr ngăc aăcôngăty.
NhìnăvƠoăB ngăbáoăcáoă k tăqu ătìnhăhìnhăho tăđ ngăs nă xu tăkinhădoanhăgiaiă
đo nă n mă 2012-2014 c a Côngă tyă c ă ph nă Liênă S nă Th ngă Long,ă taă nh nă th yă l iă
nhu năsauăthu ăn mă2013 th păh năsoăv iăn mă2012 là 27.634.261 đ ng,ătuyănhiênăl iă
nhu năsauăthu ăc aăn mă2014ăl iăt ngă406.697.507ăđ ngăsoăv iăn mă2013.ăNh ngăy uă
t ă nhăh ngăđ năl iănhu năc aăcôngătyăđ căth ăhi năquaăcácăch ătiêuăc ăth ănh ăsau:
Doanh thu lƠăm tătrongănh ngăch ătiêuăquanătr ngăđánhăgiáăhi uăqu ăho tăđ ngă
c aăm tăcôngătyăb iădoanhăthuăđánhăgiáăđ căn ngăl cătiêuăth ătrongăn c,ăxu tănh pă
kh uăc aăcôngăty.ăDoanhăthuăc aăcôngătyăt ngăd năquaăcácăn măt ă2012ăđ nă2014,ăc ă
th ă doanhă thuă bánă hƠng n mă 2012ă đ tă 29.213.557.566 đ ngă th pă h nă n mă 2013

7.847.029.420 đ ng,ăt ngă ngăv iă26,86%,ăn mă2013ăđ tă37.060.586.986 đ ngăth pă
h năn mă2014ălƠ 13.997.875.848 đ ngăt că37,37%.

Bi u đ 1. T ng doanh thu c a công ty C ph n Liên S n Th ng Long
n m 2012, n m 2013 và n m 2014

Tri u

T ngădoanhăthu
60000

51,058

50000
40000

37,061
29,214

30000
20000
10000
0

N mă2012

N mă2013

N mă2014

T ngădoanhăthu

20

Thang Long University Library


B ng 2.1. K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty c ph n Liên S n Th ng Long giai đo n n m 2012-2014
n v tính: VN
Chênhăl ch

2

N m

N m

N mă

Ch ătiêu

2012

2013

2014

N mă2013/2012
T

Tuy tăđ i

N mă2014/2013
ngăđ iă

T

Tuy tăđ i

(%)
(A)

(%)

(1)

(2)

(3)

29.213.557.566

37.060.586.986

51.058.462.834

7.847.029.420

26,86%

13.997.875.848

37,77%

-

-

-

-

-

-

-

3.ă Doanhă thuă thu nă v ă
ánă hƠngă vƠă cungă c pă 29.213.557.566
d chăv ă

37.060.586.986

51.058.462.834

7.847.029.420

26,86%

13.997.875.848

37,77%

4.ăGiáăv năhƠngăbán

21.693.569.160

26.406.937.866

37.665.936.063

4.713.368.706

21,73%

11.258.998.197

42,64%

7.519.988.406

10.653.649.120

13.392.526.771

3.133.660.714

41,67%

2.738.877.651

25,71%

1.ă Doanhă thuă ánă hƠngă
cungăc păd chăv
2.ă Cácă kho nă gi mă tr ă
doanh thu

5.L iă nhu nă g pă v ă ánă
hƠngăvƠăcungăc păd chăv ă

(4)=(2)-(1)

ngăđ iă

21

(5)=(4)/(1)

(6)=(3)-(2)

(7)=(6)/(2)


6.ăDoanhăthuăho tăđ ngătƠiă
chính

17.854.232

10.300.180

5.581.028

(7.554.052)

(42,31%)

(4.719.152)

(45,82%)

940.227.992

1.033.423.457

1.323.943.204

93.195.465

9,91%

290.519.747

28,11%

-

992.940.000

1.298.114.407

992.940.000

-

305.174.407

30,73%

8.ă Chiă phíă qu nă lỦă kinhă
doanh

6.289.907.362

9.328.893.513

11.262.726.447

3.038.986.151

48,32%

1.933.832.934

20,73%

.ă L iă nhu nă thu nă t ă
ho tăđ ngăkinhădoanhă

307.707.284

301.632.330

811.438.148

(6.074.953)

(1,97%)

509.805.818

169,02%

10.ăThuănh păkhác

-

-

-

-

-

-

-

11. Chi phí khác

-

-

-

-

-

-

-

12. L iănhu năkhác

-

-

-

-

-

-

-

13.ă T ngă l iă nhu nă k ă
toánătr căthu ă

307.707.284

301.632.330

811.438.148

(6.074.954)

(1,97%)

509.805.818

169,02%

14.ă Chiă phíă thu ă thuă nh pă
doanhănghi p

53.848.775

75.408.082

178.516.393

21.559.307

40,04%

103.108.311

136,73%

16.ă L iă nhu nă sauă thu ă
thuănh pădoanhănghi p

253.858.509

226.224.248

632.921.755

(27.634.261)

(10,89%)

406.697.507

179,78%

7.ăChiăphíătƠiăchính
Trong đó: Chi phí lãi vay

(Ngu n: Báo cáo k t qu kinh doanh công ty c ph n Liên S n Th ng Long )
22

Thang Long University Library

Cácăkho năgi mătr ădoanhăthu c aăcôngătyăn mă3ăn mă2012, 2013, 2014 đ uă
b ngă0ăđ ng.ă iăv iăcácănhƠăkinhădoanh,ăcácăkho nănƠyăcƠngănh ăcƠngăt tăvìănóăđ că
coiănh ăm tăkho năchiăphíălƠmăgi măl iănhu năc aădoanhănghi p.ăS ăl ngăhƠngăbánă
b ătr ăl iăb ngă0ăđi uăđóăch ngăt ăch tăl ngăs năph măt tăvƠălƠmăhƠiălòngăkháchăhƠng.ă
C ngă cóă ngh aă lƠă côngă tyă đangă cóă v ă th ă c ngă nh ă m că đ ă tínă nhi mă đ iă v iă kháchă
hƠngăr tăt tănênăđãăkhôngăc năph iăs ăd ngăđ năchínhăsáchătínăd ngăth ngăm iănh ă
chi tăkh uăth ngăm i,ăgi m giá hàng bán,ầăđ ăthúcăđ yăquáătrìnhătiêuăth ăs năph mă
c aămình.
Doanhăthuăthu n: Doăcácăkho năgi mătr ădoanhăthuăc ăbaăn mă2012, 2013 và
2014ăđ uăb ngă0ănênăDoanhăthuăthu năc aă3ăn măđ uăkhôngăthayăđ iăsoăv iăDoanhăthuă
t ngă ngăm iăn m.
Giáă v nă hƠngă ánă c aă côngă tyă c ă 3ă n mă đ uă t ng,ă n mă 2013ă t ngă
4.713.368.706ă đ ngă soă v iă n mă 2012ă ngă v iă 21,73%ă vƠă n mă 2014ă t ngă
11.258.998.197ă soă v iă n mă 2013ă t ngă ngă 42,64%..Côngă tyă nh nă đ că nhi uă h pă
đ ngăh n,ăs ăl ngăContainer bánăraăt ngălênăđ ăcungă ngănhuăc uăc aăth ătr ng.ăTuyă
trongănh ngăn măg năđơy,ăcôngătyăđãătìmăđ căm tăs ăngu năhƠngănh pă năđ nh,ăch tă
l ng,ăphongăphú,ăgiáăc ăh pălỦăt ăTrungăQu c,ăHƠnăQu cănh ngăgiáămuaăc aăm tăs ă
nguyênăv tăli uăm tăb ngăchungăn mănayăđ uăt ngălênădoăl m phátăvƠătìnhăhìnhăkinhăt
khóăkh n.ăThêmăvƠoăđó,ă nhăh ngăc aăcácăchiăphíăđ uăvƠoănh ăthu ănh păkh uăt ngă
lên,ăgiáăx ngăd uăcaoănênăchiăphíăv năph căv ăchoăcácăđ năhƠngăc ngăt ngălênăđángăk .ă
Cóă th ă d ă dƠngă nh nă th y,ă s ă giaă t ngă c aă giáă v nă hƠngă bánă gi aă 2ă n m 2012-2013
th păh n s ăgiaăt ngăc aădoanh thuăthu nălƠă3.133.660.714 đ ngănh ngăsangăđ năn mă
2014 s ăgiaăt ngăc aăgiáăv năhƠngăbánăth păh n là 2.738.877.651 đ ngăsoăv iăs ăgiaă
t ngă c aă doanhă thuă thu n. i u nƠyă choă th yă ho tă đ ngă bánă hƠngă vƠă cungă c pă c aă
doanhănghi p n mă2014ăkémăhi uăqu ăh năsoăv iăn mă2013.
L iănhu năg p
T ngă d nă quaă cácă n m,ă n mă 2012ă đ tă 7.519.988.406,ă n mă 2013ă đ tă
10.653.649.120,ăt ngă41,67%ăsoăv iăn mă2012ăvƠăn mă2014ăđ tă13.392.526.771,ăt ngă

25,71%ăsoăv iăn mă2013.ăDoanh thu thu năvƠăgiáăv năhƠngăbánăđ uăt ngălênăquaăcácă
n m,ăđi uănƠyăd năđ năs ăt ngălênăc aăl iănhu năg pătrongăn mă2013ăvƠăn mă2014.
Doanhăthuăho tăđ ngătƠiăchính n mă2013 đ tă10.300.180ăđ ng,ăgi mă 42,31%
so v iă n mă 2012, n mă 2014 ch ă tiêuă nƠyă v nă ti pă t că gi m 4.719.152 đ ngă t ngă
đ ngăv iă45,82%ăsoăv iăn mă2013. Doanhăthuăho tăđ ngătƠiăchínhăc aăcôngătyăbaoă
g m:ălãiădoăchênhăl chăt ăgiáăh iăđoáiăđãăth căhi n,ălãiăphátăsinhăt ăkho năchi tăkh uă
23


thanhătoánăcôngătyăđ căh ngăkhiăth ngăm iăchoăkháchăhƠngătheoă th aăthu năh pă
đ ng,ăcu iăk ănh nălãiăt ăkho năgópăv năvƠoăcôngătyăVi tăH ngăcontainer,ăl iăt c t ă
ho tă đ ngă đ uă t ă tráiă phi u.ă NgoƠiă nguyênă nhơnă chínhă d nă đ nă vi că doanhă thuă nƠyă
gi mălƠăcácăy uăt ătrênăgi măthìăcònăm tănguyênănhơnăn aălƠ nh ngăn mănƠyăcông ty
khôngăđ uăt ăch ngăkhoánănênăkhôngăcònăđ cănh nălãiăt ăho tăđ ngănƠy.
L iănhu năthu năt ăho tăđ ngăkinhădoanh: Quaăs ăli uăbáoăcáoăk tăqu ăho tă
đ ngăkinhădoanhăchoăth yă l iănhu năt ăho tăđ ngăkinhădoanh n mă2013ăsoăv iăn mă
2012ăgi m r tăítălƠă6.074.954 đ ngăt ngă ngăv iă1,97% soăv iăn mătr c;ăng căl iă
n mă2014ăt ngăm nhă509.805.818ăđ ngăsoăv iăn mă2013ăt ngăđ ngă169,02%.ă Ch ă
tiêuăl iănhu năthu năch uă nhăh ngăc aănhi uănhơnăt ănh ădoanhăthu,ăl iănhu năg p,ă
chi phí. Do danhăthuăn mă2014ăt ngăv t d năđ năl iănhu năg păt ngătheo,ăđi uănƠyălƠă
nhơnăt ăchínhăkhi năl iănhu năthu năt ngălênăt iă169,02%ăsoăv iăn mă2013.
L iă nhu nă sauă thu ăthuă nh pădoanhănghi p lƠă m tă ch ă tiêuă kinhă t ăh tă s că
quanătr ngăđ iăv iăm iădoanhănghi p.ă
L i nhu n sau thu c a Công ty có bi năđ ngăquaăcácăn m.ăN mă2013 l i nhu n
sau thu gi m nh 10,89%% so v iăn mă2012,ăn mă2014 l i nhu n sau thu l iăt ngă
v t so v iăn mă2013ălƠă179,78%. Nguyên nhân d năđ n l i nhu n sau thu gi m n mă
2013 là do nhăh ng l m phát c a n n kinh t , th tr ng tài chính suy thoái không
ch gơyăkhóăkh năchoăcácădoanhănghi păkinhădoanhămƠăcònăgơyăđìnhătr s n xu t cho
các doanh nghi p s n xu t v t li u xây d ng, doanh nghi p xây d ng. Nh ngăđ năn mă
2014 n n kinh t đãăph c h i và có kh i s c nên tình hình kinh doanh c a công ty r t

thu n l i, l i nhu n sau thu đ tă632.921.755ăđ ngăcaoăh nă406.697.507ăđ ng so v i
n mă2013.ă
B ngăcơnăđ i k toán là m t báo cáo tài chính t ng h p, ph n ánh t ng quát toàn
b tài s n hi n có và ngu n hình thành tài s năđóăc a Công ty t i m t th iăđi m nh t
đ nh. B ngăcơnăđ i k toánăcóăỦăngh aăquanătr ng trong công tác qu n lý. S li u trên
b ngăcơnăđ i k toán cho bi t toàn b giá tr tài s n hi năcóătheoăc ăc u tài s n - ngu n
v năvƠăc ăc u ngu n hình thành c a các tài s năđó.ăThôngăquaăb ngăcơnăđ i k toán có
th nh n xét, nghiên c uăvƠăđánhăgiáăkháiăquátătìnhăhìnhătƠiăchínhăc a Công ty.ăTrênăc ă
s đó,ăcóăth phân tích tình hình s d ng v n, kh n ngăhuyăđ ng v n vào quá trình
s n xu tăkinhădoanh.ăD iăđơyălƠătìnhăhìnhătƠiăs n, ngu n v n c a Công ty trong ba
n mă2012,ă2013ăvƠăn mă2014.

24

Thang Long University Library


B ng 2.2. B ng cân đ i k toán Công ty c ph n Liên S n Th ng Long giai đo n n m 2012-2014
n v tính: VN
Ch ătiêu

N mă2012

(A)

-1

N mă2013

N mă2014

-2

-3

Chênhăl ch
N mă2013/2012

N mă2014/2013

Tuy tăđ i

T ngă
đ iă(%)

Tuy tăđ i

T ngă
đ iă(%)

(4)=(2)-(1)

(5)=(4)/(1)

(6)=(3)-(2)

(7)=(6)/(2)

TÀIăS N
A.TƠiăs n ng năh n

12.682.300.721

16.781.960.032

23.588.178.851

4.099.659.311

32,33

6.806.218.819

40,56

295.064.050

469.161.735

3.658.689.588

174.097.685

59,00

3.189.527.853

679,84

2. Cácăkho năph iăthuăng năh n

4.470.929.634

9.541.344.023

8.651.243.164

5.070.414.389

113,41

(890.100.859)

(9,33)

Ph iăthuăkháchăhƠng

3.322.478.622

8.468.255.162

7.887.650.198

5.145.776.540

154,88

(580.604.964)

(6,86)

Tr ătr

iăbán

1.122.273.762

997.718.379

749.322.966

-124.555.383

(11,10)

(248.395.413)

(24,90)

Cácăkho năph iăthuăkhác

26.177.250

75.370.482

14.270.000

49.193.232

187,92

(61.100.482)

(81,07)

7.491.102.112

5.896.488.397

10.665.512.341

(1.594.613.715)

(21,29)

4.769.023.944

80,88

425.204.925

874.965.877

612.733.758

449.760.952

105,78

(262.232.119)

(29,97)

1. Ti nă vƠă cácă kho nă t
đ ngăti n

căchoăng

3. HƠngăt năkho
4. TƠiăs năng năh năkhác

ngă

25