Hoàn thiện công tác định mức lao động của công ty Cổ Phần Cavico Điện Lực

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU..............................................................................................3
A. Giới thiệu chung.....................................................................................4
B. Phần nội dung.........................................................................................6
Chương 1: Lý luận chung về mức lao động..............................................6
I. Khái niệm ....................................................................................................6
1. Mức lao động là gì ?....................................................................................6
2. Thế nào là định mức lao động?....................................................................6
3. Các dạng mức lao động và đặc điểm ..........................................................6
II. Các nhân tố ảnh hưởng tới mức lao động................................................8
1. Nhân tố thuộc về tổ chức ............................................................................8
2. Nhân tố thuộc về công việc..........................................................................8
3. Nhân tố thuộc về cá nhân người lao động....................................................8
III. Sự cần thiết của việc nghiên cứu các dạng mức lao động và áp dụng
trong doanh nghiệp.........................................................................................9
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác áp dụng mức
lao động trong công ty...............................................................................10
I. Giới thiệu công ty.......................................................................................10
II. Thực trạng áp dụng mức của doanh nghiệp..........................................10
1.1. Mức thời gian..........................................................................................10
1.2. Mức sản lượng .......................................................................................12
1.3. Mức phục vụ...........................................................................................13
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mức...............................................15
I. Thực hiện tốt quy trình xây dựng mức....................................................15
1. Cơ sở xây dựng..........................................................................................15
2. Cách xây dựng...........................................................................................15
3. Chú ý nâng cao chất lượng mức.................................................................17
II. Quản lý việc thực hiện mức ....................................................................19
1. Thống kê tình hình thực hiện mức.............................................................19
2. Phân tích tình hình thực hiện mức.............................................................19

III. Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân......21
1. Chương trình khuyến khích cá nhân..........................................................21
2. Chương trình khuyến khích tổ nhóm.........................................................21
C. KẾT LUẬN...........................................................................................22
1

2

LỜI MỞ ĐẦU
Định mức lao động trong xí nghiệp là lĩnh vực hết sức quan trọng và mang
tính thực tiễn trong tất cả các quá trình lao động. Nó có vai trò trong việc nâng cao
năng suất lao động cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Không những thế định mức lao động còn là một trong những công cụ cơ bản
được các doanh nghiệp sử dụng một cách thường xuyên và rất quan trọng. Ở mỗi
giai đoạn kinh doanh của doanh nghiệp, yêu cầu nâng cao chất lượng các mức lao
động luôn được đặt ra. Để làm được điều đó cần có sự hoàn thiện tiêu chuẩn kỹ
thuật mức; trong đó cần chú ý vào quy trình hoạch định xây dựng mức - bước khởi
đầu đặc biệt quan trọng của quy trình tiêu chuẩn kỹ thuật mức.
Định mức lao động được doanh nghiệp xây dựng lên một phần cũng là để
giải quyết phần nào tồn đọng của doanh nghiệp theo những mục tiêu nhất
định.Việc giải quyết nhằm thay đổi hoặc duy trì thực trạng tài chính của doanh
nghiệp. Khi nói tới định mức lao động là bao gồm những kế hoạch nhằm xây dựng
một mức có hiệu quả và đi đến thực hiện mức đó nhằm thúc đẩy công ty phát triển
theo hướng tích cực.
Tuy nhiên hiện nay liệu các công ty đã xây dựng cũng như áp dụng nó một
cách nghiêm túc chưa thì trong đề tài dưới đây tôi sẽ giúp các bạn hiểu rõ vấn đề
này.Đề tài : “Hoàn thiện công tác định mức lao động của công ty Cổ Phần
Cavico Điện Lực”.
Tuy nhiên đề tài của em không thể không tránh khỏi những thiếu sót cần bổ
sung,em rất mong được sự đóng góp của thầy giáo hướng dẫn để đề tài của em

được hoàn chỉnh hơn.Em xin chân thành cảm ơn!
3

A. Giới thiệu chung
1. Mục đích nghiên cứu
Định mức lao động tạo khả năng kế hoạch hóa tốt hơn ,bảo đảm thực hiện có
hiệu quả nhất việc tính toán xác định số lượng máy móc thiết bị và số lượng lao
động cần thiết ,khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuất…
Nhưng định mức lao động chỉ có tác dụng thực sự tới việc giải quyết các
nhiệm vụ kinh tế xã hội trong điều kiện : các xí nghiệp đã áp dụng các mức có căn
cứ khoa học ,tức là các mức đã tính đến nhân tố xã hội ,tâm sinh lý,nhân tố kinh tế
và tổ chức kỹ thuật tối ưu.Những mức như thế sẽ định hướng và thúc đẩy công
nhân vươn tới những kết quả lao động cao nhất trong những điều kiện sản xuất
nhất định.
Mức lao động không chỉ dựa vào những tài liệu kỹ thuật mà còn tính đến yếu
tố sức khỏe của con người trong quá trình lao động ,vì hiệu quả lao động phụ
thuộc đồng thời vào yếu tố kỹ thuật và yếu tố con người ,hơn thế nó còn phụ thuộc
vào các điều kiện mà ở đó con người tiến hành công việc.
Trên cơ sở đó phân tích các mức lao động cụ thể để có thể hệ thống hóa và
đưa ra công tác xây dựng mức lao động hoàn chỉnh,từ đó giúp doanh nghiệp biết
cách áp dụng các mức lao động sao cho đạt hiệu quả nhất.
2. Đối tượng nghiên cứu
Định mức lao động của công ty cổ phần cavico điện lực.
3. Phạm vi nghiên cứu
Trong công ty cavico.
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thống kê
- Phương pháp phân tích định lượng
- Phương pháp phân tích định tính
5. Nội dung nghiên cứu

Chương 1: Lý luận chung về mức lao động
- Các khái niệm cơ bản
- Các nhân tố ảnh hưởng
4

- Sự cần thiết của việc nghiên cứu các dạng mức lao động và áp dụng trong
doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác áp dụng mức lao động trong công ty
- Giới thiệu công ty
- Thực trạng áp dụng mức của doanh nghiệp
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mức.
- Thực hiện tốt quy trình xây dựng mức
- Quản lý việc thực hiện mức
- Các chính sách khuyến khích việc thực hiện mức của công nhân
5

B. Phần nội dung
Chương 1: Lý luận chung về mức lao động
I. Khái niệm
1. Mức lao động là gì ?
Mức lao động là lượng lao động hợp lý nhất được quy định để sản xuất ra
một đơn vị sản phẩm và để hoàn thành một khối lượng công việc ,đảm bảo chất
lượng đã quy định trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
2. Thế nào là định mức lao động?
a. Theo nghĩa hẹp
Đây là việc xác định mức cho tất cả các loại công việc phù hợp với từng loại
công việc.
Theo nghĩa này thì nó gồm cả hai phần đó là định mức thống kê kinh nghiệm
và định mức có căn cứ kỹ thuật.
b. Theo nghĩa rộng

Đây là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp dụng các mức lao
động đó đối với tất cả các quá trình lao động hay nói cách khác định mức lao động
là quá trình dự tính và tổ chức thực hiện những biện pháp về tổ chức kỹ thuật để
thực hiện công việc có năng suất lao động cao trên cơ sở đó xác định mức tiêu hao
để thực hiện công việc.
3. Các dạng mức lao động và đặc điểm
3.1.Các dạng mức được áp dụng trong thực tiễn gồm :
- Mức thời gian
- Mức sản lượng
- Mức phục vụ
3.2. Đặc điểm các dạng mức lao động
a. Mức thời gian
6

Là số lượng thời gian cần thiết được quy định để một hoặc một nhóm công
nhân có trình độ thành thạo nhất định hoàn thành công việc này hay công việc
khác như bước công việc hay chi tiết sản phẩm… trong những điều kiện tổ chức
kỹ thuật nhất định.
Mức thời gian trong thực tế là cơ sở xuất phát để tính các loại mức khác vì
thời gian làm việc là thước đo lao động nói chung và về nguyên tắc định mức lao
động là xác định hao phí thời gian cần thiết để hoàn thành công việc này hay công
việc khác.
Mức thời gian cho các công việc làm bằng tay hay vừa bằng tay vừa bằng
máy ,hay làm bằng máy đều bao gồm :thời gian tác nghiệp,thời gian phục vụ nơi
làm việc ,thời gian chuẩn bị và kết thúc,thời gian ngừng do yêu cầu công nghệ và
tổ chức sản xuất,thời gian nghỉ ngơi do nhu cầu cá nhân.
Mức thời gian thường được tính cho công việc khó lượng hóa,không xác
định được số lượn sản phẩm như các công việc quản lý,hành chính ,nhân sự…
b. Mức sản lượng
Là số lượng sản phẩm được quy định để công nhân hay một nhóm công nhân

có trình độ thành thạo nhất định phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian với
những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Mức sản lượng áp dung cho những công việc dễ lượng hóa,số lượng sản
phẩm có thể kiểm tra và tính toán được như công nhân sản xuất, nhân viên bán
hàng…
c. Mức phục vụ
Là số lượng đơn vị thiết bị như diện tích sản xuất ,nơi làm việc …được quy
định để một hay một nhóm công nhân phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức
kỹ thuật nhất định.
Hầu như công việc nào cũng có một mức phục vụ khác nhau vì vậy mức
phục vụ cũng được áp dụng khá rộng rãi và phổ biến với nhiều công việc khác
nhau.
7

II. Các nhân tố ảnh hưởng tới mức lao động
1. Nhân tố thuộc về tổ chức
1.1. Tổ chức/doanh nghiệp thuộc nghành sản xuất hoặc lĩnh vực sản xuất
kinh doanh nào?
Loại hình sản xuất và lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp là một yếu tố
ảnh hưởng tới mức của doanh nghiệp.Đối với mỗi loại hình sản xuất thì công ty
hoặc doanh nghiệp đó sẽ áp dụng một mức phù hợp.
1.2. Trình độ trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp
Doanh nghiệp có trang thiết bị hiện đại thì doanh nghiệp sẽ áp dụng mức đối
với công nhân và có tính nhiều đến công suất làm việc các loại máy móc vì ở đây
công việc hoàn thành phần quan trọng là do hiệu quả hoạt động của máy móc.Khi
đó tùy vào cong suất máy mà đưa ra mức phù hợp.
Đối với doanh nghiệp có trang thiết bị kém hơn hoặc chỉ làm thủ công thì
doanh nghiệp có tính đến hiệu quả công suất máy nhưng các mức lao động đưa ra
thường thấp hơn .
2. Nhân tố thuộc về công việc

2.1. Kỹ năng ,độ phức tạp công việc
Công việc có kỹ năng và độ phức tạp càng lớn thì mức đưa ra sẽ càng không
cao vì đòi hỏi sự tỷ mỷ và chính xác,tuy nhiên mức đưa ra cũng cần đảm bảo các
tiêu chuẩn của mức.
2.2. Điều kiện làm việc
Điều kiện làm việc tốt sẽ dẫn tới công việc được hoàn thành một cách dễ
dàng hơn ,khi đó mức sẽ thấp hơn so với các công việc được làm ở điều kiện làm
việc kém.
3. Nhân tố thuộc về cá nhân người lao động
3.1. Thái độ làm việc
Thái độ làm việc tỷ lệ nghịch với các mức lao động.Thái độ làm việc càng
nghiêm túc,càng trách nhiệm thì càng đễ hoàn thành mức ,khi đó mức sẽ càng
được tiết kiệm.
8