Bài giảng quản lý dự án chương 1 nguyễn vũ bích uyên

Nguyễn Vũ Bích Uyên

Quản lý dự án
NỘI DUNG
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Dự án và quản lý dự án
Phân tích dự án
Các chỉ tiêu hiệu quả
Dòng tiền của dự án
Phân tích tài chính, kinh tế của
dự án
Quản lý dự án trong quá trình
thực hiện


Nguyễn Vũ Bích Uyên

Dự án và quản lý dự án
NỘI DUNG






Khái niệm dự án
Các giai đoạn của dự án
Phân loại dự án
Quản lý dự án
Các chức năng của quản lý
dự án


Nguyễn Vũ Bích Uyên

Khái niệm dự án
Ngân hàng thế giới
Dự án là tổng thể những chính
sách, hoạt động và chi phí có
liên quan với nhau được thiết kế
nhằm đạt được những mục tiêu
nhất định

Dự án là các hoạt động
của cá nhân hay một tổ
chức nhằm vào việc sử
dụng có hiệu quả các
nguồn lực đầu vào để
đạt được những mục
tiêu cụ thể

Luyn Squire
Dự án là tổng thể các giải pháp sử
dụng các nguồn lực hữu hạn vốn có
(như đất đai, nhân công và các

nguồn lực tự nhiên khác và tiền
vốn) nhằm đem lại lợi ích cao nhất
cho nhà đầu tư và xã hội.


Nguyễn Vũ Bích Uyên

Khái niệm dự án

Một số yếu tố của dự án
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Mục tiêu
Các chủ thể đầu tư và thụ hưởng
Những giải pháp được thiết kế
Các nguồn lực được sử dụng
Các sản phẩm vật chất và dịch vụ các
loại được tạo ra
Thời gian hoàn thành
Các hoạt động diễn ra dưới các điều
kiện chính trị xã hội, kinh tế luật pháp
cụ thể của các nước

CDQ

Cost: Chi phí
Deadline: Thời gian
Quality: Chất lượng


Nguyễn Vũ Bích Uyên

Khái niệm dự án

Các đặc tính của dự án








Mục đích
Nhằm đáp ứng một nhu cầu đã được nêu ra.Mục
tiêu của các bộ phận thành viên tham gia dự án
khó xác định.
Các hoạt động
Các quyết định và các công việc có quan hệ với
nhau trong trình tự thực hiện, trong sự ảnh hưởng
qua lại , … hướng tới mục đích
Các ràng buộc
Các ràng buộc về thời gian,
Các ràng buộc về nguồn lực,
…

Rủi ro
Môi trường đầu tư biến động, …


Nguyễn Vũ Bích Uyên

Các giai đoạn của dự án
Xác định dự án
Phát hiện những lĩnh vực có
tiềm năng để đầu tư, hình
thành sơ bộ các ý đồ đầu tư

Phân tích và lập dự án
Nghiên cứu chi tiết ý đồ đầu tư
đã được đề xuất trên mọi
phương diện: kỹ thuật, tổ chức
- quản lý, thể chế xã hội,
thương mại, tài chính, kinh tế

Thẩm định dự án
Xác minh lại toàn bộ kết luận
đã được đưa ra trong quá trình
chuẩn bị và phân tích dự án

Thực hiện dự án
Các hoạt động của dự án từ khi
bắt đầu đưa kinh phí vào đến
khi dự án chấm dứt hoạt động

Nghiệm thu dự án

• Xác định những thành công và
thất bại,
• Rút ra những kinh nghiệm và
bài học cho quản lý các dự án
khác trong tương lai.


Nguyễn Vũ Bích Uyên

Phân loại dự án
Theo qui mô
Dự án lớn
Dự án nhỏ

Theo mục đích
Dự
Dự
Dự
Dự

án
án
án
án

đầu
đầu
đầu
đầu

tư
tư
tư
tư

thay thế
hiện đại hoá
mở rộng
mới

Theo mối
quan hệ giữa
các dự án
Dự án đầu tư độc lập
Dự án đầu tư phụ thuộc


Nguyễn Vũ Bích Uyên

Quản lý dự án
Khái niệm
Quản lý dự án là việc huy
động các nguồn lực và tổ
chức các công việc để thực
hiện mục tiêu đã đề ra


Nguyễn Vũ Bích Uyên

Các chức năng quản lý dự án

Lập kế hoạch
Xác định các công việc
cần phải làm
Mục tiêu và các giải
pháp để đạt được mục
tiêu trong phạm vi giới
hạn về nguồn lực môi
trường tổ chức

Tổ chức
Huy động một cách hợp
lý các nguồn lực
Sắp xếp cách tiến hành
các công việc

Lãnh đạo
Hướng dẫn và khuyến khích các
thành viên trong công tác,
hướng vào mục tiêu của dự án

Kiểm soát
Thu thập và xử lý thông tin về
chi phí, tiến độ và các tiêu
chuẩn khác khi thực hiện dự án

Điều chỉnh
Điều chỉnh kế họach, các hành
động, các tiêu chuẩn cho phù
hợp với những thay đổi so với
kế hoạch đã định