Bài giảng quản trị dự án chương 5 TS huỳnh thanh điền

Biểu đồ Gantt:



• Sơ đồ mạng?
• Sơ đồ CPM: Critical Path Method
-phương pháp đường găng
• Sơ đồ PERT: Program and Evalution
Review Technique – Kỹ thuật đánh giá
và kiểm soát chương trình


Sơ đồ mạng AON:
sơ đồmạng sự kiện
công việc đặt trên nút

Sơ đồ mạng AOA:
Sơ đồmạng công việc
công việc đặt trên đường



Trình tự lập sơ đồ mạng



Một số định nghĩa về công việc:

Một số định nghĩa về sự kiện:


Các thông số trong sơ đồ mạng


• Thời điểm sớm của các công việc
– Thời điểm bắt đầu sớm: ESij = Ei
– Thời điểm kết thúc sớm: EFij = ESij + tij
• Thời điểm muộn của các công việc
– Thời điểm kết thúc muộn: LFij = Lj
– Thời điểm bắt đầu muộn: LSij = LFij – tij
• Thời gian dự trữ của công việc:
– Dự trữ toàn phần: GRii = Lj – Ei – tij
– Dự trữ bắt đầu: SRij = Lj – Li – tij
– Dự trư kết thúc: FRij= Ej –Ei – tij
– Dự trữ độc lập: IRij = Ej - Li – tij


Trình tự lập sơ đồ mạng CPM







Các bước thực hiện
• Vẽ sơ đồ mạng
• Tính thời gian tij và σ2 của mỗi công việc

• Dùng phương pháp CPM với tij = te để
xác định các công việc găng và đường
găng
• Xác định khả năng hoàn thành dự án
trong thời gianmong muốn





Các vấn đề mấu chốt
• Sơ đồ Gantt hay sơ đồ mạng?
• Mạng CPM hay mạng PERT?
• Lập sơ đồ mạng như thế nào?