Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần sông đà 9 06

CH
1.1.

NGă1. C ăS ăLÝ LU NăV ăHI UăQU ăTÀIăS NăNG NăH Nă
TRONGăDOANHăNGHI P

Kháiăquátăv ădoanhănghi păvƠătƠiăs năc aădoanhănghi p

1.1.1. Khái quát v ếoanh nghi p
Hi n nay trên ph ng di n lý thuy t có khá nhi u đ nh ngh a th nào là m t doanh
nghi p, m i đ nh ngh a đ u mang trong nó có m t n i dung nh t đ nh v i m t giá tr nh t
đ nh. ó là do m i tác gi đ ng trên nhi u quan đi m khác nhau khi ti p c n doanh nghi p
đ phát bi u nh :
Xét theo quan đi m lu t pháp, c n c vào hi n pháp nhà n c C ng hòa xư h i ch
ngh a Vi t Nam n m 1992, đư đ c s a đ i, b sung theo Ngh quy t s 51/2001/QH10
ngày 25 tháng 12 n m 2001 qu c h i khóa X, k h p th 10. “Doanh nghi p là t ch c
kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo
quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh.”
Xét theo quan đi m ch c n ng, doanh nghi p đ c đ nh ngh a nh
nghi p là m t đ n v t ch c s n xu t mà t i đó ng i ta k t h p các y u t s
quan tâm giá c c a các y u t ) khác nhau do các nhân viên c a công ty th
bán ra trên th tr ng nh ng s n ph m hàng hóa hay d ch v đ nh n đ
chênh l ch gi a giá bán s n ph m v i giá thành c a s n ph m y”.

sau: “Doanh
n xu t (có s
c hi n nh m
c kho n ti n

Xét theo quan đi m phát tri n, thì: “Doanh nghi p là m t c ng đ ng ng i s n xu t
ra nh ng c a c i. Nó sinh ra, phát tri n, có nh ng th t b i, có nh ng thành công, có lúc

v t qua nh ng th i k nguy k ch và ng c l i có lúc ph i ng ng s n xu t, đôi khi tiêu
vong do g p ph i nh ng khó kh n không v t qua đ c” - trích t sách “Kinh t doanh
nghi p c a D.Larua.A Caillat - Nhà xu t b n Khoa H c Xã H i 1992”.
Xét theo quan đi m h th ng, doanh nghi p đ c hi u r ng: “Doanh nghi p là bao
g m m t t p h p các b ph n đ c t ch c, có tác đ ng qua l i và theo đu i cùng m t
m c tiêu. Các b ph n t p h p trong doanh nghi p bao g m 4 phân h sau: s n xu t,
th ng m i, t ch c, nhân s ”.
Bên c nh đó, gi a các đ nh ngh a v doanh nghi p luôn có nh ng đi m chung nh t,
v i m t t m nhìn bao quát ta có th phát bi u v đ nh ngh a doanh nghi p nh sau:
“Doanh nghi p là đ n v kinh t có t cách pháp nhân, quy t các ph ng ti n tài chính,
v t ch t và con ng i nh m th c hi n các ho t đ ng s n xu t, cung ng, tiêu th s n
ph m ho c d ch v , trên c s t i đa hóa l i ích c a ng i tiêu dùng, thông qua đó t i đa
hóa l i c a ch s h u, đ ng th i k t h p m t cách h p lý các m c tiêu xã h i”.
Các hình th c t ch c doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Doanh nghi p t nhân,
doanh nghi p nhà n c, công ty h p danh, công ty trách nhi m h u h n, công ty c ph n.
1


Doanh nghi p t nhân: Là doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách
nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p. Ch s h u duy
nh t c a doanh nghi p t nhân là m t cá nhân. Và m i cá nhân ch đ c quy n thành l p
m t doanh nghi p t nhân. Ch doanh nghi p t nhân là đ i di n theo pháp lu t c a doanh
nghi p, có toàn quy n quy t đ nh đ i v i t t c ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p
đ ng th i có toàn quy n quy t đ nh vi c s d ng l i nhu n sau khi đư n p thu và th c
hi n các ngh a v tài chính khác theo quy đ nh c a pháp lu t. Ch doanh nghi p t nhân có
th thuê ng i khác làm giám đ c đ qu n lý, đi u hành ho t đ ng kinh doanh. Doanh
nghi p t nhân v n có mư s thu , con d u tròn doanh nghi p và v n đ c quy n in và
phát hành các lo i hóa đ n, th c hi n các ch đ k toán hi n hành theo lu t doanh nghi p.
Doanh nghi p t nhân không có đi u l công ty.
Doanh nghi p nhà n c: Là t ch c do Nhà n c đ u t v n, thành l p và t ch c

qu n lý, ho t đ ng kinh doanh ho c ho t đ ng công ích, nh m th c hi n các m c tiêu kinh
t - xư h i do Nhà n c giao. Doanh nghi p nhà n c có t cách pháp nhân, có các quy n
và ngh a v dân s , t ch u trách nhi m v toàn b ho t đ ng, kinh doanh trong ph m vi s
v n do doanh nghi p qu n lý - theo i u 1, Lu t doanh nghi p Nhà N c.
Công ty h p danh: Là doanh nghi p có ít nh t hai thành viên là cá nhân, trong đó
ph i có ít nh t m t thành viên h p danh, ngoài thành viên h p danh có th có thành viên
góp v n. Trong công ty, thành viên h p danh ph i là cá nhân, ch u trách nhi m liên đ i và
vô h n b ng toàn b tài s n c a mình đ i v i các kho n n và ngh a v khác c a doanh
nghi p, có quy n qu n lý và đi u hành ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Còn thành viên
góp v n có th là cá nhân, t ch c, ch ch u trách nhi m trong ph m vi giá tr s v n góp
vào công ty, không có quy n qu n lý công ty. Trong tr ng h p thành viên góp v n tham
gia qu n lý, đi u hành công ty, thành viên đó đ ng nhiên đ c g i là thành viên h p
danh; công ty h p danh có t cách pháp nhân và không đ c phát hành ch ng khoán.
Công ty trách nhi m h u h n: Là doanh nghi p trong đó các thành viên có th là t
ch c, cá nhân. Các thành viên ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài s n
khác c a doanh nghi p trong ph m vi s v n đư cam k t góp vào doanh nghi p. ng th i,
các thành viên c ng có quy n bi u quy t và h ng l i nhu n t ng ng v i ph n v n góp
c a mình. Công ty trách nhi m h u h n có th phát hành trái phi u đ huy đ ng v n nh ng
không đ c phát hành c phi u.
Công ty c ph n: Là m t th ch kinh doanh, m t lo i hình doanh nghi p hình thành,
t n t i và phát tri n b i s góp v n c a nhi u c đông. Trong công ty c ph n, s v n đi u
l c a công ty đ c chia nh thành các ph n b ng nhau g i là c ph n. Các cá nhân hay t
ch c s h u c ph n đ c g i là c đông. C đông đ c c p m t gi y ch ng nh n s h u
c ph n g i là c phi u. Ch có công ty c ph n m i đ c phát hành c phi u. Nh v y, c
2

Thang Long University Library


phi u chính là m t b ng ch ng xác nh n quy n s h u c a m t c đông đ i v i m t công

ty c ph n và c đông là ng i có c ph n th hi n b ng c phi u. Công ty c ph n là m t
trong lo i hình công ty c n b n t n t i trên th tr ng và nh t là đ niêm y t trên th tr ng
ch ng khoán. B máy các công ty c ph n đ c c c u theo lu t pháp và đi u l công ty
v i nguyên t c c c u nh m đ m b o tính chu n m c, minh b ch và ho t đ ng có hi u
qu .
1.1.2. Khái ni m tài s n c a ếoanh nghi p
Có r t nhi u khái ni m v tài s n đ

c đ c p đ n nh :

Theo t đi n Vi t Nam : Tài s n là c a c i v t ch t dùng đ s n xu t ho c tiêu dùng.
Theo i u 163 b lu t dân s n m 2005 quy đ nh : Tài s n bao g m v t, ti n, gi y t
có giá (nh trái phi u, c phi u, k phi uầ) và các quy n tài s n (quy n s h u công
nghi p, quy n tài s n v i ph n v n góp trong doanh nghi p, quy n tài s n phát sinh t h p
đ ngầ)
đ

Tài s n là : t t c nh ng ngu n l c do doanh nghi p ki m soát, n m gi và có th thu
c l i ích kinh t trong t ng lai t vi c s d ng tài s n đó.

Tài s n c a doanh nghi p đ c bi u hi n d i hình thái v t ch t nh nhà x ng, máy
móc, thi t b , v t t hàng hóa ho c không th hi n d i hình thái v t ch t nh b n quy n,
b ng sáng ch nh ng ph i thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai và thu c quy n ki m
soát c a doanh nghi p.
Tài s n c a doanh nghi p còn bao g m các tài s n không thu c quy n s h u c a
doanh nghi p nh ng doanh nghi p ki m soát đ c và thu đ c l i ích kinh t trong t ng
lai. Ho c có nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p và thu đ c l i ích kinh
t trong t ng lai nh ng có th không ki m soát đ c v m t pháp lý.
Tài s n c a doanh nghi p đ c hình thành t các giao d ch ho c các s ki n đư qua
nh góp v n, mua s m, đ c c p, đ c bi u t ng. Các giao d ch ho c s ki n d ki n phát

sinh trong t ng lai không làm t ng tài s n.
Thông th ng khi các chi phí phát sinh s t o tài s n.
i v i các kho n chi phí
không t o ra l i ích kinh t trong t ng lai thì không t o ra tài s n, ho c có tr ng h p
không phát sinh chi phí nh ng v n t o ra tài s n.
1.2.

T ngăquanăv ătƠiăs năng năh nătrongădoanhănghi p

1.2.1. Khái ni m tài s n ng n h n
M i doanh nghi p mu n ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì đ u ph i có b t
bu c ba y u t g m: t li u lao đ ng, con ng i lao đ ng và đ i t ng lao đ ng. N u nh
t li u lao đ ng tham gia vào nhi u chu k s n xu t kinh doanh, hình thái v t ch t không
3


thay đ i t chu k đ u tiên cho t i khi b sa th i kh i quá trình s n xu t kinh doanh. Thì
ng c l i, đ i t ng lao đ ng khi tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh luôn thay đ i
hình thái v t ch t ban đ u, giá tr c a nó đ c chuy n d ch toàn b m t l n vào giá tr s n
ph m và bù đ p khi giá tr s n ph m đ c th c hi n. Ph n l n các đ i t ng lao đ ng
thông qua quá trình ch bi n đ h p thành th c th c a s n ph m, m t s khác b m t đi
nh các lo i nhiên li u.
Trong b t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh nào doanh nghi p c ng c n ph i có tài
s n ng n h n (TSNH), l ng ti n cung ng tr c đ th a mưn nhu c u v TSNH. Tài s n
ng n h n quay vòng nhanh h n nhi u so v i tài s n dài h n (TSDH), quy t đ nh vi c qu n
lý TSNH nh h ng đ n kh n ng t o doanh thu và sinh l i c a doanh nghi p.
TSNH c a doanh nghi p là nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p, có
th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n trong 1 n m ho c m t chu k kinh doanh.
TSNH c a doanh nghi p có th t n t i d i hình th c ti n t , hi n v t (v t t , hàng hóa)
d i d ng đ u t ng n h n và các kho n n ph i thu ng n h n. Trong b ng cân đ i k toán

c a doanh nghi p, TSNH đ c th hi n các b ph n ti n m t, các ch ng khoán thanh
kho n cao, ph i thu và d tr t n kho.
Nh v y, tài s n ng n h n đ

c đ nh ngh a: “Tài s n ng n h n là ti n, các kho n

t ng đ ng ti n và các tài s n khác có th chuy n đ i thành ti n, ho c có th bán hay s
d ng trong vòng m t n m ho c m t chu k kinh doanh c a doanh nghi p. Tài s n ng n
h n ph n ánh t ng gía tr ti n, các kho n t ng đ ng ti n, các kho n đ u t tài chính
ng n h n, các kho n ph i thu, hàng t n kho và tài s n ng n h n khác”- trích t “Qu n tr
tài chính doanh nghi p – Nguy n H i S n”.
C c u tài s n ng n h n trong t ng tài s n ph thu c vào ngành ngh kinh doanh. i
v i doanh nghi p th ng m i thì giá tr các lo i TSNH chi m t tr ng l n, th ng chi m
t 25% đ n 50% t ng giá tr tài s n c a chúng, nh ng trong doanh nghi p s n xu t thì đi u
này ng c l i. C c u TSNH còn cho bi t tình hình tài chính hi n t i c a doanh nghi p, v
kh n ng thanh toán và các r i ro v tài chính c a doanh nghi p.
1.2.2.

c đi m tài s n ng n h n

Tài s n ng n h n đ c phân b đ trong t t c các khâu, các công đo n nh m đ m
b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c di n ra liên t c, n đ nh tránh lưng phí và t n
th t v n do ng ng s n xu t, không làm nh h ng đ n kh n ng thanh toán và đ m b o
kh n ng sinh l i c a tài s n. Quá trình tu n hoàn và chu chuy n c a TSNH đó là: d tr s n xu t – l u thông, qua m i giai đo n c a chu k kinh doanh TSNH l i thay đ i hình
thái bi u hi n. N u doanh nghi p mu n quá trình s n xu t kinh doanh đ c liên t c, doanh
nghi p ph i đ m b o s l ng c ng nh giá tr mà TSNH t n t i d i các hình thái khác
4

Thang Long University Library

nhau
sau:

m c h p lý và đ ng b v i nhau. Qua đó, tài s n ng n h n có m t s đ c đi m nh

Th nh t, tài s n ng n h n luôn thay đ i hình thái trong su t m i công đo n c a quá
trình s n xu t kinh doanh, có tính v n đ ng và bi n đ i không ng ng hình thái giá tr và
hi n v t và t ng ng v i các m c đích khác nhau c a TSNH trong doanh nghi p: ti n và
các kho n t ng đ ng ti n hay ch ng khoán kh thi đ m b o kh n ng thanh toán cho
doanh nghi p, hàng t n kho đ c s d ng trong khâu s n xu t kinh doanh, ph i thu khách
hàng ghi nh n các kho n tín d ng th ng m i.
Th hai, tài s n ng n h n th ng đ c luân chuy n và hoàn thành m t vòng tu n
hoàn sau m t n m hay m t chu kì s n xu t kinh doanh. Trong b ng cân đ i k toán c a
doanh nghi p, TSNH đ c th hi n các b ph n ti n m t, các ch ng khoán có tính thanh
kho n cao, các kho n ph i thu và d tr t n kho.
Th ba, giá tr c a TSNH đ c chuy n d ch toàn b m t l n vào giá tr s n ph m khi
k t thúc m i chu k s n xu t. M i chi phí phát sinh trong quá trình bi n đ i tài s n ng n
h n thành thành ph m đư đ c tính vào giá c a s n ph m tr c khi đ a ra th tr ng.
Th t , TSNH có tính thanh kho n cao d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang
ti n t nên đáp ng đ c kh n ng thanh toán c a doanh nghi p mà không ch u chi phí
l n. Tuy nhiên, đi u này l i gây khó kh n cho qu n lý, ch ng th t thoát.
Th n m, TSNH có th d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t nên c ng
r t ph c t p và khó qu n lý. T c đ chu chuy n c a tài s n ng n h n là th i gian d TSNH
đi t giai đo n b t đ u qua các giai đo n ti p theo tr c khi tr v hình thái ban đ u nh m
ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p.
1.2.3. Phân lo i tài s n ng n h n
Trong quá trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung
và qu n lý tài chính nói riêng, tùy theo yêu c u qu n lý và d a trên tính ch t v n đ ng c a
TSNH, ta có th phân lo i TSNH nh sau:

Theoăhìnhătháiăbi uăhi n, TSNH đ

c phân chia nh sau:

TƠiăs năb ngăti n:
Ti n bao g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n và các kho n
t ng đ ng ti n nh vàng, đá quýầ. Ti n đ c s d ng đ tr l ng, mua nguyên v t
li u, mua tài s n c đ nh, tr ti n thu , tr n . B n thân ti n là lo i tài s n không sinh lưi,
do v y trong qu n lý ti n m t thì vi c t i thi u hoá l ng ti n m t ph i gi là m c tiêu
quan tr ng nh t. ây là tài s n có tính thanh kho n cao nh t trong doanh nghi p, chính vì
v y doanh nghi p c n duy trì m t cách h p lý, không quá nh đ đ m b o kh n ng thanh
toán nh ng c ng không quá l n d n đ n lưng phí, đ ng v n c a doanh nghi p.
5


Các kho n đ u t tài chính ng n h n bao g m các ch ng khoán ng n h n, các kho n
d phòng đ u t ng n h n, các kho n đ u t ng n h n khác. Các kho n đ u t này có th i
h n thu h i v n d i m t n m ho c trong m t chu k kinh doanh, không bao g m các
kho n đ u t ng n h n có th i h n thu h i ho c đáo h n không quá 3 tháng k t ngày mua
kho n đ u t đó t i th i đi m báo cáo đư đ c tính vào ch tiêu “Các kho n t ng đ ng
ti n”. ây là kho n v a có tính thanh kho n cao, v a có kh n ng sinh l i. Khi có nhu c u
thanh toán mà ti n không đáp ng đ thì doanh nghi p s bán các ch ng khoán này.
Các kho n ph i thu bao g m các kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng, ph i thu
n i b ng n h n và các kho n ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho c thanh toán
trong vòng m t n m. ây là m t lo i tài s n r t quan tr ng đ i v i doanh nghi p, đ c bi t
là doanh nghi p th ng m i, là m t trong nh ng công c giúp cho doanh nghi p t n t i và
đ ng v ng trên th tr ng đó là mua bán ch u hay còn g i là tín d ng th ng m i. Mu n
m r ng m ng l i tiêu th và t o d ng m i liên h lâu dài, doanh nghi p bán ch u cho
khách hàng, chính vì v y đư phát sinh ra các kho n tín d ng th ng m i. Tín d ng th ng
m i có th giúp doanh nghi p nâng cao doanh s , t đó t ng doanh thu, nh ng c ng có th

đ y doanh nghi p vào tình tr ng khó kh n khi doanh nghi p không th ho c khó thu h i n
t khách hàng. Kho n ph i thu gi m t vai trò quan tr ng b i n u các nhà qu n lý không
cân đ i gi a các kho n ph i thu thì doanh nghi p s g p ph i nh ng khó kh n thâm chí d
d n đ n tình tr ng m t kh n ng thanh toán.
TƠiăs năb ngăhƠngăhóa:
Hàng t n kho bao g m toàn b hàng hóa v t li u, nguyên li u đang t n t i các kho,
qu y hàng ho c trong x ng. Trong quá trình luân chuy n c a TSNH ph c v cho s n
xu t, kinh doanh thì vi c t n t i v t t hàng hoá d tr , t n kho là nh ng b c đ m c n
thi t cho quá trình ho t đ ng bình th ng c a doanh nghi p. Trên th c t , hàng t n kho
bao g m hàng tr m lo i khác nhau, tuy nhiên, có th phân thành các nhóm chính sau:
nguyên v t li u chính, nguyên v t li u ph , v t li u b tr , nhiên li u, thành ph m, s n
ph m d dang và bán thành ph m, công c d ng c ầ
V i vi c phân lo i theo hình thái bi u hi n g m tài s n b ng ti n và tài s n b ng hàng
hóa, cho phép doanh nghi p xem xét đánh giá m c t n kho d tr và kh n ng thanh toán
c a doanh nghi p. Doanh nghi p có th d dàng nh n th y k t c u c a TSNH theo hình
thái bi u hi n đ có h ng đi u ch nh h p lý và hi u qu .
Theoăvaiătròăc aătƠiăs năng năh năv iăquáătrìnhăs năxu tăkinhădoanh,ăTSNH chia
thành ba lo i ch y u sau:
Tài s n ng n h n trong khâu d tr là toàn b TSNH t n t i trong khâu d tr c a
doanh nghi p mà không tính đ n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu ,
6

Thang Long University Library


ti n g i ngân hàng, ti n đang chuy n, hàng mua đang đi đ ng, nguyên v t li u t n kho,
công c d ng c trong kho, hàng g i gia công, tr tr c cho ng i bán.
Tài s n ng n h n trong khâu s n xu t là toàn b TSNH t n t i trong khâu s n xu t
c a doanh nghi p, bao g m: giá tr bán thành ph m, các chi phí s n xu t kinh doanh d
dang, chi phí tr tr c, chi phí ch k t chuy n, các kho n chi phí khác ph c v cho quá

trình s n xu tầ
Tài s n ng n h n trong khâu l u thông là toàn b TSNH t n t i trong khâu l u thông
c a doanh nghi p, bao g m: thành ph n t n kho, hàng g i bán và kho n n ph i thu c a
khách hàng.
Theo cách phân lo i này giúp cho các nhà qu n lý doanh nghi p th y đ c k t c u
TSNH theo t ng khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh. T đó, cho phép đánh giá tình
hình phân b TSNH trong các khâu và vai trò t ng thành ph n v i quá trình kinh doanh.
T o c s đ a ra các gi i pháp t ch c qu n lý thích h p nh m h p lý hóa k t c u TSNH
và t ng t c đ luân chuy n TSNH.
Theoăcácăkho năm cătrênăb ngăcơnăđ iăk ătoánăthì tài s n ng n h n bao g m:
Ti n và các kho n t ng đ ng ti n: g m Ti n m t ( Ti n Vi t Nam, ngo i t ), ti n
g i ngân hàng, kho b c, ti n đang chuy n và các kho ng t ng đ ng ti n (giá tr các lo i
ch ng khoán có th i gian đáo h n trong vòng 3 tháng, vàng, b c, đá quý, kim khíầ)
Tài s n tài chính ng n h n: là nh ng kho n đ u t ra bên ngoài v i m c đích ki m
l i, có th i gian thu h i nh : góp v n liên doanh ng n h n, cho vay ng n h n, đ u t
ch ng khoán ng n h nầ
Các kho n ph i thu ng n h n: là b ph n tài s n c a doanh nghi p nh ng đang b các
cá nhân ho c đ n v khác chi m d ng m t cách h p pháp ho c b t h p pháp thông qua
vi c n , và doanh nghi p ph i có trách nhi m thu h i v trong vòng 12 tháng bao g m: các
kho n ph i thu khách hàng, ph i thu n i b , tr tr c cho ng i bán, ph i thu v thu
GTGT đ u vào đ c kh u tr ầ
Hàng t n kho: là b ph n tài s n c a DN đang trong quá trình s n xu t kinh doanh
ho c đ c ch đ bán, hàng t n kho chi m t tr ng l n trong t ng tài s n c a DN, g m:
hàng mua đang đi đ ng, nguyên v t li u, công c d ng c , s n ph m d dang, thành
ph m, hàng hóa và hàng g i đi bán.
Tài s n ng n h n khác: là toàn b nh ng tài s n còn l i ngoài nh ng tài s n k trên
bao g m: các kho n kí qu , kí c c ng n h n, các kho n ng tr c, các kho n chi phí tr
tr c ng n h n.

7

1.2.4. Vai trò c a tài s n ng n h n
Trong c c u tài s n c a doanh nghi p, tài s n ng n h n là m t b ph n không th
thi u.
ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh ngoài tài s n dài h n nh máy móc, nhà
x ng,ầ, doanh nghi p còn b ra m t l ng ti n nh t đ nh đ mua s m hàng hóa, nguyên
nhiên v t li uầ ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh. Nh v y, tài s n ng n h n là
đi u ki n đ doanh nghi p đi vào ho t đ ng. Dù đó là doanh nghi p s n xu t hay doanh
nghi p ho t đ ng trong l nh v c th ng m i d ch v thì TSNH đóng vai trò không th
thi u đ i v i các doanh nghi p.
Ngoài ra, tài s n ng n h n đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh
nghi p đ c v n hành m t cách liên t c, không b gián đo n. Trong s n xu t, tài s n ng n
h n giúp cho doanh nghi p s n xu t thông su t, đ m b o quy trình công ngh , công đo n
s n xu t. Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ n đ t
hàng c a khách và nhu c u tiêu th nh p nhàng.
Tài s n ng n h n còn là công c ph n ánh và đánh giá quá trình v n đ ng c a v t t
t c là ph n ánh và ki m tra quá trình mua s m, d tr , s n xu t và tiêu th c a doanh
nghi p. Thông qua s v n đ ng c a TSNH, có th đánh giá đ c tình hình d tr , tiêu th
s n ph m, tình hình s d ng v n ng n h n c a doanh nghi p.
Tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c kh n ng thanh toán, khi duy
trì m t m c đ h p lý nó đem l i cho doanh nghi p nh ng l i th nh t đ nh nh đ c
h ng chi t kh u th ng m i, chi t kh u thanh toánầ T đó giúp doanh nghi p ti t ki m
đ c chi phí, làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p.
Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n khi n cho công vi c qu n lý và s d ng
TSNH luôn di n ra th ng xuyên, liên t c. V i vai trò to l n nh v y, vi c t ng t c đ
luân chuy n TSNH, nâng cao hi u qu s d ng TSNH trong doanh nghi p là nhu c u t t
y u.
1.3.

Hi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh năc aădoanhănghi p

1.3.1. Khái ni m hi u qu s ế ng tài s n ng n h n c a ếoanh nghi p
Hi u qu theo ngh a chung đ c hi u là nh ng l i ích v m t kinh t xư h i do m t
ho t đ ng nào đó mang l i, hay nói cách khác hi u qu g m hai m t: hi u qu kinh t và
hi u qu xư h i
Hi u qu xã h i: là nh ng l i ích đ t đ
đem l i.

c v m t xư h i do m t ho t đ ng nào đó

Hi u qu kinh t (hi u qu kinh doanh): là m t ph m trù kinh t , nó ph n ánh trình
đ s d ng các ngu n nhân tài, v t l c c a doanh nghi p ho c xư h i đ đ t đ c k t qu
kinh doanh cao nh t v i chi phí th p nh t, hay nói cách khác: hi u qu kinh t là do s so
8

Thang Long University Library


sánh gi a k t qu đ u ra v i y u t đ u vào ho c gi a k t qu v i chi phí c a m t ho t
đ ng kinh doanh nào đó.
Hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p là ch tiêu ph n ánh k t qu ho t đ ng s n
xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ c th hi n b ng m i quan h so sánh gi a k t qu
kinh doanh v i s TSNH mà doanh nghi p đư đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
K t qu thu đ c càng cao so v i chi phí b ra thì hi u qu s d ng tài s n càng cao.
Hi u qu s d ng TSNH là ph m trù kinh t đánh giá trình đ s d ng TSNH c a
doanh nghi p đ đ t đ c m c tiêu cao nh t v i m c tài s n h p lý. Vì v y nâng cao hi u
qu s d ng TSNH là yêu c u t t y u, quan tr ng c a m i doanh nghi p trong n n kinh t
th tr ng.
đ t đ c hi u qu đó đòi h i doanh nghi p ph i có nhi u c g ng và có

nh ng chi n l c, sách l c h p lý t khâu s n xu t cho đ n khi s n ph m đ c đ n tay
ng i tiêu dùng.
1.3.2. S c n thi t nâng cao hi u qu s ế ng tài s n ng n h n trong ếoanh nghi p
Hi u qu s d ng TSNH th hi n trên các ch tiêu:
T c đ chu chuy n TSNH: ch tiêu này ph n ánh m t cách t ng quát trình đ m i m t
c a DN trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Nó ph n ánh v trình đ t ch c qu n lý tài
s n ng n h n và ch t l ng kinh doanh c a doanh nghi p.
M c ti t ki m ho c lãng phí TSNH: ch tiêu này cho bi t m c ti t ki m ho c lưng phí
sau m t k kinh doanh (tháng, quý, n m) c a doanh nghi p.
T c đ thu h i các kho n ph i thu: th hi n t c đ thu h i công n c a doanh nghi p
đ t đó DN có bi n pháp thu h i công n nhanh chóng. T c đ thu h i n càng l n ch ng
t doanh nghi p t ch c thu n t t và ng c l i.
Vòng quay hàng t n kho: vòng quay này càng l n th hi n tình hình bán ra càng t t
và hàng hóa h ng ho c kém ph m ch t là ít ho c không có.
Nâng cao hi u qu s d ng TSNH là yêu c u t t y u khách quan c a m i doanh
nghi p trong n n kinh t th tr ng. M c dù h u h t các v phá s n trong kinh doanh là h
qu c a nhi u y u t , ch không ph i do qu n lý TSNH kém. Nh ng c ng c n th y r ng
s b t l c c a m t s doanh nghi p trong vi c ho ch đ nh và ki m soát m t cách ch t ch
các lo i TSNH và các kho n n ng n h n h u nh là m t nguyên nhân d n đ n th t b i
cu i cùng. Vi c nâng cao TSNH là yêu c u mang tính b t bu c và t t y u b i các lý do:
Th nh t, môi tr ng kinh doanh hi n nay có xu h ng thu h p kho ng cách v
công ngh , v k thu t s n xu t, v m u mư gi a các doanh nghi p cùng ngành thì ho t
đ ng s n xu t kinh ph i đ t ch t l ng cao m i có th có l i th khi c nh tranh. Ch t
l ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính là s d ng và khai thác t i đa hi u qu
các ngu n l c (nhân l c, công ngh , máy móc, v n,ầ). M c tiêu t i đa hóa l i nhu n đ t
9


đ c khi doanh nghi p s d ng ngu n l c trong doanh nghi p h p lý, không lưng phí,
không th t thoát v i chi phí th p nh t.

đ t đ c m c tiêu hi u qu khi s d ng TSNH
m i khi th tr ng thay đ i thì doanh nghi p ph i có chi n l c, chính sách nâng cao hi u
qu s d ng TSNH phù h p v i quy mô, ngành ngh kinh doanh, ngu n l c trong chính
doanh nghi p. Chính sách đó ph i đ c nghiên c u k càng, có t m nhìn chi n l c t
khâu mua nguyên v t li u đ n khi s n xu t r i đ a s n ph m đ n t n tay ng i tiêu dùng.
Th hai, vi c qu n lý và nâng cao hi u qu s d ng TSNH là không th thi u và là
vi c c n ph i làm đ i v i doanh nghi p. TSNH là m t b ph n quan tr ng c u t o nên t ng
tài s n c a doanh nghi p. N u không có TSNH thì doanh nghi p không th nào ti n hành
đ c các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nó xu t hi n trong h u h t các giai đo n c a toàn
b quá trình s n xu t c a doanh nghi p. Quá trình v n đ ng c a tài s n b t đ u t giai
đo n cung c p dùng ti n đ mua nguyên v t li u d tr quá trình s n xu t, sau đó ti n hành
t ch c s n xu t và tiêu th s n ph m. Mu n cho quá trình s n xu t đ c liên t c, doanh
nghi p c n có l ng TSNH nh t đ nh đ đ u t vào t ng giai đo n c a quá trình s n xu t.
Qu n lý ch t ch TSNH s góp ph n gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m và nâng
cao l i nhu n cho doanh nghi p. Chính vì v y, vi c s d ng TSNH có hi u qu hay không
nh h ng tr c ti p đ n hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p. Vi c t ng nhanh t c đ luân
chuy n TSNH có ý ngh a quan tr ng trong vi c t ng hi u qu s d ng TSNH.
Th ba, nâng cao hi u qu s d ng TSNH giúp doanh nghi p nâng cao kh n ng
thanh toán, t ng t c đ luân chuy n tài s n. Nâng cao hi u qu s d ng TSNH c ng khi n
vòng quay v n nhanh h n t c đ chu chuy n v n, do đó ti t ki m đ c TSNH trong toàn
b quá trình s n xu t kinh doanh. Ngoài vi c giúp doanh nghi p đ c ti n hành s n xu t
kinh doanh n đ nh liên t c, tránh lưng phí thì vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH c ng
làm gia t ng l i ích doanh nghi p, m r ng quy mô đ u t kinh doanh s n xu t, s n sàng
đ i m t v i nh ng bi n đ ng c a th tr ng. Ho t đ ng nâng cao hi u qu s d ng TSNH
là b c đ u vô cùng quan tr ng mang tính quy t đ nh trong k ho ch phát tri n doanh
nghi p.
Th t , không ng ng nâng cao hi u qu s d ng TSNH có th gi m các kho n lưng
phí, thua l mà doanh nghi p d m c ph i khi tham gia đ u t hay ti n hành s n xu t kinh
doanh. Bên c nh đó, vi c đánh giá th ng xuyên các kho n ph i thu ho c chính sách tín
d ng th ng m i c ng giúp doanh nghi p tránh đ c r i ro khi thu h i n c a khách hàng.

1.3.3. Thông tin s ế ng trong phân tích hi u qu s ế ng tài s n ng n h n
B ngăcơnăđ iăk ătoán
B ng cân đ i k toán là báo cáo tài chính t ng h p mô t chi ti t tình hình tài s n và
ngu n v n c a doanh nghi p t i m t th i đi m nh t đ nh th ng là cu i m i k (cu i quý,
10

Thang Long University Library


n m). B ng cân đ i k toán đ c trình bày d i d ng b ng cân đ i s d các tài kho n k
toán. M t bên ph n ánh tài s n và m t bên ph n ánh ngu n v n c a doanh nghi p. B ng
cân đ i k toán luôn luôn đ m b o nguyên t c cân b ng theo ph ng trình k toán sau:
Tài s n
Hay

=

Tài s n ng n h n + Tài s n ếài h n =

Ngu n v n
N ph i tr + V n ch s h u

Ph nătƠiăs n: Tài s n ph n ánh toàn b giá tr tài s n hi n có thu c quy n qu n lý và
s d ng c a doanh nghi p tính đ n th i đi m l p báo cáo. Tài s n c a m t doanh nghi p
bao g m tài s n ng n h n và tài s n dài h n. C n c vào các s li u trên có th đánh giá
m t cách t ng quát v quy mô tài s n và k t c u các lo i v n doanh nghi p hi n có t n t i
d i hình thái v t ch t.
Ph năngu năv n: Ngu n v n c a m t doanh nghi p chính là ngu n hình thành nên
tài s n mà doanh nghi p qu n lý và đang s d ng. Ngu n v n c a doanh nghi p đ c hình
thành t hai ngu n là n ph i tr và ngu n v n ch s h u. N ph i tr trên b ng cân đ i

đ c phân chia thành n ng n h n và n dài h n, nh v y, doanh nghi p c ng nh nh ng
ng i s d ng thông tin t báo cáo tài chính s n m đ c tình hình thanh kho n c a doanh
nghi p t i th i đi m l p báo cáo.T c c u ngu n v n c a doanh nghi p mà ta có th bi t
đ c m c đ t ch c a doanh nghi p trong kinh doanh c ng nh c c u ngu n hình thành
nên tài s n c a doanh nghi p.
Nh v y nhìn vào b ng cân đ i k toán ta có th th y đ c quy mô c u trúc tài s n,
ngu n v n c a doanh nghi p. B ng cân đ i k toán là t li u quan tr ng giúp cho các nhà
phân tích đánh giá đ c kh n ng cân b ng tài chính, kh n ng thanh toán và cân đ i v n
c a doanh nghi p.
Báoăcáoăk tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanh
K t qu kinh doanh là m t trong nh ng m c tiêu quan tr ng c a doanh nghi p. Sau
m t giai đo n nh t đ nh, doanh nghi p c n bi t đ c m t cách t ng quát toàn b chi phí b
ra và k t qu thu đ c trong s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Toàn b nh ng thông
tin này đ c phán ánh trên “Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh”.
Khác v i b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh cho bi t s d ch chuy n
c a ti n trong quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p và cho phép d tính kh
n ng ho t đ ng c a doanh nghi p trong t ng lai. Nói m t cách t ng quát h n, báo cáo k t
qu kinh doanh ph n ánh k t qu ho t đ ng kinh doanh, ph n ánh tình hình tài chính c a
m t doanh nghi p trong m t th i k nh t đ nh. Nói cách khác, báo cáo k t qu ho t đ ng
kinh doanh là báo cáo th hi n tình hình lưi – l trong k c a doanh nghi p, đ ng th i th
hi n ph n ngh a v thu thu nh p doanh nghi p ph i n p Nhà n c đ i v i l i nhu n c a
doanh nghi p.
11


Thuy tăminhăbáoăcáoătƠiăchính
Thuy t minh báo cáo tài chính là m t b ph n h p thành nên báo cáo tài chính c a
doanh nghi p. Thuy t minh báo cáo tài chính dùng đ mô t chi ti t các thông tin s li u
đư đ c trình bày trong b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c ng
nh báo cáo l u chuy n ti n t đ ng th i c ng cung c p các thông tin c n thi t khác theo

yêu c u c a các chu n m c k toán c th . B n thuy t minh báo cáo tài chính c ng có th
trình bày nh ng thông tin khác n u doanh nghi p xét th y c n thi t cho vi c trình bày
trung th c, h p lý báo cáo tài chính.
Thuy t minh báo cáo tài chính cung c p nh ng thông tin v đ c đi m ho t đ ng c a
doanh nghi p, k k toán, đ n v ti n t s d ng trong k toán, chu n m c k toán và ch
đ k toán áp d ng. Bên c nh đó, nh ng thông tin b sung cho các kho n m c trình bày
trong b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n
t c ng đ c trình bày rõ ràng và chi ti t trong thuy t minh báo cáo tài chính c a doanh
nghi p. T đó, đ a đ n ng i đ c, ng i xem cái nhìn chi ti t và rõ ràng h n v nh ng
thay đ i trong kho n m c c a báo cáo tài chính c ng nh giúp cho h có nh ng quy t đ nh
chính xác và đúng đ n trong đ u t , qu n lý doanh nghi p.
1.3.4. Chính sách qu n lý tài s n ng n h n
Chính sách TSNH là mô hình tài tr cho TSNH mà doanh nghi p theo đu i. Chính
sách qu n lý TSNH c a doanh nghi p có th đ c nh n bi t thông qua mô hình qu n lý
TSNH và mô hình qu n lý n ng n h n (NNH) c a doanh nghi p. Khi k t h p hai mô hình
này, ta có th có 3 ki u chính sách: chính sách c p ti n, chính sách th n tr ng và chính
sách dung hòa.
Chínhăsáchăqu nă ýătƠiăs năng năh năc păti n
S đ 1.1. Chính sách qu n lý c p ti n
Tài S n
Ng n H n

Ngu n V n
Ng n H n

Tài S n
Dài H n

Ngu n V n
Dài H n

(Ngu n: Qu n tr tài chính doanh nghi p – Nguy n H i S n)
S k t h p gi a mô hình qu n lý tài s n c p ti n và qu n lý n c p ti n t o nên chính
sách TSNH c p ti n. V i chính sách này, doanh nghi p đư s d ng m t ph n ngu n TSNH
12

Thang Long University Library


đ tài tr cho tài s n dài h n (TSDH). Trong tr ng h p này, v n l u đ ng ròng (VL R) <
0 do TSNH < NNH. u đi m c a chính sách này là chi phí huy đ ng tài s n th p h n, th i
gian quay vòng ti n đ c rút ng n. Tuy nhiên s n đ nh c a ngu n không cao do ngu n
ng n h n đ c s d ng nhi u, kh n ng thanh toán ng n h n c ng không đ c đ m b o.
Tóm l i, chính sách này đem l i thu nh p cao và r i ro cao.
Chínhăsáchăqu nă ýătƠiăs năng năh năth nătr ng
S đ 1.2. Chính sách qu n lý th n tr ng
Tài S n
Ng n H n

Ngu n V n
Ng n H n

Tài S n
Dài H n

Ngu n V n
Dài H n

(Ngu n: Qu n tr tài chính doanh nghi p – Nguy n H i S n)
Chính sách này là s k t h p gi a mô hình qu n lý tài s n th n tr ng và qu n lý n

th n tr ng. Doanh nghi p đư s d ng m t ph n ngu n v n dài h n đ tài tr cho TSNH.
Trong tr ng h p này VL R > 0, t c TSNH > NNH. Chính sách này mang l i khá nhi u
u đi m nh : kh n ng thanh toán đ c đ m b o, tính n đ nh c a ngu n tài s n cao và
h n ch các r i ro trong kinh doanh. Tuy nhiên, doanh nghi p l i m t chi phí huy đ ng tài
s n cao h n do lưi su t dài h n th ng cao h n lưi su t ng n h n, th i gian quay vòng ti n
dài. Tóm l i, v i chính sách này, doanh nghi p có m c r i ro th p nh ng mang l i thu
nh p th p.
Chínhăsáchăqu nă ýătƠiăs năng năh nădung hòa
S đ 1.3. Chính sách qu n lý dung hòa
Tài S n
Ng n H n

Ngu n V n
Ng n H n

Tài S n
Dài H n

Ngu n V n
Dài H n

(Ngu n: Qu n tr tài chính doanh nghi p – Nguy n H i S n)
13


dung hòa gi a r i ro và thu nh p, doanh nghi p có th l a ch n chính sách dung
hòa: k t h p qu n lý tài s n th n tr ng v i n c p ti n ho c k t h p qu n lý tài s n c p ti n
v i qu n lý n th n tr ng. Chính sách này d a trên c s nguyên t c t ng thích: TSNH
đ c tài tr hoàn toàn b ng ngu n v n ng n h n và TSC đ c tài tr b ng ngu n v n dài
h n. VL R= 0 và g n nh doanh nghi p s không g p ph i r i nào, do có s cân b ng v

th i gian gi a tài s n và ngu n v n. Tuy nhiên, h u nh không m t doanh nghi p nào có
th áp d ng đ c chính sách này.
Trên đây là các mô hình c b n v chính sách qu n lý TSNH trong doanh nghi p.
M i doanh nghi p có th l a ch n m t chính sách TSNH riêng và vi c qu n lý tài s n
ng n h n t i m i doanh nghi p s mang nh ng đ c đi m khác nhau. Tuy nhiên, v c b n,
n i dung chính c a qu n lý TSNH v n là qu n lý các b ph n c u thành nên TSNH.
1.3.5. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s ế ng tài s n ng n h n c a ếoanh nghi p
 Nhóm ch tiêu ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i
 T su t sinh l i c a TSNH (ROCA)
L i nhu n sau thu

T su t sinh l i c a TSNH (ROCA) =

TSNH bình quân trong k

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh lưi c a TSNH. Nó là m t ch tiêu tr c ti p cho
th y hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Nó cho bi t m i đ n v
TSNH có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n. Ch tiêu này càng cao thì hi u qu
s d ng tài s n càng cao và ng c l i. M c đ cao hay th p c n đ c so sánh v i m c
trung bình c a ngành ngh , th tr ng kinh doanh, so sánh v i các đ i th c nh tranhầ
 T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)
T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) =

L i nhu n sau thu
T ng tài s n trung bình

Là t s đo l ng kh n ng sinh l i trên m i đ ng tài s n c a doanh nghi p. H s
này cho bi t c 100 đ ng tài s n b ra đ u t cho quá trình s n xu t kinh doanh thì thu
đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . Ch tiêu này càng cao ch ng t doanh nghi p s
d ng tài s n t t, góp ph n nâng cao kh n ng m r ng ho t đ ng s n xu t c a doanh

nghi p. T s này cho ta bi t đ c hi u qu qu n lý và s d ng tài s n đ t o ra thu nh p
c a doanh nghi p. T s l i nhu n ròng trên tài s n ph thu c vào ngành ngh kinh doanh
và mùa v kinh doanh c a doanh nghi p. Vì v y, ng i phân tích tài chính doanh nghi p
s d ng ch tiêu này khi so sánh doanh nghi p v i bình quân toàn ngành ho c v i doanh
nghi p khác c ng ngành và so sánh cùng m t th i k .
14

Thang Long University Library


 Nhóm ch tiêu v kh n ng thanh toán
Ch tiêu kh n ng thanh toán là nhóm các ch tiêu đ c quan tâm nh t đ i v i các
nhà đ u t , các ch n hay các nhà cung ngầ Nhóm ch tiêu này cho ta bi t đ c kh
n ng thanh toán c a doanh nghi p đ i v i các kho n n , ngh a v tài chính trong ng n h n.
 Kh n ng thanh toán ng n h n

Kh n ng thanh toán ng n h n =

T ng tài s n ng n h n
T ng n ng n h n

H s này đánh giá kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n đ n h n c a doanh
nghi p. H s này cho bi t m i đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i bao nhiêu đ ng
TSNH. H s thanh toán ng n h n đ c so sánh v i 1 đ th hi n kh n ng thanh toán n
c a doanh nghi p. H s này có giá tr th p th hi n kh n ng tr n c a doanh nghi p th p
và c ng là d u hi u báo tr c nh ng khó kh n v tài chính mà doanh nghi p có th g p
ph i trong quá trình tr n . Nh ng n u h s này m c cao thì đi u này c ng không t t
đ i v i doanh nghi p b i nó làm m t đi c h i đ u t đ phát tri n c a doanh nghi p hay
chính là vi c phát sinh thêm chi phí c h i trong ho t đ ng kinh doanh c a mình.
 Kh n ng thanh toán nhanh

Kh n ng thanh toán nhanh =

T ng tài s n ng n h n – Hàng t n kho
T ng n ng n h n

H s thanh toán nhanh ph n ánh kh n ng s n sàng thanh toán trong ng n h n các
kho n n ng n h n c a doanh nghi p. H s này cho bi t doanh nghi p có th s d ng bao
nhiêu đ ng TSNH đ chi tr cho các kho n n ng n h n mà không c n dùng đ n hàng t n
kho. đây không tính đ n hàng t n kho vì nó đ c coi là lo i tài s n có tính thanh kho n
th p h n trong s các TSNH. Do đó vi c lo i b kho n m c hàng t n kho s ph n ánh
chính xác h n kh n ng chi tr các kho n n ng n h n đ n h n c a doanh nghi p.
 Kh n ng thanh toán t c th i
Kh n ng thanh toán t c th i =

Ti n và các kho n t

ng đ

ng ti n

T ng n ng n h n

H s thanh toán t c th i th hi n m i quan h gi a ti n và các kho n t ng đ ng
ti n v i các kho n n ng n h n. Ti n và các kho n t ng đ ng ti n đây bao g m: ti n
m t, ti n g i, các kho n đ u t ng n h n v ch ng khoán, các kho n đ u t khác có th d
15


dàng chuy n đ i thành ti nầ đ u là nh ng tài s n có tính thanh kho n cao nh t trong t t
c các tài s n c a m t doanh nghi p. N u h s này th p ch ng t doanh nghi p đư áp

d ng chính sách đ u t khá t t không đ d các kho n ti n nhàn r i. Nh ng n u quá chú
tr ng vào đ u t thì có th doanh nghi p s không đáp ng đ c kh n ng thanh toán các
kho n n b ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n d n đ n kh n ng r i vào tình tr ng r i
ro cao do không đ m b o kh n ng thanh toán.
 Nhóm ch tiêu t c đ luân chuy n TSNH
 Vòng quay TSNH
Doanh thu

Vòng quay tài s n ng n h n =

TSNH bình quân
Ch tiêu này cho bi t trong m t k ho t đ ng các TSNH đ c quay bao nhiêu vòng.
Ch tiêu này càng cao ch ng t các TSNH v n đ ng càng nhanh, góp ph n t ng doanh thu
và là đi u ki n nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p. N u ch tiêu này th p, ch ng t
TSNH v n đ ng ch m làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m. Tuy nhiên, ch tiêu này
ph thu c vào đ c đi m ngành ngh kinh doanh, đ c đi m c th c a tài s n trong các
doanh nghi p.
 Th i gian luân chuy n TSNH
Th i gian luân chuy n TSNH =

365
S vòng quay TSNH

Ch tiêu này cho bi t th i gian c n thi t đ TSNH v n đ ng h t m t vòng đ t o ra
doanh thu c a doanh nghi p. N u th i gian luân chuy n TSNH ng n, hay nói cách khác là
t c đ luân chuy n TSNH nhanh s đ y nhanh đ c t c đ t o ra doanh thu, thu h i v n,
do đó làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p.
 Ch tiêu h s đ m nhi m TSNH
TSNH bình quân trong k
H s đ m nhi m TSNH =

Doanh thu thu n
Ch tiêu này cho bi t đ t o ra m t đ ng doanh thu thu n thì doanh nghi p c n s
d ng bao nhiêu đ ng TSNH. Ch tiêu này càng nh càng t t cho doanh nghi p, vì khi đó t
su t l i nhu n c a m t đ ng tài s n ng n h n s t ng lên. Do đó, các nhà qu n tr tài chính
có th d a vào ch tiêu này đ cây d ng k ho ch v đàu t TSNH m t cách h p lý, góp
ph n nâng cao hi u qu kinh doanh.
16

Thang Long University Library


 Nhóm ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n hàng t n kho
 Vòng quay hàng t n kho (HTK)
S vòng quay HTK =

Doanh thu thu n
HTK bình quân

Trong đó:
HTK đ u k + HTK cu i k
HTK bình quân =
2
H s vòng quay hàng t n kho cho ta th y t c đ quay vòng hàng hóa trong kho. H
s này càng cao ch ng hàng t n kho c a doanh nghi p không b
đ ng nhi u nh ng
không có ngh a hàng t n kho ít là t t hay hàng t n kho nhi u là x u. N u h s hàng t n
kho quá cao ngh a là l ng hàng d tr trong kho không nhi u thì khi nhu c u th tr ng
t ng cao đ t ng t thì doanh nghi p không th đáp ng k p nhu c u c a khách hàng d n đ n
kh n ng s b m t khách hay m t th ph n. H n n a vi c d tr nguyên v t li u không đ
d n đ n vi c s n xu t b ng ng tr . Vì v y, ch tiêu này c n ph i gi

m c v a ph i không
quá cao c ng không quá th p. Bên c nh đó, hàng t n kho cao hay th p còn có th ph
thu c vào ngành ngh c a doanh nghi p đó.
Bi n đ ng c a ch tiêu vòng quay hàng t n kho cung c p cho ta nhi u thông tin. Vi c
gi m vòng quay v n hàng t n kho có th do ch m bán hàng, qu n lý d tr kém, trong d
tr có nhi u s n ph m l c h u. Nh ng vi c gi m vòng quay hàng t n kho c ng có th là
k t qu quy t đ nh c a doanh nghi p t ng m c d tr nguyên v t li u khi bi t tr c giá c
c a chúng s t ng ho c có th có s gián đo n trong công vi c cung c p các nguyên v t
li u này. Ng c l i, vi c t ng vòng quay hàng t n kho có th do nh ng c i ti n đ c áp
d ng trong khâu bán hàng hay hàng hóa c a doanh nghi p đ t ch t l ng cao, k t c u h p
lý. N u doanh nghi p duy trì m c t n kho th p thì c ng làm cho h s quay vòng hàng t n
kho t ng cao nh ng đi u này đôi khi gây ra tình tr ng thi u hàng đ bán và nh h ng đ n
vi c t ng doanh thu.
 Th i gian luân chuy n kho trung bình
365

Th i gian luân chuy n kho trung bình =

Vòng quay hàng t n kho

Ch tiêu này cho bi t m t vòng quay c a hàng t n kho m t bao nhiêu ngày, ch tiêu
này càng th p, ch ng t hàng t n kho v n đ ng nhanh đó là nhân t góp ph n t ng doanh
17


thu và l i nhu n c a doanh nghi p. Th i gian c a k phân tích có th là tháng, quý, n m
tùy theo m c tiêu c a vi c phân tích.
T ng đ c đ luân chuy n hàng t n kho là rút ng n th i gian hàng t n kho n m trong
các khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh nh d tr , s n xu t và l u thông. ng th i là
đi u ki n quan tr ng đ phát tri n s n xu t kinh doanh đ doanh nghi p có đi u ki n m

r ng quy mô c a quá trình s n xu t mà không c n t ng thêm v n đ u t . M c khác t ng
t c đ luân chuy n hàng t n kho còn góp ph n doanh nghi p gi m chi phí, h th p giá
thành s n ph m t o đi u ki n cho doanh nghi p th a mưn các nhu c u s n xu t và nâng
cao hi u qu kinh doanh.
 Nhóm ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n các kho n ph i thu
 Vòng quay kho n ph i thu
S vòng quay kho n ph i thu =

Doanh thu thu n
Bình quân các kho n ph i thu

H s vòng quay kho n ph i thu ph n ánh t c đ bi n đ i các kho n ph i thu thành
ti n m t. H s này là m t th c đo quan tr ng đ đánh giá hi u qu ho t đ ng c a doanh
nghi p, đ c tính b ng cách l y doanh thu trong k chia cho s d bình quân các kho n
ph i thu trong k . Kho n ti n ph i thu t khách hàng là s ti n mà khách hàng hi n t i v n
còn chi m d ng c a doanh nghi p. Ch đ n khi khách hàng thanh toán b ng ti n cho kho n
ph i thu này thì coi nh l ng v n mà doanh nghi p b khách hàng chi m d ng m i không
còn n a.
H s vòng quay các kho n ph i thu càng l n ch ng t t c đ thu h i n c a doanh
nghi p càng nhanh, kh n ng chuy n đ i các kho n n ph i thu sang ti n m t cao, đi u
này giúp cho doanh nghi p nâng cao lu ng ti n m t, t o ra s ch đ ng trong vi c tài tr
ngu n v n l u đ ng trong s n xu t. Ng c l i, n u h s này càng th p thì s ti n c a
doanh nghi p b chi m d ng ngày càng nhi u, l ng ti n m t s ngày càng gi m, làm gi m
s ch đ ng c a doanh nghi p trong vi c tài tr ngu n v n l u đ ng trong s n xu t và có
th doanh nghi p s ph i đi vay ngân hàng đ tài tr thêm cho ngu n v n l u đ ng này. Vì
v y, nhi m v c a ng i qu n lý doanh nghi p là ph i quan tâm đ n k thu ti n bình quân
và có bi n pháp rút ng n th i gian này.
 Th i gian thu ti n trung bình
Th i gian thu ti n trung bình =

365
S vòng quay c a các kho n ph i thu

18

Thang Long University Library


Th i gian thu ti n trung bình cho th y kho ng th i gian trung bình c n thi t đ m t
công ty thu h i các kho n n t khách hàng. Xem xét xu h ng c a k th i gian thu ti n
trung bình qua các th i k c a m t công ty là có hi u qu nh t. N u vòng quay các kho n
ph i thu t ng t n m này qua n m khác cho th y kh n ng y u kém trong vi c qu n lý
công n
m t công ty.
Trong phân tích tài chính, ch tiêu này đ c s d ng đ đánh giá kh n ng thu h i
v n trong thanh toán c a doanh nghi p. Ch tiêu này cho th y đ thu d c cái kho n ph i
thu c n m t th i gian là bao nhiêu. N u s ngày càng l n h n th i gian quy đ nh cho
khách thì vi c thu h i các kho n ph i thu là ch m và ng c l i. S ngày quy đ nh bán ch u
cho khách l n h n th i gian này thì s có d u hi u ch ng t vi c thu h i công n đ t tr c
ké ho ch và th i gian đ có c s đánh giá tình hình tài chính c a doanh nghi p tr c m t
và tri n v ng thanh toán c a doanh nghi p.
 Nhóm ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n các kho n ph i tr
 H s tr n
H s tr n

=

iá v n hàng bán + Chi phí bán hàng, qu n lý chung
Ph i tr ng

i bán + L

ng, th

ng + Thu ph i n p

H s n ph i tr ph n ánh kh n ng chi m d ng v n c a doanh nghi p đ i v i nhà
cung c p. H s n n m sau nh h n n m tr c ch ng t doanh nghi p chi m d ng v n và
thanh toán ch m h n n m tr c và ng c l i. H s n quá nh s ti m n r i ro v kh
n ng thanh kho n. Tuy nhiên vi c chi m d ng v n này c ng giúp doanh nghi p có th
gi m đ c chi phí v v n đ ng th i c ng th hi n đ c uy tín v quan h thanh toán đ i
v i nhà cung c p và ch t l ng s n ph m đ i v i khách hàng.
 Th i gian tr n trung bình
Th i gian tr n trung bình =

365
H s tr n

Th i gian tr n trung bình cho bi t s ngày trung bình mà doanh nghi p tr n cho
nhà cung c p. Th i gian tr n trung bình càng dài thì th i gian doanh nghi p chi m d ng
v n càng dài đ đ u t vào các l nh v c khác và ng c l i.
 Th i gian quay vòng ti n
Th i gian quay vòng ti n = Th i gian luân chuy n kho + Th i gian thu ti n trung
bình – th i gian tr n
Ch tiêu này cho bi t kho ng th i gian k t khi chi th c t đ n khi thu đ c ti n v .
Chu k ti n m t đ c tính t khi chi tr cho các nguyên li u thô t i khi nh n đ c ti n m t
19


t bán hàng. Th i gian luân chuy n ti n càng cao thì l ng ti n m t c a doanh nghi p

càng khan hi m cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh và các ho t đ ng đ u t khác. Ng c
l i n u con s này nh thì doanh nghi p đ c coi là có kh n ng qu n lý v n l u đ ng t t.
1.4.

Nhơnăt ă nhăh

ngăđ năhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh năc aădoanhănghi p

đánh giá hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p, ngoài vi c phân tích các ch
tiêu nói trên, chúng ta c ng c n nghiên c u các nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng
chúng. Có nhi u nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p nh ng
v c b n có 2 nhóm nhân t chính là các nhân t ch quan và nhân t khách quan.
d
đ
h
đ

Vi c xác đ nh các thành ph n thu c 2 nhóm nhân t chính nh h ng đ n hi u qu
ng TSNH trong doanh nghi p là vi c nh n th c m t cách đúng đ n nh ng y u t
ng đ n k t qu nh t đ nh trong vi c phân tích kinh doanh. Nh v y vi c xác đ nh
ng c a các nhân t không nh ng c n ph i chính xác mà còn c n ph i đúng th i đi
ng th i c n ph i xác đ nh s tác đ ng qua l i gi a các nhân t đó.

s
tác
nh
m,

1.4.1. Nhân t ch quan
C ăs ăv tăch t h ăt ngăc aădoanhănghi p

ây là nhân t h t s c quan tr ng, b i ngoài vi c nguyên v t li u t t thì đ có đ c
nh ng s n ph m t t doanh nghi p c n có h th ng c s h t ng (tr s làm vi c, chi
nhánh, c s s n xu t, h th ng bán hàngầ) đ c b trí h p lý s giúp cho doanh nghi p
s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu h n, làm cho quá trình s n xu t đ c di n ra
nhanh chóng. Ng c l i v i h th ng máy móc không t t s không t n d ng đ c h t giá
tr c a nguyên v t li u th m chí còn s n xu t ra nh ng s n ph m kém ch t l ng, làm nh
h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Ngo i ra n u kho ch a hàng t t s
tránh đ c nh ng hao mòn không đáng có trong công tác b o qu n hàng t n kho.
N ngă căt ăch căs năxu tăkinhădoanh
M t quy trình s n xu t – kinh doanh h p lý s kh c ph c đ c tình tr ng ch ng chéo
ch c n ng, nhi m v gi a các khâu, góp ph n ti t ki m ngu n l c, t ng n ng su t lao
đ ng, gi m chi phí b t h p lý, h giá thành s n ph m, nâng cao hi u qu s d ng tài s n
ng n h n và hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p.
Ngoài ra, s ti n b c a khoa h c và công ngh c ng đóng vai trò quan tr ng trong
vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p. N u doanh nghi p ti p
c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công ngh đ đ i m i trang thi t b thì s gi m
đ c hao mòn vô hình c a tài s n c đ nh, nâng cao ch t l ng, đ i m i s n ph m, h giá
thành và nâng cao s c c nh tranh cho doanh nghi p.

20

Thang Long University Library


Trìnhăđ ăcánăb ăqu nă ýăvƠăcôngănhơnăviên
vi c s d ng TSNH đ t hi u qu cao đòi h i các doanh nghi p ph i có nh ng cán
b qu n lý gi i, công nhân viên có trình đ tay ngh cao. Cán b ph i th hi n t t n ng l c
khâu qu n lý, đi u hành, ra quy t đ nh. Cán b qu n lý ph i có chuyên môn cao, ph i
n m b t rõ tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p, sau m i chu k ho t đ ng ph i phân tích
đánh giá xem hi u qu s d ng TSNH ra sao, t đó đ a ra các k ho ch trong nh ng chu

k ti p theo. Các cán b qu n lý ngoài b n thân ph i có chuyên môn v ng vàng thì h c n
có tinh th n trách nhi m, n ng đ ng, sáng t o đ đ a ra quy t sách h p lý.
Trong quá trình s n xu t đ t n d ng h t nguyên v t li u thì ng i công nhân ph i có
chuyên môn gi i, đ c bi t vi c s d ng máy móc thi t b h t s c quan tr ng, máy móc
thi t b ngày càng hi n đ i đòi h i đ i ng s d ng nh ng lo i máy móc thi t b đó c ng
ph i chuyên nghi p.
Ng c l i, n u doanh nghi p có cán b qu n lý y u kém, đ i ng nhân viên có trình
đ h c v n không cao, tay ngh th p thì doanh nghi p không th c nh tranh đ c v i các
doanh nghi p có nhân viên đ c đào t o bài b n, có chuyên môn. Bên c nh đó, h c ng
c n ph i có ý th c gi gìn tài s n, b o qu n máy móc, thi t b thì ch t l ng s n ph m,
d ch v s t t h n, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh.
1.4.2. Nhân t khách quan
Các nhân t khách quan tác đ ng t i doanh nghi p, có nh ng lúc thúc đ y doanh
nghi p phát tri n nh ng có lúc kìm hưm s phát tri n c a nó. S tác đ ng đó không thu c
t m ki m soát c a doanh nghi p do v y khi g p nh ng nhân t này các doanh nghi p luôn
ph i t đi u ch nh mình cho phù h p v i tác đ ng đó.
S ăqu nă ýăc aănhƠăn

c

Trong n n kinh t th tr ng, vai trò c a Nhà n c là h t s c quan tr ng. Trên c s
lu t pháp và các chính sách kinh t v mô, Nhà n c t o môi tr ng và hành lang cho các
doanh nghi p phát tri n s n xu t kinh doanh. Nhà n c có trách nhi m qu n lý các doanh
nghi p đó đ nó đi vào ho t đ ng theo m t khuôn kh mà Nhà n c quy đ nh.T t c các
ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ u ph i tuân theo pháp lu t mà Nhà
n c đ a ra, t khi b t đ u thành l p đ n khi ho t đ ng và ngay c gi i th hay phá s n
doanh nghi p đ u ph i tuân theo ch đ hi n hành. ng và Nhà n c ban hành các lu t
l , chính sách nh m m c đích tránh s gian l n, đ m b o s công b ng và an toàn trong xã
h i. S th t ch t hay l i l ng chính sách qu n lý kinh t đ u có tác đ ng đ n hi u qu s
d ng tài s n ng n h n.

21


Chính vì th , doanh nghi p c n d đoán tr c đ c s thay đ i c a các chính sách
kinh t và đánh giá l i nh h ng c a các y u t này đ n ho t đ ng c a doanh nghi p
trong t ng lai, t n d ng c h i t các chính sách khuy n khích.
Khoaăh căậ Côngăngh
Khoa h c – Công ngh đư chi m m t v trí quan tr ng, tr thành l c l ng s n xu t
tr c ti p, là đ ng l c c b n cho phát tri n kinh t xư h i, góp ph n m r ng kh n ng s n
xu t, thúc đ y quá trình hình thành và chuy n d ch c c u kinh t . Không nh ng th nó
còn tác đ ng tr c ti p và thúc đ y quá trình toàn c u hoá, h ng t i xư h i thông tin và
n n kinh t tri th c. Khi doanh nghi p áp d ng Khoa h c – Công ngh vào s n xu t kinh
doanh thì ch t l ng c ng nh s l ng s n ph m, hàng hóa đ c c i thi n đáng k , giúp
cho giá tr c a nh ng TSNH này đ c t ng cao, t đó đem đ n nhi u l i nhu n h n cho
doanh nghi p. Ng c l i, khi Khoa h c – Công ngh l c h u thì ch t l ng s n ph m c ng
b nh h ng khi n cho chi phí phát sinh kèm theo có th t ng cao, t đó khi n cho doanh
nghi p hoat đ ng kém hi u qu h n.
Các đ iăth ăc nhătranh
a s các doanh nghi p ho t đ ng trong m t môi tr ng c nh tranh. Trong nhi u th
tr ng m c đ c nh tranh đư và đang gia t ng trong nh ng n m g n đây theo sau s xâm
nh p c a các doanh nghi p khác. M t k t qu c a s gia t ng trong c nh tranh đư t o ra
s t ng tr ng trong nh n th c và nh n bi t r ng đi u c b n đ kinh doanh thành công
thì không ch phân tích th tr ng và khách hàng m t cách c n th n mà còn ph i bao g m
c phân tích chi ti t các đ i th c nh tranh.
Quan tâm đ n kh n ng c a đ i th c nh tranh và các s n ph m thay th cho các s n
ph m c a doanh nghi p là m t b c quan tr ng giúp doanh nghi p không b l c lõng trong
đi u ki n th tr ng luôn bi n đ i, các doanh nghi p luôn t làm m i mình. Cùng là các
doanh nghi p s n xu t ra m t lo i s n ph m nh ng doanh nghi p nào có s n ph m ch t
l ng cao, m u mư đ p thì s thu hút đ c nhi u ng i mua. Nh v y v n đ c a các

doanh nghi p là thu hút đ c khách hàng và t t nhiên ph n th ng s thu c v k m nh.
Hi n nay các doanh nghi p luôn h ng t i vi c tr ng c u, vi c đ a ra các ph ng th c v
giá c , m u mư, ch t l ng đáp ng nhu c u ng i tiêu dùng luôn là v n đ mà m i doanh
nghi p ph i quan tâm.
Nhuăc uăc aăkháchăhƠng
Nhu c u khách hàng là nhân t nh h ng l n t i vi c ra quy t đ nh c a doanh
nghi p trong vi c s n xu t ra lo i s n ph m gì, ch t l ng ra sao, m u mư nh th nào.
Nhu c u c a con ng i ngày càng cao, đ đáp ng nhu c u đó thì doanh nghi p luôn ph i
tìm cách nâng cao ch t l ng s n ph m. Nh ng doanh nghi p mà đ i ng nhân viên khéo
22

Thang Long University Library


léo, t n tình c ng v i công tác xúc ti n th ng m i qu ng bá s n ph m c a mình đ thâm
nh p vào th tr ng m i sé giúp doanh nghi p bán đ c nhi u s n ph m làm doanh thu
c a doanh nghi p t ng nhanh.
S ăphátătri năc aăth ătr

ng

Th tr ng là nhân t có nh h ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr ng đ u vào, th tr ng đ u ra và th tr ng tài chính.
Khi th tr ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng chi phí đ u
vào c a doanh nghi p và do đó làm t ng giá bán gây khó kh n cho vi c tiêu th s n ph m.
N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng c a giá c nguyên v t
li u đ u vào cùng v i s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th s làm gi m l i nhu n c a
doanh nghi p.
N u th tr ng đ u ra sôi đ ng, nhu c u l n k t h p v i s n ph m c a doanh nghi p
có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng đáp ng nhu c u th tr ng thì s làm t ng

doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p.
Y uăt ăthiênănhiên
Thiên nhiên có nh h ng sâu s c t i cu c s ng con ng i, v n p s ng sinh ho t
d n đ n s thay đ i trong nhu c u hàng hóa. Thiên nhiên có tác đ ng r t l n đ n doanh
nghi p, đ c bi t s tác đ ng t i TSNH là khá l n.
i v i các doanh nghi p, TSNH là
hàng hóa, các s n ph m hoàn thành ho c s n ph m d dang có giá tr khá l n. M a bưo,
đ ng đ t, đ m, n ng nóng,... s khi n cho các TSNH b h ng hóc, h h i, do đó c ng
khi n cho chi phí c a doanh nghi p t ng lên. Vì v y đ ch đ ng đ i phó v i các tác đ ng
c a y u t t nhiên các doanh nghi p c n ph n tích, d báo, đánh giá tình hình thông qua
các c quan chuyên môn, ph i có bi n pháp đ phòng đ gi m thi u r i ro t i m c có th .

23


K TăLU NăCH

NG 1

Qua ch ng 1, chúng ta có nh ng hi u bi t chung v tài s n ng n h n trong doanh
nghi p c ng nh m t s ch tiêu đ đánh giá hi u qu s d ng TSNH. ây c ng là c s lý
lu n làm ti n đ cho ch ng 2 khi đi vào phân tích tình hình s d ng TSNH và hi u qu s
d ng TSNH c a m t doanh nghi p c th . Trong th i gian v a qua, em đư có c h i th c
t p và tìm hi u v tình hình ho t đ ng kinh doanh, đ c bi t là tình hình s d ng tài s n
ng n h n t i Công ty c ph n Sông à 9.06. Chính vì v y, trong ch ng 2 Khóa Lu n s
phân tích tình hình s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph n Sông đà 9.06 trong giai
đo n 2012- 2014, t đó có th hi u h n v tài s n ng n h n trong các doanh nghi p, đ c
bi t là t i Công ty c ph n Sông à 9.06.

24

Thang Long University Library


CH
2.1.

NGă2. TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăNG N
H N T IăCỌNGăTYăC ăPH NăSỌNGă Àă9.06

Gi iăthi uăchungăv ăCôngătyăc ăph năSôngă Ơă9.06

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty c ph n Sông à 9.06
 Tên Công ty

: CÔNG TY C PH N SÔNG À 9.06

 Tên Ti ng Anh

: Song Da No 9.06 Joint Stock Company

 Mư ch ng khoán

: S96

 Hình th c s h u

: Công ty c ph n

 Tr s chính

: T ng 7, Nhà G10, Thanh Xuân Nam, Qu n Thanh
Xuân, Thành ph Hà N i.
 Ngành ngh kinh doanh

: Xây d ng và v t li u xây d ng

 V n đi u l
: V n đi u l c a Công ty theo đ ng ký kinh doanh
thay đ i l n th tám ngày 28/03/2013 là 111.555.320.000 đ (M t tr m m i
m t t n m tr m n m m i l m tri u ba tr m hai m i nghìn đ ng).
 Mư s thu

: 0101437741

Công ty c ph n Sông à 9.06 ti n thân là Xí nghi p Sông à 9.06 thu c Công
ty Sông à 9 n m trong T ng công ty Sông à, đ c thành l p theo quy t đ nh s
21/TCT – VPTH do T ng giám đ c T ng công ty Sông à ký ngày 31/05/2001. Sau
g n 3 n m ho t đ ng, Xí nghi p Sông à 9.06 đ c chuy n đ i thành Công ty C
ph n Sông à 9.06 theo Quy t đ nh s 1749/Q – BXD ngày 26/12/2004 c a B
tr ng B Xây d ng v i s v n ban đ u là 5 t đ ng. Công ty ho t đ ng theo Gi y
ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 0101437741 (chuy n t đ ng ký kinh doanh s
0103003554) do S K ho ch và
u t Thành ph Hà N i c p l n đ u ngày
15/01/2004 và đ ng ký thay đ i l n 8 ngày 28/03/2013.
Công ty đư đ c T ng công ty Sông à giao th c hi n nhi u nhi m v quan
tr ng trên nh ng công trình tr ng đi m c a đ t n c nh : Nhà máy thu đi n Yaly,
nhà máy th y đi n S n La, nhà máy thu đi n Tuyên Quang, nhà máy thu đi n N m
Chi n... Các công trình Công ty đư trúng th u thi công: Nhà máy xi m ng Hoàng Mai,
Vi n xư h i h c Campuchia, sân v n đ ng Hà N i, tr s làm vi c Công an t nh Hoà
Bình, Khách s n M t tr i Sông H ng- 23 Phan Chu Trinh- Hà N i, Khách s n 109

Tr n H ng
o –Hà N i, Khách s n du l ch Công đoàn Vi t Nam – 14 Tr n Bình
Tr ng – Hà N i, Tr s làm vi c T ng công ty phát hành sách Vi t Nam – 44 Tràng
Ti n – Hoàn Ki m – Hà N i, Công viên Nguy n Thái H c t nh Yên Bái, Tr s làm
vi c Công ty c ph n Sông à 9 (11 t ng), Toà nhà h n h p M
ình – Hà N i (17
25