Bài giảng quản lý năng lượng chương 3 đh thủy lợi

N I DUNG

C NH TRANH TRONG CUNG
CH
NG 3
C P N NGL
NG
3.1.Gi i thi u
3.2.Khái ni m v c nh tranh
3.3.C nh tranh trong d ch v cung c p đi n
3.4. Kinh nghi m v đi n các n c
3.5 S c nh tranh trong th tr ng khí gas
3.6 Qu n lý ph t i đi n.
3.7 Bên cung và bên c u
3.8. Qu n lý bên c u


3.1 Gi i thi u
M t cách cung c p n ng l ng truy n
th ng là các công ty d ch v đi n và khí
gas, t ng ng v i quy n s h u (t c là
nhà n c ho c t nhân) là các công ty đ c
quy n t nhiên , đ c quy đ nh b i các quy
đ nh pháp lu t.
Tuy nhiên , khi mà các công ty d ch v đ c
quy n khá d dàng đ kh ng ch và đi u
ch nh thì đi u đó ch ng l i s c nh tranh
th tr ng n ng l ng. Do v y không th
mua hay bán ‘ kh i ‘ n ng l ng v i cùng
cách các hàng hóa khác đ c trao đ i

3.1 Gi i thi u

EVN


3.1 Gi i thi u

Trong nhi u n m g n đây các chính
ph trên th gi i đã b t đ u kh o sát
các gi i pháp thay th đ đ a c nh
tranh vào các d ch v cung c p khí và
đi n t ng ng c a h .
i u này tr nên có th hi n th c vì
các ti n b khác nhau v tài chính và
cu i th p
k thu t đã đ c t o nên
k 80 và 90.


3.2 KHÁI NI M V

C NH TRANH

Hãy xem xét tr ng h p c a m t t ch c
s d ng đi n đ làm mát các tòa nhà c a
nó. Trong đi u ki n bình th ng t ch c
này s có m t l a ch n các nhà cung c p
nhiên li u c nh tranh đ mua đi n t h .
T ch c này có th th ng th o m t h p

đ ng cung c p song ph ng v i b t c ai
trong s các nhà cung c p này.N u m t nhà
cung c p tr nên quá đ t , thì t ch c này
có th chuy n sang mua đi n t nhà cung
c p khác


3.2 KHÁI NI M V

C NH TRANH

Khách hàng có nhi u l a ch n h n nh mua
m t món hàng v y. Giá c thì theo th tr ng.


3.2 KHÁI NI M V

C NH TRANH

Nêu nhu c u chung v d u cao , thì
các nhà cung c p có th t ng giá c a
h . Ng c l i, n u nhu c u h th p
thì giá d u c ng s th p. ó là s t n
t i c a m t th tr ng c nh tranh v
d u nhiên li u, nó ph n ánh nhu c u
v d u t i b t c th i đi m nào.


3.2 KHÁI NI M V

C NH TRANH

Bây gi hãy xem xét cùng t ch c mua
bán đi n theo m t bi u giá t m t công
ty đi n. B i vì đi n d c cung c p qua
đ ng cáp c a công ty d ch v này,khách
hàng không có l a ch n v nhà cung c p
thay th và vì v y t ch c này b ép ph i
mua đi n theo giá đ nh s n c a công ty
d ch v . K t qu là :
* Không t n t i c nh tranh: Khách hàng
th y u vì giá đi n đã b c đ nh b i công
ty d ch v .


3.2 KHÁI NI M V

C NH TRANH

*Không t n t i th tr ng: Theo bi u giá,
giá đi n đã b c đ nh, k t qu là giá đi n
đó không ph n ánh m t cách chính xác s
dao đ ng v nhu c u đi n n ng. Dù cho có
nhi u giá bi u gi m giá cho b ph n ngoài
gi cao đi m, các bi u giá này ch t t nh t
cho d u hi u s b c a nhu c u th tr ng .


3.2 KHÁI NI M V

C NH TRANH

*Ti m n ng t n t i tr c p chéo : Công ty
d ch v có th quy t đ nh chào giá th p h n
đ i v i các khách hàng công nghi p l n và
t bù đ p m t ph n nào đó thu nh p b
m t c a nó b ng cách t ng giá đ i v i
khách hàng n i đ a nh h n và các khách
hàng theo giá bi u th ng m i. i u này
đ c đ nh ngh a là ‘tr c p chéo ‘, k t qu
là m t nhóm khách hàng đang tr c p cho
nhóm khác.


3.2 KHÁI NI M V

C NH TRANH

Thi u c nh tranh rút c c s d n t i :
c giá t t nh t, s n xu t
̈Không mua đ
công nghi p ph i tr giá cao cho n ng
l ng , k t qu là chi phí s n xu t đ n v
s t ng và công nghi p s tr nên kém
c nh tranh.
đang tr nên khó
̈Các công ty d ch v
ki m soát và kém hi u qu

3.3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N

D C (truy n th ng)

NGANG (m i, th tr

ng)


3.3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N

t ng c ng c nh tranh trong l nh v c
d ch v c p đi n , c n thi t ph i t o nên
m t th tr ng hàng hóa m m d o mà
v n đ c ng r n đ đ ng đ u đ c v i
nh ng bi n đ ng r ng l n c a nhu c u .
Th tr ng này ph i :
1. Cho phép các công ty cung c p đi n
khác nhau và các nhà s n xu t c nh
tranh v i nhau đ bán đi n tr c ti p đ n
các khách hàng.
2. Cho phép các khách hàng đ c th ng
th o các h p đ ng cung c p đi n v i các
nhà cung c p khác nhau.


3.3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N

3. Tr nên minh b ch , sao cho các nhà
s n xu t , các nhà cung c p và các

khách hàng có th th y r ng th tr ng là
trung th c và công b ng.
4. T o nên m t ’ th tr ng chung ‘ ph n
ánh chính xác c nhu c u n ng l ng và
chi phí s n xu t. Th tr ng này r i s
tr thành th tr ng đ nh h ng cho chi
phí s n xu t th c t i b t c th i đi m
nào.
5. T o đi u ki n thu n l i cho m t th
tr ng mua bán đi n trong t ng lai.


3.3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N
Th c ra , luôn có m t mâu thu n v l i ích gi a
các yêu c u k thu t và tài chính c a mô hình
tích h p theo chi u ngang.
Các công ty truy n t i
c n:
•Mua đ đi n n ng t
các nhà s n xu t đ đáp
ng đ c các ph t i t c
th i trên l i đi n .
•Tìm mua n ng l ng
này t các nhà s n xu t
đi n r nh t và không
đ c bi t quan tâm các
h p đ ng cung c p riêng
l

Các khách hàng,

nhà cung c p và
nhà s n xu t l i chú
ý tr c h t đ n vi c
th ng th o các
h p đ ng b o đ m
c p đi n an toàn và
vì v y, không chú ý
đ n vi c c n thi t
ph i đáp ng ph
t i t c th i c a các
công ty truy n t i


3.3.C NH TRANH TRONG D CH V CUNG C P I N

v n hành th tr ng c n ph i có:
1.Các c ch tài chính và thanh toán ph c
t p.
2.L p đ t đ ng h ‘thông minh ‘ đ đo
l ng đi n s d ng t ng n a gi và có
th đ c đ c m t cách t đ ng t xa.
Nh ng s li u t các đ ng h này đ c
truy n t i các trung tâm x lý t xa , t
đó các s li u liên quan đ c g i th ng
t i t t c các bên liên quan trong h p
đ ng cung c p.


3.4. Kinh nghi m các n

c áp d ng cho Vi t Nam

Cung c p đi n (Phân theo nhiên li u)
Installed capacity - 2009

IPP&Others
29.1%

FO&DO
5.9%

Hydro
36.0%

CCGT
18.5%

Coal
10.5%


3.4. Kinh nghi m các n

c áp d ng cho Vi t Nam

Cung c p đi n (Phân theo s h u)


3.4. Kinh nghi m các n

c áp d ng cho Vi t Nam

Chia tách: Phát đi n - Truy n t i – Phân ph i


3.4. Kinh nghi m các n

C u trúc th tr

c áp d ng cho Vi t Nam

ng đi n Vi t Nam


3.4. Kinh nghi m các n

V n hành th tr

c áp d ng cho Vi t Nam

ng đi n Vi t Nam


3.5 S c nh tranh trong th tr
(tham kh o giáo trình)

ng khí gas


3.6 Qu n lý ph t i đi n.

Nh ng khách hàng có kh n ng qu n lý ph t i
di n c a h s
v th t t đ gi m chi phí đi n
n ng .
Kh n ng qu n lý ph t i đi n không ch gi m
chi phí c a khách hàng , mà còn t o kh n ng
đ h th ng th o nhi u h p đ ng c p đi n
c nh tranh h n. N u m t khách hàng ti m
n ng mu n th ng th o m t h p đ ng cung
c p, h s ph i chuy n cho nhà cung c p ti m
n ng các thông tin sau :
1. M c tiêu th đi n hàng n m theo kWh
2. Nhu c u t i đa theo kWh
3. H só ph t i


3.6 Qu n lý ph t i đi n.
H s ph t i cho b t c th i k đ nh tr c nào
là ph n tr m c a th i gian mà nhà máy và
thi t b v n hành trong th i k đó. Nó có th
đ c tính nh sau:
H s ph t i =

P/Pmax

P: iên n ng tiêu th ( kWh)
Pmax: Ph t i l n nh t(kW) x th i gian (h)


3.6 Qu n lý ph t i đi n.

Lo i hình t ch c
24 giò v n hành
V n hành 2 ca
H th ng ca đ n
T h p khách s n hi n đ i
B nh vi n
Công vi c bán l
D ch v cung c p

H s ph t i
0.7—0.85
0.45—0.6
0.25---0.4
0.5---0.6
0.6---0.75
0.3---0.4
0.3---0.5

Các h tiêu th s h u h s ph t i cao là khách
hàng ti m n ng đ c các công ty cung c p đi n
thích h n và s có h p đ ng t t h n