Bài tiểu luận tâm lý giao tiếp tâm lý khách du lịch người mỹ

M CL C

I/ Tâm lý khách du l ch ...................................................................
1.1 Khách du l ch là gì? ..........................................................
1.2 Tâm lý khách du l ch là gì?...............................................

1
1
1

II/ Khái quát v n c M ...............................................................
2.1 V trí đ a lý .......................................................................
2.2 Dân s ..............................................................................
2.3 Chính tr ...........................................................................
2.4 Kinh t ..............................................................................
2.5 Công nghi p .....................................................................
2.6 Giáo d c và y t ................................................................
2.7 V ngu n g c....................................................................
2.8 V n đ nan gi i.................................................................

1
1
2
3
3
4
5
6

7

III/ Tâm lý c a ng

7

i châu M .......................................................

IV/ Tính cách c a ng i M ...........................................................
4.1 Ch ngh a cá nhân c a ng i M ......................................
4.2 Tính cách ho t đ ng c a ng i M ...................................
4.3 Ng i M r t tham v ng ..................................................
4.4 T ính cách c a ng i M trong kinh doanh......................
4.5 Tinh th n c u ti n c a ng i M .......................................
4.6 Phong cách cu ng i M .................................................
4.7 Trí tu c a ng i M ........................................................
4.8 Ho t đ ng th thao c a ng i M .....................................
4.9 M i quan h b n bè c a ng i M ....................................
4.10 Tâm lý v th di n c a ng i M ....................................
4.11 M i quan h xã h i c a ng i M .................................
V/

c đi m khi đi du l ch..............................................................

7
7
7
9
9
10

11
11
12
13
14
15
15


5.1 Các ho t đ ng th thao, du l ch và m th c c a ................
5.2 Ng i M r t l ch thi p trong giao ti p.............................
5.3 Ng

i M r t thích đi du l ch theo tour.............................

VI/ Kh u v và cách n u ng c a ng

i M .................................

15
18
19
22


I/ Tâm lý khách du l ch
1.1 Khách du l ch là gì?
Thu t ng “du l ch” trong ti ng Anh: “tour” có ngh a là cu c d o ch i, cu c dã
ngo i, ngày nay đã đ c qu c t hóa là “ tourism”, còn “tourist” là ng i đi du l ch hay
còn g i là du khách. Vì v y, chúng ta có th hi u “ khách du l ch” là nh ng ng i r i

kh i n i c trú th ng xuyên c a mình đ n n i c trú có đi u ki n ngh ng i, gi i trí
nh m ph c h i, nâng cao s c kh e, tham quan, vãn c nh, thõa mãn nhu c u tìm hi u,
th ng th c cái m i l , ho c k t h p ngh ng i v i vi c h i h p, kinh doanh, nghien c u
khoa h c…

1.2 Tâm lý khách du l ch là gì?

Tâm lý du khách du l ch không còn đi tìm v đ p thu n b m t và chi u r ng mà
có khuynh h ng đi vào s đ c đáo và chi u sâu. Ngày nay, môi tr ng truy n thông quá
nhanh chóng và hi n đ i trong th k này đã tranh nhau khai thác m i ngõ ngách c a hình
nh. Nh ng di tích l ch s , danh lam th ng c nh và k quan trên th gi i xu t hi n th ng
xuyên và đ c gi i thi u đ m i khía c nh trên báo chí và màn nh. S xu t hi n ph
bi n đ n đ làm cho ph n đông khách du l ch trên toàn th gi i m t đi s ng c nhiên k
thú khi đ t chân đ n m t th c c nh n i ti ng vì tr c đó h đã nhìn th y quá nhi u l n
qua môi tr ng thông tin đ i chúng. B i v y, khai thác th m nh du l ch không ph i là
xây d ng cho nhi u khách s n n m sao, b y sao hay khai thác nh ng ph ng ti n k
thu t m i nh t mà là t o ra m t n i du l ch hài hòa, tho i mái th a mãn tâm lý c a khách
du l ch .

II/ Khái quát v n c M
2.1 V trí đ a lý
N c M (hay Hoa K ) g m 48 bang n m B c M , gi a
i Tây D ng và
Thái Bình D ng, phía b c giáp Canada, phía nam giáp Mexico. Còn có thêm 2 bang
tách r i là Alaska Tây- B c c a B c M và bang Hawaii g m m t s đ o trên Thái
Bình D ng.

1|Page

1|Page


Hoa K
T ng di n tích là 9 629 091 km2, là lãnh th l n th 4 trên th gi i, b ng n a
n c Nga, r ng h n Trung Qu c m t chút, b ng kho ng m t n a Nam M , b ng 3/10
châu Phi, l n g p 2,5 l n Tây Âu.
2.2 Dân s
N c M có dân s là 295 734 000 ng i (đi u tra tháng 7-2005). Trong s đó có
77,1% là ng i da tr ng; 12,9% là ng i da đen; 4,2% là ng i châu Á và 1,5% là th
dân da đ và th dân Alaska. Hàng n m hi n có kho ng 1 tri u ng i theo đ o. Ngôn ng
ch nh p c . Tính trung bình (1970-2003) s ng i trong m i gia đình M là kho ng
3,19 ng i, s gia đình không có con d i 18 tu i là 51%, 1 con - 21,6%, 2 con - 18%, 3
con - 6,9%, 4 con tr lên - 2,6%. N m 2003 có t i 27,5% con cái ch s ng v i m (ho c
b ). Có kho ng 56% ng i dân theo đ o Tin Lành, 28% theo đ o C đ c La Mã, 2% theo
đ o Do Thái, 4% theo các tôn giáo khác và 10% không y u là ti ng Anh, m t s ít nói
ti ng Tây Ban Nha.

New York
M tách ra kh i kh i thu c đ a Anh n m 1776 và l y ngày c l p là 4-71776, ngày công b Hi n pháp là 17-9-1787, có hi u l c t 4-3-1789.
Qu c k M có 50 ngôi sao t ng tr ng cho 50 bang và 13 v ch tr ng, đ t
cho 13 bang khi m i l p qu c.

2|Pag e

ng tr ng


2.3 Chính tr
M là m t n c C ng hòa liên bang, th c hi n ch đ tam quy n phân l p. Hi n

pháp quy đ nh quy n l p pháp thu c v Qu c h i, quy n hành pháp thu c v T ng th ng
và quy n t pháp thu c v Tòa án t i cao. M i bang l i có h th ng Hi n pháp và Pháp
lu t riêng nh ng không trái v i Hi n pháp c a Liên bang.Qu c h i Liên bang g m có H
vi n (453 H ngh s , b u theo t l dân s t ng bang) và Th ng vi n (100 Th ng ngh
s , m i bang 2 ng i). Nhi m k c a h ngh s là 2 n m, c a th ng ngh s là 6 n m
nh ng c 2 n m l i b u l i 1/3 s th ng ngh s . Ngoài quy n l p pháp, Qu c h i còn
giám sát ho t đ ng c a b máy Hành pháp và T pháp.
H th ng chính tr M ch y u do hai ng Dân ch (bi u t ng là Con l a) và
ng C ng hòa (bi u t ng là con Voi ) ki m soát. ng Dân ch đ c đông đ o ng i
nghèo và gi i công đoàn ng h còn ng C ng hòa l i quan tâm nhi u h n đ n các th
l c tài phi t, gi i chuyên gia và các t ng l p trung l u.

3|Page


Capitol Hills
2.4 Kinh t
M là n c có n n kinh t và có s c c nh tranh l n nh t th gi i. GDP n m 2004
c a M là 11 750 t USD, bình quân đ u ng i là 40 100 USD. L c l ng lao đ ng là
141,8 tri u ng i, trong đó ch có 2,5% làm vi c trong l nh v c nông- lâm- ng nghi p.
V y mà M làm ra trên 41% t ng l ng ngô, 34,9% t ng l ng đ u t ng và 13,1 t ng
l ng lúa mì c a th gi i.
L ng nông s n xu t kh u c a M n m 2004 đ t t i kim ng ch 61,3 t USD, trong đó
26% là l ng th c, th c n ch n nuôi và 22% là gia súc, gia c m , s n ph m đ ng v t.

4|Page


Th đô Washington
T ng kim ng ch xu t kh u c a M n m 2003 là 714,5 t USD (f.o.b.) trong khi

đó nh p kh u t i 1260 t USD (f.o.b.). T ng s n ng l ng đ c s n xu t ra M n m
2004 là t ng ng v i 70,4. 1015 Btu , trong đó than đá chi m 32,2%; khí thiên nhiên
(khô)- 27,5%, khí thiên nhiên (l ng)- 2,47%; d u thô- 16,4%; n ng l ng h t nhân11,7%; n ng l ng tái t o- 8,7%.
2.5 Công nghi p
Các ngành công nghi p chính c a M g m d u m , s t thép, ô tô, hàng không,
vi n thông, hóa ch t đi n t , ch bi n th c ph m, hàng tiêu dùng, khai thác g , khai thác
khoáng s n.
M nh p kh u ch y u là d u thô, d u tinh ch , máy móc, ô tô, hàng tiêu dùng,
v t li u công nghi p, th c ph m và đ u ng. các đ i tác xu t nh p kh u ch y u c a M
theo th t là Canada, Mexico, Trung Qu c, Nh t B n,
c, Anh, Hàn Qu c, ài Loan,
Pháp, Malaysia, Italia, Iceland, Hà Lan, Singapore, Brazil. Vi t Nam x p h ng th 40 v i
kim ng ch xu t nh p kh u hai chi u n m 2003 v i M ( xu t kh u t M là 1291,1 tri u
USD và nh p kh u vào M là 4472,0 tri u USD). N u ch tính riêng v xu t kh u vào M
thì Vi t Nam hi n x p h ng th 35. M có quan h buôn bán v i 230 qu c gia và lãnh th
trên th gi i.

5|Page


Nhà máy s n xu t máy bay Boeing
2.6 Giáo d c và y t
M là qu c gia có n n giáo d c và y t phát tri n. Chính ph dành kho ng 7,7%
GDP cho giáo d c, n m 2001 s giáo viên THCS va THPT M là 3 tri u 388 nghìn
ng i ( 390 nghìn các tr ng t th c), s gi ng viên các tr ng Cao đ ng và i h c là
1 tri u 113 nghìn ng i (342 nghìn các tr ng t th c). N m 2001 có c th y 4 197
tr ng Cao đ ng và i h c.
N m 2003 s B nh vi n trong c n c là 5 764 cái, s gi ng b nh là 695 000
gi ng. C n c có 243,32 tri u ng i có th b o hi m y t , ch còn 15,6% dân chúng
ch a đ c b o hi m y t . S ng i n m 2003 đ c thay th n là 15 129 ng i (s ng

96%), thay tim - 2055 ng i (s ng 86%), thay gan- 5669 ng i (s ng 86%), thay ph i1085 ng i (s ng 79%), thay t y 502 ng i (s ng 96%). T l b nh nhân ch a kh i ung
th (tính sau 5 n m) trong giai đo n 1995-2000 là 66% v i ng i da tr ng và 55% v i
ng i da đen. Tuy nhiên s ng i ch t v ung th n m 2005 v n còn là 570 280 b nh
nhân, s ng i ch t vì AIDS trong giai đo n 1981-2003 là 524 000 ng i.
áng chú ý là trong t ng s nh ng b nh nhân nhi m HIV thì có 47,6% do đ ng
tính luy n ái nam, 26,8% do tiêm chích ma túy, 6,8% do v a đ ng tính luy n ái nam v a
tiêm chích ma túy, 16,3 % do tình d c nam n không an toàn và 2,3% do các nguyên nhân
khác. T l ch t vì tai n n n m 2001 là 35,7 ng i tính trên 100 000 dân.

6|Page


Chicago (Booth) Business School t i Chicago, Illinois.
2.7 V ngu n g c
Dân t c t góc đ nhân ch ng h c là ng i Indio không h n là ng i da đ , đúng
h n là h có da màu vàng nâu, m t r ng, tóc th ng, và đen các hình th c v n hoá c a
ng i Inđio c ng khác nhau là do các th c ph m và nguyên li u thô quy t đinh đi u ki n
v t ch t cho n n n n v n hoá các khu v c khác nhau.
Các nhóm v n hoá c a ng i Inđio, c ng đ c phân bi t b ng nhà c a h . Ví
d : nhà có mái vòm là ng i Eskimos. Nhà b n bên vách g là ng i Inđio Mi n nam.
N c M là m t đ t n c c a nh ng ng i nh p c nh ng ng i da tr ng đ u tiên đ n
đ nh c
th gi i m i đi u là ng i g c Tây Ban Nha theo đ o thiên chúa Roma. H
đ nh c
mi n nam n c M ngày nay. Ng i Anh đ n M vào th i đi m mu n h n
Tây Ban Nha nh ng h gi vai trò nòng c t c a xã h i M . M i ba thu c đ a đ u tiên là
ng i Anh cai tr , lu t pháp c c u t ch c chính quy n, đ i s ng v n hoá thu c đ a M
ch y u mang đ c đi m Anglo_saxon.
Anh ng là ngôn ng chính th c đ c s d ng t t c n i tr nh ng “c ng đ ng”
n c ngoài bi t l p. Nhà th Anh, giáo phái tin lành Anh, phong t c c a Anh chi m u

th trong đ i s ng tôn giáo M .
Nh ng ng i không ph i là g c Anh. B c Ailen ng i Irish ng i Hà Lan, ng i
Pháp ng i
c nh h ng sâu s c đ n thu c đ a Anh. c bi t là ng i Hà Lan đã đ n
đ nh c
NiuNedôlen sau đó l p ra Amxtecdam (thành ph New York sau này) và đã
góp ph n t o nên ki n trúc đ c đáo. T n m 1860 đ n nay s dân

7|Page


n c M đã thay đ i đáng k , ng i nh p c c ng thay đ i l
t ng lên b t đ u là ng i Trung Qu c sau là ng i Nh t.

ng di c t châu Á đ n M

2.8 V n đ nan gi i
M hi n còn ba v n đ nan gi i là thâm h t ngân sách, thâm h t th ng m i và
th t nghi p. N m 2004 thâm h t ngân sách lên đ n g n 500 t USD. N m 2003 thâm h t
th ng m i hàng hóa là 549,4 t USD, th ng m i d ch v th ng d 60 t USD. T l
th t nghi p n m 2003 là m c 6%. Ngoài ra t l l m phát n m 2003 v n còn m c
1,8%.
III/ Tâm lý c a ng i châu M
Tâm lý c a ng i châu M thì r t tr c tính, tính th c t r t cao, tình c m thì rõ
ràng và đ c bi t là hay tranh lu n.
Tính tình c a ng i M thì r t vui tính, h r t c i m , thân thi n …đ c bi t là tâm
lý c a ng i châu M r t coi tr ng nghi th c đ i v i ph n , tôn tr ng và luôn b o v
ng i ph n .
Ng i châu M r t hi u khách, h th ng m i khách đ n nhà. Nh ng khi đ c
m i thì tr c khi đ n khách ph i chu n quà đ mang theo. ó là thói quen h ng ngày c a

h .
Trong các cu c trò chuy n v i khách, ngu i châu M th ng thích ng i sát
vào nhau.trò chuy n r t thân m t, đôi khi h còn ghé vào tai trao đ i v i nhau.
Ng i châu M r t hay nóng tính nên trong cãi nhau h th ng có hành đ ng, c
ch m nh khi h c m th y không hài lòng: khua tay, đ p bàn…Nh ng khi đã th a thu n
ho c bàn giao công vi c xong thì h luôn th c hi n kh n tr ng công vi c m t cách t t
nh t.
Nh ng ng i châu M r t coi tr ng và quan tâm t i đ a v và s giàu sang trong
xã x i.
IV/ Tính cách c a ng i M
4.1 Ch ngh a cá nhân c a ng i M
Dân t c M tuy pha t p, không đ ng nh t nh ng sáng t o và n ng đ ng.
Các giá tr v n hoá c a ng i M :
- Ch ngh a cá nhân.
-K t qu và thành công.
Hành đ ng và hi u qu th c t , ti n b đ y đ v t ch t, t do.
Ch ngh a cá nhân là c t lõi c a n n v n hoá M ng i M tin t ng n ng l c
và đ c thánh thi n c a t ng nhân cách cá nhân. Ng i M cho r ng m i ng i ch ph c
v đ c m t xã h i khi anh ta đ c l p, t do xã h i và anh ta ch có th có giá tr khi
s ng tách bi t v i xã h i đó. Ch ngh a cá nhân hi u theo qua ni m c a ng òi M không
đ ng ngh a v i thái đ ích k , v k .
H ng t i t ng lai và luôn luôn tin vào s thay đ i.

4.2 Tính cách ho t đ ng c a ng

8|Page

iM

Ng

i M có tính cách thoáng đ t, thích ho t đ ng xã giao.

Ng i M sùng bái Ch ngh a cá nhân, t do dân ch , th c d ng, nh ng không
th nói h t t l i, không yêu n c, thi u tinh th n dân t c. Khi đ t n c lâm nguy, h
d dàng nh t trí và s n sàng t b l i ích cá nhân.
Ng i M gi i t gi i thi u mình. Ki n th c h có 7 ph n, nh ng ng i M
th ng nói phóng lên thành 10 ph n. c đi m gi i đ cao mình này có liên quan đ n s
c nh tranh gay g t trong xã h i M . Ví d n u đang đi tìm vi c làm, ng i M nào đó c
t ra quá khiêm t n thì ông ch d t khoát là không nh n h vào làm, thành th khiêm t n
đ i v i ng i M là bi u hi n thi u t tin c a con ng i.

9|Page


4.3 Ng

i M r t tham v ng
Ng i M là ng i kinh t , đ ng c hành đ ng c a h là l i nhu n. Ng i M
luôn luôn không hài lòng v b n thân và không có thành công nào là đ . i v i h đ ng
ti n là chi c chìa khoá đ đi đ n xã h i.
Là xã h i mà đ ng c p luôn luôn b thay đ i, ngh a là m i ng i luôn luôn
c nh tranh v i nhau.

10 | P a g e


4.4 T ính cách c a ng

i M trong kinh doanh
Ng i M trong giao d ch, kinh doanh không c n b t tay quá nhi u, có th đi
th ng vào chuy n làm n, th m chí có th đàm phán ngay trong lúc n sáng. C ng nh
ng i Anh, ng i M cho r ng quan h cá nhân đ u d a trên quan h th tr ng, trao đ i
buôn bán nên r t chú tr ng đ n nh ng khía c nh pháp lý c a đàm phán, th ng l ng.
Quan ni m t do bình đ ng hình thành đ nh h ng giá tr và chu n m c c
b n c a xã h i, tác đ ng r t l n đ i v i đ i s ng n c M .
Ng i M hay th ng khuyên “hãy t mình l y cho mình” và mu n th
ph i lao đ ng.

11 | P a g e


Ng i M đã s d ng th i gian và ti n b c vào các hôi tôn giáo nhi u h n t t c
các h i t nguy n khác g p l i kho ng 60% t ng s ng òi M là thanh viên c a hi p h i
tôn giáo r t nhi u.

4.5 Tinh th n c u ti n c a ng

iM
Ng i M giàu tinh th n m o hi m và v n lên, c u ti n. Nh th mà ch trong
h n 300 n m h đã bi n vùng đ t hoang b c châu M thành m t qu c gia giàu m nh nh t
th gi i

New York
k tích này ch a dân t c nào làm đ c dù có hàng ngàn n m l ch s . H không bao gi
th a mãn v i hi n tr ng, luôn tràn đ y ni m tin ti n lên, xông xáo khám phá. Thích cái
m i, thích cá c c là nét m o hi m đi n hình M .
a s ng i dân M quan ni m theo đu i tín ng ng tr thành công vi c mang
tính ch t cá nhân.

Ng i M r t tin vào con s huy n bí nh ng ng i theo đ o thiên chúa r t k con
s 13.

4.6 Phong cách cu ng

iM
Ng i M n ng đ ng, đam mê hành đ ng phiêu l u thích giao ti p quan h r ng
không câu n hình th c tho i mái t nhiên.

12 | P a g e


Do v y làm quen v i h r t nhanh nh ng k t b n lâu b n thì r t khó.
Ng i M có thói quen ng i b chân lên bàn, tay ch p sau gáy, qu n áo
nhi u túi.
Ng i M không thích ng i khác h i v tu i tác, giá ti n c a các th mua s m.
i v i ph n M không đ c t ng n c hoa, qu n áo và đ trang đi m. Ng i M
tuân th theo nguyên t c xã giao “lady first - u tiên quý bà”.
Ng i M không c u k trong n u ng, không thích nghe nói nhi u, không
thích l nghi giao ti p phi n toái trong giao ti p.

4.7 Trí tu c a ng

iM
Ng i M r t thông minh, nh ng nhi u th đo n, thích phô tr ng mình.
Có tính n ng đ ng r t cao, r t th c d ng, v i h m i hành đ ng đi u đ c cân
nh c k càng trên nguyên t c l i ích thi t th .
Nh ng gì sâu xa tinh t mang nét v n hoá tao nhã, thanh l ch không phù h p v i
h . i u này th hi n rõ trong ki n th c, ho t đ ng và c trong giao ti p.
Ng i M th ng không khách sáo và câu n hình th c: g i tên không có ngh a là

thân m t.
T c đ làm vi c nhanh chóng, kh n tr ng.

4.8 Ho t đ ng th thao c a ng
Ng
bóng r .

13 | P a g e

iM
i M vui ch i r t sôi đ ng và mãnh li t: bóng b u d c hockey trên b ng,


Môn bóng b u d c hockey trên b ng

Tính cách c i m , phong cách s ng t nhiên tho i mái.

14 | P a g e


đ

Ng i M ít b t tay khi đ c g p l i ho c lâu ngày g p l i, n không b t tay khi
c gi i thi u, ít b t tay khi t gi , tr nh ng tr ng h p b t tay làm n, kinh doanh.

Ng i M không c n c vào đ a v cao hay th p, ch c v to hay nh đ kính
tr ng hay không kính tr ng, mà h xem xem ng i đó có ch nào đáng kính tr ng hay
không.

4.9 M i quan h b n bè c a ng

iM
Ng i M ngay t lúc b t đ u g p ai đã tin t ng ngay ng i đó, ch khi nào h
b l a thì h m i b t đ u nghi ng mà thôi. Nh ng h ch trân tr ng sau khi đã quan sát
xem h c v n và cách x th c a ng i y ra sao.
Tình b n c a ng i M v i các b n đ ng s ho c v i xóm gi ng th ng b gián
đo n b i ph i đi u đ ng công tác ho c di chuy n n i , có nhi u ng i b đi không chào
t bi t ai c , ngày l ngày t t c ng ch ng có l y m t cái thi p chúc m ng n m m i. Tính
cách này có l liên quan đ n "v n hóa du m c" c a ng i M .
H coi tr ng n ng l c và thành t u đ t đ c c a b t c ng i nào và khá coi nh
quan h thân tình và hôn nhân. Khi th y ai đ t đ c m t thành tích nào đ y, ng i M
th ng t ra vui m ng ch không có tính ghen t “trâu bu c ghét trâu n” nh m t s
ng i ph ng ông.

15 | P a g e


4.10 Tâm lý v th di n c a ng

iM
Ng i M c ng nh ng i Châu Á đ u có th di n. H không mu n b b m t ra
hay m t th di n tr c công chúng. Các nhà qu n lý M th ng ph i t b thói quen cá
nhân đ gi gìn nhân ph m và lòng tôn tr ng c a nhân viên, đ ng nghi p. Tuy nhiên,
ng i M ít quan tâm t i th di n h n ng i Châu Á. Còn nh , đ t kh ng ho ng tài
chính Châu Á n m 1997, nhi u nhà qu n lý Nh t B n đã t v n, vì theo h đó là m t cách
đ b o toàn nhân ph m. Nh ng đ i v i ng i M , trong nh ng tr ng h p t ng t h
không bao gi làm chuy n đó.
S n i ti ng bi u hi n s thành công và đ ng ngh a v i nh p đ .
Ng i M quan ni m sang hèn ch tài s n,nên m c tiêu c a h là ti n b c và
c a c i.

di n t h nh phúc h nói: “I feel like a miliion dolar”.Ng i M r t t hào v
ti n c a h .

16 | P a g e


4.11 M i quan h xã h i c a ng

iM
V i m i quan h , ti p xúc g p g đi u ph i h n hò.
Trong quan h giao ti p, cái quan tr ng là n c i đ u tiên (n u h thích
c i c a ta thì là b n c a h ).
H cho r ng không c n ph i che d u tình c m mà hay bi u l thái quá.
H c i tho i mái, không đem tin gi vào n c i mà v i thái đ quan tâm
bu n r u.
Thích đ

b c.

c đón ti p n ng h u nh m t ngôi sao.

Hai ch đ th

ng đua câu chuy n k t thúc cu c giao ti p đó là tu i tác và ti n

Tránh h i ch ng t c tôn giáo (m t nhà chính tr pháp đã nói”Pháp có 3 lo i tôn
giáo phái và 280 phomat nh ng M có 3 lo i pho mát nh ng có 280 tôn giáo”).
Ng i M trong giao ti p đ c coi là không va ch m (“phi ti p xúc”) ngoài cái
hôn khi g p và chia tay.

c đi m khi đi du l ch
5.1 Các ho t đ ng th thao, du l ch và m th c c a ng
V/

17 | P a g e

i M khi di du l ch


c bi t quan tâm đ n đi u ki n an ninh

n i qu c gia h đi du l ch.

Thích tham gia các h i hè, thích có nhi u d ch v vui ch i gi i trí.
ua canô

Trung Qu c

18 | P a g e

Sân golf


Nh t B n

Pháp
Thích các món n
B n và Pháp

n i đi du lich nh t là các món n Trung Qu c, Nh t

Môn th thao thích nh t t i đi m du l ch là tennic, b i l i.

19 | P a g e