QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1

Báo cáo thực tập tổng hợp
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1
Công ty cổ phần xây dựng công trình 1 (tên giao dịch là CIVIL
ENGINEERING CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY viết tắt là
CIENCO1) được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103001083 ngày
29 tháng 05 năm 2002. Trụ sở chính đặt tại số 166 phố Bồ Đề phường Bồ Đề
quận Long Biên thành phố Hà Nội.
Công ty cổ phần xây dựng công trình 1 có vốn điều lệ khi thành lập ngày
29 tháng 05 năm 2002 là :10.000.000.000 VNĐ.
- Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng
- Số cổ phần đã đăng ký mua: 100.000 cổ phần
Công ty cổ phần xây dựng công trình 1 đã tham gia xây dựng nhiều hệ
thống giao thông quan trọng trên khắp mọi miền đất nước và ngoài nước. Công
ty cổ phần xây dựng công trình 1 đã tham gia đấu thầu quốc tế và hoàn thành
nhiều dự án lớn đóng vai trò quan trọng trong công cuộc phát triển kinh tế xã
hội của đất nước , trở thành một nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp. Như dự án
Cầu Mường La – Sơn La, Cầu Na Hang – Tuyên Quang, Cầu Tây Phú Lương -
Hải Dương, Cầu Cúc Phương – Thanh Hóa, Cầu Nấm Ou – Lào…
Công ty được thành lập để huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả
trong việc phát riển sản xuất kinh doanh về xây dựng các công trình và các lĩnh
vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho người lao
động, tăng lợi tức cho các cổ đông, thực hiện các nghĩa vụ với ngân sách nhà
nước và phát triển Công ty.
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty:
- Xây dựng công trình kỹ thuật, kết cấu công trình, công trình dân dụng
- Dọn dẹp tạo mặt bằng xây dựng
- Sản xuất bê tông và các sản phẩm khác từ xi măng , vữa
- Buôn bán vật tư , máy móc thiết bị và phụ tùng thay thế
Phạm Thị Thu Hiền - K39
1

Báo cáo thực tập tổng hợp
- Kinh doanh bất động sản
- Xây dựng công trình giao thông công nghiệp thuỷ lợi
- Đầu tư xây dựng các công trình theo hình thức BOT, BT
- xây dựng công trình đường dây và trạm điện đến 35KV
Qua mấy năm hoạt động, công ty đã gây dựng được đội ngũ cán bộ có kỹ
năng quản lý cao, công nhân viên dày dạn kinh nghiệm, thạo việc đồng thời tích
lũy được nhiều bí quyết đặc thù. Bên cạnh đó, công ty đang tiếp tục hợp tác với
các trường đại học lới, các tổ chức khoa học để thu hút và phát triển nguồn nhân
lực có trình độ cao , nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản
xuất kinh doanh nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách
hàng.
Bằng sự nổ lực của mình, Công ty cổ phần xây dựng công trình 1 đă
khẳng định được thế mạnh của một đơn vị chuyên ngành trong thi công xây lắp,
ngày càng được tín nhiệm của chủ đầu tư trong và ngoài nước, trở thành một đối
tác tin cậy đối với nhà đầu tư nước ngoài đang tìm cơ hội để đầu tư vào Việt
Nam. Công ty sẵn sàng hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, nhận
thi công các công trình có quy mô từ nhỏ đến lớn.
II- NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ- KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1
1. Hệ thống tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực
thuộc
Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp, hạch toán độc lập. Quy chế
phân định rõ chức năng điều hành, trách nhiệm và quyền hạn của lãnh đạo công
ty, các phòng, đơn vị trong quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh theo sự
quản lý của Hội dồng quản trị và thực hiện Nghị quyết của Đại hội cổ đông.
Giám đốc Công ty: Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước Đại
hội cổ đông, trước pháp luật về việc điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết của Hội đồng cổ đông và Nghị quyết
của Hội đồng quản trị. Giám đốc Công ty là người có quyền điều hành cao nhất

Phạm Thị Thu Hiền - K39
2
Báo cáo thực tập tổng hợp
trong Công ty. (Trách nhiệm và quyền hạn của Giám đốc được quy định cụ thể
tại điều 37, 38, 39 Điều lệ Công ty cổ phần XDCT1).
Phó Giám đốc: Giúp Giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt
động của Công ty theo sự phân công của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước
Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được Giám đốc phân công thực hiện.
Các phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ: Làm nhiệm vụ tham mưu, triển
khai toàn bộ công việc theo lệnh của Giám đốc Công ty. Từng phòng nghiệp vụ
theo chức năng, nhiệm vụ được phân công, phải hoàn thành tốt nhiệm vụ của
mình. Đồng thời phối hợp với nhau để quản lý, điều hành các hoạt động sản xuất
kinh doanh. Các ông (bà) trưởng phòng chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động
thuộc phòng quản lý.
Sơ đồ 1:
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHÒNG
TỔ CHỨC-
HÀNH
CHÍNH

PHÒNG
TÀI CHÍNH-
KẾ TOÁN
PHÒNG
KỸ
THUẬT-
KẾ HOẠCH
PHÒNG

VẬT TƯ-
THIẾT BỊ

XƯỞNG ĐỘI ĐỘI ĐỘI ĐỘI
Phạm Thị Thu Hiền - K39
3
Báo cáo thực tập tổng hợp
SỬA
CHỮA
CÔNG
TRÌNH 1
CÔNG
TRÌNH 2
CÔNG
TRÌNH 3
CÔNG
TRÌNH 4
Nguồn: Công ty cổ phần xây dựng công trình 1
Các đơn vị sản xuất: Thực hiện nhiệm vụ theo hợp đồng giao, nhận khoán
hoặc phiếu giao việc của Giám đốc công ty với đơn vị sản xuất. Chịu sự giám
sát, chỉ đạo của bộ máy quản lý, điều hành của Công ty. Thực hiện chế độ chính
sách của Nhà nước và quy chế của Công ty. Các ông (bà) đội trưởng chịu trách
nhiệm trước Giám đốc công ty về mọi mặt hoạt động SXKD của đơn vị mình.
Mỗi cán bộ, công nhân viên: Tuỳ theo chức năng, nhiệm vụ đã được phân
công phải không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề, thực hiện nghiêm
chỉnh nhiệm vụ được giao và hoàn thành công việc với chất lượng, hiệu qủa cao
nhất. Mọi biểu hiện vi phạm, tuỳ theo mức độ vi phạm, đều bị xử lý theo quy
chế và pháp luật hiện hành.
1.1 Phòng Tổ chức - hành chính
- Tham mưu cho giám đốc, quản lý, điều tiết nguồn nhân lực hiện có của Công

ty một cách hiệu quả, phù hợp với yêu cầu SXKD của công ty.
- Nghiên cứu tham mưu cho lãnh đạo theo tuyến về trình độ, phong cách, tình
hình nhân lực của đơn vị, áp dụng các biện pháp, nhằm quản lý hiệu quả nguồn
nhân lực của đơn vị, thông qua các khâu công việc bao gồm:
+ Tuyển chọn nhân lực: Theo Quy chế tuyển dụng lao động của Công ty
+ Xác định những kỹ năng cần có cho một công việc
+ Thu thập ý kiến người lao động
+ Quan tâm lợi ích và phục vụ người lao động
+ Xây dung và kiểm tra việc thực hiện Quy chế an toàn, ngăn ngừa tai nạn
lao động
- Đánh giá thành tích từng người, từng tập thể nhỏ, và toàn đơn vị
- Phối hợp các bộ phận phòng ban trong công ty trên các lĩnh vực
+ Thuê mướn, tuyển chọn phân công lao động
+ Lập kế hoạch đào tạo cán bộ, công nhân
+ Lập kế hoạch tiền lương, đơn giá và cách chi trả lương cho CBCNV theo
tính chất công việc và trình độ, bậc thợ.
Phạm Thị Thu Hiền - K39
4
Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Kiểm tra, quản lý quỹ tiền lương và việc chi trả lương cho CBCNV theo
Quy chế trả lương.
- Tổ chức thi nâng bậc, tay nghề cho lao động trực tiếp, sắp xếp, nâng bậc
lương cho CBNV theo quy định của Nhà nước.
- Đánh giá, phân loại công việc (nghề nghiệp, mức độ phức tạp, mức lương)
giúp giải quyết tranh chấp về tiền lương, về công việc và những phụ cấp về
tiền lương, tiền thưởng, phân chia lợi nhuận…
- Dự đoán những biến động về nhân lực, có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty, đề xuất giải pháp khắc phục. Xây dựng kế hoạch đào
tạo nhân lực nói chung và cán bộ quản lý nói riêng, hướng dẫn thực hiện và
tổng kết báo cáo. Xây dựng quy chế tuyển chọn, bổ nhiệm, cho thôi việc công

bằng, hợp lý.
- Kiểm tra đôn đốc thu nộp BHXH, BHYT theo tháng, quý. Xây dựng các quy
định và phương pháp thu nộp BHXH đối với các đơn vị công trường theo quy
định của BHXH, BHYT Việt Nam.
- Đảm bảo an toàn về mặt xã hội - luật pháp cho người lao động
- Xây dựng các tiêu chuẩn định mức lao động, giao nhiệm vụ cụ thể cho từng
người, từng bộ phận, trong từng thời gian, theo dõi hiệu chỉnh, khuyến khích
động viên thực hiện mục tiêu đặt ra.
- Tổ chức hệ thống thông tin, thu thập thông tin, đánh giá hiệu quả công việc
của từng người, từng bộ phận và từng đơn vị công trường thi công.
- Công tác nội nghiệp:
+ Sắp xếp tổ chức các cuộc hội họp (tổng kết, cuộc họp thường kỳ…) của
công ty, hướng dẫn và lập kế hoạch cho khách đến làm việc, ngoại giao với lãnh
đạo, phòng ban nghiệp vụ trong công ty.
+ Quản lý sử dụng nhà đất, điện nước, công tác thanh tra, quân sự, an
ninh, bảo vệ, hộ tịch, hộ khẩu, phòng chống cháy nổ.
+Mua sắm trang thiết bị văn phòng, lập kế hoạch sửa chữa phòng ban làm
việc. Quản lý hệ thống thông tin liên lạc của Công ty, giải quyết việc ma chay,
hiếu hỉ… theo quy định của Công ty.
Phạm Thị Thu Hiền - K39
5
Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Quản lý điều hành, theo dõi xe con hoạt động
- Văn thư - tạp vụ: Theo dõi và quản lý các công văn đi, công văn đến. Quản lý
và chịu trách nhiệm trong việc sử dụng con dấu của Công ty. Trực điện thoại,
lưu trữ các thông tin liên lạc, quản lý kho hành chính, cấp phát văn phòng phẩm,
đánh máy, photocopy các văn bản khi cần thiết.
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng kế hoạch kinh doanh
- Công tác kế hoạch kinh doanh: phòng kế hoạch kinh doanh chịu trách
nhiệm toàn bộ phần kế hoạch SXKD của công ty, xây dung kế hoạch SXKD dài

hạn và ngắn hạn, kế hoạch hàng năm báo cáo Giám đốc Công ty để giám đốc
trình hội đồng quản trị phê duyệt. Xây dung kế hoạch quý và kế hoạch tác
nghiệp hàng tháng để giám đốc giao cho các đơn vị.
Xây dựng chiến lược kinh doanh và phương án đầu tư nhằm nâng cao
năng lực sản xuất toàn Công ty.
Chịu trách nhiệm chính và phối hợp với các phòng kỹ thuật công nghệ,
phòng tài chính kế toán và các phòng ban khác trong công tác tìm kiếm thị
trường.
- Chủ trì việc thương thảo, soạn thảo các văn bản hợp đồng kinh tế với chủ
đầu tư, với các đối tác kinh tế khác theo pháp lệnh hợp đồng kinh tế báo cáo
giám đốc để giám đốc công ty trình hội đồng quản trị theo quy định của Điều lệ
hoạt động của công ty. Thương thảo, soạn thảo hợp đồng thuê xe máy, thiết bị,
liên doanh liên kết trong và ngoài Công ty đảm bảo chặt chẽ về mặt pháp lý và
lợi ích cho công ty. Quản lý, theo dõi và tham mưu cho Giám đốc thanh toán,
thanh lý toàn bộ các loại hợp đồng.
+ Lập kế hoạch giao khoán cho các đơn vị sản xuất trong Công ty theo
quy chế giao khoán của công ty.
+ Tham mưu cho giám đốc xây dựng quy chế giao khoán trong công ty để
giám đốc trình hội đồng quản trị phê duyệt. Xây dựng đơn giá thuê xe máy, thiết
bị phù hợp với từng thời điểm cụ thể, quy định chế độ báo cáo của đơn vị, công
trường, công tác nghiệm thu, thanh toán cho các đơn vị.
Phạm Thị Thu Hiền - K39
6
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Quản lý giá thành xây dựng, lập và điều chỉnh dự toán, xây dựng định
mức giao khoán nội bộ trong xây dựng côgn trình. Thanh quyết toán với A và
thanh toán nội bộ các công trình xây dựng của công ty. Làm các thủ tục cho
công tác triển khai thi công như: mặt bằng, hồ sơ thiết kế, dự toán, kiểm tra dự
toán.
- Phòng kế hoạch kinh doanh quản lý toàn bộ công tác thống kê báo cáo,

kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị báo cáo tình hình SXKD của đơn vị và tập hợp
kết quả chính thức từ ngày 25 đến ngày 28 hàng tháng theo biểu mẫu thống nhất
do công ty quy định. Kịp thời điều chỉnh những bất hợp lý trong quá trình
SXKD kể cả việc tham mưu với giám đốc để bổ sung lực lượng hoặc thay thế
đơn vị thi công nếu đơn vị đó không có khả năng hoàn thành công việc. Theo
dõi, kiểm tra công tác thanh quyết toán của từng đơn vị.
Theo dõi thống kê tình hình hoạt động xe máy thiết bị của công ty: đơn vị
sử dụng, địa điểm hoạt động, thời gian. Lập tổng hợp theo dõi thu khấu hao theo
tháng, quý, năm, xay dựng bảng giá cho thuê xe máy.
- Công tác nghiệm thu thanh tóan hàng tháng hoặc kỳ thanh toán: căn cứ
vào bản nghiệm thu, phòng kế hoạch kinh doanh xác định giá trị thanh toán với
chủ đầu tư. Khi thanh toán cho đơn vị, phòng sẽ căn cứ vào nghiệm thu A - B là
cơ sở quyết toán công trình và trình giám đốc thanh toán giá trị được hưởng cho
đơn vị.
1.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng kỹ thuật công nghệ
1.3.1 Quản lý hồ sơ: phòng kỹ thuật công nghệ chịu trách nhiệm quản lý các
hồ sơ thiết kế của các công trình gồm:
+ Hồ sơ thiết kế
+ Các văn bản quy định kỹ thuật của từng dự án
+ Các văn bản ẩn dấu công trình sau khi đã được các cơ quan chức năng
chấp nhận (thông qua đơn vị thi công)
+ Các văn bản có liên quan đến công tác kỹ thuật và chất lượng của công
trình
Phạm Thị Thu Hiền - K39
7
Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Giao hồ sơ (bản sao) mặt bằng, hệ thống cọc mốc cho các đơn vị được
công ty giao nhiệm vụ thi công. Kết hợp cùng đơn vị thi công lập hồ sơ hoàn
công, trình với chủ đầu tư để nghiệm thu bàn giao công trình.
+ Theo dõi, hướng dẫn, đôn đốc các đơn vị nghiệm thu chuyển giai đoạn

và lập hồ sơ hoàn công công trình.
+ Trình dyệt khối lượng cuối cùng và hồ sơ hoàn công công trình lên chủ đầu
tư.
1.3.2 Quản lý chất lượng: Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm chính trong việc
giám sát và quản lý chất lượng các công trình công ty thi công. Hướng dẫn, phổ
biến cho các đơn vị thi công chấp hành đúng các quy trình, quy phạm hoặc quy
định kỹ thuật đối với các công trình mà đơn vị thi công. Cử cán bộ thường
xuyên giám sát công trình.
a.Thực hiện việc kiểm tra chất lượng bằng những thí nghiệm đơn giản tại
hiện trường hoặc trong phòng thí nghiệm mà công ty có. Quá trình quản lý và
giám sát chất lượng phải được phản ánh thường xuyên vào nhật ký công trình.
Công tác quản lý chất lượng phải được thường xuyên theo dõi và báo cáo lãnh
đạo công ty thông qua các hội nghị giao ban hoặc bằng văn bản nhanh chóng,
kịp thời, chính xác.
b.Phối hợp cùng đơn vị thi công đề xuất những giải pháp kỹ thuật với
TVGS hoặc chủ công trình trong trường hợp công trình có những vấn đề liên
quan đến chất lượng hoặc các giải pháp thi công. Đối với công trình có vi phạm
lớn đến yêu cầu chất lượng kỹ thuật, phòng kỹ thuật có trách nhiệm lập biên bản
và bàn biện pháp xử lý với đơn vị thi công.
c.Công tác quản lý chất lượng của từng công trình phải được tập hợp và
lưu trữ theo chế độ quy định của Nhà nước để phục vụ cho công tác lập hồ sơ
hoàn công.
1.3.4 Công tác nghiệm thu thanh toán:
Đối với chủ đầu tư:
- Quản lý khối lượng theo HSTK, khối lượng phát sinh và không được A
chấp thuận, khối lượng đơn vị thực tế thi công. Việc quản lsy khối lượng phải
Phạm Thị Thu Hiền - K39
8
Báo cáo thực tập tổng hợp
được thống kê theo dõi thường xuyên theo từng hạng mục công việc, thời gian

thi công, hàng thnág phải tập hợp báo cáo và lưu trữ.
- Trong quá trình nghiệm thu thanh toán, phòng Kỹ thuật có trách nhiệm
phối hợp cùng đơn vị thi công tổ chức việc nghiệm thu khối lượng công việc
hoàn thành theo thời gian định kỳ hoặc theo hạng mục công việc tới Tư vấn
giám sát.
- Khi công trình hoàn thành, Phòng kỹ thuật có trách nhiệm cùng với
Phòng kế hoạch kinh doanh và đơn vị thi công quyết toán khối lượng hoàn thành
với A để làm cơ sở cho Công ty quyết toán kinh phí với chủ đầu tư.
- Phòng kỹ thuật có trách nhiệm cùng với đơn vị thi công bàn giao công
trình đưa vào sử dụng và theo dõi diễn biến về chất lượng của công trình trong
thời gian bảo hành.
Đối với nghiệm thu nội bộ
- Căn cứ biện pháp tổ chức thi công của các công trình trúng thầu hoặc
công trình chỉ thị thầu hay thầu phụ, phòng Kỹ thuật công nghệ có trách nhiệm
chủ trì và phối hợp với đơn vị thi công (Đội công trình, ban chỉ huy công
trường…) lập biện pháp thi công chi tiết trình lãnh đạo phê duyệt.
- Phòng kỹ thuật công nghệ có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra và xác nhận
khối lượng, biện pháp thi công hàng tháng để làm cơ sở xác định quỹ tiền lương
chi trả cho đơn vị trong tháng và làm cơ sở thanh toán các hợp đồng thầu phụ
(nếu có)
- Các đơn vị thi công có trách nhiệm báo cáo khối lượng thực hiện được
hàng tháng về công ty theo đúng thời gian quy định
- Đối với nghiệm thu nội bộ hàng tháng phòng kỹ thuật chủ trì cùng các
phòng nghiệp vụ liên quan, xác nhận hoặc nghiệm thu khối lượng hoàn thành
nội bộ thông qua báo cáo hàng tháng của đơn vị hoặc dựa trên các văn bản
nghiệm thu trực tiếp của đơn vị với bên A để các đơn vị thi công làm cơ sở
thanh toán hoặc tạm ứng kinh phí.
Phạm Thị Thu Hiền - K39
9
Báo cáo thực tập tổng hợp

- Do đặc điểm của từng công trình, nếu hàng tháng không tổ chức nghiệm
thu nội bộ được thì ít nhất phải tổ chức nghiệm thu một lần trong một quý hoặc
nghiệm thu khi kết thúc cho một hạng mục công trình
- Quản lý tiến độ công trình và tham gia điều hành sản xuất.
- Căn cứ biện pháp tổ chức thi công của các công trình trúng thầu hoặc
công trình chỉ định thầu hay thầu phụ, phòng kỹ thuật có trách nhiệm hướng dẫn
đơn vị thi công lập biện pháp thi công chi tiết báo cáo Giám đốc công ty. Khi
biện pháp thi công của đơn vị thi công đã được lãnh đạo Công ty duyệt, phòng
kỹ thuật có trách nhiệm giám sát quản lý, đôn dốc đơn vị thực hiện theo đúng
tiến độ đã đề ra.
- Trong quá trình tổ chức thi công của đơn vị, phòng kỹ thuật phải thường
xuyên theo dõi và có ý kiến tham gia những vấn đề không hợp lý trong thi công
nhằm giúp đơn vị thực hiện đúng yêu cầu về tiến độ của công trình.
1.2.5 Công tác thí nghiệm và khảo sát
- Công tác khảo sát chủ yếu của phòng kỹ thuật là khảo sát phục vụ thi
công bao gồm:
+ nhận tuyến, kiểm tra hệ thống cọc mốc trước khi thi công
+ Khôi phục, bàn giao tuyến cho đơn vị thi công
+ Kiểm tra các chỉ tiêu kỹ thuật theo thiết kế của công trình trong quá trình
thi công
1.2.6 Công tác hướng dẫn quy trình quy phạm, công nghệ mới và sáng kiến
cải tiến kỹ thuật.
Phòng kỹ thuật là thường trực của hội đồng sáng kiến cải tiến kỹ thuật và
áp dụng công nghệ mới. Có trách nhiệm nghiên cứu hướng dẫn và thông báo
đến các đơn vị thi công những quy trình, quy phạm mới hoặc những chỉ thị, thay
đổi về công tác kỹ thuật của các cơ quan quản lý chuyên ngành cấp trên. Nghiên
cứu và hướng dẫn các đơn vị thi công áp dụng các công nghệ mới. Hàng quý,
hàng năm có trách nhiệm tổng kết rút kinh nghiệm, phổ biến công tác sáng kiến
cải tiến kỹ thuật trong Công ty và báo cáo Tổng công ty.
Phạm Thị Thu Hiền - K39

10
Báo cáo thực tập tổng hợp
1.2.7 Công tác an toàn lao động: Phòng kỹ thuật là thành viên trong Hội
đồng BHLĐ và an toàn lao động. Có trách nhiệm cùng đơn vị thi công xây dựng
các phương án an toàn lao động trong thi công thông qua biện pháp thi công chi
tiết. Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành công tác ATLĐ của các công trình
đang thi công.
1.2.8 Công tác thống kê báo cáo: Chịu trách nhiệm tổng hợp việc thực hiện
khối lượng, tiến độ, chất lượng các công trình của các đơn vị thi công theo
tháng, quý, năm. thường xuyên đôn đốc công tác thống kê báo cáo của các đơn
vị, xây dựng thành hệ thống báo cáo kỹ thuật từ Công ty đến các đơn vị.
1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Phòng quản lý vật tư thiết bị
- Tham mưu với lãnh đạo Công ty về công tác đầu tư thiết bị, dây chuyền
công nghệ phù hợp với yêu cầu của sản xuất.
- Lập kế hoạch, phương án điều động thiết bị, xe máy và xác định tỷ lệ
giao khoán cho các đơn vị, công trường phù hợp với điều kiện thực tế và quy
định của Công ty.
- Lập kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa toàn bộ thiết bị của Công ty theo
đúng định kỳ.
- Xây dựng đầy đủ hệ thống định mức giao khoán. Xây dựng quy chế
hoạt động của Xưởng sửa chữa xe máy thiết bị và tổ chức cho xưởng sửa
chữa thực hiện công việc bảo dưỡng xe máy đúng định kỳ và sửa chữa phục hồi
thiết bị. Giám sát mọi công tác bảo dưỡng, sửa chữa của xưởng để đảm bảo chất
lượng và tiến độ.
- Quản lý toàn bộ xe máy, thiết bị bao gồm hồ sơ, lý lịch xe máy, đảm bảo
ghi chép, theo dõi đúng quy định. Tổ chức và chịu trách nhiệm khám định kỳ,
đảm bảo sự hoạt động bình thường của xe máy.
- Xây dựng và ban hành định mức tiêu hao nhiên liệu và phụ tùng cho tất
cả các đầu xe máy, thiết bị của Công ty. Xây dựng nội quy an toàn cho xe máy
trong quá trình thi công và vận hành.

- Tổ chức học tập và nâng cao tay nghề và thi nâng bậc hàng năm cho công
nhân cơ giới. Phụ trách công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật của hệ cơ khí.
Phạm Thị Thu Hiền - K39
11