Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời Mở Đầu
Thế kỉ 21 là thế kỉ của hội nhập và phát triển mang tính toàn cầu. Cho
nên, phát triển kinh tế luôn được coi là mục tiêu hàng đầu của mỗi quốc gia
trên thế giới vì kinh tế không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển của mỗi quốc
gia mà nó còn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của quốc tế của các doanh
nghiệp. Trong xu thế hội nhập và phát triển đó, nền kinh tế Việt Nam không
chỉ những bước chuyển mình rất mạnh mẽ mà các chính sách kinh tế cũng trở
nên thông thoáng hơn để tạo mọi điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển và
hấp dẫn các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Nhờ có đường lối và quan điển
đúng đắn của Đảng và nhà nước ta đã làm cho đất nước ta từ một nước nghèo
nàn lạc hậu vươn lên trở thành một trong những quốc gia có tỷ lệ tăng trưởng
cao nhất trong khu vực. Trong sự thành công đó phải kể đến sự đóng góp và
sự lỗ lực không ngừng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân.
Công ty Cổ phần Pin Hà Nội là một trong những công ty đó. Từ buổi ban
đầu công ty đã áp dụng công nghệ tiên tiến và hiện đại vào sản xuất đã làm
cho năng suất và chất lượng không ngừng tăng lên. Sản phẩm của công ty
hiện nay được phân phối khắp cả nước thậm trí còn được xuất khẩu sang nước
bạn: Lào, Cămpuchia. Nhờ có sự lỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo cũng
như toàn thể nhân viên trong công ty đã làm cho công ty đạt rất nhiều thành
công và thành tích do nhà nước trao tặng trong đó có danh hiệu “Anh hùng
lực lượng vũ trang nhân dân”.
Em học chuyên ngành quản trị kinh doanh. Công ty Cổ phần Pin Hà Nội,
em đã được biết đến từ lâu là công ty mạnh nhất trong lĩnh vực sản xuất pin
của cả nước, nên em đã tham gia thực tập tại công ty để em cố thể học hỏi và
định hướng cho em cách có thể lãnh đạo công ty vững mạnh như Công ty Cổ
phần Pin Hà Nội
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Báo cáo gồm các phần:
1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Pin Hà Nội.

2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
3. Công nghệ sản xuất của công ty
4. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp
5. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Pin Hà nội.
6. Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của doanh nghiệp
7. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
8. Thu hoạch của sinh viên
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Pin Hà Nội.
1.1. Tên doanh nghiệp: Ha Noi battery joint stock company.
1.2. Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: Phạm Văn Nghĩa.
1.3. Địa chỉ: Đường Phan Trọng Tuệ - Văn Điển - Thanh Trì - Hà Nội.
Tel: (04)8615365. Fax: (04)8612549
Website: www.HABACO.com.vn. Email:
1.4. Cở sở pháp lý của công ty:
Công ty Cổ phần Pin Hà Nội được thành lập theo số 207/2003/QĐ-BCN
ngày 03/12/2003 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp và chính thức đi vào hoạt
động từ 01/01/2004.
Vốn pháp định: 11 tỷ đồng
Vốn điều lệ: 14 tỷ đồng
1.5. Hình thức sở hữu: Công ty cổ phần.
Đơn vị chủ quản: Tổng công ty hóa chất Việt Nam - Bộ công nghiệp.
1.6. Chức năng và nhiệm vụ của công ty.
Trước năm 1986, hoạt động sản xuất của công ty được thực hiện theo chỉ
tiêu pháp lệnh do nhà nước giao. Từ khi chuyển đổi sang cơ cấu kinh tế, công
ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất, mua sắm vật tư, thiết bị, bán hàng theo giá
cả và quan hệ cung cầu trên thị trường.
Nhiệm vụ sản xuất chính của Công ty Cổ phần Pin Hà Nội là sản xuất
kinh doanh các loại pin để cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu

sang các nước bạn: Lào và Cămpuchia. Bên cạnh đó, công ty còn đảm bảo các
chức năng sau:
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Công ty đã xây dựng các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn về sản xuất
kinh doanh theo đúng quy định của pháp luật và Tổng công ty hóa chất Việt
Nam.
- Công ty cũng luôn tuân thủ theo mọi chế độ cũng như chính sách về
việc quản lý và sử dụng các nguồn lực, thường xuyên hạch toán kinh tế, bảo
toàn và phát triển vốn đồng thời thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước.
- Công ty cũng đã xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh theo kế
hoạch, mục tiêu và chiến lược của Đại hội công nhân viên chức đề ra.
- Trong quá trình hoạt động, công ty đã không ngừng nghiên cứu để
nâng cao năng suất lao động, áp dụng tiến bộ khoa học, kĩ thuật hiện đại và
không ngừng cải tiến công nghệ. Tất cả nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm
để phù hợp với thị hiếu của khách hàng.
- Công ty cũng luôn luôn coi trọng công tác đào tạo và phát triển đội ngũ
cán bộ công nhân viên chức, nhân viên quản trị nhằm nâng cao trình độ quản
lý. Đồng thời, công ty cũng không ngừng chăm lo đời sống của tất cả người
lao động trong công ty và luôn tạo điều kiện thuận lợi nhất để họ có thể phát
huy năng lực hiện có của mình.
- Công ty cũng đã có xây dựng chính sách cho việc bảo vệ môi trường,
giữ gìn an ninh chính trị, an toàn xã hội theo đúng quy định của nhà nước
thuộc phạm vi quản lý của công ty mình.
1.7. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Pin Hà Nội
Công ty Cổ phần Pin Hà Hội (trước đây là Nhà máy Pin Văn Điển) trực
thuộc Tổng công ty hóa chất Việt Nam - Bộ công nghiệp. Được xây dựng từ
năm 1958 đến tháng 1/1960 trên diện tích 3 ha tại Thị Trấn Văn Điển - Huyện
Thanh Trì - Hà Nội. Toàn bộ máy móc thiết bị công nghệ ban đầu do Trung
Quốc giúp đỡ với thiết kế ban đầu là 5 triệu chiếc pin/năm. Sản phẩm là các

loại pin thuộc thế hệ MnO2/NH4Cl/Zn môi trường điện ly là công nghệ
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
chưng hồ - loại công nghệ cổ điển, lạc hậu. Dây chuyền thiết bị mang tính thủ
công vì nguyên vật liệu, vật tư ban đầu toàn bộ do nước bạn cung cấp.
Từ 1/1/1960, Nhà máy chính thức đi vào hoạt động theo kế hoạch. Toàn
bộ đầu vào, đầu ra đều do nhà nước cung cấp và tiêu thụ (chủ yếu phục vụ
cho phát triển kinh tế và quốc phòng).
Để chủ động trong sản xuất và hạ giá thành sản phẩm, công ty đã tích
cực tiến hành đẩy mạnh công tác nghiên cứu và tìm kiếm để thay thế vật liệu
nhập ngoại bằng vật liệu sẵn có trong nước. Năm 1962 và năm 1979, Nhà
nước cho phép nhà máy mở rộng khai thác quặng măng gan thiên nhiên tại
Cao Bằng và Hà Tuyên.
Từ tháng 10/2002, toàn bộ dây chuyền sản xuất pin hóa hồ được thay thế
bằng dây chuyền thiết bị sản xuất pin tẩm hồ. Chính nhờ có sự thay thế này đã
làm cho năng suất năng động cao hơn so với những năm trước đây như: trước
đây công ty có tới 1200 lao động sản xuất chỉ đạt 5 triệu chiếc pin/năm,
nhưng đến năm 2005, chỉ với hơn 400 cán bộ công nhân viên đã sản xuất và
tiêu thụ đạt trên 160 triệu chiếc/năm. Chính điều này đã làm cho đời sống vật
chất và tinh thần của CBCNV không ngừng được nâng cao và đạt được nhiều
thành công: Công ty đã được nhà nước phong tăng rất nhiều huân huy chương
trong lao động sản xuất.
2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
2.1. Đặc điểm về sản phẩm
Công ty Cổ phần Pin Hà Nội là người đi tiên phong trong quá trình đầu
tư đổi mới công nghệ, thiết bị. Vì từ khi đi vào hoạt động cho đến nay công ty
cũng không ngừng tìm kiếm trên thị trường những công nghệ, thiết bị tiên tiến
và hiện đại để đưa vào sản xuất. Chính điều này đã làm cho công ty trở thành
đơn vị sản xuất và cung cấp pin lớn nhất cả nước và các sản phẩm mà công ty
sản xuất ra không thua kém gì các nước trong khu vực.

5
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bảng 1: Các loại sản phẩm chính của công ty

STT Loại sản phẩm Đơn vị
1 Pin đại R20C Chiếc
2 Pin tiểu R6P Chiếc
3 Pin trung R14 Chiếc
4 Pin cối R40 Chiếc
5 Pin kiềm LR6, LR03 Chiếc
6 Pin bình BTO45V Bình
7 Pin bình PO227V Bình
Nguồn: Phòng kế hoạch vật tư
2.2. Sản lượng từng mặt hàng:
Công ty còn có thị trường tiêu thụ rộng khắp cả nước vì nhờ có hệ thống
phân phối và có kế hoạch phân phối và tiếp cận thị trường có hiệu quả.
6
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bảng 2: Số lượng sản phẩm sản xuất
của công ty từ năm 2003 – 2007
STT Sản phẩm
Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số lượng
(chiếc)
T ỷ
trọng
(%)
Số lượng
(chiếc)
T ỷ

trọng
(%)
Số lượng
(chiếc)
T ỷ
trọng
(%)
Số lượng
(chiếc)
T ỷ
trọng
(%)
Số lượng
(chiếc)
T ỷ
trọng
(%)
1 Pin 20C 60,854,955 50,2 68,500,518 48,17 72,653,412 49,5 90,133,000 59,6 90,303,131 53,8
2 Pin R6P 59,753,132 49,3 72,103,650 50,7 73,490,789 50,1 60,500,000 40 76,900,084 45,8
3 Pin 14 405,789 0,33 290,150 0,2 300,018 0,2 322,590 0,2 326,358 0,2
4 Pin R40 280,851 0,23 300,900 0,21 250,314 0,17 260,675 0,2 295,995 0,2
5 Pin LR6 6,598 0,005 6,870 0,005 9,986 0,007 0 0 0 0
6 Pin BTO 45V 5,895 0,005 5,990 0,004 6,130 0,004 8,175 0,005 8,373 0,005
7 Pin PO2 27V 1,930 0,002 1,985 0,001 2,010 0,001 2,620 0,002 2,877 0,002
8 Tổng 121,309,170 100 142,210,063 100 146,712,659 100 151,227,060 100 167,836,818
100
Nguồn: Phòng kế hoạch vật tư
Hoàng Thị Hương K13QT1
7
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Qua bảng số lượng sản xuất sản phẩm của công ở trên ta thấy tất cả các
loại pin sản xuất của công ty đều có xu hướng tăng dần lên theo các năm kéo
theo tổng lượng sản xuất năm 2007 tăng 45,8% so với năm 2006, sự gia tăng
này chính là do nhu cầu của người dân ngày càng tăng lên. Nhưng tăng nhiều
nhất là hai loại pin: Pin 20C và Pin R2P có số lượng sản xuất nhiều nhất năm
2007 sản xuất gấp53,8% so với năm 2006 vì đây chính là hai loại hàng chủ
lực của công ty được khách hàng ưa chuộng nhất.
2.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Bảng 3: Báo cáo kết quả kinh doanh
của công ty từ năm 2003 - 2007
Đơn vị: Triệu đồng
Năm Chỉ tiêu
2003 2004 2005 2006 2007
So sánh
(lần)
2007/2006
1.Tổng doanh thu 80,306 97,532 121,000 135,437 140,332 4.895
2.Các khoản giảm trừ 105,7 126,84 153 186,4 213,8 27,4
3.Doanh thu thuần 80200,3 97405,16 120.847 135250,6 140118,2 4867,6
4.Giá vốn hàng bán 68.508 88.239 109.000 120.800 124.530 3.730
5.Lãi gộp 11692,3 9166,16 11.847 14450,6 16588,2 2137,6
6.Chi phí bán hàng
4.158 2895,771 3643,58 4372,3 5246,7 874,4
7.Chi phí quản lý doanh
nghiệp
3.633 2947,607 3423,12 4107,7 4.929 821,3
8.Lợi nhuận trước thuế của 3901,3 3322,782 4780,3 5970,6 6412,5 441,9
Hoàng Thị Hương K13QT1
8
Website: Email : Tel : 0918.775.368

HĐKD
9.Doanh thu hoạt động tài
chính
959,763 501,466 814,8 977,76 1104,87 127,1
10.Chi phí hoạt động tài chính 104,587 135,093 447,5 537 644,4 107,4
11.Lợi nhuận trước thuế của
hoạt động tài chính
855,176 366,373 367,3 440,76 460,47 19,71
12.Doanh thu khác 743,418 707,607 811,8 974,16 1064,2 90,04
13.Chi phí khác 72,325 68,605 96,3 115,56 204,8 89,24
14.Lợi nhuận trước thuế của
hoạt động khác
671,093 639,002 715,5 858,6 859,4 0,8
15.Tổng lợi nhuận trước thuế 5427,569 4328,157 5863,1 7269,96 7732,37 462,41
16.Thuế thu nhập doanh
nghiệp
1519,719 1211,884 1641,7 2035,6 2156,06 120,46
17.Lợinhuận sau thuế 3907.85 3116.273 4221.4 5234.36 5567.31 332.95
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
Từ bảng vẽ trên ta có thể thấy rõ nhất tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty ngày càng làm ăn phát đạt. Điều đó thể hiện rõ nhất qua
doanh thu của công ty đã tăng rất nhanh qua các năm; năm 2007 gấp 4.895
lần so với năm 2006 kéo theo lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên năm 2007 đã
tăng 332,95 lần so với năm 2006. Có được thành công đó là do công ty đã đầu
tư khá mạnh cho chi phí bán hàng để thúc đẩy công tác tiêu thụ, quảng bá sản
phẩm của mình: năm 2007 lớn hơn 874,4 lần năm 2006 và thực hiện công tác
quản lý có hiệu quả để tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất.
Hoàng Thị Hương K13QT1
9
Website: Email : Tel : 0918.775.368

2.4. Các chỉ tiêu về giá trị TSCĐ, Vốn lưu động, Số lao động, Tổng chi phí
sản xuất
Bảng 4: Chỉ tiêu về giá trị TSCĐ, Vốn lưu động,
Số lao động, Tổng chi phí sản xuất
Năm
Chỉ tiêu
Đơn vị 2003 2004 2005 2006 2007
So sánh
2007/2006
Giá trị
TSCĐ
Trđ 10522,77 8745,13 7812,12 7656,25 7280,86 -375,39
Vốn lưu
động
Trđ 567 1.734 2.972 3.366 3.842 476
Số lao động Người 420 420 420 403 340 -63
Tổng chi phí Trđ 76744,212 94286.076 116610,5 129932,56 135554,9 5622,34
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
Giá TSCĐ bình quân năm: 8383,426 triệu đồng
Vốn lưu động bình quân năm: 2.533 triệu đồng
Số lao động bình quân năm: 401 người
Tổng chi phí sản xuất bình quân năm: 110625,65 triệu đồng
Từ bảng trên ta thấy số lao động cần thiết cho sản xuất của công ty có xu
hướng giảm xuống: năm 2007 giảm xuống tới 63 người so với năm 2006 vì
công ty đã tăng cường đầu tư giá trị của TSCĐ để giảm sức lao động cơ bắp
xuống: bình quân mỗi năm doanh nghiệp trích ra 8383,426 triệu đồng để đầu
tư cho TSCĐ. Điều này không những làm cho doanh thu không hề giảm đi mà
còn tăng lên rất cao qua các năm.
Hoàng Thị Hương K13QT1
10

Website: Email : Tel : 0918.775.368
3. Công nghệ sản xuất của công ty
3.1. Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm
3.1.1. Sơ đồ dây chuyền sản xuất
3.1.2. Thuyết minh sơ đồ dây chuyền
Để sản xuất ra pin tẩm hồ gồm hai giai đoạn chính:
- Sản xuất các bộ chính của pin
- Lắp ghép pin đơn và hoàn thiện sản phẩm
Giai đoạn 1: sản xuất các loại pin
- Pha chế
- Chọn cực dương
Hoàng Thị Hương K13QT1
Ống kẽm Lắp giấy
tẩm hồ
Dậy nắp đáy Dập cực
duơng (+)
Rót xi bịt
kín
Lắp nắp
giấy 2
Lắp cọc
than
Lắp nắp
giấy 1
Lắp nắp
giấy 3
L ắp mũi
đồng
Đậy nắp
nhựa Viền mép

Gia nhệt Lồng tóp
nhãn Kiểm điện
Chải bóng
đáy kẽm
Lồng màn
co đôi Gia nhiệt
Lồng tóp vỉ
(4 chiếc)
Vào hộp
đóng thùng
Nhập kho
thành phẩm
11
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Giai đoạn 2: Lắp ghép pin đơn và hoàn thiện sản phẩm
Từ các bộ phận chính của pin là cực dương, âm và giấy tẩm hồ. Người ta
tiến hành lắp ghép pin gồm nhiều công đoạn được tiến hành trên dây chuyền
liên hoàn qua các công đoạn sau:
+ Lắp giấy tẩm hồ
+ Lắp bát giấy
+ Lắp bao than
+ Lắp nắp giấy trong 1
+ Lắp cọc than
+ Lắp nắp giấy trong 2
+ Rót xi
+ Lắp mũi đồng
+ Lắp nắp nhựa
+ Viền mép
+ Ấn ngấn
+ Lưu pin

Công đoạn cuối cùng là hoàn thiện sản phẩm gồm các bước sau:
+ Đánh bóng
+ Kiểm nghiệm
+ Lồng tóp đơn
+ Nướng tóp đơn
+ Lồng tóp vỉ 4 chiếc pin
+ Nướng tóp vỉ
+ Vào hộp nhỏ và vào hòm
Hoàng Thị Hương K13QT1
12
Website: Email : Tel : 0918.775.368
+ Nhập hòm
3.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất
3.2.1. Công nghệ sản xuất của công ty:
Trong các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh thì việc áp dụng
những công nghệ sản xuất tiên tiến và máy móc thiết bị hiện đại có ý nghĩa vô
cùng to lớn vì nó sẽ quyết định trực tiếp đến năng suất lao động, chất lượng
của sản phẩm và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.
Từ khi đi vào thành lập cho đến nay, Công ty Cổ phần Pin Hà Nội luôn
áp dụng những công nghệ tiên tiến và máy móc thiết bị hiện đại. Đầu tiên là
công nghệ sản suất pin R20S với công nghệ hồ điện những năm sau đó là dây
chuyền sản xuất pin R6P với công nghệ giấy tẩm hồ. Ngoài những dây
chuyền có công nghệ tiên tiến trên, công ty còn đầu tư những trang thiết bị
quan trọng khác nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm.
Và chính nhờ có những công nghệ này mà sản lượng cuả công ty Cổ phần Pin
Hà Nội đã tăng gấp 3 lần so với sản lượng các loại pin trong những năm
trước.
Công ty Cổ phần Pin Hà Nội sản xuất sản phẩm chính là các loại pin
theo công nghệ tẩm hồ. Pin tẩm hồ là loại pin có nhiều ưu điểm: năng xuất
cao và ít bị ô nhiễm với công nghệ chủ yếu là:

- Công nghệ sản xuất pin bằng giấy tẩm hồ.
- Công nghệ sản xuất pin kiềm là công nghệ thuộc loại hiện đại.
- Công nghệ sản xuất giấy tẩm hồ.
- Công nghệ sản xuất pin gói giấy không quấn chỉ cực dương
Hoàng Thị Hương K13QT1
13
Website: Email : Tel : 0918.775.368
3.2.2.Cơ sở vật chất của công ty:
Mặt bằng nhà xưởng hiện nay của công ty vừa mới được xây dựng và
nâng cấp lại cho nên hệ thống cấp điện, cấp nuớc, hệ thống xử lý chất thải…
được đầu tư hoàn chỉnh hơn.
Mặt bằng nhà xưởng của công ty hiện nay
Hà Đông - Đường quốc lộ 70 – Văn Điển
Công ty Cổ phần Pin Hà Nội có 3 phân xưởng chính và một ngành trực
thuộc.
- Phân xưởng số 1
- Phân xưởng số 2
- Phân xưởng phụ kiện
- Ngành điện – hơi - nước
Hoàng Thị Hương K13QT1
Phân xưởng
phụ kiện
Khu vực phụ trợ,
giếng nước, bể bơi
Nhà ăn
Phân
xưởng
sản xuất
pin số 1
Khu vực

hành chính
Phân
xưởng
sản xuất
pin số 2
Nhà để xe
Nhà bảo vệ
14
Website: Email : Tel : 0918.775.368
3.2.3. An toàn lao động:
Điều kiện lao động tại Công ty Cổ phần Pin Hà Nội khá nặng nhọc, độc
hại, nguy hiểm và ở tại các phân xưởng công nhân luôn tiếp xúc với hoá chất
độc hại, sự bụi bặm của than, tiếng ồn của máy móc… Công ty đã rất tuân thủ
nghiêm túc các quy định về an toàn lao động, cho nên công ty đã trang bị đầy
đủ các phương tiện bảo hộ lao động: mũ, quần áo, giầy dép, ủng, khẩu
trang… và các phương tiện an toàn trong lao động như hệ thống báo hiệu
cháy, hệ thống thông gió, quạt chống nóng vào mùa hè, thiết bị cứu hoả…
Công ty còn tích cực trồng cây xanh tại công ty để đảm bảo cho môi
trường trong sạch.
3.2.4. Máy móc thiết bị của công ty:
Những máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất của công ty là:
Bảng 5: Các máy móc thiết bị phục vụ
chủ yếucho sản xuất của công ty
STT Các máy móc thiết bị phục vụ chủ yếu cho sản xuất Số lượng
1
Dây chuyền sản xuất pin sản xuất ra pin R20
4
2 Dây chuyền thiết bị sản xuất ra pin R20 4
3
Dây chuyền nấu cán kẽ và dập đồng xu

1
4
Thiết bị dập ống kẽm
10
Nguồn: Phòng vật tư
4. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp
4.1. Tổ chức sản xuất:
4.1.1. Loại hình sản xuất của công ty:
Công ty Cổ phần Pin Hà Nội kết hợp cả 3 loại hình sản xuất: sản xuất đơn
chiếc, sản xuất hàng loạt và sản xuất khối lượng lớn. Các loại hình sản xuất
này nó phụ thuộc vào đặc điểm của từng loại phẩm và khối lượng đơn đặt
hàng mà doanh nghiệp áp dụng các loại hình sản xuất trên cho phù hợp.
Hoàng Thị Hương K13QT1
15
Website: Email : Tel : 0918.775.368
4.1.2 .Chu kì sản xuất và kết cấu chu kì sản xuất:
Doanh nghiệp bỏ tiền ra mua nguyên nhiên vật liệu: kẽm thỏi, ZnO, ZnCl
dung dịch, Muối Anmôn, giấy crap, giấy lót khay… về để sản xuất ra các loại
pin sau đó đem bán trên thị trường để thu lợi nhuận.
4.2. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp
+ Bộ phận sản xuất chính của Công ty Cổ phần Pin Hà Nội là sản
xuất ra các loại pin: pin 20C, pin R6P, pin 14...
+ Bộ phận sản xuất phụ trợ cho sản xuất sản phẩm chính là: điện, hơi,
nước phục vụ sinh hoạt và cho quá trình sản xuất theo yêu cầu của công ty.
+ Bộ phận sản xuất phụ là: nước sinh hoạt, vật tư (quặng mang gan),
phế liệu: đồng, nhôm, giấy, nhựa…
+ Bộ phận sản xuất phụ thuộc vào bao bì vì pin là một loại cần phải
được bảo quản tốt không nó sẽ bị chảy nước cho nên bao bì đóng vai trò cực
kì quan trọng.
+ Bộ phận cung cấp: chủ yếu nhập nguyên vật liệu đầu vào của Hàn

Quốc và Trung Quốc (kẽm thỏi và quặng măng gan). Số còn lại Nhà nước cho
phép công ty mở rộng khai thác quặng măng gan thiên nhiên tại Cao Bằng và
Hà Tuyên.
+ Bộ phân vận chuyển là xe nâng kết hợp với thủ công để đưa nguyên
nhiên vật liệu từ kho đến nơi sản xuất và từ nơi xuất về kho chứa thành phẩm.
Hoàng Thị Hương K13QT1
16
Website: Email : Tel : 0918.775.368
5. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Pin Hà nội.
5.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp:
5.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
a. Hội đồng quản trị.
Là cơ quan có quyền hành cao nhất, quyết định mọi phương pháp sản
xuất kinh doanh, phương pháp phát triển của công ty trong hiện tại và tương
lai. Quản lý toàn bộ tài chính của doanh nghiệp và chịu trách nhiệm trước
Hoàng Thị Hương K13QT1
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng
kế hoạch
vật tư
Phòng tổ
chức
hành
chính
Phòng
thị
trường
tiêu thụ

Phòng
kế hoạch
tài vụ
Phòng kĩ
thuật cơ
điện
Phòng kĩ
thuật
công
nghệ
Bộ
phận
nhà ăn
Bộ
Phân
xưởng
pin
R6P
Phân
xưởn
g
phụ
kiện
Phân
xưởn
g cơ
khí
Bộ
phận
điện

Bộ
phận
KCS
Bộ
phận
y tế
Bộ
phận
bảo
vệ
Bộ
phận
nhà
ăn
phận
y tế
Bộ
phận
bảo vệ
Bộ
phận
điện
nước
Phân
xưởng
pin R20
Bộ
phận
KCS
Phân

xưởng
pin R6P
Phân
xưởng
phụ kiện
Phân
xưởng
cơ khí
17
Website: Email : Tel : 0918.775.368
toàn bộ cổ đông và toàn thể cán bộ công nhân viên trong hoạt động sản xuất
và kinh doanh.
Hội đồng quản trị có chức năng và nhiệm vụ sau:
- Quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh của Công ty.
- Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, mức lương, khen
thưởng, kỉ luật của các chức danh: Giám đốc, Phó giám đốc và kế toán trưởng
trên cơ sở được tập thể HĐQT thống nhất theo nguyên tắc đa số.
- Quyết định quy mô sản xuất, cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ
công ty.
b. Giám đốc.
Là người đứng đầu công ty chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý của công ty,
chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động, điều hành sản xuất kinh doanh
của công ty.
Giám đốc có chức năng và nhiệm vụ sau:
- Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty
theo Nghị quyết của HĐQT, Điều lệ của Công ty và Luật doanh nghiệp.
- Tổ chức thực hiện các quyết của HĐQT.
- Ký kết các hợp đồng kinh tế, các báo cáo, văn bản, chứng từ của Công
ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật nội dung các văn bản đã kí kết.
- Hàng quý phải báo cáo trước HĐQT tình hình và kết quả sản xuất kinh

doanh của công ty.
c. Phó giám đốc.
Phó giám đốc công ty do hội đồng quản trị bổ nhiệm, nhiễm nhiệm theo
đề nghị của giám đốc công ty. Phó giám đốc làm việc theo sự phân công
nhiệm vụ hoặc ủy quyền của giám đốc công ty.
Phó giám đốc có nhiệm vụ và chức năng sau:
Hoàng Thị Hương K13QT1
Bộ
Phân
xưởng
pin
R6P
Phân
xưởn
g
phụ
kiện
Phân
xưởn
g cơ
khí
Bộ
phận
điện
Bộ
phận
KCS
Bộ
phận
y tế

Bộ
phận
bảo
vệ
Bộ
phận
nhà
ăn
phận
y tế
18
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Phó giám đốc có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc khâu mua bán
nguyên vật liệu, phụ trách toàn bộ hệ thống tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị
trường tìm đối tác và các hoạt động Marketing, phụ trách việc xây dựng, sửa
chữa, kiến thiết cơ bản kĩ thuật dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị.
- Chỉ đạo các phòng ban, phân xưởng và tổ sản xuất có liên quan thực
hiện kế hoạch sản xuất trong tháng, trong quý, trong năm của toàn công ty và
tiến độ giao hàng theo chương trình đã thỏa thuận với khách hàng.
- Chỉ đạo công tác thống kê báo cáo tình hình sản xuất trong ngày, trong
tháng, trong quý, trong năm và nộp mẫu biểu tới cấp tỉnh, cấp trung ương.
- Chỉ đạo công tác xuất nhập khẩu đảm bảo các nguyên tắc quy định của
nhà nước và ngành hải quan.
- Chỉ đạo các phòng ban có liên quan trong việc mua nguyên phụ liệu
phục vụ cho sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm.
d. Phòng tổ chức hành chính.
Phòng tổ chức hành chính có chức năng nhiệm vụ như sau:
- Chức năng: Tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong công tác tổ
chức cán bộ, lao động, tiền lương và công tác hành chính của công ty.
- Nhiệm vụ: Nghiên cứu và đề xuất việc sắp xếp các cán bộ phòng ban,

phân xưởng, tổ sản xuất, đào tạo, tuyển dụng, bố trí lao động các đơn vị.
e. Phòng kĩ thuật công nghệ.
Phòng kĩ thuật công nghệ có chức năng và nhiệm vụ như sau:
Tổ chức và thực hiện công tác kĩ thuật của từng mã hàng một cách đầy
đủ, chính xác, đồng bộ, đảm bảo đúng theo kế hoạch đã sản xuất.
Giúp việc tham mưu cho giám đốc trong công tác chất lượng sản phẩm,
nguyên phụ liệu và chỉ đạo công tác chuyên môn KCS ở các công xưởng.
Lập đề tài nghiên cứu, cải tiến kĩ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Hoàng Thị Hương K13QT1
19